2022年公司工作总结
市国资委：
2022年，在市国资委和城投集团的正确领导和大力支持下，城安公司较好完成了各项工作。按照相关要求，现将城安公司重点工作、安全生产工作及能力作风建设工作情况汇报如下：
一、重点工作情况
（一）停车场经营管理情况
2022年，城安公司经营各类停车泊位约1.28万个。截至10月末，实现收入4030万元（同比增加725万元、增长22%），发生费用2028万元（扣除各项折旧摊销后），实现利润总额1082万元（同比增加924万元、增长585%），营收指标远超历年同期，创历史新高。主要经营举措如下：一是升级运营管理模式，采取网格化、扁平化管理。为提高工作质效和执行力，公司结合实际情况搭建起“一个指挥中心，分划六个区域管理”的运营团队，保障各项工作高效运转；二是实行绩效考核，增强停车场收费员岗位驱动力。通过实行收费员绩效考核，最大限度地激发收费员工作热情和主动性，有效地提升停车场经营收益；三是深入市场调研，针对客户需求制定经营方案。为进一步提升企业收益，满足各类客户需求，城安公司通过持续调研、分析，制定了潮汐月卡、年卡续租、团体用户卡等多种经营方案，助力企业收入增长，同时还为广大车主提供了优质的惠民政策；四是拓展营收方式，形成促进营收增长组合拳。立足主营业务基础上，城安公司积极拓展新能源充电领域。截至目前，已投入运营使用229个充电桩，7-10月份，充电设施经营收入约45万元。随着各媒体对充电服务的进行大力宣传、并不断提高运营能力后，新能源充电设施经营收入正稳步提升。城安公司正积极参与我市交通违法和事故涉案车辆专用停车场建设及运营管理工作。目前，已确定城安公司为涉案停车场建设主体，同时城安公司正积极参与涉案停车场运营管理单位的投标工作；五是转作风强能力，实现企业降本增效。城安公司转变过去工程外包思维，自主成立施工队伍。施工队在完成本公司施工任务外，承揽集团内其他单位的泊位线及道路标线的施划工作，较往年工程外包相比，降低成本费用约150万元，实现收入约30万元。
（二）停车场智能化提升项目（政府债项目）建设情况
2020年，为提升我市停车场智能化、信息化管理水平，城安公司联合市交管局申请了政府“专项债”用于停车场升级改造及道路隔离护栏、水泥隔离墩、交通标识牌等设施建设。截至目前，已完成停车场智能化管理平台升级、道路隔离护栏12.8万延长米安装、水泥隔离墩19.8万延长米安装、交通标志牌1.42万块安装、投入使用新能源充电站22处229个充电桩，本年度该项目已完成产值1.87亿元，完成率93%，11月末前可达成100%。
（三）推行人大立法解决停车费欠缴问题情况
为彻底解决停车费欠缴问题，城安公司积极与市人大等政府部门沟通，现已完成《哈尔滨市道路停车泊位管理规定》立法草案拟定、立项研讨、意见交换等程序，草案已通过市人大常委会第二次审议。下阶段，将报送省人大批准执行。
（四）中央大街辅街停车场接收工作情况
按照市政府工作部署，城安公司正在积极推进中央大街辅街停车场接收事宜。目前，正在进行停车场规划设计、停车场智能化建设、处理历史遗留问题及场地接收筹备等相关工作。
（五）谋划BIPV光伏建筑一体化停车楼项目
原国土局办公楼位于一曼街173号，为砖混结构，建筑面积7517.1平方米，桥北街停车楼位于西大直街、桥北街、清明六道街、规划路围合区域，规划用地面积3065.3平方米，地上建筑面积3065.3平方米，地下建筑面积5709平方米。拟在两处场地新建两栋智能化停车楼，并配套建设新能源充电设施。
二、安全生产工作情况
城安公司始终牢记安全是企业的第一生产力，坚持认真贯彻落实省市各项安全生产规定及要求，将各项工作与安全生产有机结合，着力于把安全生产工作做到持盈保泰、责有攸归。在疫情防控、工程施工建设等重点安全领域取得了全年零事故的成绩。主要工作情况如下：一是认真贯彻落实上级安全生产工作部署。传达上级安全生产文件并进行工作部署26次，夯实了企业安全生产管理工作；二是开展安全隐患排查工作。城安公司安委办全年执行安全检查共21次，发现问题16处已解决，并将检查情况全部纳入《安全检查登记表》，确保安全隐患问题立整立改；三是完善安全生产规章制度，明确安全生产责任。针对城安公司的停车场生产特点，在5项安全预案，22项安全制度，3项操作流程，9项工作方案的安全生产制度框架下，根据企业自身情况又完善建立了《安全防范管理制度》和《安全隐患排查制度》，为企业营造了良好的安全生产环境；四是定期开展安全培训、演练。通过组织观看安全生产警示教育片、开展全员应急消防演练、安全警示教育等多项举措切实提升了安全生产管理水平。
三、能力作风建设工作情况
按照《市国资系统“能力作风建设年”活动实施方案》要求，哈城投集团－城安公司把握活动契机，落实“五个率先”、打造“七大都市”，全体干部职工能力全面提升、作风向严向实，各项任务取得了显著成绩，为公司加速发展夯实基础，积蓄力量。主要工作情况如下：一是开展“解放思想、振兴发展”研讨活动。针对企业经营管理过程中存在的问题及未来发展布局进行集中研讨，制定实施方案，保障经营收益增长，助力企业稳步发展；二是开展“学习型企业创建行动”。通过抓实理论学习、开展业务练兵、强化学习培训、夯实机制建设等方式，提升全体干部职工理论知识水平和业务能力，打造学习型企业，增强职工创效动力；三是开展“重大决策部署督办落实行动”。通过建立健全“四个体系”、强化督导检查等手段，促进各项重大决策部署及督办事项落实落细，坚决防止工作落实打折扣情况出现；四是开展“集中攻坚破难行动”。各项重点任务实行专班推行模式，由主要领导亲自部署、靠前指挥，分管领导分兵把口、分头推进，业务骨干专责落实。通过积极到深圳、西安等先进地区寻找成功案例进行学习，形成了具有先进性的解决办法，突破了新科技、新基建等领域重难点问题；五是开展“企业工作质效提升行动”。通过领导干部“走流程”、三项制度改革等手段优化工作流程、提升工作质效，促进经营收益提升，为公司加速发展打造动力引擎；六是开展“正向引领激励行动”。通过选树先进典型、开展“三领一让”和“双带双出”等多种形式活动充分发挥领导干部的带头作用，形成引领示范，激发广大职工工作热情。
2022年11月1日
