各位领导、各位代表：
大家好!
过去的一年，是励精图治、砥砺前行的一年，常言道：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。十分感谢在过去的一年领导给我的所有鼓励与信任，是你们作为我们的主心骨、定心盘，使我们的工作有了保障、有了依靠；也感谢所有同事、伙伴的精诚合作，是大家互相包容、团结一致，我们才可以劲往一处使、拧成一股绳，才有现如今一切难能可贵的成绩，为2023年的工作打下了坚实的基础。现将本人一年来的工作情况报告如下，请各位代表审议。
一、强化政治引领、加强思想建设
本人始终把学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻党的二十大精神、深刻领会过去5年的工作和新时代10年的伟大变革。本人坚持知行合一，认真学习二十大有关内容，坚持贯彻落实党的二十大作出的重大决策部署，学习并贯彻党的二十大精神，立足我国改革发展、党的建设实际，坚持学思用贯通、知行统一，把党的二十大精神落实到工作岗位的各个方面，体现到做好今年各项工作和安排好今后工作之中。通过思想建设学习我深刻领会到通过坚持问题导向、坚持人民至上、坚持守正创新、坚持系统观念、坚持胸怀天下、坚持自信自立六大坚持的伟大精神，对新形势下加强和规范党内政治生活、加强党内监督工作有了更加清晰的认识，始终坚持底线思维，增强忧患意识，下好先手棋、打好主动仗，做好应对各种形式的矛盾风险挑战的准备，坚决守住不发生重大风险的底线。从而使本人不断将学习教育成果转化为公司高质量发展的强大动力。
二、岗位职责与履职情况
根据建设公司领导班子分工，本人2021年2月至2021年9月，担任中核二二公司副总经理，分管公司安全环保工作；现担任中核二二公司副总经理，分管公司安全环保工作及国际业务。全年严格履行岗位职责，紧密围绕公司年度重点工作及分管安全环保、国际业务等工作，借此次机会，我把这一年来本人的工作情况向大家做一个简短汇报：
（一），立足于“十四五”战略方针，践行国际工程业务
2022年截止至10月底，已完成产值6.13亿元，预计全年可完成产值7.2亿元，完成年度考核指标；年度考核标准盈利355万元,本年度事业部预计实现利润500万元（不含子公司和历史遗留项目），预计上交管理费2160万元（按年度考核目标7.1亿元测算），同时累计中标及新签合同完成14.4亿元，超额完成年度考核指标。
1，市场开发方面，截至9月底本年度已完成7个新签项目，签约金额为7.6亿元；完成6个在建项目的9份补充协议签署，签约金额为1.01亿元；已中标尚未签订合同项目1个，合同金额为5.8亿元。
2，工程建设方面，本年度在巴基斯坦区域、阿联酋区域、乌兹别克斯坦区域、东帝汶区域的工作接按照计划有条不紊地推进。
3，集采管理方面，我司进一步加强对境内外采购管控力度，不断提升线上采购、框架采购率，推进合规性和精细化管理，截止9月底，完成国内采购8339.05万元，境外采购21539.13万元，上线率为93.57%，集采率为100%，公开采购率为93.57%。
4，基础管理方面，2022年事业部未发生一般及以上生产安全事故及质量事故，整体质量安全形势受控。所属各项目的单位工程一次验收合格率达到100%；实现完成13个在建项目的过程成本核查闭环管控；严格执行分包结算三级审核管理，做到“季节季清”；健全完善财务制度、境外税务管理体系；畅通员工晋升渠道，提拔聘用干部18名，调整任命干部41人次。
5，历史遗留问题得到解决，事业部成立各遗留问题专项工作小组，适时召开遗留问题专项研讨会，并做好过程协助和指导。蒙古19区项目预计回款582.29万元；蒙古A区项目预计回款190.93万元；马来西亚项目预计回款1500万元；泰国暹罗传奇项目预计回款300万美元（合计人民币2100万）。
6，2022年亮点工作
在工作过程中我们秉持稳中求进，守正创新的原则，在2022年度累计投标金额56亿元，中标及新签合同额完成14.4亿元。聚焦“双碳”目标；做到了履职尽责，彰显担当，事业部总经理、总会计师带队赴马来西亚万挠丽晶苑项目解决马方股东退出，小业主赔付等关键问题，重启销售完成75套房屋销售，预计回款1500万元；事业部蒙古分公司与MUDI公司成立联合工作小组，重启房屋销售，预计回款773.22万元，适时地解决了历史遗留问题；同时坚持创新思路，科学总结，事业部荣获中核集团2022年度优秀质量管理小组一等奖，及中国建筑业协会2022年工程建设质量管理小组活动成果大赛Ⅰ类成果等诸多奖项；坚持上下联动，齐心协力，在公司大力支持下，顺利通过AEO认证(海关最高等级认证)审核，在进出口货物海关查验率、部分国家及地区通关等方面将带来便利，同时为公司进一步开拓国际市场增添力量，在过去的一年取得了优异的成绩。
（二）.强化教育培训，提升职系能力，促进安全文化建设。
一是加强安全队伍建设，目前已配备专职安全管理人员399人，另有114人取证中，注册安全工程师87名。二是持续提升职系能力，开展注册安全工程师考前教育、常态化开展职系人员建标培训考核、安全生产标准化培训、安全环保制度培训持续强化职能线建设；三是有效落实核安全文化提升三年行动等12项系列活动，各级党政“一把手”带头讲安全62场次，总计4794人参加。全年累计开展安全环保教育培训9059期，培训29.96万人次，开展事故经验反馈1731次。组织开展网上安全承诺11994人次，第一责任人安全倡议书21727人次。
（三）.守正创新，强化安全环保品牌建设，持续推进安全生产标准化。
经过一年的努力我司顺利通过安全生产标准化现场评审，取得JG系统安全安全生产标准化二级单位证书。完成《安全环保正向激励及责任追究工作程序》《安全生产红黄线管理工作程序》修订；公司总部奖励300万元，内部处罚3.27万元；各单位内部奖励161.46万元，内部处罚299.32万元。此外成功选定试点单位组织开展了“核民融合”“质安融合”专项行动，发布5份改进指南，启动了核与非核结对提升活动。
三，存在不足与改进措施
2023年，本人将重点从以下几方面加以改进提高：一是学通弄懂做实，进一步提高政治素养。坚持以学促干、以学促行，依靠学习增长才干，加强政策法规和业务知识学习，不断提高把握工作全局的能力、决策能力、综合协调能力和处理问题的水平。二是始终勤奋履职，进一步强化担当作为。要坚持认真落实巡视整改“一岗双责”，持续深入抓好巡视整改各项工作，杜绝放松懈怠、虎头蛇尾、蒙混过关等问题，确保采购过程依法合规、高效运行。三是坚持务实重行，进一步改进工作作风。持续“把抓落实作为开展工作的主要方式”，做到闻风而动、雷厉风行，树立“全周期管理”意识。
