第1篇：大干动员大会发言稿
大干动员大会发言稿
【篇1：大干一百天动员大会上的讲话】
施工大干活动动员大会发言材料
同志们：
今天是4月20日，从今天开始到“xxxxxxx”重要节点目标还有三个月多一点的时间，这100天是今年xx电站能否按期实现发电目标承上启下的关键时期。时间不等人，我们已经没有功夫犹豫、没有时间议论、没有精力争论、没有退路可选，已经到了决战的时刻。今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令，就是要动员各项目人员上下抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，大干一百天，强力推进项目建设，向完成年度目标发起新一轮冲刺。我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
项目部全体人员，一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。特别是三、四号坝体主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立良好形象，争取按期实现大坝到顶。其他主体施工单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。项目部上下要充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序
为全面完成生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重 点做好以下两点：
首先，超前做好施工准备工作。当前，部分坝段的前期工作相对滞后，主体施工单位主要领导要引起足够重视，投入精力，优化施工方案，合理调配人员、设备和材料，超前做好施工准备。项目部机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是工程技术科、质量科、安全环保科等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。
其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立水电部队品牌的有效途径。各单位内部要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召人员发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进
三、严格落实安全制度，确保施工安全
在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。尤其是面对目前临江、临边、高空作业等施工不利条件，一定要严格落实安全制度，采取有效手段，严格安全管理。一是对施工人员的安全培训必须到位。现在施工人员尤其是干土建活的，一般都是农民工，缺乏安全知识，施工现场违章现象比较严重；二是安全防护措施必须制定和落实到位。现场临时用电必须制定安全措施，电气设备、变压器、线路等采取保护隔离措施。登高作
业使用安全带、安全帽、安全网，脚手架搭设有专业人员完成，且符合国家规定；三是安全警示标识要齐全。设置在建构筑物临边、门窗洞口等部位、起到警示作用；四是做好施工安全交底工作，配备有责任心、懂业务的安全员对施工进行监督，及时制止违章行为；五是合理安排施工内容和工序，避免交叉作业。确保不发生安全生产事故。
四、施工质量要精益求精
百年大计，质量第一。一定要正确处理好质量与工期的关系，在保证工程质量的前提下力求合理安排工期，来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标。
同志们，今年的施工生产已经全面展开。我们全体人员要严格落实动员大会的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成今年的施工任务而共同努力奋斗！
【篇2：“大干四季度,奋力夺全年”动员会议上的讲话】
抓紧抓实四季度 决战决胜夺全年
为实现全面进位、奋力争先目标而拼搏奋斗
——在全县“大干四季度、奋力夺全年”动员会上的讲话
（2009年10月9日）
同志们：
国庆长假刚刚结束，县委、县政府就召开全县“大干四季度、奋力夺全年”动员大会，意图十分明确，导向十分鲜明，就是动员全县上下迅速从假日氛围中走出来，抓紧抓实四季度，决战决胜夺全年，为实现全面进位、奋力争先目标而拼搏奋斗。刚才，顾县长传达了全市金融工作会议精神，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，我就做好冲刺四季度工作，重点讲三方面意见。
一、客观分析形势，增强紧迫意识，迅速掀起“大干四季度、奋力夺全年”热潮
四季度是完成年度任务的最后关口，我们必须认清严峻形势，把握有利时机，切实增强大局意识和紧迫意识，为决战决胜全年奠定坚实基础。
一要坚决咬定目标，铆足干劲冲刺四季度。去年年初的县党代会上，县委确立“一年打基础、两年见成效、三年争先进、四年达小康”的目标定位，今年应该是大见成效之年；今年年初又提出“综合考核保四争三、各项工作争当先进”的具体要求，这些奋斗目标起到了鼓舞士气、凝聚人心的作用。尽管今年宏观形势不利，但这是普遍存在的共性问题，不能作为完不成指标的托辞，不能作为无法进位争先的借口，必须咬定目标不动摇，这也是对各级干部执行力的现实考验。四季度已经下来9天，如果再不增强时间观念和任务意识，那么四季度指标就会有缺口，全年计划必然落空。我们必须一天不让、一着不松，真正以各项指标的完成来改变县域形象、提升经济位次。
二要充分肯定成绩，坚定信心冲刺四季度。截止9月末，全县地区生产总值、规模以上工业投资、社会消费品零售总额等6项指标增幅同比在全市进位；定报工业增加值、规模以上工业投资、城镇居民人均可支配收入等6项指标超时序进度；全县工业主导行业复苏势头明显，造纸行业呈现逆势上扬，纺织、化纤等行业逐步转暖，轻工、麦芽、饲料等行业企稳回升；一般预算收入增幅从元月份的6.8%升至9月份的25.5%，呈逐月攀升态势；定报工业增加值、主营业务收入、利税、利润均超序时进度，同比增幅都在15%以上。年内将新开工沙印工业园、陆上风电、益海粮油二期等10个以上重大项目，有望建成投产36个重点项目，筑宝风电塔筒、海韵国际大酒店等项目还将陆续有一批外资到账；筑宝机械一期、益海粮油、九阳生物等一批新投产企业年内可形成税收贡献，三氯蔗糖等企业 有望跻身千万元税收行列。还将新开双拥南路开发地段、文体中心等10项重点工程，竣工双山南路、西北绕城等12项在建工程；今年新建成的近万亩设施农业示范园将投产见效，盘湾、兴桥、陈洋、特庸、海河等镇年内还将分别建成2000亩以上设施农业示范园，洋马、新坍、千秋、临海等其他镇至少建成一个千亩以上示范园。这些都为冲刺四季度奠定了坚实基础，只要我们紧抓在手、紧盯不放，就一定能顺利实现既定目标。
三要正视存在问题，奋起直追冲刺四季度。从纵比看，截止9月末，全社会固定资产投资、注册外资实际到账、全口径财政总收入、地方一般预算收入、自营出口等6项指标未达序时；自营出口、注册外资实际到账两项指标同比分别下降13%、46.7%。从横比看，定报工业增加值、社会消费品零售总额、全社会固定资产投资、注册外资实际到账增幅分别列全市第5位、6位、7位、9位，完成序时分别列全市第6位、6位、8位、7位；税收占一般预算收入比重低于全市平均水平11.1个百分点。从县内看，镇区之间不平衡性较大，一般预算收入仅有临海、通洋等11个镇区完成序时，其余镇区平均欠序时11.8个百分点，最多的欠29.3个百分点；注册外资实际到账有13个镇区未达序时；定报工业开票销售有13个镇区负增长，降幅最多的达45%。290家定报企业中，税收不足10万元的达106家；去年纳税100万元以上企业中，有32家入库税收同比下降；20家重点培植的500万元以上税收企业中，开票销售和
入库税收同比下降的均达11家。要完成序时任务，与前9个月平均数相比，后3个月全社会固定资产投资平均每个月要多完成1.3亿元，注册外资实际到账要多完成1814万美元，全口径财政总收入要多完成2074万元，地方一般预算收入要多完成1169万元，社会消费品零售总额要多完成1.6亿元，自营出口要多完成1289万美元。从中可以看出，完成指标压力很大，我们必须一天当作几天干，迅速掀起大干四季度、奋力夺全年的热潮。
二、突出工作重点，把握关键环节，进一步落实“大干四季度、奋力夺全年”的过硬措施
四季度是完成全年的收官之战，必须紧抓每一天，紧扣每一项指标，全力以赴组织攻坚。
（一）工业经济抓运行。前一阶段，我们分两批组织今年计划税收超千万元、500万元企业负责人，集中观摩双山集团、宏宇农化等企业“两提一扩”现场，从企业交流情况看，19家骨干企业今年税收大多数都在增长；从国庆期间生产情况看，55家重点企业有2/3在加班。总体来说，工业经济正呈现企稳回升态势，但面上企业仍然存在开台不足、利润空间不大等问题，必须采取有效措施，切实加以解决。现有企业要争贡献。继续实行分类指导、分别要求，144家税收增长企业要坚持不压产、不停班，确保满负荷生产；146家税收下降企业要积极抓调整、争市场，努力实现税收增长。同时，县经贸委、统计局要迅速排出年内有望跻身定报工业行列的企业，鼓励加大生产、抓紧冲刺，确保全年新增定报企业60家以上。新竣工企业要快达效。对今年新投产的筑宝机械、益海粮油、九阳生物、宝松机械等82家企业，要强化要素协调，确保年内都能形成销售、实现税收。存量资产要抢盘活。7月份我们排出全县87家企业、35.7万平方米闲臵厂房，要求年内至少盘活36家企业、15万平方米，目前正在实施的有29家企业、7.35万平方米。相关镇区要对照既定的盘活计划，与投资业主逐一见面，明确时间节点，帮助合作重组，确保年内不折不扣地完成盘活任务，新增开票销售1.7亿元、入库税收450万元。同时，对宏宇农化等85个200万元以上在建“两提一扩”项目，要按照既定计划，倒排工期、加班加点，确保四季度再有20个以上竣工投产。技术创新要早推进。市委、市政府高度重视科技创新，专门召开了会议进行部署。我们必须认真贯彻落实,迅速筛选一批具备条件的企业，推动技术改造，加强产学研合作，确保四季度再有25家以上企业实施技改，全年申报科技项目50个以上、获批20个以上，完成专利申请370件，新建省级工程技术研究中心2个，新增国家高新技术企业2家。同时，要超前扒排申报项目，力争明年申报各类科技项目不少于60个，实现1个重大科技成果转化项目，争取各类扶持资金在今年基础上有所增长。
（二）重大项目抓推进。目前我县重大项目总体上推进有
【篇3：大干期间演讲稿】
篇1：大干100天发言稿
凝心聚力 坚定信心
大干100天 确保a标段建安工程施工节点如期实现
尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：
首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。
今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保a标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对a标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证a标段施工目标如期实 现。
一、大干100天进度目标：
8月3日，1#机组汽机房a列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房a列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：1.组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以bc框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。1#机组土建施工由李华莆同志负责。4#机组土建施工由颜南佳同志负责。5#机组土建施工由颜均余同志负责。2.经济杠杆措施
充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。3.施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。4.技术保障措施
项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
5.设备物资保障措施
技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。
四、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。
五、后勤及综合保障
提出四点要求：
一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效
二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。
三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；
四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。 同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！
2011年5月18日篇2：大干60天发言稿 *******************************************
“大干100天”动员会
发言稿
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二0一三年八月
“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿 同志们:
（今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天”活动。积极响应筹建处“大干100天劳动竞赛”号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干100天” 劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。为此要求我们各施工单位：
一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度
各项目部要认真做好“大干100天活动”的计划，针对各自的具体情况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增
大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。
二、健全体制、转变观念、提高质量
施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排施工，不能打乱技术规范和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程安全、质量为代价换取工程进度的提高。各单位特别是项目经理一定要转变质量观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。
三、加强劳务队伍的管理，提高全员质量意识
劳务队伍的管理是工程质量控制的难点，是最容易出现质量问题的薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，项目部必须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。
我们全体监理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中监控、事后验收”这三个质量和安全控制的关键环节，层层落实责任制。加强监理人员岗位动态管理，适时调整监理工作安排，以满足不同施工阶段的现场监理工作需要，进一步建立健全质量安全监管体系，严格执行质量安全责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干100天” 劳动竞赛活动中，树立一批先进典型，大力提升监理队伍的整体素质，全面提升本项目质量安全管理、进度控制、技术创新和文明施工等综合监督管理水平。具体做好以下工作：
一、认真履行监理程序，加大现场监管力度，提高管理水平积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序转换制度，重点部位、关键工序、薄弱环节必须全过程旁站，发现问题及时处理，用第一手数据说话，真正体现监理工作的科学性、公正性，这样处理问题时才能使施工单位心服口服。
二、加强事先监理和主动监理，做好热情服务工作，保证工程进度。
对施工中存在的问题要做好事先控制和主动控制，积极主动地和施工单位沟通，鼓励大家献计献策，共同帮助他们解决问题，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态。我们要治病救人，不搞死后验尸，不能等出现了问题再去返工，即造成经济损失又延误工期。对于施工单位的报验，监理无论是白天还是晚上保证做到随叫随到，在最短时间内完成抽检，不能因监理抽检不及时影响施工单位后续工作安排，严格监理同时，做到热情服务。三、严格进度计划管理、狠抓进度落实，推进工程又好又快发展 加强施工进度检查，督促施工单位加大投入人力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响节点工期的因素早发现，早解决，早汇报。根据现场实际情况在不影响总工期的条件下及时调整修改计划，形成动态管理。
四、加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产无事故
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式，加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机构运行，完善各项安全管理制度，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，预防安全事故的发生。监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，总监办组织开展安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改处罚力度，及时消除安全事故隐患，确保安全生产无事故。
五、廉洁自律
各级监理人员要清醒认识到，腐败是不可触摸的高压线，任何人不容许利用大干100天，加
快施工进度的机会，乘机吃、拿、卡、要，谋取个人私利，一旦发现，严肃处理，绝不姑息。同志们，“大干100天”号角已经吹响，*****建设即将掀起一个篇3：大干100天发言稿(1)尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：
值此“大干100天”动员大会，我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。
炼化公司汽、柴油升级工程项目，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。
当前，在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了阶段性成果，但同时也存在一些问题。要实现目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。为实现项目进度控制任务，将主要做好以下监理工作：审查施工单位的进度计划，督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。
施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务，将做好以下工作：确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。
安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作：加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。
在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！
谢谢！
北京吉星工程项目管理有限公司 2013年07月23日
第2篇：大干标语
大干标语
1、大干60天，旧貌换新颜。
2、扎实推进保增长劳动竞赛，以优异业绩向祖国60华诞献礼！3、质量重于泰山，质量就是企业的生命。4、全体动员，打好工程建设攻坚战。5、大干60天，确保工程如期完工。6、打造诚信品牌，建设和谐工程。7、修好省道S314，造福沿线群众。8、今天的质量，明天的市场。9、以文明工地，树立企业形象。10、树立安全意识，创建精品工程。
11、全体总动员，大干100天，又好又快搞好公司生产经营建设！12、文明施工，创造优美的施工环境。13、数英雄，论好汉，大干100天比比看！
14、干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方朋友。 15、加强质量管理，争创优质一流工程。16、安全生产，杜绝一切事故发生。
17、全体总动员，干群齐参战，确保全年生产经营任务提前完成！18、紧急行动起来，大干100天，扭转公司经营被动局面！19、争先恐后赶超进尺，你追我赶争当模范！20、安全是保障，质量是形象。21、大干百天英雄辈出，劳动竞赛模范常涌！22、加强领导，严密组织，科学施工。23、白天晚上连轴转，抢时间，保进度。24、加强质量管理，争创优质工程。25、**协力，为确保全线如期完工而拼搏。
26、认真开展“两个作风”整顿，为全面完成全年生产经营任务提供动力保障！
27、争创精品工程、造福一方人民。 28、创优质、守信誉、为企业争光。
29、真抓实干，百折不挠，创建精品，矢志不移。
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第3篇：大干标语
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大干标语
导读： 1、大干60天，旧貌换新颜。
2、扎实推进保增长劳动竞赛，以优异业绩向祖国60华诞献礼！
3、质量重于泰山，质量就是企业的生命。
4、全体动员，打好工程建设攻坚战。
5、大干60天，确保工程如期完工。
6、打造诚信品牌，建设和谐工程。
7、修好省道S314，造福沿线群众。
8、今天的质量，明天的市场。
9、以文明工地，树立企业形象。
10、树立安全意识，创建精品工程。
11、全体总动员，大干100天，又好又快搞好公司生产经营建设！
12、文明施工，创造优美的施工环境。
13、数英雄，论好汉，大干100天比比看！
14、干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方朋友。
15、加强质量管理，争创优质一流工程。
16、安全生产，杜绝一切事故发生。
17、全体总动员，干群齐参战，确保全年生产经营任务提前完成！
18、紧急行动起来，大干100天，扭转公司经营被动局面！
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19、争先恐后赶超进尺，你追我赶争当模范！
20、安全是保障，质量是形象。
21、大干百天英雄辈出，劳动竞赛模范常涌！
22、加强领导，严密组织，科学施工。
23、白天晚上连轴转，抢时间，保进度。
24、加强质量管理，争创优质工程。
25、**协力，为确保全线如期完工而拼搏。
26、认真开展“两个作风”整顿，为全面完成全年生产经营任务提供动力保障！
27、争创精品工程、造福一方人民。
28、创优质、守信誉、为企业争光。
29、真抓实干，百折不挠，创建精品，矢志不移。
第4篇：大干标语
大干标语，大干标语
1、争先恐后赶超进尺，你追我赶争当模范！
2、加强领导，严密组织，科学施工。
3、安全是保障，质量是形象。
4、文明施工，创造优美的施工环境。
5、干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方朋友。
6、今天的质量，明天的市场。
7、安全生产，杜绝一切事故发生。
8、真抓实干，百折不挠，创建精品，矢志不移。
9、修好省道S314，造福沿线群众。
10、全体总动员，干群齐参战，确保全年生产经营任务提前完成！
11、以文明工地，树立企业形象。
12、大干60天，旧貌换新颜。
13、大干百天英雄辈出，劳动竞赛模范常涌！
14、数英雄，论好汉，大干100天比比看！
15、**协力，为确保全线如期完工而拼搏。
16、扎实推进保增长劳动竞赛，以优异业绩向祖国60华诞献礼！
17、全体总动员，大干100天，又好又快搞好公司生产经营建设！
18、打造诚信品牌，建设和谐工程。
19、创优质、守信誉、为企业争光。
20、争创精品工程、造福一方人民。
21、大干60天，确保工程如期完工。
22、白天晚上连轴转，抢时间，保进度。
23、质量重于泰山，质量就是企业的生命。
24、加强质量管理，争创优质一流工程。
25、认真开展“两个作风”整顿，为全面完成全年生产经营任务提供动力保障！
26、加强质量管理，争创优质工程。
27、紧急行动起来，大干100天，扭转公司经营被动局面！
28、树立安全意识，创建精品工程。
29、全体动员，打好工程建设攻坚战。
第5篇：大干决心书
大干100天决心表决书 2011年官地施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂，激励我们再次奋发拼搏。2011年官地施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头，再次掀起官地水电站引水发电系统的的大干热潮，**队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务，**队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务，为官地引水发电系统大干100天付出全部力量，为建设官地电站尽心尽力，为建设大西南做贡献。
为确保官地水电站按时发电目标综合队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现**队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推进工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：
1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。
2、干活要抓住重点，全队群策群力，重点做好安全、质量工作。
3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。
4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配，及时与技术部门沟通，避免不必要的损失。
5、进一步提高管理水平，加强队伍内部及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避免错误或重复的施工。
6、抓好协调，做好各单位之间的协调，齐心协力共同推进施工进度。
7、高度重视施工安全和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证安全和质量。
综合队作为官地施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，相信我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。
表决单位 ：**队全体员工 2011年3月3日篇2：大干90天决心书
大干90天决心书
面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干90天”的号召犹如催人奋进的号角，激励我们再次奋发拼搏，极大的调动起全体员工上下的积极性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓励员工，工作做到上行下效，同事之间配合默契，通过我们的努力、实力，我相信我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干90天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，把旺季做的更旺，掀起大干90天的热潮，通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心：
1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利润*万，个人业绩：经理每月机票任务**张，旅游任务**元，员工每月机票任务**张，旅游任务**元。
2、在大干90天的日子里，我们决心深化优质服务，加大宣传力度，走访各大客户，宣传企业实力、品牌，树立企业形象。将走入宾客心中，时刻延伸„„篇3：大干40天决心书(7)决 心 书
各位领导、各位同事，大家好：
为响应公司“大干收官40天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成2011年度各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向公司总经理室，向竞赛活动领导小组郑重承诺。决心做到以下几点：
一、销售方面：
1、通过任务分解，将800万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的积极主动性，创造最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。2、我们将积极和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完美收官冲刺目标任务。
3、分阶段对各小组的销售进度进行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。
4、加大对周边乡镇的宣传，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取更多的客户资源，拉动商场销售。
二、管理方面： 1.严格执行公司的各项规章制度，一切从自己做起。严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。树立员工的守法自觉性和主动性。针对商场管理的薄弱环节，加大管理力度，争取在管理方面做得更好。2.学习兄弟部门的先进管理经验，夯实基础。推行柜组长值班制度，培养新的管理团队，培养他们发现问题和解决问题的能力。让我们的团队人人参与管理，个个都能在管理中快速成长。
3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度，以及活动期间出现的感人事例，利用晨会、pop、地贴等营造现场活动氛围。提高全员参与的积极性和主动性。
三、服务方面： 1.以“您的满意，我的追求”为服务宗旨。强化服务意识，加强服务技能，提高服务水平。对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。
2、坚持以顾客为中心，强化售后服务标准，在安装、物流、维修、保养等售后方面，建立电话回访制度，要加强对售后人员的培训。提高售后人员的综合素质。真正解决顾客的后顾之忧，提升顾客满意度。
3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策，切实有效的做好顾客直补垫付工作，以优质的服务赢得顾客的信赖。
4、贯彻落实“百大金商都十大承诺”，以“十大承诺”为抓手，认真落实到位，树百大形象，展百大雄风。
四、安全节能： 1.认真做好三级清场工作，按商场规定时间使用电源。每周带领各柜组长组织一次安全、卫生、三信自检，发现问题及时上报解决，杜绝安全隐患。保证商品和人身安全。
2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度，并作定期 检查、维护。同时利用晨会、培训等形式，对员工加强安全教育。
3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，弘扬节约光荣，浪费可耻的企业精神。培训员工养成勤俭节约的良好习惯。
五、学习培训：
1、培训是家电的必修课程，家电的专业性很强，更新换代快。必须要经常安排各种专业培训。在活动期间，我们将安排三场培训。安排一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。要让我们的员工在培训中掌握更多的技能。打好基础，练好内功。在竞争中立于不败之地。更好的做好销售和服务。
序幕已拉开，号角已吹响，在这岁末的时光，我们全体家电商场员工，将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，以“您的满意，我的追求”的服务宗旨。以大干收官40天，冲刺历史新高度的活动为契机，统一思想、统一认识、统一目标。在公司总经理室的正确领导下。我将带领我们的团队向着目标不畏艰难，顽强拼搏。坚决完成2011年度的各项经营管理任务。向公司领导交上一份满意的答卷。
家电商场 2011.11.14篇4：工作决心书
工作决心书
尊敬的领导: 时光飞逝，光阴渐短，来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了85%的产值，进入了收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段，根据指挥部和项目部开展“大干一百天，开通兰州枢纽”的活动，项目部下达施工计划8月15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份达到铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工任务，我向领导表达我最坚定的决心。
一、服从组织分配，服务施工现场
无论领导安排我什么工作，我都会认真去完成，不让领导操心。成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于具体生产，属于二线或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最后的算账。兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负领导的期盼。
二、积极投身工作中，严把成本管控关
作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项 不漏一毫米，合同以外的想尽办法也得向指挥部要回来，九局绝对不能白干活。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的工程量进行复核和现场核对，避免重复验工和超验，不怕得罪人，杜绝项目部利益不外流。
三、继续加强学习，提高业务水平。
国家科学技术更新很快，铁道部文件不断更新，必须及时掌握最新的规定，我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的知识，掌握法律法规、合同预算方面的动态，为项目部增收创效找路子，也是不断提高自己的业务水平。
出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来实践承诺，用智慧与激情去实现理想，为九局贡献青春和力量。
决心人：
2012年7月8日篇5：施工大干倡议书
倡议书
同志们：大家好！7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。由桥梁公司承建大桥北引桥部分，线路全长为2.205km，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，因其复杂的地理位置、极高的协调难度，也成为决定全线成败的控制性工程。
“干好一个项目，造福两省人民”，本项目建成后，对于缓解过江交通压力、完善赣鄂两省高速公路网络、加强长江两岸经济社会联系、加快沿江经济带开发建设等都具有非常重要的意义。并对中铁一局桥梁公司在赣鄂两省的战略发展和市场经营工作，起到“一箭双雕”的积极作用，对于提高桥梁公司，乃至中铁一局在国家工程建设领域的信誉评价至关重要。xx项目部从2009年10月份进场以来，全体职工以主人翁的态度，团结一心，坚定信念，发扬吃苦耐劳的精神，不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“创一流管理，树一流形象，建一流大桥，育一流人才”的建设目标，夜以继日、战酷暑、斗风雨，相继完成了临时征地、标准化驻地、大型拌合站、自动化钢筋加工场、箱梁预制场、硬化便道建设工作，攻克了钻孔桩、清水混凝土等多项施工技术难题，并取得较好的成绩，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。这些成绩，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理的共同认可，极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情，开创了xx长江公路大桥施工的良好局面。2011年2月15日至4月15日，既是项目部“施工大干60天”的时间，也是项目部施工由钻孔桩向墩身、梁部施工体系转换的最关键阶段，能否在汛期来临之前，兑现跨黄广大堤桥、分路高架桥54#-79#墩桩基施工完的郑重承诺，关键在于是否完成以下的阶段目标任务：
第一、3月18日，全部完成51#墩桩基施工；
第二、3月31日，全部完成50#墩桩基施工；
第三、4月3日，完成53#墩5个钻孔桩的封孔任务； 第四、4月14日，完成52#墩9个钻孔桩的封孔任务； 同志们，我们要与时间赛跑，要拿出“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的能力与魄力，更要有决胜的信念。
第6篇：内邓高速大干百天发言稿
内邓NO.3标项目部
“大干百天”发言稿
为了响应并参加项目公司开展的“大干百天施工竞赛活动”，我NO.3标项目部决心以“战胜困难、全力冲刺”为精神号召，全身心投入到大干活动中，完成项目公司下发的所有任务，并力求在有限的时间做出更多的成绩。
一、“大干白天”动员思想
去年在“大干百天”的活动中，我们以辛勤和智慧取得较好的成绩，而今我们要依然不骄不馁，而越是斗志昂扬，奋发向上。所以在这次施工竞赛活动中，我们三标也绝不能落在后面，就此我代表项目部全体员工向各位领导做出以下保证，使我们在项目公司督促下能做到更快，更好，更强。
第一要全面掀起“大干100天”活动高潮，坚定不移地实现目标任务。各级领导，各级组织要提高认识，统一思想，紧密围绕“大干100天”活动的目标任务，加强领导，精心组织，层层分解和落实各项目标任务。要一级抓一级，一级保一级，迅速形成大干的局面。各级领导要集中精力，靠前指挥，突出抓好生产重点和难点工作，在表率上下功夫，在抓落实上下功夫。各级职能部门要改进作风，提高工作效率，为施工现场提供优质、周到的服务，确保目标任务的实现。
第二要采取有针对性的措施，狠抓施工生产。要集中精力抓大事，抓重点。要抓局控项目，对重点项目、重点工程要把问题摆出来，把措施订出来，把工期排出来，一抓到底。要切实抓好重点工程项目，掌握动态，搞好协调服务，为这些工程排忧解难。要切实将区域管理、人盯人、人盯项目的管理方式、随机式、暗访式的检查落到实处。各级领导、各级职能部门要切实履行好检查、监督的职责。
二、“大干百天”活动目标
1、进度目标：在2011年10月1日～1月15日这100天的时间内完成2011年年度目标任务，主要目标为：完成路基填方701148方；完成底基层211959平方，下基层182488万平方，上基层162920平方，透层及封层162920平方，下面层25989.95平方；完成承台及系梁2座，立柱肋板207根，盖梁159座，空心板预制520片，空心板安装900片，箱梁预制103片，箱梁安装80片，桥面铺装29孔，搭板26个；完成涵通墙身7道，盖板预制及安装31.25道，台背回填45道；完成边沟9182米；完成防护7500米；计划完成产值8392.56万元。
2、安全目标：确保安全无事故。
3、质量目标：工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率达到100%。
4、施工环境与现场文明施工目标：施工环境管理、施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全健康、现场文明施工符合公司管理标准。
二、施工组织及奖罚措施
1、在大干一百天期间，各施工队按月分解施工任务，路基填筑完成目标计划任务奖励标准为0.5元/m3（含全部完成路基填筑压实方工程量），完不成计划目标任务罚款标准为0.25元/ m3（含全部计划路基工程量）；小节桩奖励标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱奖励标准为700元/根，罚款标准为350元/根；盖梁奖励标
准为5000元/片，罚款标准为2500元/片；涵、通道墙身奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；盖板奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；台背回填奖励标准为2000元/桥台，罚款标准为1000元/桥台。若三个月内保证了总体进度，罚款免除。
2、为加快工程进度，项目实施挂点工作制度和夜间值班制度。完成项目部整体每月工程量的70%，发放全额工资，项目部另外发3万元奖金；完成计划低于70%，每低于一个百分点项目部整体工资扣3000元；超过70%的每一个百分点，项目部整体工资奖4000元，奖罚的工资按项目部各人的考评、工资标准、出勤分摊；每月进行一次考评。夜间巡查组对具备施工条件而又不施工的施工队，根据情节轻重处以3000~20000元罚款；对成绩突出的组织和个人，在项目给予奖励基础上，还将呈报项目公司和监理单位推荐为先进班组和先进个人获选人，参与竞争夺取高额奖金；
3、在大干百天期间，给予高额度节点奖励外还将加大奖励力度，据月计划完成情况设立路基、桥涵专项奖：在保证质量和安全的前提下，以进度为主要考核指标，排名第一且完成计划工程量80%以上施工队，土方单项奖励5万元，结构物单项奖励3万元；完成低于70%且评比排名倒数第一的施工队，土方单项罚款2.5万元，结构物单项罚款1.5万元，但完成高于70%评比排名倒数第一的施工队，不予罚款。
为最大限度调动项目部参建人员积极性，更好地服务施工生产，决定在一工区（由锁军负责）、二工区（由邓建雄负责）、三工区（由孙仲海负责）、预制工区（包括梁厂和小件预制，由陈东瑞负责）、拌合工区（包括砼拌合站和水稳拌合站，由项坤负责）考评制度，给予综合评比第一名五仟元奖励，由该工区负责人自行分配。
在大干百天活动中，若施工队第一个月产值低于月生产计划任务的70%，由施工队全部负责人做检讨，并做出进度保障承诺，项目部保留撤换施工队伍的权利。连续两个月未完成施工计划任务的70%，项目部将终止承包合同，强行分割或清出该施工队，并保留追究名誉和经济损失的权利。
三、实施措施
1、围绕大干目标超前谋划，加大宣传力度，树立起“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，增强责任心，增强集体荣誉感；
2、对照月度任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人；
3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处；
4、项目部与施工作业队，相互信任，密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标；
5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。
6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料的及时同步；
7、及时进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况；
8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失；
9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。
10、项目“大干百天”活动领导小组要经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统
一、行动一致、管理有效、施工规范。
四、对进度滞后的防范和解决方案
1、“凡事预则立，不预则废”，只有调动全员积极性，集思广益地事先对重、难点工程、关键节点做了分析项目可能发生的事件进行有效地分析和评估，并采取有效的防范与应对措施，方能保证项目目标的顺利实现。
2、以里程碑计划为阶段目标，对项目实行动态跟踪管理，制定好施工组织方案，挂点负责人和所有管理人员都要深入到工地现场，兢兢业业，24小时跟班作业，了解每一个施工步骤的执行情况以及进度，技术和质量要求，今日事，今日毕。
3、实行和落实周调度会制度，以日控周，以周保月，以月保年，根据制定的周进度计划对施工队进行奖罚，项目所有人员的奖金根据所辖施工队工程进展情况挂钩发放。
4、科学组织，多条作业线齐上阵，人停机不停，人员跟着设备转。整个工程施工采取24小时作业制，即黑白站昼夜不停机、机械设备不停机、人员二班作业。晴天抢着干，雨天巧着干，晚上挑灯干。
5、项目经理要根据项目施工进度情况，优化资源分配，合理安排项目施工，调整人员和机械数量和工作内容，通过项目资源优化，确保项目施工进度和质量。
6、要将活动竞赛与单位文化建设工作结合起来；要与创建学习型组织活动结合起来，增强职工的创新意识，加大激励力度，确保取得实效。
7、项目部带班人员要以严谨、超前、高效、互助的工作态度做好服务工作，要随时沟通和掌握施工队的所有工作情况，做到上传下达、政令畅通。
同志们，大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不容缓，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，继续发扬顽强拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成绩，在外方全力的配合下，用我们的智慧和汗水向业主交上一份满意的答卷！
二O一一年十月十日
第7篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿
采油大队大干天劳动竞赛职工发言
稿
采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿 各位领导、同志们： 你们好！
很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。
作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺： 在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。
具体做好以下工作：
一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。
二、加强生产组织，强化职工管理，积
极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。
在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量 谢谢大家！
第8篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿
各位领导、同志们：
你们好！
很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！
本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技
之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。
作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺：
在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。
具体做好以下工作：
一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。
二、加强生产组织，强化职工管理，积极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。
在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量
谢谢大家！
