第1篇：大干100天表态发言稿
百日大战发言稿
尊敬的各位领导、同志们 大家好：
首先请允许我代表。。。有限公司。。铁路专用线项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们铁路工程的关心和支持。
今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、铁路专用线项目如期实现动员大会”，就是为了落实沈。。。。有限公司对。。电厂铁路专用线项目要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。
目前，铁路B、C类计划手续已办理完成，土建施工相继展开。时下8月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证铁路专用线施工目标如期实现。
一、大干100天进度目标：
11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。11月22日。。信号楼完成（2层）。
11月22日，DK54+865-DK56+785线路拨移完成。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以专用线路基为施工主线，全面展开施工。土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。
专用线路基工程施工由。。负责。。信号楼施工由。。负责。线路拨移施工由。。负责。2.施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。
3.技术保障措施
项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。4.设备物资保障措施
技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。
四、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。
五、后勤及综合保障
项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。提出四点要求：
1.是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效。
2.是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。
3.是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；
4.是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。
同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们铁路工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！
2016年8月15日
第2篇：大干100天
大干100天工作总结
大干100天,采供部全体员工在酒店领导的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和酒店六T管理制度，强力推进负一层、负二层工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物品采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物品采购工作，不断提升管理和服务水平，为酒店生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。
一、重点工作完成情况
1、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。 全面贯彻落实酒店六T管理工作要求，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对大同市浩海集团有限公司合同管理办法以及酒店有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。
2、全面对负一层、负二层库房工程材料出入库及结算攻坚战。在酒店统一部署下，物品采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成负一层、负二层库房工程物品设备出入库及结算。
3、全面开展负一层、负二层库房整理工作。
1 随着酒店负一层进行正常运行阶段，原作为停车场改造为库房，按照酒店六T管理制度要求开展了库房整理工作，对各库房储存无泡沫重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。
4、随着负二层库房建成投用，对库房全面清理，修补部分设施，按照“酒店各项工作必5月中旬基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。
5、全面加强物资采购各项管理工作。
1）、是加强计划管理。严格按六T管理制度要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。
2）、是大力推进一级物品集中采购工作。
全面贯彻落实集团公司合同管理部关于一级集中采购物品集中采购工作，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权供货单位沟通联系，严格按采购批复实施采购；坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险
3）、是强化供应商管理。按照大同市浩海集团有限公司合同管理办法要求，按照集团公司项目审计检查要求，酒店发生业务合同的评审，完成供应商考核，并对供应商进行分级管理。
2 4）、加强合同管理。按照酒店合同管理审计与专项检查要求，对改造库房建设期间合同资料进行了全面整理归档。提高物资合同档案规范化管理水平。
5）、是全面加强物品到货验收工作。对于所有到货物品，克服了材料品种多杂、资料繁多、验收工作量大等困难，均按照合同约定条款要求，并依据其性质采取相应措施对其进行验收，严把采购质量关，对质量不合格物品全部退货处理。
6）、是全面加强物资仓储管理。
对每项入库物品进行验收，把好物品入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资用于生产。做好库存物品的日常管理工作，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。进一步规范库房管理，物品摆放做到下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全；库容库貌整洁井然，安全措施到位；出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。
二、存在的问题和不足
尽管采供部全体工作人员付出了艰辛的努力，作了大量艰苦细致的工作，有力保障了负一层、负二层库房材料供应，取得了一定的成绩，但是工作中还是存在诸多问题，离酒店的要求尚有一定的差 3 距。
1、没有在思想上高度认识、深刻领会酒店六T酒店管理发展战略，对集团公司采供部相关规章制度学习掌握不够，基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物品采购整体工作成效。
2、对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力不能适应酒店管理运行的高标准和高要求。采供部全面加强工作人员的学习培训工作，对照酒店制度开展物资采购各项工作。
3、基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。
在下一步的工作中，采供部将在酒店的正确领导下，严格执行集团公司、酒店各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作、阳光操作，加强与各单位、各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格、价格适当、物流畅通，最大可能降低采购成本，有效控制费用；继续抓好采供部人员的政治思想教育工作，全面提升整体业务能力与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流采供团队，为酒店做出应有的贡献！
采供部 2012-7-9 4
第3篇：大干120天劳动竞赛表态发言
大干120天劳动竞赛表态发言材料
尊敬的各位领导、各位同仁，上午好：
为全面配合大干120天的建设高潮，确保完成 2016年度工作任务，我项目部全体员工决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我将带领项目部全体员工众志成城，上下一心，全力以赴，保证完成 2016年度的工作任务。我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成 2016 年度工作任务做出自己的贡献。
项目部将即日动员、召集项目部所属各职能科室、各劳务队伍相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各劳务队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促劳务队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比进度看质量、比安全看环保、比管理看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。
1 / 3 继续狠抓劳务队的资源投入：督促劳务队按照项目部的要求，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的劳务队，我们将采取分割其施工作业面等措施来对其工程量进行调整，促进其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。项目部各职能科室、现场管理人员继续加强对劳务队伍的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。
安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、劳务队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个成员，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境。
百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃工作作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。
另外，镇丹高速公路，以绿色循环低碳为核心理念。项目部将执行镇丹高速公路建设绿色循环低碳公路主题性项目的实施计划，建立以项目经理为组长的绿色循环低碳主题性项目工作小组，配备专职管理人员，建立相关工作责任制度，制定考核评价机制，实现对绿色循环低碳公路项目的分级管理和动态管理，为
2 / 3 实现项目的绿色循环低碳主题目标提供组织保障。
我们将在指挥部、总监办及公司等各级领导的关心、支持、领导下，我项目部将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒——勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成年度任务，以优异的成绩向领导们汇报。
无锡路桥集团股份有限公司
镇丹高速公路1标项目经理部
2016年9月3日
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第4篇：大干100天标语
大干100天标语
篇1：PVC大干100天标语
标语
一、大干100天 确保中谷PVC项目一期工程如期投料试车。（10m）
二、全体总动员 优质高效大干100天 为鸿达兴业股份有限公司100万吨/年PVC目标做贡献。
三、强管理 重安全 严质量 快进度 大干100天。（8m）
四、抓安全 保质量 大干100天 确保一期工程如期投产。（10m）
五、规范施工是工程质量的基础严格监理是工程质量的关键。（10m）
六、重质量 精益求精抓安全 以人为本。（6m）
七、安全防范精细到位质量管理精益求精。（6m）
(12m)
篇2：宣传标语
建设宣传标语
云集星聚 铁建精兵尽展风采
争雄逐鹿 昆明地铁再铸辉煌
精细管理 兴企必树名牌意识
做优图强 建功当创一流工程
铁军奋发担重任 劈斩荆棘树丰碑
匠心筑精品 树华夏劲旅
巧手绘宏图 展铁建风采
文明城市建文明轻轨，文明社会做文明市民。
地铁交通为文明城市增光添彩。
地铁交通是文明城市的魅力。
以人为本 规范管理 保障安全 健康发展
推进创先争优抓好安全质量实现科学发展
鼓足干劲挥洒豪情掀起百日大干生产高潮
地铁交通提速城市生活
深入开展创先争优活动，努力争当科学发展标兵
推进创先争优深入开展，共创昆明古城美好明天
聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命换取血的教训 抢工期、保安全、赛质量、比文明施工、创一流业绩 安全生产常抓不懈，质量管理精益求精
干就干一流，争就争第一，比就比工作，赛就赛业绩
党员当先锋，青年建奇功，决战一百天，勇夺第一名
城市品味积累于一点一滴，城市文明体现在一言一行！
每天文明一步，城市精彩十分！
昆明城市精神：崇文 融和 创新 致远。
全民齐建绿色家园，万众共建天堂昆明
履行市民文明公约，遵守市民行为规范！
讲文明，您平凡而伟大；献爱心，您美丽而可敬！
本地人外地人都是一家人，故乡他乡都是创业之乡。
除了汗水，什么都不要带走；除了脚印，什么都不要留下。带着平安上路，载着幸福回家！
我们在创文明城市，您准备好了吗？
文明用语从我说起，文明举止从我做起。
文明你的语言，优雅你的举止。
同爱姑苏古城，共建文明家园
营造绿色环境，净化生存空间
创建文明城市，共建和谐昆明！
文明城市，温馨家园，创业乐园
构建和谐社会环境，创造美好生活家园
全民动员，攻坚克难，为昆明蝉联全国文明城市而努力！你心我心，文明同心；你行我行，和谐同行
你文明，我文明，城市更闻名；你添彩，我添彩，昆明更精彩
安全就是生命，责任重于泰山。
居安思危除隐患，预防为主保安全。
生命至高无尚，安全责任为天。
安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
生产必须安全，安全促进生产。
安全在心中，生命在手中。
留一生安全给自己，送一份平安给家人。
杜绝违章，珍惜生命。
“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。
"再提高、上水平"确保工程质量和安全。
安全是幸福的源泉 安全是效益的保障
防微杜渐 警钟长鸣
生命至高无上 安全责任为天
安全伴君一生 生命只有一次
安全来于警惕 事故出于麻痹
加强安全文明生产，完善工地安全文化，树立企业安全形象。安全第一贵在行动，预防为主从我做起。
巩固安全发展机制构建和谐平安工地
重视安全，关爱生命，为安全生产贡献一份责任和力量。
安全就是政治，安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福。生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。
安全投入保证及时到位 事故预防做到准确超前
关注安全点点滴滴不马虎 珍爱生命分分秒秒保平安
深入现场排查隐患隐患排除欢乐融融 采取措施根治事故事故根治平安天天
反思事故教训教训入心人人警惕 总结安全经验经验开花处处结果 用你的责任和细心谱写安全的永恒旋律
学安全知识懂劳动保护行科学管理
地铁交通施工，给您出行带来不便，敬请谅解
您的理解是对地铁交通建设最大的支持
精心组织 文明施工 建市民满意工程
创文明城市 建文明工地
确保工程质量 加快施工进度
施工管理又好又快 市民出行便捷便利
抓管理 重质量 促工期 保安全
建好城轨工程 造福姑苏人民
做文明市民，建文明工地，创文明城市
和谐昆明你我创建 文明出行一路平安
公交先行 城轨给力，城轨为城市交通提速
施工暂时路狭 只为长久畅通
落实科学发展观 构建和谐社会
知荣辱、讲正气、树新风、促和谐
建优质工程 树千秋丰碑
同建绿色温馨家园 共享清澈碧水蓝天
献一流产品，树一流形象，创一流管理，促一流效益，育一流人才。保安全、抓质量、抢进度、促发展，掀起大干新高潮。
开展劳动竞赛，奋力争先创优。
全线积极行动起来，迅速掀起施工高潮。
团结求实，奋力拼搏，为实现年度计划而奋斗。
干就干最好 争就争第一，没有最好，只有更好！
谁英雄谁好汉，劳动竞赛比比看！
地铁交通 创造和美新生活！
建优质工程，树企业形象（系2009年7月25日，胡锦涛视察中国铁建昆明二环路改扩建BT工程项目时，语重心长地送中国铁建10个字）
生命至高无上 安全任重如山
文明诚美好 共建靠大家
争先创优铸精品 齐心协力绘苏城
安全永续幸福 文明美化生活
创建文明城市 闪亮江南明珠
一年之计在于春 大干之际正宜人
掀起大干高潮 加速地铁进程
安全人人抓 幸福你我他
积极开展劳动竞赛 奋力争当地铁功臣
早日建成便捷地铁交通 装点苏城和谐幸福生活
一人把关一处安 众人把关稳如山
安全是朵幸福花 大家浇灌美如画
高品质的工程源于高标准的工作
追求绿色时尚 拥抱绿色生活
与生命相约 与环保同行
绿化美化净化 靠你靠我靠他
科学发展抓预防 预防为主重教育
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，提高“安康杯”竞赛活动水平
开展“争先创优”活动，创建“双优”工程
齐心协力，积极进取，为安全、优质、文明、高效简称昆明地铁交通作贡献
创建文明工地，营造和谐氛围
抓工程安全质量 建轻轨精品工程
强化安全生产意识，提高安全管理素质，增强安全达标责任，不断提升安全管理水平
以质量打造精品，以安全赢得公信
篇3：大干100天表决心书
大干100天决心表决书
2011年××施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂，激励我们再次奋发拼搏。
2011年××施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头，再次掀起××水电站引水发电系统的的大干热潮，××队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务，××队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务，为××引水发电系统大干100天付出全部力量，为建设官地电站尽心尽力，为建设大西南做贡献。为确保官地水电站按时发电目标××队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现××队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推进工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：
1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。
2、干活要抓住重点，全队群策群力，重点做好安全、质量工作。
3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。
4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配，及时与技术部门沟通，避免不必要的损失。
5、进一步提高管理水平，加强队伍内部及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避免错误或重复的施工。
6、抓好协调，做好各单位之间的协调，齐心协力共同推进施工进度。
7、高度重视施工安全和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证安全和质量。
××队作为××施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，相信我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。
表决单位 ：××队全体员工2011年3月3日
第5篇：大干100天动员会
烟台分公司
召开大干100天动员大会
9月25日晚，烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会，分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。
动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件，对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。
分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义，从开拓和巩固水利水电项目市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司项目管理各项管控措施，确保安全质量、文明施工不出问题，严格执行大干100天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。
分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务，在安全质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。
烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量
9月15日上午，项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名，这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。
该项目部组建于2012年4月，在施工前各项准备工作中，该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓，进入9月份以来，该项目部结合2012年全国“安全质量月”主题制定活动方案，利用宣传画、标语、网络等多种途径开展安全质量宣传教育，对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训，将自制《安全质量手册》发放到每一名农民工手中。
项目部建立健全了安全质量、环保等各项组织，完善了安全质量工作职责和规章制度，建立了项目经理、施工队长、作业班组长为第一责任人的安全生产领导小组。
进场初期，项目部与全部施工队伍都签订了安全生产责任状，制定了安全事故应急救援预案，安全责任落实到人。针对该工程地处市区，交通量较大，地下管线情况复杂，安全文明施工要求高，工期要求紧，施工难度大的实际，项目部通过编制专项施工方案，加强安全质量管理，合理安排施工顺序，各工序严格按照施工组织设计及规范标准执行，在施工中加强基坑支护等措施，把安全质量隐患消除在萌芽状态。为保证制度落实，项目部制定了安全管理职责和各类事故责任追究制度、安全生产例会制度、检查制度、事故统计报告制度等。
通过落实多项措施，目前项目部生产大干工作正在紧张有序推进，为确保今后施工生产、安全质量工作奠定了良好基础。
近日，项目部积极响应局、公司“大干100天劳动竞赛”号召，精心组织，加班加点，昼夜施工，全面吹响夜间施工冲锋号召。按照---节点工期要求，项目部某某需在10月31日完成，项目部面对时间紧、任务重且雨季即将到来对某某施工极为不利的重重困难，项目部不等不靠，主动出击，安排人员、机械设备昼夜施工，全面掀起夜间施工大干高潮，施工生产取得阶段性胜利，截止目前，已完成年度产值XX亿元，各项工作有序可控，施工进度稳步推进。
项目部以创先争优为契机，掀起大干100天高潮
连日来，项目部党员、员工以“创先争优”为契机、将党员创岗建区活动和大干100天活动结合起来，在施工中形成了比、学、赶、超的良好局面，为确保实现今年各项工作目标打下了坚实的基础。
项目部成立了领导小组，动员党员、员工积极参与“大干100天劳动竞赛活动，制定了各阶段施工计划、完成产值目标、考核、奖罚标准等措施，在施工中，分公司党工委坚持计划先行，措施紧跟，责任到人，奖罚分明的原则，班子成员及部门负责人现场监督、检查落实，及时解决施工中出现的各种问题，保证各阶段施工计划落到实处。
分公司党工委还动员全体党员干部在“保安全、保工期、比觉悟、比效率、比奉献”上创先争优，在活动宣传发动上创先争优，在员工后勤保障上创先争优，在劳动竞赛上创先争优，在吃苦奉献上创先争优，让每一名员工、每一名作业人员认清形势及开展活动的重要性，形成一个目标一条心，上下一盘棋，全员其奋进，调动一切积极因素，迅速掀起大干100天高潮。
XX开展学习“新时代楷模”座谈会
近段时间来，最美教师张莉莉、最美司机吴滨、最美警卫战士高铁成舍己救人的英雄壮举在全社会广为传颂，产生了强烈共鸣。为激励团员青年发扬时代楷模精神，实践社会主义核心价值体系，9月14日上午，项目部组织14名青年团员开展了学习时代楷模座谈会。
会上团支部书记王aa带领全体团员青年学习最美教师张莉莉、最美司机吴斌、最美警卫战士高铁成的先进事迹，在学习过程中，有些团员青年眼含热泪、沉浸在时代楷模的英雄壮举之中，随后师书记结合当前实际情况，与团员青年共勉，表示要以身作则、做好岗位工作，加强技能学习，在工作中展现楷模精神。
座谈会后，团员青年纷纷表示在今后工作中要向时代楷模学习，以满腔的工作热情、全身心投入到岗位工作中去，在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩，以实际行动展示青年风采。分公司开展“岗位创效
强管理、献礼党的十八大”活动
为了认真贯彻落实局、公司2012年领导干部会议精神，进一步加强党员队伍建设，激励广大党员干部履职尽责创先进，带动广大员工立足岗位争优秀，不断推进创先争优活动持续深入开展，加强项目管理，圆满完成2012年各项生产经营目标，以优异的成绩向党的十八大献礼，分公司党工委决定在全体党员中开展“创效强管理、献礼十八大党建主题活动，并同时制定了活动实施方案。
为加强此次活动的领导，保证活动有成效，分公司成立了活动领导小组，有领导班子人员担任组长，党支部书记及党员骨干担任组员，此次活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以迎接党的十八大、学习贯彻党的十八大精神为主线，引导广大党员干部在推动各项工作履行岗位职责、服务员工群众中奋力创先争优，展风貌、杨斗志，焕发生机与活力，活动目标主要围绕：一是规范管理创一流，全面确保工程安全、质量和进度。深入推进现场标准化管理，施工现场制度健全管理规范，进一步提高项目管理水平和质量。要求党员要在突击“急、难、险、重、新”工程中冲锋在前，以模范行动体现党员的先进性，、。真正让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。二是信用评价创一流，为企业树立品牌和滚动发展打好基础，狠抓落实，努力降低成本提高收益，按时足额完成上交款。三是人才培养创一流，——————
分公司党工委号召全体党员发扬优良传统，确立自己发挥先锋模范作用的坐标，要有强烈的事业心和责任感、埋头苦干、开拓创新、无私奉献。牢固树立争先意识，安全意识、质量意识和效益意识，求真务实，真抓实干，努力是自己的岗位成为“先锋岗”、“明星岗”、“示范岗”，做到工作质量优于群众，工作效率高于群众，努力创造一流的工作业绩。
第6篇：大干100天总结
北京现代公司新疆甘泉堡神信铁路专用线监理站
大干100天
工
作
总
结
二0一四年十月
自我站于2014年4月复工进场以来，在甘泉堡神信铁路工程指挥部、乌鲁木齐铁路监理有限公司甘泉堡神信铁路项目管理指挥部（代建单位）的领导下，在7月20号神信公司召开的大干100天的动员大会的安排布置下，在各相关兄弟单位帮助和支持下、以及中铁二十一局神信铁路项目部的共同努力和积极配合下，克服了征地拆迁难度大、影响因素多、牵扯单位和农民占地种类广、外部干扰因素大、资金到位迟缓和数量严重缺口、施工人为因素环境差、工期短、任务重的特殊情况下，比较好的完成了甘泉堡神信铁路预定的工程内容，使监理工作的“四控制、两管理、一协调”主要指标和工作内容始终处于“可控、有序、有效”的状态下，截止目前(2014年10月底)完成工程量约占总工程量的50％，完成工作量约为153200000元。现将复
工进场以来和大干100天监理站的主要工作汇报如下：
一、工程简述 (一)、工程概况
监理二标神信铁路专用线工程地处在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐境内甘泉堡工业园区，部份地段位于新疆生产建设兵团农六师辖区内，本线自乌准线甘泉堡站接轨向北设甘泉堡北站、信发卸煤线(XDK1＋000～XDK3＋544)长2.544公里、信发综合装卸线(DK23＋100～DK27＋898.98)长4.79898公里，正线(D1K8＋200～DK27＋900)全长22．25公里。主要技术等级:国企一级:正线数目:单线,预留双线条件;最小曲线半经:一般地段600米,困难地段350米;限制坡度6‰,甘泉堡西至十二户12.5‰;牵引种类内燃,预留电化条件;机车类型DF8B;牵引质量4000吨,预留5000吨;到发有效长度850米,预留1050米;闭塞类型自动站间闭塞;行车方式按行车方式办理。
(二)、工程特点
1、路基工程
本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等。由于特殊路基种类多,地基处理工程量较多,施工工艺复杂,施工、检测周期长,影响施工进度,而且全部是路堤工程，存在土石方量大，道路运输比较远，路堤ABC填筑分层碾压填料控制因素多，工程质量试验检测指标繁多的特点。因此将地基处理工程和路堤填筑工程作为本标段监理工作的难点和重点控制对象来看待。
2、桥涵工程
(1)、本标段桥涵工程中，中桥两座，即DK18＋480(3-32米)、DK11＋717(3-16米)。小桥5座，即DK19＋781(1-32米)、DK17＋163(1-16米)、箱型桥DK18＋677(2-16米)、DK8＋560(2-16米)、箱型桥DK19＋883(2-16米)。其中箱型桥为碎石桩基础,其它为T型桥梁，基础均为钻孔桩基础。
(2)、本标段涵洞共25座(设计增加2座)，其中18座为1.5-5米的箱涵、其余为1.5的园涵较多。
针对本标段桥涵结构简单，数量不多，加之全部T型桥梁在哈密桥梁场定做制造，所以桥涵作为监理工作的一般控制对象来看待。
3、铺架工程
本标段铺架工程量大、任务重、标准高、道盆和轨道施工工期短、机械化施工程度高，工序相互衔接和重叠多、工程质量控制精度高的特点，故此将铺架工程看作影响工程总工期的又一控制重点，是施工安全事故多发、易发的一个关键点来看待，并且将铺架工程监理控制作为安全监理工作和重点监理工作来配备和实施。
二、开展的工程监理工作
（一）、本标段监理设施的投入和配备情况
北京现代通号工程咨询公司和监理站根据神信公司大干100天活动的动员会安排下，公司领导十分重视，组织监理人员学习活动的安排和内容要求，并于2014年7月20号积极主动组建符合工程需要的以总监理工程师负责的项目活动监理部；同时加 强健全了相应的三部三室工程项目监理管理组织机构，即综合办公室、工程技术部、计量合同部、安全及环境保护部、工程测量室、工程试验室（试验项
目委托兰新线乌鲁木齐新客站华铁监理站试验室）。以及根据工程施工现场实际管理需要和投标承诺书的要求，及时配备合格的监理人员来满足工程施工进展要求。
1、投入的监理设施
（1）、租用满足办公及住宿条件的住房二套，共200平方米；（2）、配置性能优良的越野汽车一台；
（3）办公所需的电脑、电话、办公桌椅及住宿配备设施；（4）、满足施工现场工程所需的监理常规试验仪器；
（5）、满足工程需要的验收标准、书籍、规范、监理日记、监理日志等工程档案资料用表；
（6）按标准化条件配备的生活用品及办公用品；（7）满足工程监理工作需要的摄像机、照相机等等；
2、投入和配备的监理专业人员
（1）、配备了专业水平高、经验丰富、懂管理的总监理工程师一名、配备了专业技术水平高、适应本标段工程管理的副总监理工程一名;（2）、配备了工作能力强、责任性高的各部室负责人和相应专业监理工程师和监理员来工程监理工作需要(2013年专业监理工程师6名、试验监理工程师2名、监理员4名)；
（3）聘用了满足工程试验所需的兰新铁路乌鲁木齐新客站化铁监理站试验室有关专业人员；
（二）、2013年5月至今完成的主要监理工作
1、工程档案资料及各管理制度的编制工作;
（1）、建立健全了项目监理站组织机构流程管理体制文件及管理制度；
（2）编制了可行的、具有操作性的监理规划；（3）、编制了操作层面的各专业相关的监理实施细则；
（4）、编制了各部门、各监理组负责人和专业监理工程师、监理员岗位职责制度；
（5）、编制完成了本标段工程质量、投资、进度、安全及环境保护控制难点、重点节点的工程网络图；
（6）、确定监理站及下属各部门的职责范围，制定各级监理人员岗位职责，并以书面形式通知业主和承包单位。
（7）、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
（8）、召开监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令。
（9）、参与处理变更设计、工程质量缺陷（事故）事宜。（10）、调解业主和承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
（11）、组织编制监理月报、专题报告和工作总结。（12）、审查并签认单位工程质量检验验收表。
（13）、审查承包单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验收。
（14）、组织整理项目监理资料。
（15）、考核监理人员职责的履行情况，对违法、违纪的监理人员
根据上级批示处理。
（16）、审查批准了能满足工程施工要求的施工组织设计方案；
(17)、对监理站各专业监理人员进行职业道德和监理知识培训,并进行考核、考试合格后上岗。
（18）、建立健全了工程质量管理体系和安全环境水保管理体系及相关规章制度。
2、对2013年5月至今对已施工完工程开展的监理工作
已完成路基工程约9公里，桥梁7座，涵洞24座，轨道工程3公里，详细如下：
（1）、已施工完成工程明细;①、路基工程;除DK14＋700～DK15＋600路基没有施工外，其余路基全部完成。②、桥梁工程； 全部完成。③、涵洞工程；
完成24座涵洞工程，共计3000延长米，完成总工程量的80％。④、轨道工程：
（DK20＋000～DK21＋000）此段完成轨道工程铺设施工。甘泉堡北站2股道和3股道的铺设工程。（2）、活动开始前的工程监理工作如下；
①、审查完成了施工单位项目部工程质量管理体系、保证体系、管理制度。
②、审查完成了对施工单位对原材料、构配件、工程实体检验、检
测的试验室、试验人员资质的核查工作。
③、审查完成了进场人、材料、机械的复核审查工作。
④、审查完成了项目部安全施工、文明施工、环境保护和水土保持管理体系及保证体系。
⑤、审查完成了标准化建设方面的制度、设施工作。（3）、活动施工过程中开展的监理工作
按照工程施工注重过程控制的理念，针对工程复杂程度、结构类型、工程规模、工程施工薄弱点、我们归纳疏理了监理工作过程控制的难点、重点，结合本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等因素。派出在地基处理方面有丰富施工经验，专业理论水平高的三名路基监理工程师来满足软基施工监理工作，同时做好了各施工原材料、施工工序、施工工艺、见证检验、平行检测、旁站监理工作，从材料源头到施工过程严格监理，对各项检验试验指标按规范标准从严控制，对工艺试验段参数做到指标可靠、数据真实有效、符合标准为前期条件，然后进行大面积开展施工，对盐渍土、软土着重控制容许盐含量的百分比在规定范围里,并且相应控制压实系数，硫酸盐和碳酸盐含里。对于工程所用的粗细骨料从源头起进行生产场家检查、检验、也将材料进场和施工过程中从严把关，并对抗压强度、级配比例作为重点控制，对于碎石桩基础由路基专业监理工程师、监理员和试验工程师配合交叉进行旁站监理，现场和试验室检测结合控制，同时配合第三方检测单位进行试验检测，发现问题及时处理。对于路基填筑ABC料施工作业，按填料
类别、级配等采用压实系数、地基系数、相对密度、孔隙率组合指标来控制。总之，对于难点和重点监理控制工序、工艺、材料、部位，监理站加大对现场监理工程师、试验工程师、监理员在施工作业面到位情况、旁站情况、巡视情况、旁站记录、监理日记、监理日志、检验批签署情况、施工日记、试验检测项目、试验指标等进行每周一次的检查，并在监理周会上进行处理和解决。监理站还组织召开每月一次的监理例会来通报本月施工、监理工作情况，存在问题、解决方案的共同确定，并以会议记要行式记录。在特殊情况下监理站组织监理专题会议方式解决应急事件和工程技术问题。在安全施工、文明施工、工程质量、环境保护、水土保护方面严格按监理实施细则贯彻执行，并经常检查施工项目部的安全、质量运行体系，突发事件应急预案演练工作。
（4）、对部份工程施工完成后开展的监理工作；
对工程施工完成后，督促施工单位对成品的保护工作，及时做好工程的防洪、防冻措施，确保工程质量。根据工程项目的检验批、分项、分部工程内容进行对已完工程的验收工作，并进行资料的签认工作，同时对合格的工程档案资料按国家工程档案资料有关标准及时分类归档工作。对已完工程进行对照工程量清单和施工单位报价单进行现场实际工程量、工作量核算的验工计价工作。
三、影响剩余工程施工进展的制约因素及存在问题分析和建议
（一）、剩余工程量清单明细和原因分析；
1、路基工程
①、DK14＋700～DK15＋600此段部份征地拆迁没有解决、路
基工作面没有移交，无法施工。
2、信发卸煤线工程 由于业主要求暂时不施工。
3、信发综合装卸站工程
由于业主要求变更，设计院没有施工图无法施工。
4、铺架工程
除DK20＋000～DK21＋000段完成铺设完轨道和甘泉堡北站2股、3股道铺设轨道外，其它路段由于钢轨没有倒位没有施工。
（二）、促进加快完成剩余工程量的建议
为了遵照神信铁路工程指挥部和乌铁监理公司要求的工期，保质、保量完成剩余工程量，按预期的时间建成神信铁路专用线工程，早日发挥铁路运输效益，从监理站角度考虑目前应做好以下工作;
1、积极筹措资金，保证工程进度和投资相协调，满足工程资金需要。
2、加快未完征地和拆迁速度，为下一步剩余工程施工，提供施工作业面。
3、尽早对轨道工程进行新轨变旧轨进行变更和督促施工单位落实定货和运输工作。
4、及早和设计院沟通，解决神信综合装卸站按业主要求进行设计变更。
上述总结如有不当之处，恳请领导批评指正！
第7篇：大干100天发言稿
大干100天发言稿 篇1：大干100天发言稿 凝心聚力 坚定信心
大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：
首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。
今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。
目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。一、大干100天进度目标：
8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。1#机组土建施工由李华莆同志负责。4#机组土建施工由颜南佳同志负责。5#机组土建施工由颜均余同志负责。2.经济杠杆措施
充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。3.施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。4.技术保障措施
项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。5.设备物资保障措施
技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。四、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标
准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。五、后勤及综合保障 项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。提出四点要求：
一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效
二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。
三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；
四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。 同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓
住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！2011年5月18日
篇2：大干100天动员会发言稿 盯紧目标 抢抓进度 大干100天 实现2013年项目建设良好开局——劳动竞赛动员大会 同志们：
石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。组长：金建明
副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博
成 员： 马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣
领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。具体分工如下： 组长负责全面工作。
副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。
各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。
下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求： 一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。
自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。
2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m3，占 设计
总量的32.1%，填方48.52万 m3，占 设计 总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m，CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖 梁（台帽）20个，占设计总量的9.4%；承台25个，占设计总量的39.1%；梁板完成334片。占设计总量的26%。
3、梁场及拌合站建设方面：根据筹建处要求及项目生产实际，本项目 计划
投入7套拌和设备，其中 计划
混凝土拌合站在原有两套的基础上增加一套，两套水稳拌和站已经架设安装调试完毕，计划两套沥青拌和站一套已安装调试完毕。（水稳设备:2套，型号：WBS600，WBS700生产能力：600t/h,700t/h.沥青设备:1套，型号：党建4000生产能力：320t/h.）4、计量支付进展情况
项目部已完成四期计量工作，正在进行第五次计量工作，已经完成进度产值约11085.97万元，占总产值的18.8%。距离项目投标总额5.9亿还有很大的差距。
以上的情况，使我们很清晰地看到，我们的建设步伐已经滞后，任务相当繁，施工进展不均衡，人员设备配备不足，形象工程进展不佳等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有部分拆迁退地的原因，也有一些是我们、自身的问题。因此，我们要借助劳动竞赛这个契机，坚定信心、克服困难、攻坚克难，不断完善自身管理，以饱满的热情，积极投入到“大干100天”劳动竞赛活动中来，在全线迅速掀起施工建设高潮。我们项目的态度是：做好了，绝不小气；做不好，绝不客气。各作业队要提高主观能动性，抓抢黄金施工季节，追赶施工进度，全力推动项目建设及投资目标的实现。各作业队要紧紧围绕“大战100天，攻坚保目标”的目标任务，制定严密的计划和详细的保障措施，加大人力、物力资源投入，严格按照招标文件要求和投标文件的承诺，上足人员，上足机械设备。二、明确目标，突出重点，确保劳动竞赛活动有的放矢。
今年是石安高速全面建设的关键之年，目前，项目工程进展已经滞后，我们全力要追赶进度，争取在12月31日前，超额完成13年目标任务，在春节前落实筹建处及公司下达的各项指标，形势紧迫，任务艰巨，这就要求我们必须明确目标，科学运筹、周密布置，加快推进。为响应大干100天劳动竞赛，我项目部设立路基突击队、桥涵突击队。设立专项工程青年突击队，力求在工程施工一线，在青年队伍中，培养一批青年人才，树立一批典型，进一步激励广大团员青年在生产中充分发挥生力军和突击队作用。开展突击队活动，重点是在抓落实，结果是看成效。在当前和今后一个时期，我们结合工程任务实际，将突击队劳动竞赛活动内容的重点放在路基、路面、桥梁上来，通过建章立制，层层分解，责任到人，狠抓落实，确保活动有序稳步的推进。
在路改桥、梁板预制和路基土石方、路面施工的重点工程上，组织各突击队通过具体生动的活动形式，引导突击队员立足本职岗位，提高技能水平和创新能力，充分调动突击队员的生产积极性和创造性，充分发挥突击队的生力军和突击队作用，明确工作思路，强化工作手段，针对人员和工程建设实际，应不断细化对突击队活动考核标准，采取每月定期考核和重要时机随机考核的办法，真正将工作成绩突出的优秀个人评选出来。
在具体活动开展中，遵循劳动竞赛“创优质、创高效、保安全”的宗旨，结合施工生产的重点、难点，把竞赛作为塑形象、创精品、展实力的战略任务重点来抓，构筑竞赛活动的长效机制，在竞赛活动中做到三个结合，即：与思想工作相结合、与提高突击队员素质相结合、与推动工程建设和标准化建设相结合，组织突击队员围绕施工生产中的“急、难、险、重”问题，敢想他人所
未想，敢干他人所未干，以勇于创新的精神促进项目全面建设，确保竞赛活动不断取得新的成效。
在开展劳动竞赛活动过程中，项目部应始终将施工中心任务作为劳动竞赛的主要内容，始终将业主的阶段性目标任务作为各突击队竞争的核心，突击队和突击队之间的竞争推动整个工地及项目部内部的劳动竞赛机制，使项目员工各方面的素质得以提高，同时阶段评功选优以竞赛项目的评分作为重要依据，对评出的先进集体和个人给予物质和精神上的双重奖励。
竞赛活动中，每个月我们结合“双争”活动评选出优秀个人。项目部按照20%、突击队按照25%的比例通过民主投票，领导小组审议，评出优秀个人，作为劳动竞赛每个阶段评选表彰先进，立功、入团、入党先进个人的依据。通过橱窗、黑板报栏的“先进个人”专版进行典型宣传，并对每人给予了一定的物质奖励，进一步引导广大职工干在平时、争在平时，同时也让大家明确干的好与干的不好不一样，让工作成绩突出的个人享受应得的荣誉和待遇。
在下步的工作中，项目部仍然将开展好党员、团员、青年突击队劳动竞赛作为一件大事抓紧抓好，针对业主的各阶段目标任务和自身承担工程任务实际，不断完善竞赛 方案，采取多种途径和手段持续调动全体职工参与工程建设的积极性和施工热情。注重抓好评比和表彰环节，真正把工作成绩突出，威信高的优秀个人评选出来，选树典型，与开展“双争”活动有效结合，抓好每月优秀个人的评选，采取精神奖励和物质奖励相结合，真正选树一批具有代表性的先进典型，带动整体竞赛水平的提高。
在这次“大干100天，攻坚保目标”劳动竞赛活动中，我们必须落实“六大目标”： 篇3：大干100天发言稿 大干100天发言稿
尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：
值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言。，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题。要实现2016年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。
为实现项目2016年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。
施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作：继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方
案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。
安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工 方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！谢谢！
第8篇：大干100天新闻稿
[远固：营达项目] 凝心聚力 “大干100天”全面开展
为缩短项目建设周期，营达高速公路LJ03合同段喊响了“大干100天”的口号，并于10月28日在项目部会议室召开了动员大会，现正全面有序的开展中。
开展过程中，我部全面贯彻“白加黑”“5+2”的大战精神，秉承集团“二环路”的管理理念，全线进入紧张而忙碌的施工状态。为保证施工现场大干要求，项目部超前谋划、精心组织，加强机械设备的组织力度，明确施工现场的重难点，确保目标任务的落实，以保证施工生产任务如期完成，以下呈现出一副工人在夕阳下忙碌的身影和挑灯夜战的过程。
项目部领导也提出：即使在大干过程中，也不能忽视安全、质量问题，安全、质检和现场管理人员必须加强管理和日常巡视。在夜间施工中督促施工队伍加强现场照明、做好安全防护措施并提高质量检查的力度，确保施工现场无安全、质量隐患，保证“大干100天”的正常开展。
