第1篇：大干100天工作总结
加氢装置大干百日活动工作总结
（工程监理部）
2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。
一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）
1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）
控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求
2地下管网工程（达到系统水压条件）
控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）
地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。
3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。
4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖
5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。
6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行
二、各种影响工程进度因素分析
6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：
1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；
2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；
3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题；
4、施工单位人员、机具不能足施工需要；
5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；
以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。
在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。
三、经验教训
通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。
四、下步工作工作重点
天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点
1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天；
2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装
④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修
3、严把工程质量关、确保现场施工安全 工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。
抚顺诚实石化项目管理有限公司
工程监理部 2010年11月23日
第2篇：大干100天总结
北京现代公司新疆甘泉堡神信铁路专用线监理站
大干100天
工
作
总
结
二0一四年十月
自我站于2014年4月复工进场以来，在甘泉堡神信铁路工程指挥部、乌鲁木齐铁路监理有限公司甘泉堡神信铁路项目管理指挥部（代建单位）的领导下，在7月20号神信公司召开的大干100天的动员大会的安排布置下，在各相关兄弟单位帮助和支持下、以及中铁二十一局神信铁路项目部的共同努力和积极配合下，克服了征地拆迁难度大、影响因素多、牵扯单位和农民占地种类广、外部干扰因素大、资金到位迟缓和数量严重缺口、施工人为因素环境差、工期短、任务重的特殊情况下，比较好的完成了甘泉堡神信铁路预定的工程内容，使监理工作的“四控制、两管理、一协调”主要指标和工作内容始终处于“可控、有序、有效”的状态下，截止目前(2014年10月底)完成工程量约占总工程量的50％，完成工作量约为153200000元。现将复
工进场以来和大干100天监理站的主要工作汇报如下：
一、工程简述 (一)、工程概况
监理二标神信铁路专用线工程地处在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐境内甘泉堡工业园区，部份地段位于新疆生产建设兵团农六师辖区内，本线自乌准线甘泉堡站接轨向北设甘泉堡北站、信发卸煤线(XDK1＋000～XDK3＋544)长2.544公里、信发综合装卸线(DK23＋100～DK27＋898.98)长4.79898公里，正线(D1K8＋200～DK27＋900)全长22．25公里。主要技术等级:国企一级:正线数目:单线,预留双线条件;最小曲线半经:一般地段600米,困难地段350米;限制坡度6‰,甘泉堡西至十二户12.5‰;牵引种类内燃,预留电化条件;机车类型DF8B;牵引质量4000吨,预留5000吨;到发有效长度850米,预留1050米;闭塞类型自动站间闭塞;行车方式按行车方式办理。
(二)、工程特点
1、路基工程
本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等。由于特殊路基种类多,地基处理工程量较多,施工工艺复杂,施工、检测周期长,影响施工进度,而且全部是路堤工程，存在土石方量大，道路运输比较远，路堤ABC填筑分层碾压填料控制因素多，工程质量试验检测指标繁多的特点。因此将地基处理工程和路堤填筑工程作为本标段监理工作的难点和重点控制对象来看待。
2、桥涵工程
(1)、本标段桥涵工程中，中桥两座，即DK18＋480(3-32米)、DK11＋717(3-16米)。小桥5座，即DK19＋781(1-32米)、DK17＋163(1-16米)、箱型桥DK18＋677(2-16米)、DK8＋560(2-16米)、箱型桥DK19＋883(2-16米)。其中箱型桥为碎石桩基础,其它为T型桥梁，基础均为钻孔桩基础。
(2)、本标段涵洞共25座(设计增加2座)，其中18座为1.5-5米的箱涵、其余为1.5的园涵较多。
针对本标段桥涵结构简单，数量不多，加之全部T型桥梁在哈密桥梁场定做制造，所以桥涵作为监理工作的一般控制对象来看待。
3、铺架工程
本标段铺架工程量大、任务重、标准高、道盆和轨道施工工期短、机械化施工程度高，工序相互衔接和重叠多、工程质量控制精度高的特点，故此将铺架工程看作影响工程总工期的又一控制重点，是施工安全事故多发、易发的一个关键点来看待，并且将铺架工程监理控制作为安全监理工作和重点监理工作来配备和实施。
二、开展的工程监理工作
（一）、本标段监理设施的投入和配备情况
北京现代通号工程咨询公司和监理站根据神信公司大干100天活动的动员会安排下，公司领导十分重视，组织监理人员学习活动的安排和内容要求，并于2014年7月20号积极主动组建符合工程需要的以总监理工程师负责的项目活动监理部；同时加 强健全了相应的三部三室工程项目监理管理组织机构，即综合办公室、工程技术部、计量合同部、安全及环境保护部、工程测量室、工程试验室（试验项
目委托兰新线乌鲁木齐新客站华铁监理站试验室）。以及根据工程施工现场实际管理需要和投标承诺书的要求，及时配备合格的监理人员来满足工程施工进展要求。
1、投入的监理设施
（1）、租用满足办公及住宿条件的住房二套，共200平方米；（2）、配置性能优良的越野汽车一台；
（3）办公所需的电脑、电话、办公桌椅及住宿配备设施；（4）、满足施工现场工程所需的监理常规试验仪器；
（5）、满足工程需要的验收标准、书籍、规范、监理日记、监理日志等工程档案资料用表；
（6）按标准化条件配备的生活用品及办公用品；（7）满足工程监理工作需要的摄像机、照相机等等；
2、投入和配备的监理专业人员
（1）、配备了专业水平高、经验丰富、懂管理的总监理工程师一名、配备了专业技术水平高、适应本标段工程管理的副总监理工程一名;（2）、配备了工作能力强、责任性高的各部室负责人和相应专业监理工程师和监理员来工程监理工作需要(2013年专业监理工程师6名、试验监理工程师2名、监理员4名)；
（3）聘用了满足工程试验所需的兰新铁路乌鲁木齐新客站化铁监理站试验室有关专业人员；
（二）、2013年5月至今完成的主要监理工作
1、工程档案资料及各管理制度的编制工作;
（1）、建立健全了项目监理站组织机构流程管理体制文件及管理制度；
（2）编制了可行的、具有操作性的监理规划；（3）、编制了操作层面的各专业相关的监理实施细则；
（4）、编制了各部门、各监理组负责人和专业监理工程师、监理员岗位职责制度；
（5）、编制完成了本标段工程质量、投资、进度、安全及环境保护控制难点、重点节点的工程网络图；
（6）、确定监理站及下属各部门的职责范围，制定各级监理人员岗位职责，并以书面形式通知业主和承包单位。
（7）、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
（8）、召开监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令。
（9）、参与处理变更设计、工程质量缺陷（事故）事宜。（10）、调解业主和承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
（11）、组织编制监理月报、专题报告和工作总结。（12）、审查并签认单位工程质量检验验收表。
（13）、审查承包单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验收。
（14）、组织整理项目监理资料。
（15）、考核监理人员职责的履行情况，对违法、违纪的监理人员
根据上级批示处理。
（16）、审查批准了能满足工程施工要求的施工组织设计方案；
(17)、对监理站各专业监理人员进行职业道德和监理知识培训,并进行考核、考试合格后上岗。
（18）、建立健全了工程质量管理体系和安全环境水保管理体系及相关规章制度。
2、对2013年5月至今对已施工完工程开展的监理工作
已完成路基工程约9公里，桥梁7座，涵洞24座，轨道工程3公里，详细如下：
（1）、已施工完成工程明细;①、路基工程;除DK14＋700～DK15＋600路基没有施工外，其余路基全部完成。②、桥梁工程； 全部完成。③、涵洞工程；
完成24座涵洞工程，共计3000延长米，完成总工程量的80％。④、轨道工程：
（DK20＋000～DK21＋000）此段完成轨道工程铺设施工。甘泉堡北站2股道和3股道的铺设工程。（2）、活动开始前的工程监理工作如下；
①、审查完成了施工单位项目部工程质量管理体系、保证体系、管理制度。
②、审查完成了对施工单位对原材料、构配件、工程实体检验、检
测的试验室、试验人员资质的核查工作。
③、审查完成了进场人、材料、机械的复核审查工作。
④、审查完成了项目部安全施工、文明施工、环境保护和水土保持管理体系及保证体系。
⑤、审查完成了标准化建设方面的制度、设施工作。（3）、活动施工过程中开展的监理工作
按照工程施工注重过程控制的理念，针对工程复杂程度、结构类型、工程规模、工程施工薄弱点、我们归纳疏理了监理工作过程控制的难点、重点，结合本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等因素。派出在地基处理方面有丰富施工经验，专业理论水平高的三名路基监理工程师来满足软基施工监理工作，同时做好了各施工原材料、施工工序、施工工艺、见证检验、平行检测、旁站监理工作，从材料源头到施工过程严格监理，对各项检验试验指标按规范标准从严控制，对工艺试验段参数做到指标可靠、数据真实有效、符合标准为前期条件，然后进行大面积开展施工，对盐渍土、软土着重控制容许盐含量的百分比在规定范围里,并且相应控制压实系数，硫酸盐和碳酸盐含里。对于工程所用的粗细骨料从源头起进行生产场家检查、检验、也将材料进场和施工过程中从严把关，并对抗压强度、级配比例作为重点控制，对于碎石桩基础由路基专业监理工程师、监理员和试验工程师配合交叉进行旁站监理，现场和试验室检测结合控制，同时配合第三方检测单位进行试验检测，发现问题及时处理。对于路基填筑ABC料施工作业，按填料
类别、级配等采用压实系数、地基系数、相对密度、孔隙率组合指标来控制。总之，对于难点和重点监理控制工序、工艺、材料、部位，监理站加大对现场监理工程师、试验工程师、监理员在施工作业面到位情况、旁站情况、巡视情况、旁站记录、监理日记、监理日志、检验批签署情况、施工日记、试验检测项目、试验指标等进行每周一次的检查，并在监理周会上进行处理和解决。监理站还组织召开每月一次的监理例会来通报本月施工、监理工作情况，存在问题、解决方案的共同确定，并以会议记要行式记录。在特殊情况下监理站组织监理专题会议方式解决应急事件和工程技术问题。在安全施工、文明施工、工程质量、环境保护、水土保护方面严格按监理实施细则贯彻执行，并经常检查施工项目部的安全、质量运行体系，突发事件应急预案演练工作。
（4）、对部份工程施工完成后开展的监理工作；
对工程施工完成后，督促施工单位对成品的保护工作，及时做好工程的防洪、防冻措施，确保工程质量。根据工程项目的检验批、分项、分部工程内容进行对已完工程的验收工作，并进行资料的签认工作，同时对合格的工程档案资料按国家工程档案资料有关标准及时分类归档工作。对已完工程进行对照工程量清单和施工单位报价单进行现场实际工程量、工作量核算的验工计价工作。
三、影响剩余工程施工进展的制约因素及存在问题分析和建议
（一）、剩余工程量清单明细和原因分析；
1、路基工程
①、DK14＋700～DK15＋600此段部份征地拆迁没有解决、路
基工作面没有移交，无法施工。
2、信发卸煤线工程 由于业主要求暂时不施工。
3、信发综合装卸站工程
由于业主要求变更，设计院没有施工图无法施工。
4、铺架工程
除DK20＋000～DK21＋000段完成铺设完轨道和甘泉堡北站2股、3股道铺设轨道外，其它路段由于钢轨没有倒位没有施工。
（二）、促进加快完成剩余工程量的建议
为了遵照神信铁路工程指挥部和乌铁监理公司要求的工期，保质、保量完成剩余工程量，按预期的时间建成神信铁路专用线工程，早日发挥铁路运输效益，从监理站角度考虑目前应做好以下工作;
1、积极筹措资金，保证工程进度和投资相协调，满足工程资金需要。
2、加快未完征地和拆迁速度，为下一步剩余工程施工，提供施工作业面。
3、尽早对轨道工程进行新轨变旧轨进行变更和督促施工单位落实定货和运输工作。
4、及早和设计院沟通，解决神信综合装卸站按业主要求进行设计变更。
上述总结如有不当之处，恳请领导批评指正！
第3篇：大干100天
大干100天工作总结
大干100天,采供部全体员工在酒店领导的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和酒店六T管理制度，强力推进负一层、负二层工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物品采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物品采购工作，不断提升管理和服务水平，为酒店生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。
一、重点工作完成情况
1、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。 全面贯彻落实酒店六T管理工作要求，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对大同市浩海集团有限公司合同管理办法以及酒店有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。
2、全面对负一层、负二层库房工程材料出入库及结算攻坚战。在酒店统一部署下，物品采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成负一层、负二层库房工程物品设备出入库及结算。
3、全面开展负一层、负二层库房整理工作。
1 随着酒店负一层进行正常运行阶段，原作为停车场改造为库房，按照酒店六T管理制度要求开展了库房整理工作，对各库房储存无泡沫重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。
4、随着负二层库房建成投用，对库房全面清理，修补部分设施，按照“酒店各项工作必5月中旬基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。
5、全面加强物资采购各项管理工作。
1）、是加强计划管理。严格按六T管理制度要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。
2）、是大力推进一级物品集中采购工作。
全面贯彻落实集团公司合同管理部关于一级集中采购物品集中采购工作，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权供货单位沟通联系，严格按采购批复实施采购；坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险
3）、是强化供应商管理。按照大同市浩海集团有限公司合同管理办法要求，按照集团公司项目审计检查要求，酒店发生业务合同的评审，完成供应商考核，并对供应商进行分级管理。
2 4）、加强合同管理。按照酒店合同管理审计与专项检查要求，对改造库房建设期间合同资料进行了全面整理归档。提高物资合同档案规范化管理水平。
5）、是全面加强物品到货验收工作。对于所有到货物品，克服了材料品种多杂、资料繁多、验收工作量大等困难，均按照合同约定条款要求，并依据其性质采取相应措施对其进行验收，严把采购质量关，对质量不合格物品全部退货处理。
6）、是全面加强物资仓储管理。
对每项入库物品进行验收，把好物品入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资用于生产。做好库存物品的日常管理工作，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。进一步规范库房管理，物品摆放做到下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全；库容库貌整洁井然，安全措施到位；出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。
二、存在的问题和不足
尽管采供部全体工作人员付出了艰辛的努力，作了大量艰苦细致的工作，有力保障了负一层、负二层库房材料供应，取得了一定的成绩，但是工作中还是存在诸多问题，离酒店的要求尚有一定的差 3 距。
1、没有在思想上高度认识、深刻领会酒店六T酒店管理发展战略，对集团公司采供部相关规章制度学习掌握不够，基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物品采购整体工作成效。
2、对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力不能适应酒店管理运行的高标准和高要求。采供部全面加强工作人员的学习培训工作，对照酒店制度开展物资采购各项工作。
3、基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。
在下一步的工作中，采供部将在酒店的正确领导下，严格执行集团公司、酒店各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作、阳光操作，加强与各单位、各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格、价格适当、物流畅通，最大可能降低采购成本，有效控制费用；继续抓好采供部人员的政治思想教育工作，全面提升整体业务能力与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流采供团队，为酒店做出应有的贡献！
采供部 2012-7-9 4
第4篇：大干100天活动总结
凝心聚力 坚定信心 大干100天 产销过4000
自公司开展大干100天劳动竞赛，铸铝车间积极响应，提出 “数英雄，论好汉，大干100天比比看”的口号。经过积极动员，精心组织，在车间内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面。同时铸铝车间根据生产现状广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。在开展劳动竞赛活动过程中，铸铝车间坚持做好“三个结合”，努力实现“三个目标”：
一、与生产经营实际相结合，实现产销4000目标
自开展劳动竞赛以来，铸铝车间抢抓机遇，生产形势呈现良好的发展势头。面对生产任务重，人员紧缺的现状，铸铝车间通过对人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率。为保障正常的生产，铸造车间所有人员不计较个人得失，上至车间领导下至普通员工经常加班至晚上八点。经过铸造全体员工的不懈拼搏，攻坚克难，确保铸件产量。
二、与创新发展相结合，实现创新增效目标
在铸铝车间领导的带领下，车间人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“优秀员工”等活动，形成强大的合力。为降低YJSW315-X泵轮打压泄露，铸铝车间组织创新攻关小组，通过对铸件断面及产品结构分析，团队成员积极献计献策，最终降低铸件打压泄露率。改善后铸件重量减轻0.4kg，每年可节约生产成本10.8万元。
三、与集团文化塑造相结合，实现文化兴企目标
铸铝车间认真贯彻“客户是企业的上帝，也是企业发展的基石”。为此车间成立质量提升项目组，项目组成立后先后对YJSW315-7A泵轮包芯头、YJ409泵轮打压泄露、YJ280涡轮低压工艺转化进行攻关，取得显著效果。为将“不争第一就是在混”的理念落实到实际工作中，通过组织开展“比、学、赶、超”的活动，激发员工的斗志，切实实现“一天当两天半用”，同时车间领导以身作则，践行“约法三章”，以实际行动为员工做出表率。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，铸铝车间所有员工携手努力，以高昂的斗志、坚定的信心，必胜的决心，共同奔赴一百天的征程。（马永超）
第5篇：大干100天收获总结
大干100天收获总结
自2014年11月开启“大干100天，业绩翻一番”之后，发生了很多变化，这种变化除了体现在销量和产值上，也体现在大家的工作方法、工作态度等方面。我觉得这些变化甚至是比产值和销量更重要的收获。
一、工作方法
首先是在工作方法上。大家从接受方法，变成了自己找方法。11月活动开始之初，为了相应口号，我们做出了一些行动，总的来说，就是给员工搬梯子，找绳子——就是教给他们方法。
开始的时候，这个绳子是我们给员工找，比如，带着销售和网电销做数据分析，根据每个销售顾问的实际情况，量身订目标。因为“任务不是靠喊的，也不是靠拍脑袋想的，而是基于数据与技巧分析的。”不仅要帮他们分析，还要教会他们怎么分析。之后一段时间，把这些方法变成工作要求，深化到销售顾问的日常工作中，让他们养成习惯。
后来逐渐的，大家尝到了甜头，知道这些方法确实有效果，就开始自觉的组成了互助小组，相互帮助分析。这几个月，这种互助方法推陈出新，现在依然每天都在坚持。这个时候大家已经开始学着自己搬梯子，找绳子了。
二、工作态度
那第二个变化很大的地方就是，员工的心态从公司要求怎么样，变成了我要怎么样。
为了激发大家的状态，配合高节奏的工作，大家自己集思广益了很多新颖的想法，积极主动的调整心态。其中包括每天早上跳“小苹果”，后来又做平板支撑，年底的时候，销售部又自发组织了一场运动，每天新增比目标少一台的话，每人60个深蹲，2台120个，这样依次累加。不管是小苹果也好，深蹲也好，没有一个人做逃兵，也没人抱怨，因为这是他们自己订下的。这种热情和决心，我们每个人都能感受到。
三、一切皆有可能
第三个改变很有意思。在开始制定计划的时候，其实大部分销售顾问心里是没底儿的，也有不少人说过“这不可能做到”。确实，东风本田以前的最高月销记录是74，对比104这个数，在当时“不可能”的可能性是最高的。在过年期间，很多销售顾问给我发了他们的这几个月的心得，有很多人都提到心里变化非常明显，他们说现在觉得“只要有方法，一切皆有可能”。这也是让我非常感动的地方。这种对自己的信心的铸造是非常可贵的。
在“大干100天，业绩翻一番”中，我公司各方面都得到了很大的提高，这并不是单纯的一个口号或者一项活动，这种精神具有可延续性，是我们应该长久保持的。我们应该继续巩固大家对工作的积极主动性，把为公司做工作的应付心里变为为自己的目标而奋斗的主动心理，为2015年“精现在，赢未来”继续努力。
第6篇：大干100天会议
阿荣旗光明热力公司
召开“大干100天”全面完成年度绩效任务动员大会
9月21日，阿荣旗光明热力公司召开班组长以上工作成员“大干100天”专题会议此次会议，贯彻上两级公司“大干100天”的会议精神。
会议上传达了上级公司对本公司布置的工作重点和完成的业绩目标。要求进一步在保障安全生产的前提下，提高效益减少今年亏损，努力完成减亏219万的目标。坚持两个不动摇，确保完成任务。公司领导对上半年的工作情况进行了总结，肯定了上半年取得的业绩，提倡“抓准、抓细、抓实”的工作理念，并对如何“大干100天”做了详细安排部署，并要求各部门把上级公司有关会议精神传达落实到每一个人。
要求做好安全检查工作，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安委会下达的文件。确定检查标准确定检查重点和重要环节，加大对隐患排查的力度，对存在的问题进行整改，结合秋冬季特点，工作现场易燃、易爆物品的管理情况。防火、消防、防爆、防冻工作情况，确保设备设施在冬季的可靠运行。进一步工作人员安全培训教育并考试合格后才允许上岗。在供热期间，把安全检查落实到细节，以保障公司正常稳定运行。在运行过程中，从实际的煤耗和供热的工作抓起，来争取完成上级制定的目标。
要求有关部门做好针对此次会议内容的宣传工作，把“大干100天”会议精神传达到每一个人充分发挥办公室的协调职能作用，积极协调其它部门，确保各项工作有条不紊的开展。做好上情下达、下情上报工作。努力完成领导交办的紧急性工作。从根本的问题着手，来解决工作人员在实际工作中遇到的困难。总之，要在工作中不断学习、思索和创新，建立各个部门的枢纽和桥梁，为完成“大干一百天”相关宣传、服务和保障工作。
安全工作和思想政治工作一起抓，要经常了解员工思想动态，如有问题及时采取可行性措施，把问题解决在萌芽状态。坚持把思想工作和生产工作紧密结合起来，引导工作人员以正确的思想去工作。努力做好“得人心、暖人心、稳人心、聚人心”的思想工作理念。
做好市场营销工作也是本次会议提到的重点，热力市场供需紧张，拓展供热市场、扩大供热面积提高供热效益，来进一步提高收入。公司组织成立收费小组，制定切实可行的计划和方案，解决以往在收费工作中出现的问题，用更好的收费方式来改善以往收费方式的弊端，争取努力完成上级规定的100%收费指标。
最后要求在工作中勤俭节约，从每个人做起，组织群众，共同协作，齐心协力完成任务。
各部要各尽其职、各负其责，还要相互配合，大干100天，发扬此次会议精神，把工作落到实处，努力完成各项任务争取完成上级下达的年度目标。为党的十八大胜利召开献礼。
通讯员：李春风
摄影：李春风
第7篇：大干100天新
上下一心，分秒必争（争进度），时刻必抢（抢开盘）
大干100天确保年终目标任务的实现
各位同事：
根据公司制订的2014年十大目标任务，截至目前，我公司己经完成了项目－期土地上481户居民的征地拆迁、选房、安置补偿任务，选定项目总包及部分分包公司进场施工，成立了－支营销团队、前期133.24亩土地成功摘牌等一系列工作。为此，我代表公司对全体员工所付出的汗水和心血，表示衷心的感谢！
为确保今年目标任务的全面完成，现在，公司决定开展“上下一心，分秒必争，时刻必抢，大干100天确保年终目标任务的实现”活动。在此，我强调以下三方面工作:
一、要坚定信心、全身心投入到大干100天活动中来。
今年以来，公司全体员工和各关联单位，做了大量艰苦细致的工作，克服了很多困难，各项工作呈现了较好的发展态势，可以说是公司发展具里程碑意义的－年。
公司成立两周年来，无论是项目还是员工，都是从无到有，从少到多。在大家的努力拼搏下，各方面都得到了长足发展，应该说是可喜可贺的大变化。比如：公司员工从最初的我和刘总，发展到现在三十余人的团队，以后还会增加
壮大。公司基本建成了现代企业的组织管理架构，有了一个以企业为中心的大集体。我们项目到现在已完成3个多亿的总投入，其中，前期征地拆迁已投入超1.5亿元;现场工程进度已完成投入大约1亿元;第一期土地成功摘牌已投入1.34亿元,该资金主要用于安置房建设资金;已交付一期安置户及还房建设资金。后面我们还要陆续投入大量的资金才能确保项目的正常、顺畅运营。“付出必有回报，投入就要产出！”现在，公司已到了全面发力的攻坚阶段，今天会议的目的，我就是号召和动员全体员工振奋精神、鼓足干劲、紧跟目标、确保质量、狠抓进度，掀起“大干苦干100天”的工作热潮！
但是，我们要清醒地认识到当前存在项目施工进度迟缓、施工人员不足、设备设配不到位、采购供应尚未启动、营销宣传力度薄弱等许多问题，严重制约着我们工作的推进，造成这种局面，其中既有公司经营管理存在漏洞的原因；也有部分员工思想重视不够、专业素养偏低的影响。中广▪ 壹品城，绝对是个好项目，而叙永房地产市场尚处于一个高速发展但又不太成熟的阶段，这就意味着我们有一个很可贵的机会共同谋发展、创人生。公司需要忠诚、优秀的员工患难与共，同舟共济。同样，在收获硕果的季节，公司会优厚回报这些共成长、不离弃的员工。所以请大家坚定信心，牢牢抓住当前的机会，用好这瞬间即逝的100天时间，全身心投入到项目所有工作当中，确保各项工程的施工进度和质量安
全，完成目标任务。
二、紧跟目标、抓住重点工作
1、明确目标、突出重点、狠抓进度。公司各部门要树立大局观念，按照工程部的统筹安排，全面落实各项工作。在工程部制订的“大干100天”工作方案中已经明确了目标，落实了责任人，拿出了奖励办法，我又在完成任务的奖励上加倍提高了奖金。
2、要科学管理，切实提高工作效率。在“大干100天”的活动方案中，已经打破并重新调整了各部门、各工种间的管理与分工的责任及权限，对于这种有利于提高工作效率和决策效率的施工现场扁平化管理，各班组要做到：一是要提前做出切实可行的分解计划，环环相扣，让时间真正掌握在自己手中：二是班组负责人要切实上升到能独当一面的高度，主动学习钻研专业、主动动手起到带头作用，要做“实干家”，而不是搞形式主义的“指挥家”。三是做事要有前瞻性，通俗地讲，就是想问题、办事情，尽可能早半拍、快半拍。在工作中，发挥主观能动性，增强客观预见性；既想领导之所想，又谋领导之未谋；切实做到多未雨绸缪、少亡羊补牢。四是日常工作中遇到难以独立解决的问题，要及时向同事寻求帮助，并带着解决问题的想法向部门领导反映，部门领导难于解决的立即向公司领导汇报，共同探讨，齐心协力解决问题。五要主动将自己的能力和专长在工作中发挥
出来，同时积极提升自我能力，积累工作经验。六要主动认识自己的不足，善于向更有经验和能力的同事学习和取经，借鉴一些好的经验和想法运用到自己的本职工作中。
3、要积极协商并处理好影响项目施工和营销的矛盾和问题，对存在不足和管理不到位而导致进度上不去的地方，要及时进行纠偏纠错。同时，也要牢记越是大干快干抢进度的时候，越要保持头脑清醒，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。
三、各部门各司其职、通力协作、全力保障工作任务的进行
公司部门要围绕“大干100天”活动，上下齐心形成合力。在这里，我说的“大干100天”活动，不是工程部一个部门的活动，而是全公司共同参与的活动。其他部门也要各司其职、通力合作、全力保障。办公室要发挥保障服务功能，为公司发展保驾护航。不仅要管好办公区域、饭堂、物品管理及发放、关心与员工生活息息相关的事情，更应该把管理意识转化为服务意识，主动向一线业务部门咨询如何配合开展工作，增加工作默契；采购部要做好管家，把好关。一定要将公司的利益放在首位。及时采购罗列在采购计划中提出的各类物资，既要做到价格合理，又要保证质量，与公司内各部门加强沟通配合，及时协调处理物资采购过程中产生的问题，保证物资采购顺利按期完成；开发部要当好参谋和助手，负责协调政府关系、手续的办理、房屋拆迁以及合同等
各种资料的管理；营销中心要把公司的投入以及其他部门的努力转化为效益和收益，熟练掌握房地产基础知识及销售技巧，做好客户的置业顾问，积极维系客户关系，为企业和楼盘树立良好形象。
“大干100天”，时间紧，任务重，困难不少。我们要坚定不移地紧跟目标，狠抓进度，严抓落实，迎难而上，攻坚克难，确保“大干100天”取得工作实效。
各位同事: 公司进入实质性工作至关重要的一年，开展“大干100天”活动，我们就是要与时间赛跑，向时间要效益；我们要形成团结拼搏、吃苦耐劳、奋勇争先的“精、气、神”。我相信:在公司各部门主管的带领下和各位员工的共同努力下，我们一定能在这关键的100天里，完成好公司各项工作任务，再创佳绩！
谢谢大家！
2014年9月27日
第8篇：大干100天文件
中铁（2012）号
关于开展大干100天活动的通知
各部门、项目分部：
根据公司《关于开展“大干100天，确保完成施工产值14.3亿产值”活动的通知》要求，按公司活动安排，现将项目部全面开展“大干一百天，全面完成各项工作任务目标”活动实施方案安排如下：
一、组织领导
为保证活动的顺利实施，成立活动领导小组和活动考核小组。
（一）、活动领导小组 组 长： 副组长：
成 员：项目部其他领导班子成员
（二）、活动考核小组 组 长： 成 员：
二、大干活动目标：
公司下达大干100天计划10860万元，项目部根据各项目业主实际要求的情况及实际施工能力，确定大干100天计划完成产值为12257万元。各项目具体计划产值如下：
（一）、（资源境）项目部
10月产值计划700万元，11月产值计划1000万元，12月712万元，合计产值2412万元。
（二）、土建工程第二标段项目部
10月产值计划800万元，11月产值计划800万元，12月527万元，合计产值2127万元。
（三）、项目部
10月产值计划3179万元，11月产值计划4175万元，12月2274万元，合计产值7628万元。
三、确保完成大干目标的措施
（一）严格进度管理
根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各类配合比试验报批工作，原材料储备工作、甲供材料设备的及时到场，施工图纸的及时到位，各类变更设计及时到位。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点。
（二）严格质量管理
坚持"质量第一，预防为主"的方针，运用三阶段（即事前、事中、事后）控制、三全控制（即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相2
互补充，有效地进行本项目质量控制，并在控制过程中持续改进。严格执行规范及验评标准，认真接受监理质量监督与检查，高标准、严要求，严把三级验收质量关，杜绝返工现象发生，以质量保进度。按照创优规划实施工程，保证工程质量。
（三）严格安全文明施工管理
按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。做到“工完、料净、场地清”，创造良好的文明施工环境。
（四）加强工序之间的衔接
工程均处于大干时期，业主均要求11月底必须达到开通条件。各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。
（五）严格考核与奖惩
各项目部分部要及时将施工任务分解各架子队、各部门，按月考核奖惩，充分调动各级人员的积极性。
四、考核奖惩
项目部大干活动考核小组将根据各项目施工产值和重要节点工期完成情况进行进行考核。
1、考核标准：重点对各项目完成的产值指标进行考核，出现安全质量事故的一票否决；满足不了业主阶段工期要求并受到业主通报的一票否决。
2、奖惩：根据领导小组考核结果进行奖惩。
（1）考核奖励：按项目部与各架子队签订的责任状执行。
（2）超额奖励：对超额完成目标产值的项目，按超额比例增加考核奖励额。
（3）对完成任务差的项目部进行通报批评。
二○一二年十月一日
主题词：大干 100天 活动 计划
抄送：项目部领导班子成员、各部门、各项目分部 抄报： 2012年10月1日印发
第9篇：大干100天新闻稿
[远固：营达项目] 凝心聚力 “大干100天”全面开展
为缩短项目建设周期，营达高速公路LJ03合同段喊响了“大干100天”的口号，并于10月28日在项目部会议室召开了动员大会，现正全面有序的开展中。
开展过程中，我部全面贯彻“白加黑”“5+2”的大战精神，秉承集团“二环路”的管理理念，全线进入紧张而忙碌的施工状态。为保证施工现场大干要求，项目部超前谋划、精心组织，加强机械设备的组织力度，明确施工现场的重难点，确保目标任务的落实，以保证施工生产任务如期完成，以下呈现出一副工人在夕阳下忙碌的身影和挑灯夜战的过程。
项目部领导也提出：即使在大干过程中，也不能忽视安全、质量问题，安全、质检和现场管理人员必须加强管理和日常巡视。在夜间施工中督促施工队伍加强现场照明、做好安全防护措施并提高质量检查的力度，确保施工现场无安全、质量隐患，保证“大干100天”的正常开展。
第10篇：大干100天发言稿
大干100天发言稿
尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：
值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言。，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。
当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题。要实现2016年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。
为实现项目2016年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。
施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作：继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。
安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。
在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！
谢谢！
第11篇：大干100天发言稿
凝心聚力 坚定信心
大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现
尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：
首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。
今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。
目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。
一、大干100天进度目标：
8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。
1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。1#机组土建施工由李华莆同志负责。4#机组土建施工由颜南佳同志负责。5#机组土建施工由颜均余同志负责。2.经济杠杆措施
充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。
3.施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。
4.技术保障措施
项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
5.设备物资保障措施
技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。
四、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。
五、后勤及综合保障
项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。
提出四点要求：
一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效 二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。
三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；
四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。
同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！
2011年5月18日
第12篇：大干100天动员会
烟台分公司
召开大干100天动员大会
9月25日晚，烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会，分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。
动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件，对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。
分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义，从开拓和巩固水利水电项目市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司项目管理各项管控措施，确保安全质量、文明施工不出问题，严格执行大干100天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。
分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务，在安全质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。
烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量
9月15日上午，项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名，这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。
该项目部组建于2012年4月，在施工前各项准备工作中，该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓，进入9月份以来，该项目部结合2012年全国“安全质量月”主题制定活动方案，利用宣传画、标语、网络等多种途径开展安全质量宣传教育，对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训，将自制《安全质量手册》发放到每一名农民工手中。
项目部建立健全了安全质量、环保等各项组织，完善了安全质量工作职责和规章制度，建立了项目经理、施工队长、作业班组长为第一责任人的安全生产领导小组。
进场初期，项目部与全部施工队伍都签订了安全生产责任状，制定了安全事故应急救援预案，安全责任落实到人。针对该工程地处市区，交通量较大，地下管线情况复杂，安全文明施工要求高，工期要求紧，施工难度大的实际，项目部通过编制专项施工方案，加强安全质量管理，合理安排施工顺序，各工序严格按照施工组织设计及规范标准执行，在施工中加强基坑支护等措施，把安全质量隐患消除在萌芽状态。为保证制度落实，项目部制定了安全管理职责和各类事故责任追究制度、安全生产例会制度、检查制度、事故统计报告制度等。
通过落实多项措施，目前项目部生产大干工作正在紧张有序推进，为确保今后施工生产、安全质量工作奠定了良好基础。
近日，项目部积极响应局、公司“大干100天劳动竞赛”号召，精心组织，加班加点，昼夜施工，全面吹响夜间施工冲锋号召。按照---节点工期要求，项目部某某需在10月31日完成，项目部面对时间紧、任务重且雨季即将到来对某某施工极为不利的重重困难，项目部不等不靠，主动出击，安排人员、机械设备昼夜施工，全面掀起夜间施工大干高潮，施工生产取得阶段性胜利，截止目前，已完成年度产值XX亿元，各项工作有序可控，施工进度稳步推进。
项目部以创先争优为契机，掀起大干100天高潮
连日来，项目部党员、员工以“创先争优”为契机、将党员创岗建区活动和大干100天活动结合起来，在施工中形成了比、学、赶、超的良好局面，为确保实现今年各项工作目标打下了坚实的基础。
项目部成立了领导小组，动员党员、员工积极参与“大干100天劳动竞赛活动，制定了各阶段施工计划、完成产值目标、考核、奖罚标准等措施，在施工中，分公司党工委坚持计划先行，措施紧跟，责任到人，奖罚分明的原则，班子成员及部门负责人现场监督、检查落实，及时解决施工中出现的各种问题，保证各阶段施工计划落到实处。
分公司党工委还动员全体党员干部在“保安全、保工期、比觉悟、比效率、比奉献”上创先争优，在活动宣传发动上创先争优，在员工后勤保障上创先争优，在劳动竞赛上创先争优，在吃苦奉献上创先争优，让每一名员工、每一名作业人员认清形势及开展活动的重要性，形成一个目标一条心，上下一盘棋，全员其奋进，调动一切积极因素，迅速掀起大干100天高潮。
XX开展学习“新时代楷模”座谈会
近段时间来，最美教师张莉莉、最美司机吴滨、最美警卫战士高铁成舍己救人的英雄壮举在全社会广为传颂，产生了强烈共鸣。为激励团员青年发扬时代楷模精神，实践社会主义核心价值体系，9月14日上午，项目部组织14名青年团员开展了学习时代楷模座谈会。
会上团支部书记王aa带领全体团员青年学习最美教师张莉莉、最美司机吴斌、最美警卫战士高铁成的先进事迹，在学习过程中，有些团员青年眼含热泪、沉浸在时代楷模的英雄壮举之中，随后师书记结合当前实际情况，与团员青年共勉，表示要以身作则、做好岗位工作，加强技能学习，在工作中展现楷模精神。
座谈会后，团员青年纷纷表示在今后工作中要向时代楷模学习，以满腔的工作热情、全身心投入到岗位工作中去，在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩，以实际行动展示青年风采。分公司开展“岗位创效
强管理、献礼党的十八大”活动
为了认真贯彻落实局、公司2012年领导干部会议精神，进一步加强党员队伍建设，激励广大党员干部履职尽责创先进，带动广大员工立足岗位争优秀，不断推进创先争优活动持续深入开展，加强项目管理，圆满完成2012年各项生产经营目标，以优异的成绩向党的十八大献礼，分公司党工委决定在全体党员中开展“创效强管理、献礼十八大党建主题活动，并同时制定了活动实施方案。
为加强此次活动的领导，保证活动有成效，分公司成立了活动领导小组，有领导班子人员担任组长，党支部书记及党员骨干担任组员，此次活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以迎接党的十八大、学习贯彻党的十八大精神为主线，引导广大党员干部在推动各项工作履行岗位职责、服务员工群众中奋力创先争优，展风貌、杨斗志，焕发生机与活力，活动目标主要围绕：一是规范管理创一流，全面确保工程安全、质量和进度。深入推进现场标准化管理，施工现场制度健全管理规范，进一步提高项目管理水平和质量。要求党员要在突击“急、难、险、重、新”工程中冲锋在前，以模范行动体现党员的先进性，、。真正让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。二是信用评价创一流，为企业树立品牌和滚动发展打好基础，狠抓落实，努力降低成本提高收益，按时足额完成上交款。三是人才培养创一流，——————
分公司党工委号召全体党员发扬优良传统，确立自己发挥先锋模范作用的坐标，要有强烈的事业心和责任感、埋头苦干、开拓创新、无私奉献。牢固树立争先意识，安全意识、质量意识和效益意识，求真务实，真抓实干，努力是自己的岗位成为“先锋岗”、“明星岗”、“示范岗”，做到工作质量优于群众，工作效率高于群众，努力创造一流的工作业绩。
第13篇：大干100天劳动竞赛总结
吴堡公路管理段
关于“大干100天迎国检”活动总结的报告
榆林公路管理局：
为进一步贯彻落实2011年省、市交通运输、公路工作会议精神，全面推进迎国检工作的开展，促进公路养护的精细化、标准化、规范化，全面提高公路养护质量和服务水平，紧紧围绕“迎国检、展亮点、上台阶、提水平”的主题，迅速掀起新一轮以春季植树、环境综合整治、路面病害处治、沿线设施修复为重点的养护工作新高潮，强力推进迎国检工作。根据市公路局《关于印发 “大干100天迎国检”活动工作实施方案的通知》（陕榆公发„2011‟47号）的要求，我段从2011年2月20日至5月31日开展了为期100天的劳动竞赛活动，现已圆满结束，现就开展情况总结汇报如下：
一、参加的人员和要求
本次竞赛活动以全段管服人员及一线道工为对象，以公路路域环境综合整治和公路病害处治为重点，以积极开展“精细养护、全面养护”为主题，并在此基础上严格请销假制度，职工参赛率达100%，出勤率111.1%、出工率110.5%。圆满完成了大干任务，达到了预期目的。
二、大干期间的具体工作
大干期间我段在段领导的带领和全段人员的共同努力下，紧紧围绕“迎国检、展亮点、上台阶、提水平”的目标，集中对所辖公路进行了一次以春季植树、公路环境综合整
治、路面病害处治、沿线设施修复为重点的精细养护和路容路貌整治，经过整治，路况有了明显改善，基本达到了“路中精细，路侧宽容，路外和谐”的养护目标。
（一）按照“高、严、细、实”的养护工作要求，加大公路环境治理力度。为了有效分担道班工作量，在劳动竞赛期间，我段坚持不懈地开展了机关人员下道班活动，段机关除办公室留有值班人员外，其他管服人员全部下道班劳动半天，下午回机关办公。在此期间，我段严格按照“三清、三无、两到”的要求，对所辖公路内淤塞的边沟、涵洞、泄水孔进行了彻底的开挖和疏通，对公路用地范围内的堆积物和有碍公路美观的路基、边坡进行了清理和整修，截止5月31日，我段共整修边坡76km、清理边沟51km、清除堆积物240m、清理水毁石塌方330 m、清扫路面868 km、清扫桥面28 km、疏通涵洞33道、疏通泄水孔51个、支座清理15个，我段所辖公路环境面貌得到根本提升。
（二）加大公路绿化力度，美化公路路域环境。3到4月份，我段利用春季植树的大好时节，按照“因地制宜、因路制宜”的原则，在去年整修的基础上，今年又整修绿化平台15000㎡、补栽侧柏280株、蜀葵12000株，实现了可绿化区域的全覆盖。
（三）劳动竞赛期间，我段利用工程手段补设防护墩58个、示警桩3根、补修边沟39 m、补修护坡180 m、补修3 3 2 3 32
2挡墙150 m、补修路缘石18 m，基本达到了公路路域环境整洁美观的目标。
（四）按照《陕西省公路养护与管理规范化内业资料编制实施标准和框架目录》、《陕西省国省干线公路养护管理内业规范化实施标准》和《陕西省路政管理内业规范化实施标准》的要求，查漏补缺，进一步规范、完善了生产、路政和道班的各种内业资料，做到了内业资料齐全、准确、真实、图表规范有序；全面改善了我段的路容路貌和整体形象，使班容班貌和职工的精神面貌也得到了极大的提高。
二0一一年六月一日
3 3
第14篇：大干100天活动总结1
积极动员狠抓管理落实措施塑造精品
------------大金路南段大干100天工作总结
指挥部开展大干100天活动，大金路南段项目部积极响应，提出了“大干100天，确保一期工程主体完”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：
一、严格质量管理，不断提高工程质量
1、建立和完善质量保证体系
大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责苗木的检验工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好苗木验收工作，负责苗木的采购工作。在工区内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。
项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，工区的工资由工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后兑现，这样使
每个职工的收入与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行通报，在本次活动中，共处罚现场施工负责人6人，处罚施工队5次。
2、切实控制苗木质量
从源头上控制苗木质量，我项目部通过市场调查和以往对苗木质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的苗木商供货。
为了保证苗木质量专人负责严格按合同要求及时对各种苗木按规定品率检验，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格和病虫害的苗木在工地上使用。
3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。
对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。
4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点工程、外观要求更加严格。
5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。
项目经理部在大干100天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。
二、狠抓工程进度，工程进展日新月异。
项目部根据指挥部的施工计划，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天计划的落实。大干100天活动中，项目部完成施工产值839.6万元。因受地方环境影响，部分场地没有完成指挥部下达的施工任务。
工地完成情况
① 大金路南段：累计完成清渣130000m³，回填43350m³，破除混凝土及水稳垫层 1666m³，栽植乔木863株，栽植灌木7780株，假植乔木570株，假植灌木226株，管线敷设2161.5m，栽植地被植物847430株，花卉100株，草皮2000㎡。
② 演金路临时绿化：累计完成清渣39762m³，回填土
17000m³，破除混凝土544m³，栽植乔木1898株，栽植灌木2610株，铺种混播草皮9500㎡。
在施工进度上，我项目认真落实指挥部的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。
加强宏观控制，重点工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点项目，从设备上和队伍的选择上，都严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足绿化工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。
为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对苗木的大幅度涨价，我们超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证供应。
三、重视安全生产和文明施工。
项目部一直重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。
施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。
注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对居民的干扰。
重视安全生产工作，建立了以项目经理为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安全科的领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。
项目经理部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了消防器材。
加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险特殊工种，必须有操作人员有培训证明、上岗证，要求执证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。
重视防汛工作，成立了防汛小组，每天进行24小时专人值班。每天收听天气预报，积极和管理处、地方防汛部门、气象部门联系，提前根据天气情况安排生产，清水河涨水时，项目经理部领导立即赶到了施工现场，协调指挥，确保人员安全，将各种损失降低到最小程度。
对重点部位制定了严格的安全措施，提高了安全的可靠度。在全年施工中实现了无死亡和重伤安全事故。
四、严格财务管理工作，合理使用资金。
项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定，不折不扣地贯彻管理处财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在指挥部的大力支持下认真做好工程计量支付工作。
在指挥部的正确领导和关怀下，在项目管理公司和监理单位的热情检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工和安全生产、财务管理等都得到较大提高，确保了一期工程按期完成。大干100天活动结束后，我项目将继续按照大干100天的要求，一如既往努力完成各项工作，为建设西客站作出自己的贡献。
山东省光合园林科技有限公司
西客站项目部
2011-6-17
第15篇：大干100天表决心书
大干100天决心表决书
2011年××施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂，激励我们再次奋发拼搏。
2011年××施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头，再次掀起××水电站引水发电系统的的大干热潮，××队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务，××队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务，为××引水发电系统大干100天付出全部力量，为建设官地电站尽心尽力，为建设大西南做贡献。
为确保官地水电站按时发电目标××队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现××队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推进工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：
1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。
2、干活要抓住重点，全队群策群力，重点做好安全、质量工作。
3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。
4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配，及时与技术部门沟通，避免不必要的损失。
5、进一步提高管理水平，加强队伍内部及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避免错误或重复的施工。
6、抓好协调，做好各单位之间的协调，齐心协力共同推进施工进度。
7、高度重视施工安全和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证安全和质量。
××队作为××施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，相信我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。
表决单位 ：××队全体员工
2011年3月3日
第16篇：PVC大干100天标语
标
语
一、大干100天 确保中谷PVC项目一期工程如期投料试车。（10m）
二、全体总动员 优质高效大干100天 为鸿达兴业股份有限公司100万吨/年PVC目标做贡献。
三、强管理 重安全 严质量 快进度 大干100天。（8m）
四、抓安全 保质量 大干100天 确保一期工程如期投产。（10m）
五、规范施工是工程质量的基础 严格监理是工程质量的关键。（10m）
六、重质量 精益求精 抓安全 以人为本。（6m）
七、安全防范精细到位 质量管理精益求精。（6m）
(12m)
第17篇：大干100天发言稿（材料）
尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：
值此“大干100天”动员大会，我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。
炼化公司汽、柴油升级工程项目，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。
当前，在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了阶段性成果，但同时也存在一些问题。要实现目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。
为实现项目进度控制任务，将主要做好以下监理工作：审查施工单位的进度计划，督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。
施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务，将做好以下工作：确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。
安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作：加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。
在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！
谢谢！
北京吉星工程项目管理有限公司
2013年07月23日
第18篇：大干100天会议内容
大干100天，掀起大干高潮促进施工进度
1、万嘉红星美凯龙项目于2013年7月18日下午3：30召开了一次及时而重要的“大干100天”的动员大会，会议由郎远主持召开，董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。
2、会议的主题“抓安全 保质量 抢工期” “全力以赴大干100天”。
3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自5月5日开工以来，经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在7月底顺利完成了基础底板和-2层。工程已全面转入地上施工阶段，为了保证今年11月30日主体工程封顶，特召开此次会议，希望施工单位抓住这100天的机会，鼓足干劲，盯住目标，攻坚克难，抢抓进度，全面掀起施工高潮。
4、会议中各方代表积极发言表态：
湖北东升：
为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行，我项目部积极响应万嘉公司的号召，大干一百天，掀起一股与其他兄弟单位“比、学、赶、帮”的高潮。为此制定如下措施：
5、加强技术力量，确保质量和安全：做到“哪里有作业的工人，哪里就有监管，决不让工人随心所欲，胡干、蛮干”。
6、精心组织施工，确保进度：调整各工种之间的操作程序，精心设计每一栋的施工方案和施工程序，让整个链条紧凑起来，一环套一环，即按部就班，不让其乱，又上紧发条，让其紧赶慢赶，加快步伐。
7、在精心设计、组织施工的同时，增加大量的施工人员：截止六月底，已达到450人，进入七月我项目部又增加了木工50人，钢筋工50人，最终人数已达到550人，我们的口号是：为展示湖北东升队伍的风采，为展示我们革命老区战争年代的气概，铜锣一响，精兵十万，男的打仗，女的送饭，大干一百天，勇夺第一名。
最后祝：万嘉置千秋伟业，东升建万世奇功。
北京国泰：
我公司承建的万嘉红星美凯龙国际家居城市综合体住宅东区工程，现阶段施工进度较其他标段相对滞后。在下一阶段施工过程中，我们有信心，有决心按照甲方要求的施工节点逐一完成。
为了保证施工的顺利进行，特制订以下保证措施：
1、施工进度按照业主要求完成施工任务
2、生产管理：编制切实可行的施工进度计划，并进行进度计划与实际完成情况的对比，合理调配施工人员、机械、物资等，每周五下午4点召开生产例会，协调解决现场的技术、质量、生产等问题。
首钢建设：
我单位承建的迁安万嘉红星美凯龙国际家居广场B区工程A
3、A
4、A5楼，现在基础底板已经全部完成，A
4、A5楼已经完成±0.00米以下结构砼浇筑施工。为确保总体工期安排，响应红星工程部提出的大干100天的号召，制定了进度保证措施：
1、保证人员到位，工种配套：施工人数290人，其中木工90人、钢筋工80人、砼工40人、水电工12人、放线工7人、劳务管理14人、项目部管理12人。
2、始终坚持安全第一、保证安全措施到位、确保工程顺利进行：做到安全管理人人负责，杜绝“三不”行为，把不安全隐患消灭在萌芽中，做到施工现场零隐患。
3、保证技术指导先行，严格控制工程质量：坚决杜绝因质量问题造成工序延误和返工现象
4、确保材料提前准备、设备正常运行
我们有决心也有信心，在各位领导的鼎力支持下，通过项目部全体管理人
员及施工人员这100天的不懈努力，一定能够圆满实现我们确定的目标。
1、监理单位发言：
今天组织召开“大干100天动员大会”，这次大会召开的非常及时，非常重要。为了保证今年11月30日主体工程封顶，现谈如下意见：
1、加强进度计划管理，保证计划的严肃性，科学组织、合理调度，在保证质量的前提下抢进度、保工期，做到各阶段性节点如期完成。在实际进度滞后计划进度时，要及时分析原因，采取相应措施，调动一切可以调动的资源把滞后的工期追上来。
2、树立“百年大计，质量第一”的思想。作为迁安的重点工程、精品工程，工程质量是重中之重，这就要各参加单位严格按照规范进行施工。
3、安全生产、文明施工，严格执行有关管理规定，遵守操作规程，使工地达到省级文明工地标准。要求施工单位在安全方面“讲投入、讲教育、讲思想上位、讲制度落实”。
4、监理本身做好服务，除严格履行监理职务、程序外，还做到施工随时需要验收，随时组织，保证不出现因监理原因而导致的施工进度滞后。在工程过程中当好“引导员”，做到“监帮结合”。
通过今天的动员会，各参建单位定会齐心协力，相互沟通、理解、支持，形成和谐建设的良好氛围。要发扬“五加二”“白加黑”的精神，争分夺秒，充分抓住现在有利时机迅速掀起大干高潮。我相信，主体工程如期封顶一定会实现。
三、工程部发言：
马经理宣读“万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程标段施工项目管理细则”
四、李总讲话：
1、工程部出台“管理细则”罚款不是目的，希望大家积极组织，使工程顺利进行，将进度计划落实到位。
2、质量是工程的核心指标，各单位要保质保量的完成工程。
3、安全是工程顺利进行的首要任务，各单位要严格按照安全管理办法进行施工，特别是季节性施工，要先编制专项施工方案，审批后进行施工
4、农民工工资问题，各单位要保证工人平平安安、高高兴兴的将工资领回家。
5、各单位根据今天的动员大会，回去召开全体人员大会，传达会议精神，掀起大干高潮。
五、贾总讲话：
1、咱们的工程正如火如荼的进行中，但是目前已到7月份，施工的黄金时期还有3个月，希望大家积极组织施工，抓住这100天，使工程顺利的完成既定目标。
2、各单位要严格按照质量目标组织施工。
3、人的生命只有一次，各单位要把安全放到第一位，保证工程顺利进行。
4、项目的重要性：本工程是我市的重点工程、形象工程，各项目部要高度重视。
5、我单位作为业主方，会给大家创造优越、方便的施工环境，保证大家顺利的组织工程。
6、大家要打破惯性思维，按照计划倒排工期，各施工资源协调到位，保证工程顺利进行。
7、万嘉公司有远大的发展目标，只有我们此次合作愉快，工程如期完工，质量合格，我们以后的合作机会非常多，我们万嘉公司会给大家带来更多的机会，我对在座的各位有信心，对万嘉公司的发展更是信心十足。
六、郎工总结
在今天召开“大干100天动员大会，即迅速掀起大干高潮，促进施工进度专题会”，施工单位项目部等做了表态发言，严格按照甲方部署和承诺工期、保质保量圆满完成合同任务；监理单位表示严格监督、热情服务，质量、安全、进度处于全面受控中；李总针对此次活动讲了具体要求，很详细具体；贾总从项目的重要性给大家做了透彻讲解，并从进度、质量、安全方面发表重要意见，希
望大家要认真落实活动要求，积极行动起来。今天会议开的非常及时也非常必要，也为万嘉城市综合体项目如期封顶、竣工打下良好基础，客观讲工程任务重、工期紧、组织难度大，但不是不可能完成，关键在于参加建设施工单位的重视程度和投入程度，到现在施工现场还没有看到热火朝天抢工期的气氛，有工作面没人干活，有计划无落实。所以通过今天的会，各单位要思想重视，格守承诺和约定，严格计划的执行，不能停留在口头和纸上，从劳动力、材料物资、机械设备方面保证投入，从技术管理人员方面坚持到岗履责，有效组织施工作业，不能出现安全和质量事故，处理好抢进度与保质量关系，抢进度不能牺牲质量，严格质量控制，不能蛮干，更不能出现不服从管理现象，要坚持管生产必须管安全原则，细致谋划、科学组织、倒排工期，采取分段流水作业，加快施工进度。现在正是施工大好季节，施工单位要针对此次活动倒排工期抓紧时间，制定实施方案，尽快落实具体进度计划措施，会后做好大干100天活动的宣传、动员和组织落实工作，在施工工地迅速掀起大干高潮，如期封顶、如期竣工，活动结束后、春节前我们要组织总结表彰大会，落实奖惩，对有贡献的单位和个人做到重奖。
迁安市万嘉房地产开发有限公司
万嘉红星工程管理部
2013年7月21日
第19篇：大干100天物资部安排
强化管理，狠抓落实 进一步提升物资部服务水平
物资部作为公司生产后勤保障部门，始终如一地将公司的利益放在最前面，尽最大的力量稳定生产、保障物资供应。材料成本占到整个建安成本的三分之二，所以我们应树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实物资供应工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作作风，同时最大限度压缩材料资金成本占压，盘活公司现有资金，提高企业经济效益。
2011年是公司发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我们正迈向一个崭新的阶段。大干100天动员誓师大会上相关领导对以前的工作做了总结，提出了一些管理上的、经营上的乃至思想上的问题，为了切实贯彻这次大会的精神，物资部对本部门工作特别做了以下几点重点安排
一、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、人员少、以至材料计划不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部将重点把材料计划放在工作首位，积极配合各工程项目完成物资需求计划的编制，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到一般生产用料随叫随到，特殊材料、加工周期较长的材料提前储备，确保物资供应不影响工程施工进度。在公开公正、比质比价的原则基础上，切实推进集中招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。
二、严控采购过程，加强廉政建设
在大干100天的高潮中，我们要在全公司范围内大张旗鼓的开展廉政教育，严明纪律，坚决杜绝腐败和违纪问题，物资部一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按相关法律和制度办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。
同时为进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，物资部要求不论是大宗材料、还是小型材料，都必须采取集中招标模式，从供应商初选到最终合同签订由项目部、分公司全程参与，并邀请相关职能部门参与。
三、以满意度为中心，全面提升服务意识
为了更好的服务于项目，保证生产的顺利有序进行，物资部将克服人员少任务重的困难，重点项目加强管理，一般项目跟踪服务，同时在保证相关制度、相关流程落实到位的情况下不失灵活，做到特事特办，真正做到想项目之所想，急项目之所急，未雨绸缪。
对于供应商的服务，物资部的思维是将一些优质供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，做到互惠互利，同时建立健全相关评价系统，对供货商实行动态管理，从而做到优质资源唯我所用，核心资源唯我所有。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为物资部接下来一项重点工作，这将为公司持续健康发展奠定基础。
同时物资部还将具体把以下几方面予以发展：
1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换效益，减少现场的物资管理环节、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。
3）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
接下来的100天内物资部将严格执行誓师大会上相关工作安排，统筹兼顾，合理安排，切实贯彻誓师大会会议精神，真正的为提高企业经济效益出力、献策。
物资部 2011-08-12
