第1篇：大干红五月稿件（版）
【大干红五月】法务在行动
随着公司“大干红五月，奋战下半年”活动的不断扩展，法务部门为了更好的控制公司在经营中的风险，为了更好的为公司的健康发展保驾护航，对法务工作进行了全面的梳理。
一、重大经营决策的全程参与
今年年初以来，公司的融资租赁、投资并购、厂房代建等重大项目不断增加。法务部门为了控制这些重大经营决策中的风险而全程参与这些项目。无论是融资租赁、投资并购还是厂房代建都是长期而复杂的过程。从项目前期的论证工作、寻找合适的合作伙伴、法律的尽职调查以及合作意向的谈判都活跃着法务人员的身影。项目推进的过程中法务人员配合公司领导和商务部门兢兢业业严把细节风险关。从谈判桌上的唇枪舌剑到夜半人静时还在讨论和仔细推敲合同文本。法务人员为了项目的顺利推进常常熬到半夜，没了周末。项目完成后，法务人员还要对这些项目经行全面的分析，全面总结项目进程中的各种问题，做好事后风险防范工作。
二、严格审核合同、不断完善合同模板
合同审核是法务人员最基础而且最大量的工作。法务人员深知合同审核环节是控制公司日常交易风险的最佳环节。从邮件的预审到EC流程的审批，法务人员不断的了解具体的交易过程并根据具体的情况不断的修改合同版本。这些重复而大量的工作也引起了其他部门的不理解，总认为以前使用过的合同版本现在也可以使用。每当这个时候，法务人员总是抱着为业务部门解决问题的服务态度，耐心的解释到随着时间的推移，法律环境不断变化，交易的具体情况也是千差万别，合同模板不可能一层不变。为了减少业务人员的工作量，在确保合法有效的前提下，法务人员对签署合同中使用的法人授权书和法定代表人身份证明书及确认函等法律文件的版本不断优化，以更好更快的推进业务进展。
三、积极开展法务培训、提高员工法律意识
树立全员法律风险防范意识，是识别风险、控制风险和化解风险的基础。也是建立健全公司法律风险防范机制的群众性根基。法务部门制定全年的培训计划，根据法律环境和工作实际的变化制作培训课件。法务人员使用通熟易懂的语言，通过生动有趣的案例提高业务人员参加培训的积极性；结合法律的要求和实际的工作需要，法务人员指出工作需要完善的地方。法务人员在培训时总是提出在尽可能不增加业务人员工作量的情况下又能符合法律要求的工作方案。
四、定期进行法务检查
法务人员为了更好的提高业务部门工作的合规性，定期到各个项目公司进行法务检查。各项目公司定期将发生的业务按照不同的类别编制成表格发给法务人员。法务人员在检查前根据各项目公司业务发生的实际情况制定好检查表格。在与项目公司的相关人员沟通后，法务人员赴现场进行检查。针对检查中发现的问题，法务人员会立即组织相关人员召开座谈会，具体分析存在的问题和改进的方法。
现代企业是一个风险集合体，法律风险贯穿始终。作为公司的风险防范部门，法务人员始终要绷紧法律风险这根玄，通过各种方法防范风险，为公司的发展壮大保驾护航。（法务内控部 年四好）
第2篇：大干红五月份工作计划Microsoft Word 文档
调度指挥中心 “大干红五月”工作计划
“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动的顺利开展，为二季度各项工作扎实有效的开展奠定了坚实的基础。二季度，特别是五月份，是实现安全生产“双过半”的关键时期，同时又是适逢雨季影响的非常时期，“大干红五月”，对上半年乃至全年的安全生产工作都极为重要。
一、指导思想
认真贯彻落实集团公司、矿两委的安全生产工作会议精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针。以实现全年安全生产为目标，以“大干红五月”为要求，切实抓好二季度实现安全生产“双过半”的关键时期，严格按照矿下发的《关于认真开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动》【2012】第39号文件指示精神，扎实开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动。
根据济宁市煤炭局和鲁西分局传真电文要求和我矿【2012】第41号文件指示精神，超前做好“雨季三防”各项工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急感，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。充分发挥调度室的统一协调指挥作用和调度员的“十项应急处置权能力”。
二、具体要求
在科室内全面开展各岗位安全隐患自查自纠和专项整治活动，切实强化责任感、紧迫感、危机感。确保雨季期间的安全度汛和我矿 1的安全形势进一步加强和提高；加强井下现场管理，突出重点，把握关键，真抓实干，务求实效，确保“大干红五月”目标顺利实现。
1、超前做好雨季“三防”和应急管理各项准备工作，严格执行大雨、暴雨等灾害性天气应急停产撤人规定。突出抓好“调度员十项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”等规定的落实，进一步增强矿井防范、应对突发自然灾害的综合能力。
2、加强现场安全监督检查，狠抓各自分管的主体责任落实。积极推进管理创新、机制创新和制度创新，加强科室内部人员的管理，挖掘内部潜力，进一步增强职工的工作积极性和主动性。细化分解工作计划和任务目标，加大对重点工程施工进度的检查验收和监督力度。继续紧跟现场协调好各个生产环节，严抓两个质量，积极组织好安全生产工作。
3、狠抓安全质量达标工作，不断夯实矿井安全基础。坚定不移地抓好质量达标工作，始终把安全质量标准化工作作为管理的的形象工程、效益工程和基础工程来抓，确保任务目标的实现。大力推行精细化管理，以实现施工单位全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为准则，加大安全生产隐患与治理、安全责任的追究力度。
4、认真开展“四项评比”活动，严格标准执行力度，真正实现动态达标。组织做好采掘工程旬检查、月验收工作。
5、扎实开展好采掘专项检查、辅助动态检查、顶底板检查以及井下闲置巷道检查等活动，及时查找隐患确保安全生产。
6、紧跟施工进度及时测量放线、复测、监控设施及时敷设到位、地质打钻探放水跟踪调度协调、调度台确保信息畅通无误及时反馈各类信息及上级传真文件，木场确保井下木料的供应等。
8、监督好、反应好煤质管理情况。
9、月底验收考核，进尺、产量统计、影响生产时间统计、月度总结、干部考核等。
10、协调调度月底检修任务的落实情况。
11、扎实开展全国第十一个“安全生产月”系列活动。
12、结合自身工作细化量化任务，确保“大干红五月”任务目标的顺利实现，切实打好二季度战役，完成各项任务指标。
安全生产调度指挥中心
2012年5月4日
第3篇：大干红五月信息化提升物资流通效率
【大干红五月】苏州光伏：信息化提升物资流通效率
大干红五月，奋战下半年”是目前协鑫集团最响亮的口号，各个板块、各个公司、各个部门都在精心的组织，明确的安排，振奋精神、鼓足干劲、高标准、高效率、高水平的投入到工作中。随着公司生产规模的扩大，物资管理的重要性也逐步进入了更高的一个层次，物资管理不仅需要高素质的管理人员，也需要信息化工具进行辅助，因此信息管理部配合物资管理部及综合管理部制定了物资出门管理系统。
物资出门系统是借助于EC系统平台为基础建设，实现了切片事业部及下属公司物资出门管理的一致性、完整性、令人满意的安全性；物资出门进行系统化管理，检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，这些优点极大地提高物资管理的效率。系统操作简单、方便、功能丰富、通用性强等，由仓库统一申请出厂物资，财务、综合管理等可以灵活的对出厂物资进行系统审核，保安门卫通过系统对已审批的物资进行图片与实际出门物资进行查验，确认无误后放行，同时系统审批流自动归档。物资放行审批单是公司物资出厂的重要依据，能高效的对物资进出渠道进行控制、监督，保障企业经营活动正常开展，防止公司资产的流失。
信息管理部.刘雪
第4篇：大干红五月决战六月份实现双过半
抱犊崮景区开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”
安全生产及活动实施方案
抱犊崮国家森林公园是在1992年经国家林业部批准成立的，现在也是国家地质公园、国家水利风景区、全国农业旅游示范点、省级风景名胜区、省级自然保护区、省级科普教育基地、“AAAA”级景区。为全面认真贯彻落实好集团公司4月28日企业负责人会议精神，景区管委会根据集团开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”活动通知精神，结合景区实际情况，经研究，决定开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动。以最大限度调动和发挥广大职工的工作积极性，全面掀起工作大干热潮，保证景区工作计划按期完成，并在此基础上保安全、保质量、保文明，创样板景区、创优质景区。具体实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本。紧紧围绕集团关于开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”活动的通知精神，以推进景区工作计划按期完成为目标，通过广泛深入开展劳动竞赛活动，激发广大职工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保发展的拼搏精神，全面贯彻落实集团下发的文件精神，面对新形势、新任务、新要求，我们要一步一个脚印，扎扎实实推进各项工作的开展，以新斗志干出新成绩新气象，为景区的各项工作打下坚实的基础。
二、组织领导
景区管委会成立“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动领导小组，全面负责劳动竞赛活动的管理工作。
组
长：王
勇
副组长：张广伟
宋开伟
李兴春
组
员：甘志影
商
花
王
慧
李晓龙
领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，做好宣传发动、措施调整、考核奖惩和总结汇报等工作。
三、竞赛时间
竞赛活动时间自2012年5月1日起，至2012年6月30日结束，为期2个月。
四、竞赛口号
本活动时间紧、任务重、要求高，是一场竞技之战，创誉之战，拼搏之战。围绕“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛的总体目标，提出的竞赛口号是：团结奋斗永不懈怠，敢打必胜誓保发展。
五、竞赛内容目标
通过开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动，严格执行《枣庄市抱犊崮国家森林公园质量规章制度》，抓落实、求实效，全力推进景区安全生产、经营管理、项目建设，使景区服务水平全面提升，工作人员的服务意识、标准意识和品牌意识日益增强，旅游景区质量监督管理工作机制进一步完善，旅游市场秩序更加规范有序，旅游环境更加和谐，游客满意度进一步提升，为打造国内知名景区奠定良好基础。
1、生产经营内容目标 负责人：宋开伟
目标：主推红色文化游、学生亲子游、休闲避暑游，依托活动增加客流量，提高景区5、6月份的综合收入。
内容：（1）为打造全国红色旅游经典景区品牌，景区决定于5至7月举办以“缅怀革命先烈
重走红色之路”为主题的抱犊崮第二届红色旅游文化节活动。期间将开展中小学生爱国主义活动，结合中国旅游日、七一党员活动、端午节等假日，举办红色旅游文化演出，参观八路军第115师遗址、八路军鲁南抗日纪念馆等景点，依托“枣庄二日游”增加景区游客量。
（2）5月生产计划目标：上旬五.一黄金周，5月19日举行“中国旅游日 邀您来抱犊”欢乐游玩活动，同时进行红色旅游文化演出。计划接待游客1.2万人次，门票收入27万元，与2011年同期相比增长10%。
（3）6月生产计划目标：6月1日至2日举行千名儿童写生大赛及亲子拓展活动（临沂、徐州、济宁、枣庄四市小记者、小学生活动）；6月23日举办端午粽子文化节（以临沂、徐州、济宁、枣庄的客人为主，举办送艾叶、送荷包、包粽子、品粽子等活动）。计划接待游客6000人次，门票收入12万元，与2011年同期相比增长10%。
2、安全生产工作目标 负责人：张广伟
（1）组织全体员工进行防火演练，进一步加强景区消防安全教育和整顿工作，加宽了森林防火隔离带，严禁外来游客带火种入山。
（2）加强防火夜间值班巡查制度，做到防火工作24小时无间隙。
3、文明服务及日常管理工作 负责人：张广伟
（1）卫生大比拼，做到景区是我家，卫生靠大家。（2）门票制度化管理，严格落实景区票务管理制度，规范门票领用程序，做好登记记录工作，强化售、检票管理，严格售、检票岗位工作纪律，加强票务监督，确保票务工作规范有序。
（3）导游大赛活动，提高服务水平，做到真情为每一位游客讲解。
（4）用电用油用水大检查评比，节能活动。严格控制水、电、油使用，减少跑、冒、滴、漏，节约了开支，增加了效益。
六、活动考核
建立劳动竞赛活动考核机构，明确责任，形成完善的监督检查机制，将景区安全生产、经营管理和项目建设等重要指标纳入景区季度考核内容，做到有章可循、有据可依，形成制度化、有部署、有检查。
建立系统的月度考核措施，对景区领导、中层干部及一线员工所分管的各项工作的完成状况及时进行月度考核并及时通报。
七、保障措施
1、认真部署安排。此次劳动竞赛活动是落实华邦集团关于开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”活动的通知精神的重要措施，要求管委会班子成员明确分工，深入基层，率先垂范。景区工作人员要围绕一线大干竞赛，开展以“思想工作到位，安全生产到位，文明服务到位，质量跟踪到位，环境整洁到位”为主要内容的“五到位”竞赛活动，以提高工作人员的服务技能，全面掀起景区工作大干热潮，保证景区各月度工作计划按期完成。
2、搞好宣传发动。管委会要通过多种形式，广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容，使竞赛活动深入到每个景点、工作岗位和个人，形成全员全过程参与竞赛，同时，大力宣扬竞赛中涌现出的先进典型，以点带面营造浓厚的竞赛氛围。
3、注重有机结合。一是把人才队伍建设同竞赛活动相结合，在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力提高广大员工的技能水平。二是把开展劳动创新活动同竞赛活动相结合，大力开展合理化建议等群众性创新活动，优化工作环境，提高服务质量，控制生产成本，使竞赛活动取得实效。三是把党员同竞赛活动相结合，发动党员开展好带头作用，以党员的模范带头行为影响和带动广大职工搞好竞赛。
4、搞好后勤保障。景区要以预防春季森林火险为重点，加强景区环境、秩序综合治理工作，确保运营索道和各类娱乐设施设备安全运营，设置牢固的安全防护栏和沿途的安全警示标识牌，清除事故隐患，安排充足的专门人员负责安全巡查，并要做好对游客的安全提醒，严防发生人身伤亡事故，避免因个人身体情况或天气等因素造成安全事故，以确保“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛的顺利进行。
5、齐抓共建，确保劳动竞赛顺利进行。按照“简化、统一、协调、优化”及“结构合理、层次分明、突出重点”的原则，把景区工作生产标准进行细化。严格执行工作标准，工作人员做到统一着装、挂牌上岗、优质服务，经营业户做到明码标价、文明经营，不断提升窗口服务水平；牢固树立安全生产意识，健全行政管理、质量管理、行业培训、安全管理、经营管理、消防、治安、卫生、环保等安全处置措施、消防防火处置预案、动物重大疫情处置预案、索道安全处置预案，以确保景区、游客安全。为“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动创造一个健康有序的开展环境。
抱犊崮国家森林公园
第5篇：大干红五月决战六月份实现双过半
抱犊崮景区开展
“大干红五月，决战六月份，实现双过半”
安全生产及活动实施方案
抱犊崮国家森林公园是在1992年经国家林业部批准成立的，现在也是国家地质公园、国家水利风景区、全国农业旅游示范点、省级风景名胜区、省级自然保护区、省级科普教育基地、“AAAA”级景区。为全面认真贯彻落实好集团公司4月28日企业负责人会议精神，景区管委会根据集团开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”活动通知精神，结合景区实际情况，经研究，决定开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动。以最大限度调动和发挥广大职工的工作积极性，全面掀起工作大干热潮，保证景区工作计划按期完成，并在此基础上保安全、保质量、保文明，创样板景区、创优质景区。具体实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本。紧紧围绕集团关于开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”活动的通知精神，以推进景区工作计划按期完成为目标，通过广泛深入开展劳动竞赛活动，激发广大职工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保发展的拼搏精神，全面贯彻落实集团下发的文件精神，面对新形势、新任务、新要求，我们要一步一个脚印，扎扎实实推进各项工作的开展，以新斗志干出新成绩新气象，为景区的各项工作打下坚实的基础。
二、组织领导
景区管委会成立“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动领导小组，全面负责劳动竞赛活动的管理工作。
组
长：王
勇
副组长：张广伟
宋开伟
李兴春
组
员：甘志影
商
花
王
慧
李晓龙
领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，做好宣传发动、措施调整、考核奖惩和总结汇报等工作。
三、竞赛时间
竞赛活动时间自2012年5月1日起，至2012年6月30日结束，为期2个月。
四、竞赛口号
本活动时间紧、任务重、要求高，是一场竞技之战，创誉之战，拼搏之战。围绕“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛的总体目标，提出的竞赛口号是：团结奋斗永不懈怠，敢打必胜誓保发展。
五、竞赛内容目标
通过开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动，严格执行《枣庄市抱犊崮国家森林公园质量规章制度》，抓落实、求实效，全力推进景区安全生产、经营管理、项目建设，使景区服务水平全面提升，工作人员的服务意识、标准意识和品牌意识日益增强，旅游景区质量监督管理工作机制进一步完善，旅游市场秩序更加规范有序，旅游环境更加和谐，游客满意度进一步提升，为打造国内知名景区奠定良好基础。
1、生产经营内容目标 负责人：宋开伟
目标：主推红色文化游、学生亲子游、休闲避暑游，依托活动增加客流量，提高景区5、6月份的综合收入。
内容：（1）为打造全国红色旅游经典景区品牌，景区决定于5至7月举办以“缅怀革命先烈
重走红色之路”为主题的抱犊崮第二届红色旅游文化节活动。期间将开展中小学生爱国主义活动，结合中国旅游日、七一党员活动、端午节等假日，举办红色旅游文化演出，参观八路军第115师遗址、八路军鲁南抗日纪念馆等景点，依托“枣庄二日游”增加景区游客量。
（2）5月生产计划目标：上旬五.一黄金周，5月19日举行“中国旅游日 邀您来抱犊”欢乐游玩活动，同时进行红色旅游文化演出。计划接待游客1.2万人次，门票收入27万元，与2011年同期相比增长10%。
（3）6月生产计划目标：6月1日至2日举行千名儿童写生大赛及亲子拓展活动（临沂、徐州、济宁、枣庄四市小记者、小学生活动）；6月23日举办端午粽子文化节（以临沂、徐州、济宁、枣庄的客人为主，举办送艾叶、送荷包、包粽子、品粽子等活动）。计划接待游客6000人次，门票收入12万元，与2011年同期相比增长10%。
2、安全生产工作目标 负责人：张广伟
（1）组织全体员工进行防火演练，进一步加强景区消防安全教育和整顿工作，加宽了森林防火隔离带，严禁外来游客带火种入山。
（2）加强防火夜间值班巡查制度，做到防火工作24小时无间隙。
3、文明服务及日常管理工作 负责人：张广伟
（1）卫生大比拼，做到景区是我家，卫生靠大家。（2）门票制度化管理，严格落实景区票务管理制度，规范门票领用程序，做好登记记录工作，强化售、检票管理，严格售、检票岗位工作纪律，加强票务监督，确保票务工作规范有序。
（3）导游大赛活动，提高服务水平，做到真情为每一位游客讲解。
（4）用电用油用水大检查评比，节能活动。严格控制水、电、油使用，减少跑、冒、滴、漏，节约了开支，增加了效益。
六、活动考核
建立劳动竞赛活动考核机构，明确责任，形成完善的监督检查机制，将景区安全生产、经营管理和项目建设等重要指标纳入景区季度考核内容，做到有章可循、有据可依，形成制度化、有部署、有检查。
建立系统的月度考核措施，对景区领导、中层干部及一线员工所分管的各项工作的完成状况及时进行月度考核并及时通报。
七、保障措施
1、认真部署安排。此次劳动竞赛活动是落实华邦集团关于开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”活动的通知精神的重要措施，要求管委会班子成员明确分工，深入基层，率先垂范。景区工作人员要围绕一线大干竞赛，开展以“思想工作到位，安全生产到位，文明服务到位，质量跟踪到位，环境整洁到位”为主要内容的“五到位”竞赛活动，以提高工作人员的服务技能，全面掀起景区工作大干热潮，保证景区各月度工作计划按期完成。
2、搞好宣传发动。管委会要通过多种形式，广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容，使竞赛活动深入到每个景点、工作岗位和个人，形成全员全过程参与竞赛，同时，大力宣扬竞赛中涌现出的先进典型，以点带面营造浓厚的竞赛氛围。
3、注重有机结合。一是把人才队伍建设同竞赛活动相结合，在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力提高广大员工的技能水平。二是把开展劳动创新活动同竞赛活动相结合，大力开展合理化建议等群众性创新活动，优化工作环境，提高服务质量，控制生产成本，使竞赛活动取得实效。三是把党员同竞赛活动相结合，发动党员开展好带头作用，以党员的模范带头行为影响和带动广大职工搞好竞赛。
4、搞好后勤保障。景区要以预防春季森林火险为重点，加强景区环境、秩序综合治理工作，确保运营索道和各类娱乐设施设备安全运营，设置牢固的安全防护栏和沿途的安全警示标识牌，清除事故隐患，安排充足的专门人员负责安全巡查，并要做好对游客的安全提醒，严防发生人身伤亡事故，避免因个人身体情况或天气等因素造成安全事故，以确保“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛的顺利进行。
5、齐抓共建，确保劳动竞赛顺利进行。按照“简化、统一、协调、优化”及“结构合理、层次分明、突出重点”的原则，把景区工作生产标准进行细化。严格执行工作标准，工作人员做到统一着装、挂牌上岗、优质服务，经营业户做到明码标价、文明经营，不断提升窗口服务水平；牢固树立安全生产意识，健全行政管理、质量管理、行业培训、安全管理、经营管理、消防、治安、卫生、环保等安全处置措施、消防防火处置预案、动物重大疫情处置预案、索道安全处置预案，以确保景区、游客安全。为“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动创造一个健康有序的开展环境。
抱犊崮国家森林公园
二零一二年五月二日
第6篇：大干红五月,决战六月份,实现双过半
抱犊崮景区开展
“大干红五月，决战六月份，实现双过半”
安全生产及活动实施方案
抱犊崮国家森林公园是在1992年经国家林业部批准成立的，现在也是国家地质公园、国家水利风景区、全国农业旅游示范点、省级风景名胜区、省级自然保护区、省级科普教育基地、“AAAA”级景区。为全面认真贯彻落实好集团公司4月28日企业负责人会议精神，景区管委会根据集团开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”活动通知精神，结合景区实际情况，经研究，决定开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动。以最大限度调动和发挥广大职工的工作积极性，全面掀起工作大干热潮，保证景区工作计划按期完成，并在此基础上保安全、保质量、保文明，创样板景区、创优质景区。具体实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本。紧紧围绕集团关于开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”活动的通知精神，以推进景区工作计划按期完成为目标，通过广泛深入开展劳动竞赛活动，激发广大职工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保发展的拼搏精神，全面贯彻落实集团下发的文件精神，面对新形势、新任务、新要求，我们要一步一个脚印，扎扎实实推进各项工作的开展，以新斗志干出新成绩新气象，为景区的各项工作打下坚实
1 的基础。
二、组织领导
景区管委会成立“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动领导小组，全面负责劳动竞赛活动的管理工作。
组
长：王
勇
副组长：张广伟
宋开伟
李兴春
组
员：甘志影
商
花
王
慧
李晓龙
领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，做好宣传发动、措施调整、考核奖惩和总结汇报等工作。
三、竞赛时间
竞赛活动时间自2012年5月1日起，至2012年6月30日结束，为期2个月。
四、竞赛口号
本活动时间紧、任务重、要求高，是一场竞技之战，创誉之战，拼搏之战。围绕“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛的总体目标，提出的竞赛口号是：团结奋斗永不懈怠，敢打必胜誓保发展。
五、竞赛内容目标
通过开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动，严格执行《枣庄市抱犊崮国家森林公园质量规章制度》，抓落实、求实效，全力推进景区安全生产、经营管理、项目建设，2 使景区服务水平全面提升，工作人员的服务意识、标准意识和品牌意识日益增强，旅游景区质量监督管理工作机制进一步完善，旅游市场秩序更加规范有序，旅游环境更加和谐，游客满意度进一步提升，为打造国内知名景区奠定良好基础。
1、生产经营内容目标 负责人：宋开伟
目标：主推红色文化游、学生亲子游、休闲避暑游，依托活动增加客流量，提高景区
5、6月份的综合收入。
内容：（1）为打造全国红色旅游经典景区品牌，景区决定于5至7月举办以“缅怀革命先烈
重走红色之路”为主题的抱犊崮第二届红色旅游文化节活动。期间将开展中小学生爱国主义活动，结合中国旅游日、七一党员活动、端午节等假日，举办红色旅游文化演出，参观八路军第115师遗址、八路军鲁南抗日纪念馆等景点，依托“枣庄二日游”增加景区游客量。
（2）5月生产计划目标：上旬五.一黄金周，5月19日举行“中国旅游日 邀您来抱犊”欢乐游玩活动，同时进行红色旅游文化演出。计划接待游客1.2万人次，门票收入27万元，与2011年同期相比增长10%。
（3）6月生产计划目标：6月1日至2日举行千名儿童写生大赛及亲子拓展活动（临沂、徐州、济宁、枣庄四市小记者、小学生活动）；6月23日举办端午粽子文化节（以临沂、徐州、济宁、枣庄的客人为主，举办送艾叶、送荷包、包粽子、品粽子等
3 活动）。计划接待游客6000人次，门票收入12万元，与2011年同期相比增长10%。
2、安全生产工作目标 负责人：张广伟
（1）组织全体员工进行防火演练，进一步加强景区消防安全教育和整顿工作，加宽了森林防火隔离带，严禁外来游客带火种入山。
（2）加强防火夜间值班巡查制度，做到防火工作24小时无间隙。
3、文明服务及日常管理工作 负责人：张广伟
（1）卫生大比拼，做到景区是我家，卫生靠大家。（2）门票制度化管理，严格落实景区票务管理制度，规范门票领用程序，做好登记记录工作，强化售、检票管理，严格售、检票岗位工作纪律，加强票务监督，确保票务工作规范有序。
（3）导游大赛活动，提高服务水平，做到真情为每一位游客讲解。
（4）用电用油用水大检查评比，节能活动。严格控制水、电、油使用，减少跑、冒、滴、漏，节约了开支，增加了效益。
六、活动考核
建立劳动竞赛活动考核机构，明确责任，形成完善的监督检查机制，将景区安全生产、经营管理和项目建设等重要指标纳入
4 景区季度考核内容，做到有章可循、有据可依，形成制度化、有部署、有检查。
建立系统的月度考核措施，对景区领导、中层干部及一线员工所分管的各项工作的完成状况及时进行月度考核并及时通报。
七、保障措施
1、认真部署安排。此次劳动竞赛活动是落实华邦集团关于开展“大干红五月，决战六月份，实现双过半”活动的通知精神的重要措施，要求管委会班子成员明确分工，深入基层，率先垂范。景区工作人员要围绕一线大干竞赛，开展以“思想工作到位，安全生产到位，文明服务到位，质量跟踪到位，环境整洁到位”为主要内容的“五到位”竞赛活动，以提高工作人员的服务技能，全面掀起景区工作大干热潮，保证景区各月度工作计划按期完成。
2、搞好宣传发动。管委会要通过多种形式，广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容，使竞赛活动深入到每个景点、工作岗位和个人，形成全员全过程参与竞赛，同时，大力宣扬竞赛中涌现出的先进典型，以点带面营造浓厚的竞赛氛围。
3、注重有机结合。一是把人才队伍建设同竞赛活动相结合，在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力提高广大员工的技能水平。二是把开展劳动创新活动同竞赛活动相结合，大力开展合理化建议等群众性创新活动，优化工作环境，提高服务质量，控制生产成本，使竞赛活动取得实效。三是把党
5 员同竞赛活动相结合，发动党员开展好带头作用，以党员的模范带头行为影响和带动广大职工搞好竞赛。
4、搞好后勤保障。景区要以预防春季森林火险为重点，加强景区环境、秩序综合治理工作，确保运营索道和各类娱乐设施设备安全运营，设置牢固的安全防护栏和沿途的安全警示标识牌，清除事故隐患，安排充足的专门人员负责安全巡查，并要做好对游客的安全提醒，严防发生人身伤亡事故，避免因个人身体情况或天气等因素造成安全事故，以确保“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛的顺利进行。
5、齐抓共建，确保劳动竞赛顺利进行。按照“简化、统
一、协调、优化”及“结构合理、层次分明、突出重点”的原则，把景区工作生产标准进行细化。严格执行工作标准，工作人员做到统一着装、挂牌上岗、优质服务，经营业户做到明码标价、文明经营，不断提升窗口服务水平；牢固树立安全生产意识，健全行政管理、质量管理、行业培训、安全管理、经营管理、消防、治安、卫生、环保等安全处置措施、消防防火处置预案、动物重大疫情处置预案、索道安全处置预案，以确保景区、游客安全。为“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛活动创造一个健康有序的开展环境。
抱犊崮国家森林公园
二零一二年五月二日
