第一部分2022工作总结
2022年即将结束，通过回顾今年以来的各项工作，我中队能紧紧围绕救护业务提升、作风建设、班子建设、队部搬迁等开展了一系列工作，重点放在室内外操作程序规范性、救护队伍凝聚力和协作力、中队指战员作风建设、管理人员廉洁从业建设、队部搬迁等方面。各项工作开展以来，取得了一定的成效，也仍然存在一些问题，下面就一年来的工作开展情况总结如下：
一.队伍及人员建设
目前，中队在岗职工43人,其中前勤指战员39人，专职驾驶员3人,兼职司机1人，专职充氧工1人，兼职充氧工1人，全部经过培训考核并取得资格证后上岗。全中队设4个战斗小队，各小队设有正、副小队长各1名，战斗员平均年龄37岁。中队班子配有中队长1人，支部书记1人，副中队长3人。
二．战勤战备管理
我中队始终认真落实大队要求，严格执行24h值班制度。强化对小队仪器、装备的管理，坚持每周进行一次全面检查，包括仪器装备、检测仪器、值班车辆等，确保所有的车辆、装备都100%合格。为了强化全队指战员的战备意识，中队每周不定期进行1次以上的闻警查岗，确保做到“闻警即到，来之能战，战之能胜”，截止12月2日累计合铃查岗44次，均符合规定，全部在岗。
三．救护业务技能方面
1.业务理论学习
一方面按照大队政治学习计划，组织全员每两周开展一次政治学习，由中队党政负责人具体落实。二是按月度分解落实的“三个一”（一日一题、一周一案、技术课）培训。按照大队下发的业务理论学习题库开展理论学习，中队自行编制“一日一题”学习题库；每周结合《矿山救护规程》对一周一案进行讲解，分解落实服务矿井的灾防计划；学习技术课、大队及集团公司相关文件精神。每月底组织全员对学习内容进行考核，为做好技术性工作打下理论基础。通过全体指战员的不懈努力克服8-9月队部搬迁的影响，在年度全员素质考核中取得平均分第一、队员个人第一、指挥员个人第一的好成绩。
2.体能训练
强化练兵，认真落实各项训练计划，积极开展各项学习、训练工作。每日由中队指挥员现场跟班，指导督查小队日常训练，做到一练一评估。特别是加强体质训练、坚持每日早操2000米和爬绳、单杠、哑铃、拉力器、健身操；下午进行5000米和爬绳、单杠、哑铃、杠铃，加强队员耐力和心肺呼吸训练，以及其他多个项目的体质训练。目前，小队八项体质每周一考核，中队每月一考核，5000米每月考核1次；激烈行动，耐力训练季度全覆盖。通过以上各项工作的开展，全体队员的综合素质得到了很大的提升。
3.军事队列训练
中队每周进行3课时的军事化队列训练，先进行单兵及小队训练，然后组织集体会操训练。
通过对三大步伐的步幅、步速、摆臂、步伐变换、行进间转法的转体等进行分项规范，既加强了队伍整体的协调性、整齐度训练，又提高队伍的精气神。同时对中队指挥员口令、动作规范性进行了专项训练。
4.救援装备操作训练
对照最新的省质量标准化检查细则开展训练，救援装备操作训练重点是应知和操作流程的规范性。开展了包括急救、席位及5大常规仪器的学习训练，掌握其构造、性能、参数，规范操作程序。小队每周对救援装备应知及操作训练4课时以上，训练应与实际运用相结合，训练后均开展考核评估。尤其是在今年7月份，大队组织的大型装备综合演练中，中队克服夏季炎热酷暑，圆满完成上级交办的演练任务，通过演练进一步增强了指战员对装备性能及操作掌握。
5、技术操作
本年度中队对质量标准化考核规范技术项目进行全覆盖训练。按照大队工作计划，中队根据大队月度计划进行分解，严格按照质量标准化考核规范要求进行训练，提高小队操作技能，且每月对专项训练项目组织开展考核评估。尤其是在四季度，为迎接省局标准化检查，中队有针对性的开展了木板墙、风障、高泡等接电接风筒项目的强化训练。
6.仪器维护保养
中队每月进行一次全面检查，正副值班小队负责值班车辆仪器装备的检查维护工作，经过近几个月的执行，已经形成制度化有效的保障了各仪器装备的100%合格。
7.技术创新活动开展及论文撰写情况
今年截至目前中队自主创新项目两项，分别为：装备信息二维码，调节夹板。金点子两项：一是优化了值班队电话、烧饭、站岗、训练的管理工作，确保各项工作在同一时间段不重叠、不冲突；二是购置了小型运输车，并且在日常应急演练中进行实践检验，效果良好。论文方面共完成1篇，詹同保的《洪涝灾害救援的几点探索》。
8.月度演练工作
今年以来，共计自主组织开展模拟演练7次，汛期中队自主组织防汛专项演练1队次，参与大队专项防汛演练1次，参与大队季度综合演练4次。
四．预防检查及安全动态监管
中队每月制定小队下井月度计划，各小队按计划落实，总体情况良好，下井时间均达到大队规定时间，各采掘头面地点均能够熟练掌握，每组人员对所负责的采区头面、硐室隐患排查认真落实到位。通过下井预防检查，使得队员对服务矿井井下应急设施使用及维护有所了解，同时学习井下各工种的知识，熟悉采煤、掘进工艺流程，了解井下现场技能操作等。
截至12月2日，救护一中队共下井预防检查85队次，累计755人次，共排查一般安全隐患45起 。同时利用下井期间积极落实集团公司文件要求，参与矿井安全动态监管工作，累计11次，查出涉及到应急救援管理方面的问题计22条。所有问题均能与矿方安监部门、现场班队长、安检员积极联系，及时整改到位。
五．事故处理及技术性工作
截至12月2日，共开展技术性工作4起、参加4队次、39 人次。其中启封排放瓦斯2起、反风演习2起；参与矿井各类应急救援演练44起，出动44队次，417人次，均安全圆满完成任务。事故处置1起，为霍邱县金日晟重新集铁矿火灾事故，出动1队次，10人次。通过参加矿井技术性工作，使得队员更快提升井下实操实训的能力，为以后处理各种事故及技术性工作积累了宝贵经验。
六．质量标准化工作
依照上级部门和大队所提出的安全生产标准化考核规范，我中队始终把质量达标工作作为中队工作重点。组织全体指战员认真学习大队有关文件精神，严格对照文件制定训练任务，明确年度奋斗目标。强力推行安全生产标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境，同时狠抓质量标准化检查工作，采取操作现场相互点评，及时总结的方式，提高职工的自主管理意识和安全责任意识，从而打造了一支成熟稳定、纪律严明的救援队伍。在2022年大队前三季度质量标准化考核中第一季度第一名，第二季第一名的好成绩。
七．队部搬迁
按照大队统一部署，经过一个多月的前期准备中队于8月18日完成了队部搬迁。新队部在全体指战员的共同努力下，队部训练，生活，学习环境得到很大提升。
三、存在问题及原因
（一）存在主要问题
1. 安全管理的力度不够，抓安全工作的狠劲、韧劲不足，对职工的安全教育工作不到位，导致日常战备值班要求在现场落实不到位，致使发生1起大队查处不规范行为，造成工作比较被动。
2.党员先锋模范作用发挥不到位。部分党员对待工作有所松懈，在质量达标检查中集中反映出业务技能不扎实，军训精气神不够，动作不规范，室外项目得分低等问题。
3.支部工作与中心工作结合不够紧密，工作重点不突出，推动工作的效果不明显。中队的基础材料、文字记录不完善，会议记录内容质量不高等，需进一步的改进和提高。
4.中队班子成员之间默契程度不够，缺乏必要的沟通和协调，工作中出现各自为战的局面，给中队工作的稳定有序开展带来了极大的不便。
（二） 原因分析
1. 站位不高、危机感不强。近一年来一中队各项工作开展一直稳定、良好，干出了一些成绩，但进入九月份，中队人员进行调整后，思想有所波动，在争一流的意识上动力不足，积极性不高。
2.大局意识不强。有时干工作从局部利益出发，缺乏全队一盘棋的思想，有些训练项目过于追求速度，缺少对训练过程中安全的把控。
3.抓思想教育工作，对细节之处，细微之处未能触及，日常的思想教育工作中未紧扣严细实的作风。党员的先锋模范作用发挥上，仅停留要求党员提高业务水平，提升党性修养，为职工群众树立榜样上，未让党员深入职工群众中言传身教，以致党员的先锋模范作用未能得到充分的发挥。
4.安全教育和现场落实存在偏差，要求的多，问责的少。职工安全意识和自觉性欠缺。
（三）整改措施
1.重点抓安全不放松，安全工作只有起点没有终点，认真吸取兄弟单位发生的工伤事故教训，时刻铭记，加强安全思想教育，着力引导指战员在任何时候不能放松安全，任何地方不能忽视安全，强化自主保安意识。
2.进一步提振信心，形成抓工作的定力和恒心，严防时松时紧，以钉钉子的精神狠抓工作作风，增强工作的使命感和责任感，踏踏实实地做好各项工作。
3.进一步细化班子成员及党支部工作责任分解，加强班子建设，形成齐抓共管的政治自觉。
4.加大对全体党员和职工的教育，确保各项制度执行不变形。一是加强党员的教育，增强党员的先进性意识，强化党员的管理，加强监督考核，完善党员发挥先锋模范作用的考核评价机制。二是不断完善中队各项规章制度，在现有的制度基础之上，按照安全风险防控标准分别归类，实行制度等级化管理。
第二部分2023年工作谋划
主要工作打算如下：
一、继续深化班子建设，提升班子成员学习能力和遇事处理能力。重点放在班子成员自身廉洁从业、自身业务水平提升、自身指挥管理能力加强及事情处理方式方法等方面。
二、健全各项规章制度，并加强跟踪落实监管。根据中队实情，制定有针对性可以执行的管理规章制度，并对令行禁止的效果进行重点监管。根据制度执行后的效果适时动态的调整监管力度，以促成中队良好风气的养成。
三、执行力建设。明年支部各项工作的重点除党风廉政建设和作风建设之外，就是放在执行力的建设上。计划在作风建设的同时，狠抓执行力建设，主要工作放在小队及个人对中队制度的执行力，对中队指挥员工作安排的执行力，以及对大队检查反馈问题整改的执行力建设上。
四、进一步夯实安全基础。中队安全工作要时刻保持警惕，防微杜渐强化安全意识，筑牢安全基础，做到时时想着安全，处处注意安全，常常不忘安全，切实把中队的安全工作推上一个新台阶。
五、大力推进质量标准化常态化向小队及个人延伸工作。在2021年的基础上，通过制度的创新，扩大达标检查的直接辐射范围，让小队及个人直接感受到奖惩的力度。
六、结合矿区实际情况，做好中队营区的搬迁工作。
救护一中队
2022年12月2日
