第1篇：春茶产销形势调研报告
春茶产销形势调研报告
（国家茶叶产业技术体系产业经济研究室/中国农业科学院茶叶研究所）
本次调研主要依托国家茶叶产业技术体系固定观测点收集数据，调研完成时间是2014年6月20日，共回收调研问卷150份。调研对象为主要产地县级政府茶叶主管部门。下面就2014年春茶产销形势分析如下：
一、整体产销形势
（一）生产规模
150个示范县茶园总面积2066万亩，采摘面积达1596万亩，分别同比增长5.7%与6.2%，年度新增投产面积近100万亩。春茶总产量47万吨，同比增长5.1%。其中绿茶产量32万吨，同比增长3.6%；红茶产量5.5万吨，同比增长7.7%，乌龙茶产量6.84万吨，同比增长8%。调研产区春茶农业总产值527亿元左右，同比增长9.4%。根据调研结果推算，2013年全国春茶投产总面积约3000万亩，春茶总产量可达85万吨左右，农业总产值约958亿元。
（二）销售形势
27%的产区销量有所下降，销量平均下降10-15%；42%的产区销量与去年持平；31%的产区销售量依然有所增长，平均增长14%左右。可见，市场整体销售形势仍较稳定，主要在于各地政府和经营主体积极调整经营策略，加大了中低价位产品的生产和市场开拓力度。80%的产区高价位茶或高价位礼品茶销售量明显下降，下降幅度20-30%之间，平均下降27%，而2013年高价位茶销售下降的产区是68%，下降幅度是25%；15%的产区高价位茶或高价位礼品茶销量与去年持平；仅有5%的产区该类茶的销量仍有增长，平均增幅16%，出现增长的产区主要集中在云南普洱茶产区和以中低价位茶为主的产地。
（三）成本与价格
生产成本方面，采工平均工价104元每天，同比增长8.3%；90%的产区采工出现短缺，平均短缺比例25%，60%的产区短缺比例集中在20-30%，最高的短缺70%，无论从短缺区域比例，还是短缺程度比例看，采工短缺问题都日趋恶化。35%的产区物质投入成本与去年持平，65%的产区物质投入成本继续增长，平均增幅12%。
茶青平均价格41元/公斤，平均增幅9%。具体来看，37%的产区茶青价格出现下降或与去年基本持平，下降的地区平均降幅10%，63%的产区茶青价格有所上涨，平均涨幅18%。干茶平均价格253元/公斤，比去年增长7.9%。其中32%的产区干茶平均价格有所下降，平均下降12%，8%的产区干茶价格与去年持平，60%的产区价格有所增长，平均增幅20%。干茶平均最高价3877元每公斤，其中34%的产区最高价格有所下降，平均降幅22%；26%的产区最高价格与去年持平；40%的产区最高价格继续上浮，上涨20%的区域主要集中在云南普洱产区、信阳毛尖产区和宁德白茶产区等地。
二、政府及企业的促销措施与效果
为了应对市场变化，今年各地政府和企业采取了多种措施促进茶叶销售。调研显示，近70%的地方加大公共品牌宣传力度，近60%的产地通过具体茶事活动或资助企业参展来扩大本地茶叶销售，47%的产地注重搭建产销对接平台。70%的产地表示这些措施取得了较好的效果。就不同措施的效果比较而言，搭建产销对接平台、茶事活动和资助企业参展效果较为明显，而公共品牌宣传短期内效果尚不明显。
图1政府的促销措施
从企业来看，66%的产区企业重点加大营销力度，50%的产区的企业通过网上销售开拓销售渠道，48%的产区的企业通过简化包装降低成本以促进销售。就企业采取的应对措施看，64%的企业反应上述营销措施效果较好。比较而言，网上销售效果最明显，其次是简化包装和加大营销推广力度，其他措施效果一般。
图2企业的促销措施
三、前景展望与营销建议
就体系经济研究室对全国消费及生产形势的判断，国内市场整体需求潜力依然较大，预期消费量仍有3-5%的增长空间。当务之急是采取措施启动大众消费，我们建议要重点做好如下方面的工作：
（一）提早谋划布局面向大众的流通渠道
顺应当前信息化的时代趋势，积极构建线上线下相结合的新型茶叶流通渠道。实体流通渠道构建上适当调整功能定位，无论装修风格还是功能诉求上都要摈弃传统高大上的定位策略，尽可能体现服务普通消费者的特色。以互联网为基础的电子商务是面向中青年群体的流通渠道，当前电子商务也是传统渠道的有益补充，对未来茶叶流通模式也将有重要影响。鉴于移动媒体的快速发展，建议茶叶企业要提早布局，抢抓以移动终端电子商务的先机，探索适合本企业的茶叶流通模式。
（二）以消费者需求为依据调整产品结构
调研发现，产品结构调整成为应对市场环境变化的有效手段。建议部分企业扭转以生产为中心的理念，以消费者需求为依据进行产品结构调整。要尽快建立企业的消费者跟踪与分析系统数据库，积极进行茶叶市场调研，结合自身优势开发适合大众消费特征的茶叶产品，特别是要集中优势资源推出本企业的明星产品和主导产品。
（三）借助新兴媒体采取精准化营销策略
在经济全球化、知识化、信息化、数字化、网络化趋势的推动下，企业与消费者之间的信息交流方式正在逐步发生变化。随着市场细分度的加深和信息沟通技术的迅猛发展，精准营销是未来的重要趋势。随着市场形势变化和日趋激烈的市场竞争，茶叶的营销必须提高营销瞄准度，开展精细化营销。精准营销就是从更加细化的层面，通过一系列精准的定位，提高市场营销效果的系统性营销策略与实践。精准营销要求精准地细分市场、精准地了解消费者需求、精准地定位目标消费者和精准地信息沟通方式。茶产业要抓住信息时代的重要机遇，实现营销理念的跨越，进而实现茶叶消费的可持续增长。
（四）依靠科技与监管确保茶杯里的安全
已有研究表明，茶叶质量安全对消费者行为有决定性影响。在当前背景下，所有茶业从业人员都必须有大局意识，依靠科技与监管确保茶叶质量安全。防止出现质量安全事件，降低茶叶质量安全风险。提高质量安全风险防范意识，构建茶叶质量安全风险预警与危机公关机制，在突发性质量安全出现时能迅速响应，降低对消费市场的影响。
第2篇：广西、云南食糖产销形势调研报告
广西、云南食糖产销形势调研报告
2010年8月中下旬，华商中心袁永康、谢良俊分别赴云南及广西两地调研了食糖产销形势。分别与广西糖协、云南糖协、广西糖网批发市场、昆明商品批发市场，以及广西农垦集团、南浦洋华制糖公司、云南立成冠糖业公司等食糖生产、贸易企业相关同志座谈，并实地考察了甘蔗实际生长情况。总体来看，目前产区工业库存比较薄弱，甘蔗种植总量有所增加，但部分地区甘蔗生长情况较常年偏弱。具体情况如下：
一、目前产区库存薄弱
根据广西糖协介绍，8月中旬，广西区工业库存60万吨左右，商业库存估计20万吨，合计80万吨左右；据云南方面同志介绍，云南工业库存20多万吨，商业库存8万吨，合计28万吨左右。最新数据显示，截至8月末，广西地区工业库存42万吨，较上榨季同期多8万吨，较前三个榨季平均水平同期偏低24万吨。云南截至7月末库存46万吨,8月末工业库存28.5万吨，较上榨季低15万吨，较前三个榨季平均水平同期偏低1万吨。据此估算，截至8月末，广西、云南工业库存合计70.5万吨，考虑商业库存数量，估计目前广西、云南库存90万吨左右。
二、甘蔗种植及成长形势
（一）种植面积有所增加
受食糖价格高的激励，今年广西区甘蔗种植面积增加，今年实际播种面积1528万亩，较去年增加31万亩。广西农垦及南浦洋华介绍公司蔗区内分别增加种植10万亩和1万亩，与广西糖协介绍情况相同。云
南省甘蔗种植面积也有所增加，但受年初干旱影响，甘蔗生长情况不乐观。
（二）部分地区生长情况较正常水平偏弱
受去冬今春干旱以及气温偏低等因素影响，个别地区甘蔗长势较正常水平偏弱。桂北柳州地区甘蔗植株较常年矮30厘米，来宾地区植株较常年矮20厘米。南宁、崇左等地与去年涨势持平或略好于去年同期水平。云南地区甘蔗涨势分化比较严重，受干旱影响地区涨势偏差，受旱情影响较小或无影响地区甘蔗涨势正常。总体看，甘蔗涨势平均较去年矮10-15厘米。
从8月中旬到11月中旬开榨，还有3个月时间，后期甘蔗生长情况及产量变化受气候影响仍然很大。
由于部分地区甘蔗生长较常年偏弱，估计未来桂北地区糖厂会推迟7-10天开榨。桂中、南地区受影响较小，开榨时间与去年相同，同时受高糖价刺激，不排除部分糖厂为抢收甘蔗而提前开榨。综合以上情况，预计本榨季部分地区开榨将比上榨季略有推迟，大概10-15天，但平均开榨时间可能与往年相同或略有推迟。
（三）预计未来榨季食糖产量增产
虽然部分地区甘蔗涨势较弱，但受主要产区甘蔗涨势正常及种植面积增加等因素影响，预计广西区及云南省下榨季产量较上榨季略有增产，但增产幅度不大。
三、未来2月食糖市场需求情况
本榨季还有
9、10月份，按照过去三个榨季的统计数据分析食糖销售月度季节指数，9,10月份为食糖销售淡季，销售量分别占全榨季总销售量的5.6%，3.6%，是食糖市场销售比较淡的月份。按照本榨季消费量1400万吨估算，9-10月份市场预期销售量在130万吨左右。
四、榨季末供求形势分析
按照目前产区工商业库存90万吨，国储剩余投放计划45万吨估算，未来总供应数量为135万吨。未来市场销售量按130万吨估算，供求总量基本平衡。考虑未来一般贸易进口食糖到港加工后直接投放市场的因素，未来2个月食糖供应情况比较充足，可以满足未来食糖市场销售需求。
五、建议
（一）只考虑国内库存及国储糖投放数量，国内市场供求基本平衡，而未来进口食糖进口投向国内市场的具体数量尚难预测，因此，应继续做好后续国储糖加工投放工作，保障未来食糖市场供应。
（二）下榨季食糖增产幅度有限，市场缺口依然可能很大。目前市场资金对食糖追捧炒作，短期内可能引起价格剧烈上涨。建议提前规划下一轮食糖市场调控计划。
目前，我国原糖年加工能力在200万吨左右。今年国储糖投放200万吨的投放计划，绝大部分需要再加工，同时我国还面临长期需要大量进口食糖加工进入国内市场的局面，原糖加工能力有所不足。建议在主销区及国储糖主要储存地区规划建设年50万吨的食糖加工能力，使食糖年加工能力达到250万吨，以满足未来国储糖和进口食糖的加工需求。
第3篇：关于我市蔬菜产销情况的调研报告
关于我市蔬菜产销情况的调研报告
市政协经济委员会
4月20日，市政协经济委员会组织部分委员，在副主席周玉生的带领下，对我市蔬菜产销情况进行了调研。副市长庆德超应邀参加调研。委员们实地察看了天长街道杨圩村蔬菜大棚生产基地，大通镇天翔蔬菜专业合作社和周氏羊业有限公司，邀请部分蔬菜生产大户、专业市场和超市负责人召开座谈会。会上，委员们听取了市农委、天长街道、仁和集镇、大通镇等有关单位负责同志关于我市蔬菜产销情况的通报和部分菜农的意见和建议，并就如何进一步做好我市蔬菜产销工作进行了研讨。现将调研情况报告如下：
一、目前我市蔬菜产销情况及存在问题
1、种植面积锐减，蔬菜均衡供应令人担忧。据农委提供的数据，目前我市蔬菜种植面积约1.6万亩（含农民自用地），年产量约3.5万吨，种植面积和产量是过去的四分之一。从问卷调查的数据来看，我市蔬菜种植面积大幅度下降，蔬菜供应80%来自外地。导致这一现象的主要原因:一是城镇化步伐加快，大部分菜地被征用，蔬菜规模种植面积锐减。天长街道过去有2千多亩菜地，现在仅有400亩左右。铜城、汊涧等镇成片种植蔬菜现象已不存在。大多数农民也由过去的自种自食转变为依靠市场供应为主，这一转变使得零星蔬菜种植面积大幅度减少，本地蔬菜生产量锐减。
据调查，我市蔬菜供应大多来自扬州、徐州、淮阴三大批发市场。这一供求结构，导致我市蔬菜价格偏高且波动性较大。调查结果表明，我市蔬菜价格，高于周边其他县市。一旦遇到雨雪或干旱等灾害性天气，蔬菜价格成倍增长，有些蔬菜有钱难买的现象将不可避免。
2、市场建设滞后，交易平台尚未搭建。市区现有万家福、千秋乐和南城河三大菜市场，由于容量小、设施陈旧、管理落后等多种原因，导致了我市蔬菜供应基本依靠外地批发，致使蔬菜价格高、品质差。
3、重视程度不够，指导和服务缺失。目前我市对蔬菜生产还未摆上重要议事日程,尚未形成高效运转的服务机制。蔬菜生产大多为自发性，缺少政策支持和具体的技术指导。天长街道杨圩村十几户菜农种植的400多亩蔬菜，全都依靠蔬菜生产专业合作社来协调和服务。想扩大规模既缺少资金又担心承受不了自然灾害和市场波动的风险。技术指导和服务跟不上，严重影响蔬菜的生产和销售。
另外，蔬菜大面积种植的保险机制尚未形成，成为制约蔬菜生产的一个重要因素。我市周边的南京市栖霞区、张家港市都先后实施了蔬菜大棚保险政策。
二、关于做好我市蔬菜产销工作的建议
1、强化领导，形成机制。建议成立高规格的“菜篮子”工程领导组。由市长担任领导组组长，分管副市长为常务副组长，相关职能部门负责人为成员。领导组下设办公室，办公室设在市农委。同时建立工作考评机制，加强蔬菜生产、流通各环节工作的专项督查调度以及年终的考核工作，确保扶持政策和各项措施落到实处。
2、搞好规划，建好基地。建立覆盖全市，以市区居民为中心，兼顾各镇（街道）的保障性菜地。根据皖政[2010]98号文件的要求，城市居民人均保障性菜地应不少于20平方米。按我市30万城镇人口
计算，在“十二五”期间保障性菜地应按照不低于万亩的标准来规划。建议将天长街道杨圩村、大通镇坝田村、永丰镇红庙村、仁和集镇芦龙社区作为蔬菜专业生产基地进行建设，逐步形成高产、高效、优质、安全、稳定的蔬菜基地。
3、出台政策，重点扶持。建议市政府设立蔬菜产业化发展专项资金，对蔬菜产业化发展实行以奖代补。重点对连片种植蔬菜500亩以上的进行补贴；对建设标准化钢架日光大棚的，参照其他县市区的做法，按照每亩4000元左右标准给予一次性补助；对推广应用滴灌、防虫网、频振式杀虫灯等新技术、新材料的，按投资总额给予一定比例的补助或提供材料支持。同时整合支农资金，统筹农业综合开发、水利、退耕还林、土地整治和新农村建设等项目资金来配套实施“菜篮子”工程。要创造条件，积极争取做好规模种植大户的蔬菜大棚保险工作。
4、打造平台，建好市场。建议在注重提升改造现有市区三大蔬菜市场的同时，按照高起点、高标准、高品位的要求，在市郊合理规划布局，建设设施齐全的专业市场。通过招商引资在城郊兴建辐射苏皖的大型农副产品交易中心，减少菜农和市场对接的中间环节，使我市蔬菜价格趋于合理。对投资建设大型农副产品专业市场的，应给予一定的政策支持。
5、强化服务，搞好指导。我市在蔬菜种植过程中，存在着技术落后、服务跟不上的现象，一旦遇到严重病虫灾害，将会给蔬菜生产造成毁灭性打击。市农委已投入200多万，建立了农副产品检测中心，但由于缺少工作经费，导致工作不能正常运转。建议市政府明确由市农委牵头，具体承担技术服务和指导，同时安排专项资金，确保检测
中心正常运转。与此同时要充分发挥蔬菜专业合作社的桥梁纽带和自律与服务作用。条件成熟后，可成立天长市蔬菜生产协会。协会和蔬菜专业合作社要做好产业内部的协调与服务工作，指导菜农错开大宗蔬菜的种植和上市时间，根据市场需求实行总量控制，以防止过度性生产造成的“菜贱伤农”现象。
6、创新模式，搞好对接。建议通过政府引导和协调，做好超市和主要蔬菜生产基地的对接工作，形成“农超对接”模式，减少中间环节，提高菜农收益，实现“农超”双赢。通过“农超对接”使蔬菜生产的环境、田间生产操作流程、农药和化肥使用等情况，完全符合超市要求，让市民真正吃上新鲜、放心的绿色蔬菜。
第4篇：遵义市中心城区蔬菜产销现状调研报告
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遵义市中心城区蔬菜产销现状调研报告 作者：毛东 胡建宗 江玮 陈荣华
来源：《长江蔬菜·技术版》2013年第04期
为全面了解遵义市蔬菜市场现状，查找蔬菜价格居高不下的原因，探求遵义市蔬菜价格监管的有效途径，为市委、市政府提供决策依据，市农委于2012年9～10月组织专题调研组深入到红花岗区、汇川区、遵义县、绥阳县、桐梓和仁怀的蔬菜生产基地和蔬菜生产专业合作社农产品批发市场、农贸零售市场、超市以及相关职能部门进行了为期15天的走访调研。现将有关情况报告如下。
1 中心城区蔬菜生产供应的基本情况
1.1 生产发展初具规模
一是1～8月蔬菜种植面积累计达4.9万hm2，产量累计110.3万t；二是设施蔬菜生产发展较快，2012年6个县（区、市）大棚、温室蔬菜面积累计达到469.73 hm2；三是订单生产逐年增加，重点发展了菜辣椒、大白菜、大葱、番茄等蔬菜露地和棚室生产，累计面积5 252.7 hm2；四是蔬菜种植农户达58 344户，其中种植大户19 056户，蔬菜专业合作社142家。
1.2 市场自给率较低、菜价偏高
①理论蔬菜自给率 调查显示，遵义市蔬菜商品率不高，其中，红花岗和汇川蔬菜商品率50%，仁怀市蔬菜商品率40%，而遵义县、桐梓县、绥阳县蔬菜商品率只有30%。因此，上市的蔬菜量就只有38.58万t，再减去蔬菜在采摘、运输和市场销售过程中的正常损耗量（损耗量一般在30%左右），蔬菜的实际供应量为27.2万t，较2011年同期增加2.6万t。中心城区 6个县（区、市）总人口424余万人，其中城镇人口、流动人口和其他非农业人口共约208万人，按人均每天消费0.5 kg净菜计算，每天需商品蔬菜1 040 t，1～8月需求约24.96万t。而在27.21万t可供蔬菜中，除去30%外销菜和10%加工或饲料用菜，累计可供中心城区市民消费的蔬菜量只有16.32万t（表1）。还需8.64万t蔬菜才能满足市场需求，因此，1～8月遵义市中心城区的平均蔬菜自给率只能达到65.38%。
②蔬菜产品销售走向 通过调查发现，遵义市主要农产品批发市场的蔬菜有一部分从外地调入，主要来源是云南、广西、海南、山东、山西、陕西、兰州等地，品种有莲花白（结球甘蓝）、大白菜、茄子、番茄、萝卜、土豆（马铃薯）、甜椒等；而大约30%的本地大宗蔬菜除销往成都、重庆、粤港澳以及铜仁、毕节等地州市外，还有30%左右辐射到遵义市其他县、区（市）。
③蔬菜自给率较低、菜价偏高原因分析 一是我市蔬菜生产结构性和季节性短缺的矛盾突出。1～5月，叶菜类蔬菜基本为我市本地生产，占需求量的70%左右，茄果、瓜类基本是从外地调入，占需求量的30%左右；5～9月，茄果、瓜类以及叶菜类蔬菜是本市的优势品种，50%的量主要外销到重庆、四川及沿海地区，大约只有10%的茭瓜（茭白）、莲藕等从外地调入；10～12月，以本地蔬菜为主，大约有30%的蔬菜是从外地调入。二是蔬菜种植大户在茬口调剂中的双面作用。我市蔬菜种植大户接近2万户，占总数的35%以上。一方面在旺季上市的蔬菜，大户因量大本地销不了，势必销往销价更高的重庆观音桥、盘溪农贸批发市场和贵阳五里冲农副产品批发市场，只有零星散户的少量蔬菜应市，“物以稀为贵”就成为正常的事；另一方面虽然大户种植规模大，但品种单一，造成大量其他品种的蔬菜需从外地调入。所以，在本市各蔬菜批发、零售市场上就出现市场自给率较低、价格偏高的现象。
2 农产品批发和零售市场情况
2.1 农产品批发市场较少，经营秩序相对平稳
全市农产品批发市场仅有2家：金土地绿色产品批发市场和黔北果蔬批发市场，其中金土地绿色农产品批发市场是遵义县最大的蔬菜批发市场，现已入驻商户达650多户，3 200余人，年交易额达10亿元以上。但这2个农产品批发市场面积偏小，设施落后，并不具备农副产品贮藏、批发、交易功能，蔬菜经纪人、种植大户、批发商只能利用中心市场附近街道进行交易，批发交易集中在4：00～6：00进行，必须赶在天亮前交易完毕。调查显示，市区各大农贸市场蔬菜经营门店、摊位及临时摊位的数量和经营者人数保持稳定，蔬菜市场经营秩序相对平稳，受人为干扰的因素较少。
2.2 农贸零售市场遍布6个城区
6个县（区、市）城区共有县级以上农贸零售市场73个，其中红花岗区37个，汇川区17个，绥阳县3个，遵义县3个，仁怀市8个，桐梓县5个，销售的蔬菜一小部分为附近的农民种植直销的蔬菜，大部分是从遵义两大蔬菜批发市场调入。种植大户或蔬菜生产基地种植的蔬菜一般由经纪人从田间收购后销往蔬菜批发市场或直接销售给蔬菜零售摊贩，如汇川区高坪鸣庄大娄山蔬菜专业合作社的辣椒、番茄，红花岗区金鼎山的苦瓜、莲花白，遵义县三岔红星村的香葱，虾子、青坪宝合的花菜、白菜；绥阳县农鑫蔬菜等都是由经纪人收购外销。3 影响蔬菜成本和价格的主因
3.1 中心城市近郊蔬菜基地萎缩
随着工业化、城镇化不断推进，建设用地增多，导致城市近郊菜地明显减少，“不见种蔬菜只见种房子”，而偏远蔬菜基地生产、技术指导、各项运输成本增加，以前遵义市传统的蔬菜保供基地河溪坝、礼仪坝、董公寺、高桥、新洲、磨刀溪等已见不到蔬菜，蔬菜基地外延都在15 km以上，如金鼎蔬菜基地。中心城市近郊蔬菜基地比2005年累计减少约6 733.3 hm2，其中红花岗区减少666.7 hm2，汇川区减少333.3 hm2，桐梓县减少1 933.3 hm2，遵义县减少1 333.3 hm2，绥阳县减少666.7 hm2，新蒲新区减少1 000 hm2，仁怀市减少800 hm2。
3.2 蔬菜产销磨合程度不够
与蔬菜产品相适应的新型营销体系没有同步跟上，导致蔬菜产销脱节。同时，由于遵义市蔬菜品种特别是绿叶菜品种不耐储运的特性、春季低温多雨寡照形成的春淡和不确定的夏秋连续干旱形成的秋淡等季节性供应能力问题，“菜贵伤民”与“菜贱伤农”现象同时存在。
3.3 流通环节多而不畅
本市现有两家农产品批发市场，由于市场面积太小，大量的蔬菜不能进市场，而其他零售农贸市场存在菜霸或摊位费较高等现象，本地蔬菜也很难进得去。另外，就是中间环节太多，从蔬菜生产基地到消费者一般要经过菜贩子从生产基地购买—蔬菜批发市场—蔬菜销售摊主—消费者等环节，运输损耗大、层层加价等因素，导致流通成本高达70%左右，以当前白菜、番茄、鲜辣椒为例（每1 kg），菜贩子从菜农手中收购白菜0.8～1.0元，而市场零售价高达4.0元；番茄农民出售价2.0元，农贸零售市场或超市零售价5.0～6.0元，上涨了1.5～2倍；鲜辣椒农民出售价2元，农贸零售市场或超市零售价格为6.0～8.0元，上涨了2～3倍。
3.4 农贸零售市场摊位费增幅大
根据汇川区鱼牙弯市场调查结果，农贸零售市场1.8～2 m2的蔬菜摊位费由2011年每月80元上涨到120元，涨幅50%，还存在层层转让摊位的情况，高坪鸣庄菜农张宇的摊位费高达450元，一问才知他的摊位已被转让3次。
3.5 运输成本明显增加
调查显示（表2），湖北到遵义700 km左右，一辆载蔬菜的运输车每1 t蔬菜的总运输费用以每年15%以上速度在递增，即使是从黔北果蔬批发市场到汇川区鱼牙弯市场的三轮车运输费也涨了50%。此外，油价上涨导致农产品运输成本所占比重进一步上升。2011-2012年国家共调整油价6次，汽、柴油标准品每1 t价格从7 500元、6 760元分别上涨到
8 980元和8 130元，涨幅分别为19.7%和20.3%。
3.6 蔬菜损耗率较高
蔬菜的特殊属性，如含水量高、保鲜期短、极易腐烂变质等，对运输效率要求高。目前，蔬菜运输以常温物流或自然物流为主，蔬菜在运输过程中损耗很大。据统计，果蔬等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损耗率在25%～30%，而这部分损耗最后由消费者承担，从而大大提高了农产品的价格。
3.7 人工费用大幅上涨
金土地绿色产品批发市场和高坪明庄蔬菜基地的调查结果显示，蔬菜包装材料费、人工费以每年13%～66%的速度在上涨，间接提高了蔬菜成本（表3）。
3.8 蔬菜生产政府没有补贴
外地蔬菜进入本地市场是因为外地蔬菜政府有补贴，价格低点都有盈利，而遵义的蔬菜政府没有补贴，价格低了就要亏本，贵阳蔬菜生产政府每667 m2补助500～700元，重庆市北碚区新建大棚用于蔬菜生产的，每667 m2补助500元，对每年新增蔬菜基地面积，参照粮食种子直补方式，每667 m2补助蔬菜种子款60元，对新获得集中成片33.3 hm2以上无公害蔬菜基地认定的且产品通过认证的，一次性补助1万元；对新获得集中成片33.3 hm2以上蔬菜绿色产品认证的，一次性补助3万元；对获得集中成片33.3 hm2以上蔬菜有机食品认证的，一次性补助5万元；对获得集中成片33.3 hm2以上蔬菜品种地理标志保护的，一次性补助5万元。
4 对策及建议
4.1 建立稳定保供蔬菜基地
打破行政区域界限，建立长期相对稳定的保供蔬菜基地，确保中心城区常年保供蔬菜基地面积稳定在6 666.7 hm2左右。最好是在城镇化建设规划区以外的5 km以外，交通和基础设施较为完善的地区为宜。其中，一是在汇川区高坪、泗度、板桥、团泽建立666.7 hm2城郊型保供蔬菜基地；二是在红花岗区金鼎、海龙、巷口建立666.7 hm2城郊型保供蔬菜基地；三是在绥阳县蒲场、风华、洋川、旺草、郑场建立1 333.3 hm2城郊型（含设施）保供蔬菜基地；四是在遵义县南白、三合、乌江建立333.3 hm2设施保供蔬菜基地，在三岔、尚溪、龙坑、虾子、拌水、鸭溪、枫香建立1 333.3 hm2露地蔬菜基地；五是在桐梓官苍、马鬃建立1 333.3 hm2以冷凉蔬菜为主的保供蔬菜基地；六是在仁怀鲁班、仓龙建立
666.7 hm2城郊型保供蔬菜基地；七是在新蒲新区新舟建立333.3 hm2城郊型保供蔬菜基地。
4.2 建立周年生产速生叶菜类基地以及季节性耐储蔬菜储备机制
春淡、秋淡季节，在红花岗、汇川、新蒲新区、遵义县规划建立周年生产速生叶菜类基地666.7 hm2，同时在每年的春淡、秋淡以及重要节日期间建立蔬菜储备机制，对重要的耐贮蔬菜品种，应保证有5～7天消费量的动态储备库存，应对灾害天气，保障应急需求。
4.3 实行优惠价格政策扶持蔬菜生产和经营
一是实行大型农贸零售市场用电与工业用电同价，用水按非居民用水价格执行，不能再按商业用水价格执行。二是将政府投资建设的农产品市场摊位费纳入政府定价范畴，按照保本微利的原则核定标准，对于其他投资主体建设的农产品市场摊位费，采取引导、劝诫、公布参考收费标准、公开成本等手段，降低过高摊位费标准。三是积极运用价格调节基金支持蔬菜生产流通，重点支持蔬菜大棚和温室建设，支持公益性平价商店建设和商场、超市开辟蔬菜平价销售区域。
4.4 减少流通环节，缩短价格链
市农委正在和相关部门协商开设蔬菜销售直营店的相关事宜，并建议市政府多划拨土地和资金，建设产权属于地方政府的标准化蔬菜批发市场，并进一步增加蔬菜市场网点。严格控制公益性菜市场摊位租金，取消不合理收费，从源头上减少菜贩的负担。另外，在标准化菜市场设立蔬菜生产基地和菜农供应专区，限时供应，兼顾市场其他菜贩的利益。同时，通过在中心城区居民社区建立蔬菜直营点100个，加大“农超对接”、“农校对接”等工作力度，减少流通环节，保证农产品质量，促进农产品价格稳定。
4.5 强化蔬菜生产质量安全
走绿色蔬菜发展道路，依据本市特色的气候条件和地方资源，发展夏秋反季节蔬菜和特色蔬菜。加强对蔬菜基地的环境保护，积极开展无公害蔬菜基地认定和产品认证工作，扩大蔬菜标准化生产示范面积，加强蔬菜标准化生产技术规程的实施。建立和完善市、县、乡三级蔬菜质量安全监管体系，加强对重点蔬菜基地、主要蔬菜批发市场、超市生鲜蔬菜质量安全的检测和监督管理。建立和规范蔬菜生产承诺制度和质量追溯制度，加快推进蔬菜市场准入制建设，确保蔬菜产品质量安全。重点打造“遵义大娄山”蔬菜品牌，加强商品蔬菜的标识化、规格化、包装化管理，推进优质产品、知名品牌的生产销售，提高蔬菜产品的市场竞争力。
4.6 建立保供蔬菜基地稳定投入机制
为确保“菜篮子”工程对中心城区蔬菜市场的有效供应，必须建立财政稳定投入机制，同时保证生产者和经营者利益。一是市财政每年投入4 000万元，对6 666.7 hm2保供蔬菜基地生产的蔬菜产品在本地销售的每667 m2补贴400元。二是在城区建立多个10 m2以上的蔬菜直营店，市财政对每个销售本地蔬菜的直营店补贴2万元，经营1年后兑现，鼓励个体经营户或蔬菜种植大户建立蔬菜直营店，充分调动菜农生产积极性。三是创新财政支农方式，为从事保供蔬菜基地蔬菜生产的农户买农业保险，保证蔬菜生产质量和价格稳定，确保蔬菜生产安全。
4.7 建立蔬菜产销风险防范保护机制
在蔬菜生产供大于求的时候，对蔬菜生产大户、专业合作社、生产企业进行补助，以帮助规避市场出现“菜贱伤农”的风险；在蔬菜供应出现短缺的时候，对蔬菜销售商、蔬菜物流企业进行一定的补贴，抵御市场风险，规避“菜贵伤民”现象出现。
第5篇：产销分析报告格式
产销分析报告格式
产销分析报告一般由四部分组成：标题、正文、附件和签署。
（一）标题
产销分析报告的标题主要有以下两种形式。
1、奋文式标题
公文式标题一般由单位名称、事由和文种三部分组成，事由一般又可由分析时限和分析的具体内容（成本、利润、财务、库存等）组成。如“中国北车集团 2009年地铁客车产销形势分析报告”.有一些公文式标题也可省去其中的一两项，如“2009年上半年摩托车产销情况分析”,省略了单位名称；“福建耀华集团产销隋况分析报告”省略了分析时限；“数控机床产销分析报告”省略了单位名称和分析时限。
2、文章式标题
这类标题常用于专题分析报告，常常是一个观点鲜明的判断句，用以表明分析报告的建议或倾向性意见。如“电瓶车为什么成为畅销产品”.（二）正文
产销分析报告的正文一般由前言、主体、结尾三部分组成。
1、前言
前言又称导言、引言、导语，是产销分析报告的开头部分，一般是先提出分析的内容和范围，或说明分析的目的，然后介绍基本情况，如产品生产数量、讨划销售指标等方面的完成隋况。
2、主体
主体是产销分析报告的主要部分，必须根据产销分析报告的种类、目的、要求等适当安排分析的内容。一般说来，全面分析报告要对经济指标逐项进行分析，在综合分析的基础上，再抓住两个主要指标重点分析，有点有面，点面结合；简要分析报告则要抓住主要问题，进行重点分析；专题分析报告要针对分析的专题对象进行分析。
3、结尾
结尾要根据分析中所发现的问题，有针对性地提出调整产品结构、产品产量，提高经济效益的意见、建议或措施。这部分内容要写得实在，意见要中肯，建议和措施要切实可行。
（三）附件
有些很重要的具体资料，如统计数据、图表等，由于篇幅较长，不宜放在正文里，可以作为附件，附于文后。
（四〕签署
在产销分析报告正文的右下方，写明报告单位及人员名称和成文日期。
第6篇：关于粮食产销和成本利润等情况调研报告
附件1：
大连市粮食产销和成本利润调研工作实施方案
根据党的十七届三中全会《关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》中提出“稳步提高粮食最低收购价、完善粮食价格形成机制、确保国家粮食安全”的精神，为进一步加强粮食政策研究，掌握主要粮食品种的生产成本、利润等第一手数据资料，建立粮食产销和成本利润调研长效机制。按照辽宁省农村经济委员会《辽宁省粮食产销和成本利润调研工作实施方案》要求，结合我市实际情况，特制定本实施方案。
一、调查内容
（一）被调查农户基本情况。主要包括耕地面积、经济 收入、粮食（包括水稻、玉米、大豆，下同）种植面积、产量、商品量等。
（二）粮食生产成本。主要包括直接费用、间接费用、人工成本和土地成本等。
（三）粮食销售情况。主要包括销售对象、平均销售价 格等。
（四）被调查农户所的补贴情况。主要包括粮食直补、良种补贴、农资综合直补等。
二、调查对象
（一）调查对象选择原则
按照产区为主、兼顾销区和产销平衡地区以及分布合理、代表性强的原则，其中主产乡（镇）农户占被调查农户总数的比例不低于80%。种粮大户要占被调查农户的30%左右。
种粮大户标准由区（市）粮食行政管理部门提出，市粮食行政管理部门认定，报省农委备案。
（二）调查品种及区、市
玉米：庄河市。
大豆：金州新区、瓦房店市。
（三）调查农户
玉米、大豆每个区、市相应选择10户。
三、调查方法
（一）落实调查农户，组织培训。相关区、市粮食行
政管理部门提出种粮大户标准的意见报市审定。将《粮食产销和成本利润调查工作手册》发给被调查农户后，采取集中培训或个别讲解等多种形式对调查农户如何正确填写《工作手册》给于具体指导。
（二）农户即时记录，定期督导。被调查农户按照粮食生产进度，认真、准确、及时地记录所发生的各项费用及粮食销售情况，填入粮食产销和成本利润调查工作手册。区、市粮食行政管理部门相关人员定期深入调查农户检查记录情况，及时纠正存在的问题；市粮食行政管理部门不定期分别到调查农户了解情况，指导工作。
（三）收集调查数据，分析筛选。粮食收获后，区、市粮
食行政管理部门要实施收集、整理抽样调查数据，录入粮食产销和成本利润调查软件，并上报市级粮食部门。区、市粮食行政管理部门对与正常情况出入较大的数据要进行核实，无法核实或明显错误的数据要予以剔除，力求调研数据准确，调查结果真实。
（四）形成调研报告，提出建议。区、市粮食行政管理部门对抽样调查数据进行汇总、分析，结合本地的有关情况，研究提出进一步完善粮食支持保护政策的建议，形成粮食产销和成本利润等情况调研报告，按规定时间将抽样调查数据、汇总表（附表
1、2、3，主要数据由软件自动计算）和调研报告逐级上报。
根据各品种收获、收购时间和省农委的时间要求，各区、市粮食行政管理部门报送各品种抽样调查数据和调研报告的时间为：
玉米、大豆：每年10月10日前。
四、调查经费
（一）按照国家的统一要求，国家粮食局给予调查农户适当补助。地方各级粮食行政管理部门要积极争取地方财政等有关部门的支持，落实工作经费，配备统计设备，保证调研工作的顺利完成。
（二）调查农户确定后，区、市粮食行政管理部门于每年4月10日前将《粮食产销和成本利润调查农户登记表》报市
粮食行政管理部门备案；市粮食部门于4月20日前将《粮食产销和成本利润调查农户登记表》报省农委粮政处。届时省农委上报国家粮食局审核拨付补助经费。
（三）各级粮食行政管理部门要确保国家粮食局给予被调查农户的补助经费专款专用，及时、足额发放到被调查农户。
五、调查的有关事项
（一）调查结果使用。按照国家粮食局统一规定，本实施方案的调查结果主要用于粮食价格政策研究使用。未经国家粮食局批准，任何单位和个人不得对外发布。
（二）调查原始数据保管。从调查农户收回的《工作手册》和有关的原始资料，由区、市粮食行政管理部门按有关规定归入文书档案。
（三）调查农户选择。选择调查农户要认真负责，选择那些诚实勤奋、文化基础较好、能长期从事粮食生产的农户，以维护调查农户的稳定性，积累总结调查数据的规律性。
（四）调查人员队伍建设。国家粮食局已将粮食成本利润调查工作作为一项重要职能。请有关区、市粮食行政管理部门要明确分管领导、职能部门负责人和具体工作人员，确保工作的连续性。
第7篇：运筹学产销不平衡报告
第四次读书报告（运输问题中的产销不平衡问题）
一、问题提出：重庆有三家电子厂分别是新普，隆宇和恒华，生产的笔记本电脑将要运向北京，天津，广东，上海四个城市销售，其产量和销售量见下表：（单位：万台）表：1-1
新普 隆宇 恒华 销量 北京 6 4 8 15
天津 2 9 8 17
广东 6 5 1 22
上海 7 3 5 12
产量 30 25 21目标（The objective）最少费用：
Min zci1j134ijxij6x112x126x137x144x219x22
5x233x248x318x32x335x34约束条件：
供应限制（The supply constrains）x11x12x13x1430x21x22x23x2425 xxxx2132333431指标约束（The damand constrains）
x11x21x3115 xxx17122232 x12x23x3322 x14x24x3412定义符号说明：A
1、A
2、A3分别代表新普，隆宇和恒华生产商；B
1、B
2、B
3、B4分别代表北京，天津，广东，上海销售地。x
11、x
12、x
13、x
14、x
21、x
22、x
23、x
24、x
31、x
32、x
33、x34为新普、隆宇和恒华分别销往北京、天津、广东和上海四个城市销售量。Cij为从产地Ai（i=1,2，„，m）向销售地Bj（j=1，2，„，n）运价单位物品的运价，xij 为从产地Ai（i=1,2，„，m）运往销地Bj（j=1，2，„，n）的运输量。Z即为整个运输过程中涉及的运输费用。Min z则为该运输问题中的最小费用。
二、用ILOG模型解决问题 第一步 建立ILOG OPL 工程
建立ILOG OPL工程，工程名４读书报告,为该工程添加模型文件４读书报告.mod和数据文件４读书报告.dat。为该工程添加一个配置exp2，把模型文件和数据文件拖放到该配置下。
第二步 编写OPL模型
在模型文件中建立运输问题模型，如下
第三步 输入数据
在数据文件中根据模型中变量的定义，输入变量的值，如下所示。
第四步 求解
在exp2配置上单击鼠标右键，选择“运行这个”。第五步 解析 对结果进行解析。
通过问题浏览器可以看到模型的数据信息，以及问题的解。
六．结果分析
从计算结果可以得出，新普（A1）分别销往北京（B1）、天津（B2）、广东（B3）和上海（B4）四个城市销售量为分别为2万台，17万台，1万台，0万台，剩余10万台；隆宇（A2）分别销往北京（B1）、天津（B2）、广东（B3）和上海（B4）四个城市销售量为别为13万台，0万台，0万台，12万台，剩余0万台；恒华（A3）分别销往北京（B1）、天津（B2）、广东（B3）和上海（B4）四个城市销售量为分别是0万台，0万台，21万台，0万台，剩余0万台；总费用为161个单位。
第8篇：生猪产销情况调查报告
生猪产销情况调查报告
2011年以来，全国猪肉价格持续走高，特别是5月份以来，猪肉价格大幅上涨。为了稳定猪肉价格，结合养猪企业的现状，我们对生猪产销情况作详细调查，从而找出猪肉价格上涨原因，对症下药，争取在最短时间内使猪肉价格回落、稳定，让居民正常进行消费。
此次，调查了25户养猪在100头以上养殖规模的养殖户，其中14户专业饲养母猪，销售仔猪。白黑花养殖场饲养能繁母猪88头，每只仔猪售价达1140元，吴子路养殖场饲养能繁母猪136头，因受政府资金补贴，定点向各散户养殖场供应仔猪，每只仔猪售价680元。以上情况可以说明一个问题： 仔猪价格本身很高，增加了养殖成本，这也是造成猪肉价格过高的一大因素，但在政府补贴的情况下，仔猪价格明显大大降低，如此，养殖成本也降低，所以，在猪肉价格过快增长的情况下，政府调控、政府补贴在很大程度上可以抑制肉价过快上涨。
调查的养殖户中，能繁母猪存栏量为2100头，占总存栏量的19.6%，生猪存栏量为8962头，每月生猪出栏量为965头，占总存栏量的15.6%。生猪出栏量相对过低，在除去能繁母猪数量、仔猪数量，相应存栏生猪的数量就有限了。通过对养殖规模较大的养殖户的养殖数量分析，生猪供应量低于正常需求量，这样，供不应求也是猪肉价格上涨的一大原因。
25户养殖户中，仔猪的平均零售价为780元头，生猪平均收购价为10.3元斤，玉米平均批发价格为1.5元斤，根据养殖户提供的信息了解到其它饲料价格也在一直上涨，导致养殖成本增加。
从以上了解到的情况分析，生猪存栏量减少，导致供应不足，我国猪肉价格每隔几年涨一次，肉价一涨，养殖规模相应的都在扩大，一段时间，生猪存栏量增加，猪肉价格跌落。生猪养殖周期较长，一般从配种到出栏需9个月左右，因此在短时间内想增大供应量是很难的。养殖成本的增加，在很大程度上决定了生猪价格的上涨。首先，饲养成本增加，生猪饲养的主要支出为仔猪进价、精饲料费用和人工成本。根据调查，如不受政府补贴，每只仔猪价格高达上千元，再加上饲料大部分从外地调入，加上远途运输费用，使本来涨价的饲料价格更高。这样饲养一头猪养殖成本大大增加。
几点建议：
1.加大资金扶持力度。政府出台的优惠补助政策要落实到位。在这样的特殊时期，政府调控的作用要显现，必要情况下，政府可拨出一部分专用资金用于补助养殖户，相应的控制收购价格。在屠宰、零售的过程中，政府需收的一些费用相应的少收或不收。政府要作为一个参与者来调控肉价。
2.加大技术扶持力度。政府可以帮助养殖户选取好的猪品种，组织相关的技术人员给养殖户讲解有关的养猪知识，如：怎
样饲养能提高仔猪成活率，如何配置饲料最营养，使养殖周期尽量缩短。与养殖业相关的部门要提高服务水平，搞好疾病防治，降低养殖风险，保障生猪健康生长。
第9篇：关于嘉善县银善猪产销专业合作社的调研报告
关于嘉善县银善猪产销专业合作社发展模式的社会调查报告
为进一步了解当前畜牧业产业化发展模式及传播方式,我利用社会实践机会,2011年3月-6月来到了嘉善县畜牧兽医局,走访了浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的理事长、监事长及数名社员，全面了解了浙江省嘉善银善猪产销专业合作社的成立背景、发展方式及发展情况，对当前畜牧业经济合作组织的发展有了初步地了解。
一、浙江省嘉善县银善猪产销专业业合作社的具体情况
浙江省嘉善县是传统的畜牧生产大县，畜牧业一直是农民收入的重要来源之一。近年来，在各级扶持畜牧业发展的形势下，畜牧业取得了长足的发展，畜禽养殖专业合作社也有了进一步的提升。
(一)、浙江省嘉善县的畜牧生产情况
畜牧业是我县的传统产业之一。统计数字表明，2009年末全县存栏生猪51.49万头，全年出栏肉猪 83.0768万头，同比分别增加5.64%、减少1.21 %；年末全县家禽总存栏 241.2666万羽，全年共出栏家禽484.6408万羽，同比分别减少5.24%、减少2.53%；2009年度全年实现畜牧业产值10.73亿元，占全县农业总比重的30.14%，畜牧业在促进农民增收、农村发展和农业增效方面的作用日益明显。
按照农业部有关标准，通过踏棚摸底调查，全县2009年底共有养殖专业户1813户：肉猪养殖专业户789户，存栏肉猪15.96万头，年出栏肉猪41.08万头；母猪养殖专业户452户，年出栏肉猪 26.09万头，生猪养殖的规模化比例已经达到79.87% ；种、蛋禽养殖专业户334户、存栏77.93万羽，肉禽专业户169户、存栏37.24万羽、出栏肉禽330.02万羽、规模化比例达到69.82%；其他畜禽养殖专业户共计69户。
（二）、浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的成立背景
2008年浙江省嘉善县养猪业产值占全县畜牧业总产值的65%以上，2009年更是上升到70%左右，但是嘉善县畜牧业的发展也还存在一定的不足。
1、走产业化发展道路是促进畜牧业健康发展的需要。
当前，嘉善县生猪养殖组织化程度较低、生产规模偏小、饲养技术水平不高、生猪猪肉品质参差不齐等造成生猪养殖效益较低、产销脱节、抵御市场风险的能力较差，这些都严重制约了嘉善县畜牧业的健康发展。
2、走产业化发展道路是生猪养殖业自身健康发展的需要
由于各种原因，浙江省嘉善县经常出现猪价下跌但是猪肉不跌的现象，行业利润分配严重不均，这严重影响了嘉善县生猪养殖业的健康发展。要做大、做强、做精嘉善县生猪产业，就必须提高生猪养殖业生产组织化程度，增强市场竞争力，做到上联市场、下联农户，形成有机的产销主体。
3、走产业化发展道路是推进农业转型升级的需要
2008年以来，浙江省嘉善县提出了发展“精品农业”的发展思路，明确要求农业必须走“生态、高效、优质、安全”的路子，而作为农业重要组成部分的畜牧业，更是要按照这一方略进行发展。这就要求我们在产业化的前提下，进一步规范管理，全面推进农业的转型升级。
（三）、浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的形成及发展
2009年初，浙江省嘉善县畜牧兽医局成立了由县畜牧兽医局、镇（街道）畜牧兽医站、生猪屠宰企业和部分代表性养殖场（户）组成的浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社筹备组，仔细分析了国内外生猪市场竞争日趋激烈的形势，认真讨论了浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的成立可行性。
2009年6月5日，筹备组发出了《关于踊跃参加嘉善县银善猪产销专业合作社的倡议书》，倡议全县生猪行业的规模经营者，根据自愿申请的原则加入该社。到2009年10月份，共收到132份申请书，均是当地具有代表性规模生猪养殖场（户）、屠宰企业或监管单位。经过审查，共确定101家单位符合条件，准许入社。在此期间，筹备组初步拟定了该合作社的管理章程等规范性文件，并报经主管部门初步审核同意。
2009年10月，浙江省嘉善县农业经济局在综合考虑之后，正式下发了《关于同意成立浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的批复》（善农[2009]126号），正式同意成立浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社。
2009年10月24日，浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社成立大会正式召开，这标志着浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社正式成立。在成立大会上，通过了《浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社章程》，选举产生了该合作社的理事会理事、监事会监事，任命了该合作社的秘书长、副秘书长，聘任了名誉理事长及技术顾问等。
在合作社成立之初，该合作社共拥有87个生猪养殖场（户）、1个屠宰企业、8个畜禽养殖监管单位和5名监管人员，共计101个社员单位。经过一段时间的发展，目前该合作社已经发展成为拥有140个生猪养殖场（户）、3个大型屠宰企业、8个畜禽养殖监管单位和5名监管人员共计156个社员单位的浙江省嘉善县唯一的县域农业经济合作组织。该合作社常年存栏生猪15万头，年出栏生猪达到35万头，占浙江省嘉善县全年生猪出栏总数的45.6%。
二、浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的发展模式
该合作社主要采用“文化化、品质化、规范化、品牌化、创新化”的传播模式，促使合作社进一步规范化发展和不断进步。
（一）、坚定不移地走文化化的发展道路
培育合作社文化是农业专业合作社品牌化发展的关键前提。文化与专业合作社的发展息息相关。合作社的发展壮大在很大程度上依赖于合作社的组织文化建设。合作社文化与
农民的民主意识、参与意识的发展,人文精神和公民社会的培育都密不可分。法国、日本的许多合作社品牌之所以发展良好，关键就在于它们重视合作社文化建设,有意识地把合作社理念、合作社基本人文精神等贯穿到农民教育中去。浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社成立以来，也高度重视合作社的文化建设，邀请了多位专家组织技术、政策等方面的培训，基本形成了具有独特氛围的“银善”文化。
（二）、坚定不移地走品质化的发展道路
提高农产品质量是农业专业合作社品牌化发展的重要基础。从经验分析中我们不难看出,日本、美国等国家对农产品质量的要求到了近乎苛刻的程度，农产品质量无疑是农民专业合作社赖以生存和发展的基础所在。该合作社成立以来，尤其注重生猪品质质量安全。该合作社实行统一饲料原料、统一兽药品种、统一免疫程序、统一饲养管理、统一生产方式、统一品牌销售的“六统一”管理，生猪品质不断得到提升。
（三）、坚定不移地走规范化的发展道路
规范化发展是农业专业合作社品牌化发展的基本保障。合作社的品牌化必须依靠并遵守国家、省、市各级法律法规和规章制度，为合作社生存发展创造良好的制度环境。目前, 我国虽然颁布实施了《农民专业合作社法》, 确立了农民专业合作社的法律主体地位。为此，该合作社切实按照各级有关规定，坚定不移地走规范化的发展道路，获得了各级为鼓励和支持合作社做大做强的扶持政策，有力地促进了专业合作社的不断发展。
（四）、坚定不移地走品牌化的发展道路
品牌化发展是农业专业合作社保持生命力的基本动力。该合作社一方面大力推进农业标准化，突出抓好农业质量标准体系、农产品质量安全检测体系和农业标准，加快特色优势农产品基地建设。另一方面综合运用财政补贴、税收优惠、法律保护等多种手段, 加大对农业龙头企业、农户、农业中介组织和专业经济组织的扶持力度, 为品牌农业发展培育强大的主体力量。同时，该合作社还加强对品牌农业战略的宣传，强化各个主体的品牌意识，同时在电视、广播、报纸、网络等媒体统一组织进行规范化、公益性的产品宣传, 通过开展和参加农业品牌的促销节、文化节、交易会、品尝会等形式多样的会展活动, 提升优势产区农产品的品牌形象, 为做大做强优势农产品品牌打好基础。目前，该合作社已经成为浙江省嘉善主要的供沪产品生产基地，并且在上海市曹安市场等多个市场开辟了产销专柜，已经具备了一定的影响力。
（五）、坚定不移地走创新化的发展道路
创新是农业专业合作社发展的活力源泉。在全球经济一体化加速发展的背景下, 农业合作社品牌要想永葆生机, 就必须不断创新。目前，该合作社积极关注国内外农业专业合作社的发展模式，积极创新农业产业化经营深入发展，不断依靠农业科技积极进行组织创新和结构调整。目前，该合作社已经成为嘉兴市乃至浙江省重点关注的创新性专业合作社之一。
三、浙江省嘉善县银善猪产销专业合作社的影响分析
（一）、该合作社已经成为加速当地现代农业发展的重要载体
目前，国内外农产品市场竞争更加激烈，在市场中处于劣势的群体不可避免地受到冲击。该合作社的成立，为浙江省嘉善农业专业合作组织的发展做出了示范。该合作社以保障农产品供给、增加农民收入、促进可持续发展为目标，以提高农业劳动生产率、资源产出率和商品率为途径，以现代科技和装备为支撑，在家庭承包经营的基础上，在市场机制和政府调控的综合作用下，建成农工贸紧密衔接、产加销融为一体、多元化的产业组织形态和多功能的产业体系，具有典型的带动作用，已经成为加速当地现代农业发展的重要载体。
（二）、该合作社已经成为加速当地社会主义新农村建设的重要载体
生态文明是促进社会主义新农村建设的重要载体。作为农民自己的组织，合作社在生态农业建设中可以大有作为。该合作社一方面社员和农民进行有关生态文明方面的教育，树立良好的生态环境保护意识。要求每一个人从自己做起，同心合力地为保护生态环境而作不懈的努力，另一方面积极鼓励生态化养殖，走种养结合的生态养殖模式，农村生态环境不断改善，已经成为加速当地社会主义新农村建设的重要载体。
（三）、该合作社为当地农业产业化发展指明了方向
积极探索各具特色的发展道路，是专业合作社发展的必由之路。该联合社在县域农产品的集中产地发展专业合作社，走标准化生产、品牌化经营、规模化效益的路子，按照“十有”（有组织机构，有牌子，有社员入社申请和社员花名册，有股金，有《章程》，有办公场地和经营设施，有生产经营项目和发展目标，有规章制度和服务公约，有财务帐目，有利益分配办法的标准），探索出了农民合作社运行的新模式。对当地农业产业化的发展指明了方向。
09秋畜牧兽医专科薛董
第10篇：东崔蔬菜产销合作社调研材料
东崔蔬菜批发市场典型材料
柴胡店镇有132个行政村，56个社区，6万人口，10万亩耕地，区域面积130平方公里。东崔村有人口518人，耕地面积850亩。自上世纪70年代初，村集体开始种植蔬菜，80年代实行责任制后发展迅速，90年代成为远近闻名的蔬菜种植专业村，2010年全村实现人均纯收入9800元。周围村庄也有种植蔬菜的传统，在东崔蔬菜产销合作社及批发市场的带动下，常年蔬菜面积稳定在6万亩左右，已成为北京、天津的“南菜园”。
为适应形势发展要求，1995年村委会投资10万元，建起了一处占地十几亩的蔬菜批发市场。但是，随着市场扩大和交易量增加，村集体管理的各种矛盾和问题逐渐显露出来，主要是管理人员与市场没有直接的产权关系，又缺乏有效的监督机制，市场收入经常出现跑、冒、滴、漏现象。同时，市场扩建需要大量资金，而集体又没有这么多钱。在这种情况下，为保证市场的持续健康发展，在上级有关单位、部门及当时挂职德州市委副书记的余永龙的积极引导下，1998年11月，蔬菜批发市场进行了改制，按照自愿的原则，吸收本村种菜大户入股，按每股5000元交纳股金，当时共吸收108股，筹集股金54万元。同时，按照“公平、公开、公正”的原则，在社员内部民主选举产生了社委会和监事会，并制定了合作社章程，市场由合作社自主经营，村委会从市场的管理中完全脱离出来。1999年
月，蔬菜产销合作社在宁津县工商局注册登记，正式运行。2000年和2001年为满足发展需要，合作社又进行了两次扩股，总股数达到了479个，股金240万元，涉及社员206户。利用吸纳的股金对市场进行了扩建，就是现在的的规模，占地8万平方米，有交易大棚4000平方米，固定资产800余万元的经济实体。市场日上市车辆2100多辆，日均销售蔬菜60多万公斤，日均交易额达到180万元，产品畅销山东、河北、黑龙江、北京、天津等20多个省、市和地区，成为鲁西北最大的蔬菜集散地。
合作社成立以来，为保证合作社的健康运行，我们按照合作社的基本原则，完善章程，健全制度，不断强化内部管理，逐步建立了一套行之有效的规章制度。特别是2002年9月，蔬菜产销合作社被农业部确定为全国农民专业合作经济组织试点单位后，我们又按照“一章、两证、三册、四制、五项原则、六到位”的目标要求，对合作社的各项管理制度进行了规范完善，实现了合作社的规范运行。
一是建立了科学的民主管理机制。在管理上，充分贯彻民主管理的原则，建立健全了“三会”，即社员大会、理事会和监事会，做到“三会”职责分明。社员大会有权决定合作社的一切重大事项，有权选举或罢免理事会、监事会成员。合作社每年定期召开一次社员大会，合作社的管理人员全部由社员大会民主选举产生，主要管理人员每年选举一次，可连选连任。在任职期间，如果社员对主要管理人员的工作不满意，10户联名，2
可以随时申请召开社员大会，重新选举。理事会具体负责合作社的经营管理工作，监事会对理事会的工作进行监督，理事会和监事会定期向社员大会提交工作报告，由社员代表大会审查批准。
二是建立了严格的财务管理制度。合作社设立了专职财务人员，健全了帐簿，对合作社的经营情况进行严格核算。并制定了严格的财务检查制度，由监事会定期或不定期地检查合作社的帐目，每半年向社员公布一次帐目，接受社员监督。
三是建立了合理的利益分配制度。合作社的收入来源于每公斤蔬菜0.02元的市场交易管理费，也就是来源于蔬菜交易量。为确保社员的应得利益，力求合理，合作社从实际出发，确立了按股付息和按交易量分红相结合的办法进行盈利分配。合作社的盈利先提取30%上交村委会，作为合作社蔬菜市场土地占用费，再提取10%作为市场管理工作人员的工资的奖金，剩余部分扣除各种税费后，对社员进行股金分红和返还利润。截止2010年底，已创直接经济效益近1000万元，共进行了22次分配，平均每股收益达15000元以上，同时村集体实现收入300余万元。
四是制定了严格的市场管理制度。合作社设立了专职市场监督员，负责发现和纠正交易中的各种问题。由社员推选信得过、责任心强的人担任过称员，并定期轮换。在蔬菜交易过程中，严格坚持“四不准”、“五不限”和“六项服务”。“四不准”
是：欺行霸市的人员不准上市、掺杂使假的蔬菜不准上市、霉烂变质的蔬菜不准上市、药害重的蔬菜不准上市。“五不限”是：蔬菜品种、经销对象、运输工具、交易方式、经营时间不限。“六项服务”是：搞好过磅、结算、购销、咨询、信息、食宿服务。
五是制定了严格的奖惩制度。合作社对市场管理人员按照岗位责任制度，量化指标进行考评，年终兑现奖惩，对工作成绩突出的给予奖励，对违规人员予以辞退。
为了适应无公害蔬菜交易的需要，打通京、津等地蔬菜市场通道，增强市场竞争能力，扩大市场经营辐射范围，合作社在市场上设立了无公害蔬菜专营区，并投资50多万元，在市场内建立了无公害蔬菜质量检测站，检测站配备了农残速测仪2台及相关配套设备，设置了专职检测员2名。对申请进入专营区的蔬菜，检测站进行严格检测后，合格者颁发准入证，销售者凭准入证进入无公害蔬菜专营区，没有合格证者，一律不准入内。合作社还成立了无公害蔬菜市场管理执法大队，定期、不定期地对专营市场区进行检查，对不合格的产品进行严肃处理，确保了专营区内的蔬菜质量。
2002年9月，东崔村600亩韭菜生产基地通过了省农业厅的无公害蔬菜产地认证，获得了无公害农产品证书。为确保无公害蔬菜的质量，合作社对无公害蔬菜基地内的农户实行了“登记管理制度”，对所有农户建立了档案，详细记录农户种植蔬菜的品种、面积、位置等。同时，为加强农户之间的互相监督，4
合作社对相邻的生产户实行“十户联保制度”，其中有一户产品不合格，其他相邻户的产品都不能进入无公害蔬菜专营市场进行销售。通过这种措施，把分散的农户密切联系起来，形成了“监督互保、责任共担、分散经营、集中管理”的“市场+基地+农户”生产经营模式。
由于东崔蔬菜批发市场规模比较大、管理严格、知名度高，也赢得了上级主管部门和社会的认可。2005年东崔蔬菜批发市场被中国市场指导委员会评为“竞争力百强市场”。2006年合作社所属的蔬菜批发市场被农业部确定为定点批发市场，中央电视台“菜篮子工程”每天播放市场蔬菜交易价格。2006年“东崔牌”蔬菜商标被山东省工商局评定为“山东省著名商标”。
在东崔市场的带动下，全镇已发展蔬菜生产专业村85个，蔬菜基地4.5万亩，形成了东瓜（黄瓜）西豆（马铃薯）北韭（韭菜）南香菜的格局。
今年，在抓好扩大基地规模的同时，重点抓了以有机蔬菜为重点的品质提升工程，发展起了“两园区两基地”。瑞丰有机蔬菜观光采摘园区占地120亩，总投资500万元，建有4000平方米的高档育苗温室，12个无支柱日光温室和15个春秋拱棚，基础建设工程基本完成，10月份就能盖棚种植；东崔有机蔬菜示范园区，占地50亩，有2个高档日光温室大棚，培育盆栽有机蔬菜，11个春秋拱棚；张集有机马铃薯基地，面积150亩，于2010年5月取得有机证书，该基地生产的有机马铃薯被第四
届世界太阳城大会筹委会评定为专供产品。普西有机山药基地，面积380亩，今年八月底，北京五洲恒通认证有限公司派专家进行实地验收，顺利通过，这个月底能够颁发有机转换证书。通过“两园区两基地”建设，引领全镇菜农解放思想，转变观念，带动菜农发展以有机蔬菜为重点的品质蔬菜，实现全镇蔬菜产业的可持续发展。
二〇一一年九月八日
第11篇：中国茶叶产销形势分析报告
2015年中国茶叶产销形势分析报告（上）
2015年，中国宏观经济运行进一步盘整，经济增速明显减缓，国内需求偏弱，各传统产业均不同情况遇冷。相比其它农产品行业，茶叶行业调整幅度有限，动力转化过程中有利因素与不利因素并存。三大需求中，消费增长稳中有忧，投资增速趋缓，出口止跌回升。
为帮助全行业及时掌握茶叶产销整体形势，了解产业变化趋势，研判未来发展方向，推动茶产业持续健康发展，中国茶叶流通协会在最新调查基础上，结合农业部、统计局、海关总署等政府部门的数据，形成了《2015全国茶叶产销形势分析报告》。具体如下：
一、生产情况
根据综合分析，2015年全国茶叶生产继续保持稳定，茶园面积增幅下降，产量继续增加，产品结构调整，提质增效明显。1茶园面积低幅扩大
2015年全国18个产茶省茶园面积共计4316万亩，同比增长175万亩，增长率4.2%；采摘面积3387万亩，同比增加228万亩，增长7.22%。茶园面积与采摘面积均较之去年增长速度放慢。部分省份如湖北、贵州、陕西、四川省大力发展茶产业，茶园面积增加明显，分别达到466万亩，689.1万亩，215.9万亩，481.6万亩。
2 茶叶产量小幅增加
全国干毛茶产量227.8万吨，比之去年上涨18.6万吨，增幅达8.9%。其中，以贵州省为代表主产茶省份继续增产增收，贵州增产4万吨，福建、四川、云南各增产2万吨以上。
3茶叶产值中幅增加
全国干毛茶产值1519.2亿元，比上年增加170.1亿元，增值12.6%，较之去年回落6.47个百分点。贵州、四川、浙江和陕西干毛茶产值分别增加49.8亿元、27亿元、18.6亿元和16.5亿元。
4名优茶产量、产值赶超大宗茶
与2014年不同的是，2015年名优茶在产量、产值双双增长，赶超大宗茶。名优茶产量99.3万吨，增加9.1万吨，增幅达到10.1%，比之去年上调0.34个百分点；大宗茶产量128.5万吨，增加9.5万吨，增幅8.0%，下降2.75个百分点。名优茶产值1038亿元，增加145.4亿元，增16.3%；大宗茶产值481.2亿元，增加24.7亿元，增5.4%，大宗茶产值增幅明显放缓。名优茶与大宗茶产量占比分别为43.6%，56.4%，与去年变动不大；产值占比，名优茶为68.3%，大宗茶为31.7%。上升或下降2个百分点。5六大茶类普遍增产，结构优化
绿茶增产9.97万吨，达到143.8万吨，增长7.45%。主要是贵州省和陕西省增产3.5万吨，1.29万吨；黑茶增产3.6万吨，达到29.7万吨，增长13.85%，主要是云南省和四川省分别增产1.1万吨，1.09万吨；红茶增产2.96万吨，达到25.8万吨，增长12.95%，主要是云南省增产1.12万吨；乌龙茶增产1.34万吨，达到25.9万吨，增长5.46%，主要是福建省增产1.25万吨；白茶增产6480吨，达到2.2万吨，增长率属六大茶类最高，达到41.77%，主要是福建增产5400吨；黄茶增产362吨，达到3472吨，增长11.64%，主要是依靠湖南省和安徽省增产224吨，200吨。
在六大茶类占比中，2015年绿茶、乌龙茶比例略有下调分别为0.84%和0.36%，白茶、红茶、黑茶比例都有不同程度的上升，分别为0.22%、0.41%、0.57%。
6 生产水平和效益双提高
全国茶叶单产水平稳中有升。按采摘面积计算，采摘茶园平均亩产量达67.2公斤，比上年提高1公斤，亩产值为4484.88元，比上年增加215.23元，增5%；按茶园面积计算，平均亩产达52.77公斤，比上年提高2.26公斤，亩产值为3519.6元，比上年增加262.2元，增8%。除海南省、江苏省效益下降外，其他省（区、市）效益均上升。
7 茶叶质量及安全水平稳步提升
茶园结构优化，无公害茶园面积2771.8万亩，同比增加317.6万亩，增长12.94%，占比为64.22%，比例提高4.96个百分点；无性系良种茶园面积为2436.9万亩，增加148万亩，增幅6.47%，比例提高1.2个百分点，占比达到56.6%；有机茶园面积267.5万亩，增加24.4万亩，增幅10.05%，比例提升0.3个百分点，达到6.2%。
在中国茶叶农业产值20年持续增长的大背景下，各地反映当前保持茶叶持续健康发展的压力逐步增大。一是产销平衡压力增大，全国未投产幼龄茶园仍达900万亩，潜在的产能释放巨大；二是茶农持续增收压力增大，生产成本增加，市场量价收紧，剪刀差效应明显；三是确保质量安全压力加大，国内外质量标准趋严的同时，社会关注度高、容忍度低的现状未发生变化。四是茶园季节性用工矛盾凸显，人力问题日益严重。
文章来源/中国茶叶流通协会
第12篇：农贸市场蔬菜产销基本境况报告
农贸市场蔬菜产销基本情况报告
一．种植情况
近期对县城农贸市场进行了解和学习，个人总结了一些：蔬菜市场特征比较明显：本县蔬菜源主要还是颍城周边地区，种植规模有逐年缩小的趋势，主要有：三十铺，十八铺，四里湾，下园，杨圩，杨台，保丰，颍滨，颍河等地，各地区经营的蔬菜种类也呈一定的特色：食用菌类主要产地四里湾，下园主要有菠菜，香菜，青菜为主，杨台主要有萝卜，青菜，芹菜，辣椒等，杨湖主要有大葱，保丰，颍滨主要以青菜，莴苣，白菜,芹菜等为主。春秋两季蔬菜品种也不同，春季：谢桥，古城，江店，十八铺主要供应瓜果类上市，秋季：主要以大白菜为主。保丰，颍滨，颍河等地，春季主要以黄瓜，茄子，西红，柿辣椒为主。水果类主要靠外运输入。
二．销售情况
随着人民生活水平的需求增长，反季节蔬菜需求在不断增大，本地供应逐渐不足，蔬菜主要来源周边大型批发市场，如合肥，淮南，徐州等地，这些地方主要有大型中转站，物流容易采购南北方反季节蔬菜，本县区鲁口，江口，江店由于靠近阜阳，淮南等地，集镇采购主要向周边县城批发市场，采购我县农贸市场的蔬菜数量很小，我县农贸市场蔬菜主要批发补给城区，以及周边各个集镇。农贸市场有专属蔬菜运输专线，主要运输外地反季节蔬菜，他们也主要运输我县集中上市时期的蔬菜，从价格情况看，2011年蔬菜综合价格略高于去年同期，从农贸批发市场统计数据，2011年1-9月蔬菜综合价格1.58元/公斤，与去年同期相比上升2.2%，蔬菜价格随市场影响波动较大，出现大起大落，另外值得一提的是，批发价与零售价差距明显拉大，由原来了1：2上升到1:3甚至更多，以青菜为例，批发价为3元/公斤，一段时间零售价一直维持在6-7元/公斤之间。但近期又出现大幅回落，以上情况折射出一个重要问题，我县保供应蔬菜单一偏少。地产蔬菜供应不足，市场价格随外菜多少上下波动极大，影响了市场供应的稳定性。批发市场中当地蔬菜主要以西红柿、黄瓜、白菜、芹菜、萝卜辣椒为主，且不能保证一年持续匀量的供应市场，容易出现本地蔬菜供应空档。其他品种如葱、姜、笋瓜、土豆、莲藕、辣椒等，需要从外地调运。
三．存在的现象和问题
随着人们生活水平提高，消费观念也逐渐由传统蔬菜向反季节，特色蔬菜转变，人们逐渐追求蔬菜的精品化，健康化。目前县建立的蔬菜基地主要经营还是以传统蔬菜为主，仍然依赖外地蔬菜的补给和供应，所以我县蔬菜的转型有很大的空间。从农贸了解情况，本地蔬菜容易出现滞销，波动很大，外运时蔬菜价格也压的非常低，主要原因还是由于蔬菜单一，短时间集中上市，本县市场饱和，外运能力不强，价格压低！一些蔬菜优良品种本地购买不到，信息不对称，种植户不能及时有效的组织种植，误及农时，导致蔬菜种植出来市场效益低下。
在蔬菜生产、流通等各环节中，菜农处于相对弱势的地位，缺乏定价的话语权，同时在种植品种方面存在着一定的盲目跟风现象，导致种植存在很大的风险。
个人建议：
1）坚持政府规划，市场导向，多元投入为指导思想，因地制宜，合理引导规划，合理利用政府资金扶持，走蔬菜规模化，精品化道路建设。
2）引进真正有技术，有能力的种植户帮带和指导，实实在在提高蔬菜生产水平和效率。
3）增强蔬菜的品牌意识，打造健康，绿色蔬菜品牌基地，积极的走出去。引进新的信息和种植技术，拓展蔬菜的多元化建设。
4）注重新品种，新技术的引进，合理的加强必需的基础设施建设，加强种植知识更新培训和引导，改变传统方式，提高种植效率。
5）拓展信息销售渠道，及时宣传种植信息，及时调整种植规模和数量，保证蔬菜一年持续匀量的供应市场，降低风险。及时发布外地蔬菜价格信息，及时沟通好本外地运输，加大宣传，促进蔬菜产品的及时上市！
第13篇：中国新型肥料市场最新调研与市场产销形势预测报告()
中国新型肥料市场最新调研与市场产销形势预测报告（2012-2018年）报告目录
第一章 新型肥料相关概述 第一节 新型肥料“新”特点
一、功能拓展或功效提高
二、形态更新
三、新型材料的应用
四、运用方式的转变或更新
五、间接提供植物养分 第二节 新型肥料必备条件 第三节 新型肥料的作用 第四节 新型肥料的类别
一、微量元素肥料
二、微生物肥料
三、调节剂类、四、氨基酸肥料
五、腐殖酸肥料
六、添加剂类（大量元素）
第二章 2012年世界新型肥料行业运行形态分析 第一节 2012年世界化肥产业运行概况
一、世界化肥生产与消费情况分析
二、生物能源发展使世界化肥需求量增加
三、世界化肥贸易分析
第二节 2012年世界新型肥料行业细分产品市场现状分析
一、世界缓控释肥消费现状分析
二、世界微生物肥料产业运行分析
三、世界商品化有机肥料政策管理
第三节 2012-2018年世界新型肥料行业发展趋势预测分析
第三章 2012年中国新型肥料行业运行环境分析 第一节 2012年中国宏观经济环境分析
一、国民经济运行情况GDP(季度更新)
二、消费价格指数CPI、PPI（按月度更新）
三、全国居民收入情况（季度更新）
四、恩格尔系数（年度更新）
五、工业发展形势（季度更新）
六、固定资产投资情况（季度更新）
七、社会消费品零售总额
八、对外贸易&进出口
九、中国化工产业在国民经济中的地位
第二节 2012年中国新型肥料行业政策环境分析
一、化肥行业国家标准
二、《鼓励外商投资高新技术产品目录》
三、肥料登记管理办法
四、《肥料和土壤调理剂术语》
五、国务院关于促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见 第三节 2012年中国新型肥料行业产业环境分析
一、中国农业发展及种植结构调整
二、中国新型肥料的产业环境评价
第四章 2012年中国化肥产业整体运行状况分析 第一节 2012年中国化肥产业运行总况
一、改革开放30年中国化肥产业取得长足进展
二、中国化肥产业总体运行态势良好
三、我国化肥行业运行基本特点解析
四、中国化肥产业在创新和标准化中逐步壮大
五、化肥工业发展的关键要素透析
第二节2012年中国化肥产业发展循环经济的相关概况
一、化肥产业进入循环经济发展阶段
二、化肥工业发展循环经济的必要性分析
三、化肥行业节能减排取得可喜成效
四、化肥行业产能淘汰方案出台
五、促进化肥行业节能减排的相关建议
六、化肥产品发展循环经济的策略
第三节2012年中国化肥行业存在的问题与对策
一、化肥市场面临的突出四大突出问题
二、中国化肥产业加强产能控制迫在眉睫
三、产业结构调整对加快化肥工业发展具有重要意义
四、促进中国化肥行业健康发展的建议
五、现阶段振兴化肥产业的必要性与对策分析
第五章 2012年中国新型肥料业运行态势分析 第一节 2012年中国新型肥料行业动态分析
一、全国第二届新型肥料学术研讨会在济召开
二、首届“中国国际新型肥料展览会” 聚焦
三、中国农大与新洋丰联手打造新型肥料研发中心 第二节 2012年中国新型肥料行业市场现状分析
一、新型肥料引领行业产业升级
二、我国新型肥料进入加速发展期
三、新型肥料引领行业新突破
四、新型肥料技术创表与产业化发展
第三节2012年中国新型肥料行业发展建议分析
一、加强标准化建设步伐
二、严把审批关
三、加强法规建设与市场监管
四、鼓励扶持新型肥料产业发展 第六章 2012年中国新型肥料行业细分产品产业分析 第一节 2012年中国微生物肥料行业发展情况分析
一、中国微生物肥料行业特征分析
二、微生物肥料行业存在的商机分析
三、微生物肥料行业的发展问题分析
四、进出口数据分析
第二节 2012年中国缓控释肥行业运行态势分析
一、缓控释肥行业发展情况分析
二、缓控释肥行业发展的意义分析
三、缓控释肥行业存在的问题分析
四、进出口数据分析
五、新型肥料缓控释肥将进入大面积推广应用阶段 第三节 2012年中国中微量元素肥料行业市场现状分析
一、中微量元素肥料的发展意义
二、中微量元素肥料的发展建议
第四节 2012年中国商品化有机肥料产业分析
一、商品化有机肥料行业存在的问题
二、商品化有机肥料行业的发展思路
第七章 2007-2012年中国新型肥料制造行业数据监测分析 第一节 2007-2012年中国新型肥料制造行业规模分析
一、企业数量增长分析
二、从业人数增长分析
三、资产规模增长分析
第二节 2012年中国新型肥料制造行业结构分析
一、企业数量结构分析
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
二、销售收入结构分析
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
第三节 2007-2012年中国新型肥料制造行业产值分析
一、产成品增长分析
二、工业销售产值分析
三、出口交货值分析
第四节 2007-2012年中国新型肥料制造行业成本费用分析
一、销售成本统计
二、费用统计
第五节 2007-2012年中国新型肥料制造行业盈利能力分析
一、主要盈利指标分析
二、主要盈利能力指标分析
第八章 2008-2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量数据统计分析 第一节 2008-2011年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量数据分析
一、2008-2011年农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量数据分析
二、2008-2011年农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）重点省市数据分析 第二节 2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量数据分析
一、2012年全国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量数据分析
二、2012年农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）重点省市数据分析
第三节 2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量增长性分析
一、产量增长
二、集中度变化
第九章 2012年中国新型肥料产业竞争新格局透析-国研中讯 第一节 2012年中国肥料市场竞争总况
一、化肥行业竞争呈白热化
二、化肥企业面临服务战
三、国内化肥业将直面外商竞争
第二节 2012年中国新型肥料行业竞争探析
一、新型肥料行业集中度分析
二、新型肥料行业品牌竞争分析
三、新型肥料与传统肥料竞争分析
第三节 2012年中国新型肥料行业企业竞争案例分析
一、施可丰公司做新型肥料的推动者
二、宝源生物新工艺助推新型肥料发展 第四节 2012年中国新型肥料竞争优势分析
第五节 2012-2018年中国新型肥料行业竞争策略分析
第十章 2012年中国主要新型肥料企业关键性财务数据分析（企业可自选）第一节 山东金正大生态工程股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 史丹利化肥有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 合肥四方化工集团有限责任公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 山东吉地尔（集团）有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五节 龙口市龙丰田力宝肥料有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第六节 威海市三半肥料有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第七节 诸城东晓生物科技有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第八节 长沙新源氨基酸生物肥料有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第九节 湖北正佳微生物工程有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析 第十节 山东航天生物工程有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析 第十一节 略„„
第十一章 2012-2018年中国新型肥料市场前景预测分析 第一节 2012-2018年中国新型肥料产品新趋势分析
一、新型肥料产品技术发展趋势分析
二、新型肥料行业发展走向分析
第二节 2012-2018年中国新型肥料行业市场预测分析
一、新型肥料供给预测分析
二、新型肥料需求预测分析
三、新型肥料市场盈利预测分析
第三节 2012-2018年中国新型肥料行业进出口形势预测分析
第十二章 2012-2018年中国新型肥料行业投资战略研究-国研中讯 第一节 2012年中国新型肥料投资概况
一、新型肥料投资环境分析
二、新型肥料投资与在建项目分析
三、新型肥料吸引行业外投资者的进入_ 第二节2012-2018年中国新型肥料行业投资机会分析
一、新型肥料行业吸引力分析
二、新型肥料区域投资潜力分析
第三节 2012-2018年中国新型肥料行业投资风险分析
一、宏观调控政策风险
二、市场竞争风险
三、金融风险
四、市场运营机制风险
第四节国研中讯专家投资观点
图表目录：（部分）
图表：2005-2012年中国GDP总量及增长趋势图 图表：2012年中国月度CPI、PPI指数走势图
图表：2005-2012年我国城镇居民可支配收入增长趋势图 图表：2005-2012年我国农村居民人均纯收入增长趋势图 图表：1978-2010中国城乡居民恩格尔系数走势图 图表：2010.12-2012.12年我国工业增加值增速统计
图表：2005-2012年我国全社会固定投资额走势图（2012年不含农户）图表：2005-2012年中国社会消费品零售总额增长趋势图 图表：2005-2012年我国货物进出口总额走势图 图表：2005-2012年中国货物进口总额和出口总额走势图
图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业企业数量增长趋势图 图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业亏损企业数量增长趋势图 图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业从业人数增长趋势图 图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业资产规模增长趋势图 图表：2012年我国新型肥料制造行业不同类型企业数量分布图 图表：2012年我国新型肥料制造行业不同所有制企业数量分布图 图表：2012年我国新型肥料制造行业不同类型企业销售收入分布图 图表：2012年我国新型肥料制造行业不同所有制企业销售收入分布图 图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业产成品增长趋势图
图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业工业销售产值增长趋势图 图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业出口交货值增长趋势图 图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业销售成本增长趋势图 图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业费用使用统计图 图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业主要盈利指标统计图 图表：2007-2012年我国新型肥料制造行业主要盈利指标增长趋势图
图表：2008-2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量变化图
图表：2010-2011年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）重点省市产量对比图
图表：2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量和2011年同期对比图
图表：2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量前5位省市对比图
图表：2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）前5位省市产量比例图
图表：2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）重点省市产量及增长率统计表 单位：吨
图表：2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）产量增长率排名前5位省市对比图 单位：吨
图表：2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）主要省份产量比重统计表
图表：2012年中国农用氮、磷、钾化学肥料总计（折纯）市场集中度和2011年同期对比图 图表：山东金正大生态工程股份有限公司主要经济指标走势图 图表：山东金正大生态工程股份有限公司经营收入走势图 图表：山东金正大生态工程股份有限公司盈利指标走势图 图表：山东金正大生态工程股份有限公司负债情况图 图表：山东金正大生态工程股份有限公司负债指标走势图 图表：山东金正大生态工程股份有限公司运营能力指标走势图 图表：山东金正大生态工程股份有限公司成长能力指标走势图 图表：史丹利化肥有限公司主要经济指标走势图 图表：史丹利化肥有限公司经营收入走势图 图表：史丹利化肥有限公司盈利指标走势图 图表：史丹利化肥有限公司负债情况图 图表：史丹利化肥有限公司负债指标走势图 图表：史丹利化肥有限公司运营能力指标走势图 图表：史丹利化肥有限公司成长能力指标走势图
图表：合肥四方化工集团有限责任公司主要经济指标走势图 图表：合肥四方化工集团有限责任公司经营收入走势图 图表：合肥四方化工集团有限责任公司盈利指标走势图 图表：合肥四方化工集团有限责任公司负债情况图 图表：合肥四方化工集团有限责任公司负债指标走势图 图表：合肥四方化工集团有限责任公司运营能力指标走势图 图表：合肥四方化工集团有限责任公司成长能力指标走势图 图表：山东吉地尔（集团）有限公司主要经济指标走势图 图表：山东吉地尔（集团）有限公司经营收入走势图 图表：山东吉地尔（集团）有限公司盈利指标走势图 图表：山东吉地尔（集团）有限公司负债情况图
图表：山东吉地尔（集团）有限公司负债指标走势图 图表：山东吉地尔（集团）有限公司运营能力指标走势图 图表：山东吉地尔（集团）有限公司成长能力指标走势图 图表：龙口市龙丰田力宝肥料有限公司主要经济指标走势图 图表：龙口市龙丰田力宝肥料有限公司经营收入走势图 图表：龙口市龙丰田力宝肥料有限公司盈利指标走势图 图表：龙口市龙丰田力宝肥料有限公司负债情况图 图表：龙口市龙丰田力宝肥料有限公司负债指标走势图 图表：龙口市龙丰田力宝肥料有限公司运营能力指标走势图 图表：龙口市龙丰田力宝肥料有限公司成长能力指标走势图 图表：威海市三半肥料有限公司主要经济指标走势图 图表：威海市三半肥料有限公司经营收入走势图 图表：威海市三半肥料有限公司盈利指标走势图 图表：威海市三半肥料有限公司负债情况图 图表：威海市三半肥料有限公司负债指标走势图
图表：威海市三半肥料有限公司运营能力指标走势图 图表：威海市三半肥料有限公司成长能力指标走势图 图表：诸城东晓生物科技有限公司主要经济指标走势图 图表：诸城东晓生物科技有限公司经营收入走势图 图表：诸城东晓生物科技有限公司盈利指标走势图 图表：诸城东晓生物科技有限公司负债情况图 图表：诸城东晓生物科技有限公司负债指标走势图 图表：诸城东晓生物科技有限公司运营能力指标走势图 图表：诸城东晓生物科技有限公司成长能力指标走势图
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第14篇：产销会议规定
产销例会规定
（讨论稿）
第一条 目的为确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。
第二条 适用范围
本公司有关生产与销售各部门。
第三条 作业细则
(一)召集单位：制造部
(二)参加单位：
1 制造部
2营销部
3综合部
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1 营销部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2 制造部：物料库存、采购、外协加工情况及物价波动现状；项目计划进度及品质管制检查的实际情况；实际产量与计划产量的差异情况，超前或落後原因分析及产能分析等资料。
3综合部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。4 各单位对目前所遇到的困难与问题采取的应急措施。
（五）报告及讨论内容：
各单位依据准备资料提出如下报告：
1 客户抱怨情况及改进措施；
2 生产进度超前、落后问题与原因分析及解决办法；
3 为达成计划目标，各单位应协调解决的事宜；
4 作业流程及操作方法、技术、质量等改善意见的研讨； 5 确定及协调新订单的生产排程；
6 生产作业计划的调整与变更。
以上报告及讨论的决议事项形成会议记录贯彻执行，并于下次会议报告执行结果。
第四条 结论
参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定防范措施，使公司发展日益进步。
第五条 本规定如未尽事宜，应随时修改。
第六条 本规定经总经理批准后执行。
2006年11月1日
第15篇：产销会议规定
第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，产销会议规定。
第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。
第三条 作业细则
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：
1.业务部;
2.财务部;
3.采购科;
4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;
5.其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4.工厂：
(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料，管理制度《产销会议规定》。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8.各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：
1.各单位依其准备资料提出报告。
2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5.质量合格率的检查。
6.为达成目标，各单位应协助的项目。
7.确定及协调新接订单的生产排程。
8.客户抱怨的情况及改善措施。
9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10.生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条 结论 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条 本规定经核准后实施，修正时亦同。
第16篇：产销会议规定
产销会议规定
第一条目的
确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条适用范围
本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：
1．业务部；
2．财务部；
3．采购科；
4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：
(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：
1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及协调新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情况及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条结论
参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。
沧州嘉晟液压气动设备有限公司技术部杨祖强审阅 2010-12-12
第17篇：产销会议规定
第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。
第三条 作业细则
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：
1.业务部;
2.财务部;
3.采购科;
4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;
5.其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4.工厂：
(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8.各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：
1.各单位依其准备资料提出报告。
2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5.质量合格率的检查。
6.为达成目标，各单位应协助的项目。
7.确定及协调新接订单的生产排程。
8.客户抱怨的情况及改善措施。
9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10.生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条 结论 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条 本规定经核准后实施，修正时亦同。
第18篇：产销会议规定
产销会议规定
第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。
第三条 作业细则
(一)召集单位：生产管理中心。
(二)参加单位：
1．生产管理中心
2．营销管理中心
3．财务管理中心
4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1．营销管理中心：新接订单情况，客户满意度情况，出货状况及订单变更状况。
2．财务管理中心：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购部门：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：
(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量
管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：
1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及协调新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情况及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条 结论 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修正。
第19篇：关于天等县指天椒产销调研的社会实践报告
关于天等县指天椒产销调研的社会实践报告
天等指天椒是在天等县特定的土质和气候条件下种植的名优辣椒。该椒果小朝天，肉厚，色泽鲜红，辣味十足，醇香浓郁，品质独特。鲜椒可直接作为调味品食用，也可加工腌制成辣椒酱、酸甜辣椒罐头等产品，还可以提取制成辣红素、辣椒素精品。干椒粉碎后，可作调味品食用，也可以提取制成干椒粉商品。指天椒在天等县已有30多年的种植历史。早在1983年天等县指天椒就被国家外经贸部授予“优质产品”的称号，被誉为“天下第一辣”，名扬海内外。2003年9月，天等县被中国品牌宣传保护活动组委会授予“中国指天椒之乡”称号。2007年1月，国家质量监督检验检疫总局批准对天等指天椒实施地理标志产品保护。天等县是广西唯一指定的指天椒产品出口基地，年出口达300吨，产品远销日本、东南亚、欧洲、非洲等国家和地区。
指天椒作为天等县名特优农产品，得到天等县历届县委、县政府的高度重视，并采取积极有效措施扶持指天椒产业的发展，使得指天椒产业发展成为天等县的支柱产业之一。但是，从目前来看指天椒产业还是处于起步阶段，发展较慢，规模较小。为此，2010年暑假，我们广西大学三农学会赴崇左市天等县暑期社会实践团，在广西大学关心下一代工作委员会、老科协专家的带领下深入实地，就如何发展天等县的指天椒产业进行了深入调研。
一、指天椒的生产和销售情况
天等县地处东经106°45′至107°23′，北纬22°49′至23°22′之间，全境属亚热带季风气候区，年均气温20.5℃，年均降雨量1459.1㎜。全县总面积2159.2平方公里，其中山地面积占85.5%，耕地面积38万多亩，其中适宜种植辣椒的土地15万亩左右。温和的气候，充沛的雨量，特殊的地理环境，为辣椒的生产发展提供了良好的条件。
1、指天椒的种植情况
天等县属亚热带季风气候区，气候温和、阳光充足、雨量充沛、海拨适中，独特的气候和地理环境条件造就了天等指天椒独有的优良品质，所产的指天椒不仅色泽鲜红靓丽，而且其味辛辣异常、醇香浓郁、品质独特，具有其他地域产品无法拥有的优良品质。由于品质独特，天等指天椒产品一直畅销国内外，供不应求。优良的品质和畅通的销路也极大地促进了全县指天椒种植业的发展，全县指天椒年种植面积由上世纪八十年代的1000多亩发展到2007年的4.57万亩，鲜椒总产量为1.8万吨，产值 7500万元以上。天等县种植的指天椒品种主要为天指Ⅰ号、天指Ⅱ号两个常规品种及“满天星”、“正椒999”、“红日”、“红火”等几个杂交品种。天指Ⅱ号是上世纪九十年代从广东引进的常规品种，因其丰产性比天指Ⅰ号好而得到较快发展，现全县年种植面积为
3.8万亩左右，是全县的当家品种，一般亩产400—1000㎏/亩；天指Ⅰ号是上世纪七十年代从福建引进的品种，口感品质最优，但因长期连年种植已严重退化，丰产性差，现全县年种植仅有2000亩左右，一般亩产为300—500㎏/亩；“满天星”等其他杂交品种是近两年引进推广的杂交新品种，因推广时间还短，全县种植面积还不大，现全县年种植面积约有2000亩左右，一般亩产为500—1500㎏/亩。从当前情况看，全县每年所产的1万多吨鲜椒90%还是以鲜椒或初加工或加工成干椒后直接作为原材料向外销售，本县现有的加工能力十分有限。所以鲜椒价格主要还是受市场供求平衡调节，价格受市场价格波动影响较大。
2、指天椒的加工情况
目前，天等县指天椒加工企业全部是家庭作坊式的小型私营企业，不仅规模小而且数量少，全县仅有9家辣椒加工生产企业，其年鲜椒加工总量也只有1000吨左右，还不到全县鲜椒总产量的十分之一，而且生产的产品主要是辣椒酱和酸辣椒罐头两个产品，产品十分单一，包装工艺水平较低，档次不高，市场竞争力不是很强。现有的加工企业只有辣椒食品厂生产的兆强牌指天椒产品于今年3月18日通过产品质量认证。
3、指天椒的市场需求现状
指天椒在天等可谓历史悠久，上世纪七十年代后，随着中日邦交的正常化和国际贸易的交往，天等指天椒以其优良的品质深受日本人的喜爱，被国家指定为出口产品，直到上世纪九十年代前，天等指天椒都以出口为主，主要以干椒形式出口日本，年干椒出口量为300吨左右，交易额达900万元左右。九十年代以后，年干椒出口日本一般也保持在300吨左右，交易额达900万元左右，随着改革开放的进一步深入，市场经济的繁荣发展，指天椒销售市场逐步拓宽。天等指天椒除部分出口和加工销售外，主要以鲜椒或晒成干椒直接销往广东、湖南、上海、四川、云南、贵州等省市，每年3月中旬至11月下旬是天等指天椒上市旺季，许多外地客商云集天等抢购辣椒，每逢天等圩日指天椒交易量高达300吨，椒市交易一派繁荣景象，产品供不应求，价格稳定，鲜椒一般3—4元/公斤，高的6元/公斤。以天等指天椒为主要原料加工制成的天等指天椒酱等系列产品也深受国内各地、港澳台地区以及意大利、加拿大、英国、美国、日本等国家消费者青睐，市场需求前景广阔。
二、天等指天椒产业发展存在问题的情况分析
1、缺乏龙头加工企业牵引。全县现有的加工企业全都是家庭作坊式企业，加工能力十分有限，工艺落后，难以拉动产业向良性循环经济方向发展。由于没有大型加工企业，全县90%的鲜椒只能以原材料形式直接向外销售，就地消化能力不足，这不仅没法给天等县财政收入做出贡献，而且使得鲜椒价格受市场的影响，价格波动性大，大面积种植农民心中无底，在一定程度上挫伤了椒农种椒的积极性，种植面积徘徊不前，最终阻碍全县指天椒种植业的进一步发展。另外，没有实力强的企业，就难以开发多样性的深加工产品，无法提高产品的档次和质量，提高附加值，更难以做到大规模批量生产。
2、品种落后，病虫害严重，单产低。我县种植的指天椒一直以来主要还是沿用传统的常规品种。由于县内土地资源有限，难以进行运作和更新品种，大多地区只能在同一地块连种同一品种，结果不仅品种退化严重，丰产性下降，而且病原菌也积累严重，容易暴发病虫害。如天指Ⅰ号由于长期连年种植，不仅丰产性低，而且高感病毒病，一旦病毒病暴发则无法防治，减产严重；天指Ⅱ号也因连年种植而田间炭疽病菌大量积累，遇到阴雨天气则易暴发炭疽病，严重影响产品的产量和质量。由于种种原因，全县鲜椒年平均亩产只有300多公斤，如此低产也是影响产业进一步发展的主要原因之一。
3、椒农的栽培管理水平低。由于大部分椒农文化水平普遍不高，加上投入不足，缺乏系统的技术培训，全县广大椒农的栽培管理水平都还很低，主要还是按传统方法进行栽培管理，结果常出现栽培管理方法错误和不到位的现象，这是造成低产的主要原因之一。
4、辣椒产品单
一、质量不优，而且包装档次不高，造成品位低，市场价格不高。天等县现有的辣椒加工企业基本上都是家庭作坊式的加工厂，生产的辣椒产品主要是酸辣椒、辣椒酱，品种十分单一，而且生产、包装档次低，质量不高，都是一些初级产品；辣椒油、辣椒干粉，及附加值较高的辣椒红色素、辣椒碱等产品的开发目前在天等县还是空白。
5、对辣椒产业发展的资金支持太少。据统计从1999年以来，上级各部门及县财政扶持辣椒产业发展的经费总共只有150万元，平均每年不到30万元。
三、加快天等县辣椒产业化发展的建议
1、成立强有力的领导机构，切实加强对辣椒产业化发展的领导。县政府一定要把辣椒产业当作支柱产业来认真对待，明确责任和任务，层层抓落实。鼓足干劲来抓辣椒产业发展，尽快在全县范围内营造发展指天椒产业的氛围，要举全县之力来做强做大天等县的辣椒产业。
2、要开展技术攻关，确保解决发展中遇到的技术难题。如加大辣椒产业发展的科技投入力度，加强与有关科研院所的联系，加大辣椒新产品的研发力度，加大辣椒病虫害的防治科研力度等等。
3、增加投入，搞好示范基地建设，同时，加快辣椒新品种的引进速度，建立辣椒新品种种植示范基地，对种植新品种的农户，政府应给予购种补贴及专用肥补贴。
4、建立健全营销网络，确保信息畅通，资源共享，缩短产品销售时间，提高产品上市率，产品营销网络最好有专人负责。
5、采取灵活多样的方式招商，加大招商引资力度，引进龙头加工企业，推进基地建设和产业发展。
6、借助2007年9月成功举办首届指天椒节的经验，继续开展辣椒文化艺术节活动，不断提高天等指天椒品位，宣传天等形象，打造天等指天椒品牌，带动其他产业的发展。
7、积极争取省、市级对天等县辣椒产业发展的支持，天等县财政局最好要拿出一定资金做好辣椒产业项目的前期工作，为争取上级专项资金做好准备。
8建立奖励机制，对种植大户、营销能力、科技能人、龙头企业等进行嘉奖，加快产业发展进程。同时抓好天等指天椒地理标志产品管理工作，确保“天等指天椒地理标志产品”成为天等县指天椒产业不断发展壮大的“助推器”。
2010年7月22日
