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苹果公司口号(共8篇)

作者:APPLE1982090410时间:2020-05-18 10:45:05

第1篇:苹果公司

苹果公司

一、简介

苹果公司(Apple Inc.)是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司(Apple computer, Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2013年9月21日凌晨,苹果公司正式发布了新一代的iPhone手机,这一代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版本,在中国定价分别为5288元和4488元起。

二、成功的商业模式

一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成:客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。

1.一个成功的商业模式,最根本的就是要提供新的客户价值。对于苹果而言,用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术,而自从乔布斯归来,苹果开始重新审视客户价值,破除封闭的老思维,兼收并蓄,纵横捭阖,将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。

苹果的产品并没有什么特别前沿的技术,也往往不是业界第一个吃螃蟹的人,但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来,从而取得成功。

例如,最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果,而是一家名为“钻石多媒体”的公司,他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器,比苹果公司早了整整3 年。

2.赢利模式创新最关键

成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。苹果公司的主要有两个赢利路径:一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源;二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润,以及获得运营平台的报酬。

这两个赢利方式还会互相加强,形成良性循环。由于优秀的设计,以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持,无论是iPod、iPhone 还是iPad,都要比同类竞争产品的利润高很多。同样,由于有卓越硬件和苹果高销量的支持,那些应用程序也更有价值,也就更能促进新程序和软件的开发,拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。

更让微软、谷歌等新老对手恼火的是,过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身,而且仍然自成一体,牢牢掌控核心资源和核心能力后,对内开放,对外封闭,很像是龙卷风。

苹果控制了这个产业中最核心的,也是利润率最高的设计、渠道和销售环节,而且苹果的硬件、操作软件和iTunes、App Store 等渠道平台只适用于苹果帝国自

身,对外界的厂商实行技术封闭。因此,苹果帝国的壮大也意味着苹果的赢利能力越强,从而在业内强者越强。

以iTunes 为例,2005-2009 年,音乐下载服务的收入一直保持较高增长,即使在ipod 销售量减缓的2009 年,音乐下载服务的收入仍然增长21%,收入总额升至40.36 亿美元,在音乐类服务板块中的收入占比也从2005 年的16.4% 上升到33.3%.

再看App Store.截至2010 年6 月,App Store已经为用户提供了超过40 亿次的免费下载,付费软件的下载比例约19%,平均价格为1.49 美元。苹果从用户的每次下载中可以获得29 美分的分成。从2008 年上线以来,App Store 既为第三方软件开发商带来10 多亿美元收入,也为苹果增收约4.28 亿美元。

3.资源流程最基础

苹果公司如何实现客户价值,获得赢利?这就要靠关键资源和关键流程。

苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯,一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌,还有一批业界领先,非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。

因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历,乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO,一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话,那无疑就是乔布斯。只有乔布斯才能意识到内容需要网络,才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。

尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落,但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈,不可替代。还是以iPod 为例,iPod 在设计上的唯美,加上完整的价格体系,覆盖高、中、低端的产品线,出色的销售方案,Apple 的品牌形象达到了空前高度。作为时尚新宠,iPod 吸引了各界的关注,在短短不到6 年的时间,iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台,更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下。到第6 代iPod 亮相,iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。

4.苹果公司的人才资源也很重要。

要知道能够适应乔布斯工作风格和严酷要求的研发人员不好找。他必须得忍受乔布斯的吹毛求疵,一遍遍地修改产品,甚至是彻底否定,必须得忍受乔布斯略嫌粗鲁的语言方式,必须得跟上乔布斯这个半艺术家的跳跃思维。乔布斯曾要求一位设计师在设计新的电脑时,外表不能看到一颗螺丝。后来,设计出的模型里有一颗螺丝稍微露了出来,结果乔布斯立刻就把那位设计师开除了。乔布斯总是抓住核心人员,而苹果总是拥有或控制着他们所有的核心技术。一名刚进入苹果公司的设计师年薪在20 万美元左右,比行业平均水平高50%.十年的人才积累,使得苹果公司的精英们为消费者中的精英设计了傻瓜般的优秀产品。

苹果公司的关键流程包括苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和研发管理工作,这些流程确保苹果公司的产品创新具有可复制性和扩展性,从而不断开发出类似于iPhone 和

iPad 这样的产品,也确保苹果能够不断地开辟新的产业领域,并将自己的创新商业模式复制到这些领域。

三、成功要素

1.企业家

史蒂夫 乔布斯是苹果公司非常成功的一位领导者。他对苹果进行大刀阔斧的改革,先是与以前的宿敌微软结成战略联盟,进行交叉授权。然后凭借当年修习美术课的功底和对消费者心理的敏锐洞察力,带领苹果推出很多高新产品。他的优点及原则有以下几点:热爱设计,重视用户体验,追求完美,对计算机市场具备前瞻性,亲自招聘最优秀的人才。就是这些品质和原则,乔布斯成为美国最伟大的领导者之一。

2.管理团队

苹果的工程师们100%的时间都用在了执行少数几位高级经理的决策上,有时完全是乔布斯一人的意志。事实上,乔布斯亲自担任每一款重要新产品的生产经理。决策者少,每年只推出一到两款经典产品,就是这一两款经典产品却拥有极大的市场占有率。营造了良好的高端品牌效应。

3.后备队伍培养

和其他大公司一样,苹果注重人才培养,每年都会斥巨资培养储备人才。所以苹果公司的员工平均素质很高。

第2篇:幼儿园运动会苹果队口号

运动会增强幼儿的体质和动作的协调性,提高幼儿主动参与体育活动的兴趣,幼儿园运动会苹果队口号有哪些?以下是小编为您整理的相关资料,欢迎阅读!

1.我骄傲,胜不骄败不馁,争做第一是目标!

2.奋勇拼搏,展现自我;中一中一,绝不简单

3.顽强拼搏,拥抱胜利;中一中一,非同一般

4.给孩子一个美好的童年,是您的期待,也是我们的责任!

5.小一班:快乐小一班,实力不一般。

6.小二班:小二小二,独一无二,友谊第一,比赛第二。

7.小三班:小三班小三班,赞赞赞,小三班小三班,最最能干。

8.中一班:中一中一,齐心协力,创造奇迹。

9.中二班:东风吹,战鼓雷,中二中二,我怕谁。

10.中三班:中三中三,猛虎出山,齐心协力,勇夺桂冠。

【幼儿园运动会霸气押韵口号】

1、挑战自我、突破极限。

2、别看我们年纪轻,要当体育大明星。向着更快,更高更强,奥运理想是我们共同的心情。

3、亲子有方, 运动有益。

4、我运动我健康我快乐 我是最棒的。

5、人小志气大比赛顶呱呱,你行我行争取战胜他!

6、这里是孩子的乐园。

7、我运动我健康我快乐 ,健康宝贝就是我!

8、中一,中一,勇者无敌,胜利胜利,始终如一!

9、我们都来做运动。

10、我运动我健康我快乐我阳光。

11、年龄小,志气高,得了冠军不骄傲。

12、宝宝动起来,母子一起来。

13、我运动我健康我快乐我成长。

14、大手拉小手。

15、赛出风格、赛出水平。

16、孩子开心、家长放心。

17、大手拉小手,我们都来做运动。

18、亲子爱子教子,家和家兴家美。

19、我运动我健康我快乐,健康宝贝就是我!

20、我运动我健康我快乐运动伴随你和我!

21、大二,大二,敢做敢喝,一二三四!

22、亲子有方,运动有益

23、一切为了孩子,为了孩子一切,为了一切孩子。

24、飞跃梦想、超越刘翔。

25、团结拼搏、争创佳绩。

26、相信我,我能行,我最棒。

27、全民运动,重在参与,不求第一,只求健体!

28、孩子是纯洁的天使。

29、宝宝动起来, 母子一起来。

第3篇:给苹果董事会和苹果公司

给苹果董事会和苹果公司:

我常说,如果有那么一天,我无法再胜任苹果CEO,无法再达到大家的期望值,我会在第一时间告诉你们。不幸的是,那个日子终于到了。

在此,我宣布辞去苹果首席执行官职务。如果董事会认为合适的话,我想担任董事长,或者董事甚至普通职员都可以。

至于我的继任者,我强烈建议实施我们已定的继任计划,并提名蒂姆·库克担任苹果CEO。

我认为,苹果最光明和最具创新力的日子还在后头。我期待着在新的岗位上看护苹果的成功并为此做出贡献。

在苹果我交了一些生命中最好的朋友,我要感谢多年来与我共同努力的所有人。(木秀林)

附辞职信英文原文:

To the Apple Board of Directors and the Apple community:

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know.

Unfortunately, that day has come.

I hereby resign as CEO of Apple.I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.

As far as my succeor goes, I strongly recommend that we execute our succeion plan and name Tim Cook as CEO of Apple.

I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it.And I look forward to watching and contributing to its succe in a new role.

I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.

第4篇:苹果公司概况

苹果已经向美国证券交易委员会递交了年终 10-K 文件报告。和往常一样,此报告主要总结了苹果在过去一年的数据增长情况。其中,在研究与开发方面苹果增加投入了将近 10亿 美元;新增员工达 12400 名;新增建筑面积达 410 万平方英尺。

此外,在文件中苹果还指出:任命 CFO Peter Oppenheimer 为苹果首席会计主管;从 10 月 29 日起,Scott Forstall 将辞去软件高级副总裁的职位,担任 CEO 特别顾问。

和往常一样苹果还在文件中指出了在过去一年中的不足:需要继续进行市场革新。此外苹果还特别提到降低毛利润的问题。苹果表示希望在未来能降低毛利率,主要是因为市场涌入了大批非常具有竞争力的产品,这类产品往往性价比非常高,很受用户喜爱。

苹果表示:“我们目前或潜在的竞争对手拥有大量的资本,为了抢占市场,他们往往以利润极低、平本、甚至亏本的价格出售他们的产品。”实际上苹果主要指的就是谷歌 Nexus 7 平板以及亚马逊 Kindle Fire HD。而其实谷歌和亚马逊正是这样做的,这两家公司都已经承认他们在硬件产品上赚的非常少,甚至是根本不赚钱。

在文件中苹果再次重申,苹果的销售额完全取决于苹果是否能获得充足的零部件,因为这个问题频繁导致苹果面临产品售罄的尴尬局面。

当然,开发者是不得提的,在报告中苹果表示苹果的将来在某种程度地上需要第三方软件开发者的支持。苹果认为第三方开发者的软件和服务的时效性很可能会影响到用户是否会购买苹果的产品。苹果称:“我们无法确保第三方开发者是否会持续开发或维护应用或服务,如果第三方开发者停止开发或维护应用或服务,那么用户也许就不会购买我们的产品。”

以下是苹果此次递交的一些财务数据:

• 研究与开发费用为 2012 年 34 亿美元、2011 年 24 亿美元、2010 年 18 亿美元。与 2011 相比,苹果 2012 年在研究与开发的投入上增加了将近 10 亿美元。

• 截止 2012 年 9 月 29 日,苹果一共有全职员工 72800 名;临时员工 3300 名。

• 苹果零售店全职员工将近 42400 名。

• 2011 年苹果所有的建筑面积大约为 1320 万平方英尺,2012 年已经增加至 1730 万平方英尺。

• 在 2012 财年苹果一共开设了 33 家新苹果零售店,其中 28 家在美国境外,目前苹果零售店的总数已经达到 390 家。

• 每家苹果零售店平均收益从 2011 年的 4330 万美元增至 2012 年的 5150 万美元,同比增长 19%。

• 2012 年苹果零售店占苹果总净销售额的 12%;2011 年为 13%;2010 年为 15%

• 亚太地区 2012 年的净销售额增长至 107 亿美元,与 2011 年同比增长了 47%。主要归功于 iPhone。

• 日本是净销售额增长幅度最大的地区,2012 年的净销售额增长至 51 亿美元,与 2011 年同比增长了94%。

• 苹果 2012 年在产品制造的工具和工艺上花了大概有 95 亿美元。

苹果公司周二发布了其2012财年的年度报告,读者可以从中找到该公司2012财年(截至今年9月29日)财务业绩的详细情况。

苹果增加了约12,000名全职员工,研发开支也大幅增加。该公司还计划在2013财年最多新开设35家零售门店,并且在诸如“产品加工与制造工艺设备”等资本支出方面投入91.5亿美元,在2012财年,苹果在上述这些资本支出方面投入了95亿美元。

至于我们在本周早些时候看到的两项该公司管理层的人事变动——苹果iOS软件部门高级副总裁斯科特·福斯戴尔(Scott Forstall)及零售部门高级副总裁约翰·布罗维特(John Browett)被迫离职,苹果对此倒真的没有太多表述——除了提到福斯戴尔已转而担任公司首席执行官(CEO)蒂姆·库克(Tim Cook)的“特别顾问”。

以下是从苹果2012财年年度报告中一些可圈可点的数据点。

• 研发。苹果在2010财年、2011财年及2012财年的研究与开发支出额分别为18亿美元、24亿美元和34亿美元。(以下仅供参考:苹果研发开支占销售收入的百分比在2010财年、2011财年及2012财年分别为8%、7%和6%。)

• 员工。截至2012年9月29日,苹果有约72,800名全职当量(FTE)员工,此外还有3,300名全职当量的临时员工及合同工。该公司零售部门总共有约42,400名全职当量员工(相比之下,2011财年年度报告的相关数据是:截至2011年9月24日,苹果有约60,400名全职当量员工,此外还拥有2,900名全职当量的临时员工及合同工)。

• 专利。虽然苹果认为这些专利、版权、商标及服务标志的所有权是其业务中的一个重要因素,而且其成功确实部分取决与此,但苹果主要依赖于公司全体员工的创新能力、技术能力以及市场营销能力……

苹果定期提交专利申请文件,以保护从公司研究、开发和设计过程中产生的创新,而且目前正在世界各地提交数千份专利申请报告。久而久之,苹果已经在美国和世界各地积累了一大批已获批的专利。苹果持有有关其产品和服务的某些方面的版权。没有任何一个单一的专利或版权能够承担起完全保护苹果产品的责任。苹果的许多产品从设计开始就包含有从第三方那里获得的知识产权。未来可能有必要设法获得或者续签与其产品和经营方式的各个方面有关的各项知识产权授权许可协议。 • 现金。截至2012年9月29日,苹果持有1,213亿美元的现金、现金等价物及有价证券,相比2011年9月24日增加了397亿美元,增幅达49%。这些现金增加的主要组成部分是经营活动所产生的509亿美元现金,其中部分被购买物业、厂房及设备的83亿美元开支、购买无形资产的11亿美元开支以及用于支付股息和股息等价认股权(dividend equivalent rights)的25亿美元开支所抵消。

• 美国国内与海外地区的销售额对比。在2012年财年期间,苹果在美国国内及海外地区的净销售额分别占其净销售总额的39%和61%。

• 零部件供应。苹果和移动通信、媒体设备及个人电脑市场上的其他参与企业,还与近来产品市场需求一直呈增长趋势的其他行业争夺各种零部件的供应。苹果还使用这些行业中其余公司不常使用的一些定制的零部件,而苹果推出的新产品经常使用只能从一家供应商那里获得的定制零部件。当一个零部件或者一款产品采用新技术时,一开始的产能可能会受到限制,直到供应商的产量已达到成熟水平,或者制造能力有相应的提升。

• 产品制造合作伙伴。几乎所有的苹果硬件产品都是由外包合作伙伴负责制造的,而且他们主要分布在亚洲。苹果在产品制造方面呈现出一种显著集中的格局,目前主要是由少数几家外包合作伙伴(通常位于一处地点)进行产品代工生产。在这些外包合作伙伴当中,有些是苹果许多产品独家外包的零部件供应商和产品制造商。虽然苹果与其外包合作伙伴在产品生产的日程安排上密切合作,但如果外包合作伙伴无法履行他们在产品生产方面所给予的承诺的话,那么苹果的经营业绩就有可能会因此而受到不利的影响。苹果的短期采购委托协议(purchase commitment)通常涵盖最长在150天之内的供货需求量。

• 对客户的依赖度。在2010年、2011年或2012年,没有一家客户在苹果的净销售额中占据10%以上的份额。

提问者悬赏:15分 |鲨鱼栖| 分类:经济研究| 浏览308次

AAPL的12年收益很不健康,上面这些数据只看到了各种收益率算法而已。

你应该仔细看一下他的销售增长和现金流。

苹果2012财年年报详解:毛利率增至43.9% 腾讯科技[微博] 童云2012-11-01 23:25

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腾讯科技讯(童云)北京时间11月1日消息,苹果近日向美国证券交易委员会(SEC)提交了2012财年的年报,公布了截至9月份的这一财年中的财务业绩细节信息。

这份报告显示,苹果在研发领域中的支出有所增加,全职员工人数增加了大约1.2万人。苹果还计划于今年新开最多35家零售店,并投入91.5亿美元的资本支出,用于“产品模具和制造工艺设备”等,去年该公司的资本支出大约为95亿美元。

在管理层变动的问题上,苹果对本周早些时候零售部门主管约翰·布罗维特(John Browett)和移动软件业务主管斯科特·福斯特尔(Scott Forstall)的离职并未透露很多消息,仅指出福斯特尔已经转为担任首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)的“特别顾问”。

以下是苹果向证券交易委员会提交的10-K年报中的数据要点:

——研发:2012财年苹果总研发支出为34亿美元,2011年和2010年分别为24亿美元和18亿美元。2012财年苹果研发支出在销售额中所占比例为6%,2011年和2010年则分别为7%和8%。

——员工人数:截至2012年9月29日为止,苹果相当于全职的员工总数大约为7.28万人,此外还有3300名相当于全职的临时工和合同工。在苹果旗下零售部门中,大约有4.24万名相当于全职的员工。与此相比,截至2011年9月24日为止,苹果相当于全职的员工总数大约为6.04万人,此外还有2900名相当于全职的临时工和合同工。

——专利:虽然苹果认为,拥有专利、版权、商标和服务商标是其自身业务的重要要素,而且其成功确实部分依赖于拥有这些资产,但这家公司主要依靠的还是创新的技能、技术能力以及员工的营销能力。

苹果经常都会提交专利申请以保护来自于研究、开发和设计的创新,目前正在全球范围内申请数千项专利。随着时间的推移,这家公司已经在美国和全球市场上积累了大量的已授予专利组合。苹果拥有与特定产品和服务相关的版权,但没有哪项专利或版权只是为了保护该公司的产品。苹果的许多产品在设计时包含了来自于第三方的知识产权,未来可能必须更新与产品和业务方法的各个方面相关的授权。

——现金,截至2012年9月29日为止,苹果持有的现金、现金等价物和有价证券总额为1213亿美元,比截至2011年9月24日为止增加了397亿美元,增幅为49%。苹果所持现金总额净增加的主要原因是来自于运营活动的现金流达到了509亿美元,但被为收购物业、工厂和设备而支付的83亿美元、为收购无形资产而支付的11亿美元以及为支付股息和股息相当权益而花费的25亿美元所部分抵消。

——美国与国际销售额对比:在2012财年中,苹果来自于美国市场的净销售额在总净销售额中所占比例为39%,来自于国际市场的净销售额所占比例为61%。

——部件供应:苹果与移动通信、媒体设备和个人电脑市场上的其他参与者同时还在为其他行业的各种部件展开竞争,这些行业的产品需求都在增长。苹果还使用部分与这些行业中并不通用的定制部件,该公司推出的新产品经常都会使用仅来自于一个来源的定制部件。

当一种部件或产品使用新技术时,可能会存在原始产量的限制,直到供应商的生产达到成熟阶段或制造能力增长时为止。

——制造伙伴:大体上苹果的所有硬件产品都是由外包合作伙伴生产的,这些合作伙伴主要位于亚洲市场。很大一部分制造活动目前都是由数量较少的外包合作伙伴进行的,其中某些外包合作伙伴是苹果许多产品的单一来源部件供应商和制造商。虽然苹果在生产进度上与其外包合作伙伴展开密切的合作,但如果外包合作伙伴不能履行其生产承诺,则苹果的运营业绩可能会受到负面的影响。通常情况下,苹果的购货承诺会包含对生产期限最多为150天的要求。

——客户依赖度:在2010到2012年中,并无单一客户在苹果净销售额中所占比例超过10%。

——毛利率:苹果仍旧面临着供应短缺和价格提高的重大风险。苹果预计,在未来几个季度中,该公司的毛利率会比2012年的水平有所下降,在很大程度上是由于新的创新产品在产品组合中所占比例有所上升,其定价保持平稳或有所下降,而部件成本及其他成本则有所上升,这将为苹果客户交付更大的价值。此外,如果美元汇率未来上涨,也会对苹果的毛利率造成负面影响。

2012年苹果的毛利率为43.9%,高于2011年的40.5%。苹果毛利率的同比增长,在很大程度上是由于商品及其他产品成本下降、iPhone销售量在产品总销售量中所占比例上升、以及销售额增长所带来的固定成本杠杆改善。苹果预计,在未来几个季度中,该公司的毛利率会比2012年的水平有所下降,其中预计2013财年第一季度的毛利率将为36%左右。

——资本支出:苹果2012财年的资本支出为103亿美元,其中8.65亿美元用于零售店设施,95亿美元用于其他资本支出,包括产品模具和工艺流程设备以及其他企业设施和基础设施的支出等。在2012财年中,苹果的实际资本支出现金付款为83亿美元。

苹果预计,2013财年该公司的资本支出大约为100亿美元,其中大约8.50亿美元用于零售店设施,91.5亿美元用于其他资本支出,包括产品模具和工艺流程设备以及其他企业设施和基础设施的支出(如信息系统硬件、软件和改进)等。

——物流:苹果已将大多数交通运输和物流管理业务外包。

——司法诉讼:在苹果管理层看来,并无合理的可能性表明该公司可能在或有损失(包括来自于侵犯知识产权相关诉讼的损失)方面招致重大损失,或是超出在案应计项目的重大损失。但是,司法诉讼的结果从本质上来说就是无法确定的。

因此,虽然苹果管理层认为这种结果不太可能发生,但如果一项或多项法律事务以不利于苹果的结果而得到解决,且其赔付金额超过管理层的预期,那么就可能会对苹果相应财季中的业绩结果造成重大的负面影响。

——经销商:许多经销商的运营利润率都比较低,而且由于疲弱的经济状况而受到负面影响。有些经销商认为,苹果直接销售业务的扩张与这些公司作为苹果产品经销商和代理商的商业利益互相冲突。这种观点可能会令经销商感到沮丧,阻止其在苹果产品的经销和销售方面投入资源,或是导致经销商限制或停止经销这些产品。苹果已经对有关增强经销商销售的项目进行了投资,而且未来还将继续对这些项目进行投资,如在选定经销商的商店中安置苹果员工和合同工等。这些项目要求苹果进行重大的投资,但不能保证会有所回报或是给苹果带来边际收益。

——物业:苹果的公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺。截至2012年9月29日为止,苹果拥有或租用的建筑空间总面积大约为1730万平方英尺(约合161万平方米),其中大多数都位于美国,还有一部分位于欧洲、日本、加拿大和亚太地区。其中,大约有1090万平方英尺(约合101万平方米)是租用的建筑空间,其中包括与零售店相关的410万平方英尺(约合38万平方米)左右的建筑空间。

在苹果自己拥有的建筑空间中,位于库比蒂诺的大约260万平方英尺(约合24万平方米)建筑空间将被拆除,以兴建第二个公司园区。此外,苹果还在多个地点拥有总和为1077英亩(约合43万平方米)的土地。

截至2012年9月29日为止,苹果在爱尔兰的考克(Cork)拥有一个生产设施,这个生产设施中还包括一个客户服务支持中心;在加利福尼亚州的艾尔克格罗夫(Elk Grove)拥有物业,其中包括仓储和配送业务以及一个客户服务支持中心。苹果还在德克萨斯州的奥斯汀拥有一块土地,将在此建设办公空间和一个客户服务支持中心。另外,苹果在库比蒂诺还拥有研发和公司职能设施,其中包括未来将开发第二个公司园区的土地。苹果在加利福尼亚州的纽瓦克(Newark)、北卡罗来纳州的梅登(Maiden)和俄勒冈州的普赖恩维尔(Prineville)拥有数据中心。在美国以外,苹果还拥有用于各种用途的其他设施。

——股东:截至2012年10月19日为止,苹果在册股东总数为27696人。

——iPod:苹果2012财年整体净销售额增长,但为其净销售额作出正面贡献的因素被iPod净销售额的下滑所部分抵消。在2012财年中,iPod的净销售额为56亿美元,比2011年减少18亿美元,降幅为25%。类似的,iPod的2012财年销售量也比2011财年下滑了17%。iPod净销售额和销售量的下滑反映了MP3播放器整体市场的继续萎缩。在2012财年中,iPod的净销售额在苹果总净销售额中所占比例为4%,2011财年为7%。

——零售店:苹果在2012财年中新开了33家零售店,其中28家是在美国以外市场开设的。截至2012财年末为止,苹果的零售店总数为390家,截至2011财年末为357家。截至2012年9月29日,苹果在美国市场上的零售店总数为250家,在国际市场上的零售店总数为140家。在2012财年中,苹果的每零售店平均收入为5150万美元,比2011财年的4330万美元增长19%。

苹果预计,该公司在2013财年中将新开大约30家到35家零售店,其中大约四分之三将位于美国以外市场。

——广告支出:苹果2012财年的广告支出为10亿美元,2011财年和2010财年分别为9.33亿美元和6.91亿美元。

——未完成订单:从苹果以往的经验来看,任何特定时间的产品未完成订单的实际数量并非其未来业务前景的重要指标。尤其是,在苹果预计将推出新产品或刚刚推出新产品后不久的阶段中,未完成订单经常都会有所增加,原因是客户预计产品供应将会短缺;一旦客户认为能获得足够的供应量,则未完成订单经常都会有所减少。鉴于前述事项,未完成订单不应被视为苹果未来实现任何营收水平或财务表现的可靠指标。

——其他信息:从2012年10月29日起,苹果前移动软件高级副总裁福斯特尔已经改任首席执行官库克的特别顾问。

苹果观察人士还会指出,2012财年的苹果年报中少了些什么东西,那就是没有提到与已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)有关的任何信息。虽然在意料之中,但能看到苹果为乔布斯承担了多少机票费用总是件有趣的事情。

第5篇:苹果公司文化

一、乔布斯谈苹果公司文化

2008 年乔布斯接受《财富》杂志专访(apple4.us/2008...)时,乔布斯有一段关于苹果公司文化的回答:

关于苹果员工的动力

人这辈子没法做太多事情,所以每一件都要做到精彩绝伦。

因为,这就是我们的宿命。人生苦短,你明白吗?所以这是我们为人生做出的选择。我们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐,我们本可以扬帆远航,管理层本可以去打高尔夫,他们本可以去掌管其他公司,而我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。所以这件事情最好能够他妈的做好一点。它最好能够物有所值。我们觉得它的确还不赖。

关于乔布斯苛刻的名声

我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作是让他们做得更好。我的工作是把公司里的各种资源聚拢到一起,清除路障,然后把资源投放到最关键的项目上。我的工作就是把我们手下这些牛人们召集起来然后督促他们然后让他们做得好上加好。怎么做呢?那就只好采取更为极端的思路。

二、以高强度的工作著称

电影《硅谷海盗》(Pirates of Silicon Valley)有一段关于乔布斯强迫员工每周工作 90 小时的描写,情节可能并非完全真实,但或许能反应一些情况。很多互联网公司,比如 Google、Facebook 给外界的印象是,员工的工作环境比较轻松、快乐,甚至永远 20% 的自由发挥时间。而苹果则是以虔诚地高强度工作著称。

曾有一个关于 Google 和苹果对比表格,有一条项目是关于员工工作的,我觉得描述的很传神 —— Google:把 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目;Apple:把 120% 的时间用于乔布斯感兴趣的项目。

三、前苹果员工谈苹果公司文化

前苹果员工 Chad Little 在 Quora 上的回答,很不错,翻译过来:

quora.com/Apple-In...公司文化

苹果公司的内部文化相当分裂,它既有典型的大公司的那种繁文缛节,也有创业公司的那种马不停蹄的紧急催促,这取决于乔布斯是否参与。如果你的项目,乔布斯没有参与进来了,那么你可能要好几个月的会议才能推动事情的进展。但是,如果乔布斯想要做这件事情,这件事情完成的速度会超过任何人的想象。任何跨部门的工作,要想快速完成,最好的办法就是告诉乔布斯,他可能当天就让它办成了。

发布活动

在苹果工作最让人兴奋的事,就是你的工作成为产品发布进程的一部分。你已经计划和准备了几个月,到了产品发布的那周你疯狂地每天工作 12~16 个小时,甚至彻夜不眠确保你的那一小部分万无一失,为苹果的盛大发布做好了准备。然后你和其他员工们一起聚在咖啡馆里看着所有这一切慢慢揭开帷幕。你很激动,也很紧张,整个团队都能感觉到这些。

员工心态

苹果是那种能让员工几乎虔诚地为工作奉献的公司。世界上能做到这一点大公司为数不多,迪斯尼和 Google 或许也在其中。绝大多数员工,不论他们的工作多么简单,他们都能真正感觉到自己在改变这个世界。这并不是坏事,因为它能让人忘记掉下面的这一点。

公司福利

在我看来,苹果的福利算是相当的少。咖啡要付钱,而且并不便宜(尽管花生酱果酱三明治只要 25 美分)。每一层都有自动贩卖机,也都要收费(尽管冰淇淋机器非常漂亮)。甚至图形设计部门的冰箱里的吃的也有一个「荣誉吧」(honor bar)需要付费才能吃到里面的酸乳酪和其他东西。健身房也不是免费的,不过就在园区里面,而且设施相当好。我想到曾经有人为乔布斯:“为什么福利这么少?”,据说得到的回答是:“我的任务是保证你们手上的苹果股票一涨再涨,让你们能负担的起这些付费服务。”

额外津贴

包括每年一台电脑系统(软硬件)25% 的优惠,以及 3 位家人或好友 15% 的折扣优惠。苹果公司园区的 Apple Store 商店是最慷慨的了,那里所有的软件都是半价的。

保密

保密也是苹果的文化之一(自从我离开苹果后,事情可能有些变化了。但我苹果工作的时候,是无法想象把 iPhone 4 代工程机弄丢这种情况发生的。)它不只是一项条规,而是工作本身。苹果采取的保护其创造性和天才环境的措施在硅谷是绝无仅有的。从这一点来说,离开苹果还挺让人失望的。苹果的保密政策已经延伸到了包括对博客、约会聊天、和自己的配偶说话。大多数人都接受并且遵守——有个大嘴的家伙在南西南音乐节(SXSW)上说了一些不该说的话,然后苹果被友好地请走了。

如果我现在还在苹果公司的话,我是不会对这个问题做出回应的,我也不会因不能回答这个问题而感到不舒服。(说实话,我看到一个 iTunes 工程师在另外一个问题里评论 iTunes Genius 系统,这让我感到很吃惊。或许只是些闲言碎语

吧。)

总的来说,是这样的:你是一个比你更重要的组织的一部分。你在公共场合谈论的话,或者在 CSS 里用的小诀窍,新的 Unibody 制造技术,都只是你工作的一部分。这是苹果付钱给你并使之获得成功的原因。而不是满足你的自我意识去跟博客炫耀或者谈论的东西。所以,别搞砸了。

不过既然这个问题是关于未来的,有一点非常精彩而且值得一提的是。在苹果同一个产品项目,你知道的项目代号和别人知道的代号可能是不同的,这个设计是为了测试是谁疏忽或者泄露了消息。在苹果工作要明白的一点是,你正在从事工作可能并非是你认为的那个事情的一部分。只有你真正在做的那部分细节工作才真实的。这在公司内部创造了一种对于公司的所做非常尊敬的气氛。并且人们对于参与其中感到高兴。

最后,需要说一下的是,作为一个前苹果雇员在这里说这么多关于苹果保密的事情,我知道说这些是缺少尊重和没有履行好合同义务的行为。

第6篇:苹果公司发展

苹果公司发展可谓是一波三折。这里简略介绍一下他的发展轨迹。-Steven Wozniak和Steven

Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友,Wozniak有机会涉足计算机设计领域,并在1976年设计出后来被成为Apple I

的电脑,附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。于是1976年4月1日,苹果破土而出了。Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple

II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加,造型设计公司的规模也自然而然的扩大。

-1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室,并从那里“偷学”到了图形用户界面技术,并将其应用于苹果电脑。

-1980年苹果已经有几千名雇员,并且产品开始销往世界各地,苹果成了电脑的代名词。 -1983年,外观设计Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO,相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。

-1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大产品设计,苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。

-1987年,苹果发布其Mac II,功能强大的家用计算机,月销售达到5万台。苹果又过了几年好日子。-1991年苹果电脑的操作系统是:Mac

OS,但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的发展。这曾经非常成功的市场策略,现在却让它吃尽了苦头,微软的操作系统很快占领了广大的市场。

-1993年6月他们免除了Scully的职务。-1994年苹果发布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。但因为其封闭的市场策略,只有少数厂家得到有限的技术许可,仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场,苹果的大门却越关越紧,路也越走越窄。

-1995年微软WINDOWS95发布,这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。紧接着戏剧性的事情发生了。苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人,但迟迟没有挑选出来,面对奄奄一息的苹果,众多的商界骄子们望而却步。

-1996年在众多昔日同事的支持下,jobs开始在公司中起作用,成为事实上的领导人,被称为“过渡总裁”。但此时苹果的股票降到5年来的最低点,Jobs面临有生以来最大的挑战,挽救心爱的苹果。

-1997年11月10日,苹果宣布将通过电话和网络开展直销Power computing,结果销路很好,紧接着又推出了一款新机型:PowerMacG3

复苏的迹象慢慢的显露出来,苹果终于制止了下滑,开始连续几个季度微利。Jobs继续着他的复苏计划,又推出了真正的划时代苹果传奇产品:iMac(1998年)、iPod(2002) 苹果的传奇创始人-史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)

苹果之所有能有传奇般的发展,开发出传奇般的产品,很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫·乔布斯(Steve

Jobs)――苹果公司的创始人,他的传奇人生得从他的出生前讲起。1955年史蒂夫·乔布斯(Steve

Jobs)生于硅谷的,生母是一名年轻的未婚在校研究生,生母将他送给别人收养。养父母是典型的蓝领工人,并没有优越的环境。

1972年乔布斯17岁,他来到位于波特兰大的里德学院上大学,在那里开始探索印度佛教,从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后,乔布斯决定退学,并且坚信日后会证明这样做是对的。

1974他到印度朝圣,漫游后反而有了新的认识,认为爱迪生对世界的贡献比佛教

大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部,才有了个人机的面世。

1976年在 20 岁时史蒂夫·乔布斯(Steve

Jobs)和沃兹(苹果公司创始人之一Wozon)在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后,苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20

亿元资产、4,000 名员工的大企业。

1986年30岁时,乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢?原来随著苹果公司越做越大,苹果公司聘了百事可乐公司的主管John

Sculley与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧,最后我俩反目了。这时,董事会站在了John

Sculley那一边,所以在30岁那年,乔布斯离开了公司。

从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落,但不久就振作起来。他虽然不是技术人员,但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业,但仍保留有一股以便获得年度财务报告,并用以寄托他对苹果的深情。

乔布斯新建了Next公司,准备开发新一代电脑,同时买下影视动画公司Pixar(后来成为世界最有名的三维动画公司)。

苹果为了要使用Next的新技术,于1996年底用4亿美元收购了Next。但经营不得法,并没有获得应有市场。反而因成本太高造成亏损。1997年7月因连续5个季度亏损,最高执行官阿默利欧只好辞职,当时苹果已接近破产边缘,人们又想起了乔布斯,于是在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。(1985年乔布斯被董事会解职,美国电脑产业就进入了高速发展期,康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖,苹果却步履蹒跚,十年内它换过3任CEO,年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。) 乔布斯回到苹果后,做的第一件事是缩短战线,把正在开发的15种产品缩减到4种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用。其次,发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标,所以他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac,使得电脑非常适合家庭的使用。第三,便是开拓销售渠道,让compUSA成为苹果在美国全国的专卖商,使Mac机销量大增。第四,调整结盟力量。同宿敌微软和解,取得微软对它的1.5亿美元投资,并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可,使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

1998年上半年iMac面世取得成功,苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展,而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。

就在苹果前景一片大好的2004年,乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查,结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子,确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤,最多还能活 3 到 6

个月。乔布斯做了手术,现在好了。这是乔布斯和死神离得最近的一次,这次经历之后,乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻,他说:人的时间都有限,所以不要按照别人的意愿去活,这是浪费时间。不要囿于成见,那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是,要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何,感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人,其他都是次要的。求知若渴,大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。

人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。在技术方面,他是使电脑成为消费产品的倡导者;在管理方面,他是善于随机应变的企业家;在文化方面,他是电脑文化的革命家。

1985年他被里根总统授予国家科技勋章,1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。设计在线 .中国

盖茨对乔布斯的评论是:“我不过是乔布斯第二,在我之前,苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”苹果的传奇设计

1998年后苹果公司复兴,虽然苹果公司的每个产品几乎都是艺术品级的设计精品,但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个:这就是 iMac

和iPod,这两个产品真正实现了苹果巨人的复活,使得苹果时代又一次到来了。

苹果公司历史:

·1975年:在乔布斯的卧室中,乔布斯和沃兹涅克开始开发Apple I;·1976年:Apple

I开发工作完成,在乔布斯的车库里他们制造出了Apple I的原型机。

·1976年4月1日:由沃兹涅克、乔布斯和RonWayne共同成立了苹果电脑公司。·1980年:Apple

III发布,苹果股票上市,并获得巨大成功。·1984年1月24日:Apple Macintosh发布。

·1985年末:苹果发布Macintosh

Office,并首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术,以期让Mac对小型企业更加具有吸引力。

·1991年:IBM与苹果结成联盟:IBM为苹果开发RISC处理器(即PowerPC)。 ·1993年8月2日:苹果发布第一款PDA(Newton MeagePad)。

·1997年8月6日:史蒂芬·乔布斯成为苹果事实上的领导人,他宣布苹果与微软结成联盟。微软购买1.5亿美元苹果股票。苹果将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中。 ·1998年1月7日:苹果正式宣布重新赢利,乔布斯宣布1998年第一财季收益为4700万美元。

·1998年5月:iMac和笔记本电脑PowerBook G3发布。

·1998年8月15日:iMac上市,并且成为历史上销售最快的个人电脑。·1999年6月:新笔记本电脑PowerBook G3

Lombard发布。它比以前的笔记本更轻更小。300MHz的Power Macintosh G3

Yosemite停止生产,新推出450MHz的Yosemite;专业视频编辑软件Final Cut

Pro发布,它专门征对PowerMac的新火线接口进行了优化。·1999年11月5日:MacOS 9发布。它带来许多诸如Sherlock

1的增强版Sherlock 2的新特性。·2000年1月6日:在San Francisco

MacWorld展览会上苹果展示了其最新操作系统Mac OS X,Mac OS X是基于Rhapsody策略上的新操作系统。

·2001年3月14日:苹果以价值6200万的苹果股票收购了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家专为学校提供数据管理软件的公司。

·2001年10月23日:史蒂芬·乔布斯向公众推介便携式MP3播放器iPod,iPod配置了5GB的内置火线硬盘(可容纳多达1000首MP3歌曲),2英寸背光LCD显示器,内置数字放大器和耳机。另外苹果还发布了用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes

2。·2001年11月10日:iPod发布。

·2002年3月21日:iPod升级版和23英寸的Cinema显示器在东京MacWorld展览会上发布。·2004年,iPod

mini发布,苹果和惠普合作。由惠普这样的PC巨头捆绑销售iTUNES。随后,苹果又发布了新款iPod。被冠以iPod

photo。iTunes音乐在线下载网站在美国本土成功推出之后,苹果进一步把市场延伸到世界的其他角落。英国、法国以及德国的iTunes接连开张。

·2005年,苹果电脑公司与英特尔公司展开会谈,在其Macintosh计算机上使用英特尔处理器芯片。屏弃了IBM的PowerPC。

第7篇:苹果公司介绍

苹果公司介绍:

Apple com puter Inc was founded by Steve Jobs, Steve Gary Wozniak and Ronald Gerald Wayne in April 1, 1976.苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日创立。 The spring of 1975, Apple I by the Wozon design, and Byte computer store to buy 50 units at $666.66 Apple Ⅰ 年春天,AppleⅠ由Wozon设计,并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。.In 1976, Woz

completed the design of Apple Ⅱ.Apple Corp logo1975 1976年,Woz完成了AppleⅡ的设计。苹果公司logo

In 1977 Apple officially registered as a company, and enable the use of new Apple has a sign.At the same time, Apple has also obtained the first

investment -- Mike Markkula for $92000.Apple Inc (Apple Inc., referred to as the Apple Corp, NASDAQ: AAPL, LSE:ACP), formerly known as apple computer (Apple computer), January 9, 2007 in San Francisco Macworld

Expo announced renamed.1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。同时,苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司(Apple Inc.,简称苹果公司,NASDAQ: AAPL,LSE:ACP),原称苹果电脑(Apple computer),2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。 Headquartered in the United States Kuby Tino of California, the core busine is electronic technology products, in recent years, it seemed to like IBM, started toward the service provider.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,近几年,它似乎开始如同IBM一样,开始向着服务提供商转变。At present, the global computer market share is 8.3%.Apple's Apple II contributed to the personal computer revolution in the 1970's, followed by the Macintosh relay in the 1980's sustainable development.目前全球电脑市场占有率为8.3%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。The most famous product is produced by Apple II, Macintosh computer, iPod digital music player and iTunes music store, its high-tech enterprises with innovation and famous.最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。

苹果产品介绍:

ipod系列,这是苹果的mp3/mp4产品,型号有

iPod shuffle最小的

 iPod nano比shuffle大点 全触摸屏

 iPod touch和手机差不多大全触摸屏 功能除了不能打电话外 与

iphone差不多

 iPod claic经典版,有屏幕,也有按键

iphone系列,这是苹果的手机系列,型号有

iphone 最老版的 已停产

 iphone3gs 也已停产,摄像头和电池比老版更好,但国内联通应该还有货 ihpone4 最新版屏幕比iphone3gs更好,处理器更强大

mac系列,这是苹果的电脑系列,型号有

MacBook 苹果的笔记本

 MacBook Pro 苹果笔记本 ,比前面性能要好,配置更高 MacBook Air 苹果笔记本,特点是更轻更小更薄 iMac 苹果的一体机,看起来好像就是一个巨大的液晶屏幕,但实际上电

脑配件都在屏幕后面

 Mac mini 超小型的苹果主机,大小如同一本大英汉辞典 Mac Pro 超强力苹果主机,基本上现在什么配件最强力就放什么配件 ,

用于专业图形设计或者服务器领域

还有一堆电脑配件

AirPort Expre 苹果的一个无线AP

 AirPort Extreme 苹果的一个无线终端 Time Capsule 苹果无线自动备份机器

 Keyboard 蓝牙无线键盘 非常漂亮

 Magic Mouse 带多点触控功能的无线鼠标 Magic Trackpad 蓝牙无线触控板

 LED Cinema Display 27寸专用外接液晶显示器,带音箱、麦克风、摄像

头、usb口

最后还有一些软件产品,都是配合上面硬件使用的。

第8篇:苹果公司发言稿

在场的所有来宾和媒体朋友们,你们好,欢迎来到苹果2013展销会的现场,我作为苹果公司中国地区的总经理代表苹果总公司在这说几句。我们创新的速度之快简直难以想象,依靠应用和内容来打造庞大的生态系统, 现在,苹果的应用商店生态系统,可谓妇孺皆知。苹果正在试图与电影制片厂和电视台达成交易。令人欣喜的是,这二者愿意提供的内容与当年iTunes推出时唱片公司同意提供的内容相比要令人乐观得多。同时,苹果也在创建自己的电子图书业务.我们提供iCloud等杰出服务。iCloud在发布仅仅几个月之后,用户已经突破百万大关。此外,我们还开发了Siri等了不起的软件,开创了与iPhone交互的全新方式,无疑意义重大。同时,我们也开始投资,继续扩大苹果产品在中国的分销渠道。我们将继续开设苹果商店,仅本财年在中国就会增设4家直营店。我们开始与新的运营商以及第三方代理商合作,以扩大用户数量。而且,我们也开始投资扩大公司的直接企业级销售队伍。 简而言之,我们的发展机会远未到头。凭着上述所有创新和成功,无论在美国本土还是在中国市场,我们都获得了巨额的现金回报。一直以来,我们都在用一部分现金进行业务投资,扩大研发力量,完成收购,开设新的零售商店,对供应链投入战略性的预付资金、以及扩大自身基础设施。未来,这一切将有增无减。好了,下面就有请我们苹果公司中国地区首席设计师王复生来带领你们见证苹果公司再一次改变世界的时刻。

苹果公司简介(共12篇)

苹果公司广告文案(共6篇)

苹果公司定位及推广文案

航空公司口号(共8篇)

公司早会口号(共8篇)

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