第1篇：蔬菜供应口号
蔬菜供应口号
口号，蔬菜供应口号
1、方便省时百分百，健康绿色百分百。
2、买净菜，让妻子轻松一点。
3、有了“菜多多”，好菜立马就上桌。
4、上班一忙忙一天，买我的菜省时间。
5、绿菜多多，健康乐乐！
6、新鲜蔬菜，只需动口。
7、食尚安全，选择多多。
8、免洗免切“菜多多”，香色美味飘满桌。
9、直接下锅，净菜香鲜。
10、安全何必洗切，新鲜即可入口。
11、菜多多来多多菜，免切免洗真实在。
12、生活有了菜多多，省心省时健康多。
13、我们全程用心，让您省心。
14、免洗菜多多，健康美餐桌。
15、傻瓜菜多多，健康美餐桌。
16、省心菜，放心菜，认准菜多多！
17、净菜带回家，健康就爱“它”。
18、选择菜多多，健康福气多。
19、精彩净菜，方便快捷！
20、安全送万家，新鲜找净菜！
21、健康快行线，绿色送到站。
22、有我“菜多多”，健康生活方便多！
23、绿色“菜多多”健康方便快乐多！
24、营养多健康多轻松快乐多——菜多多。
25、让生活多一份便利新鲜——菜多多蔬菜。
26、更多，更干净，更健康。
27、健康多多，美味多多！
28、生活更简便，营养更丰富——菜多多
29、省时省事省心，净菜鲜菜好菜。
30、分分秒秒，生鲜有度。
31、好菜！好味！好放心！
32、口中菜多多，让健康多一点。
33、净菜送到家，方便顶呱呱。
34、鲜多多，美多多，健康优选菜多多。
35、绿色时尚永把关，新鲜美味菜多多！
36、免切免洗好方便，又鲜又优真健康。
37、有了菜多多，健康触手得。
38、关心你健康的人是我——菜多多。
39、绿色的，健康的，必须的！
40、新鲜消毒菜多多，免洗免切可下锅。
41、免切免洗菜多多，健康食尚新生活。
42、菜多多，免洗、免切，时间多！
43、菜多不麻烦！
44、食尚新生活，净菜多又多
45、菜多多，省事多，净鲜一步到位。
46、做好人民放心的菜篮子！
47、我洗菜，您掌勺。
48、菜多多，您的洗菜专家！
49、净菜由你选，健康由我给。
50、一手是净菜，一手是餐桌，心是检查站。
51、直接下锅，净菜上桌。
52、菜多多——多营养，少麻烦！
53、菜多多，一步到味！
54、新鲜菜多多，健康快乐多。
55、菜多多净菜，吃出健康吃出爱。
56、健康纯天然，免洗又方便。
57、绿色健康菜多多，营养美味称赞多！
第2篇：粮油供应链宣传口号
粮油供应链宣传口号
口号，粮油供应链宣传口号
1、壹号粮仓，信立天下。
2、优粮服务，一步到位。
3、粮油到家，香约生活。
4、壹号粮仓，萬家生香。
5、壹号所享，油粮满仓。
6、一仓通百城，好粮为民生。
7、中国壹号，天下粮仓。
8、壹号做起点，服务是直线。
9、壹号品质，天下粮仓。
10、壹号粮仓，粮油飘香。
11、粮油天下，壹企配送。
12、壹号粮仓，正在路上。
13、壹号粮仓，以民为天。
14、壹号粮仓，粮好油香。
15、壹心为你，粮身定制。
16、壹号粮仓，生态好粮。
17、壹号粮仓，美好选择。
18、壹号粮仓，效率至上。
19、粮油之家，交易速达。
20、绿色壹号，生态粮仓。
21、壹号粮仓，你放心的选择。
22、通泽天下，惠益众生。
23、壹号粮仓，香飘千万家。
24、万家灯火，壹号粮仓。
25、壹号粮仓，送去千万家。
26、好粮满仓，客迎八方。
27、三位壹体，美好粮仓。
28、壹号粮仓，配送无双。
29、壹号粮仓，按时到达。
30、壹号所向，油粮满仓。
31、立足壹号，以质领跑。
32、壹号粮仓，随送随到。
33、好粮好油，健康享受。
34、信立天下，健康万家。
35、粮行万家，油送必达。
36、臺号粮仓，万家饭香。
37、壹号粮仓，粮油的大本营。
38、选壹号粮仓，保百姓安康。
39、送粮送油，反应快速。
40、三位壹体，粮仓号行。
41、壹声号令，粮油无忧。
42、壹号好粮油，一站式粮仓。
43、壹号配直达，粮油早到家。
44、粮好油好，值选壹号。
45、领鲜四海，惠及八方。
46、壹号粮仓，配送无疆。
47、臻品壹号，百姓粮仓。
48、万家粮仓，我为壹号。
49、壹号粮仓，值得交的朋友。
50、粮油直销，壹号粮仓。
51、壹号粮仓，健康好粮。
52、超级快送，壹号粮仓。
53、壹号粮仓，渠道标杆。
54、壹号担当，粮仓无疆。
55、壹号粮仓，五谷之邦。
56、壹号粮仓，配送健康。
57、壹号粮仓，舌尖正稻。
58、壹号粮仓——粮油风向标。
59、源于自然，回馈生活。
60、壹号粮仓，天下平安。
第3篇：蔬菜供应公司经营口号
蔬菜供应公司经营口号三篇
导读：本文 蔬菜供应公司经营口号三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
蔬菜供应公司经营口号
放心食品，绿色选择。
追求安全，追溯放心。
绿色到万家，万家享健康。
将绿色食品送入寻常百姓家。
绿色品质，你我共享。
天然安心，方便省心。
菜地通餐桌，新鲜没的说。
绿色蔬菜，健康领鲜。
绿色食品，输送输送。
绿色无公害，安全健康在。
绿色食物，满足食欲。
绿色蔬莱，健康首选。
新鲜无公害，不用亲自买。
免洗免切菜多多，健康营养多又多。
免切免洗好方便，又鲜又优真健康。
有菜菜菜天然，菜多多多健康。
营养百分百，安全无公害。
自然原生态，烹享好生活。
蔬菜供应公司经营口号
家有绿色食品，为您健康加油。
吃的放心又省心，我们做得到。
蔬菜大巴，服务到家。
新鲜有特色，优质更安全。
绿色新风尚，健康新生活。
健康出自天然，绿色成就安全。
绿色蔬菜，真诚供应。
绿色有我，健康同行。
洁净自然，贴近生活。
免掉一切繁琐，享受健康生活。
天然无害，客随心动。
炒菜快得多，健康菜多多。
净菜由你选，健康由我给。
免切免洗菜多多，健康食尚新生活。
免洗免切方便多，改变生活菜多多。
天然无公害绿色蔬菜，健康又实惠。
蔬菜供应公司经营口号
我们运送的更有健康和时间。
免洗免切又营养，家家户户菜多多。
健康快行线，绿色送到站。
隔离污染，随吃随鲜。
净我所能，美味你生活。
净菜进生活，生活有轻松。
绿色时尚永把关，新鲜美味菜多多。
蔬菜新鲜，健康多多。
让生活多一份便利新鲜。
质高价优，多多益膳。
省事省心省钱，好吃好鲜好味。
您的健康，我们的期望。
巧厨助手菜多多，免洗健康好上锅。
上班一忙忙一天，买我的菜省时间。
争鲜每一刻，健康万家人。
如今工作琐事多，做菜省时菜多多。
健康多一点，放心多一点。
买菜来到菜多多，免洗免切直接下锅。
打造纯天然洁净蔬菜是我们的追求。
方便省时菜多多，健康绿色菜多多。
现代生活节奏快，做饭我选菜多多。
懒人有懒福，我选菜多多。
方便省时百分百，健康绿色百分百。
新鲜消毒菜多多，免洗免切可下锅。
净菜尽用，净膳尽美。
多多益膳，健康新鲜。
第4篇：[管理][供应链管理]供应链
随着经济的发展，影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着变化，世纪的竞争又有了新的特点：产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越高。企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，单靠自身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，将企业内外部的资源进行有效地整合。供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的有效途径，供应链管理模式吸引了越来越多的企业，经过几年的发展，供应链管理已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用。本文首先分析讨论了供应链及供应链管理的一般概念，然后对供应链管理的研究现状进行了全面的回顾与分析，最后指出了进一步研究的问题。
一、供应链及供应链管理的概念
供应链目前尚未形成统一的定义!许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义，大体上可以概括为以下三种：第一种概念注意了供应链的完整性，如 Stevens认为，通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。第二种概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如Harrison将供应链定义为，供应链是执行采购原材料、将它们转化为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链。第三种概念采用增值链的方法，是一种范围更广的观点，如马士华认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过分析供应链的定义，我们认为供应链的概念主要包括以下几个方面：（1）供应链参与者：供应商、生产商、销售商、运输商等；（2）供应链活动：原材料采购、运输、加工制造、送达客户；（3）供应链的三种流：物流、资金流、信息流；（4）供应链的拓扑结构：网络、链条、网链。
同样供应链管理也没有统一的定义，如Evens 认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。陈国权认为，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。在这里我们认为供应链管理是以6R为目标对从供应商到顾客整个网链结构上发生的物流、资金流和信息流进行综合、计划、控制和协调的一种现代管理技术和管理模式。
1、马士华等，《供应链管理》 机械工业出版社 2000
2、陈国权《供应链管理》 中国软科学 1999
第5篇：供应链
复习要点
1.供应链的概念
2.供应链的三大内容（三流很重要）
3.供应管理的概念
4.牛鞭效应的概念，原因，以及对策
5.电子采购优点（采购优点最好都看下）外包的优点，自己生产的优点 供应商基础
供应商选择因素
只有一家供应商的好处
采购模式
全球外包
补偿性贸易
什么是VMI？ VMI的优缺点
价格谈判策略
建立成功合作伙伴因素
年度降价理由
供应商评价指标
供应商开发
CFFR及意义
生产计划，计划APT
订货批量的计算
单产品批量策略
JTT
JIT技术要素
TTT集成推，拉式策略
物流配送VRP
第6篇：供应链
供应链
一、概念
供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展而来，MBA、CEO必读12篇及EMBA等现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
二、分类
根据范围不同
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。
根据复杂程度不同
根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。扩展型供应链把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程、终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。
根据稳定性不同根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。
根据容量和需求不同根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业
不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。
根据功能性不同
根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）和反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等；创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。（以上后三种分类根据亿博物流咨询公司2009年划分标准）
根据企业地位不同
根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如：
以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司。
以中间商为核心的供应链——中国烟草系统、香港利丰公司。以零售商为核心的供应链——沃尔玛、家乐福。
非盟主型供应链是指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。
三、基本结构
供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。厂家：厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业。
消费者：消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
四、流程
物资流通 这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
商业流通 这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
信息流通
这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
资金流通
这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
第7篇：供应链
判断题：
1、为避免传统绩效评价中出现的问题，比蒙提出三个方面的成绩效率评价指标，分别是：资源、投入以及柔性。（×）
2、供应链成本的降低将直接提高企业的利润。（√）
3、联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业相互独立的库存运作模式而导致的“牛鞭效应”，提高供应链同步化程度的一种有效方法。(√)
4、供应链企业间形成的是一种合作性竞争。（√）
5、顾客订单循环属于推动流程。（×）
6、射频识别技术能够在复杂的多步骤供应网络中跟踪产品供应情况，是理想的高效供应链管理解决方案（√）
7、供应链网上为了完成共同目标而通力合作并实现各自利益的这样一些厂家，可形象地看成一个厂家，因此被称为虚拟企业。（√）
8、EDI技术能够在复杂的多步骤供应网络中跟踪产品供应情况，是理想的高效供应链管理解决方案。（×）
9、戴尔不需要直接将产品卖给顾客，使它有更好的精力做产品预测。（×）
10、VMI是一种在制造商和供应商之间的合作型策略，是由制造商和供应商共同管理库存（×）
选择题：
1、以下哪一项不是供应链合作伙伴选择得方法。（C）
A直观判断法B招标法C重心法D协商选择法
2、（A）模型很好地描述了企业集团
A子网B虚拟企业C链状D网状
3、有些厂家规模非常大，内部结构复杂，构建供应链时需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，构成（C）
A入点B出点C子网D虚拟企业
4、供应链的柔性包括范围柔性和（A），前者指运营可以变动的程度范围，后者指可以变动的时间性，即相应速度。
A响应柔性B变动柔性C时间柔性D高低柔性
5、供应链管理中的供应商关系管理应该以（B）为指导思想
A赢利B双赢C友好合作D效率
6、以下除哪一项外，其他都是属于效率型供应链追求的结果（D）
A绩效最大B成本最小C在不增加成本的前提下缩短提前期D响应最快
7、以下除哪一项外，其他都是属于响应型供应链追求的结果（B）
A尽量选择柔性B成本最小C减少提前期D快速响应客户
8、以下哪一项不是供应链设计的必要步骤。（C）
A分析市场竞争环境B分析设计项目的必要性C画出供应链设计图D检验供应链 概念
1、供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。 P5
2、虚拟企业：是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在异地时间内结合成的相互协作的利益共同体。
3、牛鞭效应的概念，其主要成因及对策。
（1）牛鞭效应的概念：供应链管理的基本原理之一，是供应链上的一种需求变异放大现象，是需求信息从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现需求信息的共享，使得需求信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这个需求信息扭曲的放大的过程在图形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
（2）牛鞭效应主要成因：库存管理和需求预测方法
①更新需求预测；②库存策略与批量订购；③价格波动；④限量供应和短缺博弈；⑤促销策略；⑥提前期；⑦流通环节；（⑧经济波动与预期性订货。）
（3）牛鞭效应的缓解办法（对策）：避免使用多种方法更新需求预测；打破批量订购；稳定价格；消除短缺情况下的博弈行为。（①提高供应链企业对需求信息的共享性②科学确定定价策略③提高运营管理水平，缩短提前期④提高供应链、能力的透明度）
4、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，所以被形象地称为曲棍球棒现象。P129
（“曲棍球棒”导致的原因：①公司对销售人员的周期性考评及激励政策造成了这种需求扭曲的现象 ②总量折扣的价格政策）
5、供应链合作伙伴关系及影响供应商选择的因素
（1）供应链合作伙伴关系：合作伙伴关系就是供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。P94
（（2）影响供应商选择的因素：①产品质量；②价格；③交货提前期；④品质柔性；⑤品种多样性；⑥提前期和价格折扣；⑦提前期和交货期。）
6、供应商关系管理，供应商关系管理的重要性。应如何与供应商建立合作关系及选择合作伙伴的方法。
（1）供应商关系管理：即如何与供应链的上游企业实现业务往来的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的策略资源，如何与其结成长期、稳固的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中，降低成本，减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场的周期。P119
（2）供应商关系管理的重要性：①效率与规模经济；②新市场价值。
（3）如何与供应商建立合作关系：
①建立供应链战略合作关系的需求分析；
②确定标准，选择供应商，选择合作伙伴；
③正式建立合作关系；④实施和加强战略合作关系
（4）选择合作伙伴的方法：①直观判断法②招标法③协商选择法④采购成本比较法⑤ABC成本法⑥层次分析法⑦神经网络算法
7、准时化采购：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。（准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。）P166
8、第三方物流（3PL）：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式
9、第四方物流：是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
10、供应链的构成要素：供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户。P3
11、供应商管理库存P287，供应商管理库存的基本思想，实现VMI的几种模式：
（1）供应商管理库存：是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需要的库存水平的一种优化供应链的方法。
（2）基本思想：是一种供应链集成化的决策代理模式，它把用户的库存决策权交由供应商代理，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。
（3）实现VMI的几种模式:
①制造商—零售商VMI模式；②供应商—制造商VMI模式；③供应商—3PL—制造商VMI模式
12、21世纪全球市场竞争的主要特点有：①产品寿命周期越来越短；②产品品种数飞速膨胀；③对交货期的要求越来越高；④对产品和服务质量的期望越来越高。
13、供应链管理环境下的生产计划面临的问题：①柔性约束；②生产进度；③生产能力。
14、影响供应链绩效的四个要素：设施，库存，信息，运输
15、供应链的信息是指什么？信息决策有哪些内容？
①推动式与拉动式
②协调与信息共享
③预测与总体规划
④支撑技术
⑤运输决策的组成内容。
16、运输决策的组成内容：①内部化还是外部化；②运输方式；③路径和网络选择。
17、物流外包失败的根源：①抵制变化；②害怕失去控制；③缺乏合格的、专业的物流顾问；④工作范围不明确。
18、供应链中的物流组织的几个方面：①流入物流：企业供应物流；②内部物流：企业生产物流组织；③流出物流：企业销售物流；④逆向物流：企业回收物流。
19、某类型企业的供应链的决策有哪些？包括战略、规划和运作决策。
成功的供应链管理需要制定很多与物流、信息流、资金流有关的决策，每一个决策的制定应该能提高供应链剩余。比如：戴尔电脑的供应链决策。①戴尔将产品直接卖给顾客，使它能够更好地做产品预测。②在运作方面，戴尔在很少的地点集中制造和存储，将最终装配一直推迟到订单到达。③成熟的信息交换促进了戴尔供应链的成功。④通过关注库存、应收帐款和应付帐款，戴尔在现金流管理上也非常有效。
（1）供应链战略或设计：决定供应链的配置是怎样的。如何分配资源，每个环节采用什么样的流程。①是否外包或通过内部执行。②生产和仓库设施的选址和能力。③产品在不同地点制造或储存。④不同阶段采用不同的运输方式。⑤采用信息系统的类型。
（2）供应链规划：考虑的期限是一个季度到一年，主要是对下一年不同市场的预测需求。①哪些市场由哪里供应、转包生产、遵循的库存政策；②营销及定价促销的时间安排和规模等。
（3）供应链运作：时间范围是周或日，公司根据顾客订单作出决策。怎样以最好的方式来处理接踵而来的顾客订单。①企业按订单分配存货或安排生产；②设置履行定单的时间；③生成仓库提货清单；④按订单确定发运模式和发货；⑤确定卡车的交货时间表；⑥发出补货订单等。
21、企业的供应链与竞争战略分别是如何匹配的？
供应链的竞争战略与供应链战略的匹配
①供应链战略和竞争战略必须相互匹配。(拥有相同的目标)
②公司的不同职能部门必须恰当组织其流程及资源，以便成功实施这些战略。
③整体供应链战略的设计和各阶段的作用必须协调一致，以支持供应链战略。
赢得战略匹配的三个步骤：①理解顾客和供应链不确定性；②理解供应链能力；③赢得战略匹配。
22、供应链的模式：①链状模型；②网状模型；③子网模型；④虚拟企业。
20、企业的竞争战略的特点（它所要满足的主要客户需要），如何分辨与之相匹配的供应商？
第8篇：供应室
供应室工作职责
1、在护理部主任领导下，负责组织全院医疗器材、制备、包装、消毒、保管、登记和分发工作。
2、认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生。
3、熟悉供应室仪器设备的操作程序，做好仪器设备的保管保养工作，如有异常应做好登记，并及时向护理部主任和主管领导报告，协同检查处理和维修。
4、负责医疗器材、辅料、药品物资的清领、包销和保管工作。经常与临床科室联系，征求意见，改时工作，保证临床供应。
5、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的浓度，经常鉴定辅料、器材和消毒效果，发现异常应及时报告和检查处理。
护 士 长 职 责
1、供应室护士长在护理部的直接领导下，负责组织医疗器材、敷料的植被、消毒及灭菌工作的统一管理和行政管理工作。
2、督促本科人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生。
3、定期检查消毒灭菌器的性能和各种消毒液的浓度。经常鉴定器材和敷料的消毒灭菌效果，发现异常，立即采取响应措施。
4、组织所属人员加强安全意识教育和新入岗人员的培训及带教工作。
5、负责本科医疗器材、敷料、消毒液的计划与请领工作。
6、组织本科人员下收下送，并深入使用科室征求意见，改进工作。
7、组织本科人员进行专业理论知识和技术操作培训。积极开展新业务、新技术。
中心供应室护士职责
1、工作严肃、认真、精力集中。对科室人员态度热情，供应保障到位。
2、认真执行各项规章制度，熟悉供应室工作流程，熟练掌握各种器械、物品的回收、清洁、保管、消毒及灭菌方法。
3、负责全院各科室无菌器械、物品、敷料的消毒供应工作。
4、负责一次性医疗用品的回收、毁形、焚烧等处理，定期按比例进行使用前抽样检测。
5、严格执行医院感染各项法规制度，致热源处理及消毒灭菌检测制度规范，并有检测登记。
6、定期进行各工作间的消毒、整理、清扫、严格无菌物品放置的各项保管及消毒制度。
7、熟悉高压消毒锅的性能、使用方法及简单故障排除，掌握灭菌质量检
测方法，确保物品灭菌效果。
8、坚持下送下收，下送下收时，无菌物与污物分开放置，确保科室需要及供应，为临床提供方便。
9、各类灭菌包内物品器械数目齐全，备用良好，消毒指示牌上物品名称、消毒日期及有效日期书写清晰，无过期物品。
10、各类包布、治疗巾、洞巾等应认真清洗，保证清洁无损。
交 接 班 制 度
1、供应室实行周轮流值班制，值班人员接班时应严格进行物品交接手续，接班时发现问题有交班者负责，接班后发现的问题有接班者负责。
2、无菌物品固定一定基数，标记清楚，定期检查无菌物品有无过期、霉变等现象，及时进行处理。确保无菌物品的供应。
3、清点回收物品的品名、数量、质量，并进行登记。外借物品必须办理借物登记手续。
4、检查各工作室的常备设施性能是否良好，发现问题及时向护士长报告。
护理人员奖惩制度
1、有下列表现之一的护士，应当给予奖励，在护士节活动和年底总结时进行。
(1)爱岗敬业、积极负责，工作得到病人一致好评的护士，评比优秀护士。(2)护理操作规范，技能过得硬的护士，评比岗位操作能手。
(3)业务精湛，理论水平较高，教学意识强，带教效果好的护士，评比优秀带教护士。
(4)不断求职，积极开展护理科研、护理新业务新技术，且取得一定成绩的护士，评比科技进步奖、新业务新技术引进奖。
(5)工作认真细致，严格遵守护理规章制度，能防范杜绝护理不良事件的护士，评比杜绝不良事件优秀事例。
(6)对医院作出贡献，应当给予奖励的个人及事迹。
2、有下列情形之一，视情节轻重，分别给予处理。
（1）因护理工作疏漏、服务态度等原因引起行风投诉或纠纷的护士及护理单元，报医院质量控制委员会讨论，有效投诉扣科室基础管理考核4分、一般投诉扣1~2分。
（2）违反护理工作制度导致护理不良事件的护士经护理技术管理委员会讨论认定后，给予教育指导，并督促改进护理工作；严重者按医疗事故处理条例处理。
（3）着装违反护士仪表规范的，给予一定的经济处罚。（4）有其他违章违纪行为，应予以处罚。
3、给予护士处分或处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
4、5、对护士进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
护士及科室对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
6、供应室日常工作制度
1、工作人员按要求着装上岗，衣帽整齐，出入工作间要换鞋入室。
2、工作人员必须遵守各项规章制度和各种技术操作规程。
3、严格划分污染区、清洁区、无菌区，采用由“污”到“净”的流水作业方式布局，做到工作区与生活区分开，污染物品与清洁物品分开，初洗与精洗受处分的护士，在处罚事项未了结之前，不得提出辞职。 分开，未灭菌物品与灭菌物品分开，清洁区与污染区采取单线行走，不可逆行。
4、回收物品与发放物品应分车、分人进行，凡有浓血的器械物品须由科室洗涤清洁后交换。凡传染患者用过的物品必须经高效消毒剂消毒后再与供应室对换。
5、每日更换消毒液，并对消毒液浓度进行检测。
6、严格执行工作人员手的消毒。
7、每月对空气、无菌物品、消毒液、台面及工作人员的手进行细菌培养，结果存档。
8、对一次性输液器、注射器、针头进行定期抽样热原检测。检测结果存档，符合监测标准后方可投入临床使用。
9、每日认真清点急救物品和检查基数物品储备量，做到供应及时。
10、定期检查各种仪器设备，确保使用安全。
11、按时做到下收下送，服务主动热情，深入临床第一线征求意见，不断改进工作。
供应室查对制度
1、准备器械包时，查对品名、数量、质量、清洁度。
2、发器械包时，查对名称、消毒日期。
3、收器械包时，查对数量、质量、清洁处理情况。
4、高压消毒灭菌后的物件要查验化学指示卡是否达标
供应室消毒隔离制度
1、严格划分污染区、清洁区、无菌区，采用由“污”到“净”的流水作业方式布局，清洁区与污染区采取单线行走，不可逆行。应做到工作区与生活区分开，污染物品与清洁物品分开，初洗与精洗分开，未灭菌物品与已灭菌物品分开。
2、工作人员上岗时要求着装整齐，戴好帽子，不能佩戴戒指和耳环等饰物，不能留长指甲和涂指甲油。出入各工作区时必须要洗手换鞋方可进入。
3、供应室内清洁区的台面和地面每日清洁擦拭，污染区的台面和地面每日清洁消毒。各工作区的墩布应注明区域标记，分开使用。
4、回收污染物品与发放无菌物品应分车、分人进行。下送完毕后，回收污物车送处理间用消毒液擦拭，再用高压水冲洗干净后备用。
5、凡有脓血的器械物品须由科室清洗后方可与供应室交换。
6、凡传染病人用过的物品必须先经高效消毒剂消毒后，方可与供应室进行交换。
7、消毒液需每日更换，现用现配，并对消毒剂浓度进行检测。所消毒的物品必须完全浸泡在消毒液中。
8、对高压灭菌器进行效果监测，每日晨起第一锅做B-D 试验； 每锅次进行监测并存档；每个灭菌包应采用化学指示卡、化学指示胶带进行灭菌效果监测；每月用生物指示剂“嗜热肪杆菌芽孢”监测灭菌器效果，结果存档。
9、严格执行无菌物品发放制度，认真检查无菌包的质量及名称、灭菌日期、灭菌标记及工号。发放中如有散包、湿包、落地包均不得发出，须重新进行灭菌。
10、严格遵守无菌物品有效期：所有灭菌物品必须每日检查一次，按日期先后排序依次使用。灭菌敷料包有效期受包装材料、封口的严密性、灭菌条件、储存环境等诸多因素影响。棉布包装材料和开启式容器：温度25℃以下、相对湿度为40-60%时，有效期为七天；其它材料，如一次性无纺布、一次性纸塑包装材料：证实该包装材料能阻挡微生物渗入，有效期可相应延长，至半年或以上。
11、每月对空气、无菌物品、一次性无菌物品、消毒液、台面及工作人员的手进行细菌培养，结果存档。
12、工作人员必须掌握正确地“手卫生”制度与操作流程。包括：进入工作区之前和离开工作区之后，必须洗手；接触清洁物品和无菌物品之前，接触污染物品之后，必须洗手；离开供应室污染区时，进入清洁区、无菌区之前必须洗手；戴手套之前、脱手套之后必须洗手；进行物品下收下送前后均要洗手；进行各种包装操作前后均要洗手；如工作时被污染或疑似污染时，随时洗手。
设备仪器维修制度
1、大型、贵重仪器必须有专人管理，帐目登记。
2、各仪器应有严格的操作规程、注意事项和日常保养措施，并严格执行。
3、每日上班前后得仪器设备进行清洁保养。
4、每周对所负责的仪器进行检查，并登记。
5、按照国家安全局计量国力规定，每半年对压力灭菌器的安全阀、压力表、温度表进行效对鉴定，并记录。新设备启用前及旧设备维修后必须有性能鉴定记录，合格后方可使用。
6、仪器出现故障，护士长应立即通知设备科进行维修。
7、维修后器械需经性能测试、检查合格后方可交付使用，并登记维修日期、损坏何种部件、维修结果及维修人员和验收人员。
库房物资管理制度
1、专人管理，负责计划、请领供应室必备的各种器材、敷料、消毒及监测用品。
2、严格执行物品存放制度，包装完好，无锈蚀、霉变及破损。
3、管理者定期抽检各类器材的外观质量，检查产品及中小包装、消毒液及监测物品的有效期，有计划使用，防止人为的浪费。
4、库房必须清洁、干燥、阴凉、通风良好，无鼠害。
5、储存的物品摆放有序，货架距离地面不小于20cm，距离墙壁不小于5cm。
6、物品发放有记录，发放者和领物者签名，帐物相符。
7、库房不得存入私人物品。
8、加强库房安全管理，每日下班前，常规进行安全检查，消除安全隐患。
安 全 管 理 制 度
1、在总护理部的领导下，成立科室安全质控小组。
2、定期组织室内工作人员进行法制法规、消防知识及安全教育，树立安全意识。
3、消防设备有专人定期检查和管理，并保证消防设备的性能完好。
4、加强对各工作室的安全检查，每日下班前，应仔细检查各工作室水电设施及其它安全设施，做到防火、防盗、防水、放爆。
5、做好假日前的安全检查，发现问题应及时解决。
6、严格执行各项技术操作规程，确保常规器械灭菌合格率100%，防差错事故发生。
