第1篇：邹平项目部年度技术工作总结
邹平项目部
邹平项目部年度技术工作总结
滨洲魏桥热电有限公司邹平热电厂一期共安装7台150T/H锅炉及7台30MW汽轮发电机组；二期共安装8台240T/H锅炉及8台60MW汽轮发电机组。工程由中南电力设计院设计，由黑龙江省火电三公司及所属江苏姚王建筑工程公司共同完成其主体安装、建筑部分。一．工程完成情况
邹平一期工程2004年度共完成3台机组，除7号机的发电机转子由于制造原因带不了满负荷外，其它5号和6号机组机在满负荷试运行期间其各主要技术指标均达到标准要求，目前机组运行良好，没有发生一起由于安装质量隐患而造成的机组停运。7号炉由于设备供货影响，耽误了工期，预计12月中旬发电。二期工程预计12月5日1号锅炉具备点火条件，目前进展顺利，汽机已完成系统的分布试运工作，主要附机试运良好，保温正抓紧进行，锅炉11月30 日准备进行空气动力场试验，酸洗工作已结束；厂房的封闭工作基本结束。2号炉定于12月10日进行水压，2号机由于设备和材料供货不及时，工期相应受到影响。
邹平一期
5、6、7号机组试运主要参考指标
二．施工范围：（二期）
土建：主厂房、电除尘及电除尘控制楼、35KV配电室及主控楼、厂区电缆沟道。
机务：主厂房内8台机组锅炉、汽机设备安装。
电气：主厂房8台机组电气设备安装、35KV配电室装置安装、主控制室及直流系统电气安装。
热控：8台机组、锅炉、汽机及除氧给水热控安装。
调试：35KV配电室装置、主控制室及直流系统电气设备调试、8台机组电气分系统调试、8台机组热控单体调试。
三．施工技术管理
施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电网公司所颁发有关的法规、规程及标准。邹平项目部作为派出机构负责组织施工，结合现场实际情况，制定了相应的施工技术管理制度。
1、建立健全组织机构、明确各级技术负责人。明确责任，项目部设总工程师。成立工程管理部，由各专业副总（主任师）和专职质检员、质保工程师、计量员、资料员等组成。工地设专责工程师（主任工程师），下设若干名专职工程师（专职技术员），在工地专责工程师领导下分别负责各班组或单位工程项目的技术管理工作。各级人员岗位职责和职权明确分工，各司其职。
2、建立完善施工质量管理制度
电力建设必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，项目部按公司GB/T 19001质量管理体系建立了项目部的质量管理体系并确保体系有效运行，明确了质量方针和质量目标，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定了良好基础。施工质量管理工作也应该坚持依靠群众、专群结合、预防为主防患于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。在施工过程中，坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖惩挂钩的制度。专职质量检查人经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。坚持质量标准，一切用数据分析为工具，及时发现质量问题，果断实施控制措施。从已移交运行的机组看，运行平稳，各项指标均达到标准要求，说明我们的质量管理是比较到位的。
3、施工图纸会审力争全面细致。
由于本工程也属于三边工程，设计厂家中南电力设计院，设计60MW汽轮机组
并非十分成型，缺陷非常多，所以图纸会审的准确与全面与否就显得尤其重要。而且施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，项目部在开工前组织各级技术人员进行了图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分，全部提出，然后递交电厂进行综合会审。经项目部提出的问题汇总后达到了500多项，在开工前都及时得到了解决，为以后的顺利施工和审计创造了良好条件。
4、施工技术交底管理制度。
施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。为使技术交底有的放矢，交底的内容必须充实，具有针对性和指导性，避免空洞和闭门造车。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、大件吊装、带电跨越等），在施工期内，应做到逐日交底，技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。由于本工程机组小而多，工期紧，重叠施工多，技术交底频繁，交底工作显得更加重要。为使交底避免流于形式，项目部明确了交底责任，施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。
5、技术检验管理。
技术检验的目的是对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量元（部）件并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准。具体负责部门为实验室，受公司中心实验室委托。工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等）、半成品、成品和设备，其生产厂具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报
告（盖章的复印件），由供应部门接收、保管。出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。施工检验的试验报告、证明文件由施工单位委托，试验室依据委托进行检验和试验，出具相应的报告，整理后交项目部工程部汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。项目部不定期对实验室进行监督考核，加大监督力度，由于采取了严格的检验和管理，到目前为止，未发生一起由于检验原因出现的质量问题。
6、设计变更管理
前面已经提到过，由于设计院设计的60MW机组不太成型，加上制造厂家的加工问题，还有一些业主根据需要增加的项目，都是统一以变更单和签证单的形式下发的，作为施工和结算依据，其它形式的单子不作为结算依据。签字程序，不管小型设计变更、一般设计变更还是重大设计变更，包括一般的签证单，最后都必须由甲方热电有限公司副总经理签字才能生效，否则都是不生效的。所以在设计变更的管理上，项目部管理还是比较严格的，无论变更单还是签证单，都必须经过逐级签字确认，无误后归口到资料室，资料室设专人进行收集登记和发放管理，最后作为竣工资料移交。
7、施工档案管理
施工档案管理是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高其水平都起着无可替代的作用。邹平项目部两年内共施工30WM机组14台，在该类型机组的施工上积累了丰富的经验，对后期60WM机组的安装起到了非常大的借鉴作用。鉴于此，我们对技术资料的管理也是很到位和及时的，资料都是由各专业副总或主任师牵头整理的，齐全后交工程部资料室移交和存档，而且移交也比较及时。目前，一电6台机组的资料已全部移交结束。
8、技术培训管理
公司要在市场竞争中立于不败之地，就必须加强对职工素质的教育。技术的培训是对职工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段，为此邹平项目部在培训方面作了大量的工作。首先，由于本工程机组小而多，施工周期短，相应的学习周期也短，为公司转动机械施工人员和技术人员提供了一个很好的培训基地，邹平焊接培训站的成立，又使这里成为一个培
养焊接人才的中心，威海和长山项目、邹热项目部的焊工都在这里接受培训。使邹平项目部成为了一个培养人才的摇篮，为公司培养了一大批人才。其次，项目部在质量和技术上也进行了不定期的学习，比如调试专业在业余时间，请汽机专业讲调速，请锅炉专业讲炉膛配风等等。通过这些学习，提高了员工的技术水平。经过一年时间的锻炼和磨练，邹平项目部全体人员的技术水平和质量意识又成熟了许多，项目部在技术管理上也积累了很多经验，取得了一定的成就。不足之处：
一、由于现场工期紧，人员少，技术人员没有机会出去学习，对新技术和新的技术信息了解甚少，使我们的施工水平还停留在一般的水平，在这方面应当加强。
二、由于现在施工任务繁重，业主要求的工期紧及低价承包，造成现场施工工艺总体水平不高，这也是我们项目部在今后工作中需要努力提高的方面。
邹平项目部2004年11月28日
第2篇：邹平一中安全工作
确保校园安全 构建和谐校园
——2011年安全工作总结材料
我校共有107个教学班，467名教职工，6470余名学生，学校占地面积223067.8平方米，建筑面积146610平方米。我校是全国依法治校示范学校、省级规范化学校、省依法治校示范学校；曾先后荣获“山东省平安和谐校园建设先进单位”、“山东省心理健康教育先进单位”、“山东省卫生厅食品卫生A级单位”、“滨州市应急管理工作示范点”、“滨州市平安建设工作先进基层单位”、“平安邹平建设先进单位”等荣誉称号。
学校高度重视安全工作，2011年我校有计划地组织开展了各项安全活动。我校重视对学生的安全教育和校舍设施安全隐患排查工作，关注学生的饮食卫生和在校安全，重视对师生的安全培训，每学期均对学生进行安全演练，全面提高师生的应急避险能力，全力建设平安和谐的校园环境。现将我校2011年安全工作情况做以下汇报。
一、学生安全
我校始终将学生的安全作为头等大事来抓，实行安全事故一票否决制，并采取了相应的措施确保学生的安全。
1、每学期开学之初，学校对学生进行“行为规范月”教育，学校出台《邹平一中关于开展“学生行为规范月”活动的通知》，从学生的校服穿着、安全出行、校卡佩戴、言谈举止、外出购饭、携带手机、午休晚眠秩序、私自外出、规范假条管理等方面作了明确要求，规范学生的行为，养成学生良好的习惯，防止安全事故的发生。
2、交通安全事关学生的安危、社会的稳定，是需要常抓不懈的实事。
（1）我校在县委县府及县教育局的调控指挥下，制定了《邹平一中学生上、放学安全工程》，实施了各级部错时放学、交通局调配车辆、放学时交警协助学校保安值班的制度，延续至今。
（2）我校进行了系列以交通安全为主题的活动。制作了交通安全知识宣传宣传栏，召开了“春风满校园，交通安全伴我行”交通安全
二、食堂安全
食品安全一直是我校非常重视的一个方面，为此，我校采取了有效措施，有效杜绝了食品安全事故的发生。
1、建立多级次、全方位管理机制。
在管理模式上，坚持学校统一管理，不对外承包，一包了之。同时，吸收社会力量将优秀的管理引入校园。我校现有4个食堂，实行学校统一领导下的经理负责制，所有经营管理人员一律持证上岗。校长亲自抓食品卫生工作，是学校食品卫生工作的第一责任人；分管副校长具体抓食堂工作，是直接责任人；一名生活管理室主任专职从事食堂管理工作。
2、建立健全规章制度，严把进货关。
制定和完善学校食堂餐厅管理办法、餐厅经理量化考评办法、食堂卫生评比标准等，使食堂管理工作有法可依，有章可循。加强日常管理，严把原材料采购关，验货关、摘捡关、清洗关、切割关、制作关、出售关和食品容器、餐具消毒关，落实蔬菜农药残留检测制度、蔬菜浸泡制度，保证正规渠道进货、降低蔬菜农药残留，彻底消除安全隐患。落实饭菜留样制度和一日常规检查制度。对仓库实行双锁管理，防止了原材料的流失。所有进货索证、建立台帐、明码标示，杜绝无证、过期货物的入库。严格对各个食堂就餐数量、质量、价格、服务等方面进行严格考核，让广大师生吃上放心饭、明白饭。县卫生防疫站每年两次的餐具消毒抽样检测合格率均为100%。
3、定期投入硬件建设，定期检查检修，确保设施设备正常运行。 我校食堂建筑面积近2万平方米。在硬件设备上舍得大投入，投资近200万元购买各种现代炊事机械，设有不锈钢餐桌1000余张，可同时容纳7000余人就餐。近年来，投资50余万元安装了铝合金隔断200多平方米，铝板吊顶近500平方米。各种通风、排气、防蝇、防鼠设施配套齐全。保证炊事机械现代化，保证桌椅及其他供餐设备能够供应师生需求。定期检查维护设施设备，发现安全隐患要立即整改，不留后患。将日常检修与定期检查相结合，安全隐患定期检查，立即整改，确保设施设备安全有序的运行。
7、制定突发事件应急预案，出现事故，要沉着冷静，争取在第一时间内处理完毕，防止事态扩大化。
8、要定期对学生进行实验药品安全操作的教育，让学生了解药品的成分、性质、药品与人和环境的关系等，让学生掌握药品的基本常识，具备实验的基本素养，对试验药品合理、有效的利用。
四、校园环境综合治理
1、校园安保措施与应急管理体系
（1）学校共有27名保安人员，平均年龄在35周岁左右，最大的未超过50岁，24小时昼夜巡逻。校门查证、登记制度严格。保安人员每天考勤，巡查及工作记录详实。
（2）2007年11月至今，学校先后投资80余万元，安装了235个监控探头，10余个报警器；2010年4月份，学校投资38万余元，对教室内监控系统进行了改造；2010年6月份，学校投资6万余元安装了红外线对射。警棍、长棍、橡胶棒、催泪瓦斯、防刺手套、钢盔、强光手电筒、警用钢叉、灭火器均配备合理。
（3）各级部均有学生请假记录本，学生请假回家必须有级部主任、班主任出具的假条，在学校门卫处登记后，由班主任联系家长接送。返校时，学生要到级部主任室报到。
（4）生活区和教学区共投资7.2万余元安装了9台EPS电源；共投资万余元在教学楼的各层及超市、餐厅等处安装了130余盏应急灯。
（5）加大投资力度，资源整合利用。学校购臵了4000余元的应急器材，3000余元的图书影像资料，急救用药品根据实际配臵，基本满足学校的应急所需。我校教学区有东、西两个操场，生活区拥有一个大型操场，每个操场均能容纳2000人以上，设为疏散场地或应急避难场所。
2、安全教育与安全演练
（1）学校设有安全教育课堂，定期对学生进行安全教育.每年的3—5月份，学校会开展丰富多彩的安全系列教育活动。假期前后均对学生进行假前安全教育。
（2）学校重视学生的心理健康教育，每个级部均有心理教师按时
五、安全社区建设
11月份，我校作为黄山办事处的一部分，参加了全国安全社区考评工作。上级领导对我校的安全工作给予了很高的评价，一致认为，我校的安全工作搞得好，给老师们创造了很好的工作环境，给学生们创造了很好的学习环境。
安全教育，重在预防；安全管理，重在落实。我校将按照“人人都享受安全，人人都享受健康”的基本原则，树立“所有类别的安全和伤害预防”的基本理念，建立健全学校安全管理工作长效机制，把落实安全责任制和增强师生安全防范意识紧密结合起来，进一步把校园安全管理工作引向深入，为建设和谐邹平做出应有的贡献。
邹平一 中 2011年12月
第3篇：邹平热点监理部上半年总结
邹平热电监理部上半年总结
邹平顶峰热电有限公司本期工程为建设一台130t/h高温高压煤粉锅炉、一台2.5万KW抽凝机组及其配套的40000KVA主变压器、其他辅助设备等。根据业主的安排今年建设的顺序是：
1、先打好主厂房和锅炉的桩基，2、建3号主变压器并投入运行，3、建3号炉供热。明年再建机组。
一、以上2项工作已完成，现总结如下:
1、1-3月份完成了12米深的桩基工程共384根，我们通过“旁
站”“测试”、“检查”、“巡视”等手段顺利的完成了监理任务，受到业主的好评，目前正待进行下步试验；
2、3-4月份完成了3号主变压器的安装和调试投运工作，40000KVA的3号主变目前运行正常，解决了当地西王集团急需用电的难题。在监理3号主变安装过程中，监理人员继续运用“旁站“、”检查“、”巡视“、“测试”等手段，同时还根据以往多年的监理经验协助业主“查图纸”、“核对一期工程的图纸”、“核对一期工程现场实际设备”先后发现了几十处图纸设计错误，发现安装不合格、不规范、须改进等问题几十处，其中有直接影响安全的重大问题6处，均得到了纠正和完善，为能按业主的时间表保质保量安全顺利投运创造了条件，受到了业主的称赞。
在控制进度方面，我们每周召开例会，积极协调土建、安装、设计、供货及业主多方关系，帮助他们出主意想办法，在实际施工监理中也积极主动就地协调，随时解决问题、促进了工程的及时开展。
3号主变的安装施工是大包干，承包费用已定，质量是第一位，投资把关较轻松。
二、目前的工作情况：5月份主要是建安施工用电系统-----一台800KVA变压器安装（包括配套的6KV开关配电柜、400V电源开关、负荷配电柜、敷设电缆等）。现安装基本安装就绪，待能停电时再联电源母线、调试投用（现6KV二段母线运行中不能停电）。
三、6月份主要工作是设备招标，目前：磨煤机已订货，热控DCS、引送排风机及电机、脱硫设备正招标中，其余设备在拟定招标。
由于目前业主合资三方对本期工程的投资分摊比例意见未达一致，故施工队伍虽已基本定标，但总部仍迟迟拿不出意见，因此，我们只好耐心等着。
四、估计7月份“邹顶总部”应能批下项目来，下半年的打算：
1、先进土建专业、信息资料人员，开好第一次工地例
会；
2、据工程进展情况再进锅炉专业人员，开好安装施工
工地例会；
3、据情再进其他专业人员；
4、根据监理大纲、所有的合同、图纸资料等编写好监理规划、监理细则；
5、按照“建设工程监理规范”要求搞好三控两管一协调工作。
2004年6月28日
