第1篇：环保设施应急预案
环保设施应急预案
为确保我公司的废气治理设施能正常运行，经处理排放的废气达标不污染环境，特制定如下应急措施：
1、每天上班前对离心风机进行清洁保养，保证离心风机能正常运行；
2、增设一台离心风机用作备用，如果治理设施配备的离心风机因故障不能正常运行，可及时更换。保证有机废气治理设备能正常运行，喷漆工序产生的废气能得到有效治理；
3、定期对吸附塔进行检查，并清理塔底沉积，确保正常运行；
4、定期维护喷漆废气处理工程，确保生产时能正常使用；停产期间同样加强废气处理工程的保养与维护；
5、错峰用电或突然停电时，做到无电停产，不污染环境；
6、每班做好运行记录，坚持交接班制度，发现问题及时向厂领导汇报；
7、定期进行生产安全教育，出现火灾或报站事故及时通知现场负责人并就近用灭火器材灭火；
8、定期对废水池进行检查、清理，防止堵塞，确保废水不外流污染环境。
单位名称（盖章）：
自查报告
本公司名称___________________________________，地址在_________________________________________，在________年_____月____日办理环境影响审批备案表。
生产工艺流程______________________________________，共有喷漆房_____个，喷枪______支，喷漆废气处理设备____套，生产过程中产生噪声、废水、废气、固废，采取以下治理设施处理：
噪声：落实隔音防治设施，室内扩散，减少影响。废水：采用沉淀池过滤处理后循环使用。
废气：采取活性碳吸附等环保设备过滤后达标排放。固废：由有资质的危险废物处理公司定期回收处置。
单位名称（盖章）：
日期：
第2篇：设备设施应急预案
设备设施应急预案一、总则（一）编制目的通过预案的编制，可以发现预防方面的不足之处，从而及时、有针对性地采取相应的预防对策。在设施设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障企业生产秩序的有效运行，尽量减少因设备设施出现故障而造成的影响和损失。（二）编制依据
相关法律、法规。（三）适用范围
本预案适用于本厂区内的生产设备设施发生突发事故的处理。（四）工作原则
统一指挥、快速反应、各尽其责。二、应急处置（一）报警与接警
（1）操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本工序班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位。
（2）当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。
（3）对暂时不影响生产的设备故障，班长不能及时处理的由生产主任制定应急维修方案。
（4）在确认故障严重的情况下(不能当班修好)，生产主任直接下达应急处理令。（二）应急启动
（1）生产主任下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位。（2）应急组长立即赶到现场，组织协调抢修前的准备工作。（三）应急行动
（1）设备工程师、生产线长、班长制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料。
（2）应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。（3）维修工迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场。
（4）急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由生产主任、设备室、公司采购部等协同完成。
（5）对需委外维修的部分工作，由生产主任报公司审批后交设备室联系委外维修单位。
（6）生产主任应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行。（四）现场恢复
设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于1小时，有设备主管、生产主任、质检员确定抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况向有关领导进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场，操作工恢复正常生产。（五）应急结束
维修工负责对抢修后的设备进行连续24小时试运行，观察运行情况，按车间规定随时抽查产品质量，如无异常则应急结束。
第3篇：设备设施应急预案
设备设施应急预案
一、总则
（一）编制目的通过预案的编制，可以发现预防方面的不足之处，从而及时、有针对性地采取相应的预防对策。在设施设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障企业生产秩序的有效运行，尽量减少因设备设施出现故障而造成的影响和损失。
（二）编制依据
相关法律、法规。
（三）适用范围
本预案适用于本厂区内的生产设备设施发生突发事故的处理。
（四）工作原则
统一指挥、快速反应、各尽其责。
二、应急处置
（一）报警与接警
（1）操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本工序班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位。
（2）当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。
（3）对暂时不影响生产的设备故障，班长不能及时处理的由生产主任制定应急维修方案。
（4）在确认故障严重的情况下(不能当班修好)，生产主任直接下达应急处理令。
（二）应急启动
（1）生产主任下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位。（2）应急组长立即赶到现场，组织协调抢修前的准备工作。
（三）应急行动
（1）设备工程师、生产线长、班长制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料。
（2）应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。（3）维修工迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场。
（4）急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由生产主任、设备室、公司采购部等协同完成。
（5）对需委外维修的部分工作，由生产主任报公司审批后交设备室联系委外维修单位。
（6）生产主任应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行。
（四）现场恢复
设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于1小时，有设备主管、生产主任、质检员确定抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况向有关领导进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场，操作工恢复正常生产。
（五）应急结束
维修工负责对抢修后的设备进行连续24小时试运行，观察运行情况，按车间规定随时抽查产品质量，如无异常则应急结束。
第4篇：设施设备故障应急预案
设施设备故障应急预案
一、总 则
㈠、编制目的在设施设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障公司生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成的影响和损失。
㈡、编制依据 相关法律、法规 ㈢、适用范围
凡是设备故障发生后有下列情形之一的均应按本预案的有关规定进行：
1.严重影响公司生产秩序正常进行色；
2.售检票设备、配电设备出现严重安全隐患；
3.关键、贵重设备故障直接经济损失金额达5千元以上。· ㈣、工作原则
“统一指挥、快速反应、各尽其责”。
二、应急组织体系与职责
1.成立设施设备故障应急领导小组
（1）经公司研究，成立设施设备故障应急领导小组，联系电话0516-88777778，0516-88777770 组
长：陈华（负责安全副经理）副组长：晁雷雨（负责生产副经理）成员：于秀宝、杨友志、岳艳、胡文平。（2）设施设备故障应急领导小组职责：
负责本预案的制定、修订和完善；组建应急处置小组，并组织实施和演练，检查和督促作好设施设备故障的预防措施和应急处置的各项准备工作，负责各类设施设备故障发生后应急处置的统一领导、组织指挥和协调。
2.成立设施设备故障应急处置小组： （1）小组成员
指挥长：陈华（负责安全副经理）副指挥长：晁雷雨（负责生产副经理）
成员：杨友志、高全喜、岳艳、杨勋梅、张艳、刘蕾、王娜、2
崔敏。
（2）设施设备故障应急处置小组职责：
发生设施设备故障时，通报设施设备故障信息，发布应急处置命令，负责组织实施设备应急方案；在最短的时间内以最快的方式向上级部门和相关部门报告事故有关情况，必要时向有关单位发出协助处置请求；进行事故的调查、处理及经验教训的总结工作。
（3）指挥小组分工：
指 挥 长：组织、指挥设施设备故障的应急处置工作；
副指挥长：协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作；生产系统开停车调度工作；
成员：负责组织事故现场的抢险、抢修工作；损失额度的评估；处理善后事宜。
三、预防与预警
凡是发生设施设备故障的部门，应在5分钟内以最快的方式向设施设备故障应急处置小组报告，同时作好事故现场的保护工作。应急处置小组获悉后，应立即赶往事故现场，并视事故情况3
及时做好相关情况收集工作及事故损失初步评估。
报告时，均可采用口头或电话报告方式，随后立即用书面形式正式上报，应包括以下内容：
设施设备故障发生的部门、时间、地点及事故类别； 设施设备故障情况：简要经过以及损失额度或其它后果；
设施设备故障原因的初步判断，有无继发事故的可能； 采取的应急处置的初步措施；
是否需要有关部门、单位协助工作；
报告人的姓名、职务和联系方式(手机、电话)。
四、应急处置
1.故障地点涉及公司应立即向及公司设施设备故障应急领导小组报告，同时根据事故现场情况需要立即切断电源、水源或气源，停止故障地点附近一切工作活动。报告时同时立即停止发生故障的设备、设施运行，防止 事故扩大。对发生故障的设备，设施采取控制，禁止无关人员 进入，并保护好现场。
2.应急处置小组在接到应急领导小组通知时，应立即派人到现场，根据故障的状况作出应急处理方案，并上报领导小组，根4
据现场故障情况，立即组织人员进行抢修。3.召开事故分析会，分析故障发生原因，总结经验教训，明确事故责任人按章进行公告、处罚。
五、应急保障
为了最大限度杜绝或减少设施设备故障的发生，公司根据生产、储存等实际情况制定如下预防措施：
1.公司的基础设施建设，必须按照国家规定设计、施工，并通过法定机构的各项验收和评估。
2.严格把好供应关。主要生产设备、关键零配件的购置必须选择有资质、实力的厂家、供应商。
3.制定、完善并落实各岗位安全技术操作规程、设备安全操作规程及设备维护保养制度。
4.严格贯彻执行生产工艺纪律、安全教育培训制度、安全检查制度、行政值班制度和安全生产学习会、专题会、例会制度。
六、监督管理
㈠、预案演练
应急领导小组要组织训练，熟练掌握应急抢险业务，公司每5
年进行一次桌面演练，通过演练提高公司应急处置指挥机构及小组成员的实战水平和作战能力，提高公司广大员工预防事故的意识和自我防护及自救互救能力，力争在事故发生后能将损失降到最低限度。
1、演练时间：每年5月份进行。
2、演练方案编制：每次演练要编制演练方案，内容包括时间、地点、参加人员，预定演练过程、预期目的等。
3、演练参加人员：演练人员、观摩人员和评价人员。 4、演练评审：演练结束后，对演练组织情况和预案的合理性进行评价，对发现的问题制订纠正措施予以完善。
㈡、培训和训练
让所有员工都知道应急救援预案内容，在事故发生时间知道如何采取应急措施。
七、附则
㈠、本预案于二○一三年一月修订执行。由新沂市城南客运站务有限公司负责解释和修改。
