项目管理 访谈（问卷））
总体情况 及核心业务：
问题 回答 相关部门/ / 人员 索引号 1.请您简要介绍一下目前工程公司对项目管理的指导思想和考核原则是什么？短期内是否有变革的计划？ 2.工程公司需要管理的项目具体有哪些项目类型？（客户项目，投资项目，科研项目等）3.您对未来工程公司在项目管理业务方面都有哪些设想和期望？ 4.在工程项目的协同运作的过程中您认为还需要在哪些方面进行改进？ 5.您认为工程公司目前在项目管理方面需要解决的问题是什么？最大的难点是什么？（是体制问题还是技术问题）? 希望实施 ERP 能项目管理带来哪些优化。
6.请问项目实施过程中及结束后，怎样对项目实施情况作出评估。
总体情况 及核心业务：
问题 回答 相关部门/ / 人员 索引号 7.您对工程项目实施阶段最关心的环节是哪些？ 基本项目阶段包括：
招投标 > 商务谈判及决策 > 签订合同 > 市场经营部立项 > 生产管理部下达项目通知书 > 任命项目经理 > 组建项目组 > 下达经济指标控制责任书 > 书面的项目预算分解 > 下达施工责任书 > 项目正式启动 > 变更管理 > 进度管理 > 收取进度款 > 建造 > 调试 > 交工 > 出具质量保函 > 项目后评估 > 项目完成 > 成本分析会 > 收款/催款 8.您对项目成本控制有哪些要求？是否需要控制项目预算及其预算执行情况？
《调查问卷_公司管理访谈模版.docx》
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