第1篇：工作简要汇报
2009年度工作简要汇报
各位老领导：
春回大地，万象更新。转眼2009年度的各项工作已接近尾声，在这辞旧迎新、共贺新春之际，我们谨诚挚邀请各位老领导共聚一堂，总结聆听我村一年来各项工作情况，共享成绩、共商得失、共谋发展。对此，我首先代表戴庄村党总支、村委对各位老领导的光临表示热烈的欢迎！在过去的一年中，各位老领导给予我村以莫大的关心和大力的支持，使我村的各项事业得到了进一步的发展，经济发展、社会事业、村级面貌都有了长足进步，下面我分三个方面向大家逐一介绍汇报：
一、经济发展方面
经过一年全村上下的共同努力，我村的各项经济指标得到了进一步的提升：全年共引进企业 家（），完成工业投入万元；全年完成工业开票销售亿元，虽然受全球金融危机的影响较大，但仍然基本实现年初制定的目标任务。身处园区、服务园区，2009年我村共协助镇工业园区帮助倍思达重工、和新国际二期、东升钢板…等企业落户，协调征用土地共计亩。存在的不足是：受各方因素的制约，增加村级收入渠道不广，空间不足，村级有效收入较往年没有实质性的提升，与兄弟村相比仍然差距较大，造成可支配性收入紧张，资金比较困难。
二、社会事业建设方面
2009年度，根据上级的指示精神，加快推进社会主义新农村建设步伐。我村虽然收入有限，但我们仍然顺应形势，千方百计筹措资金进行了投入。一方面继续完善原有基础设施：像花塘路、陈四房庄村心路的拓宽翻建，村级主干道的路灯亮化、道路绿化；农田水利设施的改造等等。二是在大刘家村新农村建设的基础上设立了徐家村新农村建设示范点，包括对垃圾的清理、村庄绿化、立面粉刷、新建篮球场一个，共计投入万元。另投入万元规划建设了便民服务中心。
三、当前工作及2010年基本目标任务
元旦前后，以新来的叶书记等镇领导班子确立了我们月城未来新的发展规划和思路，即改造月城新面貌，建设水韵新城的目标任务。因此，未来很长一段时间里拆迁工作将是党委政府关心的重点工作。对工业园区而言，也需要通过拆迁来置换土地。特别是月城机械厂项目即将开工建设，所以党委政府当前对我村下达的目标任务是：在阴历年底之前要完成对钱殷家村拆迁的扫尾工作；完成对李家村16户、戴庄村14户拆迁户的协议签订工作。大家都知道拆迁工作是当前一项非常难的工作，我村的拆迁工作时间紧，受区域优势的本土观念难度更大。在此，我希望各位老领导能充分理解我村的工作难度，帮助村里宣传好、协助好我村的拆迁工作，争取圆满完成这个阶段任务。2010年，我村面临的经济增长的压力仍然较大，我们的基本目标是争取完成工业投入万元，新引进企业家，实现全年工业开票销售亿元，增加村级收入万元，进一步增强我村对社会事业投入的力度和底气。
以上是我代表村党总支、村委对一年来我村的各项事业的发展的一些粗略总结，希望各位老领导继续大力支持我村工作，欢迎各位老领导能经常到村里坐坐，对村的发展多提宝贵意见，让我们共同为建设一个先进、和谐、幸福的新戴庄贡献力量，谢谢大家！
第2篇：(8)迎接国家采风团来三矿调研的简要工作汇报
工 作 汇 报
东 荣 三 矿 2007年9月
尊敬的采风团各位领导：
现将我矿近年以来的主要工作情况做以简要汇报，不当之处请各位领导批评指正。
一、学习山东安全管理经验，推进本质安全型矿井快速发展
（一）实施安全管理创新，实现了安全稳定
一是创新安全文化。开展安全理念教育，在井上下悬挂安全牌板，对全矿干部员工集中灌输“安全第一、生产第二”以及“四个没有”“四个贵在”等新理念，开展“学新汶，找差距，实现安全年”活动。在矿灯发放处设立了全家福和亲情寄语，用亲情感染员工做好自主保安。
二是创新安全管理体制。实行安全和生产管理职能分离，实施管生产的干部必须抓安全的办法，推进安全机制创新，建立安全监察管理机构，新成立安全监察处，新增38人，共计72人，配强管理人员，分成采掘机运通五个组，实行高工资待遇，并建立了责权利相统一的一整套激励办
1 法。对采掘段队小班每班设一名专职安瓦员，跟踪抓安全。
三是创新安全管理机制。对采掘及辅助段队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。对所有入井人员帽斗编号。对井下人车车门实施改造。从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等七大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。
四是推行典型引路，促进质量标准化水平进一步提升。为打造优良品牌、树立学习典范，真正做到学有榜样，赶有目标，根据各系统、各段队的工作实际情况，坚持抓精品，不断拓展精品示范工作面，重点打造了采煤区综一队施工的东二二片、掘进区102段施工的东五回风道等两个精品示范工作面，分别组织本系统其他段队到“精品示范样板工作面”参观学习，提升标准意识、专业技术和管理水平，强化 “安全第一，质量为本”的工作理念。积极组织开展系统达标竞赛活动，使龙头作用牵动全矿整体提升。
五是实行区域包保。采取矿领导分片包区科、井科干部包段队的办法，细化责任，并建立相应的奖惩关系，促动工作重心下移，形成了责任共同体，利益共同体。
六是实行承诺践诺。以采掘机运通五大系统单位负责人
2 为主体，井区长对安全质量工作所达到了标准做出承诺，并且以同矿长签订责任状的形式，促使践诺，进而提升安全质量工作的执行力。
（二）实施制度约束，促动安全效能
首先，重点加强安监队伍制度建设，促动提高队伍战斗力。按照岗位工种的特点，安监处建立6个工种、30项岗位责任制，并建立了相应的绩效以及工资分配考核办法。全面按照《安监处人员工资分配考核细则》考核安监人员，以行政约束和经济杠杆调控、调动安监员、安瓦员工作积极性。与此同时，坚持全处每周2 次政治理论、业务知识学习，小班安监员每日一题学习，做到有教案、有笔记、有考试、有经济考核，促动员工工作和学习的自觉性和主动性。
其次，全面建立岗位责任制及操作规范，促动整体工作提升。本着在实际工作中不断完善提高的原则，重新建立完善井区工种岗位责任制、岗位操作规范600多项，进一步完善了井区干部和矿机关各科室人员安全生产责任制和考核办法。对关键岗位重点确立了危险源识别办法。同时，规定：发生1人伤亡事故，区长撤职，发生一起2人伤亡事故，专业线主管领导撤职。建立全矿党政工青“三违”治理帮教机制，从矿领导做起，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。发扬铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁”
3 精神，对“三违”实行过六关帮教。在制度规范的同时，以专项奖励的方式，设立安全管理创新奖，调动全员参与安全管理的积极性。实行领导干部定期安全述职，总结工作经验，查摆不足，促进改善提高。还建立了矿长定期接待优秀群监员和协管员制度，定期召开会议，总结表彰先进典型，激励奋发进取，促动全员同念安全经，共把安全关。
（三）实施科技兴安战略，为矿井建设提供安全保障 首先，健全和完善了井上下安全保障系统。投资100万元，建立先进数字化监测系统。对井下24小时不间断监测，实现了和集团公司、省联网。建立先进的人员定位系统。对入井人员实行跟踪定位管理。投资60万元，建立先进的数字化通讯系统。将数字程控调度机运用到调度指挥系统，将索尼公司生产的会议电视终端设备运用到视频会议系统，同时在重点区域和岗位安装工业摄像头，对作业规程实行全程自运化程控。同时，井上下和各工作面实现了移动通讯。与此同时，还完善了注浆系统、静压防尘系统、动力供水系统等，有效的提高了防灾抗灾能力。
其次，完善入井考勤和工资管理系统。为了切实吸取近年来煤矿重大事故教训，强化劳动组织整顿，对升入井人员实行有效管理，投资近40万元建立人力资源电子考勤系统，对管理人员实行动态入井登记大屏幕显示，依靠科学技术手
4 段彻底解决对升入井人数掌握不准这一重大安全隐患。同时，投入20多万元对全矿工资和人力资源实现微机化管理。
第三，完善消防设施和内保系统。加强消防专项检查，投入近30万元，对木场等重要场所补充完善了地下水源设施，增设管路21处，两年来，先后投入30万元及时更新，补充消防水带、水枪、灭火器等工具，有效地预防火灾事故的发生。投资5万元，对全矿重点人物、新来人员和火工品使用实行微机化管理。
二、破难攻坚，实现产效双赢，促进生产快速发展
（一）实施生产管理创新，在生产准备上争得先机 在生产布局上，我们抓当前、想长远依照矿井长远发展规划和采煤的预定进度，计算掘进接续工程工期，增强生产准备的紧迫感。在抓重点生产准备上，采取了集中兵力、多单位、多工种并行、交叉作业，协同作战，以此赢得了重点工程的提前完工。全矿每年安装回撤都在各6次以上，今年上半年，首次三个面回撤和两个面安装同时作业，任务均提前完成。进而使全矿扭转了单一采区生产发展空间狭隘的被动状况，形成了具有两个采区、两个准备采区，生产接续较为科学合理的整体格局。为稳产高产创造了条件。
（二）实施技术创新，在克服现场条件困难上争得了主动
5 针对两个综采以及多个掘进队组月月过断层、过岩墙的实际困难，矿成立科技攻关小组，充分调动工程技术人员开展技术攻关，围绕生产主要环节，着力实施科技创新。针对我矿特殊的地质条件，顶板破碎，相继采取了复合顶板锚、索、网、带联合支护、注入马丽散的新工艺，采取光爆锚喷和联合支护方式等新技术，推广应用预应力锚杆、W型钢带、高预应力锚索，基本解决了顶板维护问题，依靠科技搭建支撑起发展的强力平台。
（三）强化龙头作用，在发挥重点队组作用上显现效果 我们根据各月的生产实际，加强对具备创高产条件的队组重点管理，并在人力、物力、财力上给予大力支持、倾斜，利用激励政策，调动员工创水平积极性，提高单产、单进以及安装回撤施工速度。采煤区综一队今年一月份创月产12万吨，小班创月产2700吨、圆班创出6000吨的好成绩，掘进102段在施工东十五片下料道过程中，皮带爬斗机创出月进200米的好成绩。采煤安装队提前10天完成东十一片安装工程，高一队按期完成东十二片老面回撤131部支架任务，创出两个新突破，为采煤生产赢得主动权。重点队组的龙头作用，促进了采掘双超。全矿最高月产达201888吨，最高月进达到2254米。
（四）强化作风务实，在发挥主观能动性上激励进取
6 矿领导带头，矿、区、段三级干部靠前指挥，跟班作业，不断加大、加快工作力度和节奏。
一是干部坚持常规化深入现场。全矿井区单位的各级干部，坚持狠抓现场不放松，深入井下靠前指挥。每班必须有1名矿副总以上领导入井，每个井区有2名科级干部入井，重点深入四点班和零点班，班中实行两次现场汇报。全矿一线及生产辅助干部平均月入井达25次。二是抓重点全过程跟踪在现场。严格实行干部井下带班制，实行管理人员现场跟班8小时等一系列新举措，针对大件运输、车皮周转、掘进对透等关键环节，干部全过程跟踪在现场，强化监督检查，有力地保证了安全运行，为采掘安全高效发展提供了保障。
（五）强化经营管理，在节支降成上实现效益最大化 首先，完善目标管理机制。将矿总体经营目标，从横纵两个方面分解落实，横向上分解落实到区（科）、班组、人头。纵向上分解落实到采、掘、机、运、通等专业线。完善预算管理机制。各级管理人员超前向财务部门提供预算情况，严格控制费用超额、超支现象的发生。完善经营考核机制。坚持月份经营考核和经济仲裁，严格兑现工效挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。完善从严治矿管理机制。继续开展严格管理反偷盗专项治理，严厉打击各种损害企业利益的不法行为。
7 其次，强化材料跟踪管理。加强材料物资管理，对井下各工程材料费消耗进行严禁验收。加强管材、坑木、道木、钢梁等材料管理，减少浪费，降低生产成本。同时对计划外的用料逐项履行审批手续。加大井下大型材料调剂、复用及跟踪消耗管理的工作力度，合理调剂轻轨、H架、挂辊、皮带等材料，有效确保了材料费控制在计划之内。
再次，加强修旧利废。广泛开展修旧利废活动，能自修的不外委，通过修旧利废减少新品投入，实现节支降成。
三、坚持关心员工，实现了和谐发展。
本着发展企业、惠及员工的原则，加强对“两堂一舍”的改造，建成了全公司一流的宿舍、食堂、班中餐加工厂和员工洗浴中心。重新整修了班前活动室，普遍安装了闭路电视，配置VCD，饮水机。改造兴建起“矿灯超市”，矿工自我管理矿灯，更加节能、安全、方便。同时建起灯光球场、健身文化广场、员工教育培训基地。新建了一栋3900平方米的员工宿舍，为员工创造了良好的学习和休息环境。为保证井下工人能喝到热开水，购置了保温壶。为困难户捐款6万多元，捐衣物1400 多件；实施一帮一工程，进而激励和鼓舞全员的工作士气和干劲。
四、坚持三个文明同步推进，实现了党建、队建、企业文化建设等工作全面提升
8 大力开展党建带三建和创建学习型党组织活动，以强化“四基”为着力点，狠抓“三项”建设和 “四好班子”建设。利用经验交流，论文发布等形式，创新党建工作新思路、新方法，实施“先锋工程”，以采煤区党总支为“先锋工程”试点，召开现场会，组织全矿政工干部参观学习，撰写观后感，实行政工干部业务考核，持证上岗。在采、掘、机、运、通等七大区实行段队支部书记民主选举、段队长竞聘上岗活动。使党组织的凝聚力、战斗力不断增强。着力推进企业文化建设，实施素质提升工程，坚持全面推进，提高整体水平，强化员工培训，建立完善了严格的调学培训考核制度，以内调、外招的方式，充实专兼职教师队伍，实行规范化，军事化教学，不断夯实五级培训，加大资金投入配齐桌椅、书本等硬件设施，加强每日一题、现场考问、家庭作业软件管理，把学习状况与经济利益有机结合，有效的促进了员工安全技术业务综合素质的提高，使三个文明建设同步发展。近年来，我矿先后荣获双矿集团“双文明”先进单位、先进党委、龙煤集团双十佳矿井、黑龙江省安全质量明星矿、市级文明单位标兵等荣誉称号。
进入今年以来，我矿高起点迈步，确立了全面创建本质安全型、安全高效型、技术创新型、现代管理型、文明和谐型的“五型”矿井，着力实现200万吨、进尺25500米和零
9 伤亡的安全年目标。今年1-8月份我矿各项工作成绩显著。即：
煤炭生产创出新水平。煤炭产量完成134万吨，超计划21.7万吨，同比超产11.75万吨。
掘进进尺创出新水平。进尺完成16067米，超计划2537米，同比超进2324米。
安全质量创出新水平。减少了重伤以上事故，轻重伤发生率比上年下降40%和20%，在上半年质量标准化检查评比中获得龙煤集团第二名，双矿集团第一名。
效率创出新水平。全员工效、回采工效、掘进工效分别完成3.35吨/工、17.46吨/工、0.151米/工。
员工收入创出新水平。全矿人均收入1868元，同比月人均收入增加300元，采掘工月工资收入达2282元以上。
目前，全矿上下人心思进，奋发进取，正全力为全面打造龙江大矿强矿、构建和谐矿区，实现安全年目标而努力奋斗。
第3篇：综合治理工作简要汇报
加强综合治理优化育人环境建设平安单位
——凤翔中学综合治理工作自查汇报
凤翔中学创建于1940年，是陕西省首批办好的重点中学、陕西省示范高中、陕西省文明校园，陕西省平安校园。现有教学班51个，学生3806人，教职工200人。今年来，我校以全国、省、市、县治安和综合治理工作会议精神为指针，以切实保障师生身体安全、保证校园平安稳定、创设良好育人环境为目标，以队伍建设、制度建设为载体，不断完善综治机制，层层落实治安责任，强化措施，标本兼治，分关把口，群防群治。现就自查工作总结如下。
一、健全机构完善制度
1.机构健全，制度完善，是创建平安校园工作到位的有力保证。学校成立综合治理工作领导小组、调委会、治保会，聘请了法制副校长，班级设立了治保小组，组建了安全巡逻队，形成了一个比较周密的“四线”工作网络。
2.认真落实综治工作领导责任制和目标管理责任制，是强化治安综合治理措施的重要方面。学校把综治工作纳入年终岗位目标责任制考核当中，认真落实一把手负总责、一班人齐抓共管、一票否决的“三个一”责任制，坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，各处科分关把口、协作负责的原则。学校把安全工作列入重要议事日程，与全局工作同规划、同部署、同督促、同检查、同评比，制定了综合治理工作年度工作计划、周程安排，平安校园建设工作规划、实施方案，周边环境治理方案，突发性安全事故紧急处理预案，校园预防火灾紧急处理预案，校园防震减灾应急预案，定期召开综治工作专门会议，1
研究部署工作，建立起计划——实施——检查——考评——奖惩到位的运行机制。
3.学校狠抓安全责任落实工作。年初与各科室负责人、各部门管理员、班主任、实体负责人、全体学生及学生家长签订治安综合治理责任书，确保签订率100%。使学校各部位职责分明、任务明确、配合有力。年终根据职责逐项考核，奖惩兑现，做到考核全面化、评估客观性。学校修订完善了《安全工作会议制度》、《保卫组织制度》、《门禁制度》、《夜间巡逻制度》、《领导节假日值班制度》、《食品卫生安全管理制度》等22种规章制度，使综治工作常态化，管理制度化、科学化。
二、狠抓教育提高素质
加强思想政治教育和道德法制教育，提高广大师生的思想道德素质，增强法制观念是搞好学校综合治理工作的思想基础。我校把安全教育纳入教学计划，做到了课时落实、资料详实、内容充实、形式多样。遵循“晓之以理、动之以情、持之以恒、导之以行”的“知、情、意、行”教育原则，变堵为疏，化虚为实，规之以法，育之以德。在具体操作中突出抓好了“五教育，一转化”的系列化教育工作和教师管理工作。
1.深化养成教育，夯实思想基础。每期开学初利用一月时间组织学生集中学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《学生礼仪常规》、《学生一日行为规范》、《公民道德建设规范细则》，让规范守则在全校学生中入口、入脑、入心，使其自觉实践，模范遵守。在规范约束的同时我们还通过“十佳礼仪标兵”、“文明中学生”评选活动，用榜样示范、典型引路、环境熏陶等方法，促使学生养成良好的行为习惯，夯实思想素质的基石，使其在家孝敬父母，在校尊敬师长，在社会上遵守公德。
2.走进学生心灵，塑造健康人格。学校成立了心理健康教育领导小组、课题研究小组，设立心理咨询机构，每周开设一节心理健康教育课，每两周进行一次心理健康教育讲座，精选内容、耐心辅导，定时开展心理咨询，从而在全校形成了全方位、网络化心理健康教育体系。
3.突出“三义三观”教育，引导学生占领人生制高点。学校通过国旗下演讲、校史校情教育、“三颂”教育、古诗文名篇诵读、英模事迹报告、团课党课辅导、“争做文明中学生”演讲赛，引导学生以民族英雄为楷模，以时代精神为动力树立正确的世界观、人生观、价值观，珍惜青春年华，扬起理想风帆，实现人生价值。
4.法律知识教育。法制副校长和公安司法人员定期来校做法制报告，以案说法，增强了师生法制观念，提高了遵纪守法的自觉性和明辨是非的能力。
5.安全常规教育。重点进行防溺水、防触电、防火、防盗、防食物中毒、防交通事故的“六防”教育。
6.潜能生思想转化。对潜能生、单亲生逐班摸底登记，建立档案，学校领导、班主任人盯人、人包人定员帮教，通过定期谈话、跟踪调查，帮助潜能生甩掉包袱，规范言行，提高素质。
三、落实责任分片包干
学校依据领导分工，给校级领导和各处科室负责人划分了安全责任区，明确职责，落实责任，分片包干抓综治。党支部负责教职工思想道德、职业道德教育；总务处负责“三灶”卫生、安全、校园房
屋、水电安全、班级财产安全；教务处负责教学楼、实验楼、综合楼、教研楼、图书馆、阅览室卫生、安全，学生学习活动、体育运动、文娱活动的安全；政教处负责学生思想纪律教育、心理健康教育和厕所安全工作；保卫科负责校园安全、学生公寓安全、学生往返校安全、校外住宿学生管理、周边环境治理工作；校工会负责家属楼、校建工地安全；办公室负责值班组职责落实，安全事故报告；团委负责学生思想教育和安全宣传工作。全校形成了人人讲安全，个个抓安全的安全工作新机制。
四、标本兼治确保安全
树立从严治校的思想，争取社会、家庭密切配合，实现“校内严管，校外严防”是“创安”工作取得实效的关键。
1.“校内严管”重点抓校园秩序管理和校内文化、娱乐服务管理。一是对学校实验楼、教学楼、住宿楼、公寓楼、教研楼、图书馆、配电室、财务室、微机室都安排有专职管护人员，设置自动断电装置，配备消防设备，安装防盗门，制定工作制度，对有毒、易燃、易爆物品做到人防、物防、技防“三到位”。二是对学生自行车建立车库，划片存放，配备专职管理人员，订立工作制度和寄存办法。三是加强门卫管理，实行24小时昼夜值班，落实门禁制度、来客登记制度、校产出门检查制度、保卫人员夜间巡逻制度、校级领导夜间、假日值班制度。四是加强“三灶”管理，定期组织师生代表，灶监会成员对“三灶”卫生进行检查，对体检不合格或无健康证者坚决清退。五是定期对学生进行体检，逐人建立体检档案，对存在问题及时和家长进行联系。六是加强流行病防治。进行防治知识教育，组织宿舍灭蚊蝇活动。七是加强课外活动和体育课安全防范。定期检查体育器械，发
现问题及时焊修加固，随时清扫道路、操场，确保畅通坚实，无杂物。八是严格学生请假制度，建立家校共教短信平台，成立请假处，专人负责，将学生请假信息和在校表现及时以短信形式通知家长，坚持逐节课查勤制度，日查日报，及时反馈给值班领导和班主任，这样，家庭和学校明确掌握学生动向，有效杜绝了学生随意请假现象。九是加强住宿管理。学校统一划定区域，学生持户口本、房产证由本人写出书面申请，家长签字后可允许在家住宿，其余学生统一在校住宿，并为校外在家住宿学生办理了出门证，这样，杜绝了学生在外租宿和校内住宿学生随意外出。宿舍落实“监管”和“自管”双轨制，实行学生定位住宿和管理人员包楼层检查制度，宿舍门口设置打卡机，实行微机管理、“亲情管理”，管理办法装框上墙，管理员定位在楼层，24小时轮流值班，班主任包宿舍，面对面谈心帮教，杜绝了宿舍安全事故，确保了学生正常休息。十是加强学习纪律管理，提高学生自律能力。设立楼层值班组，实行管理人员包楼层、包班级定位管理，值班组突出“小、细、近、实”的原则，切实将“纪律约束、道德规范、目标激励、亲情感化、心理疏导”20字方针落到实处，对学生的校内活动从早操、早读、上课、课间、自习等环节进行全程人工监控，并建立校园电子监控系统，全程录象，重点班级全天监控，其他班级查看录象，全方位、全程式监控系统，打造了无逢管理新格局。同时，改文明班级由学校评定为班级申报、学校考核，加强了学生自管能力。十一是强化预防突发事件的能力，在公寓楼、教学楼、实验楼楼梯用油漆标明上、下行道，并安装应急灯128个，干粉灭火器186个，重点要害部门打通了消防通道。十二是对重要设施和特殊设备定期检查，天然气管道、消防器材、锅炉设备等定期检查，确保安
全。十三是建立并完善安全事故报告制度，设立报告电话，确保第一时间了解事故，并处理事故，对重大事故不隐瞒、不拖延，逐级上报。
2.“校外严防”突出了周边环境治理工作。一是实行封闭式管理，学生从早到晚按《一日行为规范》活动在校内，有效地杜绝了学生进入“三厅两吧”、结交社会闲杂人员的机会和发生安全事故的可能。二是建立校外流动岗哨，成立学生联防队，轮流值班，加强对学生来校、放学回家等重点环节的巡查。三是创建示范家长学校，通过家长会、家访、给家长一封信等活动与家长互通学生学习、生活和思想实情，明确今后协作教育的方向，实现家校共教。四是建立学生形象卡，定期对校外住宿学生进行检查，了解居住情况，掌握思想动向，促其集中精力搞好学习。五是定期会同工商、公安部门对学校周围的经营摊点进行整顿，制止试图进行经营的不法商贩，清理影响学生身心健康的文化垃圾，实现警校共建。从而为师生创设了一个安全稳定，和谐健康的育人环境。
经过全体师生的不懈努力，综治工作成效显著，全校师生无违反《职业道德》事情发生，学生无打架斗殴现象，无“六害”问题发生，学校无乱收费现象，无安全事故发生，学风浓、校风正、教风淳，师生思想素质明显提高，教学秩序明显改善，各项事业呈现勃勃生机。
学校安全工作关系师生平安、学校稳定，心系千家万户，情牵方方面面，我们将一如既往，认真、细心、扎实地搞好各项工作，确保学校安全稳定，师生人身平安，教育教学秩序良好。
2013年11月12日
