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房地产工程部各岗位职责(共8篇)

作者:奥博傲岸时间:2020-05-17 19:29:32

第1篇:房地产工程部各岗位职责

副总经理岗位职责

1.组织参与公司各项目总体计划设计,及公司各项目综合开发计划。 2.负责对公司项目的具体现状做出评估,并协调各项目的测绘、地质勘查工作。

3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。 4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。 5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审;审核施工组织设计。 6.组织配合预算部进行现场签证管理。 7.组织各项工程施工单位进场。

8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。 9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行监督、控制。

10.负责对工程质量、事故等提出处理意见,保障施工秩序。 11.参与施工过程中的招标工作,对施工合同进行制订、审查,考察施工企业,组织施工企业参加招标。

12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。 13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息,组织公司各项目在施工中应用,降低工程成本,确保工程质量。 14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。 15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。 16.公司领导交办的其它工作。

土建工程师岗位职责

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。

2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。

3.审查土建工程施工计划、施工方案,参与土建施工方案研讨,根据上级决策组织实施。

4.负责现场土建施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。 5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。

6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调,监督其工作质量和效率。

7.负责对土建竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进行工程总结

8.加强与其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部门提供必要支持。

9.负责工程变更的执行;参与施工过程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采购方案比选。

10.负责本专业物资供应的质量监督,协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。 11.完成上级交办的其他工作。

水暖工程师岗位职责

一、技术职责:

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。

2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能,执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。

3.审查水暖工程施工计划、水暖工程方案,参与水暖方案研讨,根据上级决策组织实施。

4.负责现场水暖施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。

5..对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。

6.负责水暖施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。

7.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调,监督其工作质量和效率。

二、管理职责

1.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。 2.负责对水暖竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进行工程总结。

3.加强与公司内部其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部门提供必要支持。

4.负责工程变更的执行;参与施工过程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。 5.掌握水暖信息和行业动向,不断充实自身专业知识。

6.负责本专业物资供应的质量监督,协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。

三、其他职责:

1、执行并完成上级分配的任务,定期进行工作总结。

2、完成上级交办的其他工作。

电气工程师岗位职责

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。

2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能,执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。

3.审查电气工程施工计划、电气工程方案,参与电气方案研讨,根据上级决策组织实施。

4.负责现场电气施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。 5.负责电气施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。

6.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调。监督其工作质量和效率。

7.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。 8.电气竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进行总结。 9.加强与房地产公司内部其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部门提供必要支持。

10.负责工程变更的执行;参与施工过程电气工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。

11.负责本专业物资供应的质量监督,协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。 12.完成上级交办的其他工作。

资料员岗位职责

1.负责接收、发放及工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更。

2.管理施工现场的各种文件、资料等,负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发,并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档。

4.负责工程部档案归类管理,统计工程付款情况。 5.完成上级交办的其他工作。

第2篇:房地产公司工程部各岗位职责

电气工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围:强弱电工程和室外配套工程的相关部分。

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工作图纸的全面审核。

3、熟悉电气(强弱电)工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系,能够合理运用电气专业知识,使电气系统安装合理、使用方便。

4、掌握电气系统的专业知识,熟悉相关标准,规程和规范,指导设计,工程安装工作和工程材料的选用。

5、掌握电气系统工程相关配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。

6、负责完成电气方案,设计委托及办理各种施工审批手续,组织各种专业施工单位进场前后的管理,并与相关政府职能部门的联系,负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。

7、参与选择本专业施工单位,能够在现场指导监理公司、施工单位的工作,确保工程进度,质量满足项目总体要求。

部门配合

1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。

2、参与施工图设计审查及技术交底会,提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段

1、协调总包和分包之间的关系,监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制负责。

4、负责本专业设计变更工作,和设计变更对施工单位的发放,负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、参与组织隐蔽工程,分部分项工程验收和竣工验收,整理专业验收资料并归档。

施工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

项目内业工程师岗位职责

技术资料管理

1、项目工程施工图接收、分发、归档。

2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。

3、工程竣工资料的整理和归档。

4、负责与物业公司工程档案的交接工作。

5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作,完成最终报告。 合同档案管理

1、工程合同的整理、归档。

2、工程付款资料整理、经办和归档。

项目信息管理

1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。

2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。

3、部门信息管理工作。

综合

1、部门办公用品的申领和发放。

2、完成领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责

总体职责

1、工程部经理作为公司代表,对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。

部门管理

1、制定部门工作计划,进行合理安排和分工,并监控各项工作的进展情况。

2、下属职员的月度、年度绩效考核。

3、部门内部人才资源的调配,职员的培养及业务发展指导。

4、组织召开项目经理部门例会。

5‘协调与公司其他部门的工作。

项目管理

1、负责建立的合同管理体系,严格履行合同的管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷。

2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。

3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。

4、全面控制工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务。

5、严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责。

6、执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查和督促。

7、负责工程实施中的综合协调工作。

8、负责组织项目验收工作。

9、完成领导安排的其他工作。

规划建筑工程师岗位职责

规划及方案阶段:

1、规划方案设计进度、质量的监控,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求;

2、规划方案设计至规范深度要求;

3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料;

4、设计方案完全交底给施工图建筑师;

施工图阶段:

1、施工图设计周期和计划的编制,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求;

2、与施工图设计院进行充分技术交流,将方案忠实转化为施工图;

3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通,将有关技术资料传达给施工图设计单位;

4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节,保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致,相关公函以书面文件为准;

5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料,以制作楼书及其他售楼资料;

6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图;负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。

部品的深化设计管理:

1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容;

2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作;

3、负责与工程部工作进行对接,解决现场施工中的设计问题;

4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:

(1)依照设计变更管理程序对设计变更进行操作;

(2)负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。

土建工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围:土建工程施工部分。

2、熟悉地址勘测资料,熟悉《设计任务书》。

3、掌握图纸内容,工艺要求及材料选用的要求,负责本专业内工程图纸的全面审核。

4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系,能够合理合适用相关专业,使工程施工达到设计、美观、适用的要求。

5、掌握建筑结构相关专业知识,并熟悉相关专业知识,能够知道设计,工程施工工作,知道工程材料的选用。

6、熟悉结构设计工程施工规范,并能够合理、熟悉的使用。

7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作,确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。

部门配合

1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。

2、参与施工图审查和技术交底会,提出图纸审查意见并记录。

3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。

4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。

5、协调设计部和勘察单位的具体工作,负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。

工程实施阶段

1、负责对工程定位和放线的审核,如发现问题与设计部及时协调。

2、协调总包和分包之间的管理,监控相关分包施工单位的工程进度。

3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表,报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。

4、参与工程投资成本控制,确认现场签证。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、负责相关设计变更对施工单位的发放;负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。

7、负责组织隐蔽验收,参与分部分项工程验收和竣工验收,负责整改抓也验收资料并归档。

竣工及评估阶段

1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收,负责土建工程方面与物业公司的交接工作。

2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

给排水工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围:给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。

2、了解地质勘测资料,掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸会审。

3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系,能够合理、熟悉运用水、暖专业知识,使给排水及暖通系统的安装合理美观,使用方便。

4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识,熟悉相关标准,规程和规范,能够指导设计,工程安装工作及工程材料选用。

5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。

6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜,并与相关职能部门的密切联系,负责相关费用的缴纳和减免手续申请。

7、具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导管理公司、施工单位的工作,确保工程进度,质量满足项目总体要求。

8、隐蔽工程验收。

部门配合

1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。

2、参与施工图审查及技术交底会,提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段

1、协调总部和分部之间的关系,监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、控制专业工程投资成本,对施工过程中成本控制结果负责。

4、负责相关设计变更对施工单位的 发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6参与组织验收;隐蔽工程,分部分项工程验收和竣工验收,整理专业验收资料并归档。

竣工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。

3、完成领导安排其他工作。

第3篇:工程部各岗位职责

工程部各对口岗位职责分工

项目经理:

直接代表本公司与业主或土建联系之现场代表,常驻工程现场,对本工程实施全面负责,处理整个项目的协调、工程进度、施工规划、材料调度、施工品质检验等统筹管理,定期参加土建方的工程协调会,服从工程总调度,对业主负责,其正式参与时间以工地预埋开始至工程验收为止。项目经理应持证上岗。

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第

一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员:

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的

施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

安全员:

首先了解当地政府及本工程的有关的规定,并负责贯彻执行、监督执行安全保障制度及安全操作规程。制定并监督执行安全制度有安全操作规程。

对现场环境、安全状况及时掌握,并落实必要的安全保护器材。对安装工人实施必要的安全考核,不合格者不许上岗。对现场查出的隐患及时提出整改意见,督促整改。发现重大险情时,应立即通知停工,并及时报告项目经理,同时协助领导组织人员采取排险措施。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

在项目经理领导下,负责项目部安全管理工作。

协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系,编制并完善各项安全制度。

负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡

死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理,以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

负责班前安全教育每日安全检查,按规定填写记录。

负责各项安全报表的填报工作和相关方的安全教育和监督检查。

发生事故,执行相应的应急准备与响应预案,立即组织抢救和执行上报制度,并保护好现场,按规定参加事故调查。

质量员:

在项目负责人和施工负责人领导下,质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范,照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

全面负责项目质量监督检查,随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

质检员负责分项工程质量的评定,建立质量档案,定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报,监督各专业工程师制定纠正措施,并协助进行质量损失的评估

负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

检查、指导试验人员的工作。

质检员认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。

负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录。

加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。

材料员:

1.在项目经理的领导下,材料员负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准。

2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应。

3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经理提供分析资料。

5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据。

7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。

8.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9.完成领导交办的其他工作。

资料员:

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。

二. 参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清

点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三. 负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表:在平时统计资料基础上,编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档,并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

四. 负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。通过实时、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。

第4篇:工程部各岗位职责

酒店工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责EG

一、岗位名称:工程部经理

二、直接上级:总经理

三、直接下级:运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责:

1、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会,协调班组工作。

工程部经理岗位职责EG

9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件:

1、有强烈的事业心与责任感,有较强的自学能力和适应性,秉公办事,不谋私利。

2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理,熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

3、能充分领会总经理的经营意图,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历,获工程师以上技术职称,具有从事机电设备管理8年以上经历,有一定外语水平,能借助工具书阅读有关专业文献。

5、身体健康,精力充沛。

运行经理岗位职责EG

一、岗位名称:运行经理

二、直接上级:工程部经理

三、直接下级:运行领班、强弱电领班

四、岗位职责:

1、接受工程部经理领导,协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

第5篇:工程部各岗位职责

工程部岗位职责

工程部部门职责:

1、认真贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准等方针、政策和法规。严格按照国家及地方的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。

2、全面做好机场枢纽项目工程建设过程中的质量管理、进度管理及文明施工、安全等管理工作。

3、根据公司要求的施工建设管理任务编制工程部年度工作计划和管理目标。

4、办理工程开工前的各类审批手续、办理临时设施、施工用水用电等,确保施工现场的三通一平工作,保证按时开工。

5、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保工程质量。

6、审查施工单位的施工组织设计、协调各参建方的关系,确保施工进度按时完成任务。

7、负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料的检查及确认工作。

8、负责督促施工单位、监理单位进行工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

9、定期组织召开机场枢纽项目工程调度会议、工程例会、工程专题

会等,编写会议纪要并留有音频资料。

10、对工程管理过程中的文件、资料进行整理,组织各参建方进行工程竣工验收及移交工作。

工程部部长岗位职责:

1、坚持依法管理,认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设程序和施工程序进行工程项目全方位管理。

2、全面主持工程部日常工作,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。按计划组织实施项目的工程建设任务;对机场枢纽项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在公司总经理的指导下,对机场枢纽项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责本项目的工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审核,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审核重大设计和工程施工合同,对机场枢纽项目的设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责

范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告工期计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收;

11、做好公司及工程部对外的联络、协调工作,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调与工程相关的各方关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的重大问题。

12、定期组织对机场枢纽工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

13、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作情况,并对工程部员工给予正确的工作方向和建议。

14、完成公司及领导交办的其它工作。

工程部职员岗位职责:

1、在工程部部长领导下,负责机场枢纽工程的现场组织与协调工作,对施工现场的施工进度、质量、安全等方面进行全方位的监督与管理;

2、熟悉合同文件,审核施工中各专业设计图纸,指出错、漏、空、缺,并提出意见和建议;

3、审查施工单位编制的施工进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见,督促施工单位按公司领导批准的意见文件组织实施;

4、及时发现施工现场中的各类问题并提出合理的处理意见,督促施工单位按已批准的处理方案实施;

5、配合工程部部长协调好与机场、设计、监理、施工、等各单位的关系,坚持原则,自觉维护公司利益;

6、审查各相关专业的监理实施细则,对监理单位的工作进行经常性的检查和监督,对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理;

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,通过现场检查,平行检验,见证取样送检,复试合格后方可投入使用;

8、负责各个专业工程的关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收;

9、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收,并记录施工日志;

10、负责施工现场的工程计量工作,签认并保存工程计量的数据和原

始凭证,及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件;

12、协助资料员及时做好技术资料的收集、整理和归档工作,并保证资料的完整性、真实性;

专职安全员岗位职责

1、检查、督促施工单位项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范。

2、深入现场每到工序,掌握安全重点部位情况,检查各种防护措施,纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则。

3、协助工程部部长定期做现场安全检查,查出问题,督导整改,发现重大安全隐患有权制止作业。

4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案;

5、组织安全培训和演练,对安全工作进行督察和改进;

6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标,负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

8、参与公司内部安全大检查,对检查结果进行调查分析,提出处理意见。

9、参与对安全事故的处理,并对事故进行调查分析,提出生产过程中的安全措施方案。

10、开展机场枢纽项目的安全生产教育和安全技术培训工作,监督施工单位做好新入场工人的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。

11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查,发现问题及时上报、处理。

12、完成公司领导交代的其它事物。

工程资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门,及有关设计、监理、施工单位发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3、规范机场枢纽项目在施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理。

6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

7、负责定期整理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。

8、相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程部部长审批同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。

工程部: 2017年8月3日

第6篇:工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责(GC—01)

一、职责与任务:

1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行;

2、制定工程项目进度计划,报领导审批后组织实施,且指导项目的实施,监督、检查项目完成的进度和工程质量;

3、定期检查工程进度计划执行情况,发现问题及时调整并提出纠正措施;

4、审核签批各项工程技术文件;

5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理;

6、工程项目费用预算的审核与管控;

7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况,杜绝质量安全隐患;

8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收,及时指导处理验收中遇到的问题;

9、安排、协调本部门工作,组织本部员工的培训与考核工作;

10、制定对项目部的实施考核的指标;

11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;

12、做好工程的竣工验收工作,包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施,验收后的补救完善方案等;

13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作,保证工程档案的完整性;与各部门之间密切配合、相互沟通,深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良影响;

14、分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;

二、部门目标:

1、根据公司要求,组织公司工程施工管理;

2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。

三、权限:

工程项目管理制度、计划的审核权;

1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权;

2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权;

3、对分包商的管理有选择权;

4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权;

5、对工程质量事故有处理权;

6、工程技术文件的审批权;

7、施工、销售业务合同审核权;

8、部门下属工作的监督考核权。

9、在本部门岗位职责的编制范围内,有员工岗位调配和工作分配权。

四、工作协调关系:

1、内部协调关系:各部门

2、外部协调关系:施工现场监理、甲方、业主 项目经理岗位职责(GC—02)

一、职责与任务:

1、建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同;

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度;

4、按周、月、年制定生产计划,协助制定项目目标、协调内外关系;

5、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;

6、组织各工作(设计、施工、测试)负责人进行现场勘察,做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对;结合现场写出图纸审核记录,把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报工程部经理;

7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行;

8、制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理;

9、组织项目施工审批所需资料;

10、负责各劳动力的组织,根据工程量合理安排劳动力,负责工时的统计,合理安排加班;

11、

12、

13、负责统计工程量并配合预算部制订预算;

组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作;

审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成;

14、监督材料采购质量,严禁使用不符合合约要求及影响工程质量的材料,合理使用材料,做好材料二次使用的管理,杜绝浪费现象;

15、

16、做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作;

每天要做施工质量及进度总结,编制施工日记,对各环节出现问题及时反映,如:材料的供应及质量、施工工序、劳动力计划等。

二、部门目标:

做好施工前的准备工作,对外包劳力(施工队)进行组织、管理及现场安全等方面的教育与监督;遵守公司各项管理制度及现场各项条例,对现场施工技术、质量、进度进行管理。

三、权限:

1、参与组建项目部,并且有决定项目部组建人员名单的决策权;

2、对改善工程流程、质量等方面提出意见的权力;

3、根据现场条件向设计提出系统变更的责任,上报项目经理经批准后有权组织相关工作;

4、对外包劳力进行评估、责令改正、监督的权力;

5、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收或停止进场工作的权力;

6、现场进度较大变更或质量出现直接影响的情况向工程部经理、设计、预算、外包劳力通告的权力;

7、对采购计划提出建议的权力;

8、决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

9、参与选择并适用于有相应资质的分包人。

四、工作协调关系:

1、内部协调关系:预算部、工程部、采购部、设计部

2、外部协调关系:外包单位、甲方(业主)

项目部技术员岗位职责(GC—03)

一、职责与任务:

1、全面负责工程技术管理工作,执行公司领导的工作任务。

2、协调各专业组工作,对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、组织制定公司生产技术管理制度,编制或修订技术操作规程,严格进行并进行监督、检查、纠正。

4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通,并对施工过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查,处理生产中出现的技术问题。

5、

组织相关部门进行技术交底。

6、

组织人员做好生产技术现场服务指导工作,组织编制作业指导文件。

7、配合进行工程管理方面的日常事务,了解施工计划的执行情况,加强施工过程中的质量监督,确保施工符合规定要求。

8、

对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。

9、组织技术人员进行技术攻关,积极采用先进技术,不断提高施工质量。

10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。

11、负责推广新技术、新工艺。

12、组织本部门员工的培训工作,通过沟通与激励等方式,挖掘员工的潜力,达到开发人才的目的;

13、正确处理好与业主等单位的关系,协调好公司内部各部门的工作,及时沟通,认真解决实际中碰到的问题。

二、部门目标:

制定公司技术管理制度,负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度。

三、权限:

1、工程项目质量管理制度、施工方案的编制权;

2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程,

3、通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整,保证公司生产的正常进行;

4、随时解决施工现场的技术工艺问题。

四、工作协调关系:

1、内部协调关系:各部门

2、外部协调关系:施工现场、甲方、业主

项目部库管员岗位职责(GC—04)

一、职责与任务:

1、核对项目部物资检验入库流程单上的品牌、规格、产地、数量,并签字认可;

2、对项目部采购的材料认真检验,验收合格后方可入库;

3、建立健全项目部材料入库、领取的台账,认真登记每笔出入库情况;

4、保证项目部发料及时、准确;

5、定期上报各项目库房的存货情况清单;

6、对项目部仓库材料按类别、型号、规格进行管理,对材料进行定置管理,物资按要求有序堆放,并按规定标识;

7、对项目部仓库材料定期盘存,保证所管物资账、物、卡相符;出现不相符时,及时 查明原因,及时处理;

8、定期打扫卫生,保证项目部库房清洁,注意防漏雨、防腐蚀损坏、防火、防盗;

9、严格管理危险品,对易燃、易爆物品要分门别类存放,确保项目部库房安全;

10、每周一与财务部对库房的台账进行统计,销账;

11、每天一次检查仓库内外安全隐患,发现问题要立即整改并向主管报告;

12、要按照相关规定保持库内合理干湿度,发现干湿度超过特殊物品规定时,即时开门通风,保证物资完整;

13、随时掌握库存状态,保证货物的及时供应。

14、负责各种机具的进出,并办理有关手续。

二、部门目标:

负责仓库数据和货物的管理,科学有序的保管好仓库内物资,做好安全保障工作,掌握库存情况,充分发挥周转效率,及时收发物资及盘点库存物资。

三、权限:

1、工程项目库房管理制度的编制权;

2、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程,

3、通过对工程的申报,保证公司生产的正常进行;

4、随时解决施工所需材料的供应问题;

5、对不符合质量标准的材料有停用的建议权;

6、对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权;

7、库存准确性改进计划及库位优化建议权。

四、工作协调关系:

1、内部协调关系:项目部、采购部、财务部

2、外部协调关系:分包单位

项目部资料员岗位职责(GC—05)

一、职责与任务:

1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于:招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等;

2、负责上述资料原件的保管;

3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存;

4、对上述资料的管理包括:整理、归类、登记、编号(如需要)、存档,做到分门别类、查找方便;

5、负责审查各种资料,对缺少的资料,责成有关人员及时补上,对不符合要求的资料,责成有关人员及时补做、完善、修正;

6、需加盖甲方公章的文件有:招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等;

7、需加盖监理公司公章的文件有:开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等;

8、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并应进行立卷归档。

9、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案的要求进行整理、分册、汇总和装订工作;

10、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到甲方档案室;

11、过程中接受工地项目经理及审计员的检查;

12、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室,移交表格附后。

二、部门目标:

负责项目开工至结束所有使用的材料、设备的资料及生产厂家,省级或国家级产品检测报告、生产许可证等有关资料的收集、审批、整理、立卷、建档。

三、权限:

1、工程项目资料的审核权;

2、工程资料上交的督促权;

3、对项目部资料完整性的监督权;

4、随时解决施工现场的资料移交问题。

四、工作协调关系:

1、内部协调关系:工程部、预算部、设计部、技术部

2、外部协调关系:甲方、业主、分包单位。

项目部安全员岗位职责(GC—06)

一、职责与任务:

1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。

2、参加编制年度安全措施计划,参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。

3、落实各项规章制度和安全措施计划。

4、提出和参与完成“三个零”计划的措施和方法。

5、指导员工开展安全工作。

6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训,总结和推广安全生产的先进经验。

7、经常对工作现场进行安全检查,及时发现各种不安全因素,督促整改,消除事故隐患。

8、对重大危险源进行监督管理,参与制定事故应急救援预案和演练。

9、监督劳动保护用品的发放工作,并培训员工,使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

10、参加或组织伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施,并检查落实。

11、定期检查:根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查,各单位要根据实际情况按月度、季度、年度定期组织检查,形成制度,督促落实安全生产工作。

12、应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。

二、部门目标:

安全员作为管理者和执行者,在安全管理中具有非常重要的地位,因此,安全员岗位也就有着非常重要的职责,安全员必须认真履行职责,推动安全管理工作的不断深入和发展。

三、权限:

1、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。

2、有权进入施工现场进行现场检查。

3、制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为,对可能造成重大伤亡的事故隐患,情况危急时,有权下令停止作业,并且立即报告上级领导处理。

4、对严重违反安全生产规章制度的个人,有权进行批评教育并向上级汇报。

5、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。

6、其他进行安全生产管理的权利

四、工作协调关系:

1、内部协调关系:工程部、预算部、设计部、技术部

2、外部协调关系:甲方、业主、分包单位。

第7篇:房地产工程部岗位职责

房地产工程部岗位职责

(一)工程部部门职责:

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责:

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4) 组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5) 参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

(1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2) 项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9) 组织竣工验收及移交。

(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11) 负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4) 负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调 (1) 参与设计单位的选择。 (2) 参与设计方案的选择工作。

(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。

(4) 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7) 对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1) 项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。 (2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 (3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提 出审查意见。

(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的

因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 (9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。 (10) 对开工准备情况进行核实检查。 (11) 组织临时设施的搭建。

(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。 (13) 向工程部经理报送《开工申请表》。 (14) 组织对《监理规划》进行评审。

(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 (16) 负责准备图纸会审、设计交底会。 (17) 组织开工庆典。

(18) 组织工程资料的报送。 (19) 组织召开工程协调会。

(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。 (21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。 (22) 对施工中的各种标识组织监督检查。

(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 (24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 (25) 组织制定质量监督计划。

(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 (27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 (28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 (30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。 (31) 负责工程停工、复工的管理。

(32) 负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。 (33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 (34) 监督检察项目文件资料的管理。

(四)土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变

动的因素,进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成

情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出 解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

(五)水暖管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动 的因素,进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情

况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解 决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的竣工验收。

(六)电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动 的因素,进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成

情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出 解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的竣工验收。

(七)现场管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办 法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)

1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

第一节 岗位职责与素质要求

一、办公室:

工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。

工程总监:

上级:酒店副总经理

下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责: 1) 贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责; 2) 制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;

3) 参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;

4) 督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;

5) 负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行; 6) 培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。 素质要求:

基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。 自然条件:男性,40岁以上,身体健康。

文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。

外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。 工作经验:在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上,具有五年以上的工程技术管理经验。

特殊要求:清楚现代化酒店的运作规律和方式,对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。

工程部经理: 上级:工程总监

下级:主管工程师、各专业领班、文员 岗位职责:

1) 执行工程总监指令,协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。 2) 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

3) 检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。 4) 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

5) 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。

6) 组织落实各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,关心员工生活。

7) 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。 8) 完成上级指派的各种临时任务。 素质要求:

1) 基本素质:具有工程管理的专业知识,责任心强,能协调上、下级与各部门的关系,有较强的组织管理能力。

2) 自然条件:男性,35岁以上,工程技术,本科以上或具有同等学历,受过酒店管理培训,具有工程师以上的职称。

3) 外语水平:英语四级以上,能阅读工程技术资料。

4) 工作经验:在四星级以上酒店担任过工程部经理两年,或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。

5) 特殊要求:熟悉现代化酒店的运作方式,对酒店各专业技术有全面了解,具备其中1~2个专业的特长。 值班工程师: 上级:工程部经理

下级:各相应专业主管、维修技工 岗位职责:

1) 代表工程部直接接受上级交待的各项任务,受理各部门的请修要求,有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报,并提出建议和解决措施;

2) 负责工程维修派工工作,处理值班时发生的有关技术设备维修事务,督导各种维修工作的具体落实;

3) 掌握酒店各系统设备运行状况,定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况,发现异常或故障,立即作出正确判断,采取有效措施及时解决;

4) 作好值班记录,审阅各班组设备运行报表,完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作,掌握每天维修工作进程,保证酒店各部门维修需要;

5) 解答值班中各班遇到的技术咨询,指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。

素质要求:

1) 基本素质:工作认真负责,心理素质好,有进取心。 2) 自然条件:身体健康,无缺陷,年龄30岁以上。

3) 文化程度:工程技术大专以上或同等学历,接受过酒店工程技术管理的培训教育,具有工程师职称。

4) 外语水平:英语四级。

5) 工作经验:有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历,有酒店设备运行维修、保养及管理经验,对工程各环节,尤其是1~2个专业有全面深入的了解,有较强的动手能力。

6) 特殊要求:无。

主管工程师: 上级:工程部经理 下级:各相应专业领班 岗位职责:

1) 遵守和执行酒店各项规章制度,有精湛的专业知识和良好的职业道德,切实执行和完成部门经理交待的各项任务。

2) 负责管理所辖系统运行的技术状况,确保该系统安全、有效、合理地运作。

3) 负责所辖的班组和人员的管理,包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。 4) 负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等,并组织实施。

5) 检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程,现场督导员工的工作质量和进度。 6) 掌握本专业的科技发展动态,推广应用新技术、新材料,参与本系统的改造工程,监督外协加工、安装质量,组织施工工程验收。

7) 做好技术档案管理工作,检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。 素质要求:与值班工程师同

工程部文员: 岗位职责:

1)受工程部经理直接领导,负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务,对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达,并做好归档管理工作; 2)参加部门工作会议,兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件; 3) 协助部门经理接待和处理有关的客人和事情,谈话和气、热情、礼貌;

4) 负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管,准确无误地填制各种报表和表格; 5) 负责每日汇总各班组的工作日报表,填写系统设备运行、维修情况日报表,送部门经理审阅;

6) 负责本部门员工每月出勤的查核,负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项; 素质要求:

1) 办事严谨,快捷高效,保守秘密。

2) 自然条件:22岁以上女性,身高1.58米以上,五官端正,情绪稳定。 3) 文化程度:工程或外语专业大专以上。 4) 外语水平:

5) 工作经验:在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。了解工程部在酒店的地位和作用,熟识办公室日常业务,设备分档,能熟练使用电脑。 值班电工领班:

第二节 (1)对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要 任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作 如下检查:

①主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。 ②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正 措施。

⑤审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜 绝浪费现象。

(2)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作 ,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

(3)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系 统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。

(4)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划, 定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工 作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。

(5)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格 执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三 干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。

(6)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进 行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

(7)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故 障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。

(8)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施 工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配 的可行方案。监督施工,验收施工质量。

(9)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统

一、美观及符合消防要求。

第8篇:房地产工程部岗位职责

房地产工程部岗位职责

(一)工程部部门职责:

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责:

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4) 组织评标和开标工作,确定中标单位。

(5) 参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

(1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2) 项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。

(9) 组织竣工验收及移交。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1) 项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提

出审查意见。

(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的

因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。

(31)负责工程停工、复工的管理。

(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。

(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34)监督检察项目文件资料的管理。

(四)土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变

动的因素,进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成

情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出

解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

(五)水暖管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动

的因素,进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情

况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解

决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的竣工验收。

(六)电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动

的因素,进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成

情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出

解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的竣工验收。

(七)现场管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办

法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)

1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

房地产工程各岗位职责

房地产各部门岗位职责及工作流程

房地产工程部部长岗位职责(共8篇)

房地产建筑工程部门各岗位职责(共7篇)

房地产甲方工程部岗位职责(共8篇)

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