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房地产开发公司工程部各人员岗位职责

作者:rita奶茶时间:2020-09-11 07:07:21

第1篇:房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序.

(工程管理部

2011-10-3)

工程管理部工作程序:

一、对外协作单位审批程序

1、工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。

2、各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。

3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有:

a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见,必须有充分理由;

b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况,提出处理意见,并上报工程管理部部长。

4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发,重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发,抄报相关部门;涉及计量内容须由预算、审计部负责审核,报总裁和总经理审批后签发。

二、内部工作报告程序

1、工程管理部员工在工作中遇到困难,或事件本身超过了员工的职权范围,员工应向工程管理部部长请示,重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写,工程管理部部长应当提出明确的意见,并安排执行,且对执行情况进行检查,以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决,或事件本身超过了自己职权范围时,可以以相似格式请示总裁。

3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。

4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时,其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时,工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术,须专题研究,并由总裁审查,批准后实施。

三、具体工作程序

1、开工:

(1)为了加快承包单位的施工准备,当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务,应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达,即为整个工程的开工日期,除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。

(2)承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工,经审查具备条件后组织现场施工。

2、文件资料管理程序

(1)工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

性向工程管理部部长负责;工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责;工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。

(2)其他单位要求借阅工程管理部的文件资料,必须经工程管理部部长签字批准。

(3)工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发,以保证文件的准确性。

(4)未经工程管理部部长许可,严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作,尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。 (5)建立收发文登记制度、借阅登记制度,做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记;原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。

(6)工程管理部收文文件处理流程:

a.文档管理员收文附文件处理单,交工程管理部部长。 b.工程管理部部长签署处理意见,并批示相关人员执行相应的内容。

c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。

d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档,工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。 (7)建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记;根据专业需要发给有关专业工程师或有关单

位、部门;发送时做到及时准确,记录清楚,追查方便;所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章;工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查;如有修改图纸代替原图纸,文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号;文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章,实在无法收回的,记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。

(8)文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下,定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查,提出整改意见,保证竣工资料的完整性。

3、质量控制程序:

(1)质量控制基本思想:强调预防,重视施工准备期的环节监控;加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认;建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施;重视检测、用数据说话。强调预防,重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心,主要包括:认真进行资格预审,谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位;严格审查施工组织设计;要求施工单位完善内部质量管理体系;严格审查监理规划、细则;在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。

(2)质量控制基本手段:不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。

(3)工程管理部对工地的日常检查验收:工程管理部各专业工程师应经常巡视工地,每日填写工地巡视报告单,该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收,隐蔽工程验收,分部工程验收,

抽验检验批、分项工程,并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时,各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收,并经常巡视工地了解工地实际质量情况。

(4)分部工程报监程序:土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。

a.包单位完成分部工程自检,施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。

b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。

c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收,工程资料齐全,填写正式的报监报告。

d.验收由工程管理部部长负责组织,各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位(必要时)参加验收。

e.对验收过程中质检站提出的整改意见,工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见,下发承包单位,要求承包单位在限定时间内整改,并书面回复落实情况和申请复验。 (5)材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。

c对于主材和装饰材料、机械设备等,在监理验收时专业工程师

应参加。

d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.

4、投资控制程序:

工程管理部主要控制量,协助确认价,控制进度及返工。 (1)投资控制基本思想:以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据,通过工程计量审核,实行有控制的支付凭证签发;对施工期间的工程变更进行严格审查,控制好变更的计价等手段,力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块,形成工程量清单;以批准的工程量清单为依据,进行工程计量和支付;因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付,工程管理部将严予审核,慎签支付凭证;做好工程计量台账,及时对照合同检查费用支付的增加或减少,分析其原因;若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大,应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确,避免事后索赔。

(2)索赔一般工作程序为:

a.施工单位提出索赔要求,附书面估算,报工程监理审核。 b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后,做简单判断。如非常明确为不能索赔,马上回复;如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。

c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告,并提供相关的资料。 d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后,

报总裁审核、审批。

5、进度控制程序:

以规划——执行——检查分析——组织协调——规划(计划)调整——再执行——……,构成动态循环,工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成,最终达到控制目标的实现。

(1)计划包含编制和审批。

a.编制:按提前完成的原则编制,为计划完成留有余地;还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。

b.审批:主要审查计划的合理性和可实施性

合理性:总进度计划应在合同限定的工期内;月进度计划应保证季进度计划,季进度计划必须保证年进度计划;设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。

可实施性:审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性;审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施,进度计划的顺利执行;是否超过施工单位的实际能力;审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。

(2)执行:承包单位按批准的进度计划组织施工。 (3)检查与分析进度完成表,对计划执行情况做出评价。 (4)协调:排除各种造成进度延误的障碍。

(5)计划的调整:周计划可随时调整,月进度计划力争完成,节点进度计划必须保证。 (6)工程延期及处理程序:

a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据,充分的资料和证明

b.监理审批。审批原则:是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。

c.工程管理部专业工程师审核。 d.工程管理部部长审查。 e.总裁审查、审批。

6、设计单位管理,协调:

(1)按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划,各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。

(2)对每一阶段的设计图纸、文件,各专业工程师提出评估意见(审图)并汇总经工程管理部部长确认后,报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。

(3)对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。 (4)图纸相关责任:

a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。

b.在方案、扩初图纸的评估过程中,专业工程师应与销售部密切

配合提供非常详尽的专业评估报告。

c.在施工图评估过程中,专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见,综合后撰写评估(审图)报告。

d.方案、扩初设计阶段,设计协调工作由建筑专业工程师负责,施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责,机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。

e.工程管理部部长对设计工作总体协调。 (5)方案设计修改指令下达程序:

a.由专业工程师起草。

b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。

c.工程管理部审核其技术可行性,预算、审计部审核其投资合理性。

d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。

e.向设计单位下达方案设计修改通知书。 (6)施工图设计变更处理程序:

a.接到设计院变更图纸、文件,专业工程师对变更部分按图纸评估(审图)程序评估。

b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分:设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。

c.专业工程师安排监理统计已施工数量,未施工数量,并提出技术意见。

d.配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔,须增加投资金额数量等投资估算意见。

e.工程管理部部长提出综合意见。

f.专业工程师按工程管理部部长要求,通知设计、监理、施工执行。

j.重大变更,涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。

7、工程设计变更处理单

(1)由施工单位上报并附技术核定。

(2)施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料,按施工合同的有关条款,对核定部分的工期和费用作出评估。

(3)施工图设计院审核确认是否同意;同意后应签章予于确认。 (4)工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时,工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。 (5)技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。

8、工程管理部安全和廉洁管理

(1)工程管理部人员应注意安全保护,并带头遵守安全规定,加强自身的安全意识。

(2)工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查,对发现的安全

隐患应及时提出并进行监督整改。

(3)工程管理部所有人员应廉洁自律,与相关单位签署廉洁协议;防止索贿受贿。

(4)工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。 (5)客观反映情况,否则做违纪处理。

9、对承包单位的管理:

(1)对承包单位的现场管理,主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是:制定工作流程,进行决策,处理重要事件、协调各方关系等。

(2)承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性,必须得到监理单位的确认。

(3)工程管理部对承包单位的管理过程中,应当重视以下环节:施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加,并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程管理部部长监控各环节过程,并及时对偏差进行干预、调整。

10、对监理单位管理:

(1)开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议,在会上工程管理部部长正式向总监授权并发委托授权书;明确监理责任权限;明确工程中各种表式、工作流程;工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况,并对下周监理工

作提出要求;解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发;针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总裁、总经理和财务经理。 (2)监理合同签订后,工程管理部要求监理单位提供监理规划,分阶段提供监理实施细则,并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并具有可操作性。

(3)监理单位每月应提供监理月报,由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核,重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。

(4)每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据,专业监理工程师参与工程实测项目。

(5)监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态,并及时向工程管理部部长汇报。

工程管理部 2011-10-3

第2篇:房地产公司工程部各岗位职责

电气工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围:强弱电工程和室外配套工程的相关部分。

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工作图纸的全面审核。

3、熟悉电气(强弱电)工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系,能够合理运用电气专业知识,使电气系统安装合理、使用方便。

4、掌握电气系统的专业知识,熟悉相关标准,规程和规范,指导设计,工程安装工作和工程材料的选用。

5、掌握电气系统工程相关配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。

6、负责完成电气方案,设计委托及办理各种施工审批手续,组织各种专业施工单位进场前后的管理,并与相关政府职能部门的联系,负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。

7、参与选择本专业施工单位,能够在现场指导监理公司、施工单位的工作,确保工程进度,质量满足项目总体要求。

部门配合

1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。

2、参与施工图设计审查及技术交底会,提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段

1、协调总包和分包之间的关系,监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内,对成本控制负责。

4、负责本专业设计变更工作,和设计变更对施工单位的发放,负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、参与组织隐蔽工程,分部分项工程验收和竣工验收,整理专业验收资料并归档。

施工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

项目内业工程师岗位职责

技术资料管理

1、项目工程施工图接收、分发、归档。

2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。

3、工程竣工资料的整理和归档。

4、负责与物业公司工程档案的交接工作。

5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作,完成最终报告。 合同档案管理

1、工程合同的整理、归档。

2、工程付款资料整理、经办和归档。

项目信息管理

1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。

2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。

3、部门信息管理工作。

综合

1、部门办公用品的申领和发放。

2、完成领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责

总体职责

1、工程部经理作为公司代表,对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。

部门管理

1、制定部门工作计划,进行合理安排和分工,并监控各项工作的进展情况。

2、下属职员的月度、年度绩效考核。

3、部门内部人才资源的调配,职员的培养及业务发展指导。

4、组织召开项目经理部门例会。

5‘协调与公司其他部门的工作。

项目管理

1、负责建立的合同管理体系,严格履行合同的管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷。

2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。

3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。

4、全面控制工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务。

5、严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责。

6、执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查和督促。

7、负责工程实施中的综合协调工作。

8、负责组织项目验收工作。

9、完成领导安排的其他工作。

规划建筑工程师岗位职责

规划及方案阶段:

1、规划方案设计进度、质量的监控,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求;

2、规划方案设计至规范深度要求;

3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料;

4、设计方案完全交底给施工图建筑师;

施工图阶段:

1、施工图设计周期和计划的编制,对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作,保证设计进度要求;

2、与施工图设计院进行充分技术交流,将方案忠实转化为施工图;

3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通,将有关技术资料传达给施工图设计单位;

4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节,保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致,相关公函以书面文件为准;

5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料,以制作楼书及其他售楼资料;

6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图;负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。

部品的深化设计管理:

1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容;

2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作;

3、负责与工程部工作进行对接,解决现场施工中的设计问题;

4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:

(1)依照设计变更管理程序对设计变更进行操作;

(2)负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。

土建工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围:土建工程施工部分。

2、熟悉地址勘测资料,熟悉《设计任务书》。

3、掌握图纸内容,工艺要求及材料选用的要求,负责本专业内工程图纸的全面审核。

4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系,能够合理合适用相关专业,使工程施工达到设计、美观、适用的要求。

5、掌握建筑结构相关专业知识,并熟悉相关专业知识,能够知道设计,工程施工工作,知道工程材料的选用。

6、熟悉结构设计工程施工规范,并能够合理、熟悉的使用。

7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作,确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。

部门配合

1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。

2、参与施工图审查和技术交底会,提出图纸审查意见并记录。

3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。

4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。

5、协调设计部和勘察单位的具体工作,负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。

工程实施阶段

1、负责对工程定位和放线的审核,如发现问题与设计部及时协调。

2、协调总包和分包之间的管理,监控相关分包施工单位的工程进度。

3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表,报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。

4、参与工程投资成本控制,确认现场签证。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、负责相关设计变更对施工单位的发放;负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。

7、负责组织隐蔽验收,参与分部分项工程验收和竣工验收,负责整改抓也验收资料并归档。

竣工及评估阶段

1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收,负责土建工程方面与物业公司的交接工作。

2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

给排水工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围:给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。

2、了解地质勘测资料,掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸会审。

3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系,能够合理、熟悉运用水、暖专业知识,使给排水及暖通系统的安装合理美观,使用方便。

4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识,熟悉相关标准,规程和规范,能够指导设计,工程安装工作及工程材料选用。

5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。

6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续,到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜,并与相关职能部门的密切联系,负责相关费用的缴纳和减免手续申请。

7、具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导管理公司、施工单位的工作,确保工程进度,质量满足项目总体要求。

8、隐蔽工程验收。

部门配合

1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。

2、参与施工图审查及技术交底会,提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段

1、协调总部和分部之间的关系,监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、控制专业工程投资成本,对施工过程中成本控制结果负责。

4、负责相关设计变更对施工单位的 发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6参与组织验收;隐蔽工程,分部分项工程验收和竣工验收,整理专业验收资料并归档。

竣工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。

3、完成领导安排其他工作。

第3篇:房地产开发公司工程部岗位职责

河北今朝建工集团

精锐房地产开发有限公司

工程部岗位职责

编制:运营控制中心

2014-9-15

1

一、编制原则

为实现程序化、规范化、制度化、标准化管理,规范工程管理人员管理行为,

指导工程管理人员有序作业,明确职责和权限范围,保证工程质量和工作质量,

及成本、计划、质量和安全管理目标的实现,制定本岗位职责。

二、工程部部门职责

可研阶段 (一)

、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议;

对其中的各专业描述根据相关规范予以纠正;、参加销售策划方案的评审工作,2 、参加可研报告投资估算中成本分析,对各专业设计方案(施工方案)根据同3 类工程做对比方案,为预算部门提供计算依据。

(二)前期阶段

、参加规划设计任务书中各专业描述内容的编制和规划设计方案的评审工作,4 对产品定位提出合理化建议;

、参加施工图设计任务书中各专业设计方案的编制和评审工作,并对设计院的5 设计方案进行审核;

、参加招标文件编制,负责技术标的编制工作;6 、参加评标委员会,负责投标文件技术标的评标工作;7 、参加施工单位的评选、考察、合同谈判;负责审查施工合同中质量标准、工8 期、质量安全责任等相关约定;

审查监理合同中监理范围有关工期、合同谈判;考察、参加监理单位的评选、9 质量控制和安全文明施工管理的相关约定;

、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位提交的相关资料文件。10 (三)建设实施阶段

、负责项目开工前的技术准备、施工现场准备工作;11 、负责组织施工图会审,并将会审内容分专业汇总上报总工办;12 报总工专项施工方案,开工报告、负责审查施工单位上报的施工组织设计、13 办审定;

2

、负责监理规划、监理实施细则的审核工作,报总工办审定;14 、负责进场材料的验收工作,参加甲供材和设备的招标采购工作;15 、负责进场材料、设备设施、检验批、分项、分部、单位工程的验收工作,并16 对其质量负责;

保证能周计划的编制审核和上报,负责月计划、负责施工计划的管控工作,17 够按期交房;

、负责现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作;18 、负责参建单位的合同管理、信息管理、施工现场安全与文明施工管理;19 、负责在建项目的日常检查,做好工程日志的记录工作;20 、负责与参建单位、城建主管单位的组织协调工作;21 、负责在建项目建设工程资料文件的整理和归档工作。22 (四)工程移交与保修

、负责工程竣工验收后与物业管理公司的移交工作;23 、负责质量保修期内的质量回访和维修工作;24 、配合预算审计部门做好竣工结算工作。25 三、工程部组织架构

工程经理

土建工程师

水暖工程师

电气工程师

资料员

四、工程部质量管理体系

王庆涛

王庆涛

李克良 刘文桐

吴争旭

牛伯伟

靖广义 3

五、工程部安全管理体系

王庆涛

李克良 刘文桐

吴争旭

牛伯伟

靖广义

六、工程经理岗位职责 、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议;

、参加销售策划方案的评审工作,组织各专业工程师对设备设施描述根据相关2 规范予以纠正;

3、参加可研报告投资估算中成本分析,组织各专业工程师对设计方案(施工方

案)根据同类工程做出模拟方案,为预算部门提供计算依据;

、组织各专业工程师编制规划设计任务书中各相关专业描述内容;参加规划设4 计方案的评审工作,对产品定位、建筑方案提出合理化建议;

、组织各专业工程师编制施工图设计任务书中各相关专业设计要求;组织各专5 业工程师对各相关专业施工图进行审核(出正式蓝图前);

、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求;6 、参加评标委员会,负责投标文件技术标的评标工作;7 、参加施工单位的评选、考察、合同谈判;负责审查施工合同中质量标准、工8 期、质量安全责任等相关约定;

、参加监理单位的评选、考察、合同谈判;审查监理合同中监理范围、监理内9 容、进度、质量控制和安全文明施工管理的相关约定;

、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位提交的相关资料文件;10 、负责组织实施项目开工前的技术准备、施工现场准备工作;11 4

、负责组织监理单位、施工单位、工程部各专业工程师对施工图进行会审,并12 将会审内容分专业汇总上报总工办;

、负责审查施工单位上报的施工组织设计、开工报告、专项施工方案,报总工13 办审定;

、负责监理规划、监理实施细则的审核工作,报总工办审定;14 、参加甲供材和设备设施的招标采购工作,根据设计要求、施工进度、加工周15 期填报材料和设备设施的采购清单和采购计划;

、负责组织分部工程、单位工程验收工作,并对其质量负责;16 周计划的编制工作并审核负责组织月计划、负责施工进度计划的总体控制;、17 后上报,保证能够按期交房; 、负责现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作;18 、负责参建单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理;19 、负责在建项目的巡查工作,对发现的问题及时要求各专业工程师予以改正;20 负责对整改项目措施方案的审核上施工单位抓好质量控制工作;协调监理单位、

报;

、负责与参建单位、城建主管单位的组织协调工作;21 、负责组织在建项目建设工程资料文件的整理和归档工作;22 、负责组织参建单位相关工程综合验收工作;23 、负责工程竣工验收后与物业管理公司的移交工作;24 、负责质量保修期内的质量回访和维修工作;25 、配合预算审计部门做好竣工结算工作。26 七、土建工程师岗位职责

、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议;

、参加销售策划方案的评审工作,并对土建专业术语描述根据相关规范予以纠2 正;

、参加可研报告投资估算中成本分析,根据同类工程编制土建专业施工方案根3 据同类工程做出模拟方案,为预算部门提供计算依据; 5

、参加规划设计任务书编制中土建专业描述内容;对产品定位、建筑方案提出4 合理化建议;

、参加施工图设计任务书中土建专业设计要求内容的编制工作;负责土建专业5 施工图审核(出正式蓝图前);

、参加编制招标文件中技术标土建部分的投标要求;6 、负责施工现场准备工作的三通一平、临建搭设;7 、负责组织土建专业施工图的会审工作;并将会审结果上报工程经理;8 9专项施工方案,负责审查施工单位上报的施工组织设计中土建专业施工方案、

将审查结果上报工程经理;

、负责监理实施细则土建专业内容的审核工作,将审核意见上报工程经理;10 、负责甲供材料土建部分进场计划的编制,根据设计要求、施工进度、加工周11 期填报材料采购清单和采购计划;

、负责土建分部工程进场材料、检验批、分项工程验收;并对其质量负责;12 负责周计划的编制工作并上控制;负责土建分部工程施工进度计划的编制、13 报工程经理;

、负责土建分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核14 工作;

、负责土建施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理;15 对发现的问题及时要求施工单位负责在建项目土建分部工程日常检查工作,、16 负责对土建分部工程整施工单位抓好质量控制工作;协调监理单位、予以改正;

改项目措施方案的审核上报和监督实施;做好主管项目工程日志的记录工作;

17、参加竣工验收和向物业公司的移交工作;

、配合预算审计部门做好竣工结算工作。18

八、水暖工程师岗位职责

、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议;

、参加销售策划方案的评审工作,并对水暖专业术语描述根据相关规范予以纠2 正; 6

、参加可研报告投资估算中成本分析,根据同类工程编制水暖专业施工方案根3 据同类工程做出模拟方案,为预算部门提供计算依据;

、参加规划设计任务书编制中水暖专业描述内容;对产品定位、建筑方案提出4 合理化建议;

、参加施工图设计任务书中水暖专业设计要求内容的编制工作;负责水暖专业5 施工图审核(出正式蓝图前);

、参加编制招标文件中技术标水暖部分的投标要求;6 、负责施工现场准备工作的临时用水方案的编制和审核;7 、负责组织水暖专业施工图的会审工作;并将会审结果上报工程经理;8 专项施工方案,负责审查施工单位上报的施工组织设计中水暖专业施工方案、9 将审查结果上报工程经理;

、负责监理实施细则水暖专业内容的审核工作,将审核意见上报工程经理;10 、负责甲供材料、设备水暖分部进场计划的编制,根据设计要求、施工进度、11 加工制作周期填报材料采购清单和采购计划;

、负责水暖分部工程进场材料、设备设施、检验批、分项工程验收;并对其质12 量负责; 负责周计划的编制工作并上控制;负责水暖分部工程施工进度计划的编制、13 报工程经理;

、负责水暖分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核14 工作;

、负责水暖施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理;15 对发现的问题及时要求施工单位负责在建项目水暖分部工程日常检查工作,、16 协调监理单位、予以改正;负责对水暖分部工程整施工单位抓好质量控制工作;

改项目措施方案的审核上报和监督实施;做好主管项目工程日志的记录工作;

、参加竣工验收和向物业公司的移交工作;17 、配合预算审计部门做好竣工结算工作。18 九、电气工程师岗位职责

、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议; 7

、参加销售策划方案的评审工作,并对电气专业术语描述根据相关规范予以纠2 正; 、参加可研报告投资估算中成本分析,根据同类工程编制电气专业施工方案根3 据同类工程做出模拟方案,为预算部门提供计算依据;

、参加规划设计任务书编制中电气专业描述内容;对产品定位、建筑方案提出4 合理化建议;

、参加施工图设计任务书中电气专业设计要求内容的编制工作;负责电气专业5 施工图审核(出正式蓝图前);

、参加编制招标文件中技术标电气部分的投标要求;6 、负责施工现场准备工作的临时用电方案的编制和审核;7 、负责组织电气专业施工图的会审工作;并将会审结果上报工程经理;8 专项施工方案,负责审查施工单位上报的施工组织设计中电气专业施工方案、9 将审查结果上报工程经理;

、负责监理实施细则电气专业内容的审核工作,将审核意见上报工程经理;10 、负责甲供材料电气分部进场计划的编制,根据设计要求、施工进度、加工制11 作周期填报材料采购清单和采购计划;

、负责电气分部工程进场材料、设备、检验批、分项工程验收;并对其质量负12 责; 负责周计划的编制工作并上控制;负责水暖分部工程施工进度计划的编制、13 报工程经理;

、负责电气分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核14 工作;

、负责电气施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理;15 、16对发现的问题及时要求施工单位负责在建项目电气分部工程日常检查工作,

负责对电气分部工程整施工单位抓好质量控制工作;协调监理单位、予以改正;

改项目措施方案的审核上报和监督实施;做好主管项目工程日志的记录工作;

、参加竣工验收和向物业公司的移交工作;17 、配合预算审计部门做好竣工结算工作。18 8

第4篇:房地产开发公司工程部经理岗位职责

房地产开发公司工程部经理岗位职责

房地产开发公司工程部经理岗位职责

房地产开发公司工程部经理岗位职责提要:配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作

房地产开发公司工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。

(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、1 / 3

投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 2 / 3

(2)参与设计方案的选择工作 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 3 / 3

第5篇:房地产工程部各岗位职责

副总经理岗位职责

1.组织参与公司各项目总体计划设计,及公司各项目综合开发计划。 2.负责对公司项目的具体现状做出评估,并协调各项目的测绘、地质勘查工作。

3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。 4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。 5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审;审核施工组织设计。 6.组织配合预算部进行现场签证管理。 7.组织各项工程施工单位进场。

8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。 9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行监督、控制。

10.负责对工程质量、事故等提出处理意见,保障施工秩序。 11.参与施工过程中的招标工作,对施工合同进行制订、审查,考察施工企业,组织施工企业参加招标。

12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。 13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息,组织公司各项目在施工中应用,降低工程成本,确保工程质量。 14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。 15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。 16.公司领导交办的其它工作。

土建工程师岗位职责

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。

2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。

3.审查土建工程施工计划、施工方案,参与土建施工方案研讨,根据上级决策组织实施。

4.负责现场土建施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。 5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。

6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调,监督其工作质量和效率。

7.负责对土建竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进行工程总结。

8.加强与其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部门提供必要支持。

9.负责工程变更的执行;参与施工过程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采购方案比选。

10.负责本专业物资供应的质量监督,协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。 11.完成上级交办的其他工作。

水暖工程师岗位职责

一、技术职责:

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。

2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能,执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。

3.审查水暖工程施工计划、水暖工程方案,参与水暖方案研讨,根据上级决策组织实施。

4.负责现场水暖施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。

5..对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。

6.负责水暖施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。

7.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调,监督其工作质量和效率。

二、管理职责

1.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。 2.负责对水暖竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进行工程总结。

3.加强与公司内部其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部门提供必要支持。

4.负责工程变更的执行;参与施工过程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。 5.掌握水暖信息和行业动向,不断充实自身专业知识。

6.负责本专业物资供应的质量监督,协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。

三、其他职责:

1、执行并完成上级分配的任务,定期进行工作总结。

2、完成上级交办的其他工作。

电气工程师岗位职责

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。

2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能,执行国家技术法规、规范、标准和地方有关规定。

3.审查电气工程施工计划、电气工程方案,参与电气方案研讨,根据上级决策组织实施。

4.负责现场电气施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。 5.负责电气施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。

6.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调。监督其工作质量和效率。

7.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果。 8.电气竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进行总结。 9.加强与房地产公司内部其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部门提供必要支持。

10.负责工程变更的执行;参与施工过程电气工程成本控制、工程量的核定、大型设备、大宗材料的采购方案比选。

11.负责本专业物资供应的质量监督,协调物资采购部、总分包单位之间的业务往来等有关工作。 12.完成上级交办的其他工作。

资料员岗位职责

1.负责接收、发放及工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更。

2.管理施工现场的各种文件、资料等,负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发,并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档。

4.负责工程部档案归类管理,统计工程付款情况。 5.完成上级交办的其他工作。

第6篇:房地产开发公司工程部职责

房地产开发公司工程部职责

一、招标工作

1、负责工程投标单位的资质审查工作。

2、参加工程招标、评标和定标工作,参加与施工单位签订工程发承包合同。

3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

二、工程管理

1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告,组织工程的竣工验收工作。

2、参加施工图的会审工作,参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。

3、按工程进度计划,负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理施工单位的工程联系单和签证。

5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作,参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核,配合做好财务结算和工程决算工作。

9、做好工程日志,编写工程统计报表和工程总结。

10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。

11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工

作。

三、技术管理

1、负责组织技术调研,技术资料收集,并向设计单位提供必要的基础资料。

2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作,参加订货合同的签订,并负责相关技术条款的审查。

5、负责施工图会审工作,认可设备清单。

6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作,掌握设计进度,施工图的交付情况,及时提供技术资料。

7、负责设计变更的管理工作,参加工程验收。

8、完成领导临时交办的其他工作。

四、工程量审核及工程款支付

1、负责工程进度款的支付

2、在工程结算、决算前进行工程量审核。

五、部门协调:

1、与开发预算部的协调工作:

①参与对施工单位材料供货厂家的考察,提出工程部的意见;

②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考;

③配合开发部对开发项目的前期准备工作,组织规划、勘察、设计、图纸审查工作,为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备;

④配合开发部进行竣工验收备案工作;

⑤配合开发部进行竣工决算工作。

2、与财务部的协调工作:

①每月初向财务部提出资金使用计划;

②月末与财务部对工程款的支付进行核对;

③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。

3、与物业部的协调工作:

①工程完工后,会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查,对物业部提出的问题,协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

②住户进住后,对保修期内属于保修范围的内容,协调施工单位进行处理;对较大的维修项目提供技术处理方案。

③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。

4、与销售部的协调工作:

①为便于销售工作,对客户有特殊要求,对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更,尽量满足客户的要求。

②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

六、完成领导布置的其他工作。

第7篇:房地产开发公司各部门岗位职责

房地产开发公司各部门岗位职责

总经理岗位职责

一、执行董事会决议,主持公司全面工作,依法经商,健全完善公司各项规章制

度,确保实现董事会下达的经济效益指标;

二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和

弥补亏损方案以及年度工作计划,经董事会批准,履行职责赋予实施。 三、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务;

四、决定管理组织机构和人事编制,常务副总、副总、各职能部门经理以及其他

高级职员的任免、报酬、奖惩;

五、根据经营需要,有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾

问,并决定报酬;

六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;

七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告;

八、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资

产的保值和增值;

1 / 10

九、抓好员工的政治思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严

明、训练有素的员工队伍;积极发现人才,培养人才,努力为公司发展需要储备人才,以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;

十、完成董事会交办的其他工作任务。 工程策划副总岗位职责

一、执行董事会决议,协助总经理主持全面工作;

二、在总经理的领导下,负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执

行情况和处理日常工作;

三、根据公司工程项目推进计划,提出周、月工作计划;

四、协助总经理调查研究,了解情况,提出处理意见和建议,便于总经理决策;

五、协助总经理协调各部门之间出现的问题; 六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系;

七、做好经理办公会和其例会的组织、召集;负责决议、决定等相关文件的起草、发布;

八、处理各种突发事件,并向总经理报告处理经过、结果;

九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查,提出

聘用、调整、调资、解聘的意见,报总经理批准;

2 / 10

十、负责管理、监督行政各项制度执行力度,使之形成规范化、制度化,公平合理;

十一、随时完成总经理交待的各项任务,接受总经理授权,代理总经理处理公司的各项事务。

策划营销副总岗位职责

一、在总经理的直接领导下分管策划部、销售部,对总经理负责; 二、编制项目营销策划方案,项目推广各种资金投放计划,预算和部门工作计划,经总经理批准,赋予实施;

三、督促、参与项目营销策划方案的实施,根据政府的政策导向,市场调研的资

料进行分析,及时组织调整营销策划的计划;

四、负责营销策划资金投放计划,行政费用预算资金的使用其结果报常务副总经理审核,呈送总经理批准实施;

五、负责建立分管部门的各类统计档案,及时将报表、处理意见、市场调研呈送

总经理,便于总经理及时掌握情况,为决策提供依据;

六、负责组织每周五所管部门的工作例会,听取汇报上周工作计划的落实情况,

协调所管部门间需要解决的问题,同时按照总经理的工作安排,及与会同志的合理化建议,决定下周的工作计划。

七、完成总经理交办的其他工作任务。 总工程师岗位职责

一、在总经理的直接领导下分管工程部工作;接受顾问总工程师的业务指导,对总经理负责;

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二、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范,强制性条文,在工程项目建设

过程中加以贯彻实施;按基本建设程序办事;

三、组织编制建设工程资金投资,使用计划,工程预(决)算,工程进度计划,

成本控制措施,质量管理控制,相关工程管理制度,报常务副总审核后,呈送总经理批准实施;

四、参与工程项目投资策划,项目可行性研究,联络设计单位对总体规划设计,

单体工程各专业施工图纸设计,并审核其合理性可行性;参与工程预(决)算的编制,负责工程施工管理贯穿工程全过程;

五、结合项目建设的实际情况,督促落实各项施工计划,随时处理变更,调整工

作计划和资金调配;

六、负责参与工程施工招、投标工作,编写施工合同的相关内容,报常务副总审

核,呈送总经理批准;

七、积极协调与项目有关各单位的关系,使工程又好又快推进; 八、负责建立分管部门的各类统计档案,及时报常务副总审核,呈送总经理;

九、完成总经理交办的其他工作任务。 办公室主任岗位职责

一、在总经理的领导下开展工作,对部门工作负全责;

4 / 10

二、负责起草公司综合性文件,通知、报告及领导的重要讲话文稿等;根据总经

理的决定及时向各部门传达各项工作指示,做好落实、督办,反馈记录、总结;

三、制定规范行政工作管理程序,行政费用预算和部门工作计划,经常务副总审核,呈送总经理批准后执行;

四、负责公司行政证件年审和使用管理工作;公司固定资产,低值易耗品,办公

用品购置、调配、使用的管理工作;公司安全保卫;水、电设备购置、安装、维护、保养的管理工作;公司食堂、宿舍、车辆的管理工作,认真组织、参与外事活动的后勤保障工作;

五、负责公司公文处理工作,批转各种来往文件,对文件进行收发分检、登记、

编号、传阅、催办、立卷、归档以及报刊、技术资料的管理工作; 六、负责公司相关印鉴使用保管;介绍信、证明等的开具;函、电收发工作,并

做好存根和保存;负责各部门印章的刻制、启用、更换归档;

七、负责旅差费、通讯费、伙食费、车油费、办公费报帐审核、登记;车辆出入库、里程费用(油料、过桥过路、停车、保洁)工作日记的核定,做好食堂、宿舍的管理工作;

八、编制人事、行政管理制度和效能考评奖罚制度,编制全员薪酬、劳保、福利

待遇;编制公司全员学习、培训工作计划,报常务副总审核,呈送总经理批准后执行;

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九、负责公司人事档案和人力资源储备、聘用、辞退、人事岗位调配、劳动合同

签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作,做好人员任职、离职的交接工作;

十、提高企业文化思想内涵,倡导团队精神,增强员工的凝聚力、责任感,做好

与政府劳动管理部门的协调工作;

十一、负责建立部门的各类数据统计报表档案,报常务副总审核。呈送总经理;

十二、完成总经理交办的其他工作任务。 开发(前期)部负责人岗位职责

一、在总经理的领导下开展工作,对部门工作负责; 二、负责公司行政接待及相关事务的管理工作;

三、负责公司重大公关活动的策划,协调制定企业危机公关预案,出现问题按预案要求,协调公司部部门积极参与公关活动;

四、积极做好社会和政府资源的开拓、管理、维护;尤其是与公司经营活动相关

的社会和政府资源的维护;

五、负责办理与开发项目有关的立项、申报,各类证件以及公司所需的各种政府批文;

六、参与工程项目的投资策划,项目可行性研究,总体规划审核等工作; 七、负责建立部门各类数据统计报表档案,报常务副总审核,再呈送给总经理;

6 / 10

八、完成总经理交办的其他工作任务; 策划销售部负责人岗位职责

一、在企业副总经理的领导下开展工作,对部门工作负全责;

二、编制项目营销策划方案,项目推广资金的投放计划(分阶段,特殊阶段措施

和强度),部门的工作计划,经副总经理审核,呈送总经理批后执行。 三、积极参与项目投资分析、规划方案、户型设计(特别应调查地方特色及人们

的生活习惯)、景观布局、楼宇室内、外主要建料、规格、色彩选用(应符合国家现行规范要求,体现节能、节水、节地、节材和环保)。

四、密切关注房地产业的市场趋势,政府的调控政策,市场调研信息,提出项目

建设速度,产品投向市场的时间,即时调整营销策划的计划,以适应工作需要,报副总审核,呈送总经理批准后执行。

五、承担办理、申报、协调工商、市容、城管等部门相关的事务,做好项目形象

的宣传,形象塑造;适时发布宣传广告以及相关设施的报批手续;经调查比较后推荐、选择媒体、广告商,活动的承办单位等。

六、编制项目销售方案,置业顾问培训和部门工作计划,营销中心整体形象,置

业顾问接待顾客的仪表、语言都应规范,在销售方案报副总审核,呈送总经理批准后执行。

七、在深入了解市场及同边情况前提下,结合规范合同及相关的资料,编写销售讲义,购房协议,做好合同签约,科学合理地提出楼盘定价。

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八、密切注意市场,积极调研,收集资料,了解同行,开拓市场,挖掘潜在客户,做好客户资料的分类整理,督促做好售后报备、服务工作;建立报备公文档案,及时将每批(次)报备数据统计表送副总审查,呈报总经理。

九、完成分管副总经理交办的其他工作任务。 销售人员岗位职责

1、在策划销售负责人的领导下开展工作,对本职工作负全责。 2、参与编制项目销售方案和部门工作计划,积极参加置业顾问的培训。 3、了解开发项目的目标,参与户型设计,景观布局营销方案的讨论,提出自己

的看法和建议。

4、参与购房协议、合同签约,楼盘定价;做好个人仪表仪容,热忱微笑接待客

户,努力做好由卖房——推销——置业顾问的个人角色转换。

5、注意市场动态,做好客户资料分类、整理,为开拓市场,挖掘潜在客房献计献策。

6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。 办公室工作人员岗位职责

1、在行政人事部负责人的领导下开展工作,对本职工作负全责。 2、起草公司综合性文件,通知、报告及领导的主要讲话文稿;公司来往文件、

通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、报刊、技术资料、图书的整理归档。

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3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管,做好发放记录。

4、负责办公场所、食堂、宿舍水电和公共设施的配备、安装、维护保养。 5、负责公司全员考勤管理工作。

6、完成行政人事部负责人交办的其他工作。

7、在行政人事部门负责人的领导下工作,对本职工作负全责。8、参与编制人事、行政管理制度和考评奖罚制度,编制全员薪酬、劳保、福利待遇。

9、参与各部门的人力管理和思想政治工作,执行全员学习,培训计划,积极发

现人才,向公司总经理推荐。

10、做好公司人事档案管理和劳动合同管理,参与人员任职,离职的交接工作。

11、及时了解政府劳动管理部门的政策,参与协调政府劳动管理部门的联系。

12、做好本部门数据统计报表,报行政人事部门负责人、常务副总审核,呈送总经理。

13、完成行政人事部门负责人的其他工作。 预(决)算员岗位职责

1、在工程部负责人的领导下开展工作,对本职工作负全责。 2、编制工程预(决)算,参与工程施工合同的签订工作。

3、审核工程概、预算,审核工程竣工结算,参与现场变更联系单的会签;控制

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工程投资工程造价,在调查研究的基础上提出合理化建议,参与无价材料的价格及补充定额测定确认,委托结算审计,参与做好备案材料的准备。

4、协助财务部审核工程项目付款情况。

5、参与工程项目投资策划,项目可研、工程验收,适时进行预(决)算的工作。

6、建立本职范围内各类数据统计报表档案,按月报送工程部备用。7、完成工程部负责人交办的其他工作。

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第8篇:房地产开发公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责

一、总经理岗位职责;

1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;

2.全面参与项目的可行性研究及立项工作;

3.全面参与项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

4.全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。

5.审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关; 6.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 7.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 8.参与各参建单位工作任务、计划审定工作,审批工程款、材料款;

9.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 11.全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

12.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广; 13.负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;

14.参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖惩标准及方案; 15.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;

16.参与楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

二、工程部岗位职责

1.负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标,重大问题及时向上汇报;

2.制定工程进度计划,并对进度计划执行进行控制和反馈; 3.对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故,负责组织研究和提出相应的改进措施和建议; 4.对工程成本进行严格控制;

5.协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平;口 与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通; 6.审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施;负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作;

7.全面监督监理单位和工程施工单位的工作; 8.审核确认监理单位的监理规划及监理细则; 9.审核确认施工现场签证、工程变更;

10.负责项目进场的准备工作,建立健全各项项目施工管理制度; 11.准备和执行项目工程方面的各项招投标工作;具体负责各项目内施工、监理等合同的执行工作;

12.负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜,协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收;

13.负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制;

14.负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系;

15.负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作; 16.负责工程施工过程中的施工变更的办理工作;

17.负责施工技术资料与施工图纸的现场管理,按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图; 18.组织项目建设的综合验收;

19.负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作,并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷;

20.负责竣工验收备案及交房的各项手续办理;

三、安全生产部岗位职责

(一)质量安全岗位职责

1.编制年度施工技术工作的总结和规划,根据年度公司工作要点编制运用计划,组织季度的技术检查工作,参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。 2.积极推广新技术,新材料,新工艺的运用。

3.在总工程师主持下,组织集团公司I类工程的施工组织设计(质量计划)的编写,负责对I 类工程施工组织设计(质量设计)的审核。

4.开工前组织I类工程的图纸熟悉、审查工作,集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料,领会设计意图,明确技术要求,负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。

5.负责建立不合格品的信息渠道,对工程施工质量的纠正和预约措施实施情况统计分析并提交管理评审。

6.组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证,负责不合格品控制程序的管理。

7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。 8.监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认。

9.负责制定检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理,健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责,定期活动,提高质量员的业务水平。

10.监督基础、主体工程质量检查和验收,参与竣工工程的预验和验收。

11.组织季度及日常的质量检查工作,做好创优目标工程的创优活动。

12.监督实施质量回访工作,落实顾客投诉的质量问题整改。 13.完成总经理交办的其他任务。

(二)施工现场安全岗位职责

1.组织进行安全生产宣传教育,特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育,使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系,提高全员安全素质、安全管理水平,防止事故,从而实现安全生产。

2.每月组织一次安全生产大检查,查出隐患,下达整改通知书,制订整改措施。

3.督促施工班组每天坚持召开班前活动会,总结安全生产情况,分析正反两方面的典型教育,安排安全生产注意事项,班前班后对作业环境安全状况进行检查。

4.对检查出不执行安全规章制度者,进行批评教育。 5.对重大不安全隐患,要及时整改,并建档上报。 6.监督检查特种作业人员必须持证上岗。

7.认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示,布置消防安全工作,逐级落实责任制和岗位责任制。

8.建立消防保卫组织,严格门卫登记制度,配备义务消防队员,定期进行教育培训。

四、行政部岗位职责

(一) 行政管理

1.安排公司经理主持的重要会议,负责会议通知、会场服务、资料准备,担任会议记录,整理会议纪要,参与公司决策、当好领导参谋;

2.负责公司的文秘工作:包括上级来文的签收、拆封、登记、分发、传阅、拟办、承办、催办及归档;公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等;负责公司文印管理:

3.负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发,图书资料的登记、借阅与保管。

4.负责接待来信来访,安排经理接待日活动,征集合理化建议,并及时进行登记与分析;搞好思想政治工作,联洛沟通感情; 5.负责代表公司开具有关介绍与证明,监用公司印鉴,负责公司保密工作;

6.负责办理公司有关营业执照的登记、注册、变更、年检等手续; 7.负责办理公司资质标准的申报与年审等工作; 8.负责完成领导临时交办的工作与任务;

9.负责执行公司的考勤纪律制义勇,完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门。

(二)制度建设

负责组织制定公司的各项管理制度,起草本总门的相关制度,并负责检查和督促各部门执行情况,适时提出制度的修订方案;

(三)文档管理

1.负责归口管理公司各个部门签订的协议、合同正本,建立合同台账,考核履约率,提高签约质量;

2.负责公司的信息档案管理工作,搜集公司内部的有关管理信息;

(四)后勤管理

1.负责公司的安全保卫管理;

2.负责组织管理工作场所的环境卫生,营造文明办公的良好氛围; 3.负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作; 4.负责管理公司资产,物别是公司固定资产的登记、监用与保管,做到账实相符;

5.负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放;

(五)协调工作

1.负责协助联络法律顾问,处理公司纠纷诉讼事宜;

2.经常深入到各部门调查研究,掌握基层生产经营管理活动的进度和问题,进行综合协调,必要时写出专题调查报告,提供总经理决策参考;

3.负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系;

4.负责公司与外部部门的相关协调工作;

(六)费用控制

负责控制以司的通讯、交通、办公等三项费用,建立相关登记台账;

(七)人力资源管理

1.结合公司年度和项目开发周期经营管理目标制定公司人力资源管理策略,组织建设、健全公司人力资源管理制度并推动其有效实施;

2.组织理顺公司组织架构方案,梳理各部门职责、流程,展开工作分析,进而整理员工工作说明书及操作手册;

3.根据公司发展战略,参照行业、地域劳动力市场等基本情况,确立公司一定工作周期内人力资源规则,完成人员需求、调整、培训开发的书面计划草案;

4.配合集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作,对公司重要岗位的变更提供材料保障和智力支持;

5.结全本公司内外部环境,向集团人力资源部及公司有关部门、领导提供公司薪酬管理工作建议;

6.画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与管理,人事档案的管理,解决劳动纠纷,以及员工社会保险办理等业务;

(八)股权激励

配合集团相关机构和公司战略方针积极推行股份制改造工作,对员芝行有效、必要的股权激励;

(九)企业文化建设

1.负责推导集团组织文化的向下深入,并积极提炼、总结公司的个性文化特色; 2.配合企业文化建设积极组织、开展各类健康向上的活动,缓解员工工作压力,提升员工士气;

五、经营部岗位职责

(一)企划工作

1.协助经营策划部制定经营策略、方案等并负责具体执行; 2.调动内外部资源,负责项目的整合营销方案的撰写并报审; 3.参与开发项目的可行性研究,对新项目产品开发提出建议; 4.参与规划方案(户型、平面、建筑标准等)设计阶段的研究确定工作;

5.负责项目营销方案的编制、执行及调整;负责营销活动的策划与实施;

6.负责公司营销合作伙伴的开发与维护;

7.负责项目的品牌建设工作,负责项目整体形象、品牌的策划与实施,负责项目系列品牌策划与实施,负责媒体公共关系建立、维护与管理;

8.制定营销过程中各阶段销售费用计划(包括广告设计、制作及发布,售楼处及样板房装修,销售人员奖金,名类促销活动等费用),报公司领导审批执行; 9.整体营销理念表达和视觉终端实现;

(二)销售工作

1.负责规范化销售系统的建立与维护; 2.标准化销售流程与现场管理制度的制定与实施

3.负责销售队伍的建设、培训及管理;对销售队伍进行合理配置与优化;

4.销售现场信息管理及客户资料的收集、汇总、分析;

5.负责销售及后续服务阶段危机的处理;负责制定整体销售方案、销售推广价格;在销售方面,协调与无咎置业的工作; 6.根据市场情况,合理分布各销售阶段;

7.负责接待现场日常规范销售管理,掌控全局,每月提交销售总结和下月的销售计划;

8.负责协助客户办理按揭及按揭转抵押手续;

9.负责协调销售资金回笼与工程进度关系;售价调整及工程进度的建议;

10.协调各部门工作和本部门与其他部门的协作;

(三)协调工作

1.针对销售任务和目标,组织各部门联席会议,对前期部门提出建议和要求;

2.经公司领导授权,针对销售任务和目标,根据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。

六、财务部岗位职责

(一)计账及会计核算

1.组织制定并完善公司会计核算制度,并负责组织贯彻落实,做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账;

2.严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度,负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务;

3.严格按照会计制度,填制和审核收付款凭证,并据此登记现金和银行存款日记账;

4.负责妥善保管会计凭证、会计账簿、会计和其他财务档案资料; 5.负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表;

(二)审计及财务稽核

负责配合集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作;

(三)财务管理

1.组织制定并完善公司财务管理制度,并负责组织贯彻落实; 2.负责公司的资金调度工作,拟订资金管理办法,组织编制资金使用计划和资金分配计划,提高资金的使用效果,保证开发经营的合理需要;

3.负责收入、利润的核算,提出财务分析报告,定期为生产经营活动提供财务分析;

4.主持编制全公司的财务预算体系和年度计划,跟踪、监控预算的执行过程;

5.负责公司的融资筹划和银行贷款,协调公司与银行的关系; 6.负责协调与税务部门的关系,同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报,并申请税收优惠批文;

(四)成本管理

1.负责组织对成本进行预测、控制和分析,督促有关部门降低消耗,节约费用开支;

2.根据公司的开发计划和经营目标,制定本年度的成本控制计划和各项目的成本控制计划;

3.负责公司的成本核算,并协同其它部门控制工程成本、经营成本和管理费用等;

4.对项目使用预算资金情况进行有效监督; 5.参与公司询价工作,并建立本部门的价格指导库;

(五)投资管理

1.参与对公司的重大投资决策、资本运营决策的经济预测分析,以及重大投资活动的合同会签和审查;

2.根据公司的资金需求确定融资计划,配合集团财务部完成银行贷款、还款任务;

(六)固定资产管理

1.负责本公司固定资产金额的核算和管理,编制固定资产目录,建立固定资产总账、明细账,及时登记入账,提取折旧; 2.制定集团公司固定资产管理制度,并按制度规定进行固定资产清理和报废工作;

(七)财务后勤支持

1.协助项目部在销售过程中的业主按揭贷款事项的处理; 2.协助相关部门完成土地转让、土地招商事项; 3.为其他部门提供必要的财务方面支持;

七、统计部岗位职责

1.组织协调公司统计工作,进行统计工作的上传下达,制定统计工作制度,归口管理公司统计业务。

2.及时搜集整理本单位的各种原始资料,健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对,保证统计数字的完整、准确、及时。

3.调查、整理、分析公司各部门统计资料,满足各级部门对统计信息的需要,为本单位经营活动提供必要的统计数据。 4.坚持实事求是的工作作风,认真搞好统计工作,把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作,并对所报送的统计资料的真实性负责。

5.归纳整理统计的原始记录、报表,力求做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。

6.认真学习统计业务知识,不断提高统计水平。 7.对下属单位统计管理进行指导,并有检查监督的权力。 8.管理本单位的统计报表和基本统计资料。

河南无咎置业有限公司 2013年11月10日

房地产开发公司工程部岗位职责

房地产公司开发部岗位职责

房地产开发有限公司工程部岗位职责

房地产开发公司司机岗位职责

房地产开发甲方工程部各岗位职责(共18篇)

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