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房地产开发公司工程部岗位职责

作者:沐杰严时间:2020-09-17 07:06:54

第1篇:房地产开发公司工程部岗位职责

河北今朝建工集团

精锐房地产开发有限公司

工程部岗位职责

编制:运营控制中心

2014-9-15

1

一、编制原则

为实现程序化、规范化、制度化、标准化管理,规范工程管理人员管理行为,

指导工程管理人员有序作业,明确职责和权限范围,保证工程质量和工作质量,

及成本、计划、质量和安全管理目标的实现,制定本岗位职责。

二、工程部部门职责

可研阶段 (一)

、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议;

对其中的各专业描述根据相关规范予以纠正;、参加销售策划方案的评审工作,2 、参加可研报告投资估算中成本分析,对各专业设计方案(施工方案)根据同3 类工程做对比方案,为预算部门提供计算依据。

(二)前期阶段

、参加规划设计任务书中各专业描述内容的编制和规划设计方案的评审工作,4 对产品定位提出合理化建议;

、参加施工图设计任务书中各专业设计方案的编制和评审工作,并对设计院的5 设计方案进行审核;

、参加招标文件编制,负责技术标的编制工作;6 、参加评标委员会,负责投标文件技术标的评标工作;7 、参加施工单位的评选、考察、合同谈判;负责审查施工合同中质量标准、工8 期、质量安全责任等相关约定;

审查监理合同中监理范围有关工期、合同谈判;考察、参加监理单位的评选、9 质量控制和安全文明施工管理的相关约定;

、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位提交的相关资料文件。10 (三)建设实施阶段

、负责项目开工前的技术准备、施工现场准备工作;11 、负责组织施工图会审,并将会审内容分专业汇总上报总工办;12 报总工专项施工方案,开工报告、负责审查施工单位上报的施工组织设计、13 办审定;

2

、负责监理规划、监理实施细则的审核工作,报总工办审定;14 、负责进场材料的验收工作,参加甲供材和设备的招标采购工作;15 、负责进场材料、设备设施、检验批、分项、分部、单位工程的验收工作,并16 对其质量负责;

保证能周计划的编制审核和上报,负责月计划、负责施工计划的管控工作,17 够按期交房;

、负责现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作;18 、负责参建单位的合同管理、信息管理、施工现场安全与文明施工管理;19 、负责在建项目的日常检查,做好工程日志的记录工作;20 、负责与参建单位、城建主管单位的组织协调工作;21 、负责在建项目建设工程资料文件的整理和归档工作。22 (四)工程移交与保修

、负责工程竣工验收后与物业管理公司的移交工作;23 、负责质量保修期内的质量回访和维修工作;24 、配合预算审计部门做好竣工结算工作。25 三、工程部组织架构

工程经理

土建工程师

水暖工程师

电气工程师

资料员

四、工程部质量管理体系

王庆涛

王庆涛

李克良 刘文桐

吴争旭

牛伯伟

靖广义 3

五、工程部安全管理体系

王庆涛

李克良 刘文桐

吴争旭

牛伯伟

靖广义

六、工程经理岗位职责 、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议;

、参加销售策划方案的评审工作,组织各专业工程师对设备设施描述根据相关2 规范予以纠正;

3、参加可研报告投资估算中成本分析,组织各专业工程师对设计方案(施工方

案)根据同类工程做出模拟方案,为预算部门提供计算依据;

、组织各专业工程师编制规划设计任务书中各相关专业描述内容;参加规划设4 计方案的评审工作,对产品定位、建筑方案提出合理化建议;

、组织各专业工程师编制施工图设计任务书中各相关专业设计要求;组织各专5 业工程师对各相关专业施工图进行审核(出正式蓝图前);

、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求;6 、参加评标委员会,负责投标文件技术标的评标工作;7 、参加施工单位的评选、考察、合同谈判;负责审查施工合同中质量标准、工8 期、质量安全责任等相关约定;

、参加监理单位的评选、考察、合同谈判;审查监理合同中监理范围、监理内9 容、进度、质量控制和安全文明施工管理的相关约定;

、协助前期开发部办理施工备案需施工单位、监理单位提交的相关资料文件;10 、负责组织实施项目开工前的技术准备、施工现场准备工作;11 4

、负责组织监理单位、施工单位、工程部各专业工程师对施工图进行会审,并12 将会审内容分专业汇总上报总工办;

、负责审查施工单位上报的施工组织设计、开工报告、专项施工方案,报总工13 办审定;

、负责监理规划、监理实施细则的审核工作,报总工办审定;14 、参加甲供材和设备设施的招标采购工作,根据设计要求、施工进度、加工周15 期填报材料和设备设施的采购清单和采购计划;

、负责组织分部工程、单位工程验收工作,并对其质量负责;16 周计划的编制工作并审核负责组织月计划、负责施工进度计划的总体控制;、17 后上报,保证能够按期交房; 、负责现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核工作;18 、负责参建单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理;19 、负责在建项目的巡查工作,对发现的问题及时要求各专业工程师予以改正;20 负责对整改项目措施方案的审核上施工单位抓好质量控制工作;协调监理单位、

报;

、负责与参建单位、城建主管单位的组织协调工作;21 、负责组织在建项目建设工程资料文件的整理和归档工作;22 、负责组织参建单位相关工程综合验收工作;23 、负责工程竣工验收后与物业管理公司的移交工作;24 、负责质量保修期内的质量回访和维修工作;25 、配合预算审计部门做好竣工结算工作。26 七、土建工程师岗位职责

、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议;

、参加销售策划方案的评审工作,并对土建专业术语描述根据相关规范予以纠2 正;

、参加可研报告投资估算中成本分析,根据同类工程编制土建专业施工方案根3 据同类工程做出模拟方案,为预算部门提供计算依据; 5

、参加规划设计任务书编制中土建专业描述内容;对产品定位、建筑方案提出4 合理化建议;

、参加施工图设计任务书中土建专业设计要求内容的编制工作;负责土建专业5 施工图审核(出正式蓝图前);

、参加编制招标文件中技术标土建部分的投标要求;6 、负责施工现场准备工作的三通一平、临建搭设;7 、负责组织土建专业施工图的会审工作;并将会审结果上报工程经理;8 9专项施工方案,负责审查施工单位上报的施工组织设计中土建专业施工方案、

将审查结果上报工程经理;

、负责监理实施细则土建专业内容的审核工作,将审核意见上报工程经理;10 、负责甲供材料土建部分进场计划的编制,根据设计要求、施工进度、加工周11 期填报材料采购清单和采购计划;

、负责土建分部工程进场材料、检验批、分项工程验收;并对其质量负责;12 负责周计划的编制工作并上控制;负责土建分部工程施工进度计划的编制、13 报工程经理;

、负责土建分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核14 工作;

、负责土建施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理;15 对发现的问题及时要求施工单位负责在建项目土建分部工程日常检查工作,、16 负责对土建分部工程整施工单位抓好质量控制工作;协调监理单位、予以改正;

改项目措施方案的审核上报和监督实施;做好主管项目工程日志的记录工作;

17、参加竣工验收和向物业公司的移交工作;

、配合预算审计部门做好竣工结算工作。18

八、水暖工程师岗位职责

、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议;

、参加销售策划方案的评审工作,并对水暖专业术语描述根据相关规范予以纠2 正; 6

、参加可研报告投资估算中成本分析,根据同类工程编制水暖专业施工方案根3 据同类工程做出模拟方案,为预算部门提供计算依据;

、参加规划设计任务书编制中水暖专业描述内容;对产品定位、建筑方案提出4 合理化建议;

、参加施工图设计任务书中水暖专业设计要求内容的编制工作;负责水暖专业5 施工图审核(出正式蓝图前);

、参加编制招标文件中技术标水暖部分的投标要求;6 、负责施工现场准备工作的临时用水方案的编制和审核;7 、负责组织水暖专业施工图的会审工作;并将会审结果上报工程经理;8 专项施工方案,负责审查施工单位上报的施工组织设计中水暖专业施工方案、9 将审查结果上报工程经理;

、负责监理实施细则水暖专业内容的审核工作,将审核意见上报工程经理;10 、负责甲供材料、设备水暖分部进场计划的编制,根据设计要求、施工进度、11 加工制作周期填报材料采购清单和采购计划;

、负责水暖分部工程进场材料、设备设施、检验批、分项工程验收;并对其质12 量负责; 负责周计划的编制工作并上控制;负责水暖分部工程施工进度计划的编制、13 报工程经理;

、负责水暖分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核14 工作;

、负责水暖施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理;15 对发现的问题及时要求施工单位负责在建项目水暖分部工程日常检查工作,、16 协调监理单位、予以改正;负责对水暖分部工程整施工单位抓好质量控制工作;

改项目措施方案的审核上报和监督实施;做好主管项目工程日志的记录工作;

、参加竣工验收和向物业公司的移交工作;17 、配合预算审计部门做好竣工结算工作。18 九、电气工程师岗位职责

、参与拟建项目的市场调研工作,根据区域市场需求对产品定位提出合理化建1 议; 7

、参加销售策划方案的评审工作,并对电气专业术语描述根据相关规范予以纠2 正; 、参加可研报告投资估算中成本分析,根据同类工程编制电气专业施工方案根3 据同类工程做出模拟方案,为预算部门提供计算依据;

、参加规划设计任务书编制中电气专业描述内容;对产品定位、建筑方案提出4 合理化建议;

、参加施工图设计任务书中电气专业设计要求内容的编制工作;负责电气专业5 施工图审核(出正式蓝图前);

、参加编制招标文件中技术标电气部分的投标要求;6 、负责施工现场准备工作的临时用电方案的编制和审核;7 、负责组织电气专业施工图的会审工作;并将会审结果上报工程经理;8 专项施工方案,负责审查施工单位上报的施工组织设计中电气专业施工方案、9 将审查结果上报工程经理;

、负责监理实施细则电气专业内容的审核工作,将审核意见上报工程经理;10 、负责甲供材料电气分部进场计划的编制,根据设计要求、施工进度、加工制11 作周期填报材料采购清单和采购计划;

、负责电气分部工程进场材料、设备、检验批、分项工程验收;并对其质量负12 责; 负责周计划的编制工作并上控制;负责水暖分部工程施工进度计划的编制、13 报工程经理;

、负责电气分部工程现场签证、工程洽商、设计变更、工程进度款申请的审核14 工作;

、负责电气施工单位的合同管理、信息管理、安全与文明施工管理;15 、16对发现的问题及时要求施工单位负责在建项目电气分部工程日常检查工作,

负责对电气分部工程整施工单位抓好质量控制工作;协调监理单位、予以改正;

改项目措施方案的审核上报和监督实施;做好主管项目工程日志的记录工作;

、参加竣工验收和向物业公司的移交工作;17 、配合预算审计部门做好竣工结算工作。18 8

第2篇:房地产开发公司工程部经理岗位职责

房地产开发公司工程部经理岗位职责

房地产开发公司工程部经理岗位职责

房地产开发公司工程部经理岗位职责提要:配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作

房地产开发公司工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。

(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、1 / 3

投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 2 / 3

(2)参与设计方案的选择工作 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 3 / 3

第3篇:房地产开发公司工程部职责

房地产开发公司工程部职责

一、招标工作

1、负责工程投标单位的资质审查工作。

2、参加工程招标、评标和定标工作,参加与施工单位签订工程发承包合同。

3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

二、工程管理

1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告,组织工程的竣工验收工作。

2、参加施工图的会审工作,参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。

3、按工程进度计划,负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理施工单位的工程联系单和签证。

5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作,参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核,配合做好财务结算和工程决算工作。

9、做好工程日志,编写工程统计报表和工程总结

10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。

11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工

作。

三、技术管理

1、负责组织技术调研,技术资料收集,并向设计单位提供必要的基础资料。

2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。

3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。

4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作,参加订货合同的签订,并负责相关技术条款的审查。

5、负责施工图会审工作,认可设备清单。

6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作,掌握设计进度,施工图的交付情况,及时提供技术资料。

7、负责设计变更的管理工作,参加工程验收。

8、完成领导临时交办的其他工作。

四、工程量审核及工程款支付

1、负责工程进度款的支付

2、在工程结算、决算前进行工程量审核。

五、部门协调:

1、与开发预算部的协调工作:

①参与对施工单位材料供货厂家的考察,提出工程部的意见;

②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考;

③配合开发部对开发项目的前期准备工作,组织规划、勘察、设计、图纸审查工作,为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备;

④配合开发部进行竣工验收备案工作;

⑤配合开发部进行竣工决算工作。

2、与财务部的协调工作:

①每月初向财务部提出资金使用计划;

②月末与财务部对工程款的支付进行核对;

③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。

3、与物业部的协调工作:

①工程完工后,会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查,对物业部提出的问题,协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

②住户进住后,对保修期内属于保修范围的内容,协调施工单位进行处理;对较大的维修项目提供技术处理方案。

③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。

4、与销售部的协调工作:

①为便于销售工作,对客户有特殊要求,对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更,尽量满足客户的要求。

②协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

六、完成领导布置的其他工作。

第4篇:房地产开发公司工程部资料员岗位职责

某房地产开发公司工程部资料员岗位职责--- 文档下载最佳的地方 工程部档案员岗位职责

1.认真做好工程技术档案的编制管理工作,保证工程技术档案完整、准确,为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依 据。

2.负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料,并整理、分类、编目后存档。

3.负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施 工单位和有关部门。

4.负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作,以备 查阅。

5.负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。 6.负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及

催办工作; 7.负责各种款项的登记、送达及催办工作; 8.负责工程付款统计工作,每月统计一次,送达有关部门及领导; 9.负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部

门。

10.严格遵守公司各项规章制度,自觉约束本人在办公区域、宿舍、食堂等区域内的个人行为,不发生违反公司制度及有损公司形象 的行为。

11.负责工程部的日常事物工作。

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12.及时完成领导交办的其它工作。

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第5篇:房地产开发公司工程部经理岗位职责二

房地产开发公司工程部经理岗位职责(二)

房地产开发公司工程部经理岗位职责(二) 房地产开发公司工程部经理岗位职责(二)提要:组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施 于

房地产开发公司工程部经理岗位职责(二) 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析,对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理,工期可控成本经济的最佳统一; 2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本; 3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使参建单位素质有基本保证; 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求; 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施; 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制; 1 / 2

7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度计划表实施; 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求,并完成预算要求的工作量; 9、组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求; 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标; 11、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会,对监理公司及施工单位工作进行检查督促; 10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标; 11、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。

于 2 / 2

第6篇:房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序.

(工程管理部

2011-10-3)

工程管理部工作程序:

一、对外协作单位审批程序

1、工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。

2、各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。

3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有:

a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见,必须有充分理由;

b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况,提出处理意见,并上报工程管理部部长。

4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发,重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发,抄报相关部门;涉及计量内容须由预算、审计部负责审核,报总裁和总经理审批后签发。

二、内部工作报告程序

1、工程管理部员工在工作中遇到困难,或事件本身超过了员工的职权范围,员工应向工程管理部部长请示,重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写,工程管理部部长应当提出明确的意见,并安排执行,且对执行情况进行检查,以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决,或事件本身超过了自己职权范围时,可以以相似格式请示总裁。

3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。

4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时,其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时,工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术,须专题研究,并由总裁审查,批准后实施。

三、具体工作程序

1、开工:

(1)为了加快承包单位的施工准备,当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务,应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达,即为整个工程的开工日期,除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。

(2)承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工,经审查具备条件后组织现场施工。

2、文件资料管理程序

(1)工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

性向工程管理部部长负责;工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责;工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。

(2)其他单位要求借阅工程管理部的文件资料,必须经工程管理部部长签字批准。

(3)工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发,以保证文件的准确性。

(4)未经工程管理部部长许可,严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作,尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。 (5)建立收发文登记制度、借阅登记制度,做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记;原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。

(6)工程管理部收文文件处理流程:

a.文档管理员收文附文件处理单,交工程管理部部长。 b.工程管理部部长签署处理意见,并批示相关人员执行相应的内容。

c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。

d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档,工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。 (7)建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记;根据专业需要发给有关专业工程师或有关单

位、部门;发送时做到及时准确,记录清楚,追查方便;所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章;工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查;如有修改图纸代替原图纸,文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号;文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章,实在无法收回的,记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。

(8)文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下,定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查,提出整改意见,保证竣工资料的完整性。

3、质量控制程序:

(1)质量控制基本思想:强调预防,重视施工准备期的环节监控;加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认;建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施;重视检测、用数据说话。强调预防,重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心,主要包括:认真进行资格预审,谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位;严格审查施工组织设计;要求施工单位完善内部质量管理体系;严格审查监理规划、细则;在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。

(2)质量控制基本手段:不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。

(3)工程管理部对工地的日常检查验收:工程管理部各专业工程师应经常巡视工地,每日填写工地巡视报告单,该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收,隐蔽工程验收,分部工程验收,

抽验检验批、分项工程,并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时,各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收,并经常巡视工地了解工地实际质量情况。

(4)分部工程报监程序:土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。

a.包单位完成分部工程自检,施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。

b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。

c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收,工程资料齐全,填写正式的报监报告。

d.验收由工程管理部部长负责组织,各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位(必要时)参加验收。

e.对验收过程中质检站提出的整改意见,工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见,下发承包单位,要求承包单位在限定时间内整改,并书面回复落实情况和申请复验。 (5)材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。

c对于主材和装饰材料、机械设备等,在监理验收时专业工程师

应参加。

d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记.

4、投资控制程序:

工程管理部主要控制量,协助确认价,控制进度及返工。 (1)投资控制基本思想:以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据,通过工程计量审核,实行有控制的支付凭证签发;对施工期间的工程变更进行严格审查,控制好变更的计价等手段,力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块,形成工程量清单;以批准的工程量清单为依据,进行工程计量和支付;因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付,工程管理部将严予审核,慎签支付凭证;做好工程计量台账,及时对照合同检查费用支付的增加或减少,分析其原因;若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大,应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确,避免事后索赔。

(2)索赔一般工作程序为:

a.施工单位提出索赔要求,附书面估算,报工程监理审核。 b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后,做简单判断。如非常明确为不能索赔,马上回复;如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。

c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告,并提供相关的资料。 d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后,

报总裁审核、审批。

5、进度控制程序:

以规划——执行——检查分析——组织协调——规划(计划)调整——再执行——……,构成动态循环,工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成,最终达到控制目标的实现。

(1)计划包含编制和审批。

a.编制:按提前完成的原则编制,为计划完成留有余地;还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。

b.审批:主要审查计划的合理性和可实施性

合理性:总进度计划应在合同限定的工期内;月进度计划应保证季进度计划,季进度计划必须保证年进度计划;设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。

可实施性:审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性;审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施,进度计划的顺利执行;是否超过施工单位的实际能力;审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。

(2)执行:承包单位按批准的进度计划组织施工。 (3)检查与分析进度完成表,对计划执行情况做出评价。 (4)协调:排除各种造成进度延误的障碍。

(5)计划的调整:周计划可随时调整,月进度计划力争完成,节点进度计划必须保证。 (6)工程延期及处理程序:

a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据,充分的资料和证明

b.监理审批。审批原则:是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。

c.工程管理部专业工程师审核。 d.工程管理部部长审查。 e.总裁审查、审批。

6、设计单位管理,协调:

(1)按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划,各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。

(2)对每一阶段的设计图纸、文件,各专业工程师提出评估意见(审图)并汇总经工程管理部部长确认后,报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。

(3)对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。 (4)图纸相关责任:

a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。

b.在方案、扩初图纸的评估过程中,专业工程师应与销售部密切

配合提供非常详尽的专业评估报告。

c.在施工图评估过程中,专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见,综合后撰写评估(审图)报告。

d.方案、扩初设计阶段,设计协调工作由建筑专业工程师负责,施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责,机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。

e.工程管理部部长对设计工作总体协调。 (5)方案设计修改指令下达程序:

a.由专业工程师起草。

b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。

c.工程管理部审核其技术可行性,预算、审计部审核其投资合理性。

d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。

e.向设计单位下达方案设计修改通知书。 (6)施工图设计变更处理程序:

a.接到设计院变更图纸、文件,专业工程师对变更部分按图纸评估(审图)程序评估。

b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分:设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。

c.专业工程师安排监理统计已施工数量,未施工数量,并提出技术意见。

d.配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔,须增加投资金额数量等投资估算意见。

e.工程管理部部长提出综合意见。

f.专业工程师按工程管理部部长要求,通知设计、监理、施工执行。

j.重大变更,涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。

7、工程设计变更处理单

(1)由施工单位上报并附技术核定。

(2)施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料,按施工合同的有关条款,对核定部分的工期和费用作出评估。

(3)施工图设计院审核确认是否同意;同意后应签章予于确认。 (4)工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时,工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。 (5)技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。

8、工程管理部安全和廉洁管理

(1)工程管理部人员应注意安全保护,并带头遵守安全规定,加强自身的安全意识。

(2)工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查,对发现的安全

隐患应及时提出并进行监督整改。

(3)工程管理部所有人员应廉洁自律,与相关单位签署廉洁协议;防止索贿受贿。

(4)工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。 (5)客观反映情况,否则做违纪处理。

9、对承包单位的管理:

(1)对承包单位的现场管理,主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是:制定工作流程,进行决策,处理重要事件、协调各方关系等。

(2)承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性,必须得到监理单位的确认。

(3)工程管理部对承包单位的管理过程中,应当重视以下环节:施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加,并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程管理部部长监控各环节过程,并及时对偏差进行干预、调整。

10、对监理单位管理:

(1)开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议,在会上工程管理部部长正式向总监授权并发委托授权书;明确监理责任权限;明确工程中各种表式、工作流程;工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况,并对下周监理工

作提出要求;解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发;针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总裁、总经理和财务经理。 (2)监理合同签订后,工程管理部要求监理单位提供监理规划,分阶段提供监理实施细则,并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并具有可操作性。

(3)监理单位每月应提供监理月报,由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核,重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。

(4)每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据,专业监理工程师参与工程实测项目。

(5)监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态,并及时向工程管理部部长汇报。

工程管理部 2011-10-3

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