第1篇：供销部岗位职责
供销部经理岗位职责
1.严格遵守公司的各项规章制度，在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、行政人事、财务和技术质量管理等部门的工作联系和协作配合。
3.组织制定产品供销制度，明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作。
4.组织编制年、季、月度供销计划草案，供总经理审核决策。负责组织合同评审、确认，审批合同订单，督促供销工作开展、客户的维护及档案管理，确保供销计划指标完成。依据公司资金运作情况和市场综合情况，做好资金链的有效运转。保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。
5.编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。汇总填报年、季、月度供销统计报表，主持供销统计分析，为总经理决策提供可靠参考资料。
6.抓好市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，并做好公司和产品的宣传，不断扩大公司产品的市场占有率，提高公司及产品的知名度。
7.抓好供销人员的考核、考评、管理与培训等，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件的发生，减少公司不应有的经济损失。
8.审阅部门员工的供销计划和总结，并做好相关指导；监督本部门员工工作移交监管。
9.推进公司企业文化建设，倡导队伍思维创新和团队精神，提高供销人员的素质。
10.协助人事行政部门招募本部门员工和技能培训，负责新进人员的职务安排、薪酬拟定等相关工作。
11.经常向总经理汇报近期的实际工作进展情况。完成总经理交办的其他工作任务，接受总经理的指导和监督。
第2篇：供销部岗位职责
供销部岗位职责一、遵守本矿的各项规章制度，热爱本职工作，发扬团队精神，共同做好供销工作。二、热情接待客户，做到有问必答，态度要诚恳，用语要礼貌。三、以保证安全生产，充分做好物资需求计划、物资供应、物资验收入库、发放，现场材料的回收、修旧利废等工作。四、做好库房、库区的规划管理工作，做到规划合理，整齐码放，管理制度化，规范化，标准化。五、货到要严把质量关，数量关，价格关，杜绝三无产品入库。六、做好材料审批工作，要有旧不批新的思想，要知道浪费都是纯利润这一道理。七、对客户的情况随时了解，对产品出现问题，要详细记录，及时向公司领导汇报。八、不断积累工作经验，提高自身素质，以适应市场的激烈竞争。九、认真贯彻、执行安全生产方针，落实好各仓库的防火、防盗措施，树立安全第一的思想；十、抓好本部门职工的业务培训工作，不断提高工作人员的工作质量，加强工作人员职业道德的教育。十一、严格执行物资采购政策和有关物资采购规定，做好物资的采购、清点、提运等工作。十二、负责采购合同签订前的洽谈工作，比质、比价、比信誉，掌握市场价格。十三、负责将采购物资交货验收及入库工作，对入库物资的数量及质量负责。十四、负责采购物资发票的传递工作。十五、按规定负责办理采购物资的各种付款手续。
第3篇：供销部岗位职责
供销部经理岗位职责
1、全面负责供销部的各项工作；
2、组织市场调研，掌握市场动态，积极拓展市场，完善营销网络和售后服务体系，保持与客户及供应商的联络沟通，确保供销畅通；
3、制定营销计划，搞好产品销售、发货，签订买卖合同，完成公司营销目标任务。
4、了解申购材料，明确购货需求，组织进行市场询价、审核、签订购买合同，做好材料供应，保障安全生产需求；
5、组织运输车辆，按时做好物资供应；
6、组织协调与其他部门的关系，搞好沟通配合，做好部门建设工作； 7、负责对下属员工的培训、教育指导并实施业绩考核、考勤监督； 8、完成领导交办的其它工作。采购员岗位职责
1、负责供方的初选工作，与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及联系售后服务事宜，确保材料的合理供应，及时报请部门经理协助完成采购工作；
2、定期搜集公司市场价格信息，了解市场最新动态及各地区最低价格，对生产厂家或供应商进行严格的审查，包括生产能力、产品质量、价格、信誉、售后服务等，并及时把信息反馈部门经理；
3、依据批准的零星物资采购单，进行零配件、易耗品等其它物资采购，做到质量可靠、价格合理；
4、采购物资到货后，监督、协助仓管员，做好材料检验、登记等入库手续。不定期协助财务部进行库房物品盘点；
5、建立已有的供应商档案。供应商档案至少包括以下内容：
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营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等基本证照复印件。另有产品质量、价格、售后服务、信用等描述，凡在采购或使用过程中发现产品有较明显的质量缺陷，或供应商信用低者，应及时记录在档，汇报部门经理取消其供应商资格。
6、完成上级领导交办的其它工作。
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第4篇：供销部岗位职责
供销部岗位职责
一、目的明确职责、权限确保本部门工作高效、准确、及时地运行。
二、适用范围
适用于供销部全体工作人员。
三、主要职责
1、贯彻执行公司质量方针、目标，确保ISO9001：2000标准在本部门有效运行，明确部门人员岗位质量职责。
2、按公司批准的生产、基建、大修、技改计划和增产计划，负责编报申请所需的各类原材料计划，根据需求情况按时、按质、按量供应储备。
3、负责物资的订购、保管、调度、管理工作。
4、负责对与供应有关的违约事项提出权益交涉。
5、负责全公司产品配套件的入库验收、保管、发放和成品库配套库的管理。
6、负责全公司产成品以及分管的物资发出公司证明的签发工作。
7、负责全公司包装及废旧物资的回收处理工作。
8、充分了解市场信息，加强与供方单位的联系，及时向有关部门提供情况，低价、优质搞好物质供应工作。
9、经常与财务室协调工作，减少积压，加速流动的资金的周转速率。
10、接受总经理委托代表公司签订销售合同，负责合同的修订与管理工作。
11、在公司经营副总经理领导下，负责组织市场调查、信息汇总分析。积极建立销售网络、增加产品销售量，参与市场竞争，扩大销售市场。
12、负责归口管理合同、订单评审及售后服务，归口管理《顾客满意度评定程序》。解决顾客投诉提出的问题，给以满意的回答与解决，让顾客满意。
13、负责用户访问，及时反馈用户意见，提高产品质量。
第5篇：供销部岗位职责
一、负责顾客对产品需求之识别和确认，树立让顾客满意之使命感。
二、负责组织合同评审、确认，负责合同订单之传递，做好顾客档案之管制。
三、对已传达的订单进行跟踪、监督和必要之协调，以满足顾客之需求和期望，不断提
高市场竞争能力。
四、负责产品新产品开发之市场调研工作，及
时了解产品最新动态和相关信息收集和传递，做好市场销售之分析和预测。
五、负责与顾客进行有效之沟通，传递质量改进信息，发挥信息反馈之桥梁作 用。
六、负责顾客满意程度之测量工作，把顾客各种意见、投诉、改进信息传递到相关部门。
七、负责领导成品仓库日常工作，对各类物资和产品存贮进行规范之管制。
八、负责编制物资供应计划，认真做好物资供应之统计工作，协助做好限额发料工作。
九、负责采购的实施，对供方提供之产品进行控制。
十、负责对合格供方之评价、选择、评审和供货业绩考核。
第6篇：供销部各岗位岗位职责
供销部各岗位岗位职责经理岗位职责
一、贯彻执公司发展路线、方针、政策，对副总经理负责，协助副总经理搞好
部门日常管理工作;对部门重大事项，参与商讨决策工作。二、配合副总经理，带领部门职工，坚决完成公司下达的各项工作任务。三、熟悉和掌握公司情况及时向总经理反映，提出意见和建议，当好副总经理的参谋和助手。
四、负责供销部采购、销售日常事务，重点做好公司采购、销售、以及库房管
理。
五、参加主管副总经理办公会议，发表工作意见和行使表决权。 六、加强基础管理工作的落实，协调做好各项人事工作，做好供销人员的管
理工作。
七、带动部门员工加强企业文化宣贯，增强团队凝聚力，增强员工归属感。 八、加强学习，严格要求自己，同时规范员工的行为举止，礼貌用语，树立良
好的品德。
九、完成上级领导交办的其它工作。 销售主管岗位职责
一、在供销部经理的领导下，做好公司产品的销售工作。
二、做好销售目标体系和销售配额，做好需求分析、销售预测、销售计划和销
售预算的制定。三、负责销售业绩的评估工作，同时做好各类销量报表。1 四、确保货款及时回笼，同时带好公司销售团队，加强团队管理，加强执行各
项销售规章制度。
五、负责做好产品物流中转以及送货工作，确保产品安全抵达目的地。 预算开支的合理支配负责。六、对销售工作流程的正确执行负责，对销售工作
七、经常向部门领导汇报近期的工作情况，与客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。
八、对供销部所掌管的企业的秘密的安全负责。 九、完成上级领导交办的其它工作。供应主管岗位职责
一、负责公司生产类、工程类、服务类、其它类物资的供应工作。 二、做好采购目标分析，做好需求分析，制定可行性采购计划和采购预算支出。三、负责市场调研评估工作，同时做好各类审批报表。
四、确保采购工作快速落实，同时带好公司采购团队，加强团队管理，加强执
行采购工作的相关规章制度。
五、负责做好物品的交接工作，确保各类采购品安全入库。对物资的供应,检 验,合同签订及结算工作负责,及时解决出现的问题。六、对采购工作流程的正确执行负责，对采购工作预算开支的合理支配负责。七、经常向部门领导汇报近期的工作情况，与供应厂商建立长期稳定的供求关
系，并保持良好协作。
八、对供销部所掌管的企业的秘密的安全负责。 九、完成上级领导交办的其它工作。销售员岗位职责 2 一、负责供销部产品销售全程跟进工作。
二、负责销售环节中对细节工作，积极完成规定或承诺的销售量指标，做好客
户全程跟踪，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。三、负责与客户接洽合作意向，督促合作合同正常如期履行，并催讨所欠应收
销售款项。
四、对客户在销售和使用过程中出现的问题，协调内外关系，负责填写意见反
馈表，帮助客户解决困难。
五、做好客户关系的同时，要树立良好的公司企业形象。
六、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身销售业务水平。
七、完成上级领导交办的其它工作。 采购员岗位职责
一、在供销部经理的领导下，负责供销部物资采购及市场调研工作。 二、负责采购环节中对细节工作，严格按照公司规定的采购标准流程完成采购 工作。
三、负责与各供货厂商接洽合作意向，督促合作合同正常如期履行，按期确保
物资准确到位。
四、在采购过程中出现的问题，协调内外关系，负责填写各类审批报表，落实
责任，化解公司与厂商之间的矛盾，做好采购工作的各个环节。五、负责市场调研工作，对需求计划中的物资规格型号、价格、供应商的情况
进行比对,并为比价采购做好前期准备工作。
六、及时掌握公司其他部门对于物资的质量、价格、数量及供应及时性的要求，上报于供销部，做好信息反馈工作，并上报部门负责人。3 七、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，做好采购本职细节工作。八、完成上级领导交办的其它工作。
内勤库管员岗位职责
一、负责供销部内勤与库房管理员细节工作。
二、做好部门各项管理制度的草拟及各类报表的编制工作，确保各类统计数据
真实可查。
三、负责与公司财务部进行销账核兑，对销量单与采购量单进行准确核兑，并将结果递交上级领导。
四、入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。五、要对物资进行核实登记，做好品类管理，做好物资出库领料单的填写，经
领导签字后方可出库。
六、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，要按要求填写各类
单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。八、好库房通风，不定期进行卫生清理，同时做好防防火、防盗等方面隐患。
九、完成上级领导交办的其它工作。 4
七、收发货后相负责库房管理，做
第7篇：供销部总经理岗位职责
供销部总监岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。
4、负责组织编制年、季、月供销计划，负责组织合同审定、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。
5、负责编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，及时择写供销统计分析报告，为公司领导决策服务。
6、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。定期或不定
期组织人员进行分析讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件产生。
8、经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。
9、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制定和展开、检查、落实工作。
10、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。
11、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害，加强供销队伍建设，提高供销人员的素质。
13、完成公司下达的其他任务。
14、以上规定自公布之日起实行。
第8篇：供销部岗位说明书
供销部岗位说明书
供销部岗位说明书
岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容：
1.严格遵守采供部各项管理制度，按计划落实各项物资的采购。 及时上报需要审批的采购合同。
3.定期向采供部主管汇报各项生产物资采购情况。 4.及时汇报采购中出现的各类问题。5.总结、上报供应商及采购市场信息。
完成采供部领导临时交办的任务。落实各项物资采购 采购员 经营副总经理
岗位编号 所属部门 直接管理人数 LNHC-GX-001 供销部 2 与上级的沟通方式：
接受经营副总经理书面或口头方向性指导。同级沟通： 与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求： 1.年龄性别身体状况： 25-50 岁不限健康 教育程度： 中专以上 3.职位等级标准 岗位技能要求： 1.专业知识：
熟练掌握物资采购、物流管理等专业知识
优秀的协调能力，良好的组织计划和分析判断能力，较强的书面表达能力，熟练使用 计算机。
3 销部
销售员岗位说明书
岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容： 1.寻找潜在客户，建立准客户信息群。客户跟踪，需求了解，商务谈判!合同签订。3.完成规定的销售任务。4.维系好新老客户的关系。销售员 经营副总经理
岗位编号 所属部门 直接管理人数 LNHC-GX-002 供销部 2 与上级的沟通方式：
接受经营副总经理书面或口头方向性指导。同级沟通： 与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求： 1.年龄性别身体状况： 25-50 岁不限健康 教育程度： 中专以上 3.职位等级标准 岗位技能要求： 1.专业知识：
熟练掌握化工、营销、企管等方面的专业知识
优秀的协调能力，良好的组织计划和分析判断能力，较强的书面表达能力，熟练使用 计算机。
更多岗位
附送：
依法推进国有资产管理体制改革
依法推进国有资产管理体制改革
讲话稿 发展改革 依法推进国有资产管理体制改革 依法推进国有资产管理体制改革
《企业国有资产监督管理暂行条例》已于2003年5月27日由国务院 干预，影响了政企分开，制约了国有企业建立现代企业制度。为此，党的十六大作出改革国有资产管理体制的重大决策，提出“在坚持国家所有的前提下，充分发挥中央和地方两个积极性。国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。”根据十六大精神，《企业国有资产监督管理暂行条例》明确了国有资产管理体制的基本框架和企业国有资产监督管理的基本制度，将国有资产管理体制改革工作纳入法制化轨道。制定《企业国有资产监督管理暂行条例》，也是贯彻落实党的十六大和十六届二中全会关于设立国有资产管理机构决定的需要。党的十六大提出，中央政府和省、市（地）两级地方政府设立国有资产管理机构。党的十六届二中全会决定、十届全国人大一次会议批准设立国务院国有资产监督管理委员会，国务院授权国资委代表国务院履行出资人职责，加强对企业国有资产的集中统一监管；同时，要求有关部门加紧研究拟订国有资产管理的行政法规，地方国有资产管理体制改革要在有关行政法规出台后按照中央的统一部署，自上而下，有序推进。根据十六大和十六届二中全会精神，《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国务院和省、市（地）设立国有资产监督管理机构，并规定了其主要职责和义务，强调国有资产监督管理机构一方面要切实履行出资人职责，维护所有者权益，另一方面要支持企业依法自主经营，不干预企业的生产经营活动。条例还对企业负责人管理、企业重大事项管理、企业国有资产的管理、企业国有资产监督等作了明确规定。条例作为规范国有资产监管活动的基本依据，关键在于付诸实施。当前，贯彻落实条例首先要广泛深入地开展学习宣传活动。各地
区、各部门和广大国有企业要站在贯彻落实十六大精神的高度，研究制定学习贯彻的具体措施，采取多种形式大力宣传，使广大干部、企业经营管理人员和职工深刻领会条例的重要性，全面理解条例的主要内容。贯彻落实条例的关键，是要坚持严格依照条例设立国有资产监督管理机构，严格依法监督管理企业国有资产。各级政府特别是国有资产监督管理机构要按照条例的规定，认真组织实施，依法履行出资人职责，依法对企业国有资产进行监督管理。所出资企业应当接受国有资产监督管理机构依法实施的监督管理，不得损害企业国有资产所有者和其他出资人的合法权益，同时努力提高经济效益。贯彻落实条例还需要抓紧制定完善配套的法规和规章制度。鉴于国有资产管理体制改革是一个不断探索、不断深化的过程，条例是暂行的，具有原则性、起步性的特点，一些具体制度和规定还需要进一步补充和完善，国务院国资委和省级人民政府要结合实际情况，在条例确定的基本制度和框架内，制定具体的实施办法和政策措施，增强可操作性。同时，在实践中不断总结经验，不断完善法规、政策，把我国国有资产管理体制改革进一步引向深入。依法推进国有资产管理体制改革 相关内容:总结抗击非典经验 促进改革发展稳定
全国防治非典工作会议是党中央、国务院召开的一次重要会议。这次会议以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，全面总结了防治非典的工作和经验，高度评价了夺取这场斗争胜利的伟大意义，深刻阐明了今后工作中要注意抓好的重大问题。
在改革发展稳定中建立新的功绩
今天出版的人民日报发表题为《在改革发展稳定中建立新的功绩——庆祝“五一”国际劳动节》的社论。全文如下：春风荡漾，鲜花
盛开。我国工人阶级和劳动群众迎来了自己的节日——“五一”国际劳动节。
浙江省委省政府提出要扎实开展转变作风年和调查研究年活动 3月14日，浙江省委、省政府召开开展转变作风年和调查研究年活动电视电话会议，省委副书记梁平波强调，面对新形势、新任务、新要求，全省各级领导机关和广大党员干部特别是各级领导干部都必须转变作风，扎实工作，始终保持党同人民群众的血。
聆听春天的故事
十年前的今天，在中国南方的一个城市，一个春天的故事，在鳞次栉比的高楼大厦间，在朝气蓬勃的创业者中间传播开来。似乎一夜之间，就传遍了整个神州大地。
善于谋全局抓大事
在挑战中抓住机遇，全面完成市委九届六次全会提出的任务，需要全市上下奋发有为，扎实工作，也对领导工作提出了更高要求。各级领导干部要善于谋全局、抓大事，不断提高领导水平。“不谋全局，不足以谋一域。
《高扬创新的旗帜》
过去的一年，我们积累了许多宝贵的经验，其中特别突出的一条，就是在以江泽民同志为核心的党中央领导下，全党和全国各族人民高高举起创新的旗帜，解放思想、实事求是，与时俱进、开拓进取。
迎难而上奋发有为
开创浙江工作新局面
省委十届七次全体（扩大）会议已于昨日圆满结束。这次会议认真总结了今年省委工作，深入分析了形势，明确提出了明年工作的指
导思想、总体要求和主要任务，并审议通过了《中共浙江省委关于贯彻〈中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定。
坚持不懈把国企改革引向深入
今年以来，在国有企业改革与脱困三年目标已基本实现的基础上，国有企业的经济效益继续得到改善。实践证明，推进国企改革发展虽然存在很多困难，但充满希望。
