第1篇：公交公司岗位职责
总经理岗位职责1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。
2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖惩，负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。
6.建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。 7.坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
8.加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
9.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
10.积极完成上级领导交办的其他工作任务。
副总经理岗位职责
1.忠于职守，爱岗敬业，以身作则，遵守公司的规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的指示精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性，作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度和措施，使其法制化、标准化、规范化、健全化、有效化。
8.依据总经理的授权，行使执行各项任务，代表总经理拜访重要客户、参与重大公关活动、主持各项会议。 9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，积极认真制定方案，供总经理参考决策。
10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
办公室岗位职责
1.综合协调：贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;负责公司办公设备、设施的调配和管理，完成公司领导交办的各项工作。2.公文处理：负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;负责公司内外文件资料的打印复印。3.档案管理：负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
4.人事管理：本着以人为本的管理体系; 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划。5.保障督查：负责公司各类设施设备的管理;负责公司报刊资料的征订和信函的发送;负责公司安全、卫生的监督、管理工作;负责公司对外接待工作。
6.文明建设和对外宣传
7.后勤管理。负责机关管理人员的考勤情况。
财务科岗位职责
1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3.在运营副经理领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7.负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8.负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11.完成领导交办的其他任务。 12.每月按时向总经理交财务报表。13.负责车辆配件的管理。14.油料补给工作的申报。
后勤科岗位职责
1、拟（修）订后勤科管理的规章制度、标准及实施细则；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。
2、后勤保障：负责员工职业健康管理保障；负责提报公司办公用品、微机耗材、低值易耗品、员工福利、劳保用品、设备设施维修年度计划，并按月度组织实施；负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购；负责节日物资的采购和发放；严按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出；建立物资库存和出入库登记台帐，录入收、发、存相关数据；负责公司房屋、管线、水、电、设备维护保养和环境卫生管理；负责办理其他后勤服务方面的工作，建立灶房机具、用具、用品登记台帐；完成其他部门交办的协助性工作。
3、社会治安与消防：负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事故隐患；组织进行消防培训和消防演练；负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理；负责防盗、社会治安管理；负责对各部门防火、防盗、违规用电管理情况的考核；协调与公安和消防部门的关系。
4、警卫工作：负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件；填写值勤记录，按规定交接班。
5、完成领导交办的其他工作。
车辆检验维修科岗位职责
1.树立全心全意为运行服务的宗旨意识，扎实全面地做好车辆运行的检验维修保障工作。
2.努力提高业务水平、刻苦钻研维修技术，对公司现有环保车辆的技术性能、维修工艺及使用数据，要懂、要清楚能运用。
3.加强职工职业道德培训，引导职工诚实守信、爱岗敬业、服务社会，加强职工技能培训，强化新技术、新工艺、新产品的学习和应用，积极开展改革创新和劳动竞赛活动，努力提高全员业务素质。
4.认真抓好前期检验、过程检验和竣工检验三个环节的质量管理，不断强化维修质量管理体系建设，努力提高保修质量，减少返修频率，确保车辆技术状况完好和行车安全。
5.强化现场管理，优化配置各类生产要素，严格执行各类工艺标准和流程，创造优美舒适工作环境，形成良性工作循环。
6.保证维修安全，严格按操作程序进行作业，杜绝设备损坏、人员工作事故的发生。
7.爱护设备工具，对分管的设备及工具，做到常清洗、勤检查、按时保养，做到能正常使用，损坏、丢失按有关规定进行赔偿。
8.建立健全车辆、保修设备各类技术数据、记录和档案，定期上报各类统计报表，确保各类原始数据和统计报表数据的真实、准确和完整。
9.认真执行材料领用审批手续，严格控制材料使用流向，严把领用材料质量关口，切实有效控制和降低材料使用成本。
10.抓好技术革新和技术改造，落实修旧利废、节能降耗措施，努力降低保修生产成本。
11.积极完成公司交办的其他临时性工作任务。 安全生产科岗位职责
1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，认真执行《安全生产法》、《道路交通安全法》和公司安全生产管理制度，把安全工作放在一切工作的首位，落实安全生产责任制，强化安全生产管理，预防和减少安全生产事故的发生。
2.强化对营运车辆的营运状况监督管理，对发现的违规行为及时予以纠正并记录在案，必要时签发《告诫书》。
3.负责车辆回场例检和路查路检的组织、实施与监督，对检查不合格车辆签发《整改通知书》并填写相关记录。
4.按计划组织驾驶员及员工进行安全教育培训、学习，并审定评价培训效果，记录、保存资料不少于3年。
5.履行安全生产检查监督工作，做到安全检查制度化、规范化、常态化。
6.明确安全管理人员工作职责，严格执行安全管理制度和安全操作规程，建立健全各种安全生产基础资料，认真填报安全生产管理台帐。
7.认真落实安全生产事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，责任者和群众未受到教育不放过，整改措施不落实不放过）原则。
8.健全营运车辆维护、检修、保险等制度，按时做好车辆综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 9.按时、按质、按量完成领导交办的其它任务。
智能中心岗位职责
l.负责与监控管理系统主管部门联系，对公司营运车辆的运行速度、时间进行设定，指导和监督驾驶员正确使用和维护设备。
2.完善落实监控系统各项规章制度，建立健全智能监控系统基础台帐，做好资料的收集、整理、归档上报工作。
3.每月将安全监控处理情况上安全生产科，对存在的突出问题及时召开相关专题会议，研究解决，并负责检查落实、整改到位。
4.对车载终端设备的使用情况进行不定期的抽查，确保车载终端系统设置完好。
5.及时处理安全监控中所出现的各种违章现象和突发事件，做好信息登记、反馈、上报工作。
6.做好日常监控工作，合理安排值班时间。
7.将当月监控情况（统计表）及处理情况在每月安全例会上进行通报。
8.负责监控人员的日常管理，经常检查督促是否按有关规定执行系统操作。
运营调度科岗位职责
1.认真做好车辆运行时间的安排，掌握线路客流分布情况，拟订线路运行方案，包括按点运行，客流高峰变点运行及负荷运行，加强各线路车辆正班正点率的考核，发现问题及时分析纠正处理。
2.认真做好车载显示屏、车载终端、报站器等设施设备的监管工作，清楚公司各条线路所有站牌的数量及所在位置，登记丢失及损坏的站牌，及时更新和维护。
3.加强客流调查、分析、统计、预测，及时、准确收集和掌握客流动态资料。
4.强化线路管理，检查、督促运行工作情况，负责实施线路开辟，调整行车计划，临时改变线路的调度措施及调度设施。
5.加强现场调度，保障调度方案、计划的顺利执行以及线路车辆运行保持适应客流需要的秩序。
6.建立健全适应运营生产发展和指标考核的各项规章制度，确保运营工作顺利完成。
7.建立信息系统，掌握各种原始台帐、记录、统计报表、资料数据，向分管副经理提供运营调度业务和线路经营的各种经济指标，积极沟通运行信息，并能及时快速地反馈传递。
8.完成领导交办的其他工作。
9.负责每月向公司提供驾驶员的考勤情况。
出纳员岗位职责 1.负责现金、支票、发票的保管工作，做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度要求办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按 日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 5.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。6.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
7.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
8.对领导交与的其他事务按规定办理。
会计员岗位职责
1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即时确认收支情况，正确计算增值税、消项税额。 3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
4.认真计算财务成果及各种税金；按财务制度规定正 确核算利润分配；按期缴纳各种税款。5.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状 况分析。
6.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 7.对财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。8.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期 登记，但不能超过三天，不许先出报表后记帐。
9.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问 题及时上报主管领导。
点钞员岗位职责
1.热爱本岗位工作，尊敬领导团结同事，认真执行公司各项相关的规章制度，尽心尽职的做好本职工作。
2.每天全体点钞员一同去钱袋室领取钱袋至点钞室，按袋号排放整齐，轻拿轻放，严禁野蛮操作。开启钱袋前检查钱袋是否完好，开启钱袋时至少两名以上点钞员在场，开启钱袋后按路单核对车号是否与钱袋上号码一致，每袋必须倒清，钱袋内不得滞留钱币。每袋清点结束，纸币与硬币零数连同路单交复核员复核并盖章。
3.负责将不同面额的硬币分类用纸包起来，做到准确无误后盖章封包。
4.每天将清点好的营收分类统计、汇总，按照银行要求填写解款单，交出纳会计送存银行，同时要认真填写每日点银明细表，经全体点银人员签字后交公司核算员。
5.钱袋钥匙按规定由专人保管锁入专用保险箱内，不得交于他人代管，特殊情况需请示部门领导，由部门领导安排更换保管人。
6.点钞室保险箱钥匙实行双人管理，两人一同开锁方可打开保险箱，保险箱放置于钱袋室内，每日下班后一同离开点钞室。
7.点钞员必须严格遵守上下班时间，坚守各自的岗位，上班期间不得串岗、干私活、不会客，不接、不打与工作无关的电话，不准聊天，工作期间进、出点钞室必须两人同行。
8.完成上级及本部门交办的其他工作任务。
安全员岗位职责
1.安全员是公司安全生产管理的一线指挥员，在安全生产科的领导下，严格履行自身担负的职责，认真贯彻执行行业法律法规和公司安全生产管理制度，认真做好各车队车辆安全管理工作。
2.指导、帮助驾驶员做好出车前、行车中、收车后的 车辆安全检查，保证车辆处于良好的技术状态。
3.负责车辆送修质量鉴定工作，确保修理部件是否与申 请维修项目相符，故障是否排除，修理质量是否合格。
4.负责车容车貌、线路运营安全的日常检查，督促驾驶 员搞好车辆卫生，保持车容车貌整洁。
5.检查监督驾驶员操守职业道德规范，落实服务质量规 范，履行安全操作规范，确保文明行车，安全驾车。
6.负责督促驾驶员按时参加安全学习，做好安全教育宣 传发动工作，总结推广先进经验。
7.做好车辆、驾驶员的档案管理工作，健全基础资料，统计、保存好各项资料数据。
8.完成领导交办的其他工作。
稽 查 员 岗 位 职 责
1.严格执行公司的各项规章制度，做到清正廉洁，不徇私情。
2.定期或不定期对公司各条运营线路的车辆运行情况进行督促检查，严厉查处违法、违纪行为。
3.配合各线负责人做好驾驶员的安全教育和业务培训工作。
4.配合公司财务做好钱款的收取、清点、解缴工作。 5.协助、配合做好运营车辆的维修保养工作。6.妥善处理运营过程当中出现的交通事故和车辆安全责任事件，保障公司车辆的正常运营。
7.积极完成公司交办的其它任务。
8.建立健全稽查台账和稽查日志，负责向公司提供驾驶员每月的安全和营业秩序的情况。
调度员岗位职责
1.熟悉线路的客流特征，及时掌握客流的变化，了解车辆的技术状况和员工的动态，根据行车作业计划，灵活调度，充分利用运力（车辆和人力配置），提高车队的营运服务质量，保证两个效益的实现。
2.按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活，调整优化公交车辆发车密度和发车时间，做好车辆出入站登记台帐。督促驾驶员提前进站，准点发车。
3.根据线路需要制订线路行车作业计划。
4.根据工作需要，在工作休息时间每月上路调查客流。
5.做好营运准点、值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。
6.关注驾驶员动态，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。
7.了解公司相关规章制度，做好解释工作，与驾驶员充分沟通，缓解矛盾冲突，对人员动态及时向运营调度科汇报。 8.解释乘客咨询。协助做好服务、票务发生的问题，做好遗失物品的保管认领工作。
9.督促驾驶员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和交接班工作。
10.积极参加各项培训和生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。
11.认真落实公司各项指令性运输工作，如加班车等。
驾驶员岗位职责
1.严格遵守交通规则和操作规程及客运管理有关规定，按时参加安全学习，精心保养车辆，严格执行“三检”（出车、行驶、收车）制和例保制，确保行车安全和车辆技术状况良好,不开带“病”车和超速车。
2.定车定人遵守运输纪律，服从调度命令和现场指挥，正点运行，按时完成运输任务。
3.认真钻研业务，精心保管和爱护车辆，熟悉车辆的安全技术性能，掌握车辆的常规维护、修理技能，保持车容整洁，车上各项设施齐备有效，做到质优高产低耗。
4.举止文雅，服饰整洁，语言文明，动作规范，安全行车，礼貌行车。
5.服从调度指挥和管理,认真做好车辆清洁工作，每日向专线安全员汇报当班情况。
6.养成良好生活习惯，自觉安排好休息时间，确保旺盛精力投入驾驶工作。
7.以人为本，旅客至上，文明服务，热情待客，遇有危急病人和伤员，应救死扶伤，全力相助,任何情况下，敢于同违法犯罪分子作斗争，见义勇为，弘扬正气。
8.发生交通事故时，保护现场，及时报告，设置警告标志，主动配合有关部门做好事故的调查和处理。
监控员岗位职责
1.认真落实监控室管理规定，保障监控工作稳定、正常运转，认真学习计算机操作知识，掌握监控系统操作技能，认真做好平台软件及时升级。
2.保证监控系统的正常运行，随时掌握所监控车辆 运行状态，包括车辆运行的准确位置、行驶速度和方向。
3.做好车辆监控的日常记录，发现隐患及时报告安 全生产科领导。
4.严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊、瞒报和弄虚作假，平台发送信息应用语规范、简单、明确；不得发送与监控管理工作无关的信息；不得擅自修改、删除监控和发送的信息，严禁利用平台进行短信聊天，严禁发送黄色、反动信息和从事反党宣传。
5.严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。 6.监控人员在没有特别的批示下不得私自向车辆发送调度指令。
7.严密监控公司车辆，对监控到的违法、违规事件，要及时用录音电话、监控平台信息对驾驶员进行警示教育，令其改正，做好记录，登记存档。对瞒报、迟报、漏报造成损失的将追究监控人员的直接责任。
8.严格交接班制度，不迟到早退、不脱岗，做好交接班记录，认真填写监控记录和违规车辆、驾驶员的通知记录，做到文字、数字资料详实、准确无误。
9.严禁用监控设备做与工作无关的任何事项。
车队队长岗位职责
1.对公司和各项工作任务做到上传下达，协助公司领导做好各线运营车辆的综合管理，保证各线车辆正常运营。
2.根据公司调度安排，合理调整、掌握各线运营车辆的班次和有关运营方面的工作。
3.指导驾驶员做好车辆的维修保养工作，及时处理运营过程中的突发故障。
4.抓好各线驾乘人员的安全教育工作，并做好车辆安全运营记录。
5.抓好各站点及各线运营车辆的卫生监督检查。 6.定期召开驾驶人员工作会议，总结经验，改进工作。7.积极完成公司交办的临时性工作。
第2篇：公交公司岗位职责
总经理岗位职责1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。
2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖惩，负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。
6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。 7.坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
8.加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
9.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
10.积极完成上级领导交办的其他工作任务。
副总经理岗位职责
1.忠于职守，爱岗敬业，以身作则，遵守公司的规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的指示精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性，作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度和措施，使其法制化、标准化、规范化、健全化、有效化。
8.依据总经理的授权，行使执行各项任务，代表总经理拜访重要客户、参与重大公关活动、主持各项会议。 9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，积极认真制定方案，供总经理参考决策。
10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
综合科岗位职责
1.综合协调：贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;负责公司办公设备、设施的调配和管理，完成公司领导交办的各项工作。2.公文处理：负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;负责公司内外文件资料的打印复印。3.档案管理：负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
4.人事管理：本着以人为本的管理体系; 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划。5.保障督查：负责公司各类设施设备的管理;负责公司报刊资料的征订和信函的发送;负责公司安全、卫生的监督、管理工作;负责公司对外接待工作。
财务科岗位职责
1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3.在运营副经理领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7.负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8.负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11.完成领导交办的其他任务。
后勤科岗位职责
1、拟（修）订后勤科管理的规章制度、标准及实施细则；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。
2、后勤保障：负责员工职业健康管理保障；负责提报公司办公用品、微机耗材、低值易耗品、员工福利、劳保用品、设备设施维修年度计划，并按月度组织实施；负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购；负责节日物资的采购和发放；严按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出；建立物资库存和出入库登记台帐，录入收、发、存相关数据；负责公司房屋、管线、水、电、设备维护保养和环境卫生管理；负责办理其他后勤服务方面的工作，建立灶房机具、用具、用品登记台帐；完成其他部门交办的协助性工作。
3、社会治安与消防：负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事故隐患；组织进行消防培训和消防演练；负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理；负责防盗、社会治安管理；负责对各部门防火、防盗、违规用电管理情况的考核；协调与公安和消防部门的关系。
4、警卫工作：负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件；填写值勤记录，按规定交接班。
5、完成领导交办的其他工作。
车辆检验维修科岗位职责
1.树立全心全意为运行服务的宗旨意识，扎实全面地做好车辆运行的检验维修保障工作。
2.努力提高业务水平、刻苦钻研维修技术，对公司现有环保车辆的技术性能、维修工艺及使用数据，要懂、要清楚能运用。
3.加强职工职业道德培训，引导职工诚实守信、爱岗敬业、服务社会，加强职工技能培训，强化新技术、新工艺、新产品的学习和应用，积极开展改革创新和劳动竞赛活动，努力提高全员业务素质。
4.认真抓好前期检验、过程检验和竣工检验三个环节的质量管理，不断强化维修质量管理体系建设，努力提高保修质量，减少返修频率，确保车辆技术状况完好和行车安全。 5.强化现场管理，优化配置各类生产要素，严格执行各类工艺标准和流程，创造优美舒适工作环境，形成良性工作循环。
6.保证维修安全，严格按操作程序进行作业，杜绝设备损坏、人员工作事故的发生。
7.爱护设备工具，对分管的设备及工具，做到常清洗、勤检查、按时保养，做到能正常使用，损坏、丢失按有关规定进行赔偿。
8.建立健全车辆、保修设备各类技术数据、记录和档案，定期上报各类统计报表，确保各类原始数据和统计报表数据的真实、准确和完整。
9.认真执行材料领用审批手续，严格控制材料使用流向，严把领用材料质量关口，切实有效控制和降低材料使用成本。
10.抓好技术革新和技术改造，落实修旧利废、节能降耗措施，努力降低保修生产成本。
11.积极完成公司交办的其他临时性工作任务。
安全生产科岗位职责
1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，认真执行《安全生产法》、《道路交通安全法》和公司安全生产管理制度，把安全工作放在一切工作的首位，落实安全生产责任制，强化安全生产管理，预防和减少安全生产事故的发生。
2.强化对营运车辆的营运状况监督管理，对发现的违规行为及时予以纠正并记录在案，必要时签发《告诫书》。
3.负责车辆回场例检和路查路检的组织、实施与监督，对检查不合格车辆签发《整改通知书》并填写相关记录。
4.按计划组织驾驶员及员工进行安全教育培训、学习，并审定评价培训效果，记录、保存资料不少于3年。
5.履行安全生产检查监督工作，做到安全检查制度化、规范化、常态化。
6.明确安全管理人员工作职责，严格执行安全管理制度和安全操作规程，建立健全各种安全生产基础资料，认真填报安全生产管理台帐。
7.认真落实安全生产事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，责任者和群众未受到教育部放过，整改措施不落实不放过）原则。
8.健全营运车辆维护、检修、保险等制度，按时做好车辆综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
9.按时、按质、按量完成领导交办的其它任务。
智能中心岗位职责 l.负责与监控管理系统主管部门联系，对公司营运车辆的运行速度、时间进行设定，指导和监督驾驶员正确使用和维护设备。
2.完善落实监控系统各项规章制度，建立健全智能监控系统基础台帐，做好资料的收集、整理、归档上报工作。
3.每月将安全监控处理情况上安全生产科，对存在的突出问题及时召开相关专题会议，研究解决，并负责检查落实、整改到位。
4.对车载终端设备的使用情况进行不定期的抽查，确保车载终端系统设置完好。
5.及时处理安全监控中所出现的各种违章现象和突发事件，做好信息登记、反馈、上报工作。
6.做好日常监控工作，合理安排值班时间。
7.将当月监控情况（统计表）及处理情况在每月安全例会上进行通报。
8.负责监控人员的日常管理，经常检查督促是否按有关规定执行系统操作。
运营调度科岗位职责
1.认真做好车辆运行时间的安排，掌握线路客流分布情况，拟订线路运行方案，包括按点运行，客流高峰变点运行及负荷运行，加强各线路车辆正班正点率的考核，发现问题及时分析纠正处理。
2.认真做好车载显示屏、车载终端、报站器等设施设备的监管工作，清楚公司各条线路所有站牌的数量及所在位置，登记丢失及损坏的站牌，及时更新和维护。
3.加强客流调查、分析、统计、预测，及时、准确收集和掌握客流动态资料。
4.强化线路管理，检查、督促运行工作情况，负责实施线路开辟，调整行车计划，临时改变线路的调度措施及调度设施。
5.加强现场调度，保障调度方案、计划的顺利执行以及线路车辆运行保持适应客流需要的秩序。
6.建立健全适应运营生产发展和指标考核的各项规章制度，确保运营工作顺利完成。
7.建立信息系统，掌握各种原始台帐、记录、统计报表、资料数据，向副经理提供运营调度业务和线路经营的各种经济指标，积极沟通运行信息，并能及时快速地反馈传递。
8.完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1.负责现金、支票、发票的保管工作，做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度要求办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按 日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签 逾期支票、空头支票；对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人；定期监督支票的收回情况。
5.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 6.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。7.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
8.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
9.对领导交与的其他事务按规定办理。
会计员岗位职责
1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即时确认收支情况，正确计算增值税、消项税额。 3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
4.认真计算财务成果及各种税金；按财务制度规定正 确核算利润分配；按期缴纳各种税款。
5.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状 况分析。
6.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 7.对财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。8.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期 登记，但不能超过三天，不许先出报表后记帐。
9.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问 题及时上报主管领导。
点钞员岗位职责
1.热爱本岗位工作，尊敬领导团结同事，认真执行公司各项相关的规章制度，尽心尽职的做好本职工作。
2.每天全体点钞员一同去钱袋室领取钱袋至点钞室，按袋号排放整齐，轻拿轻放，严禁野蛮操作。开启钱袋前检查钱袋是否完好，开启钱袋时至少两名以上点钞员在场，开启钱袋后按路单核对车号是否与钱袋上号码一致，每袋必须倒清，钱袋内不得滞留钱币。每袋清点结束，纸币与硬币零数连同路单交复核员复核并盖章。
3.负责将不同面额的硬币分类用纸包起来，做到准确无误后盖章封包。
4.每天将清点好的营收分类统计、汇总，按照银行要求填写解款单，交出纳会计送存银行，同时要认真填写每日点银明细表，经全体点银人员签字后交公司核算员。
5.钱袋钥匙按规定由专人保管锁入专用保险箱内，不得交于他人代管，特殊情况需请示部门领导，由部门领导安排更换保管人。
6.点钞室保险箱钥匙实行双人管理，两人一同开锁方可打开保险箱，保险箱放置于钱袋室内，每日下班后一同离开点钞室。
7.点钞员必须严格遵守上下班时间，坚守各自的岗位，上班期间不得串岗、干私活、不会客，不接、不打与工作无关的电话，不准聊天，工作期间进、出点钞室必须两人同行。
8.完成上级及本部门交办的其他工作任务。
安全员岗位职责
1.安全员是公司安全生产管理的一线指挥员，在安全生产科的领导下，严格履行自身担负的职责，认真贯彻执行行业法律法规和公司安全生产管理制度，认真做好各车队车辆安全管理工作。
2.指导、帮助驾驶员做好出车前、行车中、收车后的 车辆安全检查，保证车辆处于良好的技术状态。
3.负责车辆送修质量鉴定工作，确保修理部件是否与申 请维修项目相符，故障是否排除，修理质量是否合格。
4.负责车容车貌、线路运营安全的日常检查，督促驾驶 员搞好车辆卫生，保持车容车貌整洁。
5.检查监督驾驶员操守职业道德规范，落实服务质量规 范，履行安全操作规范，确保文明行车，安全驾车。
6.负责督促驾驶员按时参加安全学习，做好安全教育宣 传发动工作，总结推广先进经验。
7.做好车辆、驾驶员的档案管理工作，健全基础资料，统计、保存好各项资料数据。
8.完成领导交办的其他工作。
稽 查 员 岗 位 职 责
1.严格执行公司的各项规章制度，做到清正廉洁，不徇私情。
2.定期或不定期对公司各条运营线路的车辆运行情况进行督促检查，严厉查处违法、违纪行为。
3.配合各线负责人做好驾驶员的安全教育和业务培训工作。
4.配合公司财务做好钱款的收取、清点、解缴工作。 5.协助、配合维修车间做好运营车辆的维修保养工作。6.妥善处理运营过程当中出现的交通事故和车辆安全责任事件，保障公司车辆的正常运营。
7.积极完成公司交办的其它任务。
调度员岗位职责
1.熟悉线路的客流特征，及时掌握客流的变化，了解车辆的技术状况和员工的动态，根据行车作业计划，灵活调度，充分利用运力（车辆和人力配置），提高车队的营运服务质量，保证两个效益的实现。
2.按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活，调整优化公交车辆发车密度和发车时间，做好车辆出入站登记台帐。督促驾驶员提前进站，准点发车。
3.根据线路需要制订线路行车作业计划。
4.根据工作需要，在工作休息时间每月上路调查客流。
5.做好营运准点、值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。
6.关注驾驶员动态，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。
7.了解公司相关规章制度，做好解释工作，与驾驶员充分沟通，缓解矛盾冲突，对人员动态及时向运营调度科汇报。
8.解释乘客咨询。协助做好服务、票务发生的问题，做好遗失物品的保管认领工作。9.督促驾驾驶员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和交接班工作。
10.积极参加各项培训和生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。
11.认真落实公司各项指令性运输工作，如加班车等。
驾驶员岗位职责
1.严格遵守交通规则和操作规程及客运管理有关规定，按时参加安全学习，精心保养车辆，严格执行“三检”（出车、行驶、收车）制和例保制，确保行车安全和车辆技术状况良好,不开带“病”车和超速车。
2.遵守运输纪律，服从调度命令和现场指挥，正点运行，按时完成运输任务。
3.认真钻研业务，精心保管和爱护车辆，熟悉车辆的安全技术性能，掌握车辆的常规维护、修理技能，保持车容整洁，车上各项设施齐备有效，做到质优高产低耗。
4.举止文雅，服饰整洁，语言文明，动作规范，安全行车，礼貌行车。
5.服从调度指挥和管理,认真做好车辆清洁工作，每日向专线安全员汇报当班情况。
6.养成良好生活习惯，自觉安排好休息时间，确保旺盛精力投入驾驶工作。
7.以人为本，旅客至上，文明服务，热情待客，遇有危急病人和伤员，应救死扶伤，全力相助,任何情况下，敢于同违法犯罪分子作斗争，见义勇为，弘扬正气。
8.发生交通事故时，保护现场，及时报告，设置警告标志，主动配合有关部门做好事故的调查和处理。
监控员岗位职责
1.认真落实监控室管理规定，保障监控工作稳定、正常运转，认真学习计算机操作知识，掌握监控系统操作技能，认真做好平台软件及时升级。
2.保证监控系统的正常运行，随时掌握所监控车辆 运行状态，包括车辆运行的准确位置、行驶速度和方向。
3.做好车辆监控的日常记录，发现隐患及时报告安 全生产科领导。
4.严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊、瞒报和弄虚作假，平台发送信息应用语规范、简单、明确；不得发送与监控管理工作无关的信息；不得擅自修改、删除监控和发送的信息，严禁利用平台进行短信聊天，严禁发送黄色、反动信息和从事反党宣传。
5.严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。 6.监控人员在没有特别的批示下不得私自向车辆发送调度指令。
7.严密监控公司车辆，对监控到的违法、违规事件，要及时用录音电话、监控平台信息对驾驶员进行警示教育，令其改正，做好记录，登记存档。对瞒报、迟报、漏报造成损失的将追究监控人员的直接责任。
8.严格交接班制度，不迟到早退、不脱岗，做好交接班记录，认真填写监控记录和违规车辆、驾驶员的通知记录，做到文字、数字资料详实、准确无误。
9.严禁用监控设备做与工作无关的任何事项。
车队队长岗位职责
1.对公司和各项工作任务做到上传下达，协助公司领导做好各线运营车辆的综合管理，保证各线车辆正常运营。
2.根据公司调度安排，合理调整、掌握各线运营车辆的班次和有关运营方面的工作。
3.指导驾驶员做好车辆的维修保养工作，及时处理运营过程中的突发故障。
4.抓好各线驾乘人员的安全教育工作，并做好车辆安全运营记录。
5.抓好各站点及各线运营车辆的卫生监督检查。 6.定期召开驾驶人员工作会议，总结经验，改进工作。7.积极完成公司交办的临时性工作。
第3篇：公交公司岗位职责
总经理岗位职责
一、贯彻执行党和国家经济建设的路线、方针、法规和政策。 二、负责公司的全面工作。
三、按照董事会有关章程，负责向董事会汇报公司的经营情况，并组织公司执行董事会决议。
四、负责提出并领导实施公司发展的中、长期规划和年度经营计划及投资方案。
五、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 六、决定聘任或解聘除应由股东会或董事会决定聘任或解聘以外的管理人员。
七、提出并领导实施公司物质文明、精神文明建设方案和开发新线路及市场运营方案。
八、负责主持召开公司总经理办公会，并组织实施会议决定。 九、负责公司领导班子的自身建设，指导、检查和督促副总经理的工作。
十、负责公司董事长授权的各项财务支出审批。 十一、董事会授予的其他职权。
副总经理岗位职责
一、协助总经理制定公司客运场站发展战略规划、经营计划。 二、组织、监督公司各项营运规划和营运计划的实施。三、根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善公司各项运营管理规章制度和操作规程，并检查、监督落实。
四、注重研究客运市场形势，积极做好市场调研和线路开发工作，努力增加新线路，搞好新线路、新班次开通上线运行工作。
五、负责协调各业务部门及外部交通主管和联系单位的协作关系。
六、对分管部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 七、负责做好客运环节反恐防范和车辆维稳工作。八、负责分管业务特定范围的管理职能，参加公司管理与安全会议，发表工作意见和行使表决权。
九、总经理临时授权的其他工作。
副总经理岗位职责
一、协助总经理制定、实施公司安全管理月度、季度、年度工作计划，并编制年度车辆维修保养费用指标计划。
二、传达学习并认真组织贯彻落实上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防、反恐防范和车辆维稳工作的文件、指示精神及相关法律、法规。
三、负责建立健全安全管理网络，组织召开安全生产委员会、安全例会。
四、根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实。
五、积极配合上级安全部门的安全检查，每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议。
六、负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。负责公司安全保卫工作的统一部署，对各部门开展安全生产监督、检查，并提出改进意见。
七、协助做好各类交通事故的调查、处理。
八、掌握和了解充电站运营管理系统，加强充电服务人员培训，不断提高服务水平和工作效率，提升充电站运营管理水平。
九、总经理临时授权的其他工作。
综合办公室工作职责
办公室是公司综合办事机构，履行“综合协调、参谋助手、督查督办、服务窗口”职责，承担 “办文、办会、办事”工作任务，其职责如下：
一、负责兰州交发建集团有限公司、兰州城乡公交运营管理服务有限公司、区交通运输局等上级党委、政府、行管部门作出的决定、决策的综合协调、督办、调查研究以及公司各部室的行政管理、综合协调、服务监督工作。
二、负责谋划公司的改革发展战略规划、各类内、外文书的处理及目标管理、方案、规章制度的起草、审核、制订汇编等文书档案管理工作。
三、负责支委会、董事会、监事会、经理办公会、工会等重要会议、重大活动的协调、服务以及决议的组织实施和贯彻落实。
四、协助公司领导协调和推进公司日常工作并督促落实。做好上级主管部门和同行单位的检查来访接待以及公司安全保卫和环境卫生的管理工作。
五、负责公司印信管理和信访、来访以及信息收集上报，公务用车的管理。
六、负责公司对外宣传工作，组织全公司职工的政治、业务学习，协助党支部、工会做好企业精神文明建设和民主管理方面的工作，开展形式多样的文体活动、劳动竞赛，建立和完善公司企业文化体系。
七、完成上级部门及公司交办的其他工作。
运营管理部工作职责
运营管理部是公司客运管理部门，对公司客运经营管理的全过程进行计划执行和控制，组织协调各线路执行、实现公司的运营目标；主要职责如下：
一、负责公司整体的客运经营计划和目标管理与监督实施工作，确保公司各项管理措施落实到位。 二、强化线路管理，检查、督促运行工作情况，负责营运生产计划、线路开辟、线路调整及车辆调配等计划的拟订与实施，优化公交线路网络，并协调处理好营运生产中产生的各种矛盾。
三、负责线路运营收入状况的调查摸底及运营成本的测算，加强客流调查、分析、统计、预测，及时、准确收集和掌握客流动态资料，并按期编制营运统计报表。
四、加强对车辆营运状况的检查，抓好安全整改工作，及时消除各种安全隐患，保证车辆有良好的车容车况和整洁卫生，做到安全文明营运。
五、负责客运调度室的管理及日常工作指导，加强现场调度，保障调度方案、计划的顺利执行以及线路车辆运行保持适应客流需要的秩序。建立健全适应运营生产发展和指标考核的各项规章制度，确保运营工作顺利完成。
六、负责公交站亭、站牌等各种设施设备的监管、维护工作，清楚各线路所有站牌的数量及所在位置，登记丢失及损坏的站牌，及时更新和维护。负责营运车辆的清洗、保洁及洗车场地、设备的维护、管理。
七、按照上级要求做好节能减排计划制订、组织落实等工作。 八、配合有关部门搞好安全事故的现场保护、抢救、调查、分析和处理等工作。
安全机务部工作职责 安全机务部是公司的专职安全管理部门，负责贯彻安全生产方针、政策，检查和执行各项安全管理规章制度，落实安全措施，负责安全宣传教育，确保公司安全生产顺利进行。主要职责如下：
一、负责全公司的安全生产工作，认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规。
二、负责公司日常的安全检查，安全教育，安全宣传，安全监督工作。对各部室安全生产责任制的落实、安全产生法律、法规执行等情况进行监督、检查。
三、负责驾驶员的资质审查，建立、健全驾驶员管理档案，年度审验、准驾证办理工作，搞好驾驶员管理工作。负责对职工进行安全教育、培训和考核以及新招职工的岗位安全教育。
四、负责建立健全本公司安全档案和台账，制订公司各岗位的安全生产责任制、规章制度，编制安全操作规范并组织落实，不断推进公司安全生产标准化长效机制建设。
五、负责组织全公司安全大检查，依法查处“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为，做好春运、五一、十一等黄金周期间安全生产监督管理和检查。
六、深入现场监督检查，参加新建、扩建、改建工程，“三同时”监督，纠正违章作业，有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导，检查各项安全（环保）管理制度的执行情况。 七、负责公司营运车辆的日常安检、维护保养，制订公司车辆保养计划，按计划做好二保、大修、抢修、日常维护及年检等车辆送修交检工作；办理车辆牌证等手续，组织车辆年检、季检、年审、春运临检。
八、负责建立完善公司事故应急救援体系，编制道路运输交通事故、自然灾害和其它突发事件等的应急预案，组织各线路营运车组开展各类竞赛活动和事故应急救援演练，组织应急救援队伍参加事故应急救援。
九、负责制定年度安全投入和安全生产月活动计划以及年终考核评比，对计划实施进行检查监督。
十、负责全公司车辆的投、续保险工作和交通事故的报案、现场调查、保险索赔、处理结案以及统计、上报工作；协助和督促有关部门对隐患进行整改，按照“四不放过”的原则开展事故调查和处理。
十一、负责公司消防安全管理，定期检查和完备消防器材，完成上级业务主管部门部署的各项消防安全生产防范任务，做好防雷、防静电、防火、防爆工作。
十二、按国家有关规定组织职工职业健康检查，建立健全职工健康监护档案。
GPS监控室工作职责 一、负责与主管部门GPS管理系统联系，对所属营运车辆的运行速度、时间进行设定，指导和监督车辆驾驶员正确使用和维护GPS。
二、完善落实GPS同安全生产各项规章制度，建立健全GPS道路运输监控基础台账，做好资料的收集、整理、归档上报工作。
三、将每月的GPS安全监控处理情况分别反馈至运营管理部和安全机务部，并对存在的突出问题及时提交经理办公会议专题研究解决，并负责检查落实、整改到位。
四、对车载终端设备的使用情况进行不定期的抽查，确保车载GPS系统设置完好。
五、及时处理GPS道路运输安全监控中所出现的各种违章现象和各种突发事件，组织落实违纪违章的数据统计，督办处理结果，做好信息登记反馈、上报工作。
六、负责车载显示屏、车载终端、报站器等各种设施设备的监管、维护工作，做好GPS道路日常监控工作，合理安排值班时间。
七、将当月GPS监控情况（统计表）及处理情况在每月安全例会上进行通报。
八、负责GPS监控人员的日常管理，经常检查督促是否按有关规定执行操作。
运营统计部工作职责 运营统计部是公司财务工作的管理、核算、监督指导部门，承担 “收支计划、控制、核算、分析和考核以及参与经营投资决策”工作任务。工作职责如下：
一、根据《会计法》及公司相关财务制度，作好会计核算和年度会计决算。
二、按时报送各类财务报表，负责资产的账目管理。 三、负责车辆营运收入和各种费用的收取及现金的收讫管理工作。
四、进行财务分析、财务预测、投资项目经济论证与可行性研究、编制财务预算。
五、负责会计档案的管理及原始记录的整理工作，接受审计、财税和上级部门的工作检查。
六、负责公司客运生产运营数据的统计工作。
第4篇：公交公司岗位职责
总经理岗位职责
1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。
2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖惩，负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。
6.建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
7.坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
8.加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
9.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
10.积极完成上级领导交办的其他工作任务。
副总经理岗位职责
1.忠于职守，爱岗敬业，以身作则，遵守公司的规章制度，为公司创造利益最大化为己任。
2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的指示精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性，作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
7.制定公司各项规章制度和措施，使其法制化、标准化、规范化、健全化、有效化。
8.依据总经理的授权，行使执行各项任务，代表总经理拜访重要客户、参与重大公关活动、主持各项会议。
9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，积极认真制定方案，供总经理参考决策。
10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。
综合科岗位职责
1.综合协调：贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;负责公司办公设备、设施的调配和管理，完成公司领导交办的各项工作。
2.公文处理：负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档; 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;负责公司内外文件资料的打印复印。
3.档案管理：负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
4.人事管理：本着以人为本的管理体系; 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划。
5.保障督查：负责公司各类设施设备的管理;负责公司报刊资料的征订和信函的发送;负责公司安全、卫生的监督、管理工作;负责公司对外接待工作。
财务科岗位职责
1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3.在运营副经理领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7.负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8.负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11.完成领导交办的其他任务。
后勤科岗位职责
1、拟（修）订后勤科管理的规章制度、标准及实施细则；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。
2、后勤保障：负责员工职业健康管理保障；负责提报公司办公用品、微机耗材、低值易耗品、员工福利、劳保用品、设备设施维修年度计划，并按月度组织实施；负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购；负责节日物资的采购和发放；严按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出；建立物资库存和出入库登记台帐，录入收、发、存相关数据；负责公司房屋、管线、水、电、设备维护保养和环境卫生管理；负责办理其他后勤服务方面的工作，建立灶房机具、用具、用品登记台帐；完成其他部门交办的协助性工作。
3、社会治安与消防：负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事故隐患；组织进行消防培训和消防演练；负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理；负责防盗、社会治安管理；负责对各部门防火、防盗、违规用电管理情况的考核；协调与公安和消防部门的关系。
4、警卫工作：负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件；填写值勤记录，按规定交接班。
5、完成领导交办的其他工作。
车辆检验维修科岗位职责
1.树立全心全意为运行服务的宗旨意识，扎实全面地做好车辆运行的检验维修保障工作。
2.努力提高业务水平、刻苦钻研维修技术，对公司现有环保车辆的技术性能、维修工艺及使用数据，要懂、要清楚能运用。
3.加强职工职业道德培训，引导职工诚实守信、爱岗敬业、服务社会，加强职工技能培训，强化新技术、新工艺、新产品的学习和应用，积极开展改革创新和劳动竞赛活动，努力提高全员业务素质。
4.认真抓好前期检验、过程检验和竣工检验三个环节的质量管理，不断强化维修质量管理体系建设，努力提高保修质量，减少返修频率，确保车辆技术状况完好和行车安全。
5.强化现场管理，优化配置各类生产要素，严格执行各类工艺标准和流程，创造优美舒适工作环境，形成良性工作循环。 6.保证维修安全，严格按操作程序进行作业，杜绝设备损坏、人员工作事故的发生。
7.爱护设备工具，对分管的设备及工具，做到常清洗、勤检查、按时保养，做到能正常使用，损坏、丢失按有关规定进行赔偿。
8.建立健全车辆、保修设备各类技术数据、记录和档案，定期上报各类统计报表，确保各类原始数据和统计报表数据的真实、准确和完整。
9.认真执行材料领用审批手续，严格控制材料使用流向，严把领用材料质量关口，切实有效控制和降低材料使用成本。
10.抓好技术革新和技术改造，落实修旧利废、节能降耗措施，努力降低保修生产成本。
11.积极完成公司交办的其他临时性工作任务。
安全生产科岗位职责
1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，认真执行《安全生产法》、《道路交通安全法》和公司安全生产管理制度，把安全工作放在一切工作的首位，落实安全生产责任制，强化安全生产管理，预防和减少安全生产事故的发生。
2.强化对营运车辆的营运状况监督管理，对发现的违规行为及时予以纠正并记录在案，必要时签发《告诫书》。
3.负责车辆回场例检和路查路检的组织、实施与监督，对检查不合格车辆签发《整改通知书》并填写相关记录。
4.按计划组织驾驶员及员工进行安全教育培训、学习，并审定评价培训效果，记录、保存资料不少于3年。
5.履行安全生产检查监督工作，做到安全检查制度化、规范化、常态化。
6.明确安全管理人员工作职责，严格执行安全管理制度和安全操作规程，建立健全各种安全生产基础资料，认真填报安全生产管理台帐。
7.认真落实安全生产事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，责任者和群众未受到教育部放过，整改措施不落实不放过）原则。
8.健全营运车辆维护、检修、保险等制度，按时做好车辆综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
9.按时、按质、按量完成领导交办的其它任务。
智能中心岗位职责
l.负责与监控管理系统主管部门联系，对公司营运车辆的运行速度、时间进行设定，指导和监督驾驶员正确使用和维护设备。
2.完善落实监控系统各项规章制度，建立健全智能监控系统基础台帐，做好资料的收集、整理、归档上报工作。 3.每月将安全监控处理情况上安全生产科，对存在的突出问题及时召开相关专题会议，研究解决，并负责检查落实、整改到位。
4.对车载终端设备的使用情况进行不定期的抽查，确保车载终端系统设置完好。
5.及时处理安全监控中所出现的各种违章现象和突发事件，做好信息登记、反馈、上报工作。
6.做好日常监控工作，合理安排值班时间。
7.将当月监控情况（统计表）及处理情况在每月安全例会上进行通报。
8.负责监控人员的日常管理，经常检查督促是否按有关规定执行系统操作。
运营调度科岗位职责
1.认真做好车辆运行时间的安排，掌握线路客流分布情况，拟订线路运行方案，包括按点运行，客流高峰变点运行及负荷运行，加强各线路车辆正班正点率的考核，发现问题及时分析纠正处理。
2.认真做好车载显示屏、车载终端、报站器等设施设备的监管工作，清楚公司各条线路所有站牌的数量及所在位置，登记丢失及损坏的站牌，及时更新和维护。
3.加强客流调查、分析、统计、预测，及时、准确收集和掌握客流动态资料。 4.强化线路管理，检查、督促运行工作情况，负责实施线路开辟，调整行车计划，临时改变线路的调度措施及调度设施。
5.加强现场调度，保障调度方案、计划的顺利执行以及线路车辆运行保持适应客流需要的秩序。
6.建立健全适应运营生产发展和指标考核的各项规章制度，确保运营工作顺利完成。
7.建立信息系统，掌握各种原始台帐、记录、统计报表、资料数据，向副经理提供运营调度业务和线路经营的各种经济指标，积极沟通运行信息，并能及时快速地反馈传递。
8.完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1.负责现金、支票、发票的保管工作，做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度要求办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按 日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签 逾期支票、空头支票；对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人；定期监督支票的收回情况。
5.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 6.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。7.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
8.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
9.对领导交与的其他事务按规定办理。
会计员岗位职责
1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即时确认收支情况，正确计算增值税、消项税额。 3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
4.认真计算财务成果及各种税金；按财务制度规定正 确核算利润分配；按期缴纳各种税款。
5.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状 况分析。
6.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。 7.对财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。8.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期 登记，但不能超过三天，不许先出报表后记帐。
9.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问 题及时上报主管领导。
点钞员岗位职责
1.热爱本岗位工作，尊敬领导团结同事，认真执行公司各项相关的规章制度，尽心尽职的做好本职工作。
2.每天全体点钞员一同去钱袋室领取钱袋至点钞室，按袋号排放整齐，轻拿轻放，严禁野蛮操作。开启钱袋前检查钱袋是否完好，开启钱袋时至少两名以上点钞员在场，开启钱袋后按路单核对车号是否与钱袋上号码一致，每袋必须倒清，钱袋内不得滞留钱币。每袋清点结束，纸币与硬币零数连同路单交复核员复核并盖章。
3.负责将不同面额的硬币分类用纸包起来，做到准确无误后盖章封包。
4.每天将清点好的营收分类统计、汇总，按照银行要求填写解款单，交出纳会计送存银行，同时要认真填写每日点银明细表，经全体点银人员签字后交公司核算员。 5.钱袋钥匙按规定由专人保管锁入专用保险箱内，不得交于他人代管，特殊情况需请示部门领导，由部门领导安排更换保管人。
6.点钞室保险箱钥匙实行双人管理，两人一同开锁方可打开保险箱，保险箱放置于钱袋室内，每日下班后一同离开点钞室。
7.点钞员必须严格遵守上下班时间，坚守各自的岗位，上班期间不得串岗、干私活、不会客，不接、不打与工作无关的电话，不准聊天，工作期间进、出点钞室必须两人同行。
8.完成上级及本部门交办的其他工作任务。
安全员岗位职责
1.安全员是公司安全生产管理的一线指挥员，在安全生产科的领导下，严格履行自身担负的职责，认真贯彻执行行业法律法规和公司安全生产管理制度，认真做好各车队车辆安全管理工作。
2.指导、帮助驾驶员做好出车前、行车中、收车后的 车辆安全检查，保证车辆处于良好的技术状态。
3.负责车辆送修质量鉴定工作，确保修理部件是否与申 请维修项目相符，故障是否排除，修理质量是否合格。
4.负责车容车貌、线路运营安全的日常检查，督促驾驶 员搞好车辆卫生，保持车容车貌整洁。
5.检查监督驾驶员操守职业道德规范，落实服务质量规 范，履行安全操作规范，确保文明行车，安全驾车。
6.负责督促驾驶员按时参加安全学习，做好安全教育宣 传发动工作，总结推广先进经验。
7.做好车辆、驾驶员的档案管理工作，健全基础资料，统计、保存好各项资料数据。
8.完成领导交办的其他工作。
稽 查 员 岗 位 职 责
1.严格执行公司的各项规章制度，做到清正廉洁，不徇私情。
2.定期或不定期对公司各条运营线路的车辆运行情况进行督促检查，严厉查处违法、违纪行为。
3.配合各线负责人做好驾驶员的安全教育和业务培训工作。
4.配合公司财务做好钱款的收取、清点、解缴工作。 5.协助、配合维修车间做好运营车辆的维修保养工作。6.妥善处理运营过程当中出现的交通事故和车辆安全责任事件，保障公司车辆的正常运营。7.积极完成公司交办的其它任务。
调度员岗位职责
1.熟悉线路的客流特征，及时掌握客流的变化，了解车辆的技术状况和员工的动态，根据行车作业计划，灵活调度，充分利用运力（车辆和人力配置），提高车队的营运服务质量，保证两个效益的实现。
2.按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活，调整优化公交车辆发车密度和发车时间，做好车辆出入站登记台帐。督促驾驶员提前进站，准点发车。
3.根据线路需要制订线路行车作业计划。
4.根据工作需要，在工作休息时间每月上路调查客流。
5.做好营运准点、值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。
6.关注驾驶员动态，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。
7.了解公司相关规章制度，做好解释工作，与驾驶员充分沟通，缓解矛盾冲突，对人员动态及时向运营调度科汇报。
8.解释乘客咨询。协助做好服务、票务发生的问题，做好遗失物品的保管认领工作。
9.督促驾驾驶员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和交接班工作。10.积极参加各项培训和生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。
11.认真落实公司各项指令性运输工作，如加班车等。
驾驶员岗位职责
1.严格遵守交通规则和操作规程及客运管理有关规定，按时参加安全学习，精心保养车辆，严格执行“三检”（出车、行驶、收车）制和例保制，确保行车安全和车辆技术状况良好,不开带“病”车和超速车。
2.遵守运输纪律，服从调度命令和现场指挥，正点运行，按时完成运输任务。
3.认真钻研业务，精心保管和爱护车辆，熟悉车辆的安全技术性能，掌握车辆的常规维护、修理技能，保持车容整洁，车上各项设施齐备有效，做到质优高产低耗。
4.举止文雅，服饰整洁，语言文明，动作规范，安全行车，礼貌行车。
5.服从调度指挥和管理,认真做好车辆清洁工作，每日向专线安全员汇报当班情况
6.养成良好生活习惯，自觉安排好休息时间，确保旺盛精力投入驾驶工作。
7.以人为本，旅客至上，文明服务，热情待客，遇有危急病人和伤员，应救死扶伤，全力相助,任何情况下，敢于同违法犯罪分子作斗争，见义勇为，弘扬正气。
8.发生交通事故时，保护现场，及时报告，设置警告标志，主动配合有关部门做好事故的调查和处理。
监控员岗位职责
1.认真落实监控室管理规定，保障监控工作稳定、正常运转，认真学习计算机操作知识，掌握监控系统操作技能，认真做好平台软件及时升级。
2.保证监控系统的正常运行，随时掌握所监控车辆 运行状态，包括车辆运行的准确位置、行驶速度和方向。
3.做好车辆监控的日常记录，发现隐患及时报告安 全生产科领导。
4.严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊、瞒报和弄虚作假，平台发送信息应用语规范、简单、明确；不得发送与监控管理工作无关的信息；不得擅自修改、删除监控和发送的信息，严禁利用平台进行短信聊天，严禁发送黄色、反动信息和从事反党宣传。
5.严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。 6.监控人员在没有特别的批示下不得私自向车辆发送调度指令。
7.严密监控公司车辆，对监控到的违法、违规事件，要及时用录音电话、监控平台信息对驾驶员进行警示教育，令其改正，做好记录，登记存档。对瞒报、迟报、漏报造成损失的将追究监控人员的直接责任。8.严格交接班制度，不迟到早退、不脱岗，做好交接班记录，认真填写监控记录和违规车辆、驾驶员的通知记录，做到文字、数字资料详实、准确无误。
9.严禁用监控设备做与工作无关的任何事项。
车队队长岗位职责
1.对公司和各项工作任务做到上传下达，协助公司领导做好各线运营车辆的综合管理，保证各线车辆正常运营。
2.根据公司调度安排，合理调整、掌握各线运营车辆的班次和有关运营方面的工作。
3.指导驾驶员做好车辆的维修保养工作，及时处理运营过程中的突发故障。
4.抓好各线驾乘人员的安全教育工作，并做好车辆安全运营记录。
5.抓好各站点及各线运营车辆的卫生监督检查。 6.定期召开驾驶人员工作会议，总结经验，改进工作。7.积极完成公司交办的临时性工作。
第5篇：公司行政岗位职责
公司行政岗位职责
一、总经理岗位
本职工作：领导公司的全面管理工作，合理授权分配各副总的工作。1.贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规； 2.任命管理者代表及各部门经理的提名； 3.批准《质量手册》及《程序文件》； 4.负责组织机构的设置及职、责、权的分配； 5.对管理方针路线的失误承担领导责任。岗位权限：
1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略； 2.有权增改或减少职位；
3.对重大的质量安全事故做出决定；
4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。
二、常务副总岗位
本职工作：组织各部门贯彻实施ISO9000:2000标准质量体系，协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管理公司全面工作。1.负责《质量手册》、《程序文件》的编制、审核、并付之实施； 2.协调公司的人力资源管理，审批公司的培训计划； 3.负责组织人员进行公司的信息化建设工作； 4.向总经理汇报质量体系的业绩和改进要求； 5.负责对客户反馈信息的跟踪工作；
6.组织内审和管理评审，负责与外部的有关联络工作； 7.负责办公室、质量部、生产部工作协调； 8.对公司质量体系失效承担领导责任。岗位权限：
1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议；
2.有权向总经理提出与企业信息有关各种载体（如网络、说明书等）的改进建议；
3.有权向各部门提出各种要求，要求改进与质量体系有关的事项； 4.总经理不在时，按其授权，代理履行总经理职责。
三、营销副总岗位
本职工作：领导和主持市场销售，货款回笼及市场预测、营销方案，批准处理顾客投诉。
1.负责重大销售合同的评审工作、审批工作； 2.负责货款回笼的追索工作； 3.负责经营成本的考核工作；
4.定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作； 5.对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责。岗位权限： 1.销售有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等； 2.有权对顾客做出合理承诺，并负责实现； 3.有权提出重大经营改革的建议。
四、技术副总岗位
本职工作：负责公司技术方面协调的工作，负责领导新产品的开发。1.负责审核技术部、供应部的月度工作报告，对报告提出的未解决问题提交总经理；
2.审核新产品开发方面的费用； 3.审核工艺卡及图纸； 4.参加各部门的周例会； 5.对新产品开发的进度负责； 6.与总经理一起审核公司采购价格； 岗位权限：
1.有权向总经理提出新产品开发方案；
2.有权要求管理者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定； 3.有权要求各直属部门经理改进工作方案，提高办事效率。
五、办公室主任岗位
本职工作：
1.主持本部门的工作例会，传达上级领导下达的各项指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成上级领导下达的各项工作任务；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题和工作中出现的问题，有关员工生活，对新员工进行岗位前培训上岗指导。直接责任：
1.负责与上级党政机关的沟通，组织参加上级党政机关召开的有关会议，接受、传阅和保管有关党政机关发放的文件，并传达贯彻有关会议和文件精神；
2.组织和参加公司的有关会议，负责会议记录及记录的整理归档工作。对形成的会议决定文件发放到相关的责任人，并负责追踪公司的文件和资料的管理工作。3.负责企业形象和企业文化建设；
4.负责公司的人员招聘及员工的培训计划并实施； 5.负责制定公司的培训计划并实施； 6.负责各种会议通知、记录；
7.负责公司的后勤保卫工作，车辆保管；
8.负责公司各部门的工作纪律检查及公司安全检查记录。 9.负责组织各类人员的技能标准的制定； 10.对因工作不及时造成的后果承担责任。岗位权限： 1.日常工作的指挥调配权；
2.对本部门的人员管理，业绩考核权； 3.各项规章制度执行权、奖惩权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。
六、技术部经理（科长）岗位
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成计划及上级交付的工作任务；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效地解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行岗位培训及上岗指导；
5.时刻与其它部门进行沟通、了解，深入生产一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进。 直接责任：
1.掌握和研究法律、法规及标准和顾客 对产品的要求，要做好技术支持，努力开发新产品，确保产品具有竞争力和适宜的质量水平。2.搞好产品设计，为工艺、采购、制造、检验提供充分可靠的信息。3.编制工艺规程、规范和改进制造工艺； 4.负责新产品的性能试验、改进试验； 5.负责图样，工艺文件，外来文件资料（技术类）标准和顾客财产的管理工作；
6.负责新标准的宣传工作； 7.负责编制新产品设计任务书；
8.负责新产品的试制试验、改进、评审、最终鉴定； 9.负责各项技术文件的审批工作；
10.参加管理评审、合格供方评审、合同评审； 11.对产品设计和工艺出错造成的损失负责。岗位权限：
1.本部门日常工作的指挥调度权；
2.对本部门的人员管理、调度、业绩考核评定权； 3.各项规章制度的执行，奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。
七、市场部经理（科长）岗位
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导； 直接责任：
1.进行市场调研与预测，确定顾客和市场的需求； 2.大力向客户宣传，介绍公司产品； 3.组织合同评审，签订合同及合同的管理；
4.保持与顾客的有效沟通，调查收集顾客满意信息和质量反馈信息，处理顾客投诉并做好产品交付后的服务工作；
5.下达正确的生产通知单，并进行有效的沟通跟踪，搞好外购产品的信息管理工作；
6.对下达生产单出错与顾客沟通出现失误造成的损失负责。 岗位权限：
1.本部门日常工作的指挥调度权；
2.对部门的人员管理、调度、业绩考核评定权； 3.各项规章制度的执行，奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。
八、供应部经理（科长）岗位：
本职工作
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指示： 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务； 3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 3.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导； 直接责任：
1.组织有关部门按ISO9000手册要求对供方进行选择和评价，参加合同评审和管理评审；
2.根据生产采购单，组织相应的采购活动，编制采购合同台帐。 3.确保采购产品的质量满意，质量、技术标准和顾客的要求，控制采购成本，不拖延交货款，并确保采购是在合格供方下进行； 4.负责公司车辆的保养工作的调用申请；
5.对工作出现差错和采购产品质量问题造成的损失负责。 部门权限：
1.日常工作指挥调配权；
2.对本部门人员管理、业绩、考核权； 3.各项规章制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。
九、质管部经理（科长）岗位
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务； 3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗培训及上岗指导。直接责任：
1.参加合格供方评审、合同评审和管理评审；
2.负责组织人员从原料进厂到产品出厂整个过程的质量控制，负责对产品的进货检验，过程检验，成品检验及最终产品检验； 3.认真履行鉴别、保管、报告的只能；
4.负责领导监视和测量装置的同期检查和管理，保证处于合格状态； 5.负责组织“三大件”的计量鉴定工作；
6.负责对质量异常和质量问题进行分析，采取纠正和预防措施，进行有效的追踪；
7.及时做好当月、当日报表工作，每月应作一份工作总结，把已完成的，未完成的及长期解决的问题清楚地上报生产副总； 8.负责对错检、漏检及其它工作失误造成的损失承担责任。部门权限：
1.日常工作指挥调配权；
2.对本部门人员管理、业绩、考核权； 3.各项规章制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。
十、生产部经理岗位或科长
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活面，对新员工进行上岗前培训及上岗指导。直接责任：
1.负责组织人员按照生产通知单（销售计划单）结合仓库情况，编制生产计划和采购申请单，并组织有效实施，确保产品按时按质完成；
2.负责全面生产进度控制，确保生产计划进行； 3.制定产品加工单价（定额）；
4.负责提高生产效益和减低废品损失管理，控制生产成本； 5.负责生产设备和工装夹具的监视； 6.负责组织生产现场5S管理；
7.做好生产员工的安全宣传教育，搞好安全生产； 8.负责外协产品的生产管理；
9.参加合同评审、合格供方评审和管理评审； 10.与各部门保持有效的沟通； 11.对生产调度失误造成的损失承担领导责任。部门权限：
1.日常工作指挥调配权；
2.对本部门人员管理、业绩、考核权； 3.各项规章制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。
十一、财务经理岗位或科长
本职工作：
1.支持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付ideas工作任务；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前的培训及上岗指导。直接责任：
1.严格按照美公公司财务管理制度，进行财务管理与财务核算，确保其真实性、合法性、正确性、及时性； 2.保证财务核算的科学性、规范性；
3.定期组织采取进行清查盘点，防止公司财务损失，确保公司资产的保值升值； 4.定期开张资金、成本、利润及综合指挥分析工作，堵塞企业管理中的漏洞，并提出改善经济管理的建议和措施； 5.严格依法纳税上报工作，不出现违反现象；
6.切实搞好财务工作，努力提高会计工作效率与核算质量； 7.切实搞好与财税、银行的业务部门及领导部门的关系，确保我公司各项工作的顺利进行； 8.按时完成成本核算工作；
9.按时进行工资核发，外汇核销及出口退税工作；
10.负责财务日常工作和资金调度工作，审核企业有关差旅费用及各项费用的真实性与合理性；
11.编制财务的各项报表，并对有关数据进行分析，做好财务监督和财务分析工作；
12.及时完成公司领导交付的其它各项工作； 13.参加公司的管理评审；
14.对因工作的疏忽造成的损失承担责任。 部门权限：
1.日常工作指挥调配权；
2.对本部门人员管理、业绩、考核权； 3.各项规章制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。十
二、生产部副经理岗位或副科长
本职工作：按经理的分配，向下级职员传达生产任务，并负责处理有关异常情况。直接责任：
1.负责直接的生产管理，向各组长下达生产计划并组织有效实施； 2.向各班组长宣贯有关的质量、安全教育； 3.努力提高各班组长的工作效率，控制生产成本； 4.负责现场5S的检查与实施；
5.向经理定期汇报工作进展及提交报告； 6.对因管理不到位造成的各项损失承担领导责任。岗位权限：
1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室； 2.有权向经理提出改进工作的建议； 3.经理不在时全面行驶部门经理职责。
十三、生产部计划主管岗位
本职工作：根据经理的职责分配，结合各仓库库存情况，做好生产统计，计划工作。直接责任：
1.负责仓库的检查工作； 2.负责生产计划的编制；
3.千方百计确保材料、外购件的到位； 4.负责生产流转卡的编制并负责跟踪； 5.负责月度报告的编制；
6.负责外协采购申请单的编制，并负责跟踪； 7.负责采购申请单的编制，并负责跟踪； 8.对计划的执行承担责任。岗位权限：
1.有权对市场部的下手计划的准确行提出异议和改正的要求； 2.向经理提出改进工作方法的权力；
3.有权对技术工艺文件的准确性提出改进的要求； 4.值班时全面行使经理职责。
十四、供应部副经理岗位
本职工作：按经理的分配，向监控原材料库的合理库存，采购供应价格审核，并负责处理有关异常情况。直接责任：
1.负责供应价格审核，控制采购价格； 2.向直接下级宣贯有关的质量，安全教育； 3.努力提高下级工作效率；
4.负责原材料库内部现场5S检查与实施； 5.向经理定期汇报工作进展及提交报告； 6.对因管理不到位造成的各种损失承担领导责任。岗位权限：
1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室； 2.有权向经理提出改进工作的建议； 3.经理不在时全面行使部门经理职责。
十五、质管部副经理岗位
本职工作：按经理的分配，向各分管下级职员传达生产任务，并负责处理有关异常情况。直接责任：
1.按职责分析，做好检验工作；
2.向各分管检验员宣传有关的质量，安全教育； 3.努力提高各检验员的工作效率，控制质量成本； 4.向经理定期汇报工作进展及提交报告； 5.对因管理不到位造成的各种损失承担领导责任。岗位权限：
1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室；2.有权向经理提出改进工作的建议；
3.经理不在时和值班时全面行使部门经理职责。
十
六、会计员岗位职责
本职工作：按经理的分配，进行成本核算，进口退税及其它的会计核算工作。直接责任：
1.税务核算管理，账目的建立； 2.工资核算管理、账目的建立； 3.成本核算；
4.销售收入明细账的核算，管理； 5.各种会计核算报表的编制；
6.出口信用证管理，退税发票开具以及税务发票的购领； 7.对会计核算的准确性负责并要注重实效性。岗位权限：
1.有权对各类不符合规范的票据、报表拒收，并退回改正； 2.有权对财务管理及其它管理突出建议和意见； 3.有权通过员工信箱向公司高层提出书面的建议和意见。
十七、出纳员岗位职责
本职工作：负责现金支付管理，及时致电银行办理有关事宜。直接责任：
1.负责现金的保管、支付、收取等工作； 2.负责银行支付工作； 3.复核工资台帐；
4.应付账款的核算，对账和报表的编制； 5.增值税发票的开具、保管；
6.对所有与现金保管、支付、核算有关票据的管理； 7.对上述工作的失误承担责任。岗位权限：
1.对审核不完整或未经审核的单据有权拒付； 2.有权对财务及公司的管理方面提出建议和意见；
3.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改进的建议和意见。
十八、技术人员岗位
本职工作：
1.按照经理的安排进行工作，并要求按时完成工作；
2.参加本部门工作例会，汇报各项工作情况，总结工作成果及存在的问题；
3.及时与其它部门进行沟通、了解，深入一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进； 直接责任：
1.根据经理的安排进行测绘、制图；
2.根据经理的安排编制工艺规程，规范和改进制造工艺； 3.负责实施新产品的性能试验，改进试验； 4.负责实施具体的工装、夹具、专用量具设计及改进工作； 5.负责对设计图纸的跟踪，持续改进，不断提高产品的技术水平； 6负责跟踪新产品的试制工作；
7.及时向经理汇报各项工作的进展情况，问题点，解决方案； 8.直接对本人的工作失误承担责任。岗位权限：
1.有权提出新的设计观点和改进要求； 2.对本部门经理的管理方法提出要求；
3.通过员工信息向高层领导提出建议和改进的权利。
十九、包装人员岗位
本职工作：根据生产不计划主管的安排，对已加工合格的产品包括成品、半成品进行包装，以待发货。直接责任：
1.根据市场部的发货单，进行包装，包装时应及时通知市场部相关人员进行验货；
2.按包装搬运操作规程进行工作； 3.每天整理现场；
4.对包装好的物品进行标识，如数量等，确保货物与标识一致，并进行适当的防护；
5.准确分工，按时完成任务，包装时发现质量问题立即向有关负责人汇报；
6.对包装物品的正确性负责，并对因包装失误造成的损失承担责任。 岗位权限：
1.有权向直属上级提出各种改进建议；
2.有权通过员工信箱向高级管理人员提出任何改进建议和意见。
二
十、仓库员岗位职责
本职工作：根据公司的仓库管理制度及ISO9000:2000标准质量体系的要求，做好仓库的收、管、发工作。直接责任：
1.根据仓库的分类，分别对各自仓库的物料进行管理。如：半成品库负责半成品收、管、发。原料仓库负责原材料负责原材料的收、管、发。刀具夹具库负责刀具夹具的收、管、发；
2.每次有产品入库，仓库员先清点零件的数目，确保数与卡一致后，通知质管部检验，无检验单的一律不可入库
3.对已入库的零件仓管员应以先入先出原则出库，出库应凭《生产流转卡》开《出库单》，无《出库单》不出库；
4.时时检查仓库物品，发现数量过多或过少或变质应及时向生产部计划主管报告，以便及时处理；
5.定时盘点，及时更正数字，保证数字的准确性，并及时交出入库记录录入电脑系统； 6.仓库员以入库及库存管理不到位出现的问题和库存数据的不准确承担责任。岗位权限：
1.有权拒绝无检验单的零件产品入库； 2.有权拒绝无《生产流转卡》的出库； 3.有权向上级反映有疑问的产品，并暂不入库； 4.有权通过信箱向高层领导反映问题，提出建议。
二十一、装配人员岗位职责
本职工作：按照装配组长的工作分配，依照图纸或工艺晚间的要求完成产品的组装测试工作； 直接责任：
1.按图纸工艺装配符合质量表转的产品； 2.完成产品的测试工作； 3.修理产品；
4.配合检验员对产品抽查测试，并要承认检验员的抽查结果； 5.遵守各项规章制度；
6.对不符合要求的质量事故负责。 岗位权限：
1.有权要求组长对其进行工作指导；
2.有权对检验员的错检提出异议，并要求重新检测； 3.有权对上级领导的不合理要求提出异议；
4.有权在员工信箱内对公司的各方面管理工作提出建议或批评意见。
二十二、采购员岗位职责
本职工作：依照经理下达的指令及责任分配，按照规定完成制定的采购计划。直接责任：
1.采购必须是在评定的合格供方中进行； 2.采购必须讲究实效性。3.协助经理对供方进行调查； 4.对用于运输的汽车进行保养的责任；
5.对不按规定采购物品的质量问题承担责任，并对由于采购延误造成的算是承担责任。 岗位权限：
1.有权提出新供方选择的要求； 2.有权提出采购方案的要求； 3.有权向直属上级提出建议和意见；
4.有权向直属上级领导的不合理管理方式提出批评意见； 5.通过员工信箱向高层提出建议和批评意见。
二十三、检验员岗位职责 本职工作：依照公司的相关规定按照经理的分配，进行权生产过程质量管控； 直接责任：
1.负责公司产品的进货、过程、最终检验，并要建立相应的台帐； 2.对不合格产品进行统计分析，每月汇总；
3.对发现不合格产品立即进行纠正，并进行不合格评审；
4.对发现不合格或潜在的不合格时，应立即向质管部经理汇报，同时也应向生产不相关人员通告。 5.对因漏检、错检造成的损失负责。岗位权限：
1.质检员有权对不合格质量行为提出制止； 2.向直属上级汇报的权利；
3.发现不合格产品发生时有权要求生产主管人员提出暂停生产改进的要求。
4.有权通过员工信箱向高层领导提出建议和意见。
二十四、销售人员岗位职责
本职工作：按照公司的规定及经理的分配，完成销售工作，及时与客户及相关部门沟通，反映客户建议和意见。直接责任：
1.向顾客报价，注意报价的有效性和实效性； 2.对顾客的还盘要仔细审阅，不做亏本买卖； 3.对顾客的反馈及时处理，及时反映和传递；
4.对顾客要礼貌周到，顾客提货销售员必须要做到仓库指导顾客提货；
5.对已确定的订单，要提请市场部经理及时召集生产部、供应部、技术部等部门进行合同评审，并做好合同台帐；
6.发货单一旦下达，销售员必须全程跟踪，发货前必须亲自验货，货发出一定时间后，要向对方查询货物的到达情况，并做好登记； 7.外贸员还要时刻注意各类外贸单据的收发，确保及时核销收汇； 8.销售员承担因发货单错误造成的损失和未经审批擅自答应客户要求的损失负责，外贸员还要为不能及时收汇造成的损失承担责任。岗位权限：
1.有权向经理提出各种有利于销售的建议；
2.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改进的建议和意见； 3.有权向经理的不正确领导提出各种批评意见。
二十五、转配组长岗位职责
本职工作：按照生产的计划，合理安排本组人员按照图纸工艺的要求完成下达的任务。直接责任：
1.按照要求组织本机人员进行分工工作，努力完成工作，并对组员进行工作指导。
2.积极配合质检员的抽检；
3.负责组织本组工作人员对工作场地、工具进行整理、整顿、清扫、清洁并提高全组人员的素养；
4.本组人员的派工申请，并送生产部经理批准； 5.对本组的工作进度及质量负责。岗位权限：
1.有权对检验员的错误判断提出异议，可以要求重检； 2.对上级领导的错误管理有提出异议的权力； 3.本组人员的考核处罚权；
4.有权在员工信箱内向公司高层提出建议或意见。
第6篇：公司行政岗位职责
公司行政岗位职责
【篇1：企业行政部 公司行政部门 工作职责 工作范围】
企业行政部工作
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象
行政事业部事务工作流程
一、办公用品领用1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。
二、印签管理1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。5、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。三、复印1、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维修费用根据比例每季度摊销。4、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。
四、传真收发1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部及时分发。2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人及时领取及签字确认。3、行政部每月或每季度根据传真使用比例摊销费用至各部门。
五、信件收发1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。2、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。3、收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。4、对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。5、对投递错误的邮件，应及时退回或设法转移。
六、名片管理1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。6、名片印制费用每季度摊销一次。七、公司设备申请流程为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照《行政事业单位国有资产管理办法》（国管财字【2000】32号）规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：
（一）原则：讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：1.配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2.要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；3.要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。
查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。6．所有资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。
八、午餐饭票1.员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。2.每月30－31日，各部门内勤根据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。
3.每月1－2日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票情况并向行政部提供详细名单。如遇周末，顺延两天。行政部不接受个人零星领取及退票。4.如出现帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。5.非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，研究生按正式员工标准领用饭票。
十、礼品1、礼品由行政部负责根据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、实用,能体现公司形象。2、各部门根据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。3、各级部门经理(必要时由总裁或分管行政副总)签字后到行政部领取礼品。4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出部分。
十一、宣传品1、公司宣传品包括手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。2、领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传用品领用台帐上登记。3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。4、宣传品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣除超出部分。5、如行政部发现其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进行相关处罚。
十二、会议管理1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等（见附表3），便于行政部配合工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。3.除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。4.会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备。5.会议室使用费用按部门使用比例每季度摊销一次。
十三、车辆管理1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例：2、公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。3、公司车辆的使用实行“派车单”制度。员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。若有预计用车需要，应提前2—3天向行政部门提交“派车单”申请。4、“派车单”经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。5、车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写“车辆使用实际情况记录单”，交行政部备案。6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。7、公司车辆内部使用费用如下:①市内用车：普通轿车里程费
1.5元/公里；面包车里程费2元/公里。等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时部分，按0.5元/分钟计费。②长途用车：普通轿车里程费1.0元/公里；面包车里程费2元/公里。直接费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门自理。③各部门车辆使用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。
十四、设备维修流程1．报修人员先将报修信息反馈给各部门的设备管理员；
2．部门设备管理员初步检查后，填写《设备报修单》（提供设备编号和故障现象），部门经理批准后送交行政部；3．行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织及时维修；4．通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；5．机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用；6．涉及到的维修费用，由各部门承担。
十五、电子屏使用规范 （一）原则电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的使用电子屏，做到使用主体合格，信息确认有效，发布时间合理等，特制定本使用规范。一、使用主体1、行政事业部享有电子屏的操作及管理权。2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。3、电子屏责任人的职责包括：及时实施公司信息发布，制定信息发布时间表，制定信息更新计划，电子屏信息发布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障排除，电子屏修理配合等。4、电子屏责任人对行政事业部经理负责。
（二）发布内容1、电子屏的发布内容分为日常型信息和特别型信息。2、日常型信息内容包含：公司宣传介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。3、特别型信息内容包含：各类通知、各类公告、各类贺词及其他信息。4、日常型信息的搜集整理由行政事业部完成。5、特别型信息的搜集整理由行政事业部配合消息相关部门完成。
（三）发布时间1、电子屏的使用时间为每个工作日的上午8：30至下午6：30（有特殊情况的除外）。2、日常型信息发布时效：公司宣传介绍每日2小时，分4—6时段发布；公司新闻动态每日2小时，分4—6时段发布；业内新闻动态每日1小时，分2—4时段发布。3、特别型信息发布时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的发布时间一般为2个工作日，每日2小时，分4个时段；通知的发布时间一般为1个工作日，每日2小时，分2—4个时段；活动贺词的发布时间一般为活动开始前1小时至后2小时
（四）发布信息确认1、电子屏发布的信息须经有关人员的确认方可发布。2、日常型信息由行政事业部经理确认。3、日常型信息的更新计划由电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。4、特别型信息由出处单位的分管副总确认。5、特别型信息发布，须由出处单位填写电子屏信息发布申请表（见附件），经分管副总确认后交由行政事业部组织发布。
附表：行政部工作人员职能划分表姓名房间号工作职能405公司行政、办公室、后勤全面协调管理（含车队管理、大楼办公室使用情况协调等）405公文流转、收发传真、办公用品发放、午餐管理、绿化管理、饮用水管理、订餐、订房、订票等405一楼接待文秘、信件收发、办公配合405文印、传真信件的办公配合403印章管理、研究生管理、档案管理403一楼接待文秘、图书室管理403固定资产管理（含设备申购）、保安保洁管理、各种维修服务405宣传、文秘、宣传品和礼品发放、405会议接待、培训、活动策划（含工会活动）
【篇2：公司行政部人员岗位职责】
行政部人员岗位职责
岗位名称：行政部负责人（1人）
直接上级：总裁
下属岗位：后勤主管、前台、行政文员、电脑网络维护员、司机班长、司机、清洁工、厨工
管理权限：受总裁的委托，行使对公司行政后勤、总务工作的协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。主要职责：
1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、公司行政规章制度的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门协作配合；
3、代表公司负责来宾的接待事宜，做好公司的接待安排； 4、负责对公司人事工作的管理、监督、协调、培训、考核； 5、负责对公司财务工作的监管，办公，接待业务费用的审核； 6、负责公司发展规划、行政预算的编制；
7、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；
8、负责公司办公用品和固定资产的购买、管理、分配和维修，做好物品进、出、存统计核算工作，采购严格按照采购流程进行；
9、统计员工考勤和处理各种请假，合理分配各部门公车的使用； 10、做好公司租金、水、电，员工宿舍的管理工作； 11、负责公司各项活动、节目的筹划、组织、安排。
岗位名称：前台文员（2人）
直接上级：行政部负责人
下属岗位：无
主要职责：
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；
2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的服务规范，熟悉掌握泡茶的方法，保持良好的礼节礼貌； 3、对客户的投诉电话，谨慎处理，并做好记录；留意传真机的最新传真，把传真件归类；
4、负责公车使用登记及管理公车钥匙，做好相关人员进出的记录，特别是采样人员的外出记录；
5、负责检测部检测样品交接和各类任务通知单的填写及检测报告的快递并跟踪检测报告的寄送情况；
6、负责公司员工每天的报餐，跟进消餐与增餐的情况并与饭堂协调好员工用餐事宜；
7、熟悉饭店和酒店及车票，船票、机票的预定方法，并清楚其预定电话；
8、负责公司室内植物日常的养护，熟悉室内植物的养护方法，定时 定量地浇水；
10、接受行政的工作安排，协助做好行政部的相关工作。
岗位名称： 行政文员（2人）
直接上级： 行政部负责人
下属岗位：无
主要职责：
1、协助采购办公用品，负责统计办公用品的库存情况，做好办公用品的领用登记，每一至两个月做一次采购计划，保证办公用品的正常供给；
2、负责公司接待用品的管理：如茶具的清洁与摆放，保证接待用品，如茶叶、一次性纸杯正常供应等；
3、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；
4、协助后勤人员的工作，如：中午取饭、办公用具的简单维修等等； 5、负责公司的传真收发和办公文件、文档等档案管理事务； 6、认真对待公司领导临时交办的事项。
岗位名称：后勤主管（1人）
直接上级： 行政部负责人
下属岗位：司机班长、司机、电脑维护员
主要职责：
1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向领导反映情况、反馈信息、配合领导搞好本部和各部门之间相互配合、综合协调工作； 2、负责员工每天午饭的取送，保证公司所有员工的午餐准时送达公司；
3、负责公司绿色植物的养护。按植物对阳光的需求，定期把植物搬到阳光充足的地方，保证室内植物的健康生长，定期对需要修理的植物修枝剪叶；
4、负责公司车辆的养护、维修和年检工作；
5、协助公司各部门的采购工作和检测部的外出采样工作；
6、每月定期检查单位及员工宿舍的水电以及与之配套的设施好坏，并负责水电设施的维修工作，能修则修，尽量节约公司费用开支； 7、落实安全责任制，维护单位内部治安秩序，预防犯罪、刑事案件和灾害事故的发生，保护单位财产安全，确保公司顺利运营；
8、服从行政部的工作安排，按时完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位名称：司机班长（1人）
直接上级： 后勤主管
下属岗位：司机
主要职责：
1、司机班长负责日常用车的组织、管理、合理调配车辆使用；
2、协助公司车辆的养护、维修和年检工作，重点做好交通安全的宣 传和学习；
3、负责组织司机班交通安全的学习和宣传工作；
4、严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业、忠于职守，积极为公司服务；
5、严格执行交通法规，讲究职业道德，遵守社会公德，牢固树立“安全第一”的思想。按时出车，不违章严防交通事故；
6、严禁酒后驾车，严禁疲劳驾驶。不开斗气车，不超速行驶，不开带病车上路，杜绝人为事故发生；
7、模范遵守《交通法规》对驾驶员的“十三”不准的规定，积极参加交通安全学习，不断提高自身的业务素质和驾驶技能，确保行车安全；
8、积极完成领导交办的临时性工作和出车任务； 9、完成公司及行政部交给的其它工作任务。
岗位名称：司机（3人）
直接上级： 司机班长
下属岗位：无
主要职责： 1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度；
【篇3：公司行政岗位职责】
公司行政岗位职责
一、总经理岗位
本职工作：领导公司的全面管理工作，合理授权分配各副总的工作。1.贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规； 2.任命管理者代表及各部门经理的提名； 3.批准《质量手册》及《程序文件》；
4.负责组织机构的设置及职、责、权的分配； 5.对管理方针路线的失误承担领导责任。
岗位权限：
1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略； 2.有权增改或减少职位；
3.对重大的质量安全事故做出决定；
4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。
二、常务副总岗位
本职工作：组织各部门贯彻实施iso9000:2000标准质量体系，协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管理公司全面工作。1.负责《质量手册》、《程序文件》的编制、审核、并付之实施； 2.协调公司的人力资源管理，审批公司的培训计划； 3.负责组织人员进行公司的信息化建设工作； 4.向总经理汇报质量体系的业绩和改进要求； 5.负责对客户反馈信息的跟踪工作；
6.组织内审和管理评审，负责与外部的有关联络工作； 7.负责办公室、质量部、生产部工作协调； 8.对公司质量体系失效承担领导责任。
岗位权限：
1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议；
2.有权向总经理提出与企业信息有关各种载体（如网络、说明书等）的改进建议；
3.有权向各部门提出各种要求，要求改进与质量体系有关的事项； 4.总经理不在时，按其授权，代理履行总经理职责。
三、营销副总岗位 本职工作：领导和主持市场销售，货款回笼及市场预测、营销方案，批准处理顾客投诉。
1.负责重大销售合同的评审工作、审批工作； 2.负责货款回笼的追索工作； 3.负责经营成本的考核工作；
4.定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作； 5.对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责。
岗位权限：
1.销售有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等； 2.有权对顾客做出合理承诺，并负责实现； 3.有权提出重大经营改革的建议。四、技术副总岗位
本职工作：负责公司技术方面协调的工作，负责领导新产品的开发。1.负责审核技术部、供应部的月度工作报告，对报告提出的未解决问题提交总经理；
2.审核新产品开发方面的费用； 3.审核工艺卡及图纸； 4.参加各部门的周例会；
5.对新产品开发的进度负责；
6.与总经理一起审核公司采购价格；
岗位权限：
1.有权向总经理提出新产品开发方案；
2.有权要求管理者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定； 3.有权要求各直属部门经理改进工作方案，提高办事效率。
五、办公室主任岗位
本职工作：
1.主持本部门的工作例会，传达上级领导下达的各项指令；
2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成上级领导下达的各项工作任务；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题和工作中出现的问题，有关员工生活，对新员工进行岗位前培训上岗指导。
直接责任： 1.负责与上级党政机关的沟通，组织参加上级党政机关召开的有关会议，接受、传阅和保管有关党政机关发放的文件，并传达贯彻有关会议和文件精神；
2.组织和参加公司的有关会议，负责会议记录及记录的整理归档工作。对形成的会议决定文件发放到相关的责任人，并负责追踪公司的文件和资料的管理工作。
3.负责企业形象和企业文化建设；
4.负责公司的人员招聘及员工的培训计划并实施； 5.负责制定公司的培训计划并实施； 6.负责各种会议通知、记录；
7.负责公司的后勤保卫工作，车辆保管；
8.负责公司各部门的工作纪律检查及公司安全检查记录。 9.负责组织各类人员的技能标准的制定； 10.对因工作不及时造成的后果承担责任。
岗位权限：
1.日常工作的指挥调配权；
2.对本部门的人员管理，业绩考核权； 3.各项规章制度执行权、奖惩权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。六、技术部经理（科长）岗位
本职工作：
1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。
2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成计划及上级交付的工作任务；
3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效地解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行岗位培训及上岗指导；
5.时刻与其它部门进行沟通、了解，深入生产一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进。
直接责任：
1.掌握和研究法律、法规及标准和顾客 对产品的要求，要做好技术支持，努力开发新产品，确保产品具有竞争力和适宜的质量水平。
2.搞好产品设计，为工艺、采购、制造、检验提供充分可靠的信息。 3.编制工艺规程、规范和改进制造工艺； 4.负责新产品的性能试验、改进试验；
第7篇：行政审批科岗位行政执法职责分解
行政审批科（岗位）行政执法职责分解序号执法机构
执法内容
执法性质
执法类别
执
法
依
据
执法范围
执法权限水资源审批岗1、取水许可
(含城市规划区域内的地下水)
职权执法行政许可
《中华人民共和国水法》第七条“国家对水资源依法实行取水许可制度和有偿使用制度。”
瓦市行政辖区内申请取地表水或者地下水3000立方米以下的单位和个人
瓦市行政辖区内申请在审查材料、现场勘查提出意见报科长。
2、河道采砂许可
职权执法行政许可
《中华人民共和国水法》第三十九条“国家实行河道采砂许可制度”
河道管理范围内开采砂、石、土料的单位和个人
审查材料、现场勘查提出意见报科长。河道工程审批岗
《中华人民共和国河道管理条例》第二十一条“在河道管理范围内，水域和土
职权执法
行政许可
地的利用应当符合江河行洪、输水和航运的要求；滩地的利用，应当由河道主管机关会同土地管理等有关部门制定规划，报县级以上地方人民政府批准后实施。”
瓦市行政辖区内申请在河道管理范围内利用水域和土地的单位和个人
审查材料、现场勘查提出意见报科长。
3、占河占滩许可
行政审批科（岗位）行政执法职责分解序号执法机构
执法性质
执法类别
执法内容执法依据执法范围执法权限
《中华人民共和国防洪法》第二十七条“建设跨河、穿河、穿堤、临河的桥梁、码头、道路、渡口、管道、缆线、取水、河道工程审批岗
职权执法
行政许可
排水等工程设施，应当符合防洪标准、岸线规划、航运要求和其他技术要求，不得危害堤防安全，影响河势稳定、妨碍行洪畅通；其可行性研究报告按照国家规定的基本建设程序报请批准前，其中的工程建设方案应当经有关水行政主管部门根据前述防洪要求审查同意。”
瓦市行政辖区内在河道和水库管理范围内进行不利影响活动的单位和个人
审查材料、现场勘查提出意见报科长。
4、在河道和水库管理范围内进行不利影响活动许可水资源审批岗
5、建设项目水资源论证报告书审批
职权执法行政许可
中华人民共和国国务院第412号令
瓦市行政辖区内新建、扩建水源工程项目单位或个人
组织专家评审、提出意见报科长。
行政审批科（岗位）行政执法职责分解序号执法机构
执法内容
执法性质
执法类别
执
法
依
据
执法范围
执法权限
瓦市行政辖区内凡占用国
6、占用农业灌溉水源、灌排工程设施许可
职权执法
行政许可
家所有的农业灌溉水源、灌
中华人民共和国国务院第412号令
排工程设施，或人为造成农业灌溉水量减少和灌排工程报废或失去部分功能的单位或个人。
7、水利工程开工许可
职权执法
行政许可
组织专家组对报告进行评价，提出意见报科长。现场勘查、提出意见报科长。河道工程审批岗
中华人民共和国国务院第412号令
《中华人民共和国水土保持法》第七条水保审批岗
8、水土保持方案(含开发建设项目)审批
职权执法
行政许可
“国务院和县级以上地方人民政府的水行政主管部门，应当在调查评价水土资源的基础上，会同有关部门编制水土保持规划。水土保持规划须经同级人民政府批准。”
瓦市行政辖区内凡从事有可能造成水土流失或降低水土保持功能的生产、建设单位和个人。
现场勘查、提出初步意见报科长。
行政审批科（岗位）行政执法职责分解序号执法机构
执法内容
执法性质
执法类别
执
法
依
据
执法范围
执法权限
《入河排污口监督管理办法》第五条“依法应当办理河道管理范围内建设项目审查手河道工程审批岗
续的，其入河排污口设置由县级以上地方人
职权执法
行政许可
民政府水行政主管部门和流域管理机构按照河道管理范围内建设项目的管理权限审批；依法不需要办理河道管理范围内建设项目审查手续的，除部分情况外，其入河排污口设置由县级以上地方人民政府水行政主管部门负责审批。
”
瓦市行政辖区内在江河、湖泊
（含运河、渠道、水库等水域）组织专家评审、新建、改建或者扩大排污口的单提出意见报科长。位和个人
9、入河排污口审批
第8篇：公交服务管理公司岗位职责
济宁公交服务管理有限公司工作人员岗位职责与工作细则（主任）
办公室主任岗位职责：
一、负责服务管理公司的行政管理体系；
二、负责落实总公司工作指示精神；
三、负责保障机关、场站正常办公秩序；
四、负责综合协调、处理公司正常工作；
五、负责拟定公司具体规章制度；
六、负责人员档案和公司基础设施档案管理；
七、负责公司财会管理和新业务拓展。
办公室主任岗位细则：
一、主持公司服务经营与管理工作；
二、组织实施完成总公司指派工作任务；
三、完善、协调平衡各科室工作职能；
四、推行公司各项规章制度和工作规范；
五、按照总公司意图起草、修改工作规划、报告、请示、总结等文件；
六、完成总公司领导交办的其他任务。
济宁公交服务管理有限公司工作人员岗位职责与工作细则（内保科主任）
内保科主任岗位职责：
一、负责全公司的安全保卫工作；
二、负责职工和来访车辆管理；
三、负责场站安全保卫；
四、负责票款接收押运安全；
五、负责员工安全教育；
六、负责来访、会客登记；
七、负责夜值寻访巡查。
内保科主任岗位细则：
一、在办公室主任领导下，履行内保科主任职责；
二、管理、监督本科室工作人员完成基本工作；
三、按照岗位职责要求，对本科室工作人员工作情况进行检查、巡访；
四、对总公司院内车辆进行规范化管理；
五、对总公司院内公共卫生的检查管理；
六、完成公司领导交办的其他任务。
济宁公交服务管理有限公司工作人员岗位职责与工作细则（后勤保障科主任）
后勤保障科主任岗位职责：
一、负责公司后勤保障，拟定科室工作计划；
二、负责检查督促门面房租金、水电费收缴；
三、负责早班车驾驶员早餐管理制定；
四、负责管理总公司两处职工食堂；
五、负责总公司家属院物业管理。
后勤保障科主任岗位细则：
一、在办公室主任领导下，履行内保科主任职责；
二、管理、监督本科室工作人员完成基本工作；
三、做好每周菜谱的审核和食堂所需物品采购询价工作；
四、做好对早班车驾驶员营养早餐的定制配送工作；
五、完成公司领导交办的其他任务。
济宁公交服务管理有限公司工作人员岗位职责与工作细则（押款队员）
押款队员岗位职责：
一、负责总公司营运公交车的票款安全押送工作；
二、负责押运工作中所需器具的携带与交接；
三、负责监督票款接收过程；
四、负责清点票款袋数量并做好与车队工作人员交接；
五、负责押运回场收尾工作。
押款队员岗位细则：
一、听从领导，服从安排，恪尽职守履行本职；
二、思想重视原则性强，绝不触碰底线；
三、严格遵守操作规程，确保装卸和去反环节安全；
四、积极参加学习，提升职能意识；
五、完成公司领导交办的其他任务。
济宁公交服务管理有限公司工作人员岗位职责与工作细则（内保、夜值人员）
内保、夜值人员岗位职责：
一、负责工作地点的财物、安全保卫工作；
二、负责管理、指导工作地点车辆进出和车位停放 ；
三、负责工作地点的卫生清洁工作；
四、负责工作地点的安全巡查；
五、负责查看工作地点的监控影响；
六、负责来访人员的会客登记。
内保、夜值人员岗位细则：
一、听从领导，服从安排，恪尽职守履行本职；
二、禁止任何车俩停放门口，排查阻止可疑人员在附近逗留；
三、认真、礼貌接待来访人员并及时与被访人员取得联系；
四、密切监视防盗报警系统，若有情况及时排除并上报；
五、机智处理临时性突发情况并上报；
六、完成公司领导交办的其他任务。
济宁公交服务管理有限公司工作人员岗位职责与工作细则（会计）
会计岗位职责：
一、负责公司财务核算和监督,保证会计帐务处理及时；
二、负责公司财务会计科目运用准确，账目明确；
三、负责公司财务核算信息真实完整；
四、负责录入记帐凭证,负责汇总、帐簿登记；
五、负责公司财务编制单位会计报表；
六、负责财务往来凭证、报表、账簿的分类、定装、保管。
会计岗位细则：
一、听从领导，服从安排，恪尽职守履行本职；
二、做好每月做凭证、记账、对账、出报表、报税、装订凭证、核对银行账单；
三、做好每季增报企业所得税、季度财务分析；
四、做好年度财务分析、做年度预算、年度决算；
五、完成公司领导交办的其他任务。
济宁公交服务管理有限公司工作人员岗位职责与工作细则（出纳）
出纳岗位职责：
一、负责公司每日登记现金日记账和银行存款日记账；
二、负责公司负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金；
三、负责保管各种空白支票、票据、印鉴；
四、负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；
五、负责公司记账凭证报销内容收付现金；
六、负责公司财务往来结算。 出纳岗位细则：
一、听从领导，服从安排，恪尽职守履行本职；
二、严格遵守结算纪律，管理好公司现金；
三、加强公司账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算。定期检查、清理银行账户的开立及使用情况；
四、出纳人员每月至少核对一次银行账户，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符；
五、出纳人员应当定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符；
六、完成公司领导交办的其他任务。。
