集团化管理制度工作规范试稿
（一）部门分配及部门工作范围
经理
（1）、办公室4人
文员1 电子商务部分工作、公司档案、日常票据发票、打印、文书、快递等、钉钉
2 工程类、单据整理、工程资质整理、工程日常库存进展、每日标段发标情况跟踪、开发资质整理、每年的公司资质的送审。
司机 ：公司车辆的检车、保险、跑腿、协调项目组长外勤
3 配合工程作出招聘、绩效考核、工资表、
（2）、财务部2人
会计、出纳
材料流水账、人工费流水账、材料报价明细、项目实收明细
（3）、工程部若干
工程设计、工程发标跟进、标书制作、保证金保函的上缴、工程进度管控、工程安全巡检、工程月度钱款计划表、工程验收、工程款保证金索取、
（二）薪资制度调整
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
薪资构成=标准工资+奖金（项目管理部）+绩效工资（个人）+年终双薪（年终红利）
月薪=标准工资+岗位工资+工程岗位津贴+工龄补贴-违纪违规-个税-
标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、等确定30%。
工程岗位福利津贴占标准工资的50%，在工程项目中担当的职位决定这个人位置补贴，地方标准50%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的20%，在集团内担当什么职位则领取什么样的岗位工资，
年终双薪（年终红利）是为体现集团对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）
12（个月）
年终双薪只限于对集团的正式员工发放。
2．奖金
奖金即部门奖金，是为体现整个项目效益与个人利益相结合的原则，更好的调动
员工的工作积极性而设立。
绩效工资
按照每年3百万利润额度或3项工程项目
工龄津贴
公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加50元。
岗位津贴
岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。
2、工作考评的分类项目：
1）、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度。
2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。
3）、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、工作效率、督促检查整改程度。
调岗调酬签订薪资确认书
项目管理小组
（1）项目管理小组 组长 （第一责任人）
（2）项目管理小组副组长 （第二责任人）
（3）组员包含财务、预算、机动协调员、资料员或委托个人或部门。
项目利润2%作为项目组绩效奖励。非集团正式成员不在项目管理小组之内。
项目组长要从可言报告时进入跟进项目，在项目正式落地之前完全由项目管理组长全全跟进。
