当前，正值全面深化改革、为实现全面建成小康社会奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的关键时期，每一个行业领域，都应该结合自身的发展历史与现实情况，以中国特色社会主义的“初心”为基准、为本源，以此来检视过往，校正方向，把握当下，继续前进。
国内外形势正在发生着深刻复杂的变化，我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。正如供给侧结构性改革对电力行业产生的极为重要且深远的影响，面对外部大环境和日趋激烈的市场竞争，作为企业的领导和决策者，如何促进企业的可持续发展，这就是我们在党的领导下，在深化改革的实施过程中既要勇于面对风险，推进改革“稳打稳扎”向前走，又要善于破除风险，敢于突破固化重围，提高改革的针对性和实效性，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，使改革“蹄疾而步稳”。
从集团公司实施“十三五”规划至今，短短的两年时间，变化实在太多太快。而今，面对洪流暗涌下的蓝海机遇，我开始思考，我们的管理核心由完成绩效到持续创新，什么才是企业经营变化中的不变，企业经营应该守住的“初心”到底是什么？
我认为，有以下三个方面：
一、人才强企——人，才是企业发展的基石，任何时候都应该放在首位。
企业的生存与发展是动态的，不进则退，只有与时俱进，不断创新，才能不断促进企业可持续发展。企业参与市场竞争，说到底就是人才的竞争。所以，企业的发展离不开人。企业若要形成完整的经营体系，实现长远发展，必须要有完善的人才保障。
一是根据公司发展规划和业务需求，进一步完善现有组织架构。按照业务管理专业化要求，积极开展现货市场交易、跨区域售电业务、综合能源管理、增量配网等业务，逐步完善和优化机构设置。人才选拔可考虑公司内部培养、集团内部招聘、社会招聘等多种方式，进一步推进队伍建设与业务发展双促进。
二是建立完善符合自身特点的多层次激励机制，有针对性的采用各种激励促进不同层次人员的积极性和创造性。进一步营造全员销售氛围，调动全员参与业务的积极性。建立与业绩挂钩的激励机制，灵活管理，兼顾科学、客观、公正原则，构建良性的竞争氛围，促进企业的发展。
三是制定完善的员工培训体系。根据自身的发展特点和行业对员工的整体要求制定切实可行的培训规划，明确每一个阶段的培训重点，同时为了确保培训达到效果，还需要建立与之配套的评价体系，包括组织相应的培训等级考试、建立员工培训档案等。
四是推进人才聘任市场化制度，实行内部培养和外部引进相结合。根据公司发展实际需要，培养和引进符合企业发展的需要的市场型职业经理人，契约化和任期制紧密结合，强化职位风险激励，有效推进企业持续、快速发展。
二、企业文化建设是企业可持续发展的原动力。
在市场经济条件下，一个企业能否走上健康的发展之路，企业文化的建设具有十分重要的作用与价值。企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件，也是企业发展的原动力。在优秀的企业文化影响下，人性的正能量发挥释放，提升个人的技能素质水平也成为企业和个人深层次的需求。因此，企业文化建设有利于企业经营管理成本的降低和经济效益的提高。
可以说，企业文化就是企业发展的初心：是企业经营组织管理的核心，是企业所有规章制度和目标战略得以实现的基础；是企业价值和员工价值实现的重要方式，是企业和员工思想行为的理念追求；是企业持续发展、员工不断进步的精神力量，是和谐企业构建的根本。对于我们企业而言，我们的目标：一是意识上重视客户满意度；二是具备专业的运营管理水平；三是不断自我创新和自我进步。坚持集团公司的企业文化，坚持自己的文化初心，这就是企业管理体系设计的准绳，也是优秀文化不断传承的基因。
三、以全面从严治党推进全面从严治企。
“不忘初心”与“从严治党”是相辅相成、辩证统一的。要践行和完成初心、使命，就必须坚持党要管党，从严治党，永葆党的先进性、纯洁性；从严治党则是为了擦亮初心、更彰显初心，让企业广大党员干部永远心中有党、心中有责、心中有戒。
一是坚持开展“两学一做”学习教育常态化，自觉增强“四个意识”。牢固树立党员意识，不断加强党性修养，真正把标准落实到行动上、落实到生产经营中心工作中、落实到公司改革发展中。
二是认真落实“两个责任”，推动全面从严治党落地生根。作为企业的领导与决策者，我认为我们要认真按照“严字当头，重点发力，问题导向，以上率下”的要求，带头落实党内政治生活制度。要通过坚持和健全民主集中制、严肃认真开展民主生活会和组织生活会，更好发挥党内政治生活锻炼党性的熔炉作用。努力找回我们建党时的奋斗精神，找回我们党求真务实、艰苦朴素的优良作风，找回我们党始终与人民同呼吸、共命运的初心，找回我们党安身立命的根本。
同时，要带头落实“一岗双责”，做好企业的党建工作。要围绕中心，服务大局，紧紧抓住生产经营这个大中心，把企业生产经营中的重点难点，作为企业党建工作的切入点，形成思想上时刻想着“中心”，工作中处处围绕“中心”，检验工作严格依据“中心”，把党建工作渗透到生产经营的全过程，实现党建工作与企业中心工作的有机统一，真正为企业筑好根、守好魂、尽好责，确保政治核心作用得到有效有力的发挥。
三是把学习贯彻十九大精神与抓好当前工作相结合，以全面从严治党推进全面从严治企。学习贯彻十九大精神成效，最终要体现在企业生产经营上，要体现在企业核心竞争力提升上，体现在企业持续健康稳定发展上。应该把学习贯彻十九大精神与抓好当前工作相结合，以全面从严治党推进全面从严治企，以全面从严治企推动公司持续健康稳定发展，真正做到两手抓、两不误、双促进。（1）确保完成年度经营目标任务。依托集团公司能源产业优势，打造一支能“打硬仗”的电力市场服务队伍，积极维护开发电力用户，开创更富竞争力的经营模式，大力推进“走出去”战略，促进完成年度经营目标任务，为下一步战略部署提供发展契机和新的增长点。（2）做大做强省内售电业务。建立“区域一体化”营销体系和协调机制，积极开拓电力购销、配售投资、综合能源供应、电力咨询、能效管理等一体化能源综合业务，提升企业核心竞争力，做强省内售电业务。（3）开拓省外售电业务布局。密切关注省外电力市场改革进展，积极寻求在省外开拓发展机会，适时推进省外业务，开拓企业业务地域范围，全力争取更大的售电业务市场份额。（4）完善制度建设，为业务拓展保驾护航。审时度势，因地制宜，根据业务和各项工作的开展，不断优化既定制度，切实维护和提升制度对业务发展的保驾护航的生命力。
坚持不忘初心，方可继续前进！
电力销售公司作为广东省电力交易改革的先行者之一，参与了省内电力市场培育发展的全过程，经历了各类交易模式的演变，积累了电力市场改革方面的一些经验，虽然在不断拓展前进的道路上仍有做得不够的地方，我们有理由相信并期待，把供给侧结构性改革作为统领经济工作的主线，将有利于企业向更高层次谋划长远发展。我们要做到不忘初心，就当前来说，就是要做强做优做大企业，贯彻落实集团公司年度部署，全力打赢供给侧结构这场攻坚战，推动企业创新发展优化发展。
