第1篇：国有企业党建工作情况汇报
在全国范围内进行的保持共产党员先进性教育活动，其必要性和重要性已经得到了广泛的共识。可以说，上至中央领导，下至普遍党员，都一致认为这场活动是必须进行的，再不进行教育，中国共产党的执政之基会发生动摇就不再是危言耸听，而将成为一种实实在在的危险摆在我们面前。毋庸讳言，先进性教育取得了一定的成绩，许多党员的先进性意识得到了增强，一些地方的党建工作也得到了提高，等等。但是，作为一名国有企业的专职党务工作者，笔者以为，对于这些取得的成绩，我们必须保持清醒的头脑，深刻认识到这些成绩与我们预期的目标还有相当大的距离，甚至这些成绩中也还存在着相当大的水分。在国有企业，党建工作的日益被淡化已经成为一种趋势，以至于党建工作功利化倾向也越来越严重，已经对国有企业的党建工作产生了极大的负面影响。
一、国有企业党建工作功利化倾向的表现
社会主义市场经济体制确立后，国有企业面临着新的更大的挑战，竞争也日趋激烈。在这种新的历史条件下，国有企业固有的一些弊端逐渐暴露出来，如职工队伍庞大、负担过重、机构臃肿等。甚至在有些地方，国有企业的市场竞争力急剧下降，难以为继。当然，也有一些国有企业在经历了市场经济浪潮的洗礼后发展壮大起来，成为社会主义市场经济中的中流砥柱。但是，即使是在这样的国有企业中，党建工作受到冲击仍然不可避免。国有企业党建工作中的功利化倾向，主要有以下两种表现形式
(一)党建工作急功近利
和其他工作一样，国有企业的党建工作也会产生一些数字，上级部门也经常会以数据也衡量评价一个单位党建工作的优劣。这些数字，属于基本情况方面的一般来说都比较真实，如一个单位有多少党员、几个基层党组织、一年发展了几名党员，但是更多的数字应该说是掺杂了许多水份在其中的。比如说这次先进性教育活动，各个单位都上报了一系列的数字，多少人次参加，学习了多少个课时，参训率达到了多少，等等。以这个课时计算方法为例，如果说党委组织了一次学习，那么这个参加人数和学习时间至少是要被计算三次的，党委一次，党总支一次，党支部一次。类似这样的计算方法应该是普遍存在的，毫不夸张地说，基本上各个单位都是这种算法。事实上，这种虚报还不是太离谱，因为毕竟事情还是做了，只是夸大了几倍而已。更有甚者，有些事情根本就没有做，比如领导干部与职工群众谈了几次话这类事，有些领导一次也没谈过，可数字还是按照上级要求的次数报上去了。
还有些基层党组织平时基本上没做什么事情，可是看他们的工作总结却是一条条很像那么回事。现在上级要下去检查工作一般都提前通知，他们都会抽调几个人连夜加班准备材料，有时候也会闹出一些笑话，比如三年的材料后面的日期却是一样的。凡此种种，都可以用一个词来形容，那就是急功近利。
（二）工作上的无所做为
单从字面上看，无所作为与功利化似乎是自相矛盾的，无所作为者怎么会产生功利化思想呢。让我们来看看这样的事实，有些基层党组织长期处于瘫痪状态，几年不发展一个党员，收个党费都非常困难，党员基本上不过组织生活，个别人甚至忘记了自己是个共产党员。还是以此次先进性教育为例，极少数基层党组织一直到活动结束连学习读本和记录本都没有发下去，躺在书记的办公桌上睡大觉。任上级党组织批评也好，督促也罢，这些基层党组织都无动于衷，甚至连造假都不做。出现这种状况，主要是因为这些基层党组织的负责人根本无心党建工作，也知道在国有企业干部好上难下，他也不犯什么大错也就奈何不了他，于是就这么做着和尚不念经。他们想干什么呢？明摆着，他们觉得在企业干党建工作没有前途，一直等待着调离的机会。若是因为做党建工作不力而把他调换到行政工作岗位上，正是他们求之不得的事情。这事实上是另一种形式的功利化倾向，即认为有前途的事情就做，没前途的事情就不做。
国有企业党建工作的功利化倾向还有其他表现形式，但主要是以上两种。急功近利者比较容易获取各种奖励和荣誉，而后者收获的多是批评。功利化倾向不论以何种形式出现，其结果都是一样的，既对党的事业造成严重的危害，影响了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，并且很容易让人产生错觉，以为搞市场经济可以不要党的领导了。
二、国有企业党建工作出现功利化倾向的原因。
毫无疑问，国有企业的党建工作出现功利化倾向，绝对是人为的因素造成的。在人们的印象中，从事党建工作的也就是我们常说的政工人员应该是思想觉悟较高、政治理论性较强、道德品质相对高尚的人员。一般情况下，这样的人对待自己的工作应该是兢兢业业并且淡泊名利的，怎么会出现功利化倾向呢？笔者以为，这主要是由主客观两个方面的原因造成的。
(一)国有企业客观方面分析
近些年来，虽然中央多
次强调要加强和改进国有企业的党建工作，也出台了一些文件，但是，国有企业的党建工作不仅没有得到加强，反而是被削弱了。从社会大环境来看，弱化企业党建工作的思潮一直没有停止过，加之现在的职工尤其是年轻人思想比较复杂，崇尚个性解放，追求个人享受，缺乏集体主义精神，纪律性差等，加大了党建工作的难度。从企业内部来说，虽然中央三令五申，但由于党
建工作要花费一定的人力物力，又不能直接产生经济效益，以致于有些企业的主要领导对党建工作缺乏必要的认识，不支持不理解不配合。在有些企业，对于相同级别的党政干部，待遇上却不相同，甚至差距很大。企业如果取得了一些成绩，受到表彰的基本上也是行政领导，似乎与党务工作者无关。所有这些，极易导致党务工作者失去信心，工作上也没有动力。
在国有企业，如果党委书记与行政主要领导的关系比较好，党建工作可能还好做一点，要点经费开展个活动就方便一些，反之工作很难深入开展。这就造成了一种令党务工作者十分尴尬的局面，即公事私办，本来是工作上的事情却以私人之间关系的好坏来处理。
事实上，在很多企业，更多的时候是党务工作者委曲求全，因为在企业，毕竟行政领导是一把手。说得难听一点，党务工作者要看行政领导的脸色行事，否则行政领导如果有意设置障碍，工作就更加难做了。还有一个原因，就是现在很多企业对党建工作缺乏一整套科学、完备的考核体系，也在一定程度上对急功近利者起到了推波助澜的作用。
（二）国有企业主观方面分析
前面说过，国有企业的党建工作确实遭遇到了新的难题，甚至可以说是一种困境。这种困境，对所有共产党人特别是党务工作者的意志品质都是一种严峻的考验。我们有理由相信，多数党务工作者是热爱自己的本职工作的，他们牢记自己在党旗下的誓言，以党和人民和利益为重，任劳任怨，顾全大局，表现出了一个共产党员应有的风范。但是，也有为数不少的党务工作者丧失了信心，对在市场经济条件下出现的新情况新问题不去进行认真的思考分析，在难题面前束手无策，甚至错误地认为，搞市场经济就是要看经济效益，只要有钱，什么无私奉献啊、克已奉公啊统统不讲了。在这种思想的影响下，他们在工作中斤斤计较自己的得失，喜欢和那些升迁比较快的人相比，认为自己从事党务工作是出力不讨好，所以就出现了前面说的两种情况，要么是虚报浮夸，工作中不下真功夫，尽做一些表面文章，先把荣誉拿到手再说；要么是什么也不做，伺机想方设法离开党务工作岗位。当然也不排除有这样的情况，有些党务工作者刚开始还是想把工作做好的，但是默默无闻地做了很多工作后却发现，那些投机取巧者比他们更容易得到上级的青睐，久而久之，也就失去了工作热情而疲于应付了。
三、克服国有企业党建工作功利化倾向的途径。
党的十六大报告明确指出“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，应该成为‘三个代表’重要思想的组织者、推动者和实践者。要坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，扩大党的工作的覆盖面，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力。”可以肯定地说，虽然国有企业的党建工作目前面临着新的挑战，但是党建工作必须要加强，这是不容置疑的。在纷繁复杂的各种变化面前，笔者以为，国有企业的党建工作，首先要做的就是克服功利思想，回归到正确的轨道上来。
(一)把好选聘关，打造一支品德高尚、作用过硬的党务工作者队伍
在当前的党务工作者队伍中，有两种人比较具有代表性。一是超俗。这类人有较高的品德和优良的作风，各方面堪称为人师表。但在日常工作和生活中，尤其是与职工交往上，动辄就是一些生硬枯燥的大道理，思想僵化，行为古板，缺乏人情味，没有亲和力，令职工敬而远之。二是低俗。这类人受到西方腐朽思想和生活方式的影响，没有理想抱负，道德水平低下，贪图钱财和享乐，工作中没有原则，甚至迎合错误的思想观念和行为。这类人虽然在党务工作者中只是少数，但影响很坏，危害极大。这两种人在企业党建工作以及对职工的思想教育中，不仅起不到应有的正面作用，甚至会产生负面影响。所以在选拔任用党务工作者时，一定要好选聘关，从“德、能、勤、绩、廉”诸方面进行全面考察，把那些真正热爱党建工作又具备多方面能力的同志提拔到党建工作岗位上。
（二）建立科学完备的考核体系
量化考核是一种比较先进的考核方法，把各种工作通过数字显示出来既能直观反映被考核者的工作业绩，又能够在一定程度上杜绝弄虚作假情况的发生。但是，这种考核方法对党建工作是不适宜的，至少是不完整的。因为党建工作不同于经济工作，生产指标完成了多少，实现了多少利润，消耗了多少材料，这些东西都是能够通过数字来计算的。而党建工作的工作对象是人，是做人的思想工作的，人的思想不是产品，看不见摸不着。比如思想工作的效果如何用数字来反映？我们可以计算出做了多少次工作，谈了多少次话，却不可能用数字表示人的思想发生了多少变化。而这个不能用数字来表示的结果恰恰是最重要的。所以，衡量一个基层党组织党建工作的优劣，不能老是让基层报数字，更不能依赖于听汇报看材料，而是要从平时着手，深入地了解这个单位职工的思想状态、工作表现以及取得的成绩。从思想政治素质、协助生产任务完成情况、职工队伍建设、获得的荣誉、基层党组织活动开展等各个方面，制定出具体的考核细则。对于弄虚作假者要有一定的鉴别能力，必要时提出严厉的批评，不能总是让踏实工作的人吃亏。对于那些无所作为者，他们根本就不适合做党务工作，当然也不能因为他们的本职工作未做好反而让他们如愿以偿，要采取一定的惩罚措施。
（三）党务工作者要树立信心，不断提高自己的知识技能和领导水平
党建工作和经济工作的最大区别，就在于这项工作的效果不是立竿见影的，不是今天做了一次工作明天就会看到结果。所以从事党建工作的人必须要有这样的思想准备，那就是也许做这个工作付出了很多，却没有得到相应的回报，甚至可能一辈子都在默默无闻中度过。我们常常吟颂的那首诗“随风潜入夜，润物细无声”就是党务工作的真实写照。但是，这项工作是一项崇高的使命，特别是在社会转型期，它对于解决职工的思想问题，化解改革进程中出现的各种问题，始终发挥着自己独特的作用。
当然，要做好这项工作，光有耐得往寂寞的心境是远远不够的。随着社会改革步伐的加快，党务工作者除了必须掌握党建工作知识外，还要广泛涉猎基本的科技知识、企业管理知识及所在单位的专业知识，具有务实的工作作风、良好的语言表达能力、敏锐的政治洞察力和具有全面掌握信息、分析信息的能力，努力使自己成为一名复合型人才。这些，都是扎实开展党建工作的基础。
（四）企业的党建工作必须同经济工作紧密联系起来
国有企业党建工作的开展，必须要随着经营活动的变化而变化，在服务生产经营上要具备前瞻性和主动性，与生产经营紧密结合，以党建工作促进经济发展，为全面完成企业的各项工作保驾护航。
开展深入细致的思想政治工作是党建工作的重要组成部分，是党务工作者的主要工作职责。要做好这项工作，必须牢固树立“以人为本”的意识，及时、准确、全面地了解和掌握职工的思想动态，特别是在改革不断深入的新形势下，职工的思想观念呈现出多元化的现象，因此要采取多种形式，更全面、更科学地掌握职工的思想动态，并且注意加强引导性，及时为职工解疑释惑，排忧解难。在开展活动上要因地制宜，因时制宜，每开展一次活动都要注重实效性，切实提高党员队伍、职工队伍的综合素质，为党员、职工展示自身才华提供更为广阔的空间。
综上所述，对于国有企业党建工作中出现的功利化倾向，一定要引起高度重视，既不要视而不见，任其发展，也不能如临大敌，惊慌失措，要进行认真的分析研究，采取得力措施加以解决。只有克服了这种功利化倾向，国有企业的党建工作才能够脚踏实地、富有成效地完成党所赋予的崇高使命。
第2篇：国有企业经营业绩汇报材料
国有企业2012年经营业绩完成情况汇报材料
2012年以来，公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立‚创收自养、居安思危‛的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺‚……‛奋斗目标提供了强有力的 保障，公司获得2012年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。现将2012年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：
一、定量指标
1、费用净支出：计划支出 万元，实际支出 万元，比计划节约 万元。
2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。
3、营业收入完成情况：计划收入 0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。
4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。
二、定性指标
（一）重点工作
为集团公司实现‚双三千万吨‛奋斗目标提供强有力的 保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，环
-1小区、华小区相继安装完成电子监控设备。对新接管的工贸公司点式楼等进行彻底整治，硬化了地面，粉刷了楼道，面貌焕然一新。对管辖的高层公寓管网进行了防锈处理，楼道内进行粉刷，消防设施维护保养。在完善基础设施的同时，公司还对突发问题以下发调度令的形式，及时处理，为职工住户提供了优质的服务。借助省委书记一行莅临小区视察的东风，公司在五小区大力开展环境整治工作，我集团公司的小区建设和管理，受到书记一行领导的赞誉，为集团公司赢得了荣誉。
（二）专业管理
1、安全基础管理
为实现全年安全奋斗目标,公司在年初根据集团公司党政1号文件精神要求，结合公司实际制定下发了《关于加强二Ｏ一Ｏ年安全生产服务的决定》，作为公司2012年安全生产服务工作的指导性文件，突出了安全工作责任落实，规范了生产部门的管理。
一是强化安全组织领导，成立了公司安全工作领导组，定期召开安全专题例会，对公司安全工作、重大灾害防治工作进行统一领导、统一部署；先后完善了应急预案，并且做好相关的演练，规范了应急处理管理，确保在突发事件中做到能够迅速、快捷、有效的启动应急处臵系统，减少损失、避免扩大。
二是强化基层队组管理作用，在班组中积极推行‚手指口述‛法，使职工的操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升了职工的安全意识，增强了安全自保能力。
-3届汾矿集团物业管理培训，组织各二级单位物业主管负责人参加了培训，为下半年全面实行物业管理奠定了基础。
3、计划投资管理
公司根据各部门所报计划，多次召开专门会议，研究讨论，科学合理上报计划，并组织实施。
4、技术创新管理
技术创新方面：一是集中供热对锅炉辅助设备进行技术改造。二是在医院供水站、技校供水站、供水站建立电子集控系统。三是对四个物业收费网点实行联网集控。四是在部分小区试用太阳能照明。五是对上煤系统实行联网，机打出票和监测监控。
管理创新方面：一是根据所收回二级单位小区，按区域重新划分了五个社区。二是全面整顿临时用工，并通过与家政公司，保安公司合作，使劳动用工规范化。三是在集团公司创新开展星级达标管理办法，并被集团纳入管理办法内。四是进一步完善基本建设、设备采购招投标管理办法。五是对集团公司 物资，办公用品实行集中管理。六是派驻人员进驻吕梁，成立吕梁服务部，掀开 产业化的新篇章。
5、机电设备管理
进一步规范了机电设备管理，定期对机电设备进行维护保养，并设专人进行设备管理。加强设备台账管理，做到账卡物相符。
6、供应系统管理
-5立了集团公司危房鉴定委员会，出台了危旧房隐患排查方案，组派专人对全集团公司进行现场鉴定，并出具鉴定报告；对幼儿园有安全隐患的房屋下发了加固或停用通知。
五是加强幼儿园安全管理，下发了《关于集团公司所属各二级单位幼儿园加强安全保卫的通知》，采取了多种形式的防范措施：安装监控设施，全方位监控园内外的状况；配备专业保安人员，使各项安全保卫工作防范于未然。
七是制定下发了《……集团公司办公用品（低值易耗品）实行集中采购的管理办法（试行）》，并于10月份起组织实施。
8、计量及内部市场管理
公司设臵了计量管理机构，对计量工作实行统一管理，压力表、电流表等各种仪表，合理编制送检计划，定期进行年检并取得计量部门颁发的合格证书。
为抓好内部市场管理，我公司成立了内部市场管理领导组，确保了劳保用品采购、锅炉用煤调运、车辆维修及基建工程水泥用料等符合内部市场管理要求。
（三）文明和谐
1、政治责任
公司党委坚持‚围绕中心做工作，融入管理起作用‛的工作要领，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为公司完成各项工作任务提供强有力的思想、政治、组织保障。
一是坚持每月两次的党委中心组学习。重点在提高政治理
-7一直以来，公司从法制化管理企业的高度认识依法治企的 重要意义。依照国家法律法规和公司有关规定，开展生产经营活动。所签订合同都能按照有关程序办理手续，并能忠实履行合同条款。
在党风廉政建设方面，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，狠抓党风廉政建设责任制落实，全力推进党风廉政建设再上新台阶。公司组织领导干部学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《集团公司领导干部转变工作作风和廉洁从业二十条禁令》等重要文件，通过签订《廉政承诺责任书》、《家庭廉政公约》，发送廉政短信、集中收看反腐倡廉警示教育片等形式，增强领导干部廉洁意识，构筑牢固的思想道德防线。2012年是全省领域反腐败专项斗争检查总结阶段，同时也是全国开展对工程建设领域突出问题专项治理之年，公司对物资采购供应、安全保障、‚三重一大‛议事程序、经营管理、水电暖供给、社区管理7个方面进行了全面系统回顾总结，并对公司重点工程加强了监察力度。
3、社会责任
管理涉及到千家万户，管理服务的好坏，直接关系职工群众的工作、质量，直接影响集团公司信访稳定。我们坚持‚服务至上‛、‚群众利益无小事‛宗旨，及时全面、彻底解决职工家属反映的各类问题，扎实有效地做好了公司的信访稳定工作。在水电暖管理运行方面实现了安全供给，保证了集团公司大型活动的顺利进行，树立了 服务的新形象。大力开展社区整治，-910-
第3篇：工作汇报之企业经营情况汇报
企业经营情况汇报
【篇1：公司经营情况汇报】
路桥公司2002经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测
（一）目前经营状况
1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标
（1）实现目标利润1872万元；
（2）上交资产收益1495万元；
（3）对外创收13865万元；
（4）上缴上级管理费160万元；
（5）计提折旧2248万元。2、经营指标完成情况
善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。
截至9月25日，各项指标完成情况如下：
（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。
（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。
（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：
——上级管理费为0；
——上交资产收益为0；
——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。
（5）累计盈余为-1206.4万元。
（二）年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路
桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。
（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。
（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160 万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
（三）经营管理中面临的问题 1、工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。2、关联交易方面
一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。4、资金周转方面
截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。5、固定成本支出过高
一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410 万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元；以及稳定工作增加成本604万元（包括市场化用工费用493万元；落实十一条增加费用56万；劝阻各类上访活动增加费用55万元。），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出
56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；
3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。 4、为防止“法轮功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。三、合同管理工作情况
公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[2001]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过
【篇2：企业经营情况汇报材料】
邯郸市万通食品有限公司
关于农业产业化经营情况的汇报材料
磁县农业产业化办公室：
一、企业基本情况
邯郸市万通食品有限公司位于邯郸市磁县南城乡，马峰路北线南侧，南临磁县林坦镇工业园区，东临马头工业城开发区。本公司是以肉鸡养殖、屠宰、加工、仓储销售一条龙式企业，生产线日屠宰、分割鸡3万只。项目预计总投资3亿多元，建立以肉鸡屠宰为核心的上游原料供应和下游产品深加工肉鸡产业化项目。公司于2009年被邯郸市评为“市农业产业化龙头企业”。
公司自2008年4月奠基建设，于2009年3月19日建成投产运行，注册资金500万元。成立至今，先后带动养殖户500多户，养殖肉鸡1000多万只。2011年1月1日-2011年9月，公司扩大经营，建立肉鸡养殖园区3个，新签订合同养殖户近100户。同时，增加了一座分割车间以及分割流水线，使得我公司的生产能力又进一步得到了提高。
二、近期经营情况
（一）、今年前8个月经营数据分析
公司2011年前8个月仅生产环节共实现营业收入3200多万元，实现盈利280多万元。除此之外，养殖环节8个月公实现营业收入3000万元，实现盈利近500万元。养殖量和生产能力不断提升，为争取更大的规模效应奠定了基础。
（二）、社会效益
公司运作的社会效益与当地农业生产的发展有着直接关系，它无疑对增加农民的收入发家致富，对改变农村落后面貌，对农业生产力的发展会起到很大的推动作用。概括起来，公司目前带来的社会效益主要表现在以下几个方面：
１、解决部分人员就业问题：解决了2000多人（包括养殖户）就业问题。 2、促进了养殖业发展：我公司年生产能力达2.3万吨，能解决养殖户1000万只肉鸡的销路问题，按每养1只肉鸡的利润为2—3元计算，则给农民带来2000万元—3000万元的效益。
3、带动农业生产力发展：据估算1000万只肉鸡，约需消耗饲料1亿斤，其中玉米约0.7亿斤，豆粕约0.3亿斤，麦麸1000万斤，饲料粮的利用使农民的粮食得到有效的转化，给农民带来了实惠，又提高了他们种粮的积极性，有着明显的社会效益。
4、推动农业生产良性循环：消耗1亿斤饲料，可提供鲜鸡粪
1.2亿斤，约合0.5亿斤高效有机复合肥，将其利用后促进了农业生产的发展，形成农业生态良性循环。
5、带动相关行业的发展：企业在生产加工、产品销售过程中，其他相关行业的配合是必要条件，同时带动了这些行业的发展。例如公司每年包装用纸箱约350万个，产值约1000万元；塑料包装制品每年需100多吨，在产品的流通过程中也拉动了运输业以及其他服务业的发展。
6、带动运输业的发展。公司毛鸡运输、产品运输车辆每月使用1000余辆次，带动周边运输车辆发展，增加副业收入。
7、带动农产副业的发展。公司的运作为周边鲶鱼养殖提供优质的鸡肠原料，供鲶鱼使用。对周边农民副业发展起到了带动作用。
8、引导种植农作物的农民学习养殖技术，带动农户与我们合作，签订养殖回收合同。让农民在自家附近找到属于自己的事业同时，不影响自家农业的管理，直接带动农民增收致富。
三、企业计划展望
（一）、肉鸡产业化前景
人民消费习惯的改变为家禽产业的发展提供了推动力，中国的经济以每年7%以上的速度递增，国民经济的良性发展，促进了人民消费水平的提高。城市市场消费从白条、西装鸡迅速升级为分割鸡、深加工调理食品。同时，快餐业的高速发展也为鸡肉业的发展拓宽了道路。
随着中国城市化进程的推进，城市居民的生活节奏加快，方便快捷成为居民选择食品的重要依据，城市消费性支出中用于在外就餐的支出逐步增加。调查显示，32.2%的禽肉是居民在外就餐时消费的，仅以北京地区快餐行业为例，肯德基、麦当劳两家以鸡肉主要原料的快 餐企业在近5年始终保持了年增长20%左右的发展速度。鸡肉由于适合深加工、方便食用，受到消费者的青睐。原料肉鸡商品及肉制品的消费量以每年20%--30%的速度增长，油炸、烧烤、蒸煮制品已正在进入人们的家庭，而且将会随着人民生活水平的进一步提高，需求将大幅度增加。在发达国家，鸡肉制品的加工程度为30%，世界的鸡肉平均加工程度为20%，而中国的鸡肉制品加工程度只有5.8%，相比之下，我国的鸡肉类加工制品占鸡肉总量的比例很低，因此在鸡肉深加工方面存在巨大的发展潜力。
今后禽肉产品在中国国内市场发展前景也会比较看好。首先，中国人有爱吃鸡的传统和习惯，中国有句俗话“无鸡不成宴，无酒不成席”。禽肉在中国人的日常餐桌中占据重要的位置。其次，中国拥有超过13亿的人口，具有巨大的禽肉消费潜力。中国目前的禽肉消费量还比较低，每人每年的禽肉消费量只有8.4千克（以2008年为参照，2008年是中国历史上鸡肉人均消费量最大的一年），低于世界人均11千克的平均水平。随着中国经济的快速增长，人民生活水平将不断提高，禽肉的消费潜能将进一步扩大。如果人均消费量达到世界平均水平11千克/人/年的话，鸡肉总消费量将达到1430万吨以上，每年将有338万吨以上的缺口。另外，中国人对禽肉的消费偏好不同于其它国家，内脏、爪、颈等副产品颇受中国老百姓的喜爱。这些产品在中国市场往往能以相当高的价格出售。
（二）、企业优势 1、地理位置优势
公司地处邯郸市磁县，地理位置优越，交通条件便利。公司四周为晋、冀、鲁、豫四省，为产品的市场开拓提供了广阔空间。离107国道将近5公里，离京广电气化铁路、京深高速公路不到10公里，离邯郸飞机场不到5公里处。便利的交通为企业产品的集散提供了运输保障。
2、人力资源优势
我公司自成立以来，十分注重外来人才的引进和内部人才的培养和提升。先后从全国各大知名同类企业中（如大用集团、永达集团、六和集团）引进高级经营管理人员10多名，专业技术人员20多名。同时，先后出资40多万元派遣内部人员到全国各地同类大企业中锻炼 和学习10多次、且经常参加自己举办的培训会、研讨会。公司在人力方面从不吝惜，花大力气，下大力度，从各个方面来保障公司人力资源的优势，使公司人才源源不断。3、生产设备优势
好的产品需要好的生产设备，公司自成立之初就花巨资引进了比较先进的肉鸡屠宰分割线，并派遣专人到设备生产厂家调研和培训。2011年初又增加了具有目前先进生产模式的肉鸡分割生产线，扩大了和提高了遇冷机、打毛机等机器的容量和工作速度。为公司产品质量和效率的不断提升打下了坚实的设备基础。4、产品质量优势
公司自建小区模式和农户合同模式的养殖肉鸡为公司生产提供了鸡源保障。同时，经过近两年的生产加工和公司的食品安全培训，公司规模不断扩大，员工的劳动熟练程度不断加大，公司产品质量不断提升，市场认可程度有了质的飞跃，市场占有率较去年翻了一番。总之，公司目前的产品质量不得不说是企业的又一巨大优势。
（三）、企业计划
2011年11月 新建饲料加工厂投产 2011年12月底新建孵化厂投产
2012年12月 新建包装制品厂投产 2013年12月 新建种鸡厂投产
以上项目也正在有条不稳的筹划和建设当中，我们相信只要我们努力，只要有政府和领导的支持，我们的宏伟蓝图必将实现。我们的企业毕竟进一步推动磁县、邯郸市乃至全省的农业产业化的进一步发展和提高。
最后，感谢政府和领导对我们公司的支持，我们将励精图治，不断努力，争取更大的进步。同时，我们也将全力以赴的回报社会。这里，我们渴望通过此汇报材料，县、市相关部门及领导对我们肉鸡产业化项目给予更多的关注。当然，我们更渴望县、市相关部门及领导给予更大的支持！
邯郸市万通食品有限公司 2011年10月8日
【篇3：公司经营情况总结报告】
公司经营情况总结报告
一、公司概况： 本公司于2014年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第***号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限：30年。
二、报告期内公司运营情况 1.公司总体运营情况:
国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。2、报告期内公司运营情况
报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报
告期内公司实现营业收入万元，实现利润总额 万元，实现归属公司的净利润万元。现金以及现金等价物净增加额为198.74万元，3、公司未来几年主营业务发展思路
近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加上目前中国ic设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。
2015年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力ip核技术，建立和推广完整的ip质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。
在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流，技术、管理培训，为企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平。
第4篇：国有企业后勤管理工作探讨
国有企业后勤管理工作探讨
摘要 众所周知，我国现在正处于社会主义初级阶段。并且随着社会市场主义经济的不断发展，我国的国有企业也在不断发展，国有企业的规模也在逐渐扩大。本公司作为一个不断发展的国有企业，通过公司上上下下工作人员的不断努力，公司的发展前途一片光明。公司的后勤管理制度虽然已经建立，可是随着社会时代的不断进步，公司的后勤管理工作还应该进行一些改革。
关键词 国有企业 后勤管理 工作探讨
目前我们公司的员工是由省内省外人员组成的，全公司上上下下的工作人员为了公司的进一步发展是付出了许多汗水的。所以，让公司上下的工作人员有足够多彩的精神文化生活以及为工作人员营造出一个好的工作氛围和提供一个良好的工作环境是至关重要的。由此可见，国有企业后勤管理工作是非常重要的，我们公司也应该寻找到一个良好的后勤管理模式，从而推动公司的进一步发展。今天，本文就来简单的探讨分析一下国有企业后勤管理工作的重要性以及必要性，然后再简单的介绍一下目前我们公司后勤管理工作的主要情况以及存在的问题，最后再来分析一下公司后勤管理工作应该如何开展。
一、国有企业后勤管理工作的必要性以及重要性
众所周知，随着我国社会市场主义经济的不断发展，我国国有企业的规模逐渐扩大，国有企业的数量也是在逐年递增。在这样的社会背景下，我们公司想要在众多国有企业中占据优势地位，就需要做好公司的后勤管理工作。显而易见的是，做好公司后勤管理工作是公司进一步发展的必要前提和必然要求。从狭义上来说，公司后期管理工作对公司发展具备两个关键作用一一前提作用以及保障作用。第一，前提作用，国有企业后期管理工作的对象主要是公司发展过程中需要的一些基础物质条件，公司发展离不开这些基础条件。第二，保障性作用，国有企业后勤管理工作顺利进行，就可以为公司发展提供物质基础条件，就可以让公司的基础设施、食堂以及员工宿舍这些不被浪费，发挥出设施最大的价值，从而可以逐渐扩大企业的规模。并且做好公司的后勤管理工作，能够给公司上下员工营造出一个好的生活、工作氛围以及提供一个好的生活、工作环境。做好公司的后勤管理工作还可以让公司上下员工的心拧成一股绳，增强公司上下员工的凝聚力，提高公司上下员工工作的积极性。由此可见，国有企业后勤管理工作对公司自身的全方面发展具备着至关重要的作用。
并且，国有企业后勤管理工作涉及的内容是多方面的，任务比较繁重。甚至可以说公司后勤管理工作是公司每一个部门运行的基础，任何工作都可以说是离不开后勤管理。
二、??有企业后勤管理工作的主要情况
目前，我们公司后勤管理工作已经进行了一段时间，当然也形成了一定的规模。根据我对我们公司开展后勤管理工作的情况调查来看，我们公司目前已经有一套较为成熟的后勤管理方式了。一般情况下，公司后勤管理者在开展工作时首先要进行的基础步骤是对管理工作进行一个总体规划与商议，第二个环节是对整个后勤管理工作进行一个科学合理地开展实施，最后一个步骤则是由公司安排的监督人员对整个管理工作进行监督和审核。这一管理模式的特点则是尽量减少了公司的成本，用最少的时间和人员来做好相应的事，不浪费多余的人力与财力。前文已经提到过的，公司后勤管理工作是公司进一步发展的必要前提和必然基础，后勤管理工作包含的内容则是多方面的，以下是其中几个方面的概述：
（一）改善提升公司的员工宿舍环境
众所周知，公司的发展离不开公司上下员工的辛苦付出，并且工作人员是公司的主体，所以公司随着社会市场经济发展而发展的时候，也要切身站在工作人员的角度去思考问题，首先就应该为工作人员提供一个良好的生活环境，这就需要公司改善提升公司的员工宿舍环境。
公司后勤管理部门应该在员工宿舍中建立一些基本生活设施以外的设备，比如建立煤气、热水器、空调制冷制热以及给一些热爱文学的员工提供一个小小图书室。并且公司后勤管理部门还在员工宿舍旁设立了洗衣区，洗衣区安有完善的自动刷卡洗衣机，这样做的主要目的是方面员工洗衣服，鼓励员工讲究个人卫生。公司后勤管理部门对公司员工营造一个良好的生活环境，更多的是为了提高公司上下员工的生活质量，从而员工在完成自己的工作时也会更加投入。公司后勤管理部门建立一些除开生活基本设施的热水器、空调制冷制热是为了改善提升公司员工宿舍。公司后勤管理部门建立图书室则是为了丰富公司上下员工的业余生活，提高公司上下员工的思想道德素质，从而能够更好的投入进公司工作中去，打开公司员工的眼界。公司后勤管理部门建立洗衣区，是为了方便员工的生活，节省公司员工的时间。
（二）提高了公司食堂的餐饮质量
中国有一句古话说得特别好一一民以食为天，是呀，人们在日常生活中见到对方经常说的一句话就是“你吃饭了吗？”“今天吃的什么？”由此可见，饭菜对人具备至关重要的作用。人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。一般情况下，公司上下员工吃好了吃饱了，才有力气有精力投入工作中。近段时间来，公司后勤管理部门对公司上下员工对食堂的就餐情况进行了一个调查，这样做的主要目的是为了了解员工的真实感受，能够更好的站在员工的角度上去思考问题，根据员工反馈的一些意见，比如，食堂的饭莱品种过于少、食堂的米饭不够软等问题，食堂负责人再根据这些问题建议来进行整改。正是因为我们公司后勤管理部门重视了这些问题，公司上下员工都表示公司食堂的餐饮质量得到了显著提高。这样的成果不仅仅是公司后勤管理部门和食堂工作人员的功劳，更是公司上下员工勇于提出宝贵意见的功劳，是大家的凝聚力让公司食堂在一步步提高。正是因为食堂在这段时间有了一定的进步，食堂负责人还鼓励公司上下员工继续对食堂的相关方面进行提意见，为了员工的餐饮健康，食堂负责人还结合营养食谱精心搭配每天的饭莱。这是因为大家都明白，只有公司上下员工吃好了吃饱了，才能够全身心地投入到工作中去，在这个过程中，食堂相关部门还应该建立健全相应的排队制度，提高公司员工就餐质量的前提下还要提高公司员工的道德水平。显而易见的是，公司后勤管理部门把后勤管理工作做好了，食堂的餐饮质量提高了，公司上下员工的身心健康，投入工作的热情显然更高，公司自然而然能够随之得到进一步的发展。
三、国有企业后勤管理工作存在的主要问题
虽然我们公司的后勤管理部门以及建立了一套相对成熟的后勤管理模式了，并且已经开展了相应的后勤管理工作，我们也明白后勤管理工作的前途是一片光明的，然而，公司后勤管理工作在实行过程中不可避免地会出现一定程度的问题，根据我这段时间的调查来看，主要有以下几个方面：
（一）公司上下员工的业余生活单调
1.公司上下员工的思想道德素质不高.通过对我们公司员工接受教育的调查情况来看，我们公司确实对内部工作人员在管理教育方面下了一定的功夫，当然也得到了一些好的反馈。然而，公司在对公司上下员工进行教育工作时仍然缺乏相关的教育制度，工作人员在行使职权进行工作时也缺乏相关的监督制度进行约束。因为公司缺乏对公司员工教育工作时的一些奖惩制度、监督制度，导致公司员工在学习以及工作时的积极性都特别低，也没有自主学习的兴趣，这个情况与公司的目标是背道而驰的，这样就造成了公司上下员工的思想道德素质不够高，平时公司没有有效开展相应的文化教育活动来丰富公司上下员工的业余生活。并且，公司没有设立一些电视机、书本等一些进行知识教育的文化传播设施。
2.公司上下员工对现有生活不够满意。通过对公司部门员工的走?L调查来看，公司大多数员工表示，如果他们有充足的时间和足够的经济实力，他们想尽量丰富他们的业余生活，以此来释放工作的压力，不至于过得如此单调乏味。由此可见，公司上下员工对他们现有的生活不够满意，对公司后勤管理下的生活现状不够乐观。
3.公司上下员工的活动区域单一.众所周知，国有企业的竞争随着社会市场主义经济的发展日趋激烈，所有公司的工作非常繁多冗长并且复杂，这就需要公司上下员工花大量时间在工作上。从而导致工作人员的活动区域非常单一，每天就是公司、宿舍、食堂三点一线，活动区域单一，这样就造成了工作人员的业余生活单一。当然这也是有公司后勤管理工作上的一个纰漏，没有做出相应的安排来改善这样的情况。
（二）公司后勤管理工作人员的思想道德素质不够高
众所周知，后勤管理工作涉及的内容特别多，这就需要我们的后勤管理工作人员具备良好的思想道德素质，能够更好地做好后勤服务工作。由于目前公司的后勤管理工作人员缺乏一定的教育培训，导致目前公司后勤管理工作人员的思想道德素质不够高。由此可见，公司后勤管理人员应该接受“四项教育”，从而来提高自身的思想素质，提高后勤服务工作质量以及效率，从而可以提高自身的管理能力，促进公司进一步发展。
四、国有企业后勤管理工作的优化措施
由上文可知，目前我们公司开展好后勤管理工作对公司进一步发展而言是至关重要的，我们公司后勤管理部门在开展工作的过程中也确实具备相对完整成熟的管理模式，然而在后勤管理部门开展工作时出现了这样或者那样的问题。这就需要国有企业后勤管理部门来思考一下应该做些什么来改善问题，优化公司后勤管理内部结构。通过不断的实践以及相应资料的提取，我们主要有以下几个优化措施：
（一）加强公司后勤管理工作人员的“四项教育”工作
众所周知，中国共产党有一个最基础性的工作项目就是对党员实行相关教育，在这些教育里面，包含信仰、道德、能力以及作风四个方面的“四项教育”可谓是整个教育里面的核心部分。所以，深化并落实“四项教育”的工作刻不容缓、至关重要。本公司作为一个逐渐发展的国有企业大公司，在“四项教育”提出之际，就已经开始着手准备了。如今，公司各单位都在有条不紊地进行着这项工作。公司高层人员还深入了基层进行对活动开展情况的考察工作，从而更加落实好本公司对后勤工作人员进行“四项教育”的工作。加强公司后勤工作人员的“四项教育”工作以及其他一些思想教育工作，可以有效提高后勤管理工作人员的思想道德素质，从而能够促使公司后勤管理工作人员更好地为公司服务，提高后勤管理人员的管理水平以及工作效率、质量。
（二）公司必须重视后勤管理部门
我们公司必须重视后勤管理部门，明白后勤管理部门对公司发展的重要性，从而公司在建立公司后勤管理队伍时就应该进行严格的选择，就可以省去很多后期不必要的麻烦。公司应该选择有各方面管理经验的人员，这些人员具备相应的管理知识和了解公司的发展史；公司应该选择经得起诱惑的人，作为后勤部门一员，注定会与公司各个部门打交道，这就需要有定力的人员进行管理工作，不接受贿赂；还应该选择能吃苦、无私以及热心肠的人，后勤工作是一个服务工作，必须用慢慢的热情和真心以及不怕苦的精神才能长久做下去。打造出一支完美的后勤管理队伍，对公司的发展具有至关重要的推动作用。
五、结语
综上所述，不管是企业运行也好，国家发展也罢。都是需要具备基础作用和保障作用的后勤管理队伍。众所周知，目前社会市场主义经济不断发展，我国的国有企业竞争日益激烈。我们公司要想在竞争激烈的社会中占据优势地位，就必须重视和做好公司后勤管理工作，首先我们应该明白国有企业后勤管理工作对公司发展的重要性和必要性，再了解掌握目前公司后勤管理工作的现状以及存在的问题，最后提出相应的后期管理工作优化措施并且加以实施，从而能够推动企业进一步发展，有利于企业扩大规模。
第5篇：企业生产经营情况汇报
象州县工业园区管理委员会
关于标准厂房进驻企业生产经营情况的汇报
在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的全力配合和帮助下，我委紧紧围绕“园区大变样，项目大落户，水平大提升，指标大增长”目标，以科学发展观为统领，抢抓机遇，创新举措，克难攻坚，狠抓工业园区规划建设、招商引资、企业服务、园区管理等各项工作，强力推进工业园区标准厂房各项建设，现将标准厂房入驻企业生产经营情况汇报如下：
一、标准厂房进驻企业基本情况
截止7月底，已有6家企业进驻工业园区标准厂房，分别是投资金额为5000万元，年产6000万件汽车橡胶制品的广西新三达橡胶科技有限公司；投资金额为3000万元，年产60吨高档天然护肤品的广西象州县一丹生物技术有限公司；投资金额为3000万元，年产500台电梯整机的广西天奥电梯制造有限公司；投资金额为6000万元，年产3000吨桑葚果酒的广西象州桑园酒业有限公司；投资金额为8000万元，年产2亿码服饰花边的象州县石龙万裕花边有限公司；投资金额为8000万元，年加工2万吨高档生活用纸的广西芳泰纸业有限公司。
二、进驻企业生产经营情况
（一）已投产企业生产经营情况
已投产企业三家，分别是象州县石龙万裕花边有限公司和广西芳泰纸业有限公司和广西新三达橡胶科技有限公司，今年1至7月，标准厂房入驻企业完成工业总产值4200万元（其中芳泰纸业
2700万元、万裕花边1500万元），完成工业增加值1230万元（其中芳泰纸业800万元、万裕花边430万元），完成税收63万元（其中芳泰纸业35万元、万裕花边28万元）。芳泰纸业目前4条生产线正在运转，已有员工25人，缺少20人。因缺少工人导致3条生产线未能正在生产，每月生产纸量为300吨，预计所有生产线都正常生产，则每月生产纸量为500吨。万裕花边目前有80台机器正常生产，已有员工数33人，缺少工人20人。新三达橡胶已装修好厂房，且设备已安装完毕，开始初步试产，目前已有工人20人，正在大范围招收工人，预计8月能正式生产。
（二）在建企业建设情况
在建企业3家，分别是广西象州县一丹生物技术有限公司、广西天奥电梯制造有限公司和广西象州桑园酒业有限公司。目前广西天奥电梯制造有限公司已装修好厂房，正在安装设备，且其环境评估报告正在办理中，只有环境评估报告完成后方能办理其他执照，预计9月中旬可以投产；广西象州桑园酒业有限公司正在装修厂房和购置设备，桑果酒企业已办好名称预先核准通知书，正在办理环境评估报告、消防、安全生产许可证，预计9月下旬可以投产；广西象州县一丹生物技术有限公司装修厂房、调试设备正同时进行，工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证都已办好，但卫生许可证还未办好，预计12月可以投产。
三、主要措施
（一）狠抓基础设施建设，完善标房配套设施
完善标准厂房配套设施。安装了电动伸缩门、保安值班岗亭及水、电表等设施，对标房的电梯进行改造。另外，在标准厂房（含综合楼）楼顶安装了57个水箱，解决了标准厂房入驻企业用
水问题，确保标准厂房入驻企业的正常生产；饭堂正在装修，预计8月底可以投入正常使用；有2个气排球（羽毛球）球场，2台乒乓球球桌，1台斯洛克球桌，丰富了标房内企业员工的生活。
（二）积极帮扶企业招聘，打造企业招工平台。
想企业之所想，急企业之所急，为企业排忧解难。为解决标房内企业用工难的问题，我委成立专门的招工小组，利用业余时间努力帮助企业招工。自春节期间开始，组织开展了5次企业招工活动，活动地点有县城、寺村镇、石龙镇、运江镇等。此外，发动石龙镇各村委，向各村屯群众广泛宣传企业招工，动员外出务工村民返乡到县工业园区企业务工，每逢圩日招工小组成员到石龙街头摆摊，发动群众到园区企业工作。到目前，已为园区企业招工共计500多人，其中标房企业招工50多人，使企业用工难问题得到缓解。
（三）扎实开展企业服务，帮助企业排忧解难
认真做好入驻标房企业的跟踪服务工作，深入园区企业进行调查研究，为加强服务企业工作力度，成立工管委服务企业工作领导小组，对进入标房的所有企业，落实专人，强化对接，深入企业了解企业面临的困难和问题，及时汇报，及时协调解决，且要求及时更新企业信息，全面掌握企业发展动态，有针对性地帮助解决实际困难，促进企业进一步做大做强。同时针对入驻标房企业关于证件办理的问题，我委招商部与县招商局对接，向工商部门了解情况，实行专人对接，使入驻企业了解证件办理的各项手续程序，提高办事效率。
四、存在的主要困难和问题
（一）标房企业存在融资难的问题。企业融资难的问题影响企
业发展，当前，标房内企业处于建设初期，各项支出费用大，后备资金不足，各项工商执照办理未完成，无法向金融机构申请贷款，无法扩大现有规模。如芳泰纸业因资金问题无法扩大生产规模。
（二）标房企业存在劳动力短缺问题
随着园区入驻、投产企业的增加以及企业规模的扩大，部分已投产企业存在工人短缺问题，准备投产企业也存在工人短缺的问题。
1.缺少劳动力。一是富余劳动力不多。我县总人口约36万，劳动力约20万人，剩余劳动力约4.8万人，其中转移就业4.5万人，（县内1.5万多人，县外3万多人）；另外，每年新成长的劳动力约有2000多人，这部分劳动力中绝大多数人继续接受教育，而 “两后生”（指初中或高中毕业未升学人员）大多数到江浙、广深珠等地务工，极少留在本地，真正留守本地的富余劳动力不多。二是企业用工量增大。截止今年7月，我县工业园区共有入园企业95家，其中已投产规模以上企业26家，这些企业工人需求量相对也很大，很大程度上影响了标房企业的工源，且现在处于双抢季节，大多数劳动力都请假回家收割农作物，标房内企业工人短缺问题日益严重，且随着入园企业的不断增加，园区人力资源吸纳能力也随着加大，用工难的问题已经影响到工业园区的发展。
2.企业招工难。一难在技工紧缺，园区企业普遍存在钳工、电工、仪表工、电焊工、数控机床工等技术工人紧缺的现象。二难在熟练工少，不能满量生产，有一些生产线闲置。还有一些企业是计件取酬的，一些农民工应聘后，因熟练程度不够生产效率低、收入低而退却。三难在管理人才招不到，因园区企业多为中
小企业，企业条件不是很好，没有吸引力，大学生不愿意应聘。企业管理人才和产品研发力量缺乏。
3.工人培训难。一是整体素质较低。园区企业的员工多为农民工，文化素质普遍偏低，初中及以下比例偏高，掌握劳动技能的程度较低。再加上本地工人离家近，顾家惜农思想较多，在企业就业的本地工人纪律观念较差，“误工”现象比较突出。二是培训机构较少。虽然我县已认定了广西二轻技工学校、来宾市汽车运输职业技术学校、象州县科协技能培训中心三家培训机构为职业技能培训及创业培训定点机构，但还不能完全满足培训需求。三是培训难度较大。农村劳动力人群情况复杂、流动加剧，组织培训的难度较大。
（三）标房基础设施不够完善。一是园区交通不便。二是生活不便。如商业网点、餐饮、教育、医疗、金融、邮政通信等生活必需设施偏少。三是娱乐缺乏。园区内文化、体育、休闲等娱乐活动场所较少，对80后和90后这类新成长劳动力缺乏吸引力。
五、下一步发展规划
（一）破解企业资金紧张问题。拓宽企业融资渠道，通过政府部门协调金融机构开展项目贷款，灵活抵押贷款方式，可以按项目进度给予贷款，项目投产完成后完善抵押贷款手续等。政府部门加大对银行的监管力度，提高其办事效率，帮助企业解决困难和问题。
（二）破解企业用工瓶颈问题。
1.创新招工方式方法，打造高效信息平台。一是充分发挥我委招工小组成员，企业人力资源部门的作用，开展劳动力资源状况调查，用工信息宣传，及时把企业用工信息张贴到乡镇、村信
息宣传专栏，促进群众就业需求与企业招工信息的有效对接。二是建立网络发布平台。争取在下半年完成我县就业信息网络平台、乡镇用工信息栏、手机短信等信息发布平台的建设，免费在网络平台上为园区企业和求职者发布用工信息、求职者意向，为企业和求职者牵线搭桥，实行招工途径多元化。
2.完善社会保障体系，构建和谐劳动关系。一是加强与社会保险经办机构协调，为企业办理社会保险提供优质便捷的服务。二是完善劳动关系三方协商机制，深入开展和谐劳动关系企业创建活动。全面推行劳动用工备案制度，指导和帮助企业规范劳动用工行为。开展“企业诚信用工承诺”活动，提升企业诚信形象，增强企业对劳动者的吸引力，实现招得进员工、留得住员工。
3.大力开展职业培训，提高企业员工素质。一是引导企业根据自身发展的用工需要，科学制订好用工和培训计划，通过生产带培训、老手带新手的办法，自我培养一批熟悉企业生产运作的熟练工。二是依托我县定点培训机构开展培训，定点培训机构与企业联合，对城镇下岗失业人员和农村富余劳动力进行培训。
（三）完善标房基础设施建设和生活娱乐设施。进一步拓宽融资渠道，加大标房建设投入，加快完善标房餐饮、文体、休闲等基础设施和生活娱乐设施。
二〇一二年八月十日
第6篇：企业经营情况汇报材料
邯郸市万通食品有限公司
关于农业产业化经营情况的汇报材料
磁县农业产业化办公室：
一、企业基本情况
邯郸市万通食品有限公司位于邯郸市磁县南城乡，马峰路北线南侧，南临磁县林坦镇工业园区，东临马头工业城开发区。本公司是以肉鸡养殖、屠宰、加工、仓储销售一条龙式企业，生产线日屠宰、分割鸡3万只。项目预计总投资3亿多元，建立以肉鸡屠宰为核心的上游原料供应和下游产品深加工肉鸡产业化项目。公司于2009年被邯郸市评为“市农业产业化龙头企业”。
公司自2008年4月奠基建设，于2009年3月19日建成投产运行，注册资金500万元。成立至今，先后带动养殖户500多户，养殖肉鸡1000多万只。2011年1月1日-2011年9月，公司扩大经营，建立肉鸡养殖园区3个，新签订合同养殖户近100户。同时，增加了一座分割车间以及分割流水线，使得我公司的生产能力又进一步得到了提高。
二、近期经营情况
（一）、今年前8个月经营数据分析
公司2011年前8个月仅生产环节共实现营业收入3200多万元，实现盈利280多万元。除此之外，养殖环节8个月公实现营业收入3000万元，实现盈利近500万元。养殖量和生产能力不断提升，为争取更大的规模效应奠定了基础。
（二）、社会效益
公司运作的社会效益与当地农业生产的发展有着直接关系，它无疑对增加农民的收入发家致富，对改变农村落后面貌，对农业生产力的发展会起到很大的推动作用。概括起来，公司目前带来的社会效益主要表现在以下几个方面：
１、解决部分人员就业问题：解决了2000多人（包括养殖户）就业问题。
2、促进了养殖业发展：我公司年生产能力达2.3万吨，能解决养殖户1000万只肉鸡的销路问题，按每养1只肉鸡的利润为2—3元计算，则给农民带来2000万元—3000万元的效益。
3、带动农业生产力发展：据估算1000万只肉鸡，约需消耗饲料1亿斤，其中玉米约0.7亿斤，豆粕约0.3亿斤，麦麸1000万斤，饲料粮的利用使农民的粮食得到有效的转化，给农民带来了实惠，又提高了他们种粮的积极性，有着明显的社会效益。
4、推动农业生产良性循环：消耗1亿斤饲料，可提供鲜鸡粪1.2亿斤，约合0.5亿斤高效有机复合肥，将其利用后促进了农业生产的发展，形成农业生态良性循环。
5、带动相关行业的发展：企业在生产加工、产品销售过程中，其他相关行业的配合是必要条件，同时带动了这些行业的发展。例如公司每年包装用纸箱约350万个，产值约1000万元；塑料包装制品每年需100多吨，在产品的流通过程中也拉动了运输业以及其他服务业的发展。
6、带动运输业的发展。公司毛鸡运输、产品运输车辆每月使用1000余辆次，带动周边运输车辆发展，增加副业收入。
7、带动农产副业的发展。公司的运作为周边鲶鱼养殖提供优质的鸡肠原料，供鲶鱼使用。对周边农民副业发展起到了带动作用。
8、引导种植农作物的农民学习养殖技术，带动农户与我们合作，签订养殖回收合同。让农民在自家附近找到属于自己的事业同时，不影响自家农业的管理，直接带动农民增收致富。
三、企业计划展望
（一）、肉鸡产业化前景
人民消费习惯的改变为家禽产业的发展提供了推动力，中国的经济以每年7%以上的速度递增，国民经济的良性发展，促进了人民消费水平的提高。城市市场消费从白条、西装鸡迅速升级为分割鸡、深加工调理食品。同时，快餐业的高速发展也为鸡肉业的发展拓宽了道路。
随着中国城市化进程的推进，城市居民的生活节奏加快，方便快捷成为居民选择食品的重要依据，城市消费性支出中用于在外就餐的支出逐步增加。调查显示，32.2%的禽肉是居民在外就餐时消费的，仅以北京地区快餐行业为例，肯德基、麦当劳两家以鸡肉主要原料的快
餐企业在近5年始终保持了年增长20%左右的发展速度。鸡肉由于适合深加工、方便食用，受到消费者的青睐。原料肉鸡商品及肉制品的消费量以每年20%--30%的速度增长，油炸、烧烤、蒸煮制品已正在进入人们的家庭，而且将会随着人民生活水平的进一步提高，需求将大幅度增加。在发达国家，鸡肉制品的加工程度为30%，世界的鸡肉平均加工程度为20%，而中国的鸡肉制品加工程度只有5.8%，相比之下，我国的鸡肉类加工制品占鸡肉总量的比例很低，因此在鸡肉深加工方面存在巨大的发展潜力。
今后禽肉产品在中国国内市场发展前景也会比较看好。首先，中国人有爱吃鸡的传统和习惯，中国有句俗话“无鸡不成宴，无酒不成席”。禽肉在中国人的日常餐桌中占据重要的位置。其次，中国拥有超过13亿的人口，具有巨大的禽肉消费潜力。中国目前的禽肉消费量还比较低，每人每年的禽肉消费量只有8.4千克（以2008年为参照，2008年是中国历史上鸡肉人均消费量最大的一年），低于世界人均11千克的平均水平。随着中国经济的快速增长，人民生活水平将不断提高，禽肉的消费潜能将进一步扩大。如果人均消费量达到世界平均水平11千克/人/年的话，鸡肉总消费量将达到1430万吨以上，每年将有338万吨以上的缺口。另外，中国人对禽肉的消费偏好不同于其它国家，内脏、爪、颈等副产品颇受中国老百姓的喜爱。这些产品在中国市场往往能以相当高的价格出售。
（二）、企业优势
1、地理位置优势
公司地处邯郸市磁县，地理位置优越，交通条件便利。公司四周为晋、冀、鲁、豫四省，为产品的市场开拓提供了广阔空间。离107国道将近5公里，离京广电气化铁路、京深高速公路不到10公里，离邯郸飞机场不到5公里处。便利的交通为企业产品的集散提供了运输保障。
2、人力资源优势
我公司自成立以来，十分注重外来人才的引进和内部人才的培养和提升。先后从全国各大知名同类企业中（如大用集团、永达集团、六和集团）引进高级经营管理人员10多名，专业技术人员20多名。同时，先后出资40多万元派遣内部人员到全国各地同类大企业中锻炼
和学习10多次、且经常参加自己举办的培训会、研讨会。公司在人力方面从不吝惜，花大力气，下大力度，从各个方面来保障公司人力资源的优势，使公司人才源源不断。
3、生产设备优势
好的产品需要好的生产设备，公司自成立之初就花巨资引进了比较先进的肉鸡屠宰分割线，并派遣专人到设备生产厂家调研和培训。2011年初又增加了具有目前先进生产模式的肉鸡分割生产线，扩大了和提高了遇冷机、打毛机等机器的容量和工作速度。为公司产品质量和效率的不断提升打下了坚实的设备基础。
4、产品质量优势
公司自建小区模式和农户合同模式的养殖肉鸡为公司生产提供了鸡源保障。同时，经过近两年的生产加工和公司的食品安全培训，公司规模不断扩大，员工的劳动熟练程度不断加大，公司产品质量不断提升，市场认可程度有了质的飞跃，市场占有率较去年翻了一番。总之，公司目前的产品质量不得不说是企业的又一巨大优势。
（三）、企业计划
2011年11月
新建饲料加工厂投产
2011年12月底
新建孵化厂投产
2012年12月
新建包装制品厂投产 2013年12月
新建种鸡厂投产
以上项目也正在有条不稳的筹划和建设当中，我们相信只要我们努力，只要有政府和领导的支持，我们的宏伟蓝图必将实现。我们的企业毕竟进一步推动磁县、邯郸市乃至全省的农业产业化的进一步发展和提高。
最后，感谢政府和领导对我们公司的支持，我们将励精图治，不断努力，争取更大的进步。同时，我们也将全力以赴的回报社会。这里，我们渴望通过此汇报材料，县、市相关部门及领导对我们肉鸡产业化项目给予更多的关注。当然，我们更渴望县、市相关部门及领导给予更大的支持！
邯郸市万通食品有限公司
2011年10月8日
第7篇：企业经营情况汇报材料
湖北凯龙化工集团股份有限公司
情 况 汇 报
一、企业基本情况
湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂（代号第9615厂）于1994年主体改制组建的。多年来，在市委、市政府的正确领导下，公司已从单一的地方军工企业改制为多元构架的企业集团，是湖北省民爆行业龙头企业。公司主要生产工业炸药、硝酸铵、纳米碳酸钙、纸塑包装四大类产品，工业炸药安全许可能力为88000吨，其中乳化炸药、改性铵油炸药、膨化硝铵炸药和震源药柱产品被认定为“湖北省名牌产品”，震源药柱被评为“全国用户满意度产品”。公司注册资本6260万元，现有8个分公司（事业部），4个控股子公司和10多个参股公司，资产总额9.56亿元，净资产5.13亿元，在册员工1500多人，其中在职党员229人，设党委1个，总支2个，党支部15个。近年来，公司党委坚持把推动企业快速发展、建设一流民爆企业作为党建工作目标，不断创新党建工作理念，转变党建工作思路，完善党建工作机制，激活党建工作活力。充分发挥了党委政治核心作用，全力打造出了一流的领导班子、一流的人才队伍、一流的党员队伍、一流的企业文化，为企业实现科学发展、跨越发展提供了坚强的政治保证。公司党委多次荣获“荆门市先进基层党组织”、“湖北省宣传思想工作先进单位”、“荆门市国资委创先争优活动先进党委”的荣誉称号，被省委组织部、省国资委授予全省争创“四好领导班子先进集体”荣誉称号。
二、生产经营情况
（一）2011年主要经济指标完成情况
1、完成工业总产值9.43亿元，同比增长50.59；
2、完成工业增加值3.4亿元，同比增长46.92；
3、完成销售收入10.68亿元，同比增长29.68%；
4、实现利税1.99亿，同比增长15.27%；
5、实现利润1.43亿元，同比增长16.43%。
（二）2012年1-3月主要经济指标完成情况
1、完成营业收入20268.76万元，同比增长61.53%；
2、完成利润2744.57万元，同比增长12.83%；
3、完成利税3978.38万元，同比增长17.21%。
三、2012年发展形势分析预测、计划及主要工作措施
2012年国家把稳增长放在更加突出的位置，“稳中求进”，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持宏观经济策略的连续性和稳定性，更加注重调控的针对性、灵活性和善民生。虽然还存在经济增长的下行压力和物价上涨的压力，但由于实施积极的财政政策，投资水平仍将处在高位运行，这就为我们企业发展带来极大利好。特别是北煤南运的大通道建设、农业水利基础建设和城市化建设速度加快，给我们加快发展提供了难得机遇。我们认为：民爆产品仍将继续处于稳步增长的趋势。
根据以上对经济发展形势分析，公司制定2012年经营计划目标如下：
1、工业总产值11.53亿元，同比增长22.27%；
2、工业增加值4.04亿元，同比增长18.82%；
3、销售收入12.53亿元，同比增长25.70%；
4、利润总额1.70亿元，同比增长18.88%；
5、民爆炸药销量88000吨，同比增长2.11%；硝酸铵销量240000吨，同比增长100%；
为完成以上目标，公司将采取的主要工作措施如下：
1、大力实施“人才强企”战略，着力提升各类人员职业素质。强化学习型企业建设，重点抓好中层以上干部队伍、科技创新人才队伍及高技能型工人队伍培养建设。优化用人留人机制，适时引进企业发展关键人才。通过实施“人才强企”战略，不断提升公司中高级管理人员推进企业快速发展的水平，建立一支技术研发能力强的科技创新队伍和一支操作技能水平高的工人队伍。
2、大力开展“技术进步提升年”活动，强力推进企业技术进步。进一步提高技术进步对推动企业发展作用的认识。加大人力、物力、财力的投入，加快国家级技术中心建设步伐。深化与高等院校及科研院所的产学研结合，不断增强企业研发实力。断续加大项目建设力度，强化对11个重点项目的检查督办，加快引进项目的技术消化吸收，增强企业核心竞争力。
3、加大市场开拓力度，提升市场营销能力和效率。创新营销理念，坚持以变应变，以利润水平高低选择业务，强化销售能力超前生产能力建设理念，聚集销售优势。坚持销售业务信用评价和考核，严格赊销控制，健全风险防范机制。加强销售队伍建设，提升营销能力。努力开拓市场，聚集和优化市场资源。
4、完善内控制度体系，努力提升和细化企业各项管理。强化以资金管理为中心的财务管理，重点加强对产品毛利水平、三费合理开支、应收账款风险防范及存货合理占用防范贬值等的监管、分析、改进和提升；加强对内控制度执行情况的审计监督和经济指标异动情况的监控，努力提高企业经济运行质量和效率。加强全员、全过程质量管理，努力提高产品一次交验合格率和降低质量损失。以创建国家级安全文化建设示范企业为抓手，完善各项安全管理措施，促进企业安全平稳运行。
四、公司“十二五”跨越发展规划
根据省市经济工作会和市党代会、人大会会议精神及相关要求，公司班子认真分析，研究确定了公司“十二五”跨越发展规划。具体如下（简称12345发展规划）：
1、坚持一个发展基点：即坚持以民爆产业为跨越发展基点，以民爆产业的跨越发展作为其他产业发展的基础。
2、紧抓两个发展重点：一是民爆产业，二是硝酸铵及硝基复合肥产业。
3、实施三大项目：一是硝酸铵三期扩能改造项目建设，计划投资40亿元，建成40万吨/年合成氨生产装置，建成100万吨/年硝酸铵硝基复合肥生产基地。二是兼并重组20万吨/年工业炸药、亿发雷管生产企业重组项目，通过兼并重组使公司的工业炸药安全许可能力达到30万吨/年，雷管安全许可能力达到一亿发/年。三是工程爆破服务及爆破应用技术项目建设。
4、扎实苦干四年：即通过四年的努力，到“十二五”末达到公司规划的目标。
5、确保“十二五”末实现销售收入50亿目标：其中民爆产业（含纸塑包装、工程爆破）实现25-28亿元销售收入目标，硝酸铵及硝基复合肥产业实现22-25亿元销售收入目标。
二〇一二年四月
