第1篇：36计读后感
36计读后感
导读: 36计读后感（一）
整个假期，我读了很多书，但给我留下了深刻印象的只有一套，它就是根据中国古代丰富的斗争经验总结而成，又是中外政治家、军事家、企业家最为重视的智慧宝典——《三十六计》。全书分为三本，每一本都充分展现了“三十六计”中所蕴含的智慧结晶。
翻开书第三页是《前言》，在《前言》中，我看到了这样一句话：《三十六计》是一部堪称“益智之荟萃、谋略之大成”的兵学奇书。这一句话完全可以概括我这篇读后感，因为《三十六计》的的确确是一部耐人寻味、值得钻研的好书。
其中共有整整三十六个计谋，可谓之计计精彩。我这里就择要述之：苦肉计、连环计、美人计、空城计、反间计等等，这些都是很着名的计策，但最着名的要数最后一计，也就是第三十六计——“走为上计”。总之，由三十六计引出的故事很多，说不完，数不尽。
我看了《三十六计》之后，只想说一句话：它是一部使大家能在通俗生动的文字和精美形象的图片中领会“用兵如孙子，策谋三十六”的精彩的好书！36计读后感（二）
我很喜欢读书，书给我增添了很多的知识。近期我看了一本书——《三十六计》，觉得这本书写的很好。
和许多中国式的智慧一样，《三十六计》是根据中国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书。一般而言，人们都把《三十六计》和《孙子兵法》相提并论，事实上很多谋略思想确实源自于这不朽着作的阐发，但是《三十六计》一些计名的出处显然具有近古汉语的特色，其计名在元杂剧中的大量出现就是最明显的例子。
《三十六计》具有浓郁的华夏文明得人文气息。全书共有六套计，每套计又分为六计。每计名称用通俗易懂的成语和词语来命名的。
我最喜欢的计谋是“连环计”，“连环计”有两种解释，第一种解释是数计并用，第二种解释是一计不成，又生一计。通常解释是第一种。因为此计的第一种解释既简单又方便，成功率还高。第二种成功率则非常低，还很麻烦。
你现在知道《三十六计》有很多知识了吧！那就赶紧买了这本书，希望你能吸取很多知识。36计读后感（三）
这个暑假我读了一本书叫【三十六计】，这本书的每一篇故事都有着不同的计谋和不同的智慧门，这本书在我的人生的路途上有了很大的影响。
我在《前言》中，看到了这样一句话：“《三十六计》是一部堪称“益智之荟萃、谋略之大成”的兵学奇书。”是啊，《三十六计》是我国古代的兵家宝藏，它所蕴含的哲理对于今天的社会生活仍然具有较为普遍的指导和借鉴意义。《三十六计》继承了前人兵法的优秀传统，六套计策，可以通览其要。不管处境顺逆，都可以从中吸取一往无前的进取精神，领略艰难成就的韬略智慧。
我的这本《三十六计》共分为六套计，分别为胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计和败战计，每套计还分为六个计，总共三十六计。这本书详细说明了每种计的首次运用的战例、原始文字的解语、用计的例说和按语的解释。
我之所以喜欢读这本书，是因为古代人用计取胜的故事引人入胜，读来津津有味。这些计策运用都极其巧妙，可以让我陶醉其中。我很欣赏古代军事家，他们设计出如此足智多谋的计策，来与敌人周旋。
《三十六计》这本书实际上是关于思想方法的书，只要运用得当，各个领域都能够借鉴。我读完之后感觉学到许多，但还没有真正理解其精髓。不过，有一个启示给我深刻的印象：要解决问题，不能死板地只从一个方面想，要多角度全面地看待问题，并可以灵活地运用不同的方法来解决。
第2篇：36计读后感
三十六计读后感
暑假里，我读到一本非常有意义的书——《三十六计》，此书让我大开眼界。这是我国古代兵家宝典，集中国兵书计谋之大乘。它蕴涵了丰富的哲理，里面计谋无数。其中开篇“瞒天过海”之计，让唐太宗顺利过海；民族英雄郑成功用“声东击西”的计谋赶跑荷兰侵略者；三国时，曹操与刘备煮酒论英雄，刘备“假痴不颠”借惊雷遮掩自己的才能和报复，从而摆脱牢笼，成就了一番大业；诸葛亮高坐城头，谈笑风声，演绎了令人拍案叫绝的“空城计”……其中最妙的要属“欲擒故纵”了。诸葛亮“欲擒故纵”，他连续七次抓住孟获，又连续七次把孟获放了。孟获认为自己很不知道羞耻，所以投降了。而我最早认识诸葛亮是在课文《草船借箭》里，并被他的镇定自若和超凡智慧所深深折服。今天再次在《三十六计》中感受到他的睿智和人格魅力，大为兴奋。他为收获人心竟然能如此耐心和用心。他真不愧是一代军事家和谋略家。
而我最感兴趣的是“围魏救赵”。此计是三十六计中的第二计——共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。就是说与其强攻集中的敌人，不如使用计谋将它分散，然后逐一击破；与其出兵正面打击敌人，不如迂回到它虚弱的后方，尔后将它置于死地。
这一计源于孙膑，是讲齐国帮赵国攻打魏国的事。孙膑使用“围魏救赵”占领了魏国的都城，等魏兵回到自己的都城中，齐兵早已在那里设下埋伏，魏兵大败而归。多么高明的计谋啊，以迂为直，避实就虚，当本军某部遭敌军围困不得突围时，救援的军队不应直接攻击围困的敌军，而选择敌方防守相对空虚、又地处要害的地区进行攻击，以迫使敌方撤围回援，从而达到克敌制胜的目的……多么了不起的孙膑！我被他那份睿智所深深吸引。我对孙膑这个人佩服得五体投地！
虽然这些计谋表面上好像跟我们现实生活并没有任何关联，然而我们却可以从中得到很多生活启迪、做人道理及学习方法。我更开心的是此书还让我结识了一大批古代杰出的谋略家和军事家。它很适合我们小孩子看，里面既有原文，译文，点评，又有许多扣人心弦、生动有趣的故事，让我们小孩深深地沉浸在书海之中……
读书让我开阔了视野，增长了见识。《三十六计》让我变得更加聪明。同学们，让我们一起畅游书海吧！你一定能收获到更多知识的。
第3篇：《用人36计》读后感
《用人36计》读后感
“成在用人，败在用人，人各有其长，也各有其短，如何使得人尽其才、各尽所用，作为高明的领导者，必须深谙一套非同一般的用人之道。”这是印在《用人36计》封底的一句话，它简明扼要的指出了人力工作的核心内容。
就像书中所说，现代企业的竞争，就是人才的竞争。一个单位的平稳发展，不在于人员有多少，而在于能汇聚所有员工的智慧，做到人尽其才，各尽其能，这样才是最重要的。
用人的学问博大精深，该书结合“孙子兵法”和“三十六计”中的精髓为我们逐一道来。之前看过一个小故事，是这样说的，一个商场部门经理怒气冲冲地来到老板办公室，说到：“老板，请把那三个新来的员工辞退吧。”老板说：“哦？怎么回事？”经理说：“这三个人都不具备好员工的素质，一个总是喜欢打听小道消息，吹牛皮；一个总是在接受工作时打太极，左右推脱；还有一个更过分，总是喜欢挑小毛病，简直是鸡蛋里挑骨头！”老板听了之后说：“好，爱吹牛的调到市场销售部，爱打太极的调到客服部，爱挑小毛病的调去采购部。”我想看完这个故事，你我都会会心一笑，在部门经理眼中的不合格员工，却都是老板眼中的“人才”。为什么这么说呢？其实这里面就谈到了第一计“慧眼识人”。喜欢吹牛，喜欢打听小道消息这些性格弱点放在市场销售人员身上就是优点了，因为市场工作的特点，就要有不怕被人拒绝的“厚”脸皮，还要有敏锐的市场动态观察能力，而喜欢打听小道消息就会了解到其他人不一定会知道的行业内幕，所以把他放到市场部实在是太合适了。至于打太极的这位，安排在客服部门接待投诉，和顾客在聊天中就会解决问题。另一个喜欢挑小毛病的这位如果去干采购，再好的东西也会让他挑出刺来，那采购价格自然就会降低了！故事中的这位老板实在是太有才了！他很好的向我们演绎了什么是“人尽其才，各尽其能”！
那如何才能做到像故事中的这个老板这样呢？我认为首先就要做到对员工的充分了解，对他们的出身、学历、经验、家庭环境和背景，包括他们的兴趣、爱好、专长等等，因为只有这样你才会真正认清楚他们。对员工深入了解后，才能按照每个人的脾气性格能力去安排最适合他、同时也能为单位带来最大效益的岗位。
识人、用人绝不是简单的事情，也不能仅仅是纸上谈兵，这是和用人者的阅历、经验密切相关的，在职业生涯中，能够被人懂得，受到重用，是幸运的！能够看懂别人，提供给他最好的平台和机会，为我所用，也是幸运的！
第4篇：创业36计
创业之三十六计
第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启
创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟 大。
第3条：创业的机会成本非常大
但凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。开始创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”
你需要给所有人交待，投资人、合伙人、下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，账上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。
第5条：只有创新才能创始
虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念
90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。
第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次
大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。
第8条：要有坚强的神经和摧不垮的心理素质
要做野地里贱养、放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。刮骨疗毒、壮士断腕，创始人必须有股子“对自己的狠劲儿”，有坚强的神经和不可能被摧垮的心理素质，才能应对创业路上的千沟万壑。
第9条：先学会赚钱，再研究发展
不用担心“企业很赚钱但是模式不性感，价值有限”之类的说法，不要沉湎于“有了1000万用户后如何如何”之类的梦想。我相信，也许有不赚钱但有价值的企业，但是一定没有赚钱但无价值的企业，先让企业赚钱，这是创业的头等大事。
第10条：相信直觉，敢于拍板
成功的企业都有性格和灵魂，这是由其创始人注入的。创业路上，团队对于模式、方向、战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也强于大家叽叽喳喳或群龙无 首。
第11条：创业没有剧本，学会拥抱变化
作战计划再周详，枪声一响预案基本就没用了，所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻“指挥官意图”，提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事，实际经营应该主动根据市场反馈及时调整，适应变化。
第12条：早五分钟行动，留三分力在手，随时准备自救
五分钟就能决定战斗的胜负，想好了马上就动手，未雨绸缪是最有效的武器。牌再好也不要孤注一掷，不要寄希望于好运气，永远留有预备队是拿破仑百战百胜的绝招。不要指望投资人、朋友或者员工能够救你，随时准备自救方能长命百岁。
第13条：为谋生进行的创业大都是没有价值的创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发现事情不可为，一定要敢于收手转型。转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败。今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来。
第14条：广阔天地才能大有作为
很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。
第15条：不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱
企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。模式要简单是因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行，要可复制是要求模式的投入产出必须算得过账，投入必须能够创造利润。
第16条：创业的关只能一关一关过
企业从创立、研发出产品、试用、做样板市场、复制市场、增值经营、上市、业务延展，每个阶段都是一关，每一关都得扎扎实实地突破，不要企图有捷径可走，不要企图跨越式发展，经营企业，其实就是做对的事情，把每件对的事情都做了，就成长了。
第17条：融资不是结婚
资本不是企业的婚姻，投资人不是陪伴你走一辈子的人，更像保姆，帮你照顾孩子，你得按月付工钱。资本投进来就是为了将来退出，而退出的时候你必须给予足够的回报。这关系不能搞错，用对待老婆的方式去对待保姆，犯错误不说，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收场。
第18条：先想明白准备怎么花钱再去要钱
很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱，其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱，解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之，如果自己没有想清楚要钱做什么，怎么花，在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。
第19条：一轮一轮地去融资
运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好，但是代价也是不为人知的大。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、Pre－IPO等阶段，一轮一轮融资，每一轮只要需要的钱，目的只是做下一阶段的事儿，再打个30%～50%富余，这样融资比较清晰，对股权的稀释也比较小。
第20条：为公司找钱和找人是创始人的事儿
不要指望找个人替自己干这两件事儿。基金同样在寻找好项目，了解基金的存续周期、投资阶段、投资领域和投资规模等属性，了解基金选择项目的原则，了解合伙人个人的风格，知己知彼，利人利己。
第21条：时间早点、价格低点、规模小点
这是融资的窍门，虽然创始人总是认为自己的企业很值钱，但是资本投资你就是为了挣钱，价格低点规模小点就意味着投资者的风险低点，加上早点展开沟通，融资成功的机会自然会大些，虽然资本市场流传着很多五分钟融资的故事，但那对你可遇不可 求。
第22条：美元日元都是钱
在你没有钱的时候，谁的钱价值都一样。在你有得选的时候，你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素，但是为此浪费太多的时间或者搞得丧失自己的信誉和人格就没有必要了，本质上，各种钱对公司的要求都是一样的，价值也是差不多的。
第23条：投资人帮你是情分，计算你是本分，帮到你是戏份
很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源，可以期待，但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到，能否解决问题还要看是否符合市场规律以及缘分，投资人是你的全部，你只是投资人的几十分之一。
第24条：不要对赌
一般来讲，创始人很少会输掉对赌，但是我依然不赞成对赌条款，原因很简单，对赌会让管理层动作变形，会去做很多正常经营不会做的动作，这些动作带给企业的危害会远远大于对赌条款带给投资人的保障。事实上，当投资人对赌赢了的时候投资已经失败了。
第25条：不放弃公司的控制权，不要让投资人替你决策
融资之后按照惯例必须接受一些优先股条款，但事关股东、董事会投票权等的条款绝对不能掉以轻心；不要认为自己没有经验就想当然地听从投资人的意见来决策，实际上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的决策你必须自己去判断。
第26条：公司做起来后不需要钱也要融资
引入投资人可以改善公司的股东结构，强化董事会作用以及逼迫公司按照现代企业去经营，提升公司的竞争力。而且，原则上企业的资源都是稀缺的，引入更多的资金能够让企业发展得更快，在飞机大炮遍地的战场上，靠小米加步枪去打仗，打胜亦是偶 然。
第27条：上市只是企业的成人礼
企业发展到一定阶段一定要上市，就如成人一样，只有过了上市关才意味着企业的经营规范了，发展可持续了。但是千万不要认为企业的目的就是上市，不要为了上市而上市，创始人的眼睛还是要紧盯用户和市场，如果只是围着上市转，即便上市了也会得不偿失的。
第28条：分清企业周边的三种人
企业发展离不开股东、朋友和员工，这三种人不能搞混。该是朋友的人如果成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种扯不清的矛盾；该是员工的成了股东，董事会必然会混乱起来；该是股东的成了朋友对企业的事儿很可能慢慢就袖手旁观了。
第29条：选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要
宁缺毋滥，一旦有错误的股东在，企业就像先天不足的婴儿，发展起来会步履维艰。办企业，有一个模板式的章程是远远不够的，股东之间事先必须签署股东协议，对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。
第30条：铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励
不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进，也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言，能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励，能够用期权激励的一定不要用股权激励。
第31条：构建54321的股东结构
股东结构如同孩子的出身，某种程度上决定企业的最终成就。原则上5个股东为佳，必须有大股东，大股东持股以40%左右为佳，二股东不应超过30%，至少有2个股东应该不在经营层，股东同意未来一起拿出10%来作为期权激励高管和接班人，这是比较稳定和可持续的。
第32条：人对了，事就对了，企业价值观必须一开始就建立
事为重，人为先，一个有战斗力的团队必须有共同的价值观，所谓人对了就是价值观一致，人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好，一定要天天讲月月讲，而且应该进入企业的考评体系，考评权重至少应该占到30%。
第33条：管理上的原则问题必须第一时间明确表态
和稀泥以及结论不明确是管理上的大忌，尤其是对于初创企业而言。何谓企业的价值观？无外乎是非标准以及价值取向而已，如果创始人对于原则问题都没有明确态度，企业的价值观从何而来？即时地表态，和表态本身一样重要。
第34条：管理三要素，战略最重要
搭班子定战略带队伍，战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线，经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行，不知道要去向哪个方向，不知道自己的航线，不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的。不但达不到目的地，而且随时有触礁沉没的危险。
第35条：抓好四个环节来领导团队——对表、切磋、算账和复盘
对表：给自己和下属设定明确可执行的目标；切磋：经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标；算账：期末考核并兑现奖惩；复盘：抛开对错回顾得失总结经验。对表和算账是管理，切磋和复盘是指导，创始人必须都兼顾。
第36条：学先进、傍大款、走正道
冯仑兄的理论是至理名言，36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进：不论是管理还是技术还是产品，别人好的地方我们坚决地学习；所谓傍大款：不论股东还是融资或者是合作，去黏比自己强的；所谓走正道：做对人类有益的生意，按照法律和道德底线做事。
第5篇：计36班规
计36班班规
一、奖励条例
原则:奖励一切讲文明守纪律爱学习等良好行为,尤其重奖为班集体获得荣誉的好表现。
1、“文明寝室”每月每间加总分(5*人数),由寝室长根据寝室各成员表现出具具体加分名单；
2、寝室内务整理比赛一等奖奖总分(6*人数),二等奖奖总分(5*人数),三等奖奖总分(4*人数),由寝室长出具体名单;
3、黑板报评比一等奖奖总分1５分（３人）、二等奖１２分、三等奖９分,由宣传委员出具具体加分名单；
4、成功主持班会活动奖分3—１０分/次,由组织委员出具具体名单;
5、拾金不昧等好人好事视情况奖2—１０分；
6、主动报名参加卫生大扫除者,根据劳动强度及完成情况适当奖分,由卫生委员出具具体加分名单;
7、被任课老师课堂或课后点名表扬的同学,奖l-3分/次,由学习委员出具名单；
8、期中、期末考试成绩总分前1—5名依次奖
8、6、5、4、3分；
9、及时制止或者检举揭发班级不良现象或违纪行为的奖
l一3分/次,理智、正确地处理同学之间、班级之间小矛盾,未使矛盾升级或关系恶化的奖2—6分/次；
10、每次放假到家后来电报平安者加1分/次;
11、主动参加学校组织的各项活动并获奖，奖励2-10分；
12、教同学们唱歌者奖３分/次，由文娱委员出具具体名单；
13、班干部每个大周没犯一次纪律奖5分；并做好自己的本职工作和老师交给任务再加５分；
14、出满勤，寄宿生奖3分/人，通学生奖５分/人；
二、处罚条例
原则:重罚一切有损计算机３６班集体荣誉的言行,重罚屡教不改者和明知故犯者;
1、凡是参与了动用器械的打架事件的同学,除学校给予严惩外,班级给扣30分以上的处分;
2、唆使、怂恿他人打架者,视严重程度扣5—15分处分;
3、与本班同学打架,扣先动手者或负主要责任者10分以上,扣次要责任人3--8分；
4、盗窃、敲诈、勒索他人钱物未遂者给扣10--20分处分,已遂者交由司法机关处理；
5、赌博者扣5一10分/次,提供赌博工具或场地以及观看他人赌博者扣3—5/次,不予及时制止或知情不报班干部给扣5分;
6、酗酒或抽烟者被当场查获扣5一lO分/次,被举报或指证有酗酒、抽烟行为者扣3-6分/次；
7、携带、藏匿、管制刀具者扣10分以上/次;
8、无故旷课者扣5分/节、课余时间擅自外出(假冒请假、假冒通学生、爬围墙等)扣5—15分/次;
9、因吸烟、生火、点蜡烛、接电源等引发火灾事故除赔偿一切经济损失外,给扣5—15分；(如果触犯以上任意一条例或者违反学校其他规章制度且被记过以上处分的,将马上告知家长)
10、晚就寝纪律或寝室卫生被学校扣分者,则扣责任人３分,由寝室长出具具体扣分名单，如无从承认，则每人扣２分；
11、未经允许挪用或偷盗他人生活用品造成矛盾者,扣3—5分/次;未经允许留宿外来人员或者未经允许入他室就寝者扣3—5分/次;
12、上课迟到3—5分钟扣1分/次,5一lO分钟扣2分/
次，迟到半节课以上算旷课一节.13、早操迟到扣1分/次,缺席扣3分/次,未做扣2分/次；
14、上课违纪(包括吃零食、听mp
3、看课外书等)被老师点名批评者扣1—3分/次,顶撞老师扰乱课堂秩序者扣5一l0分/次;
15、日常卫生打扫缺席或借故不服从卫生委员安排者扣l一3分/次；
16、打击报复同学视情节严重程度扣3一10分(由被报复人决定此分)；
17、未经允许私自换座位或换寝室者,扣1—3分/次;
18、故意损坏公物除照价赔偿外,扣l一5分/次,故意涂改、擦掉、撕毁学校或教室内公告、通知、黑板报等扣1—10/分次；
19、不交及不按时交作业者扣1-2分．
说明: 每生每月基础分为60分,每月底小结,综合评估分排列前5名和后5名者分别给予相应的奖励和处罚,并且都用电话或书面告知家长,全期累计总分前5名者为本期优秀学生,学校将分别给予表彰奖励。
