城建镇长述职述廉报告

作者：fujang0时间：2020-08-19 下载本文

第1篇：城建镇长述职述廉报告

城建镇长述职述廉报告

按照党委分工，主要分管城建、城管工作，今年以来，在区委、区政府和镇党委的正确领导下，在区直各部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会及省、市区一系列会议精神，团结带领分管各部门，求真务实，埋头苦干，城镇建设、管理取得了明显成绩，城乡面貌涣然一新，基础设施、投资环境得到进一步改善，有力地推动了全镇的经济发展和社会进步。现就一年来本人的分管工作和廉政建设情况总结如下：

一、分管工作

1、村村通公路建设。始终抓住“质量第一”这根主线，实行“六统一”和“双职双责责任制”。统一建设标准，按照上级交通部门制订的标准组织施工；统一规划设计，严格按照要求搞好测量、设计；统一进行工程招标，确保公平、公正、公开、科学、透明；统一质量监理，实施工程质量终身责任制；统一材料管理，严把原材料和机械设备进场关；统一验收评比，按照《公路工程质量检验评定标准》组织竣工验收。在具体施工中，指挥部和监督人员全天候盯靠在施工第一线，发现问题及时指出、及时整改。加强与交通（公路）部门技术人员的联系，与之协调配合，接受他们工作监督。对不合格的工程，该停工的停工，该返工的返工，该罚款的罚款，决不姑息迁就。从而，保证了工程建设的质量。从2003年开始共硬化道路135.8公里，总投资3275万元，其中2003年硬化道路15公里，投资375万元；2004年硬化道路75.8公里，投资1950万元；今年共计划新硬化道路22条，36.9公里，占全区总任务的20%，总投资950万元，目前已全部完工，实现了全镇村村通公路目标；

2、中心镇建设。坚持高标准、高起点，兼顾经济效益、社会效益和生态效益的统一。

一是在规划设计上，坚持“四个一”，即“规划一张图，建设一盘棋，审批一支笔，配套一条龙”。二是在建设上，坚持“一书两证”制度和专家领导评审制度。对重大工程、重要路段、重大项目的建设都事先经专家评审，保证中心镇城市化建设的高水平、高质量、快速度，坚决按图纸办事，实行审批一支笔制度，凡是规划区内的建设项目，一律由党委、政府集体研究决定，杜绝建设上的随意性；

三是抓好三个结合。坚持中心镇建设与改善基础设施相结合，按照“五通一平，一绿一净”的原则，在确保重点项目建设的同时，大力加强基础设施的配套完善。把交通建设列为首位，坚持优先发展电力及通讯设施建设。继2003年七月50万伏开关站一期工程竣工并网后，又动工建设了总投资2.8亿元的二期工程；与村庄规划相结合，加快建设起**、**、**、**、***等一批新型村庄；与市场建设相结合，努力做好建设大市场、发展大商贸，带动中心镇建设的文章。

继今年4月份投资50多万元，通过了**镇2004年－2020年总体规划方案，成为全区首家通过专家评审的乡镇后，又投资150多万元陆续启动了两条商业街的硬化铺油工程，重新规划了街心公园、文化广场，整顿了沿街业户乱停乱放乱倒垃圾的现象。文化广场正在施工，春节可全部结束，同时投资10万元，投劳动力1000多人次，车辆 200多台次进行了村容村貌治理工程，共清理三大堆3000余方，违障建筑20多处，粉刷机井房、治街墙体30多处，城镇面貌焕然一新。坚持三个结合，逐步完善基础设施建设

3、林权制度改革。做到“五个统一”。即统一招标，由镇政府拟定标底，利用电视台发布招标公告，对各路段、片林公开招标；统一签定承包合同，统一进行司法公证，由镇政府和各村签订承包合同，以村为单

位对各承包户进行管理，通过司法机关进行公证，进一步明确了合同双方责、权、利分配；统一购苗，统一管理，由林业站牵头，统一引进种苗，并对各路林、片林管理定期进行技术指导。探索出了一条林网管护的成功路子，大大改变了集体所有的宜林荒山、荒滩、荒路、荒坡等，因为火烧、放牧等人为破坏较为严重的现象，强化了生产路绿化，真正做到了树木落地、责任到人、树木产权关系明析，实现了经济、社会、生态多方面效益共赢。同时，不断将吴渡村、归北村、大觉寺村路林拍卖的成功经验进行推广，把林地改革工作作为稳定和发展林业的基础性工作来抓，成立了路林产权制度改革领导小组，制订了相应的政策和措施，实行了以拍卖、承包等为主的多种形式相结合的林地产权制度改革，从而放开了林地使用权，激活了林业生产经营机制，调动了群众的植树造林的积极性，加快了全镇大环境绿化的进程。今年全镇工新植树30万株，其中路林7.6万株，绿化道路58条，75.8公里，片林、丰产林2000亩、11万株，四旁植树5万株，补植5万株，为全镇林业发展蓄足后劲。

4、土地整理工程位于本镇东赵村，2003年10月被市国土资源局立项，2004年10月开始动工，今年10月份全面竣工。总规划面积1100亩，投资174.44万元，共实施了6大项、30多小项工程，其中平整土地500亩，深耕土地300亩，修筑田坎4569米，挖运土方6.5万立方米，合并大小地块96块，新增土地82.69亩，新打深井2眼、820米，铺设PVC管道7356米，新上SⅡ－100型变压器2台，架设低压线路2500米，新建涵管桥11座，新修道路7条3800米，新植路林2400株，使1100亩山坡地变成了成方连片、配套完善、旱能浇、涝能排的高标准农田，年增经济效益60万元。土地整理实施前，项目区内的土地效益很低，年收入200元，以至于大量荒芜、闲置，土地整理实施后，1100亩土地变成了土层肥沃、生态良好、功能完善、成方连片的高标准农田，亩经济效益可达800元，并新增土地82.69亩，东赵村人均增加1亩水浇地，年增经济效益60万元。同时为结构调整创造了条件，为今后大规模土地调整起到了较好的示范作用。

二、廉政建设

一是认真对待自己的各项工作，自觉用“三个代表”重要思想要求自己，长抓思想阵地建设工作不放松。二是认真参加党委中心组学习，党员的组织生活和机关政治学习，特别是今年开展先进性教育活动，反复学习新党章，十六大报告的《加强和改进党的建设》，“三个代表”重要思想，重温《廉政准则》、《党内生活若干准则》等内容。特别对新党章中的党的性质、宗旨、党员的权利、义务和“两个务必”内容进行反复研读，自觉用《党章》《准则》要求自己，筑牢思想道德防线，保持和发扬党的优良传统，牢记勤政为民、服务为先、廉洁从政、淡漠名利，珍惜工作，珍惜自己。在深入基层群众中，体民情、解民忧，为基层办实事，努力改造自己的世界观，端正自己的价值观，从思想上进一步提高对党风廉政建设重要性认识，时刻牢记为人民服务的宗旨意识，自觉遵守党规党纪，法律法规，增强拒腐防变能力

三是在下基层工作中，执行好“四条禁令”，自觉用《廉政准则》要求自己，自觉抵制腐朽思想浸蚀，过好“五关”。正确处理好个人与组织，家庭与工作的关系，不贪赃枉法，不徇私情，不奢侈浪费；工作中自觉执行《党内生活基本准则》，维护班子团结，尊重领导，尊重下级，注意协调好同志间关系。坚持民主集中制，个人服从组织，重大问题集体研究，办事不独断，虚心听取不同意见。对人诚恳，服务热情，办事公正，敢于承担责任。

四是经常重温《党章》《准则》等时刻牢记党的宗旨、廉洁从政、执政为民；加强政治学习和业务学习，增强自己党性，提高自己政治理论水平，训练好自己政治思想，开阔自己政治眼界，争做一个优秀公务员。五是严格公务接待标准，力求节约；减少工作应酬，把更多时间用在学习和思考工作上；生活简朴、勤俭节约，保持艰苦奋斗的传统；不办人情事，不说人情话，依法办事。

六是扎实开展好分管工作，创新工作机制，解决好工作中存在问题，务求实效。坚持民主集中，集体领导，遵守“三重一大”议事规则。树立民主讨论之风，克服个人主义，开展好批评与自我批评。

第2篇：分管城建副镇长述职述廉报告

分管城建副镇长述职述廉报告

按照党委分工，主要分管城建、城管工作，今年以来，在镇党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会及上饶市第三次党代会会议精神，求真务实，埋头苦干，城镇建设、管理取得了明显成绩，城乡面貌涣然一新，基础设施、投资环境得到进一步改善，有力地推动了全镇的经济发展和社会进步。现就一年来本人的分管工作和廉政建

设情况总结如下：

一、加强学习，把握政策，全面提升自身综合素质

学习是履行好职责的基础。本人始终坚持学以致用，把集中学习和个人自学相结合，努力做到工作学习两不误。一年来，本人认真学习党的十七届四中全会、上饶市第三次党代会精神，深入贯彻落实科学发展观，不断提高政策理论水平。严格执行机关各项管理制度，积极参加各类学习培训，针对岗位要求和工作的实际需要，加强对新形势下村镇建设工作等方面知识、政策、法律的学习，不断提高实际工作的科学性、针对性和有效性。主动进行调查研究，深入一线了解情况，掌握一手资料，理清工作思路，创新工作方法。努力做到思想上不断完善，政治上不断求强，工作上不断求精，以更好地适应基层工作需要。

二、务实创新，尽职尽责，扎实做好各项工作

围绕年度工作任务目标和党委、政府中心工作，一年来，主要做了以下工作：

（一）多方筹资，狠抓基础设施建设

基础设施是一个乡镇能够得到长远发展的基本条件。排山镇党委政府历来将基础设施建设工作当作一项重要工作来抓。通过多种渠道、多方筹资吸纳资金，并将其投入到基础设施建设中，较大的改变了排山镇基础设施面貌。

1、加大街道硬化建设力度，改变街道脏、乱、差面貌。今年上半年，排山镇党委政府加大了街道硬化工程力度，并取得了明显的成绩。主要对广管路线排山段公路进行了质量较高的路面硬化，极大的改善了路面行车条件。

2、加大排水工程建设力度，逐步提高排山居民的生活质量。近几年来，排山镇发展迅速，如何解决越来越多的进城居民的生活排水问题是党政府关心的一件大事，修建下水道，提高了居民的生活质量。

三、不断加强自身廉政建设

六是扎实开展好分管工作，创新工作机制，解决好工作中存在问题，务求实效。坚持民主集中，集体领导，遵守“三重一大”议事规则。树立民主讨论之风，克服个人主义，开展

好批评与自我批评。

第3篇：某城建副镇长述职述廉报告

XX年城建副镇长述职述廉报告

XX年以来，在上级党委、政府和镇党委、政府的正确领导下，在镇各部门的大力支持下,我认真履行职责，贯彻落实党的方针政策，团结带领分管部门，扎实做好分管各项工作，求真务实，埋头苦干，圆满完成了各项工作任务。现将我一年以来的思想工作、履行职责情况做具体汇报如下：

一、加强政治学习，重视道德修养,不断提升自身综合素质

作为一名领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策。为此，我把学习理论、提高自身理论素养和改进工作作风作为的首要问题。因此，我要求自己在日常的学习工作和生活中，做到以下三点：

一是学习实践科学发展观，学习邓小平理论，学习党的十八大以及三中全会精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。

二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，做到干什么、会什么、精什么从而使自己成为有知识、懂业务、会管理胜任本职工作的领导干部。

三是坚持学习法律、法规不断提高自己依法办事的能力。通过学习使自己进一步端正了工作指导思想理清了工作思路，改进了工作方法从而对分管工作有了全新的理解和认识，做到工作扎实有效。在要求自己学习的基础上加强对分管部门的教育。认真制定政治理论学习、思想道德教育、党风廉政教育学习计划和内容做到时间、内容、人员“三落实”。

二、强化职业道德，遵守廉政纪律，践行党的宗旨。

严格遵守中央“八项规定”和自治区、地区“十项规定”，努力做到：

一是认真履行岗位职责，工作中坚持民主集中制，坚持从实际出发，实事求是，决不推诿，勇于担当；

二是严格要求自已，要求其他同志做到的，自已首先做到，要求别人不做的，自已坚决不做。工作透明，不谋私利；

三是勤俭节约，艰苦奋斗，严格遵守财务审批制度，以身作则，勤俭敬业，从节约一张纸做起，从小处着眼，顾全大局；

四是身在机关，心系基层，在下基层工作中，执行好“四条禁令”，自觉用《廉政准则》要求自己，自觉抵制腐朽思想浸蚀，过好“五关”。正确处理好个人与组织，家庭与工作的关系，不贪赃枉法，不徇私情，不奢侈浪费；工作中自觉执行《党内生活基本准则》，维护班子团结，尊重领导，尊重下级，注意协调好同志间关系。

五是坚持民主集中制，个人服从组织，重大问题集体研究，办事不独断，虚心听取不同意见。对人诚恳，服务热情，办事公正，敢于承担责任。

三、认真履行工作职责，推进各项工作再上新台阶。

回顾一年来，团结带领城建办干部，在镇党委、镇政府的领导下，认真分析、研究上级下达的责任目标的基础上，及时进行任务分解，不断创新工作思路，不断加大目标落实力度，使各项工作取得成效。

1、城建规划工作

为适应新时期跨越式发展的新要求，对城镇核心区域和近期重点建设地块，按修建性详细规划的深度要求，谋划城镇发展具体可操作的蓝图与建设意向，保证城镇建设的规模效应、整体效应、协同效应。XX年9月启动小营盘镇整体规划，并于XX年8月通过了自治区住建厅审核,今年完成了17个村队的村庄规划修编工作，至此我镇的村庄规划编修工作已全部完成。

2、城镇建设工作

XX年，我镇先后建设了 “塞外江南·吉祥家园”安居富民小区二期工程、廉租房、公租房、等惠民工程，重点实施夏尔布呼街街景改造工程，使镇区整体面貌得到较大改观，打造和谐、美丽小营盘镇。同时打造了小营盘镇贝德布拉格村，进行了该村的基层政权建设及民族特色村寨建设。1）小营盘镇“塞外江南·吉祥家园”安居富民住宅小区二期内共有砖混结构多层住宅楼6栋、住房174套，总建筑面积16467平方米，小区配套临街框架结构二层商铺楼二段。2）新建廉租房一栋共40套，总建筑面积XX余平方米，配建公租房30套，总建筑面积1050平方米，预计11月底竣工并投入使用。3）夏尔布呼街是我镇的一条主干道，它既承担过境交通的功能，同时也是镇区主要道路。我镇投资1200余万元改扩建夏尔布呼街两侧人行道硬化1400米、更新路灯78盏、绿化带15000平方米等。并投资600余万元对沿街的楼房进行立面改造升级，改造该道路的目的是为了提升城镇形象，改善城镇面貌，促进经济发展，也为镇区人民创造了一个舒适的生活环境和工作环境，为小营盘镇今后的发展打下了坚实的基础。4）基础设施建设情况，XX年我镇投资150万元对文化广场进行了全面升级改造，新建广场舞台，更换路灯及地砖，对广场周边进行了重新绿化，改善了镇区居民的活动场所。5）新建乡镇办公用房一栋，共1600余平方米。6）在安居富民小区内建设占地面积300余平方米，建筑面积910余平方米的吉祥社区业务用房，成立社区服务中心，将实现民政、计生、劳动、文化、卫生、司法、残联等部门的各项服务延伸到社区，创建便民服务窗口，更好地服务广大住户。

四、存在问题和不足

一是学习上有差距。自己虽然注重了政治和业务学习，在学习的深度和系统性不够；二是创新意识不强，工作创新措施不足，这些问题需要在今后工作中加以改进，不断加强学习，努力提高自身素质和工作能力，以适应新时期对城建工作的新要求。

以上是我的述廉述德述职报告，不足之处，请各位领导和大家给予批评指正。

第4篇：分管城建、城管副镇长述职述廉报告

《分管城建、城管副镇长述职述廉报

告.doc》

分管城建、城管副镇长述职述廉报告述职述廉报告

2010年度，本人作为太和镇党委委员，根据党委、政府安排，我分管城建、城管和环保工作。一年来，在区委区政府、镇党委镇政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，积极开展“创先争优”活动，紧紧围绕省、市经济工作会议要求，认真实施镇党委政府提出的“科学发展、生态立镇”的战略，求真务实，埋头苦干，城镇建设、管理和环保工作取得了明显成绩，城镇面貌涣然一新，基础设施、投资环境得到进一步改善，有力地推动了镇域经济发展和构建和谐社会的可持续发展。现就一年来本人所分管工作和廉政建设情况作如下述职述廉报告：

一、加强学习，提高自身素质。

一年来，我认真学习党的十七届四中、五中全会议精神和科学发展观，不断提高自身素质，不断提高政策理论水平和工作水平。坚持严格要求自己，谦逊为人，时刻做到自重、自省、自警、自律。思想上不断完善，政治上不断求强，工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应基层工作需要。

二、勤政为民，做好分管工作。

1、城建工作。由于是初次分管城建、规划工作，因此我一边学习一边开展工作，在党委政府的领导下，一是完成了太和大道南段改造工程（人行道硬化及彩砖铺设工程、下水道建设工程），新城新社区二期工程（休闲岛建设工程、休闲广场建设工程、景观池建设工程、花岗岩铺设工程、下水道建设工程），太和城区穿衣戴帽工程（街道门面装饰）。二是做好各村个人建房及翻建、拆抵指标建房测绘、定点和建房审批手续。三是抓好集镇照明路灯的管理，及时调整路灯的亮熄时间并及时维修。四是依法办事，全年共受理62起违法搭建，其中36起按法律程序强制拆除，其余会同城建办、村委做好协调和调解工作。

2、城管工作。我从加强环境卫生和镇容镇貌管理入手，以解决“脏、乱、差”问题为突破口，对太和集镇范围内的“乱倒垃圾、乱摆摊点、乱设广告、乱停车辆”等行为进行综合整治。一是合理规划商业区。目前太和集贸市场不能全部容纳所有个体户，为了让零散摊点归市，太和镇在星升商贸园区扩建100个整齐美观摊位，并用红色标志规划出商业区域。二是及时规范业主。对城镇内太和大道、竹林街各类经营业主要求一律入店经营，严禁占道经营，严禁打遮阳伞、拉雨布等悬挂物；确保店内外整洁，所有垃圾自行打包。三是加强镇容镇貌管理。严禁在城镇街道内张贴、拉挂商业广告，严禁沿街丢弃垃圾，特别是针对“牛皮癣”广告，设立举报电话，一经查实，重罚张贴者。四是规范车辆秩序。严禁出租车、麻木车及其它机动车乱停、乱放占用机动车道。五是保“穿衣戴帽”工程整齐美观。六是完善城镇管理长效机制。大力解决城管执法人员管理不到位、工作不落实的问题。通过这些举措，努力塑造了整洁、优美、文明、和谐的太和城镇新形象。

3、环保工作。一是开展宣传培训，强化环保意识。我镇以“3.12”植树节、“4•22”地球日、“6•5”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展环保宣传工作，采用悬挂横幅、制作环保宣传橱窗、张贴环保宣传标语等形式开展宣传活动，在全镇营造保护环境全民参与的浓厚氛围，让大家更深入全面地了解环保法律、法规、环境质量的状况、环境保护工作的重要性。二是切实履行职责，落实环保工作。狠抓环卫员和绿化养护员队伍建设，年初调整了一批环卫人员，将年纪大，身体素质差的坚决清退；明确工作责职，任务到人，建立了检查考核制度，对工作出色的予以表扬、鼓励，对工作差的扣除每月浮动工资，并及时清退。三是开展污染整治工作。加大镇容镇貌整治。全镇共建设垃圾收集池150个、配备卫生桶35个，垃圾收集车2部，洒水车1部，生活垃圾做到了当日收集、当日运走、当日处理；建设了排污沟（管）共2000米，组建了一支35人保洁队伍负责全镇各村卫生保洁和垃圾清运。现镇域内卫生整洁，垃圾管理有序，宅边路旁绿化工作到位，空气质量良好。

三、廉洁自律，当好人民公仆。

一年来，我能够认真遵守党风廉政建设责任制的有关要求，严格按照职责权限和工作程序履行职责，在工作中做到清正廉洁、克已奉公，不以权谋私，不贪赃枉法。虚心接受别人的意见和建议，不断提高完善自己，时时用党的宗旨、廉洁自律的有关要求检点自己的行为。增强人民公仆观念，以人为本，为民造福。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

一年来，本人虽然在廉洁自律和日常工作中取得了一些成效，但还存在很多不足，主要表现在：一是政治理论学习深度还不够，缺乏全面的、系统的钻研精神。二是在工作创新上还存在薄弱环节，忙于具体事务性工作多，缺乏对工作深层次的思考。三是工作作风不够扎实。在工作中虽然对一些具体工作敢抓敢管、敢于监督、勇于负责，但是在深入调查研究上没有下功夫，工作中沉不下去。对上级交待的工作，只满足于一般的完成，只求过得去，不求过得硬，没有动脑想办法怎样将其做的更好。所有这些问题，将在今后的工作中予以克服。

今后，我将不断增强廉洁奉公、执政为民的意识，以党风廉政建设和个人廉洁自律的实绩赢得领导、同事和广大群众的理解、信任与支持。本人始终抱着一颗赤子之心，勤勉敬业、廉政为民。做到常思贪欲之祸、常除非份之想、常修为官为德、常怀公仆本色。从严要求自已，虚心学习，不断提高自身素质，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，为“努力把太和打造成鄂州南部生态特色重镇”作出自己最大的贡献。

篇2：

部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法

4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BW·G0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数＝∑部门员工工资

部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+ ∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资)4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。Q/BW·G0802-04 4.3考评、考核实施细则 4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；

4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的； 4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。 4.3.2员工奖励种类和标准

4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。 4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的； Q/BW·G0802-04 4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的； 4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的； 4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；

4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的； 4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。4.3.4员工处罚种类和标准

4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。 4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。Q/BW·G0802-04 4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。 5.相关文件

Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法 Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例 Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例 Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则 Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程 Q/BW·G0803-04员工薪酬方案 Q/BW·G0805-04考勤管理制度 6.记录文件

GJ0802/01绩效考核表（员工）GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）GJ0802/03绩效考核表（部门）附加说明

本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人：本标准主要审定人：发布日期： 04 年 5 月 30 日版本号： G-A 受控（编号/章）： Q/BW·G0802-04 附录1、绩效考核表（员工）编号：GJ0802/01-（样表）年月日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核项目考核内容

加减分标准该项扣分考核得分厂纪厂规 1、迟到、早退-1分/次

2、中途外出（未经请假）-1分/次 3、串岗、脱岗-1分/次

4、其它违纪被公司扣罚或通报批评 -3分/次

5、会议迟到、早退、旷会 -0.5分/次工作主动性

1、不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次

2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时 -2分/次

3、服务态度差、有投诉 -4分/次

4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调 -2分/次专业水平

1、进、销、存信息反映不完全 -2分/次 2、储存信息和实物不相合-4分/次

3、保证24小时手机畅通，发现联系不上 -4分/次

4、错发、不按计划收货 -5分/次

5、帐、卡、物记录不完全、不完整 -3分/次