第1篇：鲁能球队章程
章
程
第一章
总
则
第一条 本队名称
本队名称为：海南鲁能业余高尔夫球队（简称：鲁能队）
英文名称为：“HANNAN LUNENG AMATEUR GOLF TEAM”，英文缩写为“LNAGT 第二条
本队性质
本队是由鲁能业主及鲁能高尔夫球场会员，海南本地高球爱好者自愿组成的地方性、专项性、非赢利性的社团组织。其具体特点表现为：
（一）特定性。本队由鲁能三亚湾新城房产业主、鲁能高尔夫练习场会员，海南长期在三亚工作的热爱高尔夫球运动发烧友自发组成。
（二）专项性。本队是专项开展业余高尔夫球运动及其相关社会公益活动的单一性社团组织。
（三）地区性。本队为海南省的地方性业余高尔夫球社团组织。
（四）非盈利性。球队不以盈利为目的，以普及、发扬高尔夫运动为主要。
第三条
本队宗旨
本队宗旨为：
（一）遵守中国的宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
（二）积极倡导和推动业余高尔夫球运动在海南的普及与推广，促进我国高尔夫球运动技术水平的提高。
（三）倡导高尔夫精神，弘扬高尔夫文化，促进高尔夫友谊，交流高尔夫球技术，强身健体，以球会友，营造社会和谐。
（四）加强与国内、省内外 高尔夫球组织的联系与合作，增进 高尔夫爱好者间的交流和友谊。第四条
本队的业务主管部门
本队业务主管部门，依照海南省社会团体机构业务管理和指导下，依照自身特点，依法独立开展活动。第五条
建队队的地址：
海南省三亚市鲁能三亚湾新城西路鲁能三亚湾国际高尔夫俱乐部
第二章
业务范围
第六条
本队按照国家有关法律、规章和行业规定开展以下活动
（一）宣传和普及高尔夫球运动，鼓励和培养高尔夫爱好者运动的热情，促进高尔夫运动的发展；
（二）组织本队队员参加高尔夫联谊赛事；
（三）组织本队队员进行高尔夫训练，不断提高本队队员的球技和高尔夫修养；
（四）组织队员进行各种交流活动，并开展省内、国内、国际高尔夫球爱好者间的交流活动和各种与高尔夫运动有关的学术研讨等活动；
（五）提供各种有关于高尔夫运动的咨询和培训；
（六）筹集、管理并合理使用基于本队宗旨而设立的活动基金。
第三章
队
员
第七条
凡承认本队章程的鲁能房产业主，鲁能高尔夫练习场会员，海南省高尔夫球爱好者，均可向本队提出入队申请，并提供相关材料，经本队审核批准后，即可成为本队队员。本队根据需要可吸收名誉顾问和名誉队员。
第八条
申请加入本队，必须具备下列条件
（一）拥护本队章程；
（二）有加入本队的意愿；
（三）热爱高尔夫球运动，有一定高尔夫球水平，崇尚高尔夫精神，热心公益事业；
（四）有良好的社会评价和一定的社会影响力。
第九条
队员入队的程序
（一）提交入队申请书；
（二）经理事会讨论通过；
（三）由本队发放队员证。
第十条
队员享有下列权利：
（一）有权按照规定享有本队的选举权、被选举权和表决权；
（二）有权按照规定优惠或免费参加本队举办的或应邀参加的各项活动；
（三）有权向本队提出开展高尔夫运动、提高运动技术水平的各种建议；
（四）有权监督和了解本队的各项工作情况；
（五）有权按照规定参加本队举办的各类国际、国内交流活动；
（六）入队自愿、退队自由。
第十一条
队员履行下列义务
（一）执行本队的决议；
（二）维护本队的合法权益；
（三）积极参加本队组织的活动，完成本队交办的各项工作；
（四）按规定交纳队费。
队费标准为：每年壹万元。
第十二条
队员退队应书面通知本团体，并交回队员证。队员如果1年不交纳队费或不参加本队活动的，视为自动退队。
第十三条
队员如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。第四章
组织机构和负责人的产生、罢免
第十四条
队员代表大会
本队的最高权力机构是队员代表大会，队员代表大会的职权是：
（一）制定和修改章程；
（二）选举和罢免理事；
（三）审议理事会的工作报告和财务报告；
（四）决定终止事宜；
（五）决定本队其他重大事宜。
第十五条
队员代表大会代表由全体队员选举产生，每届任期2年，可连选连任。
第十六条
队员代表大会每半年召开一次，须有2/3以上的队员代表出席方能召开，其决议须经队员代表大会半数以上表决通过方能生效。
第十七条
理事会
理事会由13名理事组成，是队员代表大会的执行机构，在闭会期间领导并开展本队日常工作，对队员代表大会负责。
第十八条
理事会的职权是
（一）执行队员代表大会的决议；
（二）选举和罢免队长、副队长、秘书长；
（三）筹备召开队员代表大会；
（四）向队员代表大会报告工作和财务状况；
（五）决定队员的吸收或除名；
（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；
（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；
（八）领导本队各机构开展工作；
（九）制定内部管理制度；
（十）决定其他重大事项。
第十九条
理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十条
理事会每季度召开一次，必要时可提前或延期召开。情况特殊时，由理事提议，2/3以上理事响应，可以召开临时理事会。特殊情况下，理事会也可采用通讯形式召开。
第二十一条
本队暂不设立常务理事会。
第二十二条
本队设队长1名、副队长4名、秘书长1名，必须具备以下条件
（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在本队业务领域内有较大影响；
（三）队长、副队长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）具有完全民事行为能力。
第二十三条
本队长、副队长、秘书长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，方可任职。
第二十四条
本队队长、副队长、秘书长任期2年。可连选连任。
第二十五条
本队队长为本队负责人，对外代表本队。
第二十六条
本队队长行使下列职权
（一）召集和主持理事会；
（二）检查队员代表大会、理事会决议的落实情况；
（三）代表本队签署有关重要文件。
第二十七条
本队秘书长行使下列职权
（一）组织各办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
（三）提名副秘书长及各办事机构、分支机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
（四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
（五）处理其他日常事务。
第二十八条
监事会
本队设监事会。监事会由3名监事组成。监事会对本队各项事务的决定和执行情况进行监督。监督会对监督事项应该书面提出，所涉及的部门和人员，应书面说明和回复。监事会不参与决策但事后监督。
第五章
资产的管理和使用
第二十九条
本队经费来源
（一）本队按照国家有关规定向队员收取的队费；
（二）队员的赞助及其它方面的社会捐赠；
（三）政府资助；
（四）依法开展活动或服务的收入；
（五）利息；
（六）其他合法收入。
第三十条
本队财务情况每季度报理事会审核；每半年向全体队员公布一次；并接受队员通过规定程序查询和监督。
第三十一条
本队经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在队员中分配；经费预算和大额支出，需经理事会通过。
第三十二条
本队实行严格的财务年度审计制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十三条
本队配备具有专业资格的会计人员，会计不得兼任出纳。
第三十四条
本队的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受队员代表大会的监督。
第三十五条
本队换届或更换负责人之前必须进行财务审计。
第三十六条
本队的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三十七条
本队专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行
第六章
章程的修改程序
第三十八条
对本队章程的修改，须经理事会表决通过后报队员代表大会审议通过。
第七章
终止程序及终止后的财产处理
第三十九条
本队完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要解散的，由理事会提出终止动议。
第四十条
本队终止动议须经队员代表大会表决通过。
第四十一条
本队终止前，须成立清算组清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
第四十二条
本队终止后的剩余财产，按照国家有关规定，用于与本队宗旨相关的事项。
第八章
附
则
第四十三条
本章程经2007年4月6日队员代表大会表决通过生效。
第四十四条
本章程的解释权属本队的理事会。
第2篇：鲁能工程管理制度
宜宾鲁能开发（集团）有限公司
工程管理制度
宜宾鲁能开发（集团）有限公司
二○一一年四月
目 录
一、图纸审核制度..................................................................................................................................3
二、图纸交底和图纸会审制度 ..............................................................................................................3.........................................................................4
三、施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度
四、管理会议制度..................................................................................................................................6 ..........................................................................................................................9
五、管理协调工作制度
六、技术交底制度................................................................................................................................11
七、工程质量控制工作制度 ................................................................................................................11
八、旁站监理制度................................................................................................................................13
九、见证取样制度................................................................................................................................14
十、设计变更和工程洽商审批制度 ....................................................................................................15 十
一、工程质量复验制度 ....................................................................................................................16 十
二、施工现场的值班制度 ................................................................................................................17 十
三、工程竣工预验收制度 ................................................................................................................17 十
四、工程质量事故(问题)报告制度 ................................................................................................19 十
五、项目施工日记制度 ....................................................................................................................23 十
六、工程进度控制工作制度 ............................................................................................................24 十
七、管理资料的管理与归档制度 ....................................................................................................26 十
八、管理人员安全文明管理制度 ....................................................................................................32 十
九、项目部办公室管理规定 ............................................................................................................33............................................................................................................................35 二
十、施工样板制度
二十一、材料封样及验收制度 ............................................................................................................38........................................................................................................................39 二十
二、环境管理制度
一、图纸审核制度
A、项目主任工程师组织相关人员熟悉和审查拟建工程施工图。各专业工程师具体进行审查、核对，并对审查的质量负责。
B、审查设计是否符合国家现行的政策、法规、强制性标准；是否结合本地区情况。
C、工程结构是否符合安全可靠和现行规范的要求，是否符合经济合理的原则。
D、审核施工图上的说明及施工图中的各标高、坐标、尺寸等方面的内容，审核施工图与现行施工验收规范、新技术、新材料、新工艺是否一致，在完成施工图时是否有困难，能否按图施工。大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。
E、复核水、电、煤气、排水、采暖、电讯、及设备安装等图纸与相配合的土建图纸的布局、标高、尺寸是否一致。地上地下建筑物、构筑物交叉是否一致。
F、对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。设备的选型是否安全、适用、可靠
二、图纸交底和图纸会审制度
A、有项目部组织，监理单位牵头，勘测单位、设计院、施工企业参加图纸交底和图纸会审。
B、设计单位进行交底。
C、设计单位澄清承包单位、监理公司所提出的问题、疑点，逐条给
予明确肯定的答复。
D、审核图纸的记录及会审图纸的纪要，要详细、准确，会审记录应由承包单位编制后各方签字，并做为施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。
三、施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度
A、工程开工前施工单位将施工组织设计（方案）、监理公司将监理大纲报项目管理部审批，经项目部审批通过后签发开工申请。
B、项目部经理组织施工组织设计、监理规划审批工作，分部分项工程及专项工程的施工方案由专业工程师审批。
C、审核施工组织设计（方案）、监理规划应根据施工合同、监理合同、招标文件、施工图纸、有关规范、验收标准，并结合工程特征、结构形式、工程采用的新材料、新工艺、施工现场的环境进行审核，确保施工组织设计、监理大纲满足合同目标。
D、审核中如果发现施工组织设计（方案）、监理规划有错误或不能保证合同目标的实现，应要求承包单位、监理单位修改后重新报项目负责人审批。
E、施工组织设计中采用的施工工艺、施工方法或其他新材料、新工艺，凡涉及变更工程造价、工期的应事先征得业主的同意。
F、施工中，项目部经理和专业工程师督促施工单位、监理单位严格按经审批的施工组织设计、监理大纲进行施工和监理，确保工程质量、工期、成本目标的实现。
G、施工组织设计应包含的几个方面：
（1）工程概况；（2）编制说明；（3）施工准备；（4）工程目标；（5）施工组织；（6）施工方案；（7）质量保证措施；
（8）施工进度计划及保证措施；（9）季节性施工措施；
（10）安全生产及文明施工技术措施；（11）工程技术资料管理；
（12）临时设施及施工总平面布置图； H、监理规划应包括的几个方面：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；
（6）项目监理结构的组织形式；（7）项目监理结构的人员配备计划；（8）项目监理结构的人员岗位责任制；（9）监理工作程序；
（10）监理措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施；
（13）质量控制点旁站要求；（14）工程重点、难点分析及对策；
四、管理会议制度
为了确保工程质量、进度、成本目标的实现，有效的开展管理工作，项目部应定期召开工地例会，及时的召开各种专题会议及内部例会，一、工地例会
1、第一次工地例会
第一次工地例会由项目部主持，在开工之前召开，并整理成会议纪要。
(1)会议介绍项目部、承包人、监理方人员及组织机构；(2)会议确定工地例会的时间、地点、参加人员；(3)项目部介绍对监理机构的授权范围：
(4)驻地总监介绍监理工作的例行程序、使用的表格及文件，具体内容如下：
① 介绍项目监理组的组成，监理范围、监理目标。
② 工序报验：所有报验的表格均采用江苏省建委A、B、C表格和市质检站竣工资料的表格，表格的填写必须按照填写说明的规范要求，施工单位各道工序的报验必须及时，手续完毕；报验前各道工序先进行自
检，监理及时对各道工序进行验收并履行手续，任何手续不得后补；后报项目部。
③ 进度控制：施工单位制定工程总的施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，并及时报监理组，经审查后报项目部。监理组按照进度计划及时检查完成情况，对未完成进度计划应督促施工单位及时采取补救措施。
④ 工程计量：监理严格执行施工合同，根据施工合同中的进度要求付款，对工程量进行计量，工程量审核时间为一个月。
⑤ 工程变更：工程变更的形式有设计变更、开发商变更，监理紧急情况下的变更。所有工程变更必须书面通知监理，紧急情况下可采用口头变更，但施工单位必须在24小时内补办书面手续，否则视为无效。所有签证必须经开发商审定。
⑥ 质量事故处理：对现场出现的质量事故，施工单位应及时填写质量事故报告报开发商和监理。根据事故情况，开发商或监理召集有关人员对事故进行分析和处理，未经处理的质量事故，施工单位不得进行下一步施工，隐瞒不报的，一切后果自负。
⑦ 见证取样：所有进入施工现场的材料，不管是甲供还是乙方自购的，均需经监理按有关规定的要求见证取样送检。开发商监督。
⑧ 工地例会：每周在现场办公室开工地例会，参加人员：施工单位项目经理、技术负责人：建设单位项目部管理经理、专业工程师；监理单位总监理工程师、总监代表、专业监理工程师。
2、工地例会由监理单位总监或总监代表主持，参与工程建设的开发
商，承包单位，材料、设备供应商及监理组等有关单位的人员参加。
3、工地例会应包括以下主要内容：
(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
(3)检查分析工程项目质量情况，针对存在的问题提出改进措施。(4)检查工程量核定及工程款支付情况。(5)解决需要协调的有关事项。
(6)针对安全生产、文明施工中存在的问题，提出整改要求，4、监理单位总监理工程师或专业监理工程师应根据施工中发现的质量安全及其他需要立即解决的问题，召开专题会议，与问题有关的单位派人参加。
5、每次会议，所有参加人员应签到，有专人记录、整理会议纪要，总监理工程师签发，会议纪要发放应有发文记录。所有纪要均要报开发商。
6、工地例会原则上每周召开一次，专题会议应根据情况及时召开。
二、项目部内部例会
项目部例会不定期举行一次，由项目部经理主持，所有项目部专业工程师人员参加。各专业工程师汇报上周的工作，总监布置本周工作，学习传达单位有关文件、函件。会议由信息管理监理员记录，不发纪要。遇重大问题，如重大质量问题、安全问题、违纪问题，项目管理部经理可随时召开例会并根据情况要求监理、本单位领导参加。
五、管理协调工作制度
管理作为施工过程中的关键，贯穿工程始终。
一、管理协调目的管理协调的目的就是协调工程中各参建单位之间关系，确保按期、优质顺利的完成工程目标。
二、管理协调范围
现场协调工作总共分为两类。一类为内部协调，主要是项目内部有合同关系的各方之间的关系协调；另一类为外部协调，主要是项目与政府职能部门的协调和项目与周围环境的协调（如居民、企事业单位）。一般来讲监理方参与负责第一类协调。
三、管理协调的一般内容
1、协调与承包商之间的关系。项目管理部一方面通过各种方式向承包商、监理单位贯彻开发商的意愿和要求，另一方面及时的向公司反映施工方的工程实施情况和存在的需要帮助解决的问题，如工程进度款、索赔事件、材料供应、工程变更等。
2、协调总承包单位和分包单位的关系。分包单位又可分为总包单位分包和公司判定分包两类。不论何种分包，项目管理部均要了解分包内容且要进行资信的确认，要按照分包合同的内容进行协调，保证双方的合法权益，尤其是要保证分包单位的合法权益，具体如：现场临设的位置、材料堆场的位置、工程进度款的拨付等。
3、协调总承包单位与设计单位的关系。原则上按设计文件施工。对承包商提出的较好的施工方案，但需要设计方重新确认，专业工程师可
以利用所学的专业知识，帮助承包商完善方案，甚至可以帮助说服设计人员。对一些重大变化的方案，管理部向公司建议召开专题讨论会确定，确保出台的方案技术先进、经济合理、施工方便可行。
4、协调总承包单位和材料、设备供应单位的关系。所有进场原料、半成品构件均需监理、项目部同意后才能使用到工地上。主要有供货质量、进场时间、供货地点等的协调。
5、协调总承包单位和专业管线施工单位的关系。专业管线的施工顺序、空间交叉、相互间的成品保护等内容协调一致。
6、协调监理和设计、勘查部门的工作关系。专业工程师应该认真学习、研究工程图纸并就图纸中所存在的问题向有关部门提出。并与设计、勘查部门交涉，最终帮助设计人员完善设计文件，减少因设计错误和缺陷而引起的对工程顺利开展的影响。
7、协调政府监督部门和建设主体的关系。如对质监站指出的质量问题即时督促整改，在工程竣工验收、交工验收、工程招投标方面积极督促各方工作、使工程顺利进展。
四、协调的一般方法和措施
1、预控手段：建立工程内外部组织协调网络，明确职责、内容和工作方式；
2、协调分析：通过对项目系统内外相关单位协调分析，找出问题，抓住重点，突破难点；
3、书面函告或报告：利用协调对象的合同和法律责任，采取书面函告、报告、通知、指令、备忘录或建议等方式，主动进行协调；
4、专题会议：就出现的问题招集协调对象的有关部门和人员，通过各种类型的专题会议，进行讨论，研究分析，形成会议纪要，责成有关单位遵守执行，达到协调目的。
5、工地例会：定期召开工地例会对及时处理工程施工中处在的各种问题具有重要的作用，也是监理协调的主要措施之一。
六、技术交底制度
1、每个工程项目开工前由设计部向项目部进行交底。
2、项目管理部在工程开工前，项目管理部经理负责向项目管理部有关技术人员、主分包单位技术人员进行交底。分包单位再自行技术交底。书面资料应由签发人和接收人签字。
3、每个分项工程施工前，总承包项目管理部督促各分包单位做好技术交底工作，总承包项目管理部派人参加。
4、技术交底会要组织讨论，并作好记录。
5、技术交底卡，（附表五）。
七、工程质量控制工作制度
1、施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查，事中旁站、平行检查、巡视、事后复查验收。监督监理单位的质量监理工作的过程和结果。
2、工程开工前，项目部应对承包商的施工组织设计(方案)、承包商和分包商的资质、项目经理部人员、特种工种上岗证资质等级进行审查。
3、专业工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按规范的见证取样方式进行抽查，必要时自行抽检，对未经监理人员、专业工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件设备不得进场使用，并签发书面通知限期退场。
4、项目部负责安排专业工程师人员对施工过程进行平行检查和巡视，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排人员进行旁站。
5、专业工程师应根据承包单位报送的施工测量放线成果、隐蔽工程记录和工序报验申请表以及自检结果进行现场复核(附复核记录)，符合要求的予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁承包单位进行下一道工序的施工。
6、专业工程师应对承包单位报送的各项工程质量验证资料进行审核，符合要求的予以签认：监理单位总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求的予以签认。开发商复查。
7、对施工过程中的质量缺陷，监理单位专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己造成质量事故的，应及时报告总监理工程师。必要时，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位进行整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规范要求的，由总监理工程师签发工程复工审批表。总监理工程师签发工程命令均应事先向开发商报告，情况紧急时，事后应及时报告。
8、对需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包
单位报送质量事故调查报告和设计院、开发商等相关单位认可的处理方案，监理单位应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。专业工程师负责整个过程监督。
9、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理程师应要求承包单位报送相应的施工措施和证明材料。组织专题论证，经审定后予以签认。要报开发商审批。
10、监理单位每月均应将该月的工程质量状况及分析意见重大质量事件的处理情况，下月质量情况预计和控制目标写入工程项目监理月报，报开发商，项目部编制月报上报公司。
八、旁站监理制度
1、检查监理单位、施工企业现场监理、质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
2、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验
报告等，并在现场监督监理、施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
3、旁站专业工程师人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序，在施工现场根据批准的施工方案以及工程建设强制性标准进行跟班监督；及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工
4、旁站专业工程师实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建
设强制性标准行为的有权责令监理单位、施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师通报，向项目负责人汇报，督促总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
5、旁站监理记录是专业工程师依法行使有关签字权的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序如监理工程师未实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字，专业工程师督促监理单位整改。
6、在工程竣工验收后，项目部将旁站监理记录存档备查。
九、见证取样制度
1、为确保工程质量得到有效控制，应对工程原材料、半成品砼预制构件、现场制作的砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试件等进行见证取样送检。
2、见证人员必须取得“见证人员授权证”，并报市质监站。
3、见证人员要及时审查施工单位上报的工程原材料、半成品砼预制构件、现场制作的砼试块、砂浆试块、钢筋焊接等试件种类、数量。
4、建立工程原材料、半成品砼预制构件、现场制作的砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试件等的台帐。
5、见证人员应按规范要求的取样方法在现场见证取样，见证人员有权要求取样员按规范进行操作。
6、见证人员必须对试样进行监护，并与施工人员一起将试样送至检测单位，在检验委托单上签名。
7、凡未经见证人员见证取样送检的检验报告，将视为无效报告，监理工程师有权要求施工单位重新见证取样送检，重复发生的费用由施工单位自己承担。
8、凡未经见证取样送检的原材料、半成品砼预制构件，或检验不合格的，均不得在工程上使用。
9、专业工程师要对以上过程全程管理监控。
十、设计变更和工程洽商审批制度
1、是由开发商、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换，纠正施工纸中的失误或其它变更事项，均通过设计变更解决，凡是由于承包单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过监理单位审查，报项目部予以解决。设计变更和工程洽商核定是施工图的补充，与施工图有同等的效用。
2、专业工程师应根据变更、洽商核定的专业内容进行审查，并综合进度、质量、投资控制和合同、资料管理情况，应特别注意是否引起其它专业的相应变动，以免在某些环节上脱节。
3、在处理设计变更和工程洽商时，要严格按照内部管理制度有关条款从事，不得出现越权行为。专业工程师审批设计变更和工程洽商核定时，如发生下列情况，则应取得项目部同意后方能办理。
(1)提高或降低建设标准：(2)影响主要结构功能或使用功能；(3)增减工程内容；
(4)超出公司与承包单位签定的工程承包合同范围。
4、专业工程师审批设计变更和工程洽商核定时，要坚持按规范、规程、工艺要求、验收标准审批，不得迁就承包单位的失误或属其应承担的风险而造成的变更和洽商。未经专业工程师、监理单位签认的变更和洽商核定，不计入已完成的工程量。
5、设计变更或工程洽商核定引起的投资增减，经与公司协商后，由项目负责人审定。
6、设计变更和工程洽商核定必须手续完备，签字齐全，一般不允许后补，更不允许先既成事实再办理洽商核定的情况。
7、设计变更和工程洽商核定的内容、要求应明确并具体，图示应表达清楚且符合图示要求，语言应准确、肯定，深度要满足施工要求。
8、属于施工图变更的工程洽商，应有公司、监理、设计和承包单位四方签字，如果因设计变更和工程洽商而引起本规定第3条中(1)～(4)款的任何一种情况，则应请项目负责人签字。
9、几个单位使用同一份设计变更或工程洽商核定时，经办人必须按单位工程数目印发，原件由经办人保存。
10、设计变更和工程洽商核定文件不得涂改，每个单位工程的设计变更和工程洽商核定文件要按办理的内容、日期统一编号，有序排列，妥善保管，便于查验。
十一、工程质量复验制度
1、凡属公司开发的新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政工程的质量评定均需按此规定进行复验。
2、公司工程质量复验小组是对项目部管理工程进行复验工作的负责
机构，各项目管理部就需复验的分部及单项工程及时填写复验单，并提前3天报公司项目部，由项目部安排复验时间。
3、复验具体承办部门为项目部。
4、复验内容：有地下室的±0．00以下结构、主体结构、复杂结构、建筑施工中高度大于8米的模板支撑体系、竣工验收等主要部位和阶段。
5、项目管理部在报请复验前应对工程质量进行初验，质量等级已有结论并准备完整的技术档案资料、施工管理资料和监理资料以备复验审查。
6、工程质量由复验小组拿出复核意见并报公司批复后确认，项目管理部经理应按此在竣工报告中签署意见。
十二、施工现场的值班制度
A、在工程整个施工期间，施工现场必须建立值班制度，按现场管理人员每星期逐日排班。
B、当日值班人员必须根据工程现场施工要求，8小时工作时外及休息日全程值班作业，全权负责现场安全、进度、质量及突发事件处理工作。
C、值班时，杜绝喝酒、睡觉、离岗。
D、值班结束后，做好交接工作，做好值班日记。
E、因其他原因，需他人代理值班，需提前4小时申请，经领导同意安排好后方可，同时应做好相关交底工作。
十三、工程竣工预验收制度
一、工程竣工预验收条件
1、按照图纸设计要求，施工结束。
2、建筑物周围2米内建筑垃圾清理干净。
3、室内地面整洁，玻璃明亮。
4、水、电接通。
5、资料齐全。
6、施工单位提交了质量自评报告。
二、预验收准备
1、总监理工程师应组织专业监理工程师，对施工单位报送的竣工资料进行审查。
2、确定检查分组及人员，指定检查记录人员。一般按专业(土建、安装、资料)或按项目部位(室内、室外、资料)进行分组。
3、明确预验收时间，三、预验收的实施
1、召开会议，总监主持(宣布预验收顺序和编组情况)。
2、施工单位项目经理介绍工程概况、施工情况和分部工程质量自评情况。
3、分组检查验收。
4、分组汇报检查情况，提出存在问题和检查意见。
5、总监汇总各组意见，提出书面预验收意见。
6、施工单位对预验收结果提出整改措施和完成时限。
7、施工单位通过限期整改结束后报监理进行复验。
8、复验通过后，编写工程质量评估报告，由总监理工程师和中心技
术负责人审核签字,报开发商。
十四、工程质量事故(问题)报告制度
(—)、为保证工程建设质量事故(问题)及时报告和处理，维护国家财产和生命安全，促进项目管理部的质量控制工作，特制定本制度。
(二)．工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而引起或造成经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。经及时采取措施，未造成经济损失、延误工期或其它不良后果者属未遂事故。因质量问题或质量缺陷往往引发质量事故，加之其初期隐含的后果有时难以断定，故本制度统称的工程质量事故，有些可能是未遂事故，但均应按程序报告，认真处理，以杜绝质量事故的发生。
(三)、工程质量事故按性质和严重程度划分为一般事故和重大事故。
1、一般质量事故，通常指经济损失在5000元—10万元额度内。
2、重大质量事故，指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程重大倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失灵造成人身伤亡或重大经济损失的事故。有以下情况之一者，可列为重大质量事故。
(1)建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌者。
(2)超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降，建筑物倾斜、开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故
(3)影响建筑物设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。
(4)经济损失在10万元以上者。
3、重大质量事故分为四个等级。
(1)一级重大质量事故，死亡30人以上或直接经济损失在300万元以上。
(2)二级重大质量事故，死亡10-29人或直接经济损失在100-300万元
(3)三级重大质量事故，死亡3-9人或重伤20人以上或直接经济损失在30-100万元。
(4)四级重大质量事故，死亡2人以下；或重伤3-19人：或直接经济损失在10-30万元。
(四)、对于未遂质量事故，一般可划分为质量问题和质量缺陷两种。
1、质量问题：凡具备下列条件之一者，为质量问题。
(1)凡涉及到工程结构安全或使用功能的分项工程，未构成严重或一般质量事故，但需加固补强，返工或报废，直接经济损失在五千元以下的；或经法定检测单位签定不需要采取措施能够达到设计要求的；或经法定检测单位签定达不到原设计要求，但经设计单位认可能够满足结构安全和使用功能要求又不加固补强的；或经加固补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的；
(2)凡涉及到工程结构安全或使用功能不合格，尚未进行下道工序，可返工重做的；
(3)不涉及到工程结构安全和使用功能的分项工程，根据验评标准，保证项目合格，基本项目或允许偏差项目不合格，可进行修补或返工的：
2、质量缺陷：凡具备下列条件之一者，为质量缺陷。
(1)分项工程能达到合格要求，但存在质量通病，可进行修补的；(2)分项工程未达到合格要求，但可进行修补或返工，同时监理工程师也未签发分项工程认可书的。
(五)、建设工程质量事故发生后，监理单位、施工单位应报项目管理部，应严格按照建设部1989年第3号令程序执行。
(六)、重大工程质量事故发生后，该项目管理部必须在8小时内报告公司，并在36小时内报送《重大工程质量事故报告书》，并附上承包单位的《质量事故报告单》、监理单位意见书。 《建设工程质量事故报告书》应包括以下主要内容：
1、质量事故发生的单位名称、工程名称、部位、时间、地点；
2、质量事故发生原因概况和初步估计约直接经济损失；
3、质量事故发生原因的初步分析；
4、质量事故发生后所采取的措施。质量事故发生的工程，项目管理部必须及时做好书面记录或拍照。
(七)、重大工程质量事故发生后24小时内，公司组织调查组到现场进行调查。质量事故调查步骤和内容：
1、组织调查组；
2、调查组勘察现场，做出调查笔录，对质量事故有关部位拍照；
3、调查组召开质量事故分析会，由质量事故发生单位负责人和当事人介绍有关情况，提供有关资料，按照调查组的职责，进行调查分析。
4、调查组召开质量事故调查总结会议，作出调查结论，并在会后七
日内写出《建设工程质量问题调查报告书》。
(八)、质量事故调查组的职责
1、查明质量事故发生的原因、过程、问题的严重程度和经济损失：
2、查明质量事故的性质、责任单位和主要责任人；
3、写出《建设工程质量事故调查报告书》；
4、提出对责任单位和主要责任人的处理建议；
5、明确专业工程师的责任及具体责任人。
(九)、建设工程质量事故的技术处理，必须遵守以下原则：
1、工程质量事故的影响范围、程度和原因必须查明，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证。
2、技术处理方案必须依据充分、可靠、实际、可行，能确保结构安全和使用功能不受影响；
3、技术处理方案应委托原设计单位提出，由其它单位提供技术处理方案时，需经原设计单位同意，并报监理审批，且应征求业主方的意见。
4、承包单位必须依据技术处理方案的要求，制定可行的技术处理施工措施，责任到人，加强自检和专业检验，做好原始记录资料(必要时应拍照)，确保技术处理和施工质量。
5、技术处理方案应报送项目管理部存档。承包单位制定的技术处理方案，应报项目监理组审批，并报开发商项目管理部。项目部应严格按技术处理方案的施工措施和要求，督促监理单位、承包单位实施并做好原始记录资料，确保技术处理的施工质量。
6、技术处理过程中的关键部位工序，应会同监理单位、设计单位进
行检查验收，技术处理完工后，项目管理部应组织验收，并将有关技术资料纳入工程档案。
(十)、管理部按照《建设工程质量事故调查报告书》，对因专业工程师责任造成质量问题的责任人，依据公司有关规章制度，向公司领导提出行政和经济处罚的建议。
(十一)、凡发生质量事故和质量问题，必须按本制度的有关条款及时报告，对于隐瞒不报，谎报，无正当理由拒绝提供与事故有关情况、资料的人员，将根据公司有关规章制度从严查处。
(十二)、一般工程质量事故和质量缺陷，由项目管理部及时做好书面记录，总结教训并予以控制改正，定期汇总向公司汇报。
(十三)、杜绝质量事故的发生，避免质量问题的出现，减少质量缺陷的存在，是各项目管理部进行质量控制的重要目标之一。为此，各项目管理部应认真贯彻执行公司有关管理制度和实施细则，尤其要做到以下几点：
1、细抓事先预控，把质量事故(问题)的苗头消除在其产生之前。
2、严抓事中控制，把质量事故(问题)的产生过程、环节控制好。决不允许上道工序不合格而进行下道工序，更不允许签发分项工程认可书。将影响工程质量的隐患一一排除。
3、各项目管理部进一步健全专业工程师岗位责任制、项目管理部经理负责制。
十五、项目施工日记制度
1、每个项目从接收工程施工任务，进入施工现场，或从合同工期开
始做施工准备工作起，必须按照公司的规定，项目指定负责人或其他人员及各专业工程师详细填写项目管理的施工日记，记录好项目施工情况。
2、施工日记内容包括土建、水电、暖通、等专业，当天发出的工作联系单、通知书、指令单、备忘录和验收的内容，工地例会及有关的重要事宜；发现的质量问题一定
要有处理意见或结论。
3、各项目管理工程师每日应填写个人的施工日记，日记应记录每日的施工内容及工序验收情况，对验收中发现的问题、处理措施以及整改到位的复查时间及复查结果应记录。
4、项目部经理督促专业工程师记好日记，并做到每周检查、批阅一次。
5、记录日记所记录的情况要实事求是，及时准确，禁止伪造和搞虚假记录。
6、具体按照施工日记要求，表格中的各项内容认真记录。
7、管理日记应字迹工整，语句通顺，文字简练，逻辑合理。
8、施工现场如有晚班作业施工，安排值班人员做好施工日记的交接记录。
十六、工程进度控制工作制度
1、管理工作中，项目部应根据各施工阶段要求承包单位编制工程总进度计划和年、季、月进度计划，并进行审批．
2、项目部经理应根据承包合同、投标文件国家工期定额、施工图纸
等，组织专业工程师审核承包单位编制的总进度计划，签署审核意见。
3、项目部经理审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并对上期进度完成情况进行分析、对比，结果在审批表上反映。
4、专业工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，并做好记录，当实际进度滞后于计划进度时，专业工程师应以联系单、通知单、指令单等形式要求承包单位采取纠偏措施并监督实施。
5、项目部经理应通过例会或及时召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
6、各专业工程师在管理过程中，要做好施工进度记录，保管并整理各种报告、批示、指令及其他有关资料。
7、施工中因质量、安全等原因及其他必须停工的事件，而必须暂停施工时，应事先向开发商报告，由总监理工程师签发停工令后，报开发商审批。情况紧急时可由总监理工程师先签发停工令并及时报告开发商。复工令应在停工原因排除后，由承包单位提出复工申请，总监理工程师签发，报开发商审批。
8、在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动而影响工程进度时，应经专业工程师审查，开发商批准同意，总监理工程师签认。
9、总监理工程师应在监理月报中向开发商报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防工程延期及相关费用索赔的建议。
10、所有文件报告均存档备案，并报公司。
十七、管理资料的管理与归档制度
管理资料是工程项目实施过程的载体。为加强对工程项目建设资料的管理，提高管理工作水平，按照有关法规和规定，制定工程资料的管理与归档办法：
一、工程资料管理实行项目负责制，各项目项目部应设一名专职或兼职信息资料管理人员，承担信息资料管理工作。
二、各项目管理部的管理资料，应按中心编制的信息编码系统中的内容收集、整理、分类、归档。
三、各类信息资料必须及时收集，与工程同步，不得后补。
四、必须使用江苏省建设工程施工阶段用监理示范表式。
五、管理文件中监理规划、细则、会议纪要、月报、总结等文件以光盘形式存档。
六、各项目管理部信息资料应按下列二大类收集整理：
1、综合类卷，包括：公司及有关部门函文：合同文件：设计文件及变更：监理规划和监理细则：月报：其它。
2、表式类卷，包括：省监理示范表式A、B、C类表；公司自用表格。
七、资料编目及归档。
1、归档要求，按前述二大类分类将资料程序成卷，案卷厚度在lOmm一50mm内，可采用盖板式装订铁夹装订或用文件盒装放。
2、表式类卷按A、B、C表类别及自然序号依次归档存放，其中各类管理指令的回复单随该指令对应归档。
3、案卷内材料规格：采用4号图纸(210X297mm)或16k(185X260mm)，一个案卷内资料的规格必须一致，如大于标准规定，应折叠成标准规格(4号或16k)，图纸幅面尺寸。
4、编号案卷内封面：内封面排列在卷内目录之前。
(1)内封面填写栏目有工程项目名称编号、案卷题名、编制日期、保管期限、密级，其中案卷题名应简明、准确明示卷内文件材料的主要内容。
(2)编制日期：填写文件材料形成的起止日期。
(3)编制单位：填写案卷内文件材料形成单位和主要责任者。(4)保管期限：填写其制定的保管期限。一般资料保存期为3—5年，主体工程工序报验单、主体验收审批单、重要的指令单和备忘录永久性保存。
5、编好卷内目录，卷内每份文件的明细表。
八、需收集、归档的主要管理资料： (一)工程前期资料
1、工程立项批文(复印件)
2、建设工程规划许可证(复印件)
3、土地使用证(复印件)
4、工程建设项目施工许可证(复印件)
5、规划红线图(复印件)
6、工程地质勘察报告
7、其它前期资料 (二)工程管理资料
l、项目负责人任用书
2、项目管理部组织机构构成3、监理规划及批复书
4、监理细则
5、工程项目实施阶段概况台帐
6、管理月报
7、管理施工日志 (三)工程事前控制资料
1、专业工程师指令单及回复单
2、专业工程师通知单及回复单
3、专业工程师联系单
4、专业工程师备记录 (四)材料、设备质量控制
1、工程开工申请表
2、总施工组织设计及申报表
3、专项施工方案及申报表
4、总包单位资信材料
5、专业队伍资信材料及报审表 (五)质量控制(土建)l、试验记录登记表
2、土建(装饰)材料、设备进场使用报验单及附件
3、电气材料、设备进场使用报验单及附件
4、给排水材料、设备进场使用报验单及附件
5、暖通材料、设备进场使用报验单及附件 (六)质量控制(水、电、暖)
1、验槽记录
2、施工测量报验单、测量记录
3、工序质量报验单及质检评定记录
4、隐蔽工程验收记录
5、监理抽检记录
6、混凝土浇灌申请表
7、混凝土浇筑监理旁站记录
8、电气工序质量报验单及质检评定记录
9、电气隐蔽工程验收记录
10、电气监理抽检记录
11、给排水工序质量报验单及质检评定记录
12、给排水隐蔽工程验收记录
13、给排水监理抽检记录
14、暖通工序质量报验单及质检评定记录
15、暖通隐蔽工程验收记录
16、暖通监理抽检记录 (七)进度控制
1、总进度计划及申报表
2、周、月、季、年进度计划及申报表
3、延长工期报审单
4、现场人员、机械统计表 (八)投资控制 1 合同工程计量报审单 2 签证工程计量报审单 3 工程费用索赔报审单 4 工程付款申请表 5 其它造价协议文件(九)合同管理
1、监理合同
2、施工合同(含分包合同)
3、施工招、投标文件及相关资料
4、材料、设备供货合同 (十)安全、文明生产管理
1、安全、文明现场方案
2、安全、文明现场检查记录
3、安全、文明现场整改记录 (十一)工程资料
1、图纸会审记录
2、工程设计变更通知
3、工程技术核定单 (十二)现场管理资料
1、会议纪要
2、业主、设计、施工单位致函
3、质监部门检查记录
4、质量事故处理记录
5、行业管理文件 (十三)竣工验收资料
1、主体验收记录
2、工程竣工预验收质量评估报告
3、竣工验收报告
4、竣工移交证书
5、竣工图相关已录
6、监理工作总结及批复 (十四)贯标资料
1、收发文登记
2、受控文件清单
3、需公司提供资料清单
4、公司提供资料评审表
5、项目部技术资料台帐
6、项目部检测设备台帐
7、内部质量体系运行不符合报告
8、不合格、待改进项通知书
9、监理服务不合格品评审处置记录
10、纠正措施报告
11、预防措施报告
12、统计技术应用记录
十八、管理人员安全文明管理制度
1、管理人员必须坚持“安全第一，预防为主的”的方针，认真贯彻和执行《中华人民共和
国安全生产法》。
2、热爱本职工作，掌握安全生产、文明施工的科学技术与管理技能。文明用语，礼貌待人。
3、牢固树立安全第一的思想，提高自我保护意识和自我保护能力。
4、进入施工现场必须按规定整齐戴好安全帽，必须佩戴胸卡，不得进入没有安全防护设施的高处检查工作，登高时要有安全扶手以防坠落伤害。
5、不得在危险作业区域或作业下方走动或检查工作，不得在无任何防护设施的危险部位进行工作。
6、管理人员中午不得喝酒，严禁酒后进入施工现场工作。
7、不得穿软底鞋、拖鞋和高跟鞋进入施工现场工作和检查。
8、不得在危险作业场所、易燃易爆气瓶旁和资料室、库房内吸烟，不得在一切禁止烟火的地方吸烟。
9、认真审查施工组织设计中的安全技术措施，并积极提出修改或补充意见。
10、现施工现场不安全隐患和安全防护措施不到位的情况，应及时
以口头并书面通知施工方
11、及时或有计划的整改，以确保国家和人民生命财产安全。
12、晚间在施工现场旁站监理必须手持电筒，进入现场时思想必须高度集中，走安全通道，并要求施工方设有安全标志和红灯示警。
13、管理人员必须衣着整齐，礼貌待人，不得在办公室（含现场办公室）内大声喧哗，不得在办公室或公共场所吸烟，不随地抛烟头和杂物。
14、办公室（含现场）做到标牌、图表张挂整齐，经常清扫，保持良好的卫生环境。离开办公室时必须切断所以电源，熄灭火种，关闭门窗确保安全。
15、管理人员必须遵守管理部作息时间，不得无故迟到早退，考勤每日应如实填写出勤统计表（含节假日值班、夜间值班、倒休等）；外出办事先期申请再办理登记手续。每月末报公司。
16、按现场排定值班表值班。
17、现场工程师必须保持手机24小时开机通讯畅通。
十九、项目部办公室管理规定
l、员工上班须提前10分钟到达工作岗位，做好办公准备；不准迟到早退，特殊情况不能按时上下班，必须事先向上一级主管说明；
2、不准穿短裤、拖鞋上班，女士不准留长指甲；
3、员工在工作时间不准擅离工作岗位，如有急办私事要处理，必须经过上一级主管批准方可离开，在门卫处登记，离开时间超过半天需经项目经理批准；
4、工作时间应保持办公室肃静，不得大声喧哗，需与别人研究商量问题，请不要影响他人，与施工单位探讨图纸上的问题，请到一楼会议室；
5、使用电话要简明扼要，不准“煲电话”，控制打查询台，严禁打声讯电话；
6、办公室应保持整洁，写字台上的办公用品要摆放整齐；
7、员工遇有客户及来访人士，须起身并在指定地点热情接待，来客告辞，应起步相送；
8、办公室内，员工严禁吸烟，不准接受客人敬烟；
9、午休时不准在办公室玩棋类或扑克；
10、不准在办公室用餐、吃零食；
11、不要下载来历不明的邮件，不要登录传播病毒的网站，不准登录黄色网站；工作时间内不准上网浏览与工作无关的内容；不准私自改装电脑和安装软件；
12、起草、打印、复印文稿及内部资料等要一张纸两面用；
13、员工应配备自备水杯；
14、进入施工现场，应着安全鞋、安全帽、工作证，如晚上或进入采光条件不好的现场，须带手电筒；不得在施工现场举止游手好闲、谈论与工作无关的话题；
15、公司给予报销手机话费的员工手机应24小时处于开机状态；
16、未经项目经理同意，任何人不得私自调配用车；
17、每天下班前，要检查门窗和空调开关、电脑、等电源是否关好。
二
十、施工样板制度
一、目的：
为规范我公司的工程管理，特对样板带路管理进行统一的约定。
二、适用范围：
适用于宜宾公司开发建设的所有工程项目。
三、管理内容：
1、样板实施时间：对于规定范围的分项工程实施前，必须完成样板点评及验收后，方可大面积实施。
2、样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及建设方同意，可以实施图片样板。
3、样板实施范围：序号分项工程名称
1、人工挖孔桩护壁/持力层/桩顶浮浆处理
2、其他基础
3、钢筋绑扎
4、模板
5、砼浇筑及养护/清水混凝土地面及顶棚；
6、砌体排版/后塞口/门洞/过梁
7、构造柱（1）钢筋绑扎（2）模板支设（3）浇注
8、抹灰
9、给水、排水
10、电气箱体、安装面板、安装线槽
11、门窗安装（框、扇及配件）
12、地热系统
13、内墙腻子
14、石材（门套及地面）、地砖及墙砖铺贴
15、铁艺栏杆
16、防盗门
17、防水厨房/卫生间/阳台/防水/SBS防水/
18、外墙、内墙保温
19、外墙腻子及涂料/外墙面砖 20、外墙百叶样板制
21、电梯前室装饰吊顶、面砖
四、样板实施各级管理单位的职责与权限
1、施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格后方可上报。
2、监理单位：负责样板施工的过程监管及样板验收工作。
3、建设方现场代表：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认真落实并向上级汇报验收结果。
4、建设方项目工程部：负责在公司范围内推广样板制，提供交流机会并向公司上报验收情况。
五、样板实施工程流程
1、在分项工程开始前进行样板施工。
2、施工单位自检合格后上报监理工程师及建设方现场代表。
3、监理工程师及现场代表在接到书面验收通知后4小时内进行初步的验收，并给予明确的书面整改意见。
4、在施工单位整改合格后，由建设单位现场代表组织进行现场的点评会，要求施工方项目经理、技术负责人、监理单位、建设方现场代表及工程部经理、总工办参加。在一致同意后签署《分项工程验收审批表》见附件5.1、5.2。
5、在样板实施部位，由施工单位竖立或张贴醒目的样板标示，在同批次各单位均必须以此为标准展开样板施工。
5.1分项工程样板验收审批表 工程名称 施工部位 ×楼×层×户 分项工程 施工方申报情况
我单位于××完成了××的样板工程，经自检合格，资料齐全，提请监理单位及建设方验收。
施工单位（签章）项目经理：年月日
5.2验收结论
经审查××公司施工的××分项样板工程资料齐全，经现场检查验收，符合/不符合设计及规范要求，且实测及观感符合公司标准要求，同意/不同意验收，请按此样板实施。
监理单位意见
总/监理工程师：（单位签章）年月日 建设单位意见
现场代表：年月日
工程部经理：年月日
总工：（单位签章）年月日
二十一、材料封样及验收制度
1、在材料设备采购合同签署后一周内经营部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交工程管理部，并组织工程管理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。
2、监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进货产品负最终质量验收责任。
3、监理单位应分阶段或发货前对订货产品进厂入库验证。
4、经营部主办工程师参与每项产品第一次进场检验和验收。
5、工程管理部工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。一般件抽样检查（如：地砖），主要件全部检查（如：门窗、进户门）。一般件抽样检查不合格，应重新抽样检查
或全部检验，检验不合格退货，检查合格填送样单、送检试验、试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或投入使用。主要件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验，准许入库或投入使用。
6、进货产品经验收合格后，工程管理部、监理单位、施工总承包单位验收人员必须在“货物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。施工总包单位负责清点实收货物数量，因此须加盖本部门印章予以确认。“货物验收清单”由经营部，工程管理部、施工总承包单位、供应商各存一联。
7、工程管理部主办工程师负责每项进货产品按《供应商供货质量、进度考核表》进行考评，并按规定每月25日向材料部上报考评记录。
二十二、环境管理制度
1、施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。
2、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
3、施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。
4、土方、渣土和建筑垃圾的运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施，5、施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
6、施工现场水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖措施。
7、建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或者管道运输，严禁凌空抛掷。
8、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
9、施工企业应采取有效的职业病防护措施，为作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害的作业人员应定期进行体检和培训。
10、运输材料运到施工现场的车辆严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。
11、施工现场的强噪声设备，应采取降低噪声措施。
第3篇：鲁能梁山希望小学工作总结
鲁能梁山希望小学
2017年度学校工作总结（2018.03..6）
本年度，我校坚持以“德育为首，以人为本，质量强校”的办学思想，以教学常规管理为切入点，坚持科学发展观，依法治校，认真抓好学校各项管理工作，努力构建和谐校园、平安校园，较好地完成了本年度的工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、强化师德师风建设，促进校园和谐发展
教师的素质直接影响着学风和校风，教师的形象直接关系着学生素质的培养。师德是一种职业精神和文化品位的体现!师德需要培养，需要教育，更需要每位教师的自我修养!
1、思想上高度重视。先后多次专题开会学习了市、县有关教师作风建设文件，坚决执行“五个一律”和“七条禁令”会议精神，要求教师在平时的教学工作中时时严格要求自己，时时自我反省，做学生的表率。
2、开展师德培训，塑造教师为人师表的良好形象,通过开展师德师风自查活动，全体教师进一步转变了工作作风，提高了办事效率，文明执教，优质服务于学生。学生、家长对教师工作的满意度有了大幅度提高。
二、坚持以教学为中心，全面提高教学质量
教学工作始终坚持以教育教学质量为中心，以教学常规管理为切入点，强化本年度的教学工作。
1、规范教学秩序、强化教学常规管理。学校严格执行教学“六认真”，教师做到认真备课、认真上课、认真布置批改作业，认真辅导学生，教导处做到认真检查、认真考核评价，强化教学过程每个环节的实效。除坚持每月进行一次教学常规检查并及时通报检查结果外，平时校委会成员还对教师授课进行不定期的抽查。
2、抓好教师队伍建设，提高教师素质。
①继续开展帮教活动。学校每学期集中安排了公开教学周，通过听课、评课，反馈教学情况，使教师比较迅速地成长起来。②发挥骨干教师、教学能手的示范和引领作用，积极参加“四课竞赛活动”。在镇教办的统一部署下，学校组织了语文数学老师参加外出听课、讲课、评课活动。此外，学校还开展了一系列教研活动，促使教师学习课改精神和理念，积极钻研新教材，上期派出了杨鹏参加山东省科技大赛。
三、加强学校安全和后勤服务工作，强化安全管理责任
学校安全直接关系到广大师生的生命安全，关系到社会和谐稳定。学校本着服务于教育教学工作的原则，努力创造优美舒适的校园环境，为教育教学提供安全保障，尽心尽力做好后勤服务工作。
1、坚持常规工作不放松，确保教育教学的正常进行。
①、在开学初及时发放了办公用品;检修了楼梯道和各教室照明设施;维修了学生损坏窗户玻璃;做好开学典礼和校会的准备等。②、对各功能室、各班级的财产和物品进行核查并登记入册，落实固定资产的管理工作，使学生的学习条件得到了很大的改善。③、每月进行了安全排查，平时也不定期对学校电器进行安全检查，并将检查记录进行汇总，发现问题及时维修。对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电也及时进行了维修。
2、强化安全意识，紧抓安全工作不放松。
①开学初，向每位学生家长都发放了《致家长的一封信》，并要求在回执上签字。学校也与教职工、特别是班主任老师签订了安全目标责任书。②进一步完善了各项安全制度和应急预案，加大了安全宣传力度，认真落实了安全课进课堂，每期都组织了不少于两次的小学生安全知识竞赛和学生紧急疏散演练，使学生的安全意识得到了很大的提高。③对学校教学设施、体育设施、电路等，不定期进行了检查，发现问题，及时整改。④加强学校内保工作，严格执行学校各项管理制度，把教师轮值制度落到实处，认真履行职责，严禁闲杂人等进入校园，确保校园安全。
四、工作中存在的不足和努力方向
回顾一学年来的工作，虽取得一些成绩，但在看到成绩的同时，更需要冷静地进行反思：我们在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教育督促;教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断自我认识、自我提高。另外，农村学校如同贫困的家庭一样，同样摆脱不了贫穷。在开展工作的过程中，所需要的开支，学校这个大家庭也负担不起，经费不足，大大制约了很多工作的开展和质量，学校也是心有余而力不足。对学校的厨房设备改造、改善教师住宿条件、功能室配备都迫在眉睫。
在今后的工作中，我们将进一步加强自身建设，紧抓机遇，上下一心，迎难而上，努力提高管理水平，建立健全各项管理制度，加强学校日常管理，力争2017年的教育教学各项工作再上新台阶。、鲁能梁山希望小学
2018年3月6日
第4篇：鲁能领秀城东区项目介绍
鲁能领秀城东区项目介绍
项目介绍如下：
【项目面积】
鲁能领秀城占地5000余亩，总建筑面积约420万平米，地上建筑面积约为320万平米，社区商业配套面积约46万平米，建成后可以容纳8-10万人居住。
【项目配套】
济南鲁能领秀城项目融合自然美学和城市品格，打造集高品质教育、星级酒店、时尚商街、购 物中心、生活医疗配套及经典人文居所于一体的生态大城，以深富远见的“城中城”磅礴规划，高度延展济南南城的居住价值。
【项目环境】
鲁能领秀城东区胜利大街小学、育英中学就在家门口；三山环抱，推窗尽揽大美山景；57万平米商业集群，举步即享丰盛生活。项目三山环抱。建筑密度仅11%，绿地率达51%，位于领秀城央区南部，紧邻高端别墅区。
【项目动态】
济南鲁能领秀城东区中央公园共22栋楼，3、16、17号楼分别是11层小高层，18层和28层的高层，4号楼是23层，2梯3户。
【项目优点】
鲁能领秀城东区开发与内部设施都很完善，绿化优秀，环境优雅，优秀的学区房。不管对于刚需购房者还是投资都是很不错的选择。
【项目缺点】
鲁能领秀城东区内公交线路较少，选择性较少。如果没有私家车出行不是很方便，外部环境有待改善。
第5篇：鲁能7号院中秋活动方案
鲁能7号院“幸福·欢乐”中秋团圆夜
暨社区文化建设活动启动仪式
一、活动思考
1.借以中国传统节日中秋佳节作为社区文化构建活动的第一场，可以更好的邀约业主参与活动，以便将客服活动的信息传递给所有业主。
2.借助中秋佳节，以阖家团圆的寓意衬托社区文化构建“幸福大家庭”的深刻寓意，为幸福社区大家庭的建设打下良好基础。
3.充满温情的互动活动很好的搭建了交流平台，无论是业主之间，还是业主同项目、同物业之间都将会有更好的沟通。
二、活动亮点
1.幸福社区挂牌仪式，将鲁能7号院的业主服务工作上升到一个新的高度。
2.“我眼中的鲁能7院”摄影大赛开幕仪式，为接下来为期近四个月的摄影大赛活动拉开序幕。同时提醒业主报名方式、宣布参赛规则。
3.领导共同祝酒，彰显集团领导对于社区文化构建的重视程度，提高业主参与的信心。
三、活动概述
活动时间：2013年9月18日
活动地点：鲁能7号院售楼处北侧草坪区或园区北门平台处
活动邀约：业主、项目领导、相关媒体
四、活动内容
1.传统中秋猜灯谜游戏
2.中秋月饼动手做
3.幸福社区挂牌仪式
4.摄影大赛启动仪式
5.爆笑相声专场表演
6.精美晚宴
五、场地布置
1.迎合中秋氛围，所有物料设计突出中秋特色
2.场地使用中式风格布置
3.设置精美卷轴签到，业主墨宝将作为7号院业主活动纪念
六、活动流程
15:00-18:00业主签到/散点制作/传统猜灯谜互动游戏
18:00-18:10活动开始/主持人致辞
18:10-18:15领导致辞、展示社区文化构建理念
18:15-18:20“幸福社区“挂牌仪式
18:20-18:25摄影大赛启动/主持人介绍摄影大赛报名方式、参赛规则
18:25-20:00精致晚宴
精彩相声表演
20:00-活动淡出
七、相声剧目推荐
《红事会》
《报菜名》
《拴娃娃》
《文章会》
《开粥厂》
《批三国》
……
八、人员协调
1.9月18日当天，由物业领导与项目领导亲临现场进行讲话，并宣布活动启动。
2.我方协调配合活动现场流程正常进行、场地布置等。
3.我方人员将根据物业方提供的业主资料，为到场业主进行社区活动手册的发放。
4.晚餐由优山美地会所提供。
九、活动服务
1.本次活动将提前设计印刷好社区活动指南宣传手册，在活动当天为到场的新老业主发
放，供业主提前了解活动的分布、内容，活动当天可针对活动内容咨询相关工作人员。
2.活动当天鲁能7号院官方微信正式发布，所有活动主题背板及相关宣传资料上都印有
鲁能7号院官方微信平台二维码，业主只需简单一扫，即可关注鲁能7号院公共微信，及时获取活动信息，方便又快捷。
3.活动当天提供摄影/摄像服务，保留精彩影像纪念。
十、活动后期
1.摄影大赛开启系列活动。
2.活动当天的影像资料将完整保存，以便日后制作成精美的纪念册，或记入鲁能7号院
发展历史纪念册。
3.业主签到寄语将保留、整理。
十一、活动说明
1.本文中所涉及活动策划方案的创意权、使用权均归属北京咸泽行广告有限公司独家所
有，任何个人或单位在未经我公司书面授权情况下，均不得单方使用，否则本公司将保留相关诉讼权利。如有未尽事宜，可致电我司。真诚期待与您合作！
2.此方案中所有活动时间机内容为我司策划，具体活动时间须由客户与我司确认执行。
3.此活动方案为我公司策划之框架方案，如有疏漏及不足之处，敬请贵方谅解。如果任何
指导意见，烦请贵司及时指正以便我司进行相应方案调整。
2013年9月
第6篇：鲁能新泰希望小学财产管理制度
鲁能新泰希望小学财产管理制度
1、物品登记验收制度
学校财产建立财产册和分类帐，固定资产逐一登记造册，凡购进的一切物品都要及时入帐，并进行分类登记，领进、领出建立验收经手制度。物品采购，验收、入库、入帐三个环节要相互制约，严防出现漏洞。总务管物，不管钱。
2、学校财产保管使用制度
学校财产原则上实行专人保管，专人使用的原则，并建立相应的保管使用清册。采用分线负责制，各线都有确定主要负责人，总务处将有关的物品分发到各主要负责人，教师需要时，向各线负责人领取在分发和领用过程中，都应有登记制度。
学校的学生课桌凳，教师办公用品，由总务处安排分配，落实到人，有专人负责保管和使用。
3、学校财产检查制度
总务处每学期对全校所有资产进行一次检查，（班级财产每学年登记造册，期末对照检查）发现遗失和损坏要追查原因。如有失职或故意损坏或遗失，要追究成当事人的责人，根据情况酌情赔偿。
学校成立清帐小组，每学期期末对学校的帐目进行一次清查。发现问题及时查明原因，责成有关人员限期整改。
每学年对学校帐目财产向学校教代会报告一次，并吸收教职工的意见，逐步改善。
每学期进行一次总结评比。对优秀的责任人，班级进行奖励；对问题较多的责任人或班级进行相应的处罚。
鲁能新泰希望小学
2013.3.
第7篇：鲁能领寓项目合作建议书
睿邦荣智——合作创造价值
鲁能领寓项目合作建议书
经过前期的接洽，我们认为，鲁能领寓的商业部分推广的关键在于解决以下问题：商业部分在如何变现？通过什么方式变现？变现以后的经营状况如何？针对这几个问题，我们提出以下看法及建议：
一、鲁能领寓的销售策略
1、整体销售或分层销售
无论是整体销售或是分层销售，都存在着总销金额过大的问题，客户进行投资决策的时间会很长，整体销售的难度较大，资金回收周期长。如果整层或分层销售不成功，那么会出现其他产品销售完毕，已经交房入住，商业部分还在空置，这样商业部分就会拖累整个项目。
由于整体或分层销售，有意向的客户购买的目的是为了投资，所以他们一般不直接参与商业部分的经营。他们期望开发方可以统一进行商业部分的经营管理，然后提供给他们固定的租金回报。或者，他们至少会要求开发方或物业管理方提供代出租服务。
2、产权分割销售
按照本项目的商业定位和规划，将商业部分分割成不同大小的商铺，然后进行销售或招商。由于单个商铺的总销金额很小，有能力进行商铺投资的客户就会比较多，资金回收的难度也相应减少。
这种方式要求物业管理一方有相当强的商业运营管理的能力，主要是商业规划的能力、招商的能力和后期经营管理的能力。
二、鲁能领寓的前景描述
1、综上所述，我们的结论是，本项目如果要变现，关键还是要解决商业部分的经营问题，包括前期定位、规划、招商和后期的经营管理。如果经营不成功，即使销售成功，也会整个项目或是集团的品牌产生不利的影响。
2、采用招商先行，销售与招商并重，先租后售或是带租约销售的策略，可以很好地促进销售。
三、鲁能领寓的招商策略
1、全部店中店模式；这种模式完全按照商业规划分割的面积来进行招商和销售，对前期招商的要求高，后期经营管理的难度要求低。
2、先招进各种类型的主力店，利用主力店的力量来吸引中小散户入驻。这种方式要求持有一定的自有物业以较低租金来吸引主力店入驻从而带动中小散户的入驻。
睿邦荣智——合作创造价值
四、本项目的基本定位原则
本项目的商业部分定位难度较大，因为要想准确定位必须参考以下多种因素： 1.项目特征及立地条件： a.地段及区位特征：
鲁能领寓位于传统的中山路商圈，中山路商圈是青岛商业的起源地，由中山路综合商业街、中山商城地下商业街、龙山地下商业街、即墨路小商品市场等组成。本商圈的特征是以商业为主、业态业种丰富，大商场小商铺各种形态结合，旅游功能突出、中西文化交融、特色鲜明和档次参差的市级商业中心。
中山路商圈曾经是青岛商业的代名词，拿最辉煌的1995年为例，中山路日均客流量10万人次，年销售过50亿元，租金最高时在50元/天/平米。1995年以前，中山路是当之无愧的第一商圈。
近年来，随着东部CBD商圈的开发和崛起，大量具有消费能力的原住民东迁，中山路的人气大量外流。另一个原因，中山路的商业格局并未因此积极调整，更新换代，商品结构缺乏新的亮点，无法吸引时尚的消费人群。商业价值江河日下，目前日均客流量不到3万，年销售不到20亿，租金最好的地段在5-6元/天/平米。目前中山路商圈几乎沦落到了区级商圈。
b.项目建筑结构特征：
本项目不是纯粹的商业建筑，集商场、公寓、写字楼规划为一体综合性建筑，一般的形式是裙楼部分做商场，下商上住。这种规划方式通常都是以写字楼或公寓为核心，主要满足写字楼和酒店的整体设计，相比之下，商业则是附属部分，其设计都必须首先满足写字楼和酒店的整体规划，然后才是商场部分。项目的形状和采光，内部的空间设计和布局都要受到影响。
c.项目立地条件：
制约本项目的最重要的因素还有本项目的外部环境和硬件，项目周边的交通不顺畅，道路狭窄，单行线过多，公交车线路少。尤其停车位少，停车相当不方便，最有购买力的有车一族，如果到中山路购物，停车的时间要多于购物的时间。因此中山路商圈并不是有车族首选的购物场所。这种交通状况的改变要经历一个较长的过程，因此进行项目定位和布局的要充分考虑到项目的硬件和立地条件所造成的影响。
d.项目地商业环境特征：
目前的中山路处于一个新旧交替的时期：
新老建筑并存：鳞次栉比的新建筑群代表了城市经营和发展的新方向，而充满了近代人文历史的教堂、银行等欧式古建筑和谐并存。
新旧商业共存：传统的百货业，如东方商厦、国货、华联，由于机制和管理的原因逐渐推出市场竞争。新兴的综合业态，时尚百货如百盛、主题百货如伊都锦，睿邦荣智——合作创造价值
成为中山路商圈商业的主力店。
外贸店铺一枝独秀：遍布中山路商圈外贸产品专业店，是中山路商圈主要的特色和亮点之一。也是18-30岁时尚消费者最爱逛的地方。
e.项目地的客流特征：原住民、游客、新潮男女
中山路商圈目前的主要消费人群分为三类，第一类为火车站、栈桥吸引来的旅游人群，他们是冲动型的消费人群；第二类是中山路周边的原住民，他们需要解决衣食住行等基本的需求；第三类是时尚的年轻消费者，他们到中山路逛街以猎奇、淘宝、个性为特点。
2.定位原则：
a.符合中山路整体商业定位趋势和方向
根据中山路的改造规划，整个改造工程把包括中山路及周边56.6公顷的区域规划成“一线”、“四区”。
“一线”把中山路商业街作为主轴线，建成以经营中高档商品为主的名店、名牌一条街。
“四区”分别为：
现代商业购物区，规划建设大型现代化综合购物广场、高层商住楼和酒店，地下则规划建设步行街区和停车场；
金融商务区，对早期外资银行所建的欧式建筑进行修缮、改造、更新，引进银行、证券、保险等金融机构，成为市区西部的金融商务中心；
旅游观光区，规划建设文化休闲广场，并结合地形地貌建设地下停车场和特色酒吧街，周围分布着以啤酒吧为特色的啤酒街区，以咖啡屋、酒吧为特色的文化街，以欧式建筑小旅馆和旅行社为特色的旅游服务街；
传统商业购物步行街，保持历史形成的商业业态，建设商业布局合理的购物休闲步行街区，由区内的九个街坊内聚形成休闲娱乐广场。
鲁能领寓的经营定位完全可以结合中山路的规划，借势形成自身的特色。b.符合客流特征
中山路的旅游客流，原住民客流以及时尚的消费者，定位时要根据客流的特点、消费习惯、购买能力等进行定位。
c.符合部分已成型的并有生命力的商业环境并延伸发展（伊都锦、百盛的时尚性、外贸产品的多样性和个性化）
中山路的商业格局主流是目前是以伊都锦、百盛为代表的现代商业，结合批发业态、中山路步行街和传统的百货业态。
另一个主流是具有特色的外贸店铺，经营各类时尚的外贸产品，以多样化和个性化的款式和特色，中山路的外贸店如果统一的引导和布局，将会形成中山路吸引客流
睿邦荣智——合作创造价值的一大特色。
时尚性的现代商业、批发业、步行街和丰富多彩的外贸店，是中山路商圈比较成熟 的业态，我们定位应该借势成熟的商业，并进行延伸和发展。与他们进行优势互补和差异化，从而形成鲁能领寓的特色。d.符合交通流量特征
鉴于以上分析，鲁能领寓的经营定位和功能定位要充分考虑到，道路及交通条件的限制和影响。
例如大型超市和一些专业店和一些对交通、停车场要求比较高的业态，我们就要以可持续经营的观点来考虑其存在的可能性。e.符合产权式商铺特征
鲁能领寓如果制订了产权式分割的销售策略，最好的方式是采用店中店的模式，统一管理、分散经营，从而达到产权式商铺和统一管理之间的完美统一。
类似鲁能领寓的项目，请参考我们全程操作的石家庄韩城百货项目，在布局和经营模式上有较多的相似之处。
