2、会议制度

作者：wennuan99时间：2020-12-14 下载本文

会议制度总经理办公会议一、会议议事范围 1、研究组织实施董事会决议； 2、解决公司经营中重大问题； 3、总经理（CEO）认为要提交到办公会议上决定的其他事项。

二、会议组织和参加人员 1、办公会议由总经理（CEO）召集和主持，也可由总经理委托副总经理召集和主持； 2、公司副总经理和其他高级管理人员参加； 3、根据办公会议议题的需要，公司可吸收部门负责人列席办公会议。

三、会议时间原则上每个月两次，即每月第一周和第三周的周五召开。因工作需要，总经理（CEO）可决定临时召开办公会议。

四、会议纪要 1、每次办公会议结束后，都要有会议记录，重大问题经讨论决定后要形成会议纪要； 2、会议纪要由总经理（CEO）或当时召集人、主持人签署； 3、由总经理（CEO）决定办公会议记录/纪要是否下发和下发范围。

五、公司综合部承担办公会议一切事务工作。

部门月度工作会议一、每月最后一天为部门月工作例会，由部门经理召集主持，公司主管副总经理参加。

二、会议内容 1、检查总结、评定本部门及员工本月工作完成情况； 2、布置下月工作任务，制定下月工作计划书； 3、组织业务培训； 4、部门经理认为有必要向员工安排或通报的其他事项。

周末例会一、周末例会由各部门经理主持召集。

二、会议议题 1、检查本周工作，分析存在问题，找出解决途径； 2、布置下周工作任务； 3、内部培训。

专题会议一、由总经理（CEO）、副总经理决定召开或拟请总经理或主管副总经理主持的专题工作会。

二、由综合部提前 1-2 天及时将会议信息传达给会议出席的部门和个人。

三、专题会议纪要，由总经理（CEO）或主持会议的副总经理签发。