第1篇：工作汇报管理制度
工作汇报管理制度
第一条：为完善公司日常管理，保障公司各部门之间的信息对称，完善公司员工的激励和约束机制，促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。第二条：本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报、工作月报。第三条：员工工作报告格式为 日期：xxxx年x月x日 今天已经完成工作： 1.2.3.未完成工作： 1.2.3.明天计划工作： 1.2.3.工作报告可以以书面形式、微信形式汇报，汇报应该语句通顺、层次分明、简明摘要、突出重点、凡事要求结果。第四条：
直属领导每日根据有关报告进行查实
1.工作报告每天一次、缺报1次处罚10元。 2.工作报告弄虚作假一次，处罚10元。
直属领导对汇报工作必须要求总结和解决方案、调查落实、监督执行，每天缺少一次处罚10元。第五条：
公司对积极努力工作，出色完成任务，认真进行工作报告，遵守公司各项制度和汇报制度并按时按量完成计划工作者，给予嘉奖20元，并通报表扬。请各部门共同遵守。
总经办
2017年8月26日
第2篇：工作汇报管理制度
员工工作报告管理制度 第一章 总则
第一条 为了保障总经办和各部门之间的信息对称、及时并准确的沟通，规范工作日报、工作周报和工作月报的报送工作，完善员工的激励、约束和绩效考核机制，促进公司各项工作的顺利开展，结合公司实际，制定本制度。
第二条 本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报和工作月报。
工作日报是指公司员工。中层干部以及分管领导在每天工作后，向各自的上级领导报告当天的工作情况，内容包括：当日完成的工作、遇到的困难和问题、计划执行的情况和建议、明日工作计划。
工作周报是指公司员工、中层干部以及分管领导在每周工作后，向各自的上级领导报告当周的工作任务完成情况和下周的工作计划。
工作月报是指公司员工、中层干部以及分管领导在每月工作后，向各自的上级领导报告当月的工作任务完成情况和下月的工作计划。
第三条 员工工作日报、工作周报和工作月报应当通过OA办公系统的上报方式上传给各自的直接上级主管领导。第四条 本制度适用于与公司员工工作报告相关的所有人员。第二章 报告填报
第五条 所有工作报告都应通过《OA办公系统》来按时限要求报送，工作日报的格式按照《工作日报表》(附件1)表格要求填写，工作周报和工作月报应当按照《工作周/月报表》(附件2)的格式填写，工作报告应当语气通顺、层次分明、简明扼要、突出重点。
第六条 报送工作日报应当按照《员工工作日报/周报/月报表报送流程图》(附件3)所列的时限要求按时报送。如确因特殊原因不能及时报送的，报送人必须在次日8:30之前补报。每周六的工作日报内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第七条 工作报告内容应当实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作报告，一经查实视为缺报，并按缺报的2倍缴纳团建费并通报批评。
第八条 只要是出勤工作(包括出差、加班)，每天都必须填写工作报告，如出差无法上网报送，应当每天做好工作笔记，短信或电话形式告知人事专员代为填报。
第九条 报送工作日报时，若当天无工作可做或因其他原因无工作内容填报的，也应当及时报送工作报告，并在报告中如实说明，及时反馈有关信息，否则按缺报处理。遇到紧急事项，应当随时报告。
第十条 员工进行工作报告时，如涉及的有关事项有资料附件或者成果、证据材料的，应当一并附在后面(属保密资料的可以不附)。
第十一条 员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报。
第三章 监督和检查
第十二条 公司总经办和行政人事部对员工工作报告情况可随时进行监督和检查，并将工作报告完成情况作为岗位绩效考核的重要依据之一。
第十三条 公司行政人事部每月根据工作报告情况对报告人员进行考核。
1、工作报告每晚报一次，缴纳团建费10元;
2、工作报告每缺报一次，缴纳团建费20元;
3、工作报告弄虚作假一次，缴纳团建费40元;
4、所扣罚款项在当事人当月薪酬中直接扣除，对工作报告情况考核结果计入当期绩效考核中，并作为年度考核的重要依据。
第十四条 在上报工作报告时，需向行政人事部(人事专员)抄送，行政人事部应在每月初第3个工作日12:00前检查和汇总每月的员工工作报告报送情况，并如实填写《员工工作报告报送情况每月汇总表》(附件4)，并送有关领导审核，此表作为对员工进行每月考核的重要指标之一。
第十五条 公司各级管理层应当充分利用工作报告的形式，做好审阅和批示工作，做到与下属之间及时的信息反馈，对下属员工进行必要的工作指导，并及时发现和制止下属工作中的不良行为，对偏离公司工作计划和目标的行为进行纠正。
第十六条 公司对积极努力工作，出色完成任务，认真进行工作报告并遵守公司各项管理制度的员工，给及嘉奖并通报表扬，对于遵照本制度有关规定，每月累计受到三次以上处罚者，属于严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同。
第四章 特殊情况处理
第十七条 各级员工向本岗位直接领导汇报工作，不得越级汇报工作。可以越级汇报的情况;1;直接上级主管岗位空缺，2;事态紧急短时间内无法联系到上级主管，3;直接主管无法解决的问题，但问题又急须解决或自己已找到解决办法并做好方案请领导批示。
第五章 附则
第十八条 本制度由行政人事部制定和解释。
第十九条 本制度如有未尽事宜，根据实际情况由行政人事部进行修订或补充规定。
第二十条 本制度经公司总经办审核通过，总经理签发后自发布之日实施。
附件：
1、工作日报表
第3篇：通 知《工作日志管理制度》
通 知
现《工作日志管理制度》已上传到OA办公平台。注意事项如下：
1、《工作日志管理制度》于2014年6月10日开始执行，下周一（6月16日）将正式开始计入考核。
2、《工作日志管理制度》须填写必填项：
1）今日工作总结；
2）未办重点工作；
3）工作计划
移动版《工作日志管理制度》须参考电脑版格式填写发送。
特此通知。
行政综合部
2014年6月10日
第4篇：项目工作汇报管理制度
项目工作汇报管理制度
第一条
为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。第二条
各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。第三条
项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。第四条
项目工作汇报的主要内容 周报内容：
1、工程进展情况
2、项目质量、安全控制情况
3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施
4、需要上级有关部门协调解决的问题
5、下周工作计划
6、其他有关事宜。 月报内容：
1、进度管理:
2、安全管理
3、质量管理
4、技术管理;
5、项目资金管理:
8、劳务工管理
7、成本管理
8、项目管理其它方面;
9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。
第五条
项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。
第六条
各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进 行处罚。
第七条
项目工作汇报应及时汇报，如不及时上报且情节严重者
