第1篇：职位自述书
职位自述书
本人杨泽坤，于2011年9月13日进入公司应聘生产部经理一职，在此之前我在一家公司担任车间管理有7年之久，从事生产协调、人员绩效、员工考核、现场各项管理、新产品的试做和工艺修订、工作流程等工作。并且曾经和同学一起开过园林工程公司，担任工程经理负责工程施工、验收和审核评估等工作，在职期间做过园林工程、塑钢工程、腻子工程、总平、水电工程、钢结构工程等，在该公司灌装生产线实习，先后从事过环卫绿化、生产、后勤、检维修的管理工作，其实这几项工作我以前都从事过，说道管理都是行行相通，只是要学习现场的操作流程、和一些工作协调方面的因素；
就这几个月实习的情况，我总结以下几方面的自我认识：
一、生产方面：由于公司特定的性质不一样这样就决定了我们工作方式的变更，以前我所就职的公司是自主生产经营，一切都是自己做主，有很大的灵活机动性，但作为我现在就职的公司属于劳务承包，这就决定我们工作要配合为主，开始我还有点不适应，不过我有适应各种环境的能力，很快我就融入到现在的工作中，在生产线实习让我看到了，生产线成在一些历史性的问题：
1、员工对我们公司没有主人翁责任感和归属感，公司赚钱和亏损都与自己无关，甚至有的人还认为是润滑油厂的员工，有时和我交谈时出口就是：你们壹加壹公司如何如何。。。。
2、公司对员工没有一个合理的考核制度，没有实行年底末位淘汰的制度，让员工放任自由；
3、包装线的基层管理人员没有进行培训和指导没有引起过多的重视，因为基层管理是一个公司的主心骨，就好比建筑上基石，它的作用不能忽视。
4、管理人员没有和员工就行交心，在员工遇到困难时没有进行很好的帮助，他们体会不到公司这个大家庭的温暖；
5、6、现场人员匹配的不合理化
设备保养不是很到位，就拿9号灌装线来说，自动上盖机器经常出现卡盖，导致生产线断续停产。
7、员工和公司对立。
二、绿化环卫方面：
1、绿化工人没有好的培训和指导，导致有些植物树形不好，植物生长所需要的水分、养分都没有及时补给上
2、没有一个周期实施计划，比如春季应该做哪些工作、夏季应该做哪些都没有一个统筹安排。
3、工人职业技术不强。
三、检维修方面：
1、检维修也属于工程施工的范畴，其实工程方面最为核心的就是人员“安全”，俗话说：“安全第一、预防为主”；我们外请的施工的人员首先要就行安全教育并且要签订一份《安全责任书》来保障公司的利益；确定各工种工作现场的安全职责。
2、施工成本的考虑，所谓施工成本就是：人力成本、耗材成本、材料损耗率的核算和后期保修、公司税金、公司管理费等，这些方面都应该有一个明细的记录，做好每一项工程的相关数据、图标，每月、每季度、每年都有数据分析归总。
3、外请施工人员价值的判定：比如说一项小的工程，有可能只需要一到两个工人就能完成的，这种情况可以直接找工人不要找一些包公头，原因很清楚：包工头还是要在工人身上赚钱。
4、工程材料的验收和评估：验收材料的质量、外观、特性等；评估材料的一些耐酸、耐碱、抗压、抗冲击等，一句话就是做到科学合理规范和性价比高。
以上3方面就是我的个人实习总结，就前面出现的问题我还是提出一些自己的建议：
1、员工每月必须有考核表考核，由班组长、生产线主管考评；评出优秀和差的，前后分别评出3位并给与奖励和惩罚，建立相应的奖惩制度，并存档保留，作为以后公司辞退表现差的员工为依据，这样就不会出现一些劳务纠纷的问题；
2、完善工资薪酬制度，主要是体现员工多劳多得，绩效和工时挂钩。做到公平、公正、公开。
3、优化现场操作流程，有的工序人员可以减少，每条生产线应该分析评估合理匹配人员。
4、对班组长、员工进行培训：消防安全、管理制度、公司文化、操作技能以及其他技能的培训，让他们感觉到公司是在关心他们，抓好“心”的教育，潜移默化、逐步灌输。
5、生产成本的控制：主要是人力资源合理应用，做到不多设职务、科学合理分配岗位职责，不要出现工作任务倾斜的状态。
6、生产线如有空余人员时可以将人员用作其他工作的替换，做到员工一专多能和工作中的多面手，做好各岗位储备人员的工作不能出现人走工作丢的现象。
7、可以向外开展其他业务：比如园林工程方面、园林绿化、外包劳务（一些大公司人员的代招、代管）等。
8、公司应在网络方面多加推广，扩大公司的知名度；拓宽公司经营范围，比如加入“百度广告推广”。
在几个月的实习期间我也总结了自己一些缺点概括如下：
1、有些工作没有到位，没有和润滑油厂相关领导很好的沟通交流；
2、在管理上力度不够，没有对自己所辖范围的员工进行强有力的考核，导致他们在工作中放松；
3、有些协调流程不是很熟悉。
以上的3点，我打算在今年的工作中努力做好，重新调整一下自己的工作态度，尽职尽责的去做。
最后希望公司能给我一个职位晋升的平台实现我应聘时的要求，我会在我自己的岗位为公司创利，同时我也希望职位的稳定，不要朝令夕改，这样很影响工作情绪，让人觉得工作没有底气，因为好的管理不是一朝一夕就能完成的，要的是点滴的积累。还有就是同事之间要相互信任，不要相互拆台，要团结协作；我觉得我们公司这一点欠缺。。。总之一个人工作的好坏不仅和自己的能力有关，更重要的是领导的支持和同事的信任
第2篇：文案策划职位说明书
文案策划职位说明书
部门：品推部
职位名称：文案策划 直接上级职务：品推部主管 工作内容：
一、工作目的1、协助品推部经理全面开展营销推广工作；
2、与销售部门配合策划公司活动；
3、与平面设计配合完成企业内部手册；
4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。
二、工作要点
1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作；
2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。
三、工作要求：
1、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解；
2、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；
3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；
4、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；
5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。
四、工作责任
1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4、协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯；
6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
7、协助品推部经理全面开展营销推广工作；
8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施；
9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作；
10、参与公司的产品定位及方案论证，从营销推广的角度提出决策依据；
11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作，建立良好的媒体关系；
12、负责广告的监控和效果评估工作；
13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨，提交推广分析报告；
14、负面信息及危机的处理或及时上报。
五、衡量标准
1、宣传手册任务达标率；
2、企业形象设计领导满意度；
3、准时交方案率；
4、宣传产品所起到的市场产值；
5、作品的可行性、创新力度；
6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。
六、工作难点
1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施；
2、如何更好地宣传企业品牌形象；
3、如何更好地树立企业文化；
4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。
七、工作禁忌
1、工作缺乏责任心；
2、把消极情绪带到工作中；
3、做事缺乏条理。
八、职业发展方向：
高级策划、策划主管、策划总监
第3篇：文案策划职位要求
职位职能: 文案/策划
职位描述: 岗位职责：
1、撰写项目方案与制作PPT；
2、撰写画册文字、海报文字、活动背景与活动物料文字、主持人稿件、新闻稿件、视频解说文字等等。
3、公司网站、画册文字以及公司品牌推广相关的文字拟定；
4、搜集品牌市场数据，供策划团队研讨参考； 任职要求:
1、本科以上学历,中文、传播学、新闻学、广告学专业优先；
2、具备三年以上策划文案经验；
4、文字功力深厚，文笔富有激情与表现力；
5、沟通能力强，富有团队精神，工作认真、努力。
职位职能: 文案/策划 市场企划经理/主管
职位描述:
1、本科以上学历，文案策划、广告策划等相关专业毕业；
2、具备上佳的文字功底和无穷的创意想象力及品味鉴赏力，执行力强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案；
3、丰富的网络知识，对互联网环境相当熟悉，有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关经验者优先；
4、熟悉口碑营销等网络推广方式，了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件推广、博客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式；
5、具备良好的市场营销策划、提案的能力，能够同客户在策略方面进行较强的沟通；
6、优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神，能承受较大的工作压力。
具体要求和待遇：
1、负责项目的创意构思、文案及客户提案, 给予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务；
2、熟悉广告创作流程，有敏锐的创作嗅觉和精准的创意表现力，具备独立思考和分析能力，对问题有自己独特的见解；
3、协助项目组进行创意提案，保证工作的顺利推进；
4、执行并监督所负责项目的创意构思和文案；
5、独立撰写各类稿件（新闻稿、综述稿、专访稿等）、策划方案、报告及项目各项宣传资料文案等
任职要求：
1、新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业，大学本科以上学历；
2、熟悉房地产行业，一年以上市场策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先；
3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力；
4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；
5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写 ；
6、懂房地产广告创作流程及策略能力者优先。
（提供在校、应届毕业生来我司实习机会）
职责和业绩：
1.全年的市场推广活动策划；
2.涉及所有城市的市场推广活动的思路制定及与代理商讨论制定方案；
3.参与1级和2级城市的市场推广活动的策划；
4.了解各地区的市场状况，分析市场动态，针对各地的市场现状，制定市场反应对策；
5.参与制定广告策略，从整体上把握公司的市场形象；
6.寻找市场热点，把握各种机会，策划各类有影响的市场宣传活动，提高公司的市场形象和产品品牌形象；
7.负责公司所有推广活动的文案撰写；
8.公司内刊文章的搜集和撰写；
9.发掘公司内部的企业文化价值并形成文字，在内外部媒体发布，对公司加以推广；
10.公司网站行业信息的搜集整理和每日发布。
11.定期公关攻势的文案撰写
200x—200x ***有限公司 文案策划、产品培训师、采购主管
职责和业绩：
1、负责新产品卖点的提炼。通过富有特色和吸引力的文案表现产品亮点，并和设计人员进行配合，制作产品的X展架、易拉宝、海报等宣传物料。
2、负责公司新产品平面稿、广播稿和电视购物脚本的撰写。公司定期会推出主打产品进行平面、广播和电视各种媒体的宣传，我负责拟写各种稿件，并根据不同媒体的宣传风格，将产品亮点有效展现，从而配合产品销售。
3、与销售人员沟通，确定定期投放的DM风格及主打产品，并负责公司DM版面设计、文字撰写，最终完成期刊制作。
4、负责对销售人员进行新产品的培训。公司在北京各大商场拥有自己的专卖店，我负责定期向销售人员培训新产品卖点，并拟写销售话术，配合销售人员进行产品销售。
5、负责有特色新产品的外购。为配合公司产品的多样化，对于市场销售情况良好的产品公司会进行外部采购，我负责定期分析市场销售走势良好的新产品，并与厂商联系进行采购。本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源深圳人才网
第4篇：职位竞聘书策划
海智鑫岗位竞聘书
（内部使用）
竞聘职位：
竞聘部门：
竞聘人：
竞聘时间：
人事部海智鑫教育
一、竞聘职位分析
职责规范
能力结构
二、自我分析
自我性格
自我能力
竞聘这个职位的优势、劣势、机会、挑战
人事部
三、工作规划（详细）
人事部
