第1篇：公司总结会上的讲话
公司总结会上的讲话
各位领导、各位同事：
2010年已经过去，2010年公司发生了很多变化。一些制度得到健全，一些部门得到细化。这是大家都能看到的，这也是大家努力的结果，在此，我向各位领导及同事们说：辛苦了！
2011年已经到来，在新的一年里，我谨代表工会祝大家新年快乐、万事如意。[莲~山 课件]
大家也知道，我现在负责品质部，同时负责党支部、工会、团组织、安全生产等。首先，针对品质部在2010年的工作情况向各位领导和同事们做一下汇报：我是2010年10月份接管品质部，接管之后作了很多文件。从以前的没有，到逐步建立健全。10月份制定了《品质管理制度》；各种型号产品的检验标准。从生产前的首检到生产过程中巡检然后入库前的终检、出库前的抽检，以及相应的流程图和各种表格。发现不良时如何进行处理，该怎样处理等，都作了周密而详细的规定。当然，要想更有效，或者说要想更有效率地生产出一个合格的产品，那就要从源头抓起。那就是对原材料的检验。在原材料检验方面，首先制定了进料检验流程图，不合格品处置单，然后结合3C检验标准进行严格的检验。我是这样的态度；不合格的坚决退回或更换，绝不姑息！只有这样，我们的产品才会有保证，才不会浪费我厂的人力、物力、财力。才能不会影响生产进度和生产计划的安排。我相信，只要是一个负责任的人，都会这样做的。我也希望不论谁做品质，谁在检验，都能给予支持和理解。或许有很多领导和同事也知道，前一段时间，原材料退货比较多，领导也给了我很多的支持和理解。然而，最近来的原材料确实有了一些改变，这是大家都愿意看到的。对于品质，对于检验，我还处于学习阶段，还有很多不足或欠缺的地方。但我还是坚持那个态度：不良的坚决退回，绝不姑息！
党支部方面，目前我公司正式党员17人，预备党员7人，入党积极分子5人。党员队伍的日益壮大离不开公司的发展和重视及上级党组织的支持。2009年9月——2010年5月深入开展了学习科学发展观活动，同时制定了实施方案等一系列相关文件。在这期间，开了6次会议，其中市组织部来视察2次，县组织部来视察3次，管委会是经常来。还好，所做得一切工作得到上级领导的肯定，成为利辛试点党组织。2010年6月份接到上级党组织通知：深入开展学习“创先争优”活动，2010年6月11日召开动员大会，制定活动主题，成立领导小组。并详细规定了活动时间安排，学习计划，以及各项实施方案。与此同时，制定了临时党员证，党员示范岗等。目前，“创先争优”活动仍在开展中，直到2012年6月份结束。在这期间，市组织部来过两次，县组织部室经常来视察党建工作。2010年11月份接到市组织部的通知：省组织部要来我公司视察。不过，因为一些原因，没有来到。当然受到上级组织部如此重视，与我公司在国内的知名度是分不开的，也是我公司对党建这一块重视的成果。2010年12月，在迎接视察时，制作了两个宣传栏。因为有了宣传栏的作用，推动了“创先争优”的活动，以及我厂党支部工作的开展。不知道大家是否知道，成为一个正式党员则需要3年的时间，需要做20份资料。所以入党是一个很庄重的事。同时，我也希望公司的党员队伍会不断地壮大，员工文化素质会得到提高，为九州又好又快的发展储存后备力量。
工会这一块所做的工作或许大家都知道。从2010年5月份——10月份，工会组织放了长达5个月的电影，放电影：一是为了不让在厂员工出去，以免出事；二是为了员工在厂内的生活不至于枯燥无味。2010年11月份在陈老师的帮助下组织购买了兵乓球、羽毛球、跳绳等一系列活动用品。购买了图书，成立了图书室，同时制定了图书管理制度，以及相关借还登记表格等，这样很大的提高了我厂的文化生活，杜绝了一部分员工的外出。现在，图书室每天均安排人员进行值班、整理书籍、打扫卫生。
2010年11月20下午举办了九州天极之光股份有限公司首届拔河比赛；2010年12月31日下午举办了“元旦晚会”。[莲~山 课件]2010年成功申报王俊红为亳州市劳模；成功申报我公司为县青年文明号单位；成功为公司推荐了亳州青年志愿者优秀项目奖；成功推荐我公司党支部为先进基层党组织等。2011年正在申报的市岗位能手，我公司有两个名额。目前，已经上报到市人力资源部。工会工作是一个杂乱而繁琐的事，这事行政部主管陈文华最清楚，我找他无数次，都是一些小事，但都是一些很有必要解决的事。做工会这种工作，我会分清：合理的一定上报，不合理的要求绝对不会上报，并会做好员工的思想工作。这是我应该做的，也是一定要做的。希望各位领导和同事们给予理解和支持。
团组织是2010年10月23日召开支部第一次团员大会，会上选举了九州第一届团支部委员会成员，正式成立团组织，并上报县团委，得到批复。2010年11月份在县团委会议室召开授旗、赠牌仪式，得到上级团组织的肯定。
安全生产这一块，是由我和纪经理负责。车间内的消防桶是否可以正常使用？消防通道是否被堵？照明指示灯是否能用等？是每个星期必查的项目。包括一些制度的建立，文件的分类归档等。2010年11月份市安监局来视察工作，提出了很多不足之处，现在已基本上进行了改善。
好了，我也不多说了。今后，我想我会继续努力，会做的更好。我一直对工作有一个态度：要么不做，要做就做好。谢谢大家！[莲~山 课件]
最后，再次祝各位领导、各位同事在新的一年里，工作顺利，合家幸福！
第2篇：销售公司总结会上的讲话
××× 有限公司
×××年销售公司年度总结会上的讲话
总经理×××
同志们：
今天是销售公司春节后的第一次工作会议，我代表×××全体员工，向在座的各位经理，并通过你们向全体销售人员致以最深切的新春祝福！×××年对于我们×××来说是不平凡的一年，我们的销售公司在各位经理的带领下，在全体员工的努力下，克服了重重困难，取得了较好的业绩，这是全体员工和各位领导团结拼博、全身心投入，付出了心血和汗水的结果。更重要的是我们公司有一支求真务实、锐意进取、勇于开拓的销售团队，对×××的发展作出了不可磨灭的贡献。几年来，销售公司在×××的带领下，各方面工作及管理模式逐步在完善，团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升，从而才有今天比较好的经济效益，同时也在×××的发展历程上写下了辉煌的一页。产品质量是企业的生命，而质量好坏又必然会直接影响到销售，2009年我们将采取更多、更有效的防范措施，提高并稳定产品质量，为销售工作做好服务。
同志们，在新的一年里，任重道远，我们一定要以更加开阔的胸襟、更加务实的作风，锐意进取，努力拼搏，让我们紧密团结，以敬业和创新的精神，谦虚和自律的形象，在×××的正确领导下，把握机遇，团结一致，为完成2009年的工作目标，努力奋斗！
最后祝大家：工作顺利、心想事成、万事如意！谢谢大家！
第3篇：工作总结会上的讲话
在2010年度工作全市运管系统交叉检查会上的讲话
渝北区公路运输管理所所长
胡国能
（2010年12月
日）
尊敬的各位领导，各兄弟所同仁：
首先，感谢各位莅临我所检查指导工作，在此，我代表全所职工，对各位的到来表示热烈的欢迎。
渝北区位于重庆主城北部，依华蓥，挟两江，素有山城北大门之称，前身为江北县，随着城市发展成为主城9区之一，如果说重庆是大城市带大农村，那么渝北几乎就是重庆的缩影，渝北既有两路、龙溪这两个经济城市化程度较高、经济发展较为迅速的城市区域，也有广大的欠发达的农村地区、山区。因此，我区的道路运输业发展也呈多元性特点，客运方面既有城市公交也有班线客运、农村客运；货运企业既有如华廷集团公司这样在全市拥有交道知名度的大型公司，专业化程度较高的冷藏、集装箱运输公司，同时也有众多个体货运经营业户；维修企业既有多家知名4S店、一类维修企业，也有小、散、乱的三类维修业户；辖区内还有在全市规模相对较大的景通驾校、公交驾校驾驶员培训学校。
1 在客、货、驾、维等子行业的管理工作与发展上，机遇与挑战并存。
2010年以来，我所在市运管局、区交委的领导下，以科学发展观为指导，攻坚克难、务实务新，较好地完成了行业管理和市场建设的各项工作任务，为打造“重庆第一门户”，构建“六大渝北”，做出了积极贡献，促进了我区道路运输行业健康持续发展。
现将2010年有关工作情况作如下汇报：
一、行业管理基本情况
（一）运输生产力在逐步优化结构中发展。
2010年全年，全区共完成道路客运量3,450万人次，旅客周转量92,435万人/公里，货运量2,222万吨，货物周转量192,464万吨/公里，均比上年有所增长。新增普通货运业户32户，新增维修企业34家，驾校2所，新增（更新）客运车辆133辆，货运车辆1002辆，及时足额发放了客运车辆燃油补贴410多万元。同时，我区向周边城市的道路运输辐射能力进一步提高，全年发放省际包车线路牌990张，市内临时班车牌320张，核签换发《教练车标识卡》223个，审核学员学时10151人次。
货运企业专业化程度有所提高，从事专业运输的业户数增加5户。营运车辆逐步向大型化、专业化和高级化方向发展，客车平均座位增长11.3%、货车平均吨位增长18.5%、2 中高级客车及专用货车比例稳步增加。客运班线公交化、集装箱运输、城市物流等运输组织形式快速发展，货运企业向现代物流企业转型步伐不断加快。
（二）以民生为根本，促进全区道路运输公共服务能力 的提升。
一是积极开展农村客运体系建设，为服务社会主义新农 村建设创造条件。
随着我区农村公路建设的提速，农村客运覆盖面小，运力不足，“有路不通车、农村群众出行难”等问题日益凸显，为加快农村客运投放，去年，我所根据市政府《关于加快农村客运发展的意见》，在认真调研、广泛论证的基础上，制定了《渝北区农村客运发展规划（2009—2020）》和《渝北区农村客运运力投放方案》、《渝北区农村客运管理办法》（试行）。今年，区政府将农村客运发展列入今年的十大民心工程之一，更加鞭策我们加快农村客运发展的步伐，我所进一步细化方案，加大工作力度，于今年11月投放农村客运运力89辆，实现了全区80%行政村通客车，共建成农村客运招呼站亭10个，受到上级政府和广大人民群众的好评，同时，全年发放农村客运燃油补贴599万元，发放农村客运保险 93.2万元。
二是大力推进城市公共交通发展。随着近年来我区城市化进程的不断加快，市民对公共交通的需求日趋旺盛，我所
3 根据市政府《公共交通覆盖绕城高速以内地区工作方案》，一方面积极配合市运管局引导辖区客运企业开展班线客运退出市场的工作，另一方面积极协调上级新增城市公交运力，以满足市民出行需求，今年以来，辖区内新增城市公交线路5条，投入运力90辆。同时，还积极配合区政府、区交委筹备建设城市“1+5”公交站场。
（三）运管基础工作不断夯实，行业可持续发展能力进一步提升。
我所深入推进信息化建设，道路运政管理系统、运管办公自动化系统应用普及；驾校计时培训系统IC卡应用稳步推进；节能减排工作推向深入，初步建立起运营车辆燃油消耗量检测和监督管理制度，引导各道路运输企业广泛开展节能推优示范和驾驶员节能操作竞赛等活动。
1、加强和改进运输市场监管机制，严格市场准入，以落实运输企业安全服务质量考核制度为主要手段，建立健全道路运输市场信用体系。
在市场准入审查方面，我所严格按照国家和市的有关条例、规定进行开业审查，特别是将企业履行安全主体责任、安全管理能力作为前置条件。同时，以安全服务质量考核等为手段对企业安全管理、质量信誉等进行考核，建立市场信用体系。
2、加强运输组织协调，提高运输供给水平。
4 一是在重新修订各项预案的基础上，成立了道路运输应急保障队伍，进一步强化应急机制和应急能力；二是精心组织、科学调配运力，认真做好春运、清明节、“五一”、端午节等节假日旅客运输工作，尽量满足城乡居民出行需求，确保广大旅客走得了、走得好。春运及黄金周期间，我所紧紧围绕“责”字开展工作，切实保障运输安全。督促客运站落实“三不进站五不出站”制度，严格审查参营车辆技术状况，驾驶员资质情况。
道路运输作为综合运输体系中最能体现普遍服务、最具基础保障功能的运输方式，在春运、“黄金周”等关键时期发挥了难以替代的基础性作用，与此同时，客货运站场、机动车维修、机动车驾驶员培训等运输相关行业服务水平全面提高，道路运输行业的社会综合服务水平大大提高。
3、进一步规范道路运输市场经营秩序。
今年全年，我所一是继续开展客运优质服务竞赛，提高客运服务质量，推动客运行业的诚信意识和优质服务建设；二是加强车辆技术管理，在日常管理中加大对货物运输车辆档案的检查监督，督促企业、经营者对车辆进行定期维护，以保障运输安全，全年二级维护备案普通货运车辆6781车次，到期备案率97.6%，危险品货运车辆400车次，到期备案率100%，客车3496次，到期备案率100%，教练车1038次，到期备案率100%；三是抓住“城区五乱整治”的契机，5 全面加强维修市场整治，推进维修市场规范化工作进程，以加强维修市场整治，推进维修市场规范化工作进程，以规范二类维修企业的经营行为重点，严厉打击超范围经营、倒卖二维资料和不按操作规程进行维护的违法行为，共取缔各类违法经营业户90家，有力地推进了维修市场的规范化工作进程。四是加大驾培学校监管力度，不定期深入辖区驾校及招生点，对教学情况及车辆性能进行检查，督促驾校做好机动车驾驶员培训工作。
4、安全管理工作不断强化，安全生产形势平稳。
我所始终把安全生产管理摆在道路运输工作的突出位置，今年以来，我所以贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《重庆市人民政府关于进一步落实企业安全生产主体责任的决定》（渝府发〔2010〕3号）为主线，全面加强“三关一监督”的监管职责，安全管理制度不断完善，道路运输企业安全生产主体责任进一步落实。安全管理科技水平不断提升，汽车行使记录仪和GPS系统安装率稳步提高，完成二级以上客运站应急视频监控系统建设，安全源头管理进一步强化，“三不进站、五不出站”的客运站安全管理体系不断完善，对营运驾驶员的安全教育和监管全面加强，道路运输安全生产形势总体上平稳。
四、实现信访稳定工作常态化，为构建和谐社会做出贡
6 献。
我所将信访稳定工作与日常工作相结合，突出重点，认真抓好信访稳定工作的宣传、解释、疏导化解等各个环节的工作，将信访工作常态化。一是安排专人负责信访工作，对各类信访件实行分类归档，实行一般信访件专人办理、领导督，人大代表建议、政协提案等重点信访件由分管领导办理、主要领导督办；二是经常深入企业，了解掌握经营者思想动态，及时处理可能影响稳定的各种矛盾，确保春运、“黄金周“期间行业的稳定，无集访、停运闹事发生；今年全年共办理人大建议21件、政协提案12件、意见7件，回复群众信访64件，满意率达到了100%。
今年7月，区交委分管领导王小平副主任参加了由重庆电台举办的“阳光重庆”在线直播节目，对群众所关心的有关渝北区道路运输行业的问题，进行了在线作答。我所安排有关分管领导对在线和线下提出的16个问题，一一跟踪解决，取得了良好的社会效应。
五、加强党组织建设，增强党支部的战斗堡垒作用。 在党建工作中，所党支部以创先争优活动为载体，不断增强支部的战斗堡垒作用。一是深入开展创先争优会活动，并将活动融入日常工作中，扎实开展“一讲二评三公示”、“三级例会制”等“规定动作”，同时又结合单位实际开展“礼仪知识培训”，举办“中秋诗会”等“自选动作”；二是坚持“三会一
7 课”制度，组织干部职工学习政治理论知识和上级文件、会议精神；三是深入开展党风廉政建设活动，严格落实上级关于加强党风廉政建设和预防职务犯罪的有关要求和文件精神；四是继续加强和改进组织建设，努力创建先进基层党组织。四是热心公益，促进社会和谐，在“三进三同”、“联邦带”活动中，与帮扶村茨竹三江村建立长期联络机制，与该村25户贫困户结为“穷亲”，并为该村捐款2.6万元，帮助其销售梨2万余斤，并实现销售收入比上年增加30%。
六、以文明创建促进运管工作水平提升。
我所将运管工作与文明创建有机结合，坚持两手抓两手都硬，使文明创建有效地促进了运管工作水平的提升。我们以创先争优活动等为主要载体，从提高办公自动化应用水平、写作、口才等能力入手，以学习宣传贯彻《公民道德建设实施纲要》和《未成年人思想道德建设的若干意见》为主线，深入开展专项教育。一是开展理想信念教育，组织全体干部职工到红色革命教育基地开展重温入党诗词等活动；二是开展形势教育，使干部职工端正思想态度，增强工作责任感和紧迫感。三是在广大职工中征集、提炼核心价值理念，形成了“治修兼重、务实务新”渝北运管核心价值观；四是开展“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育，将“八荣八耻”在党建展板中展示出来，时刻提示干部职工“有所为有所不为”；五是开展爱岗敬业教育，树立“立说立行、优质高效”的工作
8 作风；六是打造“三德”工程，正确引导干部职工自觉加强道德修养，培养家庭美德、职业道德、社会公德。
在过去的2010年，虽然是任务艰巨、充满挑战，但我们披荆斩棘、迎难而上，取得了一定成绩。但我们深知，行业发展与管理水平的提高是永无止境的，希望借此机会，各位领导加强对我所工作的知道，同时也希望聆听各兄弟单位同仁的意见和建议，使我所工作得到更大的提高。
最后，祝大家在即将到来的2011年万事如意、身体健康！
第4篇：公司领导在公司标准化工作总结会上的讲话
全面落实“六位一体”要求 坚定不移推行标准化建设——在2010年公司标准化工作总结会上的讲话
汤晓光 同志们： 今天，我们召开公司首次年度标准化工作总结会，主要是简要总结2010年标准化建设推进工作，部署当前及今后一段时期的重点任务，进一步动员全体参建单位，深入推进全线标准化建设工作，为高起点、高标准、高质量建设中南通道奠定坚实基础和保证。一、2010年标准化工作的简要总结 自通道项目开工建设以来，公司始终坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的建设理念，以标准化管理为抓手，全面落实“六位一体”要求，抓源头、抓过程、抓细节，全线标准化建设工作平稳有序推进。1、明确目标，完善体系。我们始终以把山西中南部铁路通道建成世界一流重载铁路为目标，坚持设计高标准、科技高起点、工程高质量，不断实践和修订完善标准化体
1 系，在全线逐步建成了标准化建设单位、标准化项目部、标准化作业队、标准化工地、标准化监理站、标准化试验室、标准化拌合站、标准化设计配合小组，形成了建设项目各项工作的闭环管理、有序可控。2、加强领导，成立组织。为加强对标准化工作的领导，公司成立了标准化管理工作领导小组，各设计、施工、监理、咨询单位也相应成立专门组织，建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，通过细化和明确管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
3、合理安排，稳步推进。我们按照“镜头不换、纵深发展”的原则，将标准化建设分为健全公司标准化管理体系、健全参建单位标准化管理体系和全面推进项目建设标准化管理三个阶段稳步推进，目前正在逐步落实第三阶段标准化建设。一是重抓信息化建设。坚持统一领导、统一规划、统一标准、统一资源、统一管理的“五统一”原则，以项目管理信息系统建设为重要手段，大力推进铁路建设信息化，公司、指挥部、各施工、监理单位逐级完成了信息化系统建设，强化了信息沟通协调，取得了明显成效。二是重抓样板引路。根据在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面工作较为突出的项目部，积极选树成为标准化管理继续深化和巩固提高的试点样板单位。今年以来，2 我们分别于7月份在ZNTJ-1标中铁十二局举行了全线隧道标准化现场观摩会，观摩了黄土或软弱围岩隧道施工的三台阶七步预留核心土方法，并在全线黄土隧道推行该施工工法，实现了隧道施工标准化作业，确保了黄土区域隧道施工安全和进度；9月份在ZNTJ-11标中铁一局举行了全线路基、桥梁标准化现场观摩会，并向全线推荐无拉杆墩模施工工艺、机械化钢筋加工厂、标准化试验室和拌合站。今天，我们又在ZNTJ-10标中铁五局，召开全线架子队建设和防水板、止水带工艺现场标准化观摩会。希望大家向先进看齐，对架子队建设和防水板、止水带等施工薄弱环节加深认识，完善本单位的施工管理和施工工艺水平。今后，公司将通过不断开展试点样板的现场观摩会，对成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，切实起到以点带面、全面深化全线标准化管理的目的。4、牢树理念，重抓落实。卢部长提出“标准化作业就是施工企业根据作业指导书配置合格的人员、设备等资源，按照确定的工作流程、施工工艺和作业要求开展的现场施工生产活动”，我们在落实中重点抓了以下四个方面： 一是以标准化作业为根基，纵深推进标准化管理。我们紧抓现场布局和文明施工、抓标准化作业、抓工作流程，牢牢把握住固化的作业程序、工作内容，作业指导书明确的技术标准、作业标准、施工工艺和落实生产流程和作业
3 标准的实施主体，将流程、标准和责任有效落实到施工现场和作业层，确保工程质量安全。二是以质量安全为核心，狠抓标准化作业。以质量安全为核心。推行标准化管理的根本目的，是全面落实“六位一体”要求，有效提高工程质量和施工安全的控制水平，建设精品工程、安全工程和百年不朽工程，这也是检验标准化管理效果的唯一标准。因此，把工程质量安全放在第一位，既是标准化管理的重点任务，也是标准化作业的核心要求。离开质量安全，标准化管理就失去了目标，标准化作业也就失去了意义。在抓好标准化管理和标准化作业的同时，也提高作业效率，保证投资控制、环保和技术创新等工作。三是以过程控制为重点，实现标准化管理。过程控制是实现建设目标的重要管理内容。各参建单位对照铁道部下发的从前期工作到项目竣工验收流程以及公司标准化建设相关制度和文件抓好过程控制，全方位、全过程和全员参与。在标准化建设过程中，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准化，加以推广，通过不断改进提高，实现动态管理，带动标准化管理不断的持续改进、纵深发展。实现过程控制标准化，人是最关键的因素，除了各级管理人员外，架子队的建设和管理尤为重要。在架子队管理
4 人员配备上，我们按照有关要求配齐了架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、测量工、工班长等“九大员”，全面推进基层“架子队”组织形式的落实，在建设架子队中，做到全盘规划、目标到位，全员共识、思想到位，全员培训、责任到位，全力推进、落实到位。四是及时更新各项技术规范，提高标准化管理。随着各铁路建设项目的开工，铁路建设日新月异，各项标准不断推出。因此，我们要提高标准化的管理就要在平时及时把铁道部的各项新的技术规范、技术标准更新。今年以来，我们下发了《铁路隧道防水板铺设工艺技术规定》、《关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知》等文件，这些对确保工程质量和提高标准化管理起到了积极的作用，真正将部铁道部的相关指示精神和规范标准落实到实处，确保工程质量有序可控。5、学习创新，形成特色。随着铁路建设规模不断扩大，铁道部对标准化工作提出了更高的要求，因此我们要虚心学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验，以提高工程建设水平和质量。公司将结合重载铁路的特点，引导施工企业革新发明，研制一批适应现场特点、简便实用的专用模具、机具和小型工具，以保证施工作业的质量；在重点工序工艺控制上，大力推行试验先行、首件认可、5 样板引路，为作业标准的制定、完善、固化和普及提供重要依据。公司已将标准化管理的有关要求纳入管理办法，并结合激励约束考核办法、施工单位和监理单位信用评价办法、设计单位考核办法等，每年下半年组织标准化管理检查评估考核。二、下一步的重点任务 1、精心准备，搞好冬季施工标准化建设。工程马上进入冬季施工，面对任务和工期的要求，我们必须要做好冬季施工，以标准化建设促进工程质量，以标准化建设提高冬季施工管理水平。当前，各单位要把冬季施工各项准备工作做好做细，在原材料、机械、混凝土浇筑前后的各项保温措施和方案一定要切合实际。以标准化的建设确保工程的质量和工期。2、注重细节，搞好路基施工标准化建设。路基工程工点类型多，工序复杂多样且衔接复杂，路基工程遵循高标准、严要求的原则，按机械化、系统化、工厂化的要求，以满足重载铁路要求为基础，遵循室内试验→现场工艺性试验→效果评价→工艺改进→工艺总结→推广施工的思路组织施工，搞好路基施工标准化建设。3、认真规划，搞好预制梁施工标准化建设。明年在桥梁、隧道、路基进入施工高潮后，预制梁工作应及早进行规划。梁场场地规划要标准化、合理化，拌合站、提梁机、6 架桥机等大型设备按本工程特点和工期要求定制。以标准化预制梁场的建设确保架梁任务顺利完成。明年我们将在这三方面进行标准化现场观摩推进会，样板引路，全面大力推进标准化建设。总之，推行标准化管理，是全面落实“六位一体”要求的重要环节，是优质完成各项建设任务的保障。希望全体参建单位通过此次标准化观摩会，进一步提高思想认识，狠抓落实，大力推行标准化建设，高标准、高效率、高质量地完成全年各项建设任务。7
第5篇：在电力公司总结会上的讲话
在**县电力公司2009年度表彰兑现会暨
2010年工作动员会上的讲话
同志们：
新春三月，在全县上下深入贯彻落实县委经济工作会议精神之际，**县电力公司2009年度表彰兑现会暨2010年工作动员会胜利召开。在此，我代表县政府向受到表彰奖励的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来为全县电力事业发展做出贡献的同志们表示崇高的敬意和诚挚的感谢！刚才，***同志做了电力工作报告，成绩总结客观实际，安排部署全面到位，我完全赞同，请同志们下去以后认真予以贯彻落实。下面，我就我县电力事业发展再讲几点看法：
一、充分肯定电力工业取得的成绩
**县电力公司在县委、政府正确领导下，紧紧围绕我县电力发展目标和任务，锐意进取，攻坚克难，狠抓落实，电力生产保持了快速增长，安全生产明显加强，电网运行基本稳定，电力工程建设加速推进，各方面工作取得新的成效，为我县经济社会发展和人民生活改善提供了有力的电力支撑。到目前为止，网内电源总装机容量近**万千瓦，县境内110千伏安变电站3座，35千伏安变电站13座，形成了以110千伏电压等级为枢纽、35千伏电压等级为骨架的供电网络格局。特别是国网托管以来，先后投资近1个多亿元网改资金，有力的改变了**落后的电网结构，最大程度的促进了**经济社会的发展。去年，公司更加突出电网建设与改造，95598系统的维护和服务，窗口 1
建设、党建工作和企业文化建设，都取得了很好的成绩，树立了良好的形象，政府放心，群众满意。这些成绩的取得，离不开**电力公司和广大电力职工的辛勤劳动和无私奉献，借此机会，我代表县政府向你们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！我们在肯定成绩的同时，也要清醒认识我们**电力发展的差距。当前，我县电力发展存在的差距：一是电网结构薄弱，电网建设滞后。目前**电网欠账太多，网架脆弱，哪一个地方出了问题，全局都要受到牵连，严重影响电网的运行安全和供电质量。随着**以交通建设为重点的基础设施大发展，我县城乡居民、工业及商业用电将快速增长，我们现在的电网质量和建设已经严重制约了**经济的发展。二是供需矛盾突出。特别是迎峰度冬、迎峰度夏和重大节日等高峰时期用电的供需矛盾突出，压力大。去年来，我们不得不多次拉闸限电，企业无法正常开工，农村供电也不能保证。因此，我们要认清形势，增强责任感，进一步做好我们的工作，确保2010年目标任务的全面完成。
二、进一步加快电力体制改革步伐
按照县委经济工作会议的要求，我们把“加快实施城网农网改造工程”作为2010年群众期盼办理的十件大事来抓，力争实施**个村农网改造和12个台区的城网改造计划，尽快启动4条35千伏输电线路和4个输变电工程，责任重大，任务艰巨。要实现这些项目，按上级有关部门要求，我们力争也必须完成以“厂网分家、人员分流”为重点的电力体制改革。如果今年我们的改革不能如期进行，那么我们的改造将无从谈起，我们的经营也将难以为继，我们的发展将停滞不
前，我们的形势将更加严峻，损失最大的还是我们的广大职工和全县的广大人们群众。可以说，我们的电力体制改革一定要到位，今天不到位，明天就苦了，后天就没希望了。大家都知道，目前我县的电力无法满足我县用电需要，职工不满意，人民群众不满意，已经成为影响我县经济社会发展的重大瓶颈。进行电力体制改革已成为我们全县上下的共识，各方面也要求尽快进行改革，实施电力体制最后阶段的改革时机已经成熟，我们要力争用半年的时间完成这项改革任务。关于电力改革，我在这里多讲两句：
一方面要深化认识，抓住电力体制改革的机遇
从2007年省电力公司实行代管算起，我县电力体制改革已经进行了4年的时间，经过政策宣传、反复探索、思想磨合等一系列工作，当前全面推进改革的条件基本具备，时机已经成熟。
一是国家和湖南省电力体制改革的形势逼人。从国家、省里的要求看，今年是电力体制改革的最后攻坚阶段，为全面完成改革目标任务，省、州电力公司工作抓得十分紧，要求非常严。去年以来多次召开会议、专题听取汇报，按“倒计时”工作安排调度改革进度，可以说推进我县电力体制改革是一项政治责任，责无旁贷，必须做好。从我州电力体制改革情况看，截止去年底，只有**和&&还没有完成，其他的县市都已完成厂网分离和人员分流，现在&&正在积极准备，我们周边的￥￥去年下半年已经完成。相比之下，我县的改革还有一定的差距，缩少这个差距就在于抓紧工作，顺势而为。如果到今年上半年还不能完成改革任务，省公司已经明确表示不再对**投资，对我们的技改项目和改造资金不再安排和注入，企业固有的巨大责任和沉重包袱只能由企业自己承担和背负，我们是压不起的，政府也是担不好的，必须背靠大树，依托他们的力量。
二是县电力公司进一步发展的根本出路在于改革。我们了解，电力公司共有职工？？？？余人，其中在册人员？？？人，退休人员？人； 资产总额？？亿元，负债总额？？亿元，资产负债率为75%，2009年销售收入？亿元，利润为负值，各项保险费欠缴？？余万元。可以说，目前公司人员负担重，设备老化，资产质量差，公司运转十分艰难，现在只能靠举债过日子。要想改变现有状况，我们只有一条路，那就是通过改革来解决问题，从根本上转换体制机制，才能给企业放开生路，给职工创造希望。改革是公司今年的核心工作，是公司工作的重中之重，目前我们已基本完成了电价调整、人员分流、资产分离等三个方案草案，并将在不久与广大职工见面，征求大家意见。
第二方面、是要以人为本，依靠职工推进改革
企业改革发展是以切实维护好、实现好职工的合法利益、根本利益为前提，要把推进改革与切实维护职工合法权益、维护社会稳定结合起来。要坚持以人为本，带着感情抓改革，把维护职工合法权益放在首位，真正做到改革发展依靠职工，改革发展为了职工，改革发展的成果为职工共享，维护企业和谐稳定的大好局面。
第一、要依靠职工推进改革。职工是改革的主体，必须相信职工、依靠职工推进改革。要积极向职工群众宣传解释改制政策，把政策交给群众，增强改革的透明度，充分尊重广大职工对改革的知情权和参
与权。要做到让职工知情、使职工认可、受职工监督，增强他们的认同感和责任感，充分调动他们改革发展的积极性，真正形成上下同心，一呼百应良好的改革局面。
第二、要维护好职工合法权益。要了解职工需求，尊重职工意愿，维护好职工权益。要高度重视政策的衔接，对涉及职工切身利益的各项政策，必须按规定认真执行，在政策层面保障职工合法权益；对于职工提出的合理要求，要耐心解释、依法依规办理；对于历史遗留问题，要想方设法妥善加以解决；要坚持依法办事，严肃查处损害职工群众利益的突出问题，维护好、实现好、发展好广大职工群众的切身利益。
第三、要解决好职工的实际困难。要及时了解和掌握职工的生活状况，对困难职工和职工困难要做到心中有底。要把职工的问题当成自己的问题，既要遵循政策规定又要解决职工的实际困难。
三、对当前及今后工作的几点要求
1、抓住机会，继续推进我县电网建设和改造工作。我们的目标已经明确，我们一是要科学编制、超前编制电力建设规划，二是要加大电网建设项目的争取力度，三是要加快现有电网的建设和改造进度，力争在今年的电力项目争取和建设工作上再上一个新台阶。
2、科学调度，加强管理，确保电力有序供应。去年入冬以来，我县电力缺口增大，电力供需矛盾大。为了做好今年的供电和节约用电工作，电力公司充分挖掘发潜力，科学调度，加强设备管理和维护，发挥电网最大效能。同时要加强需求侧管理，对全县各单位、部门及
乡镇采取节电措施，在缺电情况下做到有序供电，节约用电，让电于民，保证重点工程项目、企业和群众生活用电，为**经济发展供好电、服好务。
3、坚持安全第一、预防为主的方针，确保安全生产。安全是发展的前提和基础。在当前电力建设和供电服务任务十分艰巨，加快电力发展的任务十分紧迫的情况下，加强安全管理，确保安全生产尤为重要。一是要提高认识，加强领导，切实把安全生产工作放在工作的首位。二是要建立严密的安全生产责任体系，全面落实安全生产责任制，层层落实责任，严格照章办事。对各种违章行为要做到严管严处，同时要从源头上控制各类事故的发生。三是加强人员的安全技能培训和安全意识教育，提高安全技能和事故防范意识。四是加强设备检修和巡视，及时排查和消除设备隐患，提高设备健康水平，确保安全可靠供电。
4、加强企业管理，不断提高优质服务水平。一是要加强内部管理，理顺公司的发、输、配电体制，完善经营机制，实现规模化、集约化、科学化经营。学习借鉴国网先进的管理理念和管理方式，努力提高企业管理水平和经营效益。二是要提高服务质量。结合电力改革与发展的实际，加强教育，抓好培训，不断增强职工的服务意识、市场意识、竞争意识和危机意识，进一步强化服务理念，努力提高电力职工队伍的素质，将优质服务工作继续深入开展下去。真正做到接待用户真心，服务用户细心，解决用户问题精心，接受用户意见耐心。三是要加强行风建设。进一步转变和整顿行业作风，主动接受社会监
督，在体制、机制、技术、管理等各方面不断创新，在主动服务、超前服务、承诺服务、跟踪服务、个性服务上下功夫，推动行风建设迈上新台阶。
同志们，经济要发展，电力必先行，多年来电力事业为**经济社会发展作出了积极贡献。新的一年是承前启后的一年，也是电力事业发展的关键之年，我们坚决贯彻县委、县政府的各项部署，振奋精神，坚定信心，开拓进取，扎实工作，努力开创我县电力工作的新局面，为实现**又好又快发展做出更大的贡献。最后祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利，万事如意！谢谢大家!
二○一○年三月一十二日
第6篇： 公司董事长总结会讲话
公司董事长总结会讲话
总结会是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种会议。下面是给大家整理的公司董事长总结会讲话，仅供参考。
公司董事长总结会讲话篇1
各位同仁，大家下午好。
充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!
20xx年是XX公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力"打基础、练内功、强管理、谋发展"，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：
一、全年完成指标情况：
截止20xx年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256134 ㎡，竣工面积43208 ㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ㎡;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市"金陵杯"优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过"扬子杯"的验收，成为公司首个获得"扬子杯"奖项的工程;创"南京市优质结构"3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作;2 人通过二级建造师考试;8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好"内功"。
20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过"传、帮、带"以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时，重点抓好"突出"工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。
4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。
20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从"理才"和"留才"上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进，培养和使用。采取"两条腿"走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡"团结、启发、互助、提高"的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大了对"老"工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠"老"工程款提供了依据和条件。
三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。
下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下：
1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。
2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。
4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。
5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。
7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
四、20xx年工作计划
一、改革内部机制，搭建集团平台
20xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。
二、依据市场变化，创新经营模式
20xx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主"战场"。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。
三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
20xx年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立"高效、精干"的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
四、继续抓好人才建设
20xx年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
五、积极推进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。
六、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
七、建立能独立运行的劳务公司。
以上是20xx年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意!公司董事长总结会讲话篇2
各位领导、各位同事：
大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家新年愉快!身体健康!万事如意!
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅!
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声："谢谢!"谢谢大家对我工作的支持与鼓励!
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决"三难"问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!
谢谢大家!公司董事长总结会讲话篇3
尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：
你们好!
今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。
众所周知，20xx年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!
态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，"敬业，诚信，进取，创造"是我们人生的信念，"无私奉献，稳健务实，追求完美"是我们事业奋斗目标，"勤勉尽责，努力学习，追求上进"是我们工作的勤恳态度。
展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。
谢谢大家!
第7篇：班主任总结会上讲话
在班主任工作总结会上的讲话
一个学期以来，在各级领导的亲切关怀和具体指导下，在各位班主任的大力支持下，政教处全体人员精诚团结、群策群力，保证各项工作正常开展。总结所做的工作，可以概括为五个方面，即：加强班主任队伍建设、构建管理网络、注重载体运用、强化过程督查、勤于总结反馈。以上德育管理活动的开展，为学生提供了自由发展的空间，为教师提供了展现才华的平台，营造了浓郁的校园文化氛围，促进了学生正确的人生观、价值观的形成，创造了一个有利于学生身心健康发展、积极向上、安全和谐的校园环境。
下面，我说一下工作中存在的问题和今后的工作建议。
第一：工作中的不足。
1.部分班级的班主任没有从“放羊型”向“用人型”、“用组织型”转变，班集体管理还停留在“放任自流”的层次；极少数班级还有处在“游离”状态的学生。这部分学生失去了家长的监管，如果再失去老师的监督，他们将成为学校 乃至社会的安全隐患。希望各位班主任密切关注这部分学生的状况。
2.德育活动的形式单一，渠道比较狭窄，空间还有待拓展。每周的一节班会课应该成为德育活动开展的主阵地，但在班会课有上文化课的，真正上成德育课的少。上了班会课的，每次都有主题、有方案、有总结的少。
3.养成教育的长效性不够，评价机制缺乏。环境卫生工作亟待加强。
4.体罚现象仍然存在，对学生的心理健康教育过于表面化、随意化和形式化。
5.我校的班主任考核办法，班主任工作量化细则以及奖惩制度还需进一步完善。
第二
如何做一名优秀的班主任
任何一名教师，特别是班主任，都有着成为学生爱戴者的想法，更有着成为优秀班主任的强烈愿望，那么，怎样做才能成为优秀班主任呢？我认为，要想成为真正意义上的优秀班主任，就必须具备以下要素：
1.优秀班主任应该是一个作风严谨、善于言传身教的教师。 在整个学校的学生管理中，班主任与学生接触的时间最长，次数最多，影响最大，因此说，班主任就像学生的父母，在潜移默化中影响着学生们的思想、行为和性格的形成。久而久之，有什么样的班主任就会带出什么样的学生，俗话说：做人是三分教，七分带；喊破嗓子不如做出样子。班主任是班集体的组织者、指导者和教育者，要想建立一个正气足、习惯好、人格健全、学习刻苦认真的班级氛围，班主任就必须作风严谨，善于言传身教。无论你是有意还是无意，在你管理班级的过程中，你的思想，你的兴趣爱好，你的修养，你的观念，你的性格，你的气质，你的做事的方式，都在传授知识的同时，对学生施加着深远的影响，这个影响不是积极的就是消极的，你说到做到，学生就言必行，行必果；你办事认真、雷厉风行，学生就会坚持不懈、脚踏实地，所以，作为班主任必须严格要求自己，处处率先垂范，给
学生以正面积极的影响。
2.优秀班主任应该是架起家校交流沟通的建构者。在素质教育的今天，学生自主支配的时间太多了，如何帮助学生充分利用好自己的时间，不仅是我们教师的事情，也是家庭的责任。如今家庭管理在教育教学中的作用越来越大，但是不少家长缺乏有效的教育手段，过分依赖学校教育，而教师对学生在校外的管理和指导，目前还尚缺有效的办法，面对这种情况，怎么办？学校可通过召开的家长会和举办家庭教育讲座来指导家长，除此以外，教师的家访也很有效，一、教师把学生在校的种种表现告知家长（优点要多体现，不足要委婉含蓄。），并指出解决的方法；
二、教师向家长了解学生在校外的表现；
三、教师也可以和家长交流一些家庭教育的方法，以此形成家校之间教育的合力。希望诸位班主任能尽快行动起来，做好家访工作。家访的形式可以是多种多样的：电话家访、书信家访、把家长请到学校等等，然而，最有效的办法就是到学生家里去，面对面的交流更有效，因为十次电话家访不如一次家庭家访，这就要求班主任，并由班主任带动任课教师，真正架起家校沟通的桥梁，让我们一起把家访工作做成学校、教师、家长、学生平等共赢的互动渠道。
3.优秀班主任应特别重视每一次班会、每一次开展的活动，善于发现问题，解决问题。班会不只是纯事务性的工作，它也是对学生进行爱国主义、集体主义、理想、责任、感恩、习惯养成、刻苦学习等思想教育的主阵地，它更是培养学生胆识、口才、组织、技能等综合素质的好机会，希望各位班主任在今后的班级工作中，进一步重视班
会，进一步认真对待每次开展的活动，确保班会教育的效果。
4.优秀班主任必须是班级管理工作的指导者和主动参与者。班级管理工作琐碎而繁杂，所以班主任在处理班级工作时，必须做好各项工作的指导。首先要打造培养好班级班干部队伍，他们是班主任的得力助手，更是自我管理的中坚力量，他们在班级建设中发挥着管理、示范和模范带头作用，因此，班主任必须要注意选拨和培养班干部，指导好班干部如何开展班级管理工作；其次，在开展各种活动或班级管理工作时，如：卫生打扫、良好的行为习惯的养成方面，班主任不但要做好指导工作，更要积极参与到管理和活动中去，边指导，边示范。
5.优秀班主任应该成为学科教师之间、任课教师和学生之间的协调者。 班级工作的成与败，好与差，不只是班主任自己的事情，必须全员参与管理才能达到好的工作效果，如果班主任事必躬亲，不能充分调动所有人的工作积极性，班级管理工作不可能做实、做细、做到位，班主任只有使全体任课教师、全体学生都参与管理，才能确保班级管理的效果。在使每名教师传授知识的同时，自觉参与到班级管理，教书育人的效果会更好。一个班级体整体教学质量不是一科或几科好就好的，它必须依赖于所有学科成绩的整体提升，所以，班主任不但要教好、指导好自己的学科，更应该协调好各学科之间的教与学，只有这样，班级的整体教学质量才能得到呈现。
6.优秀班主任要信奉“坚持”，看重“认真”，践行“雷厉风行”。 常规教学、班级管理活动都是特定的、常规工作，都是一些小事、平常
事，关键在于工作中，班主任能不能长期坚持下去，能不能把每一件小事，每一个常规事物当作大事去办，并认真对待。无论做任何事情，不等不靠，严禁认真，雷厉风行，就能出成绩，出效果；相反，班主任如果做事忽冷忽热，拖拖拉拉是不可能把班级管理工作做出成效的。每个阶段学校都会根据实际情况，定期开展或安排一些工作，这就要求班主任根据学校的要求，并结合本班实际主动、创造性的去组织活动。其它时间，班主任就必须立足自己的岗位、自己班级，考虑开展一些行之有效的工作，教些技能，现身说法，充分发挥主观能动性。坚持就是创新，认真就能做好工作，严谨、雷厉风行就会出成绩，就会有效果。
7.优秀班主任必须自觉学习，提高自身素质，必须注重班级管理工作的特色。终身学习已经成为时代的要求，不学习，就会落后；不学习，就不可能把班级管理工作做细、做实、做扎实。作为班主任要想把班级管理工作做好，管出特色，就更需要通过不断的学习，丰富自己的知识储备和工作技能，就要把别人都做的事情做的更好，就要做别人没有做的工作，也就是要注重在管理班级过程中的特色管理，只有这样，工作才能更有成效，育人的效果才会更加突出。
总之，班级管理工作很重要，它直接与学校的正常的教学秩序紧密相联，班主任是学校管理环节中至关重要的一环，起着桥梁纽带的作用，你们在班主任工作岗位上，付出了心血，做出了巨大的贡献，借今天的会议，希望在做的班主任，继续发扬拼搏进取、乐于奉献的精神，扎实有效的开展工作，努力为学校的发展作出更大的贡献。
第8篇：公司领导在终工作总结会上的讲话
各位代表、同志们：
今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报2007年以来的工作，安排部署2008年的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。
一、二00七年工作的基本情况
2007年是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。2007年共完成产值***万元，实现销售收入***万元，实现利润***万元，职工人均年收入***元。2007年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏3c复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。
回顾去年以来的工作，主要有以下几个方面：
1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对273名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日，根据省国资委的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条件。
2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证，对公司各项规章制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成2007年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制定并实施了《市外出差申请制度》和《来宾参观申请制度》，强化提高了出差和来客接访等方面的管理，使企业纳入了更加有序的发展环境。二是加大了质量管理体系的运作力度。通过每年一次的质量管理体系内部审核和管理评审活动，对不符合标准的问题进行了查找，并加强了考核，及时修订完善了标准体系，不断提高了标准体系的有效性、适宜性，实现了标准体系的动态管理和持续改进。去年底，我们顺利通过了方圆认证中心对公司质量管理体系的年度监督审核。我们还制定并实施了《质量风险抵押金制度》和《产品质量建议奖和举报奖意见》，进一步明确了各级人员的质量责任，强化了职工的质量意识；在现场管理方面，狠抓“三现”管理和走动式管理，四季度在全公司推广实施了“安全质量讲评”活动
去年高管层人员下基层发现问题97条，中管层人员下基层发现问题317条，解决问题达到了100%；在宣传教育方面，我们对公司以往的产品质量问题进行了汇总，并从中选取了8个案例制作成牌板在新老厂区举行了以“吸取教训、剖析不足、提升品质”为主题的产品质量问题“回头看”展览，对800多名职工进行了一次“回头看”教育。通过观看展览，广大干部职工纷纷表示在今后的工作中一定要自觉以“零缺陷”的标准严格要求自己，以一流的工作态度，生产一流的产品；三是加强了节约型企业的创建。加强了物资供应管理，严格物资招标比价采购，公司于10月27日成立了物资、设备、基建工程、外协、外委招标委员会，使招标管理规定得到进一步完善，同时采购成本也得到进一步降低。据统计，2007年共组织集中招标采购***次，签订合同金额***万元，节约采购费用***万元；坚持开展小改小革活动，强化节本降耗，挖潜增效。在原材料、下脚料等物资利用上，***分厂对原材料实行量体裁衣，对废旧管头二次加工制作，基本实现了原材料的“整体利用”，目前已加工废管头制作托辊连板***吨多；***分厂对矽钢片包装物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“废物利用”。在节能降耗方面，***厂严格峰谷分时政策，2007年单位平均用电减少***度，节约电费***万元。
3、大力实施素质提升工程，职工整体素质得到进一步强化。年初，我们结合公司发展实际，制定下发了《2007年度人力资源培训计划》，组织并实施了“素质提升工程”，开展了“五型”班组创建活动，有力地提升了职工的技能水平和综合素质。一是深入开展了职工技能竞赛活动。按照两个月组织开展一次技能培训比赛的要求，对车工、电工、钳工、铆工、电焊工五大工种的300余名职工组织了技能培训比赛，从中评选出了38名优秀技术能手，并分别给予了一年的技术津贴奖励。其中有21名职工还考取了高级工职业资格证书，成为生产中的骨干力量。有付出就有回报，在集团公司第三届职工技能大赛上，公司职工刘保义在低压维修电工比赛中获得了三等奖，刑爱英、王在勇、董汉国分别获得电焊工比赛的前三名，孙颖、王晓晶也分别在物资保管员和物流软件操作员比赛中取得了三等奖。
另外托辊分厂女职工李艾静在集团公司第三次科技大会上被评选为车工首席技师，这是继去年刘荣被评为首席技师后第二位获此殊荣的首席技师，既为公司赢得了荣誉，也为广大职工树立了学习的榜样；二是加快了“五型”班组建设。根据集团公司新型班组建设推进会议的部署要求，我们制定实施了《关于开展创建“五型”班组活动的安排意见》、《班组管理条例》、《“五型”班组创建量化考核标准》等一系列加强“五型”班组建设的文件和规定，强化了“五型”班组建设各项工作的落实，形成了党政引导、工会牵头、部门配合、班组实施、职工参与的工作体系，通过坚持每月一考核、每月一检查和每季一评审，使班组建设逐步走上了规范化、制度化的轨道。特别是机加工车工二班、采煤机厂电机班、电器分厂电工一班和托辊分厂加工二班4个班组在12月23日集团公司召开的新型班组建设经验交流表彰会上被评选为优秀班组，进一步增强了职工的团队意识和集体荣誉感，极大地激发和调动了职工创建“五型”班组的热情和积极性，为全面搞好新型班组建设打下了坚实基础；三是不断充实了职工队伍。本着人尽其才、才尽其用的原则，公司先后在9月和12月份与130余名临时工签订了淄博市劳动合同，解除了他们的后顾之忧，壮大了职工队伍。同时我们还先后录取了9名大中专毕业生，为企业的不断发展壮大提供了有力的人力支持。4、加强科技研发，产品创新取得新进展。我们按照年初提出并实施的“五个一工程”，严格按产品创新责任书要求分步实施，各项创新工作顺利推进，突出表现在：一是加快了采煤机新机型的研发。我们在三季度完成了对200kw大功率电牵引采煤机技术图纸设计的基础上，于10月份开始进入样机制作阶段，目前正在进行左右摇臂和机壳的铸造；自主开发的147kw电牵引采煤机9月22日顺利通过了上海防爆检测中心的现场检测，其采煤机用隔爆型电动机、矿用隔爆型变频调速电控箱完成了图纸审核，通过了现场评审和性能测试，煤安资质正在办理，即将推向市场；二是加快了对刮板机的研发。对26B、30T、40T刮板机进行了优化设计，MA换证技术资料已通过相关部门审核，1月中旬将进行现场评审。同时完善了630型相关技术图纸，与哈尔滨煤机研究所等科研机构就200型采煤机、刮板机配套问题进行了沟通交流，并确定了技术方案，可根据客户订货要求进行相关配套设计；三是加快了对大功率大倾角皮带机的研发。
其中为唐口矿制作的带宽1.4m、装机容量3*450kw的皮带机在4月6日取得了MA资质证书，并于12月初进行了现场安装，4*450kw的另一条皮带机正在制作。为甘肃大有永兴煤矿制作的大倾角皮带机年底将进入安装，另外完成了皮带机液压自动收放带装置的技术开发，现正在进行样机制作；四是加大了不锈钢系列产品的开发。11月18号，集试验、组装、加工成型为一体的不锈钢阀门生产线正式投入生产，目前不锈钢阀门两片式已达到了11种规格型号，三片式8种型号中的三种产品正在进行毛坯铸造，法兰式阀门也在积极准备技术资料，不锈钢产品系列将得到进一步拓宽。12月21日，我们与蓬莱洪铭机电公司正式签署协议，共同合作开发不锈钢快速接头，为不锈钢制品厂提产提效奠定了基础；五是加快了隔爆兼本质安全型煤矿自动化控制系统的研发。其标准已审核完毕，并于11月中旬将产品样机和配套显示屏送往常州开始做型式试验和电器性能试验，为许厂矿承接制作的3台产品在取得MA证书后将送货安装；六是产品资质办理取得新突破。我们先后对90个安标证书和生产许可证进行了年审，为4种规格型号托辊、13种皮带机办理了资质延续申请，另外KM22锚具、146型双滚筒电牵引采煤机、煤矿自动化控制系统等产品的MA资质也在办理之中。
5、强力开拓营销市场，市场空间得到进一步发展。我们按照“巩固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，走出国门”的总体营销战略思路，准确地把握产品市场走势，制定了切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立了诚信的客户网络，不断拓宽了营销市场。一是突出了对重点市场的开发。我们先后考察了云贵、内蒙古、山西、贵州、新疆、湖南等煤机市场，新建了山西太原办事处、甘肃办事处和河北开滦办事处，组建了贵州兴安煤业机电制修厂和云南新吉克煤业办事处，重点参加了内蒙古广厦、烟台润达、沂源体联、山西云之、贵州糯东、山西长福矿业、重庆天弘矿业、甘肃大有永兴煤矿、山东鲁能等大型投标活动，实现了比较大的突破。一年来，公司共签订合同***万元，其中营销公司签订合同***万元；二是加大了对外宣传力度。重点组织参加了贵州国际煤矿设备展览会和北京展览会，并于11月底在山西筹备召开了采煤机使用座谈会，下井观看了采煤机的工作运行情况，较为直观的介绍了产品的性能，宣传了公司的产品。我们先后接待了意大利、芬兰、英国、印度、菲律宾、日本、台湾以及内蒙、云贵、山西、上海等多家国内外客商的参观考察。另外为越南制作的镀锌生产线前后活套已赴越安装完毕，企业形象和知名度得到进一步提升；三是加强了电子商务建设。12月1日，公司中英双语网站正式试运行，通过包括文化宣传、产品展示、人事招聘、网上订购等为一体的网络载体宣传，向国内外展示了公司及公司产品新的形象。截止到12月底，公司网站点击率达2751次，电子商务部门共收到有利用价值信息747条，参与网上投标9次，中标2次。
6、注重企业文化建设，两个文明健康发展。2007年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了职工喜闻乐见、寓教于乐的文化教育活动，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。一是拓宽了教育途径。为提升团队精神，提高公司职工综合素质，通过采取请进来、送出去的方式，公司于去年3月份对150名班组长以上管理人员进行了《打造巅峰团队》内训，先后有20余名各级管理人员外出参加了《蓝海战略》、《面对面营销》、《提升绩效，砍掉成本》、《企业经营腾飞之道》等7场专业课程培训，组织部分工种的优秀技术能手外出参观学习。同时我们还组织开展了聚成培训征文活动，从中挑选了近百篇学习心得编辑成《先河人
（二）》印发到广大职工手中，加强互相学习交流；以职工优秀技术能手为主的《先河人
（三）》正在编辑之中，即将印发广大职工学习；二是开展了送温暖活动。去年春节期间，公司共对91户，203名困难职工、孤寡老人、大病人员等进行了走访慰问，发放慰问物品、救济金共计49800元。去年发动公司职工开展了3次捐款，捐款金额28000元。另外我们通过向集团公司申请，共救助大病职工21人，发放救助金22500元，资助困难大学生9人12600元，看望离退休老工程技术人员12人。为了维护职工的利益，先后有592名职工加入了职工补充保险，对符合条件的职工及时办理了赔付，并有17名职工到泰安、临沂等地进行了疗养和荣誉疗养；三是不断加强基础设施建设。我们以“重在建设、贵在坚持、注重实效”为原则，积极开展文明创建活动，以第十一个文明月活动为契机，共排定了41项重点治理项目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墙面5000余平方米，绿化草坪2000余平方米，在新老厂区种植龙柏、黄杨、塔松等15种树木5000余株；同时新厂区二期工程全面竣工，托辊车间于11月15日投入生产，单身宿舍楼安装了水暖，整个新厂区环境面貌焕然一新，成为***地区一道亮丽的风景线。
各位代表、同志们，以上成绩的取得，是全体职工共同努力的结果，在此，向大家并通过你们向全体职工表示最衷心的感谢！在看到成绩的同时，也要看到问题和不足，突出的表现是：
1、资金紧张的问题依然是公司发展的瓶颈。主要是应收账款占用大，截止到12月底，应收账款为***万元，其中集团公司内部***万元，外部为***万元，直接影响了生产的正常投入；二是融资渠道不畅，年初预定的目标没有完成，资本运营远远不能适应企业的发展。
2、安全生产不安全。虽然做了不少工作，但管理比较粗放，对职工的安全教育不够，职工缺乏自我防范意识，没有良好的安全行为养成，违章作业现象时有发生，去年共查出安全隐患***项，查处“三违”***人次，特别是各级管理人员走动式管理和精细化管理没有得到很好落实，有的走过场，流于形式。
3、产品质量很不稳定。有的单位没有严格按照ISO9001：2000质量管理体系要求操作，对产品质量标准不高，要求不严，影响极坏。
4、利润空间小，盈利能力低。去年以来，原材料持续涨价，工资、电费等也在不断增长，企业办社会的相关费用继续发生，经营成本可以说在天天增长，但我们承接的合同价格不但不长反而下降，给公司生产经营造成很大压力，如履薄冰。
对以上问题，我们一定要认真对待，在今后的工作中寻求办法切实加以解决。
二、二〇〇八年工作的主要任务
二〇〇八年是我公司发展史上具有里程碑意义的一年，新的一年总体思路是：坚持以科学发展观和党的十七大会议精神为指导，坚持以人为本、科技强企战略，以主辅分离、深化改革为动力，进一步调整产品结构，转变经济增长方式，强化管理创新、素质提升、节能降耗，突出安全质量，全面提高经济效益，努力实现企业的稳步、协调、健康发展，给全体职工和股东一个好的回报。
目标是：
1、销售收入实现***亿元，利润***万元；
2、应收账款不超过***万元，产成品占用不超过***万元；
3、安全实现“两无两杜绝”；
4、产品出厂合格率100%，杜绝用户投诉。
5、职工人均收入增长5%以上。
主要工作措施是：
1、加强形势任务教育，确保主辅分离第一年工作开门红。今年是公司深入贯彻落实党的十七大会议精神，转变工作指导方式的一年，也是深化企业改革发展的关键年。从当前发展的形势来看，摆在我们面前既有新的机遇，也有新的挑战。机遇方面：一是从煤机行业看，随着煤炭行业的快速发展和相关政策的调整，根据煤炭行业发展“十一五”规划，国家将部署建设神东、陕北、黄陇、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东等13个大型煤炭基地，煤机设备正在向重型化、大型化、强力化、大功率和机电一体化发展，市场需求不断增加，煤机设备的发展前景十分广阔。二是从集团公司内部结构调整的方向看，明年集团公司将进一步提升***公司和***煤矿的产能，加快对***和***的建设，同时***煤矿下半年将实现开工建设。另外集团公司明确提出，要求采掘设备逐步向本地化、系列化、大功率智能化转变，并将推广应用可移动式仓储转运和皮带机变频装置，***继续扩能，这些都对我们提供了机会。三是随着主辅分离的完成，企业人员将得到精简，政策性支出将得到进一步缩减，企业负担将得到缓解。
但同时我们也面临着严峻的挑战：一是资金紧张，应收账款占用大，影响了生产的正常运行和产品科技开发的投入，制约了企业的健康发展；二是产品市场竞争力不强。在设备的关键技术开发、系统设计和产品质量、服务等环节还十分薄弱。特别是钢材、电力等主、辅材料市场价格呈现明显上涨态势，产品利润空间不断被压缩。三是国家13个大型煤炭基地的建设，对我们来说既是机遇，也是挑战。对煤机产品的品质要求会更高，竞争会更激烈。能不能稳住集团公司和我们现有的市场面临严峻考验。对此，我们必须有一个清醒地认识，绝不能盲目乐观。在今年的工作上，我们首先要抓好形势任务教育，让职工明确目标、明确任务、明确工作措施，引导干部职工充分认识完成各项目标任务的艰巨性和重要性，进一步认清形势，增强信心。各单位、部门一定要层层搞好动员发动，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大职工思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心用智用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2008年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。
2、加大科技创新力度，着力提高产品市场竞争力。我们要认真贯彻落实集团公司第三次科技大会精神，牢固树立“科技是第一生产力”的观念，继续深入实施“科技兴企”、“科技强企”战略，不断提升企业的综合实力。一是健全完善自主创新的管理体系。明确由公司行政主要领导和总工程师为主抓领导，各专业口的分管领导分工负责，技术中心具体负责组织和贯彻落实科技规划和年度计划，抓好创新目标落实、监督考核和奖惩兑现。要积极开展好明年的技术创新活动，对于确定的创新项目，企管部要与各单位责任人签订创新责任书，明确责任和开发进度，保证创新项目的按时完成；二是明确自主创新的主攻方向。下一步要在采掘机械系列化、控制远程化和煤矿自动化方面取得新进展，不断总结积累极薄煤层电牵引采煤机三机配套经验，改进生产工艺，提高设备制造水平。明年要围绕“两个销售、两个加快、一个延伸、一个扩能”的要求，精心组织，全力推进。
“两个销售”，就是完成***电牵引采煤机和***刮板机的资质取证，上半年推向市场并实现销售；“两个加快”：一是加快***采煤机的样机制作，争取上半年完成壳体制作并进行现场安装，下半年投入工业性试验并取得MA证书。二是加快对大倾角带式输送机、新型带式输送机、逆止托辊、“新型材料托辊等产品的研发，使产品系列得到不断拓展，产品科技含量不断提升，逐步增强产品的市场竞争力，争取上半年完成；“一个延伸”：就是在加快皮带机研发的同时，加强对皮带机配套设备尤其是液压自动收放带装置、变频软启动器、电控及综合保护设备、断带抓捕器、皮带转弯装置、自控机尾等产品的研发，争取实现皮带机及其配套产品的整机自主设计制造。同时要充分抓住集团公司推广应用皮带机变频装置等技术的有利时机，加大对变频软启动器的攻关，力争实现自产自销；“一个扩能”：加强对不锈钢下游产品的开发，着重加快对复合工艺，快速接头，不锈钢阀门两片式、三片式以及法兰式等产品的开发速度，尽快形成精密铸造、加工、装配为一体的产业链。三是加大科技创新投入。要制定科技攻关、产品研发、技术改造方面的鼓励政策，引入科技创新投资理念，对于发展前景广阔、效益明显的创新项目，能够采取多元化出资入股方式筹集资金的，可以动员职工出资入股，公司参股，参与研发的科技人员可以多持股，为自主创新投入广辟财路。同时，要积极引进战略合作伙伴，加强与科研机构、大专院校的合作，最大限度地加快科技创新步伐。3、加强营销队伍建设，狠抓营销市场的开拓。我们要抓好并不断深化“巩固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，突破内蒙古，走出国门”的营销战略，立足省内做强，走向全国做优，冲出亚洲做大的目标，打造公司可持续发展的百年基业。一要加强人才队伍建设。突出抓好国际贸易和电子商务人才开发，强化职工专一门，会两门，学三门，不断提升自身的业务水平。力争在较短的时间内，打造出一支业务精通、熟练掌握多门外语并具有一定社交能力和市场开拓力的骨干营销队伍，为巩固发展国内市场、开发建立国外市场提供必要的人才保证；二要强力开拓营销市场。第一步立足省内，发展省外，走向全国；第二步要立足国内，发展国外，走向世界。在第一步中，要以现有驻外机构为基础和主阵地，在巩固发展集团公司内部市场的同时，全面展开对驻外周边地区的开发。通过紧紧依托***维修队、***机修厂、***机修厂和***机修厂等驻外单位以及济北、西北、山西、甘肃、河北、内蒙古、贵州等七个驻外办事处为主要支撑，加大对外宣传销售力度，加强对采煤机、皮带机、刮板机、移变、煤矿自动化等产品的市场开拓力度，初步建立起以产品制造、销售、配件供应及维修为一体的煤机制造基地。在第二步中，以电子商务网络平台为依托，突出不锈钢制品、铆焊件制作安装、冶金设备等产品，重点加快对国外市场的开拓，形成有带动效应的产业链，充分利用进出口自营权实现出口创汇。
4、突出抓好安全生产，努力提升安全质量管理水平。按照集团公司的统一安排部署，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，继续加强“双基”建设，持续深入地开展“三反”活动，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目标，为公司健康快速发展提供安全保障。一是加强领导，强化责任落实。安全工作是我们工作的重中之中，新的一年我们一定要把安全工作放在首位，时时抓，天天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对因防范不力、管理不严而发生责任事故的单位，加大惩处和责任追究力度，并按照安全质量风险抵押金制度及有关管理办法，对事故单位和直接责任人给予严厉处罚，确保各项安全措施落到实处。二是要进一步完善安全生产事故应急救援预案。适时组织各生产单位开展一次安全生产事故应急救援演练活动，不断提高全体职工的安全防范意识和自身安全素质，提高事故应急救援能力，有效预防、及时控制和消除安全生产事故的危害，防止出现思想松懈、突击生产、无视安全生产的情况，杜绝为赶工期、赶进度而违章指挥、违章作业和冒险蛮干的错误做法，减少意外事故发生的机率；三是要抓好产品质量。就是要严格按照质量管理体系运作，人人从我做起，干标准活，做标准事，出精品工程，抓好品牌建设，确保产品质量再上一个新的台阶。要抓好“三卡”、“三现”、“5s”和管理人员走动式管理，特别是要抓好“安全质量讲评”，形成长效机制，以优质的产品和服务让客户满意。四是强化安全质量培训。各单位要按照年度职工培训计划要求认真落实和组织好各类培训。要充分利用自身优势，组织现场培训及岗位练兵活动，注重在现场实践中，不断提高员工生产技能、安全意识和技术水平。利用“安全月”、春节等节日，组织开展形式多样、生动丰富的安全质量文化活动，向职工宣传先进的安全质量理念，培养正确的安全质量价值观，唱响“安全第一，质量是企业的生命”主旋律。要将学安全与学文化结合起来，以安全培训和技能培训为着力点，提高职工队伍的整体文化素质，力求使培训工作科学化、人性化、实用化，增进实效性。
5、加大素质工程的实施力度，促进职工素质的不断提高。坚持以实施“素质提升工程”为主线，突出抓好技能培训和“五型”班组创建，持之以恒，常抓不懈，力争用一到两年的时间，努力培育一支具有先进政治理想、良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的职工队伍，为公司的改革发展提供有力的人才支持。一是强化技能培训工作。继续抓好二个月一期的职工技能培训和以师带徒活动，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养职工成为本专业的行家里手。培训办公室要制定具体的实施意见并抓好落实。二是加快“五型”班组创建。深入贯彻落实集团公司关于加强“五型”班组建设推进会的精神，摆正思想，提高认识，要充分借鉴集团公司试点单位的经验做法，按照坚持以块为主条块结合、坚持普遍教育与分类指导相结合、坚持重点突破与整体推进相结合以及坚持常抓不懈与齐抓共建相结合的“四个结合”的原则，积极开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动。通过班组创建方案的逐步实施，不断更新职工的思想观念，提高职工的岗位技能水平，增强职工的学习意识，加强职工的作风和纪律观念，培养职工的团队精神和集体荣誉感，为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。三是选准载体，拓宽教育途径。要进一步健全完善教育培训方式，加强教育培训的针对性，对于在技能比赛中涌现出来的优秀技术能手和青年骨干，优选一批综合素质较好、文化水平较高、愿意扎根公司工作的职工到技校等专业院校进行脱产培训。同时选拔部分优秀青工参加拓展训练，磨练职工的意志，培养职工的忠诚度，推进职工素质的提升；四是加强创新人才队伍建设。要以技术中心为平台，广泛开展与高等院校、科研机构的学术交流与技术合作，以此促进科技创新队伍的建设。要加大高技能人才培养力度，深入开展“首席技师”、“优秀技术能手”评选，并以宣传栏、广播等媒体为阵地，加大典型宣传、典型引导的力度，大力营造重人才、重技术的氛围，形成人人想学习，人人想成才的良好局面，努力培养造就一批高素质的“品牌”职工。
6、要加强节约型企业建设，不断提高企业竞争实力。要以创建“三型”企业为出发点，降本提效。节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。因此，我们一定要下大力气抓好节约型企业建设，坚持把节能降耗工作摆在突出位置，推进节能降耗工作的开展。要坚持开展“五小”活动，倡导小改革、小改造、小创造、小建议、小发明。托辊分厂要抓好托辊拉伸模具、钢管车孔机床定位卡套、冲压模具标准以及二氧化碳自动焊接机床、专用圆盘气割机、钢管料头专用埋弧焊接设备等的研发，不断提升装备水平，优化生产加工工艺，提高生产效率，努力降低生产成本。各单位要严格控制成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细节抓起，严格执行物资采购招投标制度，加大对废旧物资的回收利用，严格控制非生产性支出。要进一步完善节能降耗管理制度，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核生产单位的硬性指标，签订节能降耗责任书，使节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的健康发展。
各位代表、同志们，在抓好以上生产经营工作的同时，我们还要按照集团公司的安排，稳步推进主辅分离改革，确保一季度改革到位，使重组后的先河公司健康稳定运转。同时，我们还要搞好精神文明建设，送温暖关注民生。今年要在***建设3号家属宿舍楼，在***建设190户家属宿舍楼，为职工创造良好的生活环境。
在这里，要求各级管理人员在新的一年里一定要进一步转变工作作风，增强廉洁意识，做好榜样，当好表率，带领广大职工进一步解放思想，团结实干，为全面完成2008年的各项目标任务而努力奋斗。
