煤矿年度工作总结及工作计划
第一部分 2021年工作总结
2021年xxxx在矿党政和专业领导的正确领导和职工的共同努力下，完成了矿安排的生产和安装任务。工作面转换较为频繁，123上01工作面地质构造复杂，断层多、煤层薄、零活作业地点多，123上01工作面及123下06工作面合面，人员不集中，安装撤除任务较频繁，施工工序较多，采取重点侧重，难点主攻的策略，以安全为红线，以效益定成败为行动指南，较好的完成了安全及产量目标计划，在安全管理、生产组织、质量控制、材料考核、队伍建设等方面取得一定的成绩，但是也暴露了一些问题，总结如下：
一、全年取得的主要工作成绩
（一）安全管理方面：杜绝了破皮伤以上人身事故和三级以上非人身事故，实现了安全生产，工程质量动态达标。
（二）生产组织方面：
主要在63下06工作面、123上01（南）、123下06工作面，本年度，我单位共在3个工作面组织回采，累计生产原煤约129.8万吨，其中生产情况如下：
序号 | 工作面名称 | 回采时间 | 推进进尺 | 产量完成 |
1 | 63下06 | 1.1～2.21 | 141m | 37.4万吨 |
2 | 123上01（南） | 1.13～4.27 | 306m | 23.4万吨 |
3 | 123下06 | 8.20～11.30 | 325.6m | 43万吨 |
4 | 123下06 | 12.1～12.31 | 139m | 26万吨 |
二、主要亮点
（一）加强智能化建设，严抓123上01（南）工作面智能化各项功能的落实，确保智能化现场会平稳召开
123上01（南）工作面自开始生产运行以来，支架已实现自动跟机移架、邻架/隔架控制、遥控/远程控制、自动补压、数据实时上传等功能。支架降柱-移架-升架时间可缩短至8s。工作面内无人化生产，每天割煤10刀。采煤机配备有摆角传感器和位置编码器，已实现煤机记忆截割，电站集控中心远程遥控等功能。支架自动跟机率稳定在90%左右、煤机记忆截割率稳定在92%左右。
山能集团采煤专业智能化现场会9月2日在济三煤矿123上01（南）工作面召开，高标准迎接各级领导参观检查三十余次，每次均平稳运行智能化各项功能，有力保障了智能化现场会的推进工作，实现了智能化“无人则安、少人则安”的最终目的。
（二）严抓设备隐患排查治理，抓好设备检修，确保平稳推进
因123下06工作面支架为转面设备，工作面综机设备为旧设备，由此造成支架、煤机、运输机、转载机等设备安全生产系数降低，出现了诸如支架管路破损多、阀组立柱漏窜液严重；煤机电机绝缘値低；溜煤眼较深，漏斗不耐用、开焊、对接松动等诸多问题，每一条问题的出现将直接影响工作面的安全正常生产。针对此类问题，区队强化设备排查治理工作，加强岗位工责任心，在生产过程中发现影响安全生产的问题及时汇报并处理。提前计划配件，防止出现工作面停产的问题出现。
三、存在的不足
（一）安全管理方面：一是个别职工的作业标准低，三违、隐患重复出现较多；二是部分职工安全意识及业务能力较差，职工违章作业的现象还未完全杜绝；三是现场危险区域作业评估执行差，个别岗位存在应付的现象。
（二）生产组织方面：一是针对工作面变化的地质条件，123上01工作面采高控制不好，割矸石较多，过断层期间不能及时调整截割层位，造成工作面工程质量下滑以及设备存在的安全隐患不能及时消除进而影响生产；二是设备检修方面，随着工作面推进，设备老化较严重，同时备品备件存在质量缺陷，设备事故较多，影响了正常生产。
三是针对123下06合面后的顶板管理有所放松，胶顺端头发现顶板破碎时，及时联网、上钢，加强顶板维护。
（三）智能化安装调试方面：尚存在不足，需加大考核力度，加强职工学习，提高岗位操作能力及解决现场处理问题的能力。
第二部分 2023工作打算
2023是矿井实现年度工作目标的关键阶段，随着安全周期延长，防骄、防躁、防松懈、防麻痹的工作压力进一步加大，2022年我区队123下06综放工作面后期回采、停采造条件施工，安全管理面临极大挑战。计划完成183下03工作面胶带机安装及调试、123下06工作面胶带机撤除的任务，安全管理面临极大挑战。当前务必认清形势，保持更加清醒的头脑，以高度的政治责任感和使命感，强化措施，严抓落实，以和谐稳定的安全局面完成全年的各项任务指标。
一、安全生产规划
针对矿井安全形势，为保证全年的安全生产，我区对结合本队工作实际情况，为高效完成矿党政交给我队的生产任务，特制定如下保安全、促生产保障措施：
（一）成立安全生产管理领导小组
组 长： 副组长： 组 员：
（二）结合现场实际和矿安全生产任务要求，制定如下安全工作规划
全年工作目标：以确保安全为首要任务，在保证安全前提下圆满完成全年各项任务目标。
1、安 全
（1）杜绝轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故，确保实现安全生产；
（2）杜绝重大机电事故，杜绝工作面机电设备不完好现象；
（3）现场重点落实好危险区域作业管理流程、设备检修停送电制度、人员站位管理规定、设备装封车管理、劳动防护用品佩戴制度等安全制度、规定的落实。
（4）针对安装、撤除及干零活制定行之有效安全技术措施，确保安全施工。加强安全不放心人及特殊人员的管理。
2、安装及生产任务
（1）抓好123下06工作面停采造条件，确保安全停采工作。
（2）抓好183下03胶顺胶带机安装调试工作。
（3）抓好23上04工作面胶带机安装、调试，质量标准化形成。
（4）根据矿排定的接续计划，超前谋划，确保各项任务目标的实现。
3、职工安全教育培训
加大职工全员安全教育培训，做好全年教育培训管理工作，确保岗位工配置合理，职工持证上岗，按计划组织培训和班组长安全培训，做到理论知识不掌握不上岗、现场表述不准确不上岗、实践操作不规范不上岗。同时做好规程在现场执行贯彻的情况。
二、重点举措
（一）安全管理方面
1、加强职工的思想教育，规范职工作业行为，杜绝轻伤以上人身事故，杜绝个人严重三违，强化现场安全管理，减少红黄牌。
2、深入开展班组“安全自主管理”建设。以岗位为基本单元，实行纵到底的岗位诚信管理，从岗位安全隐患、设备故障率、岗位操作行为规范、岗位必知必会等方面入手进行量化考核，进行对等奖罚。以班组为基本单元，实行横到边的班组自主管理，从班组职工作业行为（即三违人数）、红黄牌、破皮伤、工程质量控制、工作任务完成等方面入手进行量化考核，进行对等奖罚。
3、深化“双防”机制建设，严查现场的安全隐患，做到全覆盖，无缝隙安全监管，避免因工作满长期隐患存在导致事故发生。
（二）加强措施学习，主抓现场安全施工
1、现场重点落实好危险区域作业管理流程、设备检修停送电制度、人员站位管理规定、劳动防护用品佩戴制度等安全制度、规定的落实。
2、根据地质预测确定合理截割层位，最大限度地减少割矸量。重点抓好放煤工作管理。
3、定期排查两巷顶板情况，及时测量顶底板及两帮移近量，超前采取加强支护的措施。
4、加强设备检修力度，动态掌握好设备完好情况，做好隐患排查，发现问题及时处理，严禁设备带病运转，确保工作面正常生产。
（三）严格制定安装、撤除方案及规程并传达学习
皮带机的安撤工艺比较复杂，要求安装标准较高，针对这种情况，提前制定好安装方案及安装措施，并做好方案、措施的传达学习。重点对辅助运输管理、起吊作业、工序穿插、设备装封车管理进行培训，使职工熟练掌握安撤工艺及安全注意事项，熟练掌握安装期间的安全隐患点，避免安全事故的发生。
（四）严抓职工思想教育及业务技能培训
严抓职工思想教育，向积极向上的方面引导职工。通过安全事故给职工上好安全教育课，通过讲身边故事，让职工真正认识安全的重要性。通过发挥安全自主管理班组作用，带动其他班组进行从要我安全到我要安全的转变。
（五）技术管理方面
加强区队技术人员培训，加强现场措施实际落实，杜绝出现脱节现象，人员经历少业务能力有待进一步提高，技术指导滞后且与现场实际要求差距较大，不能有效指导现场，需加强区队技术人员力量及督促管理，紧抓现场，多学多教严要求。
总之，2021年已经过去了，针对已经取得了的成绩及存在的不足，我们时刻要保持头脑的清醒，不断的总结经验，总结以往的不足，在今后的工作中避免类似的问题重复发生。在接下2022年的工作中，我们一定会再接再厉，心往一处想，劲往一处使，团结一致，以矿的目标为中心，做好本职工作，确保顺利完成2022年度目标。
xxxx
2020年12月29日
