2022年动力维修车间工作总结
动力维修车间2022年1至10月份在相关领导兄弟车间的大力协助下，紧紧围绕检修工作以解放思想求进步，强化管理谋发展为工作思路，以保障设备稳定运行为宗旨，强化内部管理，顺利完成检修任务及公司制定的各项指标，实现检修率100%。
一、生产检修任务及考核指标完成情况
2022年1月至10月，动力维修车间完成设备维护保养70余次，大修11次，合计81次左右，完成率百分之百，严格按照维修保养计划对设备进行维护保养以及大修，增强员工的安全意识，组织员工学习交通安全以及安全知识培训，动火时提前开具动火证监督人必须在现场进行监督。
二、工作成绩总结
1、狠抓设备维修工作，确保生产设备正常运行，结合公司设备的使用情况配合生产部门积极开展关键设备重点维护的工作，确保生产中的关键环节和关键设备正常运行。
2、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产零事故加强安全知识学习，增强职工安全意识，这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容，维修车间积极开展安全知识学习工作并组织好新员工的三级安全培训。
3、完善设备管理基础工作，加强维修班组建设进一步完善维护保养记录并严格按照公司要求内容严格实施，认真填写使维修工作更加清晰明了问题发现更及时问题处理更及时，进一步规范班组建设，使维修工作更具有针对性提高数量的同时又保证了维修质量，加强现场管理保证工具的整齐摆放，工作环境的整洁为职工制造一个整洁有序的工作环境。
4、充分发挥修旧利废、节能降耗。例如：CIP二路蒸汽比例阀阀头压盖断裂，无法正常使用，咨询厂家无单独配件，只能购买阀头整体，报价在1万元左右，维修团队经过讨论，可以对铝合金进行焊接处理，联系当地焊工焊接打磨处理，费用200元，相较购买阀头节省1万元左右，二路蒸汽比例阀维修后已运行两个多月运行稳定。
三、2023工作计划
2023年重点工作：
1、加强计划性维修，实行定期巡检，发现有事故苗头的设备及时彻底处理降低设备的事故发生率，变以往事后处理为事前控制。
2、节能减排降低消耗，严查跑冒滴漏对跑冒滴漏进行及时维修避免造成水资源流失。
综合以上几点，其中还有很多不足之处，在今后的工作中加强学习。
