第1篇：工作总结(8000字)
二○○七年度市政工作总结(2008-02-24 00:00:14)各位领导，同志们：
冬去春来，万物复苏，在这春日暖暖、万象更新的日子里，今天，我们召开市政工程管理处二○○七年度总结表彰大会，回顾过去一年的工作经验教训，制订二○○八年的工作计划。首先，让我们对县政府、县建设局领导光临大会指导、鞭策、鼓励表示衷心的感谢。
二○○七年，市政工程管理处在县委，县政府和建设局党委的正确领导和决策下，认真学习贯彻党的“十六大”和“十七大”精神，围绕县十二次党代会确定的任务目标，按照县政府【2007】6号文制定的市政建设项目，落实建设局十三项规章和绩效考核决定，全处干部职工振奋精神、团结一心、抢抓机遇，乘势而上，扎实工作，全面超额完成了二○○七年度各项政治、经济技术指标，推动了市政工作健康良性运行，为步入又好又快发展时期做出积极努力。
过去的2007年，市政处一班人紧紧围绕局党委工作决策，为实施我县“经济强县、文化名县、生态优县”建设目标，克服工期紧、任务重、资金紧等实际困难，通过党建工作和先进性教育长效机制运作，全处共产党员充分发挥模范带头作用，带领大家顶烈日、冒酷暑、战冰雪、斗寒霜，加班加点，抢时间、赶进度、保质量、抓安全，实现了生产学习两不误，两促进，双丰收的良好局面，全年实现产值1680万元，计完成：尚书路中段、东段大修改建工程；宝塔路改造工程；中都大街拓宽改造工程；圣泽大街西段配套工程；广场路西段大修工程；金城路配套工程；曙光路排水、人行道工程；东、北一环路灯工程；城区主要道路的维修养护工程；完成了领导交办的新车站人行道硬化，宝相寺东墙外人行道铺装，圣泽大街至广场路人行道硬化，沿街建筑物粉刷等应急工程，全年铺设沥青路面110000平方米，人行道硬化108000平方米，排水管道新安装6.9公里。疏通排水管道9公里，安装路灯510盏，安装路沿石22100米，绿化养护7200平方米，弱电网埋设10公里，所有工程按期竣工，确保了全市科技现场会的检查验收，为我县取得全市第二名的好成绩做出积极贡献。
为完成领导交办的市政建设任务，全处广大工程技术人员没有星期天、没有节假日，尤其城区道路拓宽改建工程不能中断交通，不能影响居民的出行和营业，所有机械设备在人群中吊装、穿行、轧压，每时每刻都要绷紧安全生产这个弦，一、二、三公司、设备公司每天热汗拌泥土，晒黑了皮肤、湿透了衣衫，冻伤了手脚，全处广大职工为提升城市品位，搞好硬件建设，发展社会公益事业，为城市建设干实事、干硬事做出应尽的贡献，奉献各自的智慧。在此，我代表市政处党支部和领导班子向您们致以崇高的敬意和深深感谢。
几年前我们曾在总结表彰大会上探讨过市政行业的发展，当时全市市政行业除济宁、邹城、曲阜、兖洲我们有所差距外，在当时可以说我们已走在了其它兄弟县市的前列，但是，随着政府对市政基础设施的投入加大，全市市政行业都赶了上来，汶上市政的发展面临新的挑战。二○○七年我们在县政府、建设局党委关怀扶持下，加大了单位硬件建设，在济宁电视台对沥青搅拌厂暴光后，县领导和局领导给予了充分理解和支持，冒着风险用完库存的沥青和材料，虽然多花了17万元购买了公路局的熟料，但保证了城市道路的油面铺设。李县长签批扶持建设新料厂、饶局长亲自找县长审批，以旧料厂争取了100万元的资金，虽然远远不足，但我们完善审批了环保测评，土地评估，纪委审核，共投资330万元先后租赁非耕地43亩，购置安装环保型1300沥青搅拌平台，400吨二灰搅拌设备，500千伏变电设备，平整场区，围墙、大门等基础设施已全面完成，利用冬季储备石料近2万立方，目前已进入调试阶段，从而为二○○八年以及今后的市政建设打下基础，留足后劲。同时，去年我们又购置了灰土路拌机，政府采购了路灯车，更新了实验室检测仪器，全年投资436万元用于设备的更新改造，我们虽然没有好的交通工具，但在单位的生存发展上要下大气力，不然，我们会失去在市场上的竞争能力。
二○○七年按照县政府和局党委的统筹安排，我们加大了城市夜景的亮化工程建设，城市路灯努力做到一街一景，亮化普及率基本复盖了城区主街道和工业园区，春节期间在无一分资金的前提下，完成了树灯和景观灯的亮化任务。目前共拥有变压器23台，而我们的可用电费每年包干不到80万元，还要承担所有信号灯的电费，每年的电费不够10个月，只好采用今年借用明年的来支付，过去我们请市路灯所定期帮助维修，从今年我们有路灯车了就要自己维修了，因此，路灯的节能改造将是今后一段时间的主要任务。加上路灯和变电、配电设备逐步老化，城市路灯将迎来维护保养的高发期。今年春节期间先后三条道路灭灯，路灯所都以最快的应急预案修复，确保了节日期间夜景亮化和居民平安出行。我们知道，市政建设就是城市政府的建设，市政管理就是城市政府的管理，而建设局就是市政的直接领导，市政在接受局下达各项任务目标时，必须坚决认真及时完成，“说办就办，办就办好”的市政格言要说到做到。二○○七年认真落实社会服务承诺制，县长热线专人负责，行动讯速，答复明确，热线答复率100%，事项结办率90%以上，切实解决市政设施的热点和隐患问题，得到了社会各界和居民的好评。
在县行政执法局成立以后，城市市政基础设施的安全管理仍坚持了及时巡查，及时处理，对路面沉陷，水篦子丢失及时修复，消除隐患，努力协调好与兄弟单位之间的工作关系，加大了城市道路、桥梁、排水、路灯的管理，坚持新建道路五年不准开挖，大修道路三年不准开挖，特殊情况逐级报批的原则，努力做到统一设计，统一施工，统一管理，避免前修后挖的现象发生。
工程建设实行分级管理，项目经理负责制，严禁违犯操作验收规范，不准出现不合格工程，发现问题、查清责任，及时处理，努力提高项目经理和工程技术人员的责任心和荣誉感，为社会负责，为人民负责。施工重要位置设好警戒标志，做好民工的思想教育和安全教育工作，杜绝安全事故的发生。
加强财务管理，搞好财务分析，先急后缓，量力而行，外协工程及时上交税金，严格控制非生产性开支，确保职工工资按时发放。设备公司定车定人，做好机械的维修保养，培养素质高、技术水平高的机械手，合理调配，确保各工序之间的机械作业。材料科及时掌握市场行情，不论有无资金都要按时将材料供应到位。园艺科对市政管理范围内的绿化及时锄草、浇水、修剪，坚持做到三季有花、四季常青。工会定期走访病困户，把单位的温暖及时送到，在厂务公开，建设先进职工之家方面做出突出成绩。共青团积极带领青年职工开展丰富多彩的学习宣传活动。女工委员会定期做好女职工的查体，针对单位女职工较多的情况，对育龄妇女建立完善了备查档案卡，严格做好计划生育工作。
技术工作和预结算工作努力上水平，充实完善了技术微机软件，各项工程及时联系政府跟踪审计，努力做到数据准确，工程量实际，不缺项漏项，积极配合城市基础设施的高水平设计，与市设计院经常构通，解决工程技术难题。
二○○七年招商引资工作虽然没能完成局党委下达的指标，但也创造了历年最高水平，三线下地弱电网建设没让政府投一分钱，完成康驿、南站、辛店及城区10公里的管网埋设，总引资160万元（含管材费），西关大桥图纸设计和明星路图纸
设计、长乐小区水系设计费38万元，市政设计院无偿提供。
政工人秘工作及时与局督导工作联系汇报，完成了绩效考核等重要验收工作。全年对技术培训、技工考核、二级建造师考核做好考试认证，全年完成了13名高级工，7名中级工，3名初级的考核，晋升高级工程师1人、工程师3人，助工46人，技术员15人，在全省市政工程协会投稿最多，共发表3篇，在省建设报发表1篇。
去年城市防汛工作得到市政府检查组的好评，三片水的导流工程和提水站发挥了应有作用。虽然长乐小区开发在即，市政处及时建言献策，为城市安全防汛提交方案，得到局领导重视，目前正在紧张改道施工。
一年风雨历程，换来工作成果，市政处先后获得济宁职业道德先进单位，连续十三年被评为市级文明单位，市三星级厂务公开，获全市五一劳动奖状，县先进党支部、县财务管理先进单位等荣誉称号。
成绩的取得是与县委县政府、局党委的关怀密不可分的，是与全处广大干部职工扎实苦干、团结拼搏不可分割的，我们要以此为动力，倍加珍惜，做好今后的各项工作。努力为我县经济又好又快发展做出新贡献！
同志们，新的一年工作已经启动，当前，我县正处在大建设大发展的关键时刻，经济社会的快速发展为市政建设提供了有力的支持，也对市政设施的建设与管理，以及市政行业的改革与发展提出了新的要求，面临新的挑战。当前和今后一个时期，按照“好字优先，好中求快，又好又快”的总体要求，如何做到科学发展、和谐发展、率先发展，是我们将要面对的重大课题。
按照县政府【2007】87号文和局党委2008年工作安排，今年的主要重点建设项目有：圣泽大街东段道路拓宽工程；南市街南段拓宽工程；花园路东段大修改建工程；南一环东段道路排水工程。当前主要是完成好长乐小区的防汛引污工程，确保安全渡汛。做好城市基础设施维修保养和城市路灯节能改造工作，完成领导交办的应急工作。要抓住春季施工黄金季节，抓机遇、抢时间、创效益。努力做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目建设精品化”。要克服作风思想问题、资金问题、质量问题、体制改革问题、大局稳定问题，提高领导决策水平，单位一把手对局党委负责，班子成员和公司、科办中层人员对管理处负责，全处职工对市政建设管理负责，哪一级出现问题就处理哪一级，要解决眼界不高，标准太低，得过切过的思想，打破小集团利益，提拔重用那些能干事、想干事、会干事、干成事、不出事的同志，使管理处能够保持旺盛的战斗活力，能打硬仗、打胜仗。为解决各公司人员考勤和业绩问题，从3月份起，管理处不再统一发放工资表，由各公司和设备公司严格自行考勤造发工资，杜绝出工不出力，安排工作不积极完成，迟到旷工等问题。要对产假人员和长期病号进行一次清查摸底，严格按劳动法和劳动条例执行，对提水站人员实行分流，新提水站未建成前暂到新料厂上班，接受料厂的考核。对全处职工实行竞争上岗，优化组合，男职工55周岁、女职工50岁可申请内退，按照工龄发放工资。
二○○八年公司生产管理由侯文同志负责，设备公司由张士龙同志负责，新料厂由邵为勤同志负责，路灯亮化由程向东同志负责，所有工程开工前要概算，有人工材料机械分析明细表，出现5000元以上安全、质量事故的就地免职。工程开工后生活津贴每天按6元执行，根据承担工程量的大小确定各公司低值易耗品，办公品，通讯费用，由各公司自行掌握。要杜绝不实事求是，弄虚作假。假考勤的现象一经发现直接处理各公司一把手和考勤人员。二○○八年启动花砖预制厂的生产，重点生产水篦子和异型花砖，充实人行道花色多样化。在新的一年里，要围绕市政发展战略创新，延长企业链条，拓宽项目管理，工程设计、材料生产等新的经营领域，推广使用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工水平。围绕用工制度，收入分配创新，提高人力和资源管理水平。运用信息化手段创新模式提高管理水平。完善制度，提高市政设施的养护管理水平和机械设备的保养水平。
同志们，新的一年已经开始，我们要在建设局党委的正确领导下，认真落实二○○八年政府下达的市政建设项目，要一件一件抓落实，落实任务不走样，要有百折不挠的韧劲，不管有多少困难和阻力，都要坚定信念，一干到底，在攻克难关中不断开拓思路，提升能力，要以勤政廉洁的良好形象赢得领导的支持和职工的信赖，一会饶局长和李县长还要对我们的工作鞭策鼓励，我们坚信，在县政府、局党委的正确决策和关怀支持下，市政的明天将会更加壮大的发展。谢谢大家！
二○○八年二月十九日
第2篇：教导处教学工作总结(8000字)
教导处教学工作总结
本学期，我校教导处在上级部门的正确领导下，认真贯彻落实课改精神，牢固树立和全面落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，按照学校提出的工作思路和工作要求，努力减轻学生过重的课业负担，向管理要质量，深化教学改革，提高教育质量，充分调动每一位教师的积极性，圆满完成了上级交给我们的任务。现将一学期来，教导处工作总结如下：
一、规范课程设置，推进课程改革
全面规范的开设学校课程是学校正常开展教育教学工作的保证，是全面推进课程改革的基础，是提升教育教学质量的保障。
1．严格执行教学法规，开足开好各种课程
严格执行教育部和省教育厅关于实施素质教育的10项基本要求和省教育厅颁发的《海南省中小学管理规范》，切实减轻小学生过重的课业负担。严格执行“三表”，坚决做到开齐课程，上足课时，实现学科安排合理，课表设计有效，为高质量完成各科教育教学任务奠定基础。继续加强活动课程的教学与管理，综合实践活动能制定切实可行的实施方案，重视过程，让学生得到感受和体验。
2．全面更新教学理念，扎实推进课程实施
新一轮课程改革为课堂教学注入了新的活力，为快速转变教学观念，全面更新教学理念，有效组织课堂教学，我们组织教师认真学习领悟《基础教育课程改革纲要（试行）》的精神以及各科课程标准，进一步解放思想，更新观念，将教改基本理念转化为具体教学行为，优化各科教学过程。积极开展新教材的培训和使用工作。不但全面组织教师积极参加全市新课程培训，而且努力开展好校本培训工作，着力做好一至六课改的教学指导，各科在新课标引领下，用好新教材，加强教学研究工作。
二、推崇务实求真，提升教学质量
我校在工作中以教学质量为中心，倡导教风严谨，工作细致的精神，强化质量意识和责任意识，着力提高办学水平和教学质量。
1、以“六认真”为抓手，强化过程管理
我们严格要求教师努力规范自己的教学行为，继续规范加强教学“六认真”工作的考核，端正教风，严谨治学。各科以优化课堂教学，规范作业的布置与批改为着力点，精心备课，抓住重点，突破难点，设计自主的学习方式，构建开放的学习环境，注重个性教学设计形成。语文、数学、外语作业的设置在保证双基的前提下力求探索综合性、实践性、活动性作业。我们十分重视教学“六认真”工作，有明显具体的要求，“六认真”月查基本形成制度。根据实际情况，每月进行“六认真”考核，如实作好记载，不弄虚作假，扬长避短。目前，由主管教育的校长教导、教研组长、教师几方面组成的教学过程管理机制日趋完善，各学科课堂教学常规在实践中逐步形成。
2．以“月考核”为入口，强化质量意识
为进一步强化质量意识，我校扎实有效的开展了“月考核”活动，并逐步形成了制度。各项制度的建立和完善，虽然使教学管理逐步走向规范化、制度化，但更主要的是引导教师重视教学常规的执行。为此，本学期我们采取了强化检查，分层管理的有力措施，使常规管理切实执行。教导处不定期抽查和分阶段普查相结合的形式，检查每位教师的教案、作业批阅、听课笔记、学生成绩考核(记分册)等，随查随记(载入教师业务档案)并做总结通报，达到规范教学各环节的目的。我们采取教导处和年级组两个层次对教学工作实行有序管理。教导处负责全校总的教学活动的监控调度，主要抓下属的各年级组，各年级组长负责日常管理，落实具体的教学目标及各项任务的完成。这样的“分层管理”做到了条块结合，职责明确。既让校领导集中精力抓教学，又使教师兢兢业业搞教学。有效地稳定了正常的教学秩序。3．以“教研组”为单位，加强教学研讨 我们注重教学常规的过程管理，形成了校长室、教导处、教研组的三级监控机制，开展定期与不定期、定向与随机相结合的教学常规监控，要求教师严格执行教学计划，对教师下班级教学从晨间到课堂，从午间到兴趣小组活动，都作了全面计划和部署。继续加强教研组建设，各教研组能认真制订学期教学研究计划，明确研究重点任务，积极开展教学研究活动，切磋教法学法，上好课改示范课、研讨课，新教师展示课，积极开展评课交流，不断总结提高。活动做到有主题，有内容。同时，引导教师自觉学习教育刊物教改经验，指导课堂教学，关心新教师成长，形成良好的学习氛围，增强争先创优意识。4．以“学生”为中心点，规范学习行为
教育质量的提高，受制于学生的素质和学习风气。我们清晰的意识到，班风不正，学风不正，教师教得吃力学生学得无聊。教育质量就难以提高。我们精心挑选优秀班主任，同时要求各科老师努力培养学生的非智力因素，关注学生的学习状态，关注学生的学习兴趣，关注学生的学习情感。使学生明确目标，端正态度。同时我们畅通学科老师和家长的联系渠道，要求老师家长互相交换电话号码，一有情况及时联系。我们注重早自习的利用，加强对学生的上课、作业、预习等基本习惯的培养。我们注重“培优补差”工作，对学有困难的学生加以认真辅导，为有效提升整体教育质量提供保证。
三、夯实教学研究，提升课堂教学
在新一轮的课改实践中，我校要求老师更新教学观念，要在“注重基础、激发兴趣、培养习惯、着眼素质、关注发展”上下真功夫。教导处主要从以下几方面着力： 1.加强课题研究，提升反思能力
教导处从提升学校品牌，解决教育教学问题入手，积极开展课题研究。本学期在“小学语文综合性学习”、“个性化阅读”的研究成果的推广运用中不断总结提高，争取再有所突破。学校要求45周岁以下的教师人人参与课题研究。提出“在研究中工作，在工作中研究，以研究推动工作，把研究成果落实在工作中”的要求。要求青年教师围绕自己的研究课题，结合日常的课堂教学和教育工作，进行教育教学反思，坚持写教育日记、教育案例或教育随笔，并开展教育研究沙龙活动。
2．加强对教师教学常规工作的指导力度，学校挂级领导、教研组长、分层管理，分工明确，责任到人，加强检查，督促，促使每个教师上好每一节课.在本学期，教导处对集体备课进行了改革，提出了更高的要求，先后召开教研组长会议，讨论集体备课的最优方法，找出其中存在的不足之处，加强备课的针对性,强调写课后反思的重要性,并对写课后反思水平较高和比较认真的教师及教研组进行表扬。要求各教研组每周四互相交流，共同研究,把集体备课落到实处，各教研组长把关，并根据每位教师的实际情况确定如何有效的备课,提高课堂教学效益,并把每次研究的重点做好记录。从检查情况看，各科目的备课情况较好,真正使备课落实到课堂教学上。在期中工作分析汇报会上，教导处起到了导航作用，指出了在集体备课、作业批阅中的不足，表扬了一批在教学业务上有创新.业务认真的教师，并让他们在全体教师会上交流了他们的工作经验。教导处督促各科教研组有计划地、扎实高效的开展各项工作，使每项活动的研究主题、活动目标、时间、人员等落实到人。3．立足教学实践，提升教学水平
构建青年教师成长的平台。让青年教师承担课程实施的年级的教学工作。举办教学基本功竞赛、教学能手的评选等活动；组织社区开放日活动，邀请家长听课、观摩兴趣小级活动、召开家长座谈会、倾听家长对教师的评价，及时了解社区对学校的课改和教师教学的意见和建议。为了有效的提升教师的教学水平，教导处形成了“三课”制度。（三课指“随堂课”、“挂牌课”、“示范课”）。坚持做到全体教师每人上一次挂牌课，抛砖引玉，反思得失；每两星期开展一次专家听课评课活动，不断磨练，不断前进。加强教师间的相互听课，取长补短。行政和教研组长能深入课堂，注重分析导向，作出评价，提出建议。三课活动中，教师能认真作好听课笔记，写好听课评议表。学校领导每学期能听课15节以上，教师每学期能听课10节以上。
4．鼓励观摩学习，开阔教学视野
“走出去，请进来”是我校开展学习活动的宗旨。教导处认真制定外出学习计划，组织好每一次外出学习活动，让每一位教师都有学习机会。在本学期中，学校中的青年教师基本上都有一次以上外出学习机会。加强与兄弟学校的交流与学习。教导处能配合校长室及时制定新老教师拜师结对方案，加强落实，向新教师提出“一年站稳讲台，三年上出水平，五年争出成果”的奋斗目标。拜师结对摒弃形式主义，切实提高新教师的教学技能和理论水平以及科研能力。充分发挥已有各级教学骨干的辐射作用。通过课堂展示，业务培训，结对帮教，苦练内功，强化素质，向更高的目标迈进。积极组织师生参加各级各类的竞赛和评优活动，取得了较好成绩。
四、今后工作的建议
教学工作艰巨而庞杂，教学改革任重而道远。新的一年，教学质量要上新台阶，必须要有新突破。在此就下学期的教学工作拟定以下改进意见：
1．要抓实、抓深校本教研。在教研组建设、教研活动常态化的基础上，要勇于创新，开展多种多样的教研活动，力求使教研活动向课题化、精品化方向发展。进一步合理配置现有资源，促进薄弱学科的开展。要进一步加大教科研的力度。继续构建教师发展平台。加强校际间的交流和合作，以促进年轻教师的快速成长。
2．继续完善“教导处——教研组——备课组——教师”四级群体教学管理操作系统，重点加强教研组、备课组的建设和操作程序的优化。
3．进一步深化新课程研讨，加强以听课、评课为主的教研活动，开展创新评优课活动，加快青年教师培养工程。
4．依据课程标准，结合我校的实际情况，尽快建立学生学习评价细则，对学生有一个公平、公正、公开的评价，以评价促进学生全面发展，促进学校教学质量的提升。总之，在过去的一学期中，我校教导处的工作取得了一定的成绩，但也存在着种种不足，我们将以提高教学质量为动力，进一步树立信心，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲究实效，努力开创教育新局面！
第3篇：培训工作总结(8000字)
培训工作总结，无非是某一单位部门，对一部分新员工或需要提高进步的老员工，在某一工作或技能方面进行全面的培训，使其有所提高而更好的应用在工作中，以开展更高层次的工作内容。要写一篇总结性的文章，应包含以下内容：
一、对参加培训的员工的总体介绍。例如，员工多少名，有哪些方面的欠缺，都需要哪方面的培训。
二、根据员工培训需求，制定相关的培训方案。
1、公司文化的培训。
2、业务知识的培训。
3、安全知识的培训。
三、根据培训内容，制订了哪些培训方式。培训方式应灵活多变。
四、培训的实施情况如何。
五、在经过了一段时间的培训，取得了怎样的实际效果。并总结反思过程中存在的问题。
六、计划下一步的工作措施。
以下是一篇关于班主任的培训总结，仅供大家参考。
根据我区进修学校的中小学班主任培训工作要求，我镇总校为了切实提升班主任的整体素质和管理能力，我们一直坚持对班主任工作进行动态管理和定期总结汇报，及时组织班主任进行相关的学习和交流，已较圆满地完成了本年度工作。特将班主任培训工作情况总结如下：
一、领导重视，认真组织为了搞好班主任培训工作,总校成立了以高晓蕾任组长、路建宇为副组长，各校主
任为成员的“班主任培训工作领导小组”，定期召开班子成员研究班主任培训工作专题会议。会议要求各校校长为培训工作的第一责任人，对我镇的培训工作起到极大的促进作用。
我校一直坚持组织班主任教师以校为单位参加开平进校网络培训。同时要求班主任
老师除了学校组织的统一学习外，还要求自己加强学习，加强反思，加强合作，加强交流，让一个人的经验变成多人的财富，坚持在做中学,也可以在学中做,使得我镇的班级管理水平日渐提高，构建着和谐而充满活力的课堂。
二、制定相关培训方案
为了切实作好这项工作，总校制定了培训方案，选择并确定了培训内容《新时期中
小学班主任培训教程》、《小学班主任》及主题，对于确定的主题除了规定的这些以外，根据教学的实际及时机，我们还会随机向班主任老师推荐相关的班主任管理方面的文章或者经验，让老师们学有所依,做有所靠,在学习的基础上进行再创新,从而提高自己的水平和能力。
三、制定培训内容
1、关于班主任常规工作及基本要求，探究班主任工作的一般规律的有关内容。
2、优秀班主任的经验和方法专题分享。
3、关于调动学生学习积极性，加强班主任与任课教师密切配合，主动与家长联系,争取家长的支持与配合。
4、提高班主任工作中的案例,分析和经验总结能力。定期召开班主任经验交流，并开展“高招、妙招、我来支招”的“班主任金点子”交流活动。
四、制定灵活多变的培训方式
1、学员上网学习。通过培训平台网上交流，可以浏览网上培训的相关通知、方案、视频、文本等学习资源，了解培训特点、课程安排和培训要求。
2、采用德育理论学习与德育实践相结合,集中学习与分散实践活动相结合的形式。
3、利用好班级博客群这个交流平台，针对自己班级管理中的棘手问题展开讨论与交流，共同寻找棘手问题的解决策略。
五、培训成效显著
1、班主任工作理念和方法得以更新。
2、做好班主任工作的信心更加坚定。
在本次班主任培训工作中，虽然我们取得了良好的培训效果，但是我们也认识到了存在的不足，我们将在今后的工作中开拓创新，把培训工作做得更加完美。
培训总结范文
培训总结范文
回顾××年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结:
一、培训工作情况
××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。
培训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；
2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；
3、新员工岗前培训
二、培训费用
××年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。
三、培训工作分析 (一)取得的成绩：
1、××年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、在××年公司通过iso9001：2000标准认证和cmm认证的基础上，引入iso100
15、gb/t19025-2001和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
四、改进措施 (一)有利条件
1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)具体措施
1、作好培训基础工作
《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人，其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：
一、完善了员工培训总结范文考核机制
通过树立“教育培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训总结范文的良好环境。在干部教育培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成2002～2004年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从2005年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训总结范文中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。
在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能员工培训总结范文机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训总结范文中心设立专门的技术档案，有5人取得了第二个《职业资格证书》。有3人提前进行了鉴定；四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，根据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是构建表彰奖励机制。继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照“一般人员普遍教育培训thldl.org.cn、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励教育培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出教育培训（全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训）。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采。对在xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂2005年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”；六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训总结范文月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参加年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了员工培训总结范文考试制度，对参加公司级教育培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。
二、实施了“三基”员工培训总结范文
建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。
1、实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细节决定成败”培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。
2、实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链；二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”；工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参加了培训；三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人；“计算机操作水平提高班”3期，培训94人；有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试（一级、二级），11人取得了登记证书。
3、加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素质提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局.
