第1篇：银行研发中心职责
研发中心职责
1.参与制定本行信息科技战略规划和年度计划，并提出具体工作建议；
2.负责制定研发管理体系相关制度、流程和技术规范，并组织实施；负责科技相关技术规范标准的落地工作；
3.负责组织部门IT项目技术方案编制和审核工作； 4.负责拟订信息科技项目实施计划和项目进度管控工作； 5.负责应用系统的设计、开发、单元测试、联调测试、投产方案制定；
6.参与应用系统产品选型，负责提出技术建议； 7.负责组织应用系统的上线准备和上线推广工作； 8.负责应用系统的技术支持，定位、解决信息系统运行、维护工作中发现的问题；
9.负责对合作厂商的日常管理；
10.参与信息系统应急演练和应急处置工作；
11.负责本中心合规管理、案件防控和操作风险管理等工作；
12.负责完成领导交办的其他工作。
第2篇：研发中心工作总结
*******公司研发
中心****年工作总结
******公司成立于****年**月，中心组建项目总投资万元，其中研发投资万元，运用设备包括************设备等，引进的研发设备达到国内先进水平，极大的促进了公司产品开发与生产能力的提高，为生产高技术，低能耗，环保型产品提供了有力保障，更大地提升了公司的市场竞争力。
今年研发中心进一步规范规章制度的建设，不断加大科研开发经费的投入，强化了人才的引进力度，现公司已拥有一支基本符合产品研发要求的实验、专业技术队伍，初步形成具有自我良性循环发展机制，中心大力倡导建立学习型研发中心，积极推动团队建设，中心基本形成了老、中、轻三代结合，以老带新，相互促进的研发格局，从事研发人员专业理论知识基本扎实，专业范围广，主要研发设计人员有多年相关产品的研发经验，为研发中心的可持续发展奠定了坚实的基础。
公司坚持自主创新与引进合作相结合的计划，挖掘资
源，增强科技投入，保持足够的新技术储备，缩短换代新产的周期.公司继续加大自主创新的力度，尤其是加强自主知识产权体系的建设.研发中心已初具规模，但也存在着不少问题，（问题列举）。
（企业发展战略综述）
****公司研发中心
年 月 日
第3篇：研发中心工作总结
2013年度研发中心工作总结
2013年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克服人员少、底子薄的不利因素，积极开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分，具体内容如下：
1.2013年度上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等原因，我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的减少、查阅、保存、修改与创新。上半年度我部门完成了3-1翻车机图纸数字化（合计210张图纸）、6-17罐笼图纸数字化（合计115张图纸）、TS0301-301-04阻车器图纸数字化（合计96张图纸）、1-23井上固定天轮图纸数字化（合计21张图纸）、2-9抓捕器图纸数字化（合计92张图纸）3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、K3/K4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化。现在各部门需要以上生产图纸时，直接给予数字化后的图纸，省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间，也减少了图纸在传阅过程中由于数据的修改造成的误差。图纸数字化过程中发现了老旧图纸数处的错误的地方，也发现不符合现在生产的地方，经过和各部门的商讨研究，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。
2.2013年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。协助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺利进行起到了积极的作用。
3.2013年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。推进的新厂区的建设速度，为新厂区进快投入生产起到了积极的作用。
4.2013年度末，ISO9000认证复审工作在我厂展开，我部门人员准备大量工作材料、积极协调各部门迎接本次认证工作，配合认证老师进行企业的检查指导等工作，并顺利通过ISO9000认证复审。通过此次ISO9000认证复审工作，发现了我厂存在的缺点和不足，力求在下年度完善、落实厂里的制度，以求符合ISO9001-2008质量管理内容，使公司步入正规化。
2014年度工作目标计划：
1.由于本部门初次办理ISO9000认证工作，很多地方还存在不熟悉的地方。我们准备在下一年度，在各部门间推行和落实ISO9000的具体内容和规定，严格按照ISO9000质量管理体系条例执行。下年度审核所需要的资料提前准备完善，证件需要延续办理的提前办理好，积极配合迎接下次的审核工作。督促企业质量管理体系工作，有效的组织和协调各部门，做好质量管理体系的审核和认证工作。
2.利用新厂区厂房屋顶，与力诺太阳能合作，采取光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电站给企业生产等供电，以缓解高峰期用电紧张的局面。项目建成达产后每年平均可发电72万kWh，每年可节约标准煤约200吨，减少二氧化碳排放约500吨，具有良好的环保节能
效益。
3.积极参与新产品的设计与开发，督促新增产品的完成进度，确保完成新产品开发计划。编制公司技术发展中、长期规划，开发调研设计新产品，为企业提供跨越发展的产品。加强对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。
总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论成绩或教训，都将会是我们部门弥足珍贵的经验。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们部门全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
研发中心
2013年12月
第4篇：研发中心总结
四通膜法水处理技术省级高新技术
研究开发中心总结
1、研发中心建设的主要任务
1)研究行业动态，收集和调研市场信息，组织对潜在市场的预测和研究，开展有市场前景的新产品、新工艺、新技术、新材料及新装备的储备性研究，为公司产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持。
2)开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行深度开发，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。
3)参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步、技术发展战略和技术创新、技术开发规划的制定和执行。
4)执行企业赋予的技术管理和服务的职能，负责对企业生产中遇到的技术难题给予指导，并对技术成果在企业内进行推广应用。
5)开展对外工程及技术服务，以拓宽资金渠道，提高研究开发水平。6)技术人才培养职能：在开发新技术和新工艺的同时，负责公司技术人才的引进培养。
2、2014年度工作成效
随着国家进一步加大城市生活废水及工业污水处理力度和“节能减排”政策的推行，废水和中水回用的市场也越来越大，而膜技术是目前为止应用该领域最为成功的技术之一。为此，结合公司的技术长处，中心将研发的重点放在了膜技术和污水回用这两个领域，通过膜技术积极向废水深度处理领域进行拓展并取得一定成绩。14年度在工程应用方面我们主要开展了以下几个方面的研究：
1)PVDF板式MBR组件：完成标准样机三组，二组成功应用于潜阳科技化工废水回用，规模为日产50吨，进水COD300-400PPM，出水在30-40PPM，出水回用，项目已验收并投运；
2)大通量滤芯及过滤器：产品已小批量生产，配套用于各项目中，2014年合计配套应用约50支左右；
3)碟管式反渗透膜组件：成功制取D350标准组件一支，合计投入约60万元，包括模具、加工费用等；目前已通过压力测试，正在寻找示范应用项目； 4)壳芯分离式超滤膜组件：原产品应用于内压式中空超港膜组件，因公司与韩LG合作成功，已开发出用于外压式中空超滤膜的纤炭纤维膜壳，目前已做成样品数支，正在测试中；
5)新一代电渗析装置：主要应用于高含盐水淡化，如海水淡化、反渗透浓水淡化，盐碱水淡化等，目前已生产标准01型和02型样机各二台，获示范项目二个，一是岱山岛海水淡化饮用水，工艺为膜集成方式，采用集装厢式结构，处理量分别为日产10吨及50吨；二是新疆盐碱水淡化并制盐，用于反渗透浓水后级淡化及制盐；合作单位为浙江大学和塔里木大学；
6)集装式膜集成工艺海水淡化装置：工艺采用高效预处理，电渗析预脱盐，反渗透膜进一步脱盐工艺，利用电渗析在高含盐情况下除盐比采用高压力反渗透投资和运行成本更有优势的特点，在电渗析电极、隔板结构、膜等方面进行改进，克服了老一代电渗析产品脱盐率低，水回收率低，漏水等缺点；目前公司已研发投入二套样机，均用于海岛海水淡水作饮用水，处理量分别为日产20吨和50吨；
7)集装厢式盐碱水淡化系统：采用预处理、反渗透结合电渗析工艺，实现盐碱水淡化，反渗透浓水进一步浓缩后淡水回用，浓水经过晒制制盐，目前日处理50吨之样机将用于南疆地区盐碱水淡化，合作单位为浙江大学和塔里木大学。3．研发团队建设方面
2014年，研发中心现有人员16人，全部具有本科以上学历，其中，博士1人，硕士1人，中心现有高级职称以上人员2人。4．科研投入方面
2014年世友技术开发总费用287万元，占总销售收入的6％。5．与高校、科研院所等研究机构合作情况
几年来的校企合作中，大学院校的技术创新、专家资源、人才培养等方面的优势资源，为公司的产品研发与生产制造提供了智力支持和技术支持。一方面，加快了公司科技创新成果的转化，也加快了公司高新技术产业化的步伐，另一方面，通过技术改进提高了公司的生产效率，促进了经济效益的长足增长。2015年，公司还计划与江苏大学、浙江大学等院校建立校企合作联盟，进一步提升公司的科技创新能力。6．展望与规划 2014年公司技术创新工作尽管取得了一些成绩，但与国内先进公司相比还有较大差距，企业研发中心建设有待加强，科技人才有待增加，研发投入有待增加，研发水平有待提高，创新能力有待加强。我们深知在水处理环保这一新兴的行业中走出一条快速发展的路子，那就是必须要在新产品、新技术上做文章，依靠企业的自主创新提升产品的利润空间和市场。
研发中心的建设发展是四通公司的一件大事，是四通走资源节约型、环境友好型发展道路的务实举措。作为处于转型升级的环保企业，必须始终坚持以创新求发展，以发展促创新。通过不断提高自主创新能力，发挥行业领先地位，引领行业发展方向，必须将增强技术自主创新能力作为企业发展的重中之重，为此我们将尽全力做好公司研发中心的建设任务。
1、公司将持续加大技术研发投入，提升科技成果转化生产力的能力。
2、进一步完善研发激励机制，实现人力资源的可持续发展，从而建立一支高素质的人才队伍，实现公司竞争实力的不断增强。
3、继续加强校企研及国内外著名研发机构合作，加强水处理相关领域的技术研究与开发工作。
4、继续加强管理及人才队伍建设。
第5篇：研发中心总结
研发中心2009年上半年度工作总结及下半年度工作计划
上半年度工作总结
研发中心上半年度工作以认真贯彻落实科学发展观“一强三优”和“三抓一创”的总体要求，以《二OO六年-二OO九年企业发展行动纲领》为指导；以完善科技研发体系为基础；以研发电网实用新型技术及管理模式为核心；以推进科技成果产业化为目标；做到时间过半，完成工作任务过半。
一、健全以研发中心为核心的科技研发管理体系
1、召开科技类子公司工作会议，传达、落实集团公司对年度科技工作的有关精神。.听取各子公司年度科技工作目标，对子公司有发展前景的科技项目予以扶。
2、加强集团公司专利管理，鼓励有创新意义的科技项目从各种
角度、多层次地申报各类专利，促进高新技术产品有序发展。
请专利代理公司对设计所、久隆带电公司的科技项目申报专利予 以指导。
进行预制式电缆工作井四项专利转让工作。统计集团公司专利项目，截止上半年共计 21 项
3、贯彻落实公司年度科技工作，统计各科技类子公司上报06年 度科技项目，确定06年度集团公司重点科技项目6项。根据公司科技 发展需要，合理投入06年度科技研发经费，重点扶植经济效益突出，1 市场前景好的项目。对集团重点科技项目进行跟踪管理：
审核久隆电力集团施工企业管理系统（现场控制子系统）项目可行性报告。
久隆集团节能及合同能源服务开展方案及发展规划项目进行调研。
审核基于平衡记分卡绩效管理系统项目可行性报告。
召集销售公司对阻水电缆代理项目进行市场调研，签定代理备忘录。
完成北美抄表系统一期开发。
积极组织GIS全封闭组合电器设备应用技术的推广、指导和编审工作，关心和支持安装公司编写GIS应用技术丛书的工作。（这套丛书目前是上海电力第一套GIS应用技术丛书，将对上海电业GIS的安装、调试、运行技术工作具有进一步指导作用）
4、遵循有关科技政策，引导、支持、公司重点科技项目发展，突出创新，加强科技项目报奖以及高新技术企业及项目申报程序管理，发挥科技研发管理网络的作用：
走访、听取区、市科委有关部门对设计所、久隆带电公司申报“上海市高心技术企业”的有关意见，确定申报方案。并进行 “上海市高新技术企业” 申报前期准备工作。
“基于预制式电缆工作井的道路快速施工方法”项目申报上海市科技二等奖；上海市电力公司科技一等奖。
5、制定2009年度部门方针目标，按照时间节点，各项重点工作落实到人部门、人员。
二、推进信息化建设，提高企业运营效率
1、根据公司体系文件，对OA系统进行完善，新增技术文件发放流程功能，完成开发和试运行，使OA系统更完善。
2、针对机房不符合安全的地方，进行机房改造。提高了机房安全性，提升了服务器响应速度，改进了公司与市区局网络连接，使网络更可靠。
3、完成新建立的设备监理部、轨道交通项目管理部网络设施布线联网工作。
4、“施工企业管理系统”项目调研工作启动。
5、完成久隆公司网上中文域名注册工作，注册一批公司域名。
6、完成网站上“安全警句”投票系统。
下半年度工作计划
一、继续健全科技管理体系
1、颁布《科技奖励办法》，尝试建立科技激励机制，落实科技奖励实施细则。
2、申请上海市专利示范企业。鼓励有创新意义的科技项目多角度、多层次地申报产品专利；、促进高新技术产品有序发展。
根据集团公司科技发展需要，制定公司专利战略。
3、完成设计所、久隆带电公司申报上海市高新技术企业。
二、科技项目跟踪管理
1、完成重点科技项目评审工作。
2、完成预制式电缆工作井定价工作；确立销售渠道。
3、阻水电缆项目扩大试运行范围。
4、“GIS全封闭组合电器的运用技术”丛书年内发行。
5、完成加拿大项目测试工作。
6、完成节能性变电站方案设计。以节能角度为切入点，加强“需求侧管理”市场研究。
三、信息化工作
1、完成“施工企业管理系统”项目程序开发，实现公司施工现场安全管理信息化，安全管理水平更进一步。
2、完成监理公司与本部网络连接工作，实现监理公司与本部进行电子网络化管理。
1、上海久隆电力（集团）有限公司科技研发中心
2009年6月28日
第6篇：车间研发中心工作总结
光阴荏苒，岁月如梭，转眼间2011年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有：
第一阶段 创新项目 刻苦实验
元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础
春节前抓紧时间拉晶一炉，搞实验，拉六寸单晶一炉做样品
冒着很大危险实验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶
放假时轮流值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜
正月初七开始安装22村热场，并开始调试90炉，投料120公斤，拉八寸单晶成功
配合设备公司调试公司自制控制柜成功，并设置各项拉晶参数有效，顺利拉成整根单晶多炉
80炉改装20寸热场，生产8存单晶成功
将90炉也改装成了20寸热场进行对比，特别是用电量的对比，取得成功
第二阶段 管理与理论分析总结
从3月28号上白班以来，我首先对车间各班情况进行了充分彻底的了解，为更好的生产打下了基础
1.协调各班拉晶工作，使生产顺利进行，产量和成品率有了明显提高
2.认真做好各项试验，分析几种热场的成晶情况与用电量，核算单晶成本
3.重新编制各班值日表，将卫生区细分，并做到接班交班时一天两检查。发现不合格项及时检查指出，及时打扫
4.配合低氧高寿命实验，积极想办法出主意，并在拉晶炉上实验，取得了一定的效果
5，及时查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。及时列表公布。反馈生产并指导生产。
6.及时做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。配合主任工作
主要包括清装成功率，引放成功率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并及时和有责任的员工沟通，避免类似情况再次发生
做好各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特殊技术的改进，并监督实验方案的实施和实验记录的完整性和真实性
各项试验数据和2011年6，7，8，9，10月份进行对比分析，看等径周期的长短。对比氧含量的下降情况，对比寿命的提高情况。通过不同拉晶条件的对比，得出最佳方案。
虽然整体实验效果没达到预期目标，但已经有了明显的进步，显著的提高。相信不久的将来。在闫主任的带领下一定会取得更大的进步，取得更大的成果，给公司带来更大的笑意
第三阶段 研发中心设备的拆迁
十天之内，如期完成了设备的拆迁
我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理
我拆了了五个控制柜的全部接线，并整理包扎
五个炉子的全部地脚螺丝，放了磁场的油并把油管3一一卸下
整理分类并搬走了二楼三楼的所有物品
每天上班时负责拿出工具，下班时负责收工具 关门窗。锁门。当班时一边干活，一边随时给别人找工具和其他物品
总之：为了研发中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。
