第1篇： 参观党建工作简报
参观党建工作简报
参观党建工作简报一：
20xx年5月24日上午，游仙区教体系统党务干部在局党委副书记范刚、副局长杨国强、党办主任赵亚秋等领导的组织、带领下，莅临富乐实验小学考察党建工作规范化建设。富乐实小全体支委成员、行政干部全程陪同。
党委干部们首先在富乐小学操场参观了"智慧党建"主题系列展板和"党员名片"专栏。学校党支部副书记、校长贾坤同志从"组织建设"、"廉政建设"、"示范引领"、"服务群众"、"学生成长"等方面介绍了学校党建规范化建设工作的思考、实践以及取得的成效。
接着，学校支委委员、校长助理赵安宏同志带领党务干部们从教学楼一楼至七楼，参观了由"南湖红船"、"南昌起义"、"十四年抗战"、"万里长征"、"新中国诞生"、"改革开放"、"新的长征"等七个历史节点的事件构成的"红色走廊"，让党务干部通过七块展牌进一步了解党、认识党的奋斗史。
在教学楼七楼，学校支委委员、副校长危佳同志带领党务干部从"党史篇"、"活动篇"、"先锋篇"、"荣誉篇"等四个篇章参观了富乐实小的"党员教育学习室"，图文并茂的红色教育资源和独具匠心的呈现方式相得益彰，不少党务干部争相拍照留念;学校支委委员、副校长郭玉宝同志现场演示了"智慧党建系统"的操作流程，富乐实小耳目一新的"指尖学习"让党务干部们啧啧称赞。
最后，党务干部们在学校支委委员、办公室主任左发兵同志的带领下，参观了富乐实小党支部的阵地建设——党员活动室，他们查看了"党建之窗"，翻阅了详实的党建过程资料和丰硕的党建创新成果，学到了富乐实小党建工作规范化管理的先进经验。参观党建工作简报二：
20xx年5月17日下午，以中共广州市委统战部常务副部长、市工商联党组书记董延军为团长，广州市工商联党组成员、市非公党委书记黄健敏为副团长的"广州市非公有制经济组织党建工作学习代表团"赴潮星集团参观交流。代表团成团由来自广州市十二个辖区的非公党委领导及恒大集团、立白集团等非公企业党组织代表共三十多人组成。
北京市朝阳区非公党委副书记、区工商联副主席马序松，朝阳区潘家园街道工委书记王毅，潮星集团总裁、集团党委副书记汪曙峰，朝阳区潘家园街道社会工作党委副书记、潮星集团党委书记程红等会见代表团一行并举行了交流会。
交流会上，汪曙峰总裁代表在外出差的潮星集团董事长张汉龙对代表团一行的到来表示欢迎，并介绍了潮星集团的历史沿革、发展历程和主要产业。集团旗下大拿网络科技CEO张苇、潮星投资管理总经理赵海强等高管分别围绕互联网+技术开发和应用：SWEET WORLD甜觅世界、军民融合产业等核心业务进行分享。
程红同志为代表团一行详细介绍了潮星集团的党建情况，围绕潮星集团党委倡导建立的"四位一体"党建工作管控框架模式、党建工作"四个重要抓手"等要点展开阐述并详细举例。如：每年"七一"组织举办"红色之旅"，组织党员及入党积极分子赴西柏坡、井冈山、白洋淀、延安等爱国主义教育基地实地参观学习;持续更新特定宣传、党务公示栏、党员活动室、专题展板;定期召开组织生活会，将党的工作覆盖到每一项工作、每一个企业成员;不定期组织党员、团员在地区举行公益服务活动、慰问特殊群体等。
会后，董延军同志率代表团参观了潮星集团党务办公区、党员活动室、集团荣誉墙及各子公司。每到一处，代表团一行都认真观察并与员工们亲切交流。
董延军同志表示，此次赴潮星集团"取经"，主要目的是通过学习非公党建的典型案例，探索非公党建创新发展的新路子。希望今后与潮星集团党委加强联系，切实加强和推进非公企业的党建工作，有效扩大党的工作在社会的覆盖面，进一步激发非公有制经济的活力和创造力。
第2篇：企业参观总结
企业参观总结
今天我们参观了两个企业，分别是上汽大众公司与太太乐鸡精公司。
上汽大众汽车有限公司由上汽集团和大众汽车集团合资经营，公司总部位于上海安亭，并先后在南京、仪征、乌鲁木齐、宁波、长沙等地建立了生产基地。
作为国内历史最悠久的汽车合资企业之一，上汽大众率先在自主研发、技术创新等方面开展了大力探索和有益实践，不仅培养了一支高效率、高素质的开发队伍，也建立了功能完善、具备国际水平的技术开发中心。从桑塔纳的技术引进，到桑塔纳2000型和帕萨特轿车的联合开发，从桑塔纳3000型起对自主开发的探索，到New Paat新帕萨特、Lavida家族的成功研发，上汽大众走出了一条从引进吸收、联合开发到自主研发的创新道路。目前，企业已初步具备内外造型，前期开发，车身开发，发动机、底盘和电器集成开发和认可的自主开发能力。
多年以来，上汽大众以可靠的产品和贴心的服务赢得了广大消费者的支持与信赖。目前企业拥有大众、斯柯达两大汽车品牌，共十余个系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等细分市场。其中，大众品牌车型有Polo、Santana桑塔纳、Lavida家族、Lamando凌渡、Paat帕萨特、Tiguan途观、Touran途安，斯柯达品牌车型有Fabia晶锐、Rapid家族、Octavia明锐、Superb速派、Yeti。
在导游的带领下，我们参观了他们的生产车间，看到了他们先进的工艺设备，在生产中，上汽大众坚持运用世界一流的设备和工艺。先进的全自动化冲压生产线、2000T全封闭快速成型多工位压机、SCHULER新型高速冲压线、大量采用的机械手，确保冲压件的制作精度；先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人，大大提高了车身结构的刚性强度和表面的光洁度；双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺，结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备，保证车身多年防腐；精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术，保证了发动机的优良性能；模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备，确保轿车制造质量稳定可靠。
还看到了他们严谨的质量管理，质量是上汽大众的生命。公司秉持对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，建立了贯穿于整个产品生命周期的全过程质量管理体系，覆盖产品策略、技术开发、生产制造和市场营销等整个业务链，并延伸到供应商体系。
1995年，公司在中国汽车行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。2001年又相继通过了VDA6.1（德国汽车工业协会质量体系）和ISO9001（2000版）体系审核。多年来，“质量是上汽大众的生命”的理念贯穿于产品开发、生产、销售、服务整个业务链，并延伸到供应商体系。继2001年成为中国汽车行业首家获奖企业、并在2007年顺利通过复评后，2014年10月，上汽大众再度荣膺“全国质量奖”这一质量管理领域的国家级奖项。此外，凭借在质量管理方面的突出表现，上汽大众还多次荣获“上海市质量金奖”，并获得2011年度上海市质量领域的最高荣誉“上海市市长质量奖”。
上汽大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态，把先进的经营理念以及丰富的管理模式运用到项目中，不断进行技术升级改造，保持车型技术、工艺技术和加工、检测设备的先进性。
最后，还有他们以人为本的生产方针，人性化的设备设计，能使员工更好的工作与生产。人力资源是支撑公司稳定增长的关键。上汽大众重视员工发展，并建立了完整的基于培养、考核和激励的员工综合发展体系，充分调动全体员工的积极性和创造性，不断提高员工满意度。
接下来我们参观的是太太乐鸡精公司，荣耀中先生于1989年1月在上海建成投产太太乐鸡精工厂，1996年将原品牌更名为“太太乐”，从此，一个享誉全国的调味品品牌——“太太乐”正式走进千家万户。2009年，太太乐商标被中国工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。“太太乐”已经在消费者心目中树立起了“高品质，好滋味”的形象，成为消费者心目中的中国调味品第一品牌。其中又以“太太乐鸡精”影响最广，不但开创了中国鸡精行业的先河，还因此使这家企业成为中国鸡精行业领军企业！
本着“让十三亿人尝到更鲜美的滋味”的企业理念，在强大研发力量的支持下，太太乐公司始终致力于研发更新更好的鲜味料，为消费者带来国际流行的新一代调味品。太太乐系列调味品共分六大类几十个品种，分别为鸡精系列鲜味料、酱油系列、味精系列、营养系列、风味系列、汤料系列。太太乐利用“佛跳墙”和新的鲜味科学原理，研制出太太乐鸡精，它由天然鲜鸡提炼而成，运用高新工艺，配以鸡蛋、呈味核苷酸、谷氨酸钠、蔬菜粉等复合而成，集鲜味、香味和营养于一体，加入任何菜肴均不串味，食后不觉口干，鲜度更是普通99%味精的1.8-2倍。太太乐公司生产的酱油系列以其优异的品质被国家质量监督检验检疫总局授予首批质量免检资格，并与太太乐鸡精一起，被上海市政府冠以“上海市名牌产品”称号，广受中国消费者的青睐。
太太乐凭借其在中国调味品行业的知名地位和良好形象，先后被评为“上海品牌产品100强之一”、“中国调味品著名品牌企业20强”和“1981-2001中国食品工业突出贡献企业”，跻身中国鲜味工业的前列。
在参观时，我们一进门便看到了一辆劳斯莱斯，这是因为太太乐公司1996年成立了消费者俱乐部，这一举措别出心裁，开创了食品行业的服务营销先例。太太乐服务营销的典型案例发生在2004年，价值千万的世界顶级名车——劳斯莱斯落户太太乐，他们把乘坐这辆世界顶级名车的机会提供给了消费者俱乐部的会员们，这一举措充分体现了太太乐“至尊、至味、至诚”服务理念，成为媒体关注的焦点，提升了太太乐的品牌影响力。
之后我们又参观了他们的流水线。技术、工艺、品质、控制、渠道服务等诸多环节构成了太太乐品牌大厦的根基部分，另外，大手笔的整合营销传播又为太太乐的品牌建设插上了腾飞之翼。
“高品质、好滋味”是太太乐产品所追求的理想境界。太太乐设立了高于国际标准的企业品质标准，太太乐所独有的生产关键控制手段，包括生产工艺中的危害分析、关键控制点管理、致病菌的严格监控管理以及质量监控计划分析等，为太太乐鸡精的高品质提供了保证。
太太乐自主研发和设计的一整套的鸡精加工生产流水线，从原料精选、配料准备、投料加工、制粒干燥、高温灭菌及自动包装等工艺技术，都达到了国际先进水平，确保了太太乐鸡精拥有好的滋味。
短短十余年太太乐已拥有一个覆盖全国的销售网络，每天有三千万家庭和二十万家餐馆在使用着太太乐的产品。1993年创建于洛山矶的美国东锦公司将经过不断改革创新并与国际潮流接轨的太太乐产品推向海外市场，尤其在北美市场太太乐一枝独秀，展现品牌魅力。
这便是今天我所参观的两所公司，我认为他们成功的最重要的地方在于以人为本，无论是对于员工还是客户，都有仁者之心，才可以留住顾客，留住员工，激发员工的积极性，以创造自己更好的价值。
第3篇：企业参观总结
参观鸿博昊天科技有限公司总结
一、参观过程概要
11月14日，在曾湘泉院长的带领下，劳动人事学院师生一行17人有幸参观了鸿博昊天科技有限公司。一下车，我们就受到了鸿博昊天负责人的热情接待。在这半天的行程中，通过听取介绍，参观车间和进行访谈，我们对“企业”有了一个大概的了解，对人力资源管理在企业中的位置有了进一步的认识，同时也发现了一些亟待解决的问题。
在和董事长助理陈女士的交谈中，我们认识到：虽然投入运行只有短短一年，但鸿博昊天已经发展成为了具有四百位员工、装备多台先进的印刷机、具备整套经营理念的现代高端印刷公司。我们感受到：一个完整、成熟的企业不仅有员工，设备，也有自己的战略规划，人才理念，硬件和软件相互兼备。并且，在管理自动化、印刷数字化、营销网络化的今天，企业经营的成功更多是取决于企业的软实力。从这一点看，鸿博昊天科技有限公司是一所具有巨大发展潜力的新型企业。
之后的厂房参观更是令我们印象深刻。在技术总监尤师傅的细心介绍下，我们了解到一本书的形成要经过制版，印刷，装订，包装四个过程。其中，印刷包括平张印，轮转印；装订包括骑订，胶订……当看到价值数百万的德国进口高宝印刷机在以每小时一万六千转的速度高速运转时，我们不禁惊叹科技对生产，对人们生活的影响；同时也见识了鸿博昊天雄厚的硬件实力。
下午的重点内容是最后的访谈环节，感谢鸿博昊天的精心安排，我们三个小组分别访谈了6名公司员工，包含职能管理人员、生产管理人员和普通工人。从访谈中，我们详细了解了不同部门的工作职能和工作内容，员工的工作时间及薪酬待遇，并讨论了整个印刷行业面临的市场形势，公司存在的问题等。这对我们了解企业运营、人力资源管理、提出建议都起到了极大的帮助。
与鸿博昊天管理人员在公司合影
二、访谈要点提炼
经过各组讨论发言，我们将访谈信息进行提炼，得到以下要点：
1.新兴企业如何应对老牌企业的竞争。鸿博昊天科技有限公司2010年于北京建成，从2013年起正式投入运营。作为新兴的高端印刷企业，面临老牌的利丰等印刷企业竞争的市场环境。营销部的负责人告诉我们，营销部下分为客服部与业务部。客服部负责与董事长相关的客户以及由国彩带过来的老客户；业务部负责开发新客户，同时竞标争取国家的印刷指标。这样能使在保证老客户的同时，不断开发新客户。
2.传统产业如何应对新兴产业的挑战。在电子阅读日益发展的今天，传统印刷业收到了强烈的冲击。在这种大形势下，鸿博昊天选择尽力抓住相对稳定的盈利点：儿童读物与教材的印刷。同时积极应对市场变化，开发互联网彩票与物联网。据生产部的黄经理透露，现有设备可满足包装生产要求。所以，虽然受国家提倡环保、反对过度包装政策的影响，但利用部分产能转型做包装业务也不失为一个很重要的盈利点。
3.专业知识。总办的刘女士在谈到新的人管员工在接受培训时，会被安排到各岗位上与该岗位的员工一起工作一段时间，从而体验各种工作，积累相关专业知识。这样在将来的工作中才能合理组织，正确安排。这与曾院长时常对我们强调的“注重各种专业知识”不谋而合。所以在大学这个黄金时代，我们应利用好身边各种资源，多接触相关专业知识，主动拓宽视野，为自己未来的发展打下坚实的基础。
4、人力资源管理。公司管理人员有100名左右，一线工人300名左右，其中制版40人，印刷70人，装订70人（正式工），大部分员工住在公司园区内；一线工人（如装订工）数量不足，需要通过劳务派遣；薪酬体系根据集团人力资源部的方案制定，工人工资主要是计件，薪酬水平在市场属于中等偏上；有岗位说明书，但没有明确的任职资格；管理人员内部晋升通道不明确；访谈中多位管理人员和工人提到，公司企业文化建设投入不够，使得大家没有一个凝聚力，间接影响到了员工士气。
三、管理提升建议
经过实地参观和访谈，我们对企业经营有了初步认识，同时也对访谈中反应的管理问题进行了深入思考，经过讨论，提出以下建议供企业参考：
1.为了尽可能减小市场波动对企业的影响，掌握生产的主动权，建议考虑印刷与出版相结合。同时可以考虑在公司财力足够时将印刷与公益相结合，为贫困地区的学校印刷教材。这既与公司回馈社会的理念相契合，又可树立热衷社会公益的良好企业形象。
2.在充分保证公司主打印刷业务的前提下，主动拓展周边业务，完善公司原有的“一站式服务”，推动企业转型，并以此稳定并开发新客户，应对其他企业的有力竞争。
3.公司高层应进一步重视人力资源管理的作用，建立良好的上下级沟通途径，以此增强公司内部的凝聚力，形成推动公司的发展的合力。
4.进一步完善薪酬制度。注重工资水平的内外公平性。内部，保证管理层与基层员工、正式工与派遣工的合理收入差距；外部，工资水平处于同类企业的中上等。这样有利于调动员工的工作积极性，同时有利于吸引人才，留住人才，降低人员流失率，避免人员空缺导致开工不足的情况。
5.注重企业文化塑造。通过定期举办文体活动或外出培训等集体活动增强员工的凝聚力与向心力，增强企业文化影响力。同时应密切关注员工身体健康与心理动态并做好沟通工作，从细节体现公司的人文关怀，例如：为车间长期站立工作的工人配发板凳等。从而激发员工的工作热情，进而提高工作效率，创造更大的价值。
6.实现精细化管理。制定管理方案和工作细则，将管理落实到生产，营销，管理的每一个细节，形成相对固定合理的体制，规范各项工作，有条不紊，权责明确。
7.恰当处理劳动关系。尽量减少派遣工人的使用，通过签订劳动合同留住更多的正式工人。这样既可以减少培训时间，又能提高合格品率，减少不必要的投入与浪费。
8.与同类企业合作建立人才共同培养机制，例如每年举办大型招聘会吸引全国范围内人才，完善员工进场后培养路径，形成自己的专用型人力资本。
读万卷书不如行万里路。感谢鸿博昊天科技有限公司能够为我们提供如此难得的机会，此次参观使我们对生产性企业及其人力资源管理的认识更加具体化了，相信它会对我们未来学习与发展产生深远的影响，也希望不远的将来我们将会有机会到鸿博昊天这样优秀的年轻企业中去实习，工作。
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理2014届
新生研讨课小组
2014年11月25日
第4篇：企业参观总结
企业参观总结
2010年4月10日星期六，在纪检部师姐的组织以及书记的带领下，我们经济系分团委一行40多人，参观了国内最大的移动通讯终端产品销售服务提供商——乐语中国控股有限公司旗下的协亨手机连锁荔湾总店。
此次企业参观的流程大致分为3个部分，首先是由协亨手机人力资源部余经理为我们简单而又生动的介绍了乐语企业的管理机制，内部架构，企业文化及经营理念。接着是我们此次活动的重头戏——模拟招聘会，期间余经理及在场的协亨管理人员都给了我们十分中肯的意见。最后则是由协亨手机荔湾区区域经理刘经理和我们分享了她的协亨成长之路。
在余经理的介绍下，我们了解到乐语中国控股有限公司是国内最大的移动通讯终端产品销售服务提供商，致力余先进、时尚的通讯终端消费品及增值服务产品在全国市场内的销售服务和市场推广，企业内部共有8个部门各司其职，共同推进企业进步。同时，我们也了解到一间成功企业的运作，除了要有精准的市场目光和过人的经营理念外，还需要有完善的管理机制以及深入人心的企业文化。
在初步了解了企业的背景后，我们进入了模拟招聘环节。由余缺少经验，第一位上场的同学显得非常紧张，并没有很好的展现出自己的优势。然而，在余经理的提点下，接下来参与模拟招聘会的同学越显落落大方，迅速进步，各方面的表现都可圈可点，令协亨的三位经理顿时刮目相看，惊讶余同学们对知识技能的吸收能力。特别是纪检部周碧茵同学的自我介绍和发言，结合了自身的社会实践经验，提及了做销售应该细心谨慎，懂得察言观色这两点，令刘经理和余经理两位赞不绝口，印象深刻，并在之后的环节当中多次提起。余经理同时提醒我们在参加企业就职面试时，要有明确的目标，并尽量展示自己的优点以及社会实践经验，让面试官们相信你能够为企业带来所需要的利益。
最后是由刘经理为我们讲述了她是如何与协亨结缘，如何由一名普通的营业员一步步走到今天的区域经理的历程。刘经理告诉我们，若想在职场中立足，必须要有勤奋刻苦的精神，时刻提升自身的能力，奋发向前，切忌眼高手低，目空一切。她总结了她的销售成功之路，那就是脸皮厚以及勤奋。她以自身的经验，为我们展示了现代企业所需要的人才。
这次外出参观学习的时间虽短，但安排紧凑，通过观摩考察，分团委的同学们切实地感受到了乐语集团企业文化的巨大凝聚力和向心力，激发了更高的工作热情。通过形式新颖的参观学习，气氛热烈模拟招聘会，大家互比互学，了解了企业所需要的人才类型，做到了内外兼顾，也明白了为将来就业做规划的重要性。这次，我们集中拿出一下午的时间，领略了这个公司近几年来的经营理念，感受了集团发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了我们身边的企业，虽然面临的金融危机的影响，但仍然取得了企业巨大的发展巨大成果，使我们的学习和将来就业有了更大的危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。企业参观活动使同学们找到了理论与实践的最佳结合点。尤其是我们作为学生，多数人只重视理论学习，忽视实践环节，往往会在实际工作岗位上发挥的不很理想。通过与企业的近距离交流，原来理论上模糊和印象不深的得到了巩固，原先理论上欠缺的经验实践环节中得到补偿，加深了对书本基本原理的理解和消化。
通过开展丰富多彩的企业参观活动，使我逐步了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并在活动中认清了自己的位置，发现了自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。这在无形中使我对自己有一个正确的定位，增强了我努力学习的信心和毅力。即使作为一名大一学生，我也应该提早走进社会、认识社会、适应社会，为将来踏出校园做好准备。
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20xx-xx-xx
第5篇：企业参观总结
企业参观总结
2016年4月8日，由成都大学就业指导中心、美景舒适家有限公司主办，成都大学职前实践协会承办的企业参观成功举行。
本次企业参观针对的人群主要是求职大赛的前二十名参赛选手，为了促进同学们对企业的了解，增加同学们对企业运营模式的有关知识，丰富社会经验；通过对企业的参观了解，让同学们加深企业所需何种人才的问题思考，从而为自己定位，确定以后自我培养的方向，最终发展为适合立即开展工作的针对性人才。为此，我们策划并组织了此次企业参观、走访调研活动。给同学们提供一次锻炼的机会。
活动当天14：00全体参加活动的同学在前校门集合坐车去美景舒适家的公司，这次的企业参观分成了四个环节： 1.听取讲座：由该公司人员介绍其企业文化、企业历史、团队管理方式、企业规模及企业发展目标等；
2.互动环节：参观人员可以向讲师提问，进一步了解该企业（所提问题切忌涉及商业机密）；
3.实地参观：在相关人员带领下参观该企业； 4.合影留念：全体参观人员与该企业接待人员合影留念
这次的企业参观举办的也很成功，企业人员好我们的参观同学配合也较默契，互动环节比较多。这次的企业参观不仅会扩大公司的知名度，增强市场影响，同时，也让同学们对企业文化多一些了解，为毕业后职业的选择的提供经验。
