第1篇：述职报告制度
关于印发《兴庆区工会基层经审主任述职报告制度》的通知
各基层工会经审委：
现将《兴庆区基层工会经审主任述职报告制度》印发给你们，请遵照执行。
银川市兴庆区工会经费审查委员会2011年3月22日
主题词：工会工作经费审查述职制度通知抄送：银川市总工会经审办兴庆区工会办公室2011年3月22日印发
兴庆区工会基层经审主任述职报告制度 为进一步加强对基层工会经审工作的领导，切实强化基层工会经审主任的责任意识和履职能力，全面、客观、公正、准确地了解掌握基层工会经审会主任工作业绩、廉洁从政情况，及时有效地敦促经审干部履行工作职责，充分发挥好基层工会经审会的作用，不断提升基层工会经审工作水平，结合我市工会经审工作实际，制定本制度。
一、述职对象 各乡镇（街道）、直属非公企业工会经审主任
二、述职内容：、1、学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，贯彻执行党的路线、方针、政策，落实上级工会、经审会议精神等情况；
2、在开展工会经费、工会资产以及各项经济活动审查、审计工作中所作的工作及发挥的作用；
3、落实工会经审规范化建设，在组织建设、规章制度、审查审计、业务建设、经费设备、工作创新方面所做的工作和成绩；
4、深入基层，密切联系职工群众，积极开展调查研究，在主动征求并及时反映职工群众要求方面所做的工作及效果；
5、在努力创新工作思路，探索破解工作难题中所做的工作与思考；
6、遵守廉洁自律规定的情况；
7、存在的问题和今后的努力方向；
8、其它需要陈述的情况。
三、述职原则：
1、坚持公开民主，群众监督的原则；
2、坚持客观公正，实事求是的原则；
3、坚持突出重点，注重实效的原则。
四、述职方式和程序：
述职每年进行一次，时间一般安排在9月底。
1、述职对象按要求撰写述职报告；
2、述职对象以书面述职报告的形式在兴庆区工会经审会组织的会上进行述职；
3、与会人员在认真听取述职报告的基础上，对述职对象进行民主评议和民主测评；
4、兴庆区工会经审会汇总民主测评、民主评议的结果，并向述职对象反馈；
5、述职对象针对反馈意见提出整改措施。
五、评定结果的运用
评议、测评结果作为年度考核及评先评优的依据。
六、述职工作要求：
1、各基层工会经审会要提高对述职工作的认识，切实加强领导，确保述职制度得到落实，并取得实效；
2、述职对象要正确对待述职工作，如实客观地按述职的内容和要求汇报，不得有任何隐瞒；
3、加强对述职工作的监督，述职情况及整改措施的落实情况将向兴庆区工会党组汇报，并向述职对象所在工会通报。
本制度由兴庆区工会经费审查委员会负责解释。
兴庆区工会基层经审主任民主测评表
注：请参评人员在相应评价等次栏内画“√”；每项只能确定一个等次，多选无效。
第2篇：某终述职报告制度
年终述职报告制度
篇1：工作述职报告制度
第一章 总则
第一条 为建立和规范集团公司述职制度，强化上下沟通、工作交流、能力评估、业绩考核，准确真实反映述职人的工作绩效、客观分析问题及提出改进计划，有效推进经营管理，提高工作绩效，特制定本制度。
第二条 述职报告是述职人向上级和职工报告自己在一个述职周期内履职情况的书面陈述。
第三条 述职是管理的重要内容，是绩效管理考核的重要方法和形式之
一。述职就是报告工作、总结工作、反思工作、评价工作的过程，是总结经验，改进工作，产生新的工作思路和工作计划的过程。
第四条 述职报告应遵循“实事求是、客观公正、深层剖析、提炼经验、改进工作”的原则。
第二章 述职的范围
第五条 全集团全面建立工作述职报告制度。集团公司总部和成员企业中、高层管理人员，必须按照本制度的要求进行述职。
第六条 集团公司党政正职按规定向省委组织部、省国资委述职。
第七条 集团公司及股份公司党政副职同时向集团公司党政正职述职。股份公司副职的述职材料同时抄报股份公司总经理。
第八条 矿区安全管理局、原煤公司、非煤公司党政正职同时向集团公司党政正职述职。矿区安全管理局、原煤公司行政正职的述职材料同时抄报股份公司总经理。
第九条 矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司党政副职向正职述职；各矿矿长（分厂厂长）向本单位党政正职述职。
第十条 总部机关各部门正职（含主持工作的副职）向分（协）管领导述职。
第三章 述职的期限和形式
第十一条 根据述职内容和时间的不同，述职分为定期述职和专题（项）述职。
（一）定期述职包括任期届满述职、年度述职、季度述职、月度述职、试用期届满述职。
（二）专题（项）述职是指承担某个项目工作或担任某一项临时性的职务对某一方面的工作所进行的特别述职。
第十二条 集团公司党政正职按照省国资委的要求进行述职；集团公司党政副职除每月向正职述职外，按照省国资委的要求，年终进行大会述职或书面述职。
第十三条 矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司党政正职每月向集团公司党政正职书面述职、其公司（局）副职每月向本单位正职书面述职，年终进行大会述职；各矿矿长（分厂厂长）每月向本单位党政正职书面述职；集团公司总部各部门正职每月向分管领导书面述职。
第十四条 任期届满、试用期届满、专项工作（项目）结束时向主管上级呈报书面述职报告。
第四章 述职的主要内容
第十五条 述职报告必须包括以下三个方面的内容：
（一）述职期内本人的履职情况。
（二）剖析述职期内存在的问题或隐患，明确解决问题的路线图、时间表和责任人。
（三）总结述职期内取得成功的经验，提出改进工作的路线图、时间表和责任人。
第十六条 述职期内本人的履职情况要重点陈述履职范围内未完成的工作任务，尤其是集团公司会议决议、会议纪要及总裁指令的落实情况，以及上期述职提出的解决问题和改进工作的路线图、时间表的执行情况。或者，对实施效果进行评价，包括目标是否达成、措施是否有效、效益是否明显、效率是否提高等。
第十七条 述职人要勇于深刻剖析述职期内存在的问题或可能产生的问
题，从系统的角度查找问题产生的根源，提出解决问题或消除问题隐患的路线图和时间表，明确责任人。每个问题的分析内容包括：
（一）产生问题的原因分析；
（二）提出解决问题或消除问题隐患的路线图，即要达到什么目标，以及实现这一目标要采取哪些切实可行的具体措施；
（三）提出解决问题或消除问题隐患的时间表，即实施步骤，明确每一个步骤的计划完成时间；
（四）通过分析，找出导致问题产生的责任人，明确解决问题的责任人，确定跟踪检查的责任人。
第十八条 述职人剖析问题的同时，还要善于总结经验，找出具有推广意义的方法、标准和流程等。对于工作经验要挖掘其进一步改善的潜力，提出改进工作的路线图和时间表，明确责任人。每一条经验改进分析的内容包括：
（一）取得成功的关键因素分析；
（二）提出改进工作的路线图，即设定更高的目标，通过工作方法、工艺流程或管理手段的创新，以及提升团队能力等途径努力实现工作的改进；
（三）提出改进工作的时间表，即实施步骤，明确每一个步骤的计划完成时间；
（四）明确改进工作的责任人和跟踪检查的责任人。
第十九条 述职人要从思想上、作风上、态度上深刻剖析自身工作中存在的问题以及产生问题的深层次原因；反映的问题要客观实在，呈现事物的本来面貌，不得隐瞒回避，不得避重就轻，不得搪塞诿过；分析原因不能一味强调客观，要从主观能动性、完成任务的决心、创新能力强弱等方面查找根本原因；总结教训要对今后的工作有实际指导意义；即使工作做得不错的，也要从创新的角度、提升的层面，寻找改善的突破口。
第五章 述职报告的格式和写作要求
第二十条 述职报告的格式
述职报告由“标题、称谓、正文、结束语、落款”五部分组成。
（一）标题：分为主题和副题，述职人可根据将要述职的中心内容自行选择。
（二）称谓：是述职人对接受述职的上级领导的称呼。
（三）正文：述职期内本人的履职情况；存在的问题及解决问题的路线图、时间表和责任人；取得的经验及进一步改进工作的路线图、时间表和责任人。
（四）结束语。
（五）落款：述职报告的落款要写明单位、职务、姓名，最后书写报告的年月日。
第二十一条 坚持简化、量化、细化的原则，重点陈述和关键部分用加粗字体醒目显示。文字篇幅控制在XX字为宜。
第二十二条 要充分披露自己在述职期内的工作实绩和问题。根据岗位职责、述职期的责任目标，有所侧重的阐述工作思路和作法。凡重大问题、重点工作、重要经验、关键环节，一定要充实具体，重点阐述；而对一般性、事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。
第二十三条 要实事求是地客观评价工作业绩。把工作实绩写出来，多用数据，少说套话。正确区分个人业绩和团队实绩，突出自己和本单位的特色。
第二十四条 要对述职期的工作有总体的把握，分析工作运行态势，特别要研究和预测带有普遍性、趋势性、苗头性和拐点性的问题。
第六章 跟踪考核
第二十五条 述职报告必须由述职人自己撰写，不得由他人代写，也不得以任何形式抄袭。
凡由他人代写或抄袭述职报告的，一经查实，当月的述职报告考评为“不合格”。
第二十六条 月度述职报告须于次月6日前报送，可通过办公自动化发送。凡超过规定时限报送的，述职人须对迟报行为向接受述职的上级作出检讨和说明；凡发生不报送的，给予通报批评，当月考评结论为“不合格”。
第二十七条 接受述职的上级领导须对每份述职报告进行考评，考评结论分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个等级。
第二十八条 述职报告评定结果由人力资源部负责收集整理，述职报告的考评与述职人的奖惩和任免挂钩。
第七章 附则
第二十九条 因特殊原因不能按时述职的，须提前向接受述职的上级领导报告，经批准后可推迟或暂免该次述职。
第三十条 本制度由企管业考部负责编制、修订和督导实施。
第三十一条 本制度自批准发布之日起实施。
相关文档：
湘煤集团管理人员工作述职报告制度一览表（见附件）
篇2：年终述职报告
年终述职报告
尊敬的各位领导、评委：
大家好！又是一年岁末时，紧张而忙碌的XX年即将过去，回顾一年来的工作与生活，我认真的对自己XX年所做的主要工作及明年的工作计划进行了全面、系统的总结，现向各位领导、评委汇报，请各位领导、评委评议：
一、主要工作内容、措施、任务目标完成情况与取得的绩效
（一）汽车租赁管理工作及《汽车租赁管理办法》修改
1.认真做好汽车租赁的各项管理工作
（1）1月份，分别与公司各单位符合汽车租赁标准的人员签订了汽车租赁合同，2月至4月，由于部分人员工作单位及职务发生变化，我再次拟定合同与相关人员重新签订。
（2）除本月底对所有被租赁的汽车进行第四季度租赁费登记报销，已初步完成了被租赁汽车的租赁费登记、报销统计工作。
（3）除本月底对所有被租赁的汽车进行年底里程数最终统计以作为XX年燃油费报销依据外，已完成了被租赁汽车燃油费登记、报销统计工作。
（4）编写了XX年年终汽车租赁相关费用结算通知，计划于明天发出。
（5）完成了XX年汽车租赁合同拟定及编写了XX年签订合同的通知，计划于本月底发出。
至今，XX年汽车租赁工作已基本顺利完成，今年同去年一样，除宏亚煤矿实行单独管理定期向企管部汇报外，其它单位所有车辆由企管部统一登记备案，严格按季度报销汽车租赁费，定期登记汽车里程数，报销燃油费，燃油费报销原则上不超过三个月，保证了报销费用基本均匀，为汽车租赁管理工作正常、有序的进行提供保障。
2.修订、完善《汽车租赁管理办法》
办法自实施至今，与集团公司签订租赁合同的私车共计37辆，随着社会不断地进步、集团公司不断地向前发展，为了进一步提升集团公司形象，提高员工办事效率，结团公司的实际情况，今年我对《汽车租赁管理办法》内容及报销标准进行了修改，其中内容部分已通过制度评审会议的讨论，并得到批准；相关报销标准正在等待审批。
（二）参与基础管理制度的相关工作
为加强集团公司制度体系建设，使各项基础管理制度更加科学化、规范化，更加符团公司实际发展，由企管部组织公司各单位对各项基础管理制度进行补充与修订，我协助部门领导开展了制度评审会、制度执行情况调研活动以及制度汇编的筹备等工作，为编制集团公司《基础管理制度汇编》做好充分的前期准备工作。
1.编制相关工作、制度流程图
为了使各项制度中工作的执行过程更加清楚、明朗，由企管部
组织集团公司各职能部门开展相关制度及工作流程图的设计工作，我参与了此项工作并制定了汽车租赁及经济合同文本管理的相关流程图，接下来会协助部门领导做好流程图的收集、整理及汇编工作。
2.协助部门领导组织开展制度评审会
针对今年新增及修订的制度，企管部按职能板块开展制度评审会，会议期间，我负责了本职工作相关的修订制度的解读、会议记录及会务工作。
3.参与XX年制度执行情况调研活动
为增强集团公司员工执行制度的意识，保证今后各项基础管理制度能够顺利、有序的执行，企管部组织集团公司各单位开展制度执行情况调研活动，我负责编制了《公司基础管理制度执行情况的调查问卷》并发给公司各单位人员，收集、汇总得出结果后上报给部门领导。
4.认真做好公司新版《管理制度汇编》印刷前的各项准备工作 12月份，我对各单位上报的制度进行收集、整理，接下来将协助部门领导同制度汇编编委会对各项制度进行校对，为集团公司《基础管理制度汇编》第一次修订的印刷做好前期各项准备工作。
（三）经济合同文本管理
根据制度规定，企管部负责经济合同文本合法性、合规性的审核，以及经济合同文本的存档管理，今年我协助领导审核各类经济合同文本20余份，并按规定对已签订的经济合同文本进行分类存档备案。
（四）参与宏亚煤矿、乐丰园任务指标完成情况的检查与考核，乐丰园装修工程项目的验收
根据公司经营目标化管理实施办法中的相关规定，我同部门领导及其他成员对宏亚煤矿及乐丰园项目部各项任务指标的完成情况进行了详细、认真的追踪与检查，也参与了乐丰园装修工程验收工作。
（五）参与宏亚煤矿及公司新办公楼装修项目的招标会，负责相关会议记录及会务工作。
（六）完成领导交办的其他工作
1.三月份，经公司安排，由我暂时兼任事业部事务员，期间我完成了三亚高层会议的内容整理工作，以及领导交办的其它工作。
2.今年一月份至五月份，我分别参加了人力资源部组织的员工
绩效考核、招聘面试及新员工转正考核工作。
3.参加了人力资源部组织的第一期读书推荐会活动，并作为推
荐人向大家推荐道德教育读本《弟子规》一书。
4.参加了在锦江国际举办的国家发改委等单位对宏亚煤矿的评估会议，负责会议人员接待及相关会议内容的准备工作。
5.参加了档案培训学习。
二、工作中取得的进步或得到的提高
通过一年的努力，我在工作中取得了一定的进步与提高，主要表现在以下三个方面：
（一）在这一年里，我的心态更加的成熟，能够严格的要求自己，多学习、多做事、多积累是我的努力原则。
（二）在这一年里，由于部门人员不足，通过所做的工作，我能够合理安排，协调各项工作，保证了各项工作的有序进行。
（三）在这一年里，可以说企管部各项工作及其它部门的一些工作我多少都参与了，感谢各位领导对我的指导与帮助，使得我的经验得到了进一步的积累，为今后的工作奠定了更坚实的基础。
三、工作中存在的失误或不足
一年下来，我虽然本着高效务实、尽职尽责的工作态度，认真努力完成领导交办的各项工作，但由于经验尚浅，仍然存在着很多的问题与不足，主要包括以下几个方面：
（一）相关专业知识的学习不足
通过这一年来对经济合同文本的审核与管理，我认识到在相关专业知识的了解掌握上明显不足，明年我将利用业余时间多学习，多请教，并希望通过看书、培训等多种渠道来丰富自己的知识面。
（二）工作积极、主动性还不是很强
可能是由于经验尚浅的原因，也可能是由于部门人员不足导致工作纷杂的原因，我总因不能找到或想到更多的领导安排的工作而感到惭愧，今后我会更加积极主动的去制定计划、完成工作。
四、工作中总结出的经验或教训
（一）工作中只有通过不断地探索与创新才能有所进步，以经济合同文本管理为例来说，接下来经济合同文本按年限、单位等条件进行编号管理是以前经济合同文本管理所没有的，增加了合同编号使得原有的管理方法更加严谨，更加完善。
（二）在这一年中，我在帮助其它部门做事的同时，难免也会有与本职工作发生冲突的时候，但是，处理冲突是对我的协调力的一个
篇3：述职管理制度
置业有限责任公司
文件类别：述职管理制度
文件编号：
撰写单位：
主管部门：
机密等级：
机密
一般
发行日期：XX年8月23日
版 本：A版
页 数： 共 页
目录
总则……02
述
职
周期02
述
职
组织02
述
职
内
容
规划…03
附则……04 附件
1：
管
理
干
部
述
职
报告……………06
1 总则
目的为加推进公司的规范管理，确保年度、季度、月度经营目标的完成，公司实行全面考核与中层以上人员职述管理，真实了解和正确评价各职能部门的工作绩效及德才表现，促进公司的良性发展，特制定中层管理岗位职述制度。
适用范围
本制度适用于公司各部门经理及以上人员（不包括总经理）、岗位。
本制度规定了管理干部述职周期、述职内容规划、述职程序和述职结果的应用等事项。
2 述职周期
为了保证述职效果，并结合岗位的特性，具体述职周期如下：
3 述职组织
营运部是管理干部述职的组织部门，主要负责述职会议组织、述职资料
准备和审核、述职程序设计、述职结果评定以及述职结果的应用等。
总经办负责提供述职者所在部门绩效数据。
4 述职内容规划
各部门经理述职内容主要包括：
（1）考核期内部门绩效目标达成状况；
（2）考期内部门重要临时性工作完成情况；
（3）个人成长与发展情况；
（4）其他重要事项。
副总述职内容主要包括：
（1）考核期内分管部门/业务绩效目标达成状况；
（2）考核期内分管部门/临时性工作完成情况；
（3）考核期内对分管部门/业务人员培训（培养）情况；
（4）个人成长和发展情况；
（5）其他重要事项。
总经理述职内容主要包括：
（1）期内分子公司财务指标达成状况；
（2）期内分子公司经济活动分析；
（3）期内分子公司重要管理事项汇报；
（4）期内对分子公司员工培训（培养）情况；
（5）个人成长和发展情况；
（6）其他重要事项。
5 述职程序
述职者根据述职周期和内容规划，填写《各部门述职报告》（附件1），并交营运部汇总，报总经理批准。
总经理批准后，营运部负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和
述职时间安排，参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部
门经理、下属员工组成。
述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况，填写《述职评估表》
（附件2），对述职者进行综合评估。
营运部根据述职考核人员填写的《述职评估表》进行成绩汇总和发布。
成绩汇总时，述职者直接上级评价权重为40%，直接下级权重15%，同级评价权重30%，自评权重15%。
6 述职结果应用
计发述职者半年度、年度绩效奖金。
作为述职者职位异动的依据。
作为述职者薪酬层级异动的依据。
作为述职者培训和职业发展的依据。
7 附则
本制度由营运部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。
本制度由营运部负责组织实施，并对相关问题进行解释。
第3篇：安全生产述职报告制度
安全生产述职报告制度
第一章 总则
第一条 为认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步明确管理处安全生产责任制，切实保证安全生产第一责任人履职到位，根据《中华人民共和国安全生产法》、《湖北省安全生产条例》等相关法律法规及管理处实际情况，特建立本制度。
第二条 述职对象为管理处属各单位、各职能科室、各基层单位的直接、主要负责人。
第三条 本制度适用于管理处属各单位、各职能科室、各基层单位。
第一章 述职报告内容
第四条 管理处属各单位、各职能科室、各基层单位直接、主要负责人向管理处进行述职报告应当包含以下内容：
（一）制度落实情况
落实本部门安全工作主体责任情况、管理处安全责任制和各项规章制度遵守与执行情况、部门安全工作组织建立情况、安全生产工作会议组织情况、接受管理处安全监督管理情况等。
（二）安全保障情况 员工的安全管理情况、定期对本部门作业环境及生产设施进行安全检查情况、安全档案及台帐的健全情况、部门生产经营场所及员工活动场所安全管理情况、危险物品的安全管理情况等。
（三）安全宣传、培训情况
落实安全教育培训制度情况，安全宣传教育和安全文化建设情况、全体员工的安全教育普及率、新员工的岗前安全培训率、员工持证上岗情况等。
（四）隐患排查与整改情况
安全隐患排查与整治活动组织情况、隐患整改并上报情况、定期检查整改情况、整治的隐患在整改期限（包括延长期限）内完成情况、隐患建档制度落实情况等。
（五）事故应急处置情况
事故救援组织情况、管理处安全事故报告制度落实情况、坚持“四不放过”的原则处理已发生的有责事故的情况、事故信息建档情况等。
第五条 述职报告内容应实事求是，正视工作中的矛盾和不足，找准安全生产工作中存在的突出问题，提出切实可行的解决措施。
第二章 述职报告方式及程序
第五条 安全生产述职于每年年终进行，述职时间为每年一月中旬，具体时间由管理处根据实际情况决定。
发生重、特大安全责任事故或突发事件的，在事故或突发事件处理完毕之后，由管理处指定时间进行述职报告。第六条 管理处属各单位、各职能科室、各基层单位的直接、主要负责人向管理处进行安全生产述职，并提交书面报告。
安全生产述职不得缺席或推迟。在管理处属各单位、各职能科室、各基层单位的直接、主要负责人不能履行述职义务的情况下，由各单位、各职能科室、各基层单位另行安排专人述职并提交书面报告。
第七条 对于存在瑕疵及不完整的述职报告，由管理处属各单位、各职能科室、各基层单位的直接、主要负责人在线期内修改并提交。
第三章 测评及奖惩
第八条 管理处组织测评小组对管理处属各单位、各职能科室、各基层单位的述职报告进行测评。
测评小组由安全生产领导小组成员及一定数量的职工代表组成，经管理处同意的情况下可适当增加或减少测评人员。
第九条 测评选择共同评议方式进行，同时形成的评议意见当场反馈给生产经营单位主要负责人。评议意见无法现场反馈的，可在述职结束3日内完成。
第十条 述职评价依据管理处属各单位、各职能科室、各基层单位所提交的安全生产管理目标责任书条款进行。
第十一条 述职评价分为优秀、称职、合格、不称职、较差五个档次。按不同层级基于相应奖、惩。具体细则参照《安全生产奖励和惩罚办法（试行）》。
第四章 附则 第十二条 述职报告将作为安全生产目标考核管理的重要参考依据，档案文字材料需进行适当保存。
第十三条 管理处属各单位、各职能科室、各基层单位可根据本制度，制定符合自身实际情况的安全生产述职报告办法。
第十四条 本办法自颁布之日起生效，由管理处负责解释。
