公司上半年安全生产工作总结
2019年，永昌公司在能服公司的正确领导下，深入宣传贯彻党的十九大精神，认真落实能服公司的战略布署，结合自身实际情况创造性开展各项工作，努力完成上级安排的任务和年初制定的各项工作目标。现将半年来的工作简要总结如下：
一、安全方面
（一）、扎实开展各项日常安全管理工作，实现了事故为零的目标。
1、公司坚持每周召开一次安全办公会议，每月召开一次安全工作会议，有效促进了各级管理人员尤其是厂点、部门一把手抓安全生产工作的积极性。
2、根据上级的要求，结合我公司实际，积极推进“369”安全管理新体系建设、进行对“369”重点安全工作任务进行全年的分解、细化和落实、考核工作。共完成26项具体工作。
3、加强员工安全技能提升工作，重视安全培训。公司今年3月份有两名员工参加了电大的“高压电工”初训、3月和5月有7名特种设备作业人员在二中通过了复训、5月份三名员工参加了二中的“低压电工”的初训、5月份四名员工参加了二中的“焊工”初训工作。
4、提升安全生产标准化建设方面的工作。公司积极和相关部门沟通协调，全面推进“安全生产标准化评定”工作。
5、多措并举，确保节假日等特殊时段的安全。全国“两会”以及春节、“五一”等法定节假日是政治敏感期，也是事故易发期，越是在这种重要节点，我们越是坚持安全第一的思想不动摇，精神不懈怠，标准不降低，力度不削减。通过扎实工作，确保了特殊时段的安全生产。
6、强化了特种设备的管理。按上级要，我公司认真开展了特种设备专项整治工作，认真制定实施方案，逐条进行检查落实，强化特种设备安全管理。
（二）、工作成效显著的工作
1、危化品管控工作卓有成效。今年三、四月份以来，上级安全管理单位强大了危化品管理力度，我公司认真落实，在日常管理上有了实质进步。如：对液化气站的安全巡查，半年达到360多次。
2、风险防范化解专项工作中，在风险辨识、现场管理方面有了很大提升。在风险源辨识工作开展中，结合具体操作人员对风险源认识不清楚的问题，安保部开展了三期专业培训课，对公司所有涉及人员进行了培训，真正提高了职工的风险辨识能力。在风险防范化解的现场管理方面，从制度管理工作、人员配备、考核措施等各方面扎实推进，使现场管理有了实质性的提高。
（三）、发现的问题
1、安全基础管理有待于进一步加强。安全基础管理工作仍然存在标准不高、要求不严、管理不细等问题，需要加大管控考核力度。
2、“安全意识”有待于进一步增强。由于长时间没有发生过事故，安全生产意识在职工和部分领导心中出现下滑趋势。需要进一步强化安全意识教育，进一步增强“安全意识”。
3、缺乏动态管理意识，有的管理人员深入现场如同“蜻蜓点水”，偏远区域去的少，白天巡查的多，中夜班巡查的少，工作作风有待于进一步改进。
（四）、工作计划
在做好各项日常安全工作的同时，主要计划开展以下几项工作：
1、做好防暑降温的相关安全管理工作。
2、做好雨季三防的各项工作。
3、完成安全生产标准化三级达标及取证的工作。
4、安评工作的完善。因液化气站图纸变动问题而影响的安评工作，要有实质性进展。
5、完成公司安全生产制度的审核汇编工作。
二、生产方面
（一）、生产任务完成情况
公司各单位的生产任务都按计划完成，实现销售收入21102万元，占全年指标的42%，比上年同期增加28%。
1、机修厂共完成生产任务3200万左右，其中结算完成的有1600万左右，已送完货即将能结算的有600多万，待结算的有1000万左右，比去年同期增长了50%，利润指标完成了280万元，比去年同期增长了30%。
2、液化气站完成销售收入180.39万元，完成全年计划的51%。
3、印刷厂完成销售收入45万元，完成全年计划的37.5%。
4、工程业务按能服公司的统一安排，逐步收缩业务，仅保留王庄矿的业务。工程已结算17677万元。
（二）、工作亮点
1、4月办下来新的安全生产许可证。
3、工程业务实现规范化管理，按集团要求，实现了招标入围。
4、机修厂扩大生产场地：左权五里堠煤业复产，机修厂开始进驻设点，占用矿上600㎡车间一个；承揽古城矿的修理业务，在漳泽工业园区租赁了900㎡车间一个。
5、印刷厂对生产经营进行了调整，三年内要做到扭亏为盈。首先对人员配备进行了合理优化重组，减少人员15人；其次是积极拓展了业务范围，除司马矿业务外，今年新开辟了太阳能和五里后的印刷业务。
（三）、下半年计划
1、严格落实能服公司契约化管理精神，严肃公司的指标、计划管理的落实，严格指标考核兑现，确保全年生产目标的实现。
2、印刷厂落实减人增效各项措施，确保实现减亏目标。
3、机修厂五里堠车间的入驻和人员配置到位，实现一般设备的修理不出矿区。
4、漳泽工业园区租赁车间要高标准配套，在解决场地不足的同时，实现产业升级的配套建设工作。
三、技术质量管理
（一）、永昌公司技术质量管理现状
永昌公司在技术质量管理方面，因客观历史原因，多年来机修、制造、印刷、液化气、工程等业务开展和管理，都是由各基层单位全权负责，其技术质量管理也是各自独立进行，公司层面的统一管理一直没有形成。因此，目前公司层面的技术质量管理工作有限，没有专门的人员开展此项工作，更没有形成行之有效的管理流程和制度，因此，最多也就是督促落实上级和安全生产技术部安排的一些具体工作。
（二）、具体工作开展
1、按质量管理工作相关文件要求，组织4人次到忻州进行质量管理人员培训。
2、对机修厂的质量管理工作进行检查，建议其在全厂推广安标中的质量管理办法。
3、对印刷厂提出质量考核的管理建议。
（三）、下半年思路
1、借鉴兄弟单位在质量技术管理方面的成功经验，学习先进的生产技术质量管理知识，并在公司各基层单位推广。
2、考虑公司进行质量管理体系论证。
四、重点工作
我公司今年的重点工作只有一项：托辊生产线改造，并拓展市场，争取实现销售收入500万元。
按年初的工作计划，托辊车间修缮和改造、所有新旧设备的安装调试、新设备操作人员培训、生产工艺流程优化、环保设施设备安装运转、以及试生产等等工作已如期完成。目前，已经接到托辊订单开始正式生产。
到年底，力争6个月的正常生产，并实现500万元的收入。虽有很大难度，但机修厂表示，能够克服困难，完成任务！
安生、生产、重点工作，我公司是分别由不同的领导分管，不同的部门负责。第一次跨多部门、协同合作完成一份工作总结，有许多不尽如人意之处，加之个人水平有限，不足之处请务必指出，下次定认真改进！
永昌公司
