第1篇：商业地产述职报告
商业地产述职报告范文
小生不才，96年进入零售连锁，98年终生职业定位该行业。从事的企业为：96万佳百货、98沃尔玛、xx家世界、xx富迪。04年随发展选址涉足商业地产。从事高管多年职业经验判断，零售连锁业终极追求目标为：资产不断的积累和增值。而零售连锁业的资金充裕，加上资本运作，故进入商业地产具有必然性。而作为零售连锁业的商业地产人职责归结如下：
一、认真解读政策，了解企业经营能力和目前状况。
判断未来市场可能出现状态，以及未来可能出现的竞争市场，提前进行商业选址规划《公司战略性选址》，将公司战略发展落实到实处，把握入住市场的先机!把每个项目的前期市场调研报告、土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、超市销售利润预算报告、百货销售利润预算（租金价格定位报告，商铺租金收入预算）、招商策略的制订并组织运营招商团队实施。二、项目选址/评估，目前成功实施的项目：
彭场(百货大楼)、杨林尾(购物中心+步行街)、渔薪购物中心、汪桥购物中心、五七购物中心、章华购物中心、陈场购物中心、楼河(购物中心+步行街)、通海口购物中心、天门岳口(购物中心+步行街)、江陵郝穴(百货大楼)、张沟(百货大楼)、峰口(购物中心+步行街)、监理朱河购物中心，毛嘴(购物中心+步行街)。
三、项目运营后的回顾和分析： 投资回收期约为7-8年。最长的投资回收期不超过12年。总投资回报率在32%。
四、资本运作：按xx年年初本人提供给中央商务部/开发银行/农行的融资报告相关数据表明：
新增加的商业广场将服务于乡镇的居民人数达到115.67万人，家庭户数26.83万户。按目前现有签订的项目，计算明年待建的建筑面积近10万平方米。所需的资金(建筑+设备)约1.2亿。再加上今年至少再增加2-3个自用土地项目计算所需的资金缺口将达到2个亿左右。
五、制订全年发展项目选址实施计划，以及全年投资计划、协助各分公司进行项目选址。
选址要点：1商圈人口划分;2家庭收支状况;3城区人流动向;4城市规划和商业发展方向进行判断;5选址不要看沿街建筑，细查背后状态;6项目立地状况：易达性、也就是我们常讲的入店率;7市场份额的初步判断，是否可进行商业广场项目的入祝
六、土地商用价值评估：
主要是就土地进行商业建筑后的租金价值。也就是说按市场目前的商铺租金状况，核算该土地建成后的租金价值比是其重点(租金价值比：是以后招商或买铺的价格的根本依据)1土地的形态：沿街宽度、深度、长宽比、周遍的侧通道(或侧街区)的贡献率、土地长宽比与常规土地长宽的比率等等;2项目周遍商铺的市场租金价格;3计算土地纵向/横向递减后的价值;4 计算建成后的商用建筑体的租金价值。(A建筑规划一般为3.2;B使用面积占建筑面积的比例为72.5%)七、房屋价值评估：主要是对地表上建筑物，以及相关附着物进行价值评估。
采用的方法为：1成本计算法、2市场比较法、3加权处理、4综合评估计算
八、项目整体的规划：
1、主体建筑面积的确定：经营能力与市场份额结合后确定主体商业建筑面积; 2、建筑群功能定位及规划设计：确定整体项目与周遍建筑状况，设计最佳立体人流动线。
3、整体商业规划的功能定位：通过市调对主体建筑、独立商铺、剩余土地规划功能定位
九、经营利润分析 。
其主要体现在： 1超市销售预算;2百货经营预算;3 租金价格定位。相关预算：是通过前期的市调相关数据，结合 市场份额计算法、消费习性推算法、经营能力分析法汇总计算。
十、财务分析：
1、明确项目的利润结构(赢利模式); 2、利润预算(盈亏临界线);3、投资总额(终极上线);4、投资回收期/回报率 十一、协助职责：
为保证项目赢利模式具有可实现性，故在以上项目本质任务外;还有三个协助职责：
就公司年度发展计划，提供相关投资所需要的现金流，进行相关的融资报告的撰写;协助商业广场：内部建筑规划与商业规划的人流动向设计调整，特别是百货大楼的立体动线设计与楼层功能定位之间形成的客流动线，是体现商业建筑体的整体租金价值的关键环节;督促相关部门按项目进度展开工作，争取时间差产生的利润。
十二、相关公司运作模式、组织结构变更等，提交改革方案。
公司经营能力是强弱，是决定企业发展速度的关键。所以。。整体要以集团化作为发展目标，形成以速冻食品加工公司、肉类加工公司、养殖基地、物流公司、鞋业经营管理公司、服装经营管理公司、区域家电公司、品牌代理公司、零售连锁经营管理公司、商业地产公司等各个品项可以作大作强，通过自身网点优势、拓展其他区域。最终形成多元化集团公司，提升整体利润空间、在可延伸辐射的区域内做“老大”，形成社会规模效益、政治效益。
十三、团队建设：
1各分公司发展人员就相关发展选址进行现场传帮带;2以及相关预算进行协助性的指导;3商业建筑规划的分析(建筑规划服从商业规划);4培训相关项目接待人员的项目介绍技巧;5相关招商人员价格谈判技巧和策略。十四、招商工作重点：
1、根据前期的市场调研、建筑功能定位、招商策略组织招商团队实施;2、招商团队的组织结构、招商实施过程中的重大方向调整。3、跟进重点客户的谈判以及合同的签定;4、为整体项目招商结果负责;5、制订相关后期物业管理相关制度流程事宜。
第2篇：商业地产述职报告
商业地产述职报告范文
小生不才，96年进入零售连锁，98年终生职业定位该行业。从事的企业为：96万佳百货、98沃尔玛、xx家世界、xx富迪。04年随发展选址涉足商业地产。从事高管多年职业经验判断，零售连锁业终极追求目标为：资产不断的积累和增值。而零售连锁业的资金充裕，加上资本运作，故进入商业地产具有必然性。而作为零售连锁业的商业地产人职责归结如下：
一、认真解读政策，了解企业经营能力和目前状况。
判断未来市场可能出现状态，以及未来可能出现的竞争市场，提前进行商业选址规划《公司战略性选址》，将公司战略发展落实到实处，把握入住市场的先机!把每个项目的前期市场调研报告、土地价值评估、房屋价值评估、建筑规划、功能定位、投资报告、超市销售利润预算报告、百货销售利润预算（租金价格定位报告，商铺租金收入预算）、招商策略的制订并组织运营招商团队实施。二、项目选址/评估，目前成功实施的项目：
彭场(百货大楼)、杨林尾(购物中心+步行街)、渔薪购物中心、汪桥购物中心、五七购物中心、章华购物中心、陈场购物中心、楼河(购物中心+步行街)、通海口购物中心、天门岳口(购物中心+步行街)、江陵郝穴(百货大楼)、张沟(百货大楼)、峰口(购物中心+步行街)、监理朱河购物中心，毛嘴(购物中心+步行街)。
三、项目运营后的回顾和分析： 投资回收期约为7-8年。最长的投资回收期不超过12年。总投资回报率在32%。
四、资本运作：按xx年年初本人提供给中央 * /开发银行/农行的融资报告相关数据表明：
新增加的商业广场将服务于乡镇的居民人数达到115.67万人，家庭户数26.83万户。按目前现有签订的项目，计算明年待建的建筑面积近10万平方米。所需的资金(建筑+设备)约1.2亿。再加上今年至少再增加2-3个自用土地项目计算所需的资金缺口将达到2个亿左右。
五、制订全年发展项目选址实施计划，以及全年投资计划、协助各分公司进行项目选址。
选址要点：1商圈人口划分;2家庭收支状况;3城区人流动向;4城市规划和商业发展方向进行判断;5选址不要看沿街建筑，细查背后状态;6项目立地状况：易达性、也就是我们常讲的入店率;7市场份额的初步判断，是否可进行商业广场项目的入祝
六、土地商用价值评估：
主要是就土地进行商业建筑后的租金价值。也就是说按市场目前的商铺租金状况，核算该土地建成后的租金价值比是其重点(租金价值比：是以后招商或买铺的价格的根本依据)1土地的形态：沿街宽度、深度、长宽比、周遍的侧通道(或侧街区)的贡献率、土地长宽比与常规土地长宽的比率等等;2项目周遍商铺的市场租金价格;3计算土地纵向/横向递减后的价值;4 计算建成后的商用建筑体的租金价值。(A建筑规划一般为3.2;B使用面积占建筑面积的比例为72.5%)七、房屋价值评估：主要是对地表上建筑物，以及相关附着物进行价值评估。
采用的方法为：1成本计算法、2市场比较法、3加权处理、4综合评估计算
八、项目整体的规划：
1、主体建筑面积的确定：经营能力与市场份额结合后确定主体商业建筑面积; 2、建筑群功能定位及规划设计：确定整体项目与周遍建筑状况，设计最佳立体人流动线。
3、整体商业规划的功能定位：通过市调对主体建筑、独立商铺、剩余土地规划功能定位
九、经营利润分析 。
其主要体现在： 1超市销售预算;2百货经营预算;3 租金价格定位。相关预算：是通过前期的市调相关数据，结合 市场份额计算法、消费习性推算法、经营能力分析法汇总计算。
十、财务分析：
1、明确项目的利润结构(赢利模式); 2、利润预算(盈亏临界线);3、投资总额(终极上线);4、投资回收期/回报率 十一、协助职责：
为保证项目赢利模式具有可实现性，故在以上项目本质任务外;还有三个协助职责：
就公司年度发展计划，提供相关投资所需要的现金流，进行相关的融资报告的撰写;协助商业广场：内部建筑规划与商业规划的人流动向设计调整，特别是百货大楼的立体动线设计与楼层功能定位之间形成的客流动线，是体现商业建筑体的整体租金价值的关键环节;督促相关部门按项目进度展开工作，争取时间差产生的利润。
十二、相关公司运作模式、组织结构变更等，提交改革方案。
公司经营能力是强弱，是决定企业发展速度的关键。所以。。整体要以集团化作为发展目标，形成以速冻食品加工公司、肉类加工公司、养殖基地、物流公司、鞋业经营管理公司、服装经营管理公司、区域家电公司、品牌代理公司、零售连锁经营管理公司、商业地产公司等各个品项可以作大作强，通过自身网点优势、拓展其他区域。最终形成多元化集团公司，提升整体利润空间、在可延伸辐射的区域内做“老大”，形成社会规模效益、政治效益。
十三、团队建设：
1各分公司发展人员就相关发展选址进行现场传帮带;2以及相关预算进行协助性的指导;3商业建筑规划的分析(建筑规划服从商业规划);4培训相关项目接待人员的项目介绍技巧;5相关招商人员价格谈判技巧和策略。十四、招商工作重点：
1、根据前期的市场调研、建筑功能定位、招商策略组织招商团队实施;2、招商团队的组织结构、招商实施过程中的重大方向调整。3、跟进重点客户的谈判以及合同的签定;4、为整体项目招商结果负责;5、制订相关后期物业管理相关制度流程事宜。
内容仅供参考
第3篇：农村商业银行述职报告
述职报告
尊敬的领导：
时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间流逝。转眼间，来到东西溪支行工作已经两年多了。两年中，工作和生活的画面历历在目，XX农合行成功的转型为XXXX农村商业银行，我也从柜员岗位踏入了新的客户经理的岗位。两年中在总行领导的关怀下和单位各位前辈、同事们的指导和支持下，我也跟随着农商行在不停的忙忙碌碌中成长着。学习、工作、成长已经成为了我现在生活的主旋律，现将这两年来的学习、工作情况总结汇报如下：
一、提高思想认识，积极努力当先锋
在两年的工作中，我经历了从认识农金、进入农金、融入农金的一个过程，了解到了农金的文化，更学习到了农商行的精神。“诚信相约，共谋发展”，这不仅是对客户的承诺也是我们工作的目标和指引。我是一名共产党员，有较高的思想认识和觉悟，工作期间总行组织学习了党的“十八大”会议及习近平总书记讲话的精神，这不仅是学习更是我们提高思想认识的指引。我热爱农金事业，有较强的事业心和责任感，作风正派，坚持原则。我认为只有这样才能做好自己，干好工作，能通过自己的努力和XX农商行一起共同进步共同发展。现在，我走上了客户经理的岗位，更会积极提高思想认识，努力学习和贯彻执行金融方针政策和总行下达的政策及目标，积极完成各种营销任务，争当先锋，努力做好进一步的发展。
二、做好本职工作，认真学习争上游
工作两年，也是学习两年。大学毕业以后不久我就进入了安徽农金的系统，由于对银行系统的陌生，刚开始在业务上还不是特别熟练，为了尽快熟悉业务，当我一遇到问题的时候，我会十分虚心的向老同事请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。银行工作要求责任心极强，稳重并且非常细心，刚开始的时候，我还由于不够细心和不够熟练犯过错误，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识，通过与大家的交流和对大家工作的观察和分析，我开始学会了立足于本职工作更多地去思考，去总结。现在工作已经两年了，总行也不断的招聘新员工入岗，如果今后想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高，这是帮助别人的机会更是提高自己的机会。
银行的工作是要以客户为中心而展开的，这就要求我们不断学习，加强自身素质、提升服务理念，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，在此对自己提出以下几点要求，希望各位领导、同事对我进行监督和指导：
1、加强理论学习，进一步提高自身素质。通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。同时学习专业知识，向身边的同事虚心请教，进一步提高自己的理论水平和业务能力，特别是新岗位下对信贷业务知识的学习，全面提高自己的综合业务水平。
2、增强大局观念，戒骄戒躁，脚踏实地提高工作质量和效率，积极配合领导、同事们把工作做得更好。更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。
在今后的工作中，我将努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己的激情和热情，为我热爱的事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
汇报人： 2015年X月X日
第4篇：商业局党委述职报告
我是于2007年8月经县委、县政府任命担任县商业局党委书记、局长，主持全面工作。半年来，在县委、县政府的领导下和市商贸委的关心和支持下，通过与班子和全系统2000余名干部职工的共同努力，全面完成了上级下达的各项工作任务，推进了商业经济和社会和谐发展。
下面就自己半年来在德、能、勤、绩以及廉洁自律等方面的情况进行总结汇报，请组织上考核，同志们评议。
一、认真学习，提高驾驭全局工作的能力。
县委、县政府把书记、局长的重担压在了我的肩上，深感责任重大，如何才能不负县委、县政府的重托、同志们的期盼，更好地完成县委、县政府赋予的各项工作任务，提升驾驭全局工作的能力，因此我坚持从学习入手，尤其注重强化邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，找到正确的思想方法和工作方式，也就是在脑子里树立起先进的理念，用这些好的理念指导工作，去影响班子成员和机关干部，从而保持上下一致、全局意识，使党委的决策得以贯彻执行。在学习中，始终坚持把理论与工作实践相结合，牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，为官一任，造福一方，用好的思想理念推动工作。
二、突出创新，全面推进商业工作发展。
高标准，严要求是我对工作的态度。半年来，在各项工作的开展中，我们遇到了种种困难，但在班子其他成员的配合下和全局上下的共同努力下，较为圆满的完成了各项目标任务。扎实的基础工作，促进了工作的良性循环，同时我还十分注重创新，打造亮点，尽量把工作干得更加出色。
(一)完善机制，注重教育，抓好党建工作。以“整顿五风，促进能力，提高发展”主题教育的开展为契机，增强领导“五风”的主体意识，以学习宣传贯彻十七大精神为动力，建立健全学习考核制度、民主集中制度、集体领导和个人分工负责相合制度，树立社会主义荣辱观。在推进基层党建和基层民主建设工作中，注重把虚的工作实做，无论是组织生活创新还是加强党员的教育管理，都紧紧与局中心工作相结合，使各企业党员在工作中发挥了积极模范作用，也使得各党支部的活力得到张显。通过这一系列举措，使得党建工作更加规范有序。
(二)抓好班子建设，加强内部管理。为更好地抓住县难得的发展机遇期，我十分清醒地认识到抓好班子是实现商贸持续发展的首要问题，在班子建设上，一是抓合力，作为班长，发挥带头表率作用，坚持民主集中的决策方式，让各个成员都能在各自岗位上发挥自己的能力和才智。二是在政治上关心他们，工作上支持他们，使他们感到工作有干头，事业有奔头。三是在遇到困难或工作推动上有阻碍时，决不轻易否定他们，帮助他们分析原因，查找问题。我的理念是：“单个不追求最强，但班子合力的作用必须是最好的，争创一流的班子”。坚持民主集中制原则，坚持党委的集体领导，尊敬班子成员，尊重一般干部，真诚待人，踏实做事。在内部管理方面，既要建立能起中坚力量的中层干部队伍，又要建设一支素质好的干部队伍。班子成员要做干部的贴心人、带头人，坚持生活多关心，工作上严要求，群众福利上多改善。应该说商业局的干部队伍是一支有朝气、活力与追求事业的队伍。
(三)加强信访、维稳、安全、综治工作。随着社会主义市场经济多元化发展，新时期下的信访、维稳、安全、综治工作就更显得重要，尤其是维稳工作。我坚持把维稳工作列入各项工作的重中之重来抓，进一步统筹全局，做好维稳促和谐，把维稳工作放在大局中来谋划，纳入整体工作中来推进。半年来，着重解决昌北拆迁款用于缴纳社保、医保和生活、医药费问题，企业历史遗留、军转干部、离退休人员、下岗职工等生活困难问题，找准职工群众普遍关心的现实问题，一个一个加以解决，推动了系统信访维稳工作的良性运转，促进了和谐社会的发展。
(四)参与社会商业管理，推进县域经济和谐发展。如何促使商业系统经济快速、持续、健康发展，又起到带头示范的效应，是我与我们班子面临的主要课题。半年来，按照县委、县政府领导的要求，我不断地创新自己的思维方式和工作理念，通过梳理社会商业理念，抓项目就是抓落实，抓经济就是抓发展，不求所有但求所在，更求所得，变存量为增量，解决钱从哪里来，人往哪里去等，极大地推进了县域经济和谐发展。为适应加强商贸改革、发展、稳定的需要，根据我县商业工作需要，我们班子研究决定把各项工作深化、细化、具体化，增强落实针对性和操作性，制定印发了《关于商业系统主要工作实行项目推进的通知》，突出了各项工作的明细职责以及达到的目标，并且工作项目细化到人。该《通知》的印发，进一步彰显党委领导和广大干部大气谋事、精细做事的行事风格，也使工作初始有目标，年终考评奖惩有依据，较好地激发了干部职工的工作积极性、主动性和创造性，更好地为社会经济发展、稳定和谐作出贡献。
三、认真执行廉洁从政的各项规定，无违规违纪情况的发生。
在党风廉政建设方面，能认真学习党风廉政的各项规定，自觉遵守党员领导干部廉洁从政若干准则和中央、省、市、区有关领导干部廉洁自律的各项具体规定，要求大家做到的，自己带头做好，做到居安思危，关心前移。半年来，本着对自己负责、对组织负责的态度，牢固树立领导干部廉洁从政的思想道德防线，认真执行领导干部廉洁自律“八条”规定和牢记四个纪律，认真贯彻执行党员廉政责任制，把责任落实与工作和服务企业、服务群众相结合，在商业工作中做出了不懈的努力。自己没有违反廉洁从政规定的行为，配偶、子女、亲友也无违反廉洁纪律的现象。
以上是本人半年的个人述职。所取得的成绩是县委、县政府正确领导的结果，是全局干部及职工共同努力的结果，本人置身这个集体，感到非常欣慰。今后应按照建设和谐社会要求不断深入基层，深入实际，深入群众，多了解基层的情况，多分析问题，解决矛盾，积极推进和谐社会发展。
