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房产公司工程部个人工作总结

作者:乾坤一秃驴时间:2021-01-17 18:08:48

第1篇:房产公司工程部个人工作总结

2013年度个人工作总结

2013年即将过去,从年初的"国五条"到年末的多地楼市政策调整,房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策**。据相关研究"中国房地产市场发展趋势报告会"发布的内容称:"宏观稳、微观活"成为了2013年房地产政策的关键词,不同城市政策导向出现分化......,全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大,在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制,有效降低了建造成本,再结合强有力的销售途径,让公司在全国楼市都不是很景气的情况下,脱颖而出,提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而不断提高自己能力目的,就自己在2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点,延续12年的工程管理工作,我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等,在年底前争取具备分户验收条件,三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工,目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行"三控制"的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,

努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。

目前,总体来说,镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的,但也存在一些问题。值得我们反省,总结如下几点:(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收, "百年大计,质量第一",为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控,确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量,确保工作优质快捷,工作不拖泥带水,要当促进派,不当"拖拉机",做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这"四勤"。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,

主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强自身业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通,"早谋划、早安排",做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度和质量是2014年工作重点

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度,达到公司预期目标, 2014年我们要重点做好以下几项工作:

1.镇淮商业街三期工程2014年底前完成各项验收、达到交付标准;

2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成,争取在2015年第二季度达到交付标准;

五、结束语:

结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着2014年的到来,公司开发规模不断扩大,经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将"精心"是态度、"精细"是过程、"精品"是结果融入到项目管理中。展望未来,我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

总结人:刘正军

2013年12月23日

第2篇:房产公司工程部年终总结

工程部年终总结报告

尊敬的各位领导及同仁

大家好!

2017年即将成为历史。过去的一年,在公司的正确领导以及其它部门的大力支持下,按照集团公司的战略部署,根据种子产业园的建设计划,在建设单位、监理单位、施工单位以及其他相关单位、部门的协同努力下,项目建设攻坚克难,基本完成了2017年公司安排的各项任务及工程节点目标,取得了一定的成绩。成绩有目共睹,但问题依旧存在。总结过去,展望未来,在新的一年里,工程部全体成员会更加紧紧围绕公司制定的年度目标计划,严格要求,踏实工作,使产业园工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路,请给与帮助指导。

第一部分 2017年工作总结

一、2017年3月10日复工以来各项工作完成情况:

1、种子大厦A区内装观感质量验收完成,安装工程隐蔽验收完成,消防工程水系统试压完成、自动报警系统安装及调试完成,已整体投入使用;种子大厦B区完成7层到26层主体结构,安装钢结构6450吨。防火涂料完成1层到12层。二次结构完成1层到5层。种子大厦C区二次结构完成90%;酒店内装样板间完成,5到10层墙面基层板完成60%,吊顶龙骨完成50%。C区幕墙1—10层完成铝板安装12700㎡,玻璃安装7200㎡,共计完成80%;C区水电安装工程强弱电桥架三层至十层全部完成,给排水与内装配合同步进行。暖通空调风系统地下一层至三层、五层至十层12月底除设备调试外全部完成;暖通空调水系统四层至十层全部完成,风口及水管连接后续

配合内装单位同步完成;消防工程喷淋系统四层至十层主、支管全部完成,下降管配合内装单位同步完成;消防工程消火栓系统地下室至十层主、立管及消火栓箱完成;消防工程通风排烟系统

三、四层安装完成。

2、2#办公楼主体结构A栋完成4层到19层,B栋完成3层到19层,C栋完成5层到18层,地下车库完成;二次结构完成80%,其中砌体完成量为7500方。玻璃幕墙自2017年10月开工建设以来A、B栋3-19层的龙骨安装完成,C栋3-18层的龙骨安装完成。暖通空调A、B栋水系统三层至十九层主、立管完成,C栋三层至十八层主管完成;消防工程喷淋系统A、B栋三层至十九层主、立管完成;消火栓系统A、B栋三层至十九层主、立管完成。

3、3#、4#宿舍楼相继完成了二次结构,室内地暖及地暖垫层,室内抹灰,涂料,室外的抹灰、保温、涂料,门窗及幕墙工程。4#宿舍楼的C区装修单位于2017年10月开工,截止冬休前完成过道1-7层的龙骨安装,1-3层的石膏板封板及电梯前室的封板。1层电梯前室的干挂石材。3#、4#宿舍楼水电安装工程强弱电桥架除3#楼地下室变配电室未完成,其余全部完成。给排水主、立管全部完成;暖通空调除3#楼地下室设备未安装外其余全部完成;消防工程喷淋系统全部完成,消火栓系统除室外水泵接合器未安装外其余全部完成;电梯安装完成未调试。

4、展示大棚、冷库和1#供热锅炉房工程于2017年10月13日开工建设,截止2017年11月20日冬休前完成土方开挖、基础柱和基础梁的浇注工作。

二、工程部内部管理

目前工程部共有6人。已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构,制定了岗位责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里;建立了工程检查制度,定期对在建项目组织检查,每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题,对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单,个别严重的直接给予罚款。

三、工程进度管理

1、种子大厦B区防火涂料比上报的进度计划滞后14层,主要原因为防火涂料环保检查导致防火涂料生产缓慢且限量,导致防火涂料进场滞后,现场作业面无法大面积展开。二次结构比上报的进度计划滞后滞后18层,主要原因为钢结构材料进场不及时导致主体结构施工进度滞后,施工电梯无法安装,材料无法运输。

2、种子大厦C区二次结构比上报的进度计划滞后10%,主要原因为酒管公司调整方案频繁。C区加固工程自4月开工以来频繁接到设计变更,影响二次结构施工;酒管公司对酒店功能布局变动频繁,现场设计变更较多,导致现场返工现象频繁发生,造成工期滞后,截至目前方案还未完全确定。 C区幕墙比上报的进度计划滞后15%,其主要原因为设计院认为C区斜面方案与原设计意图不符,需调整图纸,而最终方案直至9月份才确定。

3、因酒管公司方案调整,地下室至C区二层桥架未安装完成,智能自动化控制系统目前酒管公司还在优化中;给排水因酒管公司洁具型号确认太迟,致工期延误;C区二层KTV、四层宴会厅因酒店公司要求风系统变更而方案未确定导致风系统安装暂停;消防工程通风排烟系统

一、二层未安装,等待暖通空调变更确定后安装。

4、2#办公楼主体工程虽已完成,但是比上报的进度计划滞后一个月,其主要原因为我公司的材料供应商——宝鼎商品混凝土公司的混凝土供应经常不及时。而且因混凝土供应不及时,导致办公楼的楼层护栏不能按时浇筑,致使悬挑脚手架无法拆除,最终造成幕墙玻璃安装完成60%的计划目标不能实现。因

一、二层营销方案还未定,二次结构

一、二层墙体未砌筑,强弱电桥架及给排水工程未安装。

5、3#、4#宿舍楼因室外管网图纸提供较迟,致使室外散水、台阶等工序无法进行。因宿舍楼进户门的型号及价格确定较迟,一层的进户门没有安装。

四、工程质量管理:

项目建设过程中存在钢筋绑扎不规范,混凝土构件蜂窝麻面等质量通病,工程部

结合现场实际,通过例会以及书面通知等手段,充分发挥各质量控制主体的作用,尤其是监理单位的质量控制作用,加强质量管理,强化质量意识。在建项目施工质量验收均达到合格标准,施工质量总体可控。目前,二期办公楼、宿舍楼已通过主体质量验收,3#、4#宿舍楼等待竣工验收。

五、安全文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作,过去的一年我部要求施工方严格按照投标文件配备专职安全员,并制定了种子产业园项目建设安全管理制度,由工程部牵头成立了安全工作领导小组,指派专人进行每日的安全生产巡视检查,发现有违规、违章操作的及时进行纠正,对于情节严重的进行处罚,本年度没有发生伤亡事故。

六、成本管理

施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。目前,施工成本总体可控。而且,2#、3#、4#楼的外墙防水层数减少、3#、4#楼女儿墙的保温做法调整以及展示大棚的地下室砌体取消等几项节约成本约八十多万元。

第二部分 2018年工作计划

2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足, 2018年工程部面临的任务更加艰巨:种子大厦工期紧张,展示中心、冷库同时开工,质量管理和进度管理任务都很重,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展,确保公司年度目标的实现。

一、2018年工作重点:

1、种子大厦2018年8月31日完工。

2、2#办公楼2018年8月31日完工。

3、3#、4#宿舍楼2018年4月30日竣工验收。

4、展示中心2018年8月31日完工。

5、冷库2018年8月31日完工。

6、1#锅炉房2018年4月30日完工。

7、室外管网及园区道路绿化工程计划2018年3月份开工,10月份达到交工条件。 以上形象进度的顺利实现,需完成相关招投标程序。在此基础上还需各专业设计图纸按期交付、完善优化,各专业施工单位如期组织进场,项目建设前期各项手续按期办理。

二、确保年度目标实现的措施;

(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制:

1、加强质量控制;质量控制是工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作:

(1)做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决; (2)认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;

(3)严格执行甲供材料进场验收制度,不合格的材料坚决不允许使用; (4)推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;

(5)根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚,通过评比调动施工单位的积极性。

(6)针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

依据公司发展规划进行进度控制,要求施工单位严格执行上报的进度计划:施工

过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现,2018年要求施工单位严格按照投标文件配置管理人员,以文明工地标准进行现场管理。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案;开工后按照计划对现场进行安全文明施工检查,发现问题必须整改,整改不到位、屡次出现的问题将给与处罚。

4、严把成本控制关

(1)工程量核对:对现场签证严格监管,首先由监理工程师、现场工程师确认,再由工程部复核后进入审核程序。对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

(2)变更确认程序严格按照房产公司规定执行。

5、做好沟通协调工作

项目建设过程中,工程部与各参建单位、相关部门保持良好的沟通,做好方案优化,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作。发现问题及时提醒各相关单位采取措施,确保项目建设目标顺利实现。

(二)、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合种子产业园项目建设情况调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责、权力范围,根据年度进度计划将工作任务安排落实到具体的每人手中,使每个人知道工作的目标,便于推进产业园工程进度。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及工程部执行力度 根据工程部每位员工岗位职责的实际情况,通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识;使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制

度;根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见,使每位管理人员知道如何进行操作,用规范统一的管理开展工作。同时加强各专业知识学习,管理好各专业工作,培养一批专业化人才,是明年的目标之一。

战略决定命运,思路决定出路。新的一年,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成2018年既定的工作目标而努力奋斗。

再次感谢各位领导及相关部门的信任与帮助!

工程部

二0一七年十二月

7

第3篇:公司工程部个人工作总结

工程部好比是一个公司的心脏,无论任何一个环节出现问题,都将会给公司带来无法挽回的经济损失。下面就是小编给大家带来的2019公司工程部个人工作总结范文,希望能帮助到大家!

2019公司工程部个人工作总结范文一

2019在悄然之间就逝去了,我将自我在工作上的一些感受和事件做了一个整理,更便于今后的工作的进行,以下是我的工作总结:

一、施工质量检查总结

1、2019年到公司开完会已后按照公司要求进行检查某某项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析。

3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果能够反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应当高度重视,并切要明确交底的资料包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工复杂的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是经过人来完成的。人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策本事、管理本事、作业本事、控制本事、身体素质及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质,提高质量、安全的管理素质,首先要从领导做起,要从领导抓起。

2019公司工程部个人工作总结范文二

回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千。因为2019年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下头我就把2019年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报:

一、工程部的职责

如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而到达空调所需要的温度,确保各部门营业。

二、节能降耗,向固有的设备要效益

节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原先直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节俭用水1500吨。

节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了很多的高功率的光源,可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益,最终决定将91间客房的地灯,台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节俭8.8千瓦,据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦,而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,3.88千瓦,经过采取这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

降耗:由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置,成本是160元,那么90多台冰箱要这样下去,是必造成很大的费用,我们的助理工程师诸英春师傅,经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验,最终找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题,其成本只需要26.5元,一项,就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补。如果所以而报废十分可惜,重新购买则需要几千元,为降低成本,节俭资金,我们经过认真仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情景的冰箱我们修复了三台,为酒店节俭资金一万两千余元。

三、发扬团队精神、展示多技能本领

1、在次客房装修过程中,原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中,却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象,异常是8层、9层的棚面已经脱落下来,如果要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,并且是既费人才又费物力。在这种情景下,我们立刻向领导请示,并说明如果由我们自我有石膏板吊棚,不但能够省时,还能够在人力上节俭一大笔资金,领导经过了认真的研究,最终采纳了我的荐意,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来,并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复。当时在我们电工少,工期又紧的情景下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务。

2、为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自我的特长,只用了六、七天时间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并得到了领导的赞赏。

3、在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造。这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志,在不影响白天上班的情景下,连续工作了3个通宵,将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地经过了消防部门的检查验证。

四、2019年中工作的不足之处

2019年的工作已经告一段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直,有时难免还有此急躁,所说出来的话就会容易伤人,这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中,我将调整好自我的心态,努力掌握电器方面的知识,在工作和学习中不断地善自我,进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在2020年更好的为各部门服务,打下了良好的基础。

五、2020年工作计划

我们已拟定了在2020年将要计划实施的几个专项工程:

1、为保证全酒店的空调,能在夏季正常使用,我们要对空调机组进行全面地大修。

2、我们酒店的水资源受外界的控制,为防止因外界停水给酒店带来的经济损失,我们准备制做一个储备水箱。

3、按市局的要求,也为了确保客人的经济财产不受损失,我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

4、各部门所使用的电量免遭非议,我们准备为各部门分增设电表,以便于监控。

5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏,我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖,即保证了形象、美观,又能预防雨水从窗口侵入。

以上的几项工作计划不是很全面,还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说:“你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和梦想,我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必须会再创佳绩。

2019公司工程部个人工作总结范文三

我于2019年经过招聘到集团公司工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化,并且对工程管理、达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮忙下,凭着自我的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了必须的成绩。现将工作情景简要总结如下:

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自我要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外,还有《工程施工招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,可是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等情景的那段时间,是我吸取知识、总结经验的时机,也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感激他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中11号楼施工图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,可是我个人认为我已经具备必须的独立完成任务的本事;与此同时,我还学会了使用“软件”编制预算和抽算钢筋,经过对施工图的预算练习,虽然是首次接触,可是已经有了很大的提高,能够进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面:

(1)坚持每一天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。

(2)管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到部分事宜进行登记备忘,供以后对照。

(3)与分公司同事进取探讨造价控制、合同管理、资料管理等资料。经过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身本事。

(4)主动与同事交流,热情帮忙他人。

二、努力的方向

1、研究到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取到达工作年限要求时,顺利经过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,进取主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作本事,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自我应有的贡献。

2、进取参加证书考核,钻研专业技术,提高业务本事和专业水准。

3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

经过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有必须差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自我的工作本事,加强工作职责感,及时做好个人的各项工作。

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自我并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同提高、共同成长。

2019公司工程部个人工作总结范文四

光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2019年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自我的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。

我与2019年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自我,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自我的方案与设想,进取与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。

2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司坚持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,进取配合各专业设计人员,完成各项任务。

二、在施工现场管理方面

4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮忙下,根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还能够用于排烟机孔,为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。

在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,所以要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否贴合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面

能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述,即为在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

第4篇:公司工程部个人工作总结

房产开发公司工程部个人工作总结

时光飞逝,转眼间到公司已经快两个月,感受甚多,收获甚多。进入金泰海景房地产开发有限公司,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。"管理规范、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家"是我近来的切身感受。在此,首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助,使我能够很快地适应新的管理制度,努力做好本职工作。进入公司以来,我认真了解了公司的发展概况,学习了公司的规章制度。同时,更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化,使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下:

对xxx工程电气施工图纸进行了图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求。

xxx项目应于年前进行装修,xxx楼外网施工。电气图纸与我们实际情况不符(因为我们示范区用的是自维电)。时间紧迫,经过工程部全体电气人员的努力、与设计院的沟通,做出一套新的施工方案,并为公司节省了一部分不必要的开支。

我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的本职工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的专业水平及综合素质,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

xxx房地产开发有限公司工程部

第5篇:公司工程部个人工作总结

2016公司工程部个人工作总结

房产开发公司工程部个人工作总结

时光飞逝,转眼间到公司已经快两个月,感受甚多,收获甚多。进入金泰海景房地产开发有限公司,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。'管理规范、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家'是我近来的切身感受。在此,首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助,使我能够很快地适应新的管理制度,努力做好本职工作。进入公司以来,我认真了解了公司的发展概况,学习了公司的规章制度。同时,更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化,使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下:

对xxx工程电气施工图纸进行了图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求。

xxx项目应于年前进行装修,xxx楼外网施工。电气图纸与我们实际情况不符(因为我们示范区用的是自维电)。时间紧迫,经过工程部全体电气人员的努力、与设计院的沟通,做出一套新的施工方案,并为公司节省了一部分不必要的开支。

我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的本职工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的专业水平及综合素质,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

xxx房地产开发有限公司工程部

房地产公司工程部个人工作总结

房产公司招标部个人工作总结

房产公司项目工程部工作总结

房地产公司工程部年终工作总结

房地产开发公司土建工程师个人工作总结

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