第1篇：煤矿技术表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：
上午好！
刚才聆听了矿长的讲话，深受鼓舞,倍感激动。矿长的工作报告，总揽全局，实事求是，发人深省，催人奋进，为我们做好2019年的工作理清了思路，明确了方向。今天，我作为代表上台发言，备受鼓舞，充满干劲，同时，也深感责任重大。
2018年生产技术科在矿党委、矿行政的正确领导下，根据我矿实际情况和煤炭市场形式, 在矿井生产技术管理、生产接续、工程质量管理等方面主要做了以下几项工作：
一、及时调整矿井生产接续计划。
新增了厚煤层综放工作面，使矿井生产布局由两厚一薄转变为三厚，此举明显提高了原煤产量和经济效益，为我矿扭亏增盈打下了坚实的基础。
二、加强安全质量标准化检查、督促和落实。
每月牵头组织相关科室进行三次安全质量标准化检查验收，发现问题现场监督整改或下达整改通知单，保证了我矿采掘工程质量达标。2018年度安全生产标准化检查验收中获得96.76分的好成绩。
三、合理编制下达采掘生产计划。
实现了全年的原煤产量、掘进进尺稳中有升，实现了采掘双丰收。2018年生产原煤260万t，比2017年原煤产量略有增加，增幅为3.78%；2018年掘进进尺9675m，比2017年增幅为1.39%。
成绩的取得得益于自己的努力，得益于各科室、工区的密切配合，更得益于矿党委、矿行政的正确领导。
2019年，我们将继续立足本职，服务生产，履行职责，超前谋划，力争圆满完成矿下达的各项任务目标。在此，我代表各职能科室向各位领导、同事，表态如下： 1、加强技术管理，确保一工程一措施，确保规程、措施制定及时、科学合理、针对性强，为安全生产提供技术支持和服务。
2、优化开拓布局，合理安排生产接续，确保我矿大接续正常，确保可持续发展，确保完成全年的产量、进尺计划。
3、抓好采掘工程质量管理，以质量标准化作为安全生产工作的总抓手，切实做到以质量促安全、以质量保安全。
4、严格落实采掘工程材料定额管理制度，加强支护材料的使用监督检查工作，厉行节约，杜绝浪费现象。
5、加大科技创新力度，向科技要效益。尽可能发挥新工艺、新技术、新材料的优势，努力降低生产成本和劳动强度，提高生产效率。
6、尽职尽职做好技术服务工作。作为我矿的重要职能科室，我们将进一步立足本职，强化服务意思，为各生产、辅助工区提供技术服务和支持。
新的一年里，我们坚信有矿党委、矿行政的坚强领导，通过大家的共同努力，一定能够顺利完成各项任务，为我矿的安全生产做出应有的贡献！
最后，祝各位领导、同事身体健康、工作顺利！谢谢大家!
第2篇：煤矿工作会各单位表态发言
严抓细管求实效 乘势前进谋发展
2013年，我们将进一步转变观念，坚定信心，真抓实干，努力实现全年各项工作目标。
一、严抓细管，真抓实干，推进矿井安全发展。进一步强化生命文化建设，树立和弘扬安全正气；进一步转变干部作风，严肃责任追究，实行责任倒查；进一步强化安全教育培训，努力提高全员安全意识；认真分析、查处人员受伤及各类非伤亡事故；认真执行好安全结构工资，加大安全奖罚力度，确保实现安全年目标。
二、借力科技，乘势前进，推进矿井科学发展。全力抓好综采生产，围绕综采使用、维护及管理，组织精兵强将进行科技攻关，及时解决存在的问题，充分发挥综采效益；进一步研究综掘施工工艺，优化环节，促进综掘机正常使用，提高单进水平；优化生产部署，改进采煤工艺；加快系统改造，提升矿井生产能力；大力推广使用新技术、新材料、新工艺，推进矿井安全生产再上新台阶。
三、开源节流，降本增效，推进矿井高效发展。推行全面预算管理，严格控制生产成本；大力开展节能降耗、增收节支工作；强化煤质管理，提高煤炭质量；抓好资源整合，提高资源整合量和整合效益；完善经济指标考核激励机制，在指标管理和过程控制上下功夫。
四、创新管理，务求实效，推进矿井和谐发展。创新干部考评方式，建立有效的干部评价、考核、奖惩机制；深化薪酬分配改革，激发员工队伍活力;创新党建群团工作考评，在增强实效上下功夫；创新班组建设管理，真正夯实班组基础；创新宣传工作，唱响生命文化主旋律。
强化基础固安全 精细管理创效益
XX矿继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，重心下移，关口前移，立足新起点，增添新措施，努力完成广旺公司下达的各项目标任务。
一、抓安全，强基础，着力构建安全生产长效机制。完善各级安全生产责任制，形成横向到边、纵向到底、责任到人的管理机制。继续推行全员安全风险抵押、现场安全确认报告、质量标准化交叉检查和奖头罚尾等制度。强化“一通三防”、顶板和机电运输管理，以“四铁”理念狠反“三违”，规范员工操作行为，从源头上保证安全。坚持党政工团齐抓共管，构建大安全管理格局。
二、抓生产，优系统，大力提升矿井生产能力。一是抓好采掘接替，保证采掘平衡。加快XX采区施工，抓好综掘机的使用。运用好皮带连续运输，最大程度发挥采煤工作面的生产能力。二是抓好运输管理，保障正常生产。做好运输系统的调整优化，在提速和提量上想办法，努力提高主斜井提升能力。三是积极推广科技进步。改善瓦斯抽采工艺，完成瓦斯抽采系统的升级改造，加大采煤方法革新力度，在减少溜煤
眼个数、探索安全高效上下功夫。
三、抓经营，增效益，强力推进企业又好又快发展。科学合理开采煤炭资源，千方百计提高煤炭质量、销量，最大程度创造更多效益。牢固树立过紧日子的思想，把资金用在刀刃上，用在保持企业平稳运行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加强财务管理，大力减少管理费用开支，压缩非生产性支出，切实把精细管理向纵深推进。
四、抓稳定，创平安，努力打造和谐矿区环境。努力提升企业质量和效益，推进和谐矿区建设；加大民主管理、执法监察、干部作风整顿，做好工会、共青团、信访和武装保卫工作，狠抓精神文明建设，维护矿区稳定，确保一方平安。
创新管理提质量 抢抓机遇拓市场
机制分公司将采取更加切实可行的措施，确保全面完成公司下达的生产经营任务。
一、加快调整步伐，提升整合质量。进一步整合资产资源，调整资产资源配置，充分发挥资源效益。进一步合理调整组织管理机构，优化劳动资源配置，削减冗岗冗员，完善奖惩激励机制，减人提效。进一步整合市场资源，做到机械、锚杆和租赁三块业务客户互补，构建大营销格局。
二、强化内部管理，提升服务质量。严格质量体系运行程序，严把产品质量关，完善产品售后跟踪服务体系。加强与客户的沟通和协调，及时了解掌握市场信息，提早入手，提前准备，及时服务，急用户所急，服务好集团公司煤炭主业，全力满足集团内外用户需求。
三、加强科技创新，提升产品质量。认真完善和改进现有工艺技术，加快皮带运输机技术定型和生产资质申办工作。加强与科研院所的联系，提高公司的设计开发能力。加强与知名生产企业的合作，提高生产制造能力。利用铸造优势，寻求开发有一定附加值和市场前景的产品，如重型刮板输送机、新型锚杆产品等，增强企业核心竞争力。
四、抢抓市场机遇，提升营销质量。抓住川煤集团整合机械业务划区布点的机遇，占领川煤集团内部相应的机械产品和锚杆市场；完善产品认证标志、宣传资料、各种资质等软硬件设备，积极参与招投标，承揽工程项目。抓住公司推进采煤机械化进程的机遇，做活内部市场，为煤炭生产服好务。抓住地方煤矿整合和小煤矿支护改革的机遇，全力拓展外部市场，做大、做强机械产品、锚杆产品业务。大力拓展租赁业务外部市场，不断提升营销质量，为公司创造更多效益。
创新思路强管理 狠抓执行上水平
我们将紧紧围绕“夯实双基、强化经营、狠抓执行、确保稳定”的工作思路，提升企业发展水平，进一步打造安全唐矿、高效唐矿、发展唐矿、文明唐矿、和谐唐矿。
一、夯实双基，提升班组建设水平。在继续推广应用“白国周班组管理法”的基础上，大力开展“236”班组建设工程，即开展“班组自治”和“安全文化”建设这两个活动；实现班组个人无“三违”、班组无受伤、队内无重伤以上事故的“三无”安全目标；创建学习型、安全型、和谐型、技能型、高效型、创新型“六型”班组。
二、创新思路，提升安全质标建设水平。计划补掘集中运输大巷水沟2000米，将安全质量标准化建设由大巷向采区、工作面延伸，力争在四季度达到一级标准。将安全文化建设由表层向立体方向拓展，继续改造矿容矿貌，朝着建设“花园式”矿区方向发展。
三、争创纪录，提升采掘机械化水平。将目前已进入综采试生产的1811采面倾力打造成矿井“希望工程、效益工程、系统工程”的样板，达到综采月产原煤3万吨的目标。将已运用成熟的综掘技术上档升级，力争实现月均掘进300米的新纪录。
四、狠抓执行，提升经营管理水平。切实做到成本管控精细化、材料投入规范化、财务管理程序化、劳动工资管理科学化和煤质指标可控化，认真抓好煤炭深加工，力争产销精煤突破10万吨。
五、维护稳定，提升矿区文明和谐水平。坚持党政工团齐抓共管、矿社联动、职工居民互动和维稳处突并举的有效作法，努力做到“小事不出科队、大事不出矿区”，积极营建风清气正的生产生活环境。
强化管理提效益 奋力减亏开新局
电力分公司将突出抓好科技强企保生产，强化管理控成本，集中生产增效益，优化供区减负担，开源节流增收入等重点工作，奋力实现减亏增盈。
一、强化成本管理，过程控制减亏损。强化预算管理，完善预测预警和考核机制，强化动态管理和过程控制，确保各项指标按时、按质、按量完成。强化燃煤配烧管理，从供、配、用、储等过程和环节入手，把好入炉煤质量和均价关，降本降耗。强化非生产性开支和四费管理，点滴节约，节支降耗。
二、强化科技管理，节能减亏增实效。加快锅炉改良优化和煤泥混烧项目建设，发挥技改设备综合利用效力，充分应用低热值煤燃烧技术，减少燃煤耗用，降低入炉煤均价，有效控制自发电生产成本。大力开展修旧利废和小改小革，节支降耗。
三、强化生产管理，扩大规模增效益。充分利用国网电价政策，继续采取“下网为主，自发为辅”的运行方式，强化丰水期、平水期、枯水期和峰、平、谷时段的生产管理和上下网管理，最大程度提高电网经济运行效益；完成旺松线技改扩容和并网线路开关、变压器的技术改造，增强电网供电的稳定性和可靠性；完成荣山煤矿并入内网的改造，扩大售电规模，降低下网均价。
四、创新机制管理，抓好灰渣销售，创效增收。创新工作机制，强化市场和商品经营意识。调整定价审价机制。加强灰渣质量管理，提升服务质量，增强市场竞争力，确保完成销售任务。巩固现有用户，积极拓展新的用渣领域，发展新用户，以产品质量和服务质量满足用户需求，扩大销量，增加收入。
锁定目标搞建设 攻坚克难早投产
2013年，是XX矿建设决战之年，我们将锁定“年底形成一个采煤工作面”的目标，攻坚克难，实现目标。
一、强化管理，严格奖惩，确保建设安全。把安全摆在一切工作的首位，提升安全管理执行力；突出“一通三防”、顶板、机电运输和防治水安全工作；提升安全质量标准化水平，深化“双基”建设；落实业主、施工单位、工程监理三方安全责任，加大安全考核奖惩力度。
二、锁定目标，精心组织，确保建设进度。在工程进度上要精心组织，千方百计完成井巷工程进尺1.3万米,设备安装50台套、管线1.65万米，形成一个采煤工作面；地面工程2.83万米2/2.75万米3，陆续开工和加快2/3号职工电梯公寓、救护队联合建筑、瓦斯发电厂、东风井配电室、检修车间、综采设备和钢材库等地面工程进度，部分竣工投用；在工程投资上继续推行和加强全面预算管理，优化设计，控制投资。
三、建设队伍，完善机制，确保管理落地。在队伍建设上，要扩充掘进、机电、运输、救护队，并在工程建设实战中锤炼队伍，组建采煤、瓦斯抽采、防突、通风队和选煤车间，并相继组建生产经营其它队伍，确保从基建到生产的平滑过渡；在制度建设上，要按照“新矿井、新体制、新形象”要求，健全内部工作机制，完善制度办法，保障建设规范有序；建设精干高效的管理团队，全面推进企业文化建设。
四、营造环境，加强协调，确保有序建设。针对船景建设面临的特殊环境，进一步加强地企协调，完善协调机制，保障工程建设有序推进。加强党风廉洁建设，充分发挥企业党组织作用，确保建设有序推进，实现XX早日投产。
第3篇：锅炉专业技术分析会发言材料(定稿)
锅炉专业技术分析会发言材料
一、锅炉专业目前存在的问题
1、设备方面存在的问题
1)主设备方面目前问题比较突出的还是受热面管，特别是
1、2号炉顶棚过热器管、屏过联箱接管座、喷燃器区域水冷壁管由于多年未更换，虽然2014年还没有发生过泄漏，但2013年前后4次发生过四管泄漏造成的非停，2013年对2号炉屏过联箱接管座打磨后进行了加强补焊，目前来看有点效果，但还是没有从根本上解决问题。
2）主要辅助设备方面，经过近两年的治理，1、2、3、5号炉吸、送、排、磨运行稳定，已基本无大影响稳定运行的问题，2014年5号炉A级检修过程中消除了5号炉甲乙侧吸风机频繁振动的难题，目前没有从根本上解决存在隐患的设备有两个，一个是1号炉甲磨大瓦频繁烧损的问题，2013年发生过两次，今年5月份发生过1次；二是5号炉甲磨出口轴瓦内部密封油挡损坏导致的漏油问题，下油门开大漏油严重，开的太小轴瓦温度较高容易造成烧瓦。
3）制粉及送粉系统方面，缺陷仍旧比较多，占比今年1-8月份锅炉总缺陷40%左右，在2013年和今年各台炉检修过程中，对磨煤机8米以下出入口管道、部分磨损严重的一次风管弯头及直管段进行了更换，虽然缺陷的发生率有所下降，但还没有彻底消除，特别是检修结束启动后仍有多发的缺
陷，如5号炉甲磨大罐甩粉，在今年检修启动后连续发生4次，这其中有部分是检修质量问题导致，也有如5号炉甲磨设备本身也存在缺陷。
4）除灰渣及干收灰系统方面，跑冒滴漏缺陷发生较多，占锅炉专业1-8月份缺陷总数34%，其中灰沟的地沟喷嘴频繁堵塞问题，一直没有好的解决办法，1、2号碎渣机已使用近12年，由于盘根压盖破损导致漏水严重，尤其是5号炉干收灰系统，今年修后缺陷频发，主要集中在14台锁气器及4台气化风机上。
2、技术方面存在的问题
1）检修人员责任心不强，存在敷衍了事思想，在检修过程中没有严格执行三级验收制度，对设备检修过程中关键的质量控制点，往往不通知专业技术人员去现场亲自验收，就进入下一步工序，而且还有检修项目的缺项漏项发生。一个典型的例子就是今年2号炉检修期间对乙侧磨煤机齿形对轮及小牙轮轴承的检修工作，询问工作负责人说已经检查完毕并更换了油脂，结果在修后一个月内连续三次发生齿形对轮螺栓断裂的缺陷，解体检查发现齿形对轮及小牙轮轴承严重缺油，导致小牙轮振动偏大，齿形对轮螺栓频繁断裂，重新更换添加油脂后缺陷彻底消除。
2）专业技术人员能力有限，特别是在振动管理方面暴露的尤为突出，如近两年多次发生的排粉机轴承烧损导致被
迫降负荷和投油抢修事件，究其原因主要是对主要辅机轴承监测手段单一，对一些先进检测仪器无法驾驭，不能依靠先进设备来进行诊断，目前外厂测量轴承振动及分析劣化趋势专用的频谱仪已经很普及，而我厂只能靠普通的测振仪、测温仪及人为经验来判断轴承的劣化趋势，没有科学的数据作为判断依据。专业技术人员对进口轴承验收手段比较单一，仅靠看生产厂家品牌和压间隙来判断轴承好坏，导致一些有缺陷轴承进入生产现场，近一年来在排粉机轴承使用上已经先后两次发生此问题。
3）基础技术管理较为薄弱。一是对设备检修过程中的台账记录不及时，往往是在检修结束后为应付检查才补记台账，导致一些关键数据失真，在设备出现故障后没有依据可循；二是在检修工作过程中没有认真按照下发的检修作业指导书来开展工作，对一些关键质量控制点没有量化的标准，只是凭经验、凭感觉，以经验和感觉为标准现象比较普遍。
3、专业管理方面存在的问题
1)目前我们锅炉专业检修管理总体感觉是“重结果管理，轻过程管控，重事后抢救，轻事前预防，部分设备健康水平始终难以得到提升。
2）设备定期工作执行不规范，应做不做，做未做好现象比较普遍，如5号炉捞渣机检查工作，规定每周例行检查一次，每次开票检查都查不出问题，但今年发生的好几次刮板
脱落的缺陷都是由于销子长期磨损严重脱落造成，说明我们的定期工作走形式过场现象比较普遍。
3）检修过程中专业之间配合不好，各自为战现象比较突出，一次、二次不能及时跟机务走，容易造成漏修漏检现象的发生。
4）设备检修现场管理混乱，检修过程责任制不明确，点检定修管理体制还未真正发挥作用。从今年已经完工的2、5号炉检修和目前正在进行的1号炉检修过程中可以看出，有些检修现场，整个检修区域混杂一片，设备零部件及杂物到处乱堆放，根本谈不上定制摆放；许多工作三级验收流于形式，第一级班级验收时就马马虎虎，敷衍了事，干活的人也乐意无人监督。
二、解决措施
针对目前锅炉专业存在的问题，个人感觉应该做好以下几方面工作：
1、严格质量验收，强化检修质量的提升。目前我们的三级验收虽然在执行，但在很多工作负责人眼里，点检员职责往往就是在办理工作票结束时再上面签字以便消票，首先要严格执行对于检修过程中的W点（见证点）、H点（停工待检点）执行，其次要规范严格质量验收，一旦出现检修质量问题，不仅要追究管理人员责任，还要追究工作负责人的责任。
2、专业技术管理工作要更加标准化，规范化。第一加强对设备检修台帐的管理，检修结束及时督促班组记录台帐，并不定期进行抽查；第二要完善定期工作的执行，强化过程监督管控，坚决不走过场；第三根据现场设备的实际运行状态，加强检修前策划，对于不能彻底治理且缺陷多发的主辅设备，制定合理的定期检查维护检查计划，实现设备平稳运行。
3、目前锅炉专业存在这么多问题，我们点检员确实也有很大的责任，所以不论是从技术方面，还是管理方面，我们都将与向设备管理方面先进的兄弟单位学习交流。
以上分析仅代表我个人对锅炉专业管理方面的一些粗浅认识，如有不到位之处还请批评指正。
