第1篇：工程建设表态发言
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好!
今天，是xxxx项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位：xxx建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!
我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是xxx有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托!
我们xxx建筑工程分公司，是隶属xxx集团、具有大型综合施工总承包一级企业----**有限公司的下属公司，自80年代初就扎根重庆一直参与重庆市的施工建设，我们相信：在xxx这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。
谢谢大家!
第2篇：工程建设表态发言
在猪场乡“河滨苗族风情苑”开工典礼上的表态发言
（2012年2月16日）
尊敬的各位领导、各位来宾：
今天，我们满怀激动和喜悦的心情，迎来了猪场乡“河滨苗族风情苑”项目的开工，在此，我谨代表施工单位,对工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!
在此，我代表施工单位郑重表态：在工程建设中，我们将以高度的责任感和使命感，本着“建一座城市，树一座丰碑”的理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，排除万难，勇创一流，为这项全局的民心工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。
一、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关
安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“以人为本”的安全管理理念，结合实际制定一套完善的安全管 1
理体系，确保工程的安全顺利施工。
二、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关
百年大计，质量第一。我们一定会以对建设单位负责，对人民群众负责的高度主人翁精神和责任感，严肃工作纪律，严格施工程序，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。
三、精心组织，合理安排，确保工程如期进行
我们在保证安全和质量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢速度。千方百计保证工期，保证质量，做到抢点运行，按期完工。
我们相信：在猪场这片热土上，在各相关部门的配合支持下，我们一定会发扬“艰苦奋斗、追求卓越”的精神，扎实工作，努力完成好项目建设的各项工作任务。交给政府以及社会各界一份满意的答卷。
谢谢大家！
第3篇：体系建设启动会发言
一、体系的作用
唐山港自建港以来，从几十万吨到突破亿吨的吞吐量增长，从国有企业到股份制公司的体制变革，从名不见经传到大型上市公司的飞跃，短短二十几年，公司正是通过革新体制及新管理方法、管理理念的引入，实现了公司从无到有，从有到优，从优到精的持续健康发展。唐山港改制以来，公司业务范围不断扩大，吞吐量迅猛发展，经济效益连年攀升，这种快速的膨胀式的成长，突显出管理水平的滞后。2003年7月，公司经理班子果断决策，适时引入ISO9000质量管理体系，把它作为夯实基础管理，实现“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持续发展的一个重要切入点，突出应用，突出创新，通过CQC河北评审中心的咨询、培训及指导，有效地提高了公司管理的规范化、标准化、系统化程度，解决了经营管理中存在的突出问题。
几年来的实践证明，质量管理体系的引入，有效提升了公司整体管理质量和水平，管理目标更加清晰，管理方法更加科学，管理手段更加合理。在质量管理体系逐步走向成熟的基础上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了职业健康安全管理体系和环境管理体系，并于2010年实现三体系整合并顺利通过中检集团河北公司整合体系认证审核。
在体系建立运行的十年来，我们严格遵循程序实施的原则、过程和步骤，经过了准备阶段（思想准备阶段和组织准备阶段）、管理体系总体设计阶段、成果固化阶段（文件编写阶段）、管理体系运行与改进阶段等过程，制定出台和完善健全了各项管理制度、工作规范、工作程序近千个，形成了完备的制度体系和日趋科学的决策机制、执行机制、运行机制、监督机制、反馈机制和持续改进机制，提高了公司管控能力。
二、体系建设过程中的几点体会与大家分享：
（一）领导重视是关键
（二）工作创新是出路
（三）突出实用是生命
（四）全员参与是源泉
（五）持续改进是根本
三、基于10年体系建设的经验，对集装箱公司体系建设提几点要求：
（一）统一认识，全力推行
体系建设工作对推动公司的管理、对公司规章制度的有效实施起着重要的作用。要想实现公司的长远发展，就必须把管理体系建设这个基础打牢、做实，既要防止脱离工作实际、搞花架子，为建立体系而建立体系，又要坚决杜绝实际工作与质量管理体系脱节的“两张皮”现象，严防降低管理体系标准等问题发生。对于集装箱公司来说，以体系的要求规范公司的各项工作，是一项新的工作，我们既不能求全责备、也不能马马虎虎，要关注它、关心它、呵护它，让它不断完善、提高、有效。这就要求我们在思想认识上必须高度统一，不折不扣地贯彻落实体系建设要求，并运用持续改进的原则不断完善和改进体系。
二、认真组织，全面推进
各部门、各单位要以此次启动大会为起点，要行动迅速，组织有序，有力地保证体系建设工作扎实有序稳步推进。
1、加强培训宣贯，抓实基础工作。在体系建设过程中，要认真策划，组织实施，及时联系体系建设指导老师，完成对员工的贯标培训、内审员培训、体系文件编写培训等基础性工作，并用多种形式宣传、辅导和解答体系建设中的各种问题。让负责体系工作的员工掌握标准的使用方法，让其他员工了解标准，了解建设体系的重要性和理念使全员参与度进一步提高，为体系运行打下坚实的基础。
2、运用绩效考核管理，推动体系运行。体系建设至关重要，不容有半点马虎，在体系建设的过程中，要建立定期工作调度会制度，以管理者代表牵头，及时总结体系推进过程中的问题及工作难点，提出改进措施并确定下一阶段工作重点，及时向最高管理者汇报工作进度。同时，建立绩效奖惩制度，如果出现思想开小差、不认真，造成工作失误，提报资料不及时等，公司要严格按照绩效考核
管理办法对相关责任人进行处罚，当然有罚就有奖，如果谁在公司的体系建设工作中发挥了重要的作用，提出了很好的建议与意见，公司也要给予相应绩效奖励。在以后的工作中，公司要合理运用绩效考核这个工具，推动体系工作的运行。反过来，如果体系工作搞得好，也可以促进绩效考核管理的完善与改进，二者相辅相成，互相影响。
三、持续改进，不断完善
1、坚持持续改进的原则，不断修订完善质量管理体系文件，增强体系文件的充分性、适宜性和可操作性。由于公司的体系建设工作即将开始，体系文件的充分性、适宜性和可操作性等方面还存在诸多问题。如，文件还不够完整，可操作性还不强，过程识别尚有缺漏；对部分工作过程还没有制订相应的规范性作业文件；一些部门的职责界定不够清晰；部分工作过程之间的接口不顺畅；部分作业指导书的指导性不强；外来文件转化为我公司内部作业文件落实还不及时等等。因此，在体系架构搭建过程中，一定要“写想做的，想的，就是愿景，是长远目标，既不要脱离实际，又要避免原地打转转。在体系运行过程中，一定要“做所写的”。同时，通过一系列的监督检查机制，发现问题，动态地对体系文件进行修订完善，不断增强体系的充分性、适宜性和可操作性。
2、认真组织内部审核工作，建立改进机制，增强自我完善能力。要保证三体系得到有效的保持并不断完善，需对体系进行不断地评价，而内部审核则是评价体系最常用、最有效的手段之一。通过审核，尽量充分、及时、准确地发现体系存在的不足，并通过采取纠正措施加以解决，从而实现体系的持续改进。
十年的体系建设历程告诉我：体系建立是基础，体系运行是关键，风险控制是核心，持续改进是灵魂！
希望在以后能与大家共同学习、共同进步！
祝各位同仁成为可持续发展管理体系有力的推动者，积极的参与者，有效的实践者，真正的受益者！谢谢！
第4篇：团队建设会发言材料
在项目技术人员团队建设会上的发言
第一段是这样的：这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱！选自狄更斯的《双城记》
有一个段子这样描述，有一天啊，有一个韩国的球迷跑去问上帝，“上帝啊，我们韩国什么时候能够取得世界杯冠军呢” ？上帝就说：“五十年”；接着一个日本的球迷也去跑去问上帝，“上帝，日本呢，日本，我们日本什么时候能够取得世界冠军呢”？上帝说“一百年”；紧接着我们中国人去问上帝，“上帝，我们中国什么时候可以得世界冠军”，上帝上下打量了中国人一眼，上帝哭着走了！那么这个故事告诉我们什么？尤其在我们的企业管理中、我们的生活中，人和人的差别和企业与企业的差别在哪儿？就是在于执行力。中国人真的没有办法去在世界杯上取得突破吗？我相信这是不可能的，为什么我们却一直没有做到呢，我相信是在于我们的团队精神或者说在我们的许多生活中我们没有更多的植入这种执行的意识。
最近几年几年里面，在管理界掀起一阵风潮，令我们深思和震撼的就是两本书，其中一本叫做《执行》，他是一门告诉我们如何完成任务的学问；还有一本书是《执行力》，是就教会我们如何把目标落实到位的一种能力。而今天就是我们分享的也就是结合执行和执行力的核心要义，以及我们在团队管理中要把控哪些重要的精神和理念，也就是如何令我们企业梦想和现实接轨的这样一种能力。同时也是与企业家分享的团队精神和团队执行力到了一个至高层次就是“搓麻精神的”一种体现，什么是“搓麻精神”？
1、“搓麻精神”活到老干到老的精神，大家很多都知道成都市休闲之都，发现成都这个地方很有意思、很特别，第一茶馆很多，成都很安逸。有一句话说“少不出蜀，老不出川，”说成都很安逸，成都茶馆非常多，老少都喜欢喝茶，第三个特点就是成都这个地方人人都喜欢 “搓麻”。一个朋友的祖母老太太九十多岁了，在医院生病很严重了，后来家人探访老太太就说“我这么大年纪，我觉得的我的人生够啦，我没有什么不知足的，但是只有一件事情我觉得没有够，就是这个麻将没有打够”！九十多岁了，在临住院前她还在打麻将，我们想一想，这就是“活到老干到老的精神！
2、“搓麻精神”昼夜奋战，废寝忘食。
我们现在的企业如果不遇到大型的投标，我们哪会几天几夜不睡觉，这觉得是不可思议的一件事。但是我们换做用一个人的潜意识，人有没有这种可能呢？我们说有的，譬如我们在自己爱好、嗜好的事情、像“搓麻”的精神我们就可以做到昼夜奋战和废寝忘食。我们在打麻将的过程中，现在打麻将还是用手洗牌的比较多，特别是上来年纪的人来说，可以锻炼肩轴这样很好，还可预防肩周炎，在洗牌的过程中经常会洗掉一颗或两科掉在地上。你告诉我掉在地上的话，是谁弄掉的谁捡还是离谁近的谁来捡？答案肯定是靠谁比较近谁就去捡。我们在看看工作中的习惯和这个有什么差别呢？我们在工作中通常是你做的错事，这件事情是你搞坏的你来负责任，为什么让我来承担？可是我们再看搓麻精神，谁离得近谁捡起，为什么会这样？我们那一刻会升起一种意识，她会想“离我最近”，我们马上捡起来，不要耽误整体的利益，不要影响大局，我们赶快进行下一轮。你看？我们在工作的过程中往往的就忽略了整体利益而过多的站在本位主义去思考！
3、“搓麻精神”行动力很强，比如四个人晚上约好7点钟打麻将，6点半的时候已经 “三缺一”了，于是马上打电话询问老王“老王，你再哪儿呢？我们全到了，三缺一。”老王电话中说“我在公交车上，你稍等，五分钟、五分钟，马上就到”，挂了电话这个老王立即从最近近一站的下了公交车，随手招了出租车一路赶到麻将现场，到了哪以后他本来是没有迟到，老王赶忙略表歉意的说“不好意思、不好意思、塞车、不好意思”，我们看，老王他准时、准点还提前到，但他仍然觉不好意思。我们去想一想，在我们的工作中有没有发扬这样一种精神？即使说，我已经完成了工作，但我和团队的成员一比我的执行力还是最差的，我仍然心有愧意，我仍然想调整我自己做的更好呢？
4、“搓麻精神”有永不言败的意识，同时也是信念
我们发现搓麻的过程中赢得人他不愿意说他不打了，因为他想继续再赢，那么输的人，输的人他一直有这样一种信念，我不会一直这么背，去一下洗手间，洗一下手或者换一下位置。他总相信自己有翻牌的机会。而我们看看我们再做企业管理，我们在工作中，我们有没有在失败、在挫折面前，我们有这样一种信念。有这样一种砸碎骨头做到底的信念呢，无论如何我们都相信“方法都比问题多”。
团队成功的六种能力：
1、洞察力、2、思考力、3、决策力
4、组织力、5、影响力、6、执行力
而这6种能力里面，做到前面的5个都没有真正的拥有一个好的执行力要来的重要。
这个世界不会因为谁的梦想而改变，只会因为我们做了多少梦想中的事情，我们实现了多少我们心中梦想而改变。所以说企业管理离不开执行力，而我们的工作和生活也离不开执行力的提升。执行力决定着一切决策的成败，同时也只有坚定执行才能让我们的战略落地，只有尊重执行才能够保障我们组织运行，也只有把握执行才能使流程顺畅，一句话，没有执行的管理和团队是不合格的。
第二章 团队执行力---变革中求生存
现在的经济环境是改革开放近三十年来最差的，很多的企业还有工厂面临着倒闭和困境，最近比较敏感的是中国制造和还有呢房地产，为很多朋友问我什么中国的经济环境面临如此巨大的这种危机？其实我们要从通货膨胀以及要从中国的二元经济和国际进口的通货膨胀以及国际的金融炒家（包括美国的次贷危机）一起来看，这单纯的从哪一个方面来看这个不客观也是很偏颇的，我们分享的话题不是经济类的话题，但是我们都应该清晰的了解到，中国的企业我们所面临前所未有的危机，而如何突破这样一个危机，除了国家现在在放贷政策上促使中小企业能够提升这种融资的能力，推动中小企业的发展，很重要的一块是我们自己能够在经济的萧条的环境下，自己能否在危机中提升自己的团队的执行力和凝聚力，让自己在这轮洗牌中我们活的更长远、活的更久，这个呢才是团队的生存之道。
第5篇：重点工程建设表态发言
重点工程建设表态发言
各位领导、同志们：
大家上午好！
今天镇党委、政府在这里隆重召开拆迁推进大会，正式拉开了虎年全镇拆迁工作的序幕。
今年我们**街道范围内有**旧城改造、**北路改造、**铁路复线、五金市场、钢材市场、粮油市场、义乌小商品市场等11个县镇重点工程项目，规划用地1388亩，涉及搬迁企业15家，村居民500多户，是镇新一轮重点工程建设拆迁的主战场。这些建设工程的落户，对我街道打造现代服务业基地，加快街道经济发展，提升街道品位，有着极其重要的战略意义。我们将抓住机遇，紧紧围绕拆迁改造目标，扎实推进各项工程进程，不折不扣地完成好镇党委、镇政府给我们下达的拆迁腾地任务。
一、全身心投入，集中力量，集中精力，全力推进重点工程建设。 11项重点工程项目几乎波及到**半壁江山，征地拆迁范围之广、情况之复杂、工作量之大是前所未有的，面对挑战，我们有压力，但面对发展机遇，我们更有信心变压力为动力。一是举全街道之力投入到拆迁工作，将那些业务精、能力强、善于做群众思想工作的精兵强将派到拆迁一线。二是改革完善考核奖惩体系，将奖励向重点工程倾斜、向拆迁一线人员倾斜，以拆迁论英雄、以业绩论成败。三是继续发扬拆迁工作超常做、日常工作加班做的**作风，夜以继日，负重前行，每一个工程都做到责任明确、时间明确、人员明确，确保拆得了、拆得好、群众满意、政府满意。
二、全方位推进，广泛宣传，依法行政，全力营造良好建设氛围。
我们将充分利用各种宣传工具，在党员、干部、村民代表、群众中，广泛宣传街道发展前景、拆迁政策和补偿标准。把道理讲在前，把关心放在前，把疏导教育做在前，把各项保障措施落实在前，消除老百姓顾虑和不良情绪，让广大拆迁户积极响应拆迁、支持拆迁、主动参与拆迁，营造良好的拆迁氛围。同时，在人性化拆迁、友情拆迁的基础上，对少数以种种理由阻碍重点工程顺利推进的拆迁对象，我们也将采取有效行动，依法推进。对极个别妨碍执行公务对象，将配合各方力量，坚决依法、依规严惩，全力打造良好的建设环境。
三、全覆盖过程，统一标准，严明纪律，全力保证建设秩序规范。 针对开工项目多，拆迁矛盾多的特点，我们将严格规范拆迁行为，保证拆迁的公开化、透明化，同时将人性化工作贯穿于拆迁工作始终，把政策吃透，把工作做到位，减少拆迁纠纷，维护和谐稳定，杜绝越级上访，杜绝安全事故的发生，真正做到依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁。我们将发挥主阵地、主力军，底子清、情况熟的优势，义不容辞、全力以赴，保证各工程前期铺底，中期协调，后期服务到位，拆迁过程全覆盖，确保拆迁工作经得起历史的检验，确保项目引得进、落得下、见效早。
各位领导，同志们，“大拆迁推动大建设，大建设推动大发展”，我们将在上级党委、政府坚强领导下，以饱满的热情，昂扬的斗志，扎实的作风，全力投入到重点工程建设中，为改善**人居环境、改善村居民生活水平，为打造“实力**、优美**”，为实现“和谐新**”作出积极的努力和应有的贡献。
谢谢大家。
