主 题 建造公司生产部业务访谈 时 间 2020 年 11 月 29 日下午 地 点 建造公司会议室 主 持 人 与 会 人 员 会 议 记 录 抄 送：
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会议记录 建造公司生产部 工作职责 建造公司的生产部主要负责对建造公司的车间和工序进行控制和管理。项目管理中的四大方面内容：安全、质量、成本、进度。生产部对四大方面都有管理，但主要负责控制进度。
当多个项目同时运作的时候，生产部会根据公司整体情况进行资源的协调。包括建造场地、车辆、拖车、铲车、人力等资源的调配。
现状描述 建造公司目前基本上没有自揽项目，现在公司项目多工作量非常饱满。
在项目的投标阶段建造公司的生产部一般不参与主要工作。主要协助生产部项目组完成对项目场地安排、计划制定工作，包括设备、人力的计划。在投标阶段的主要方案的制定、工作量的提供由加工设计中心负责。
在项目正式立项后，建造公司生产部参与到项目中来，计划室制定更加详细的计划。分公司对项目的分解更细化，公司生产管理部将项目分解到三级，建造分公司的生产部会分解到四级或五级。但是由于人员的工作经验不同，制定出来的每周实施计划的执行情况也会有所不同，存在参差不齐的现象。
目前分公司生产部的项目管理模式和公司生产管理部不完全一致，工程项目的进度采用由后往前倒排的方式进行，生产部对于项目进度的管理有几种方式：周报、月报、周会议。车间的统计员每天汇总各个车间的人力资源使用工时情况，报生产部统计员，生产部统计人员每周上报一次给分公司经营部和公司生产管理部。项目的成本计划由建造分公司的经营部负责。
目前对项目的考核主要考虑满足按时出海和完工指标。对于项目的考核主要是针对业绩的考核，并没有进行项目成本的考核。目前项目资源利用的统计纬度比较粗，没有明细到小时。
主要的设备的采购依据设计公司出具的详细设计中的采料单。有的工程项目具体的设备需要在加工设计阶段确定。一般来说，加工设计阶段主要购买配套的材料。详细设计阶段的采料单直接由设计公司报公司层面的项目组，由采办部负责采购。加工设计阶段的采购需求经分公司项目组签字后提交给公司层面的项目组，然后由采办部负责采购。
建造公司的装备部有一个采办职能负责对于消耗材料的采购，消耗材料的采购计入项目成本。
对于工程项目上的分包分两种情况，原则上采取“谁分包谁管理”的模式，目前缺乏对分包商的统一管理。
建造公司无能力做的工作由项目组申请，申请提交到经营部，经营负责招标工作。
建造公司有能力做，但是由于工作紧张安排不出人力来的情况下的分包。车间报告给分公司项目经理，项目组提申请到经营部，经营负责招标工作。
期望与需求：
希望能够有一个统一的平台来记录资源信息。项目经理能够对资源信息（人工、工作量、目前车间工作完成实际状况等）有更全面细致的了解，这将对四级或五级计划有更好的参考价值。
由于确定设备是否到货的职能不在加工设计中心，而在项目经理这里，希望能够通过一个平台查询工程物资采办的信息。
分公司经营部下拨的预算没有明细项，只有一块整体的费用。项目经理不清楚具体的预算数，对于分包的金额和过程也都没有参与。目前项目经理只是掌握工/日的数量，而对项目的成本和预算没有控制。
目前公司的运营没有以项目为核心而是以职能部门为核心，希望能以项目为核心。
