进度纠偏措施 在项目实施过程中，由于外部及内部原因，项目实际进度与计划难免会有偏差。因此，在项目进度计划的执行过程中，必须持续地采取计划、执行、检查、纠偏的动态的进度控制措施，做好赶工准备和预案，一旦发现工程进度出现偏差，要及时采取纠偏措施。
要采用科学的方法对进度计划特别是关键线路、重点部位计划进行监控，及时进行沟通预警，分析原因，有针对性地提出纠偏措施，并编制追赶计划。
资源投入不足是进度拖延的重要原因，要定量研究各专业劳动组织方式、劳动生产率，提出合理的劳动力计划。如果劳动力不足，增加劳动力或延长工作时间是主要的方法，增加劳动力一般要在开工早期提出，到了后期很难增加；延长工作时间一般可以应付短期，长期不可能坚持。
承包商管理能力不够也是造成进度拖延的重要原因，要及时增加管理人员或调整不称职的关键岗位人员。
很多时候进度拖延的原因在于开发商设计图纸供应不及时、材料定样拖延、施工方案、工艺不审批等，甚至工程款支付不及时造成，应该加强内部各专业的协调，实事求是沟通，不回避矛盾。
对承包商的管理坚持平等协商、合作共赢的原则，但也要采取多种措施掌握主动。
1）当专业分包的进度出现延误或潜在延误时，除现场督促外，还应利用其公司高层的压力，力求其支持与配合，以充分发挥专业分包的能动性。对不守承诺、实力较弱的专业分包应采取合同手段及经济手段，如缩小其合同范围，加大经济惩罚或奖励的额度等。
2）体育场馆项目参与的专业分包众多，交叉施工频繁，每个专项工作能否按时开始是项目进度目标能否实现的关键，总包必须严格要求各施工队和分包按总包要求的时间移交工作面给下一个施工单位。如因分包原因不能按时移交，可采取分段进入、增加成品保护、处罚上家施工单位作为后续单位的赶工费等措施，确保在后续工作中将前期延误时间赶回。
3）重点材料设备供应不及时造成的拖延，因为这些问题在现场看不到，容易被忽视。要跟踪材料设备的采购进场计划，定期或不定期到工厂、矿山、供应商处驻厂督促。
