工程项目进度控制措施

作者：⺌仧墡鰙氺シ时间：2023-03-13 下载本文

一、组织措施

1、将工程施工的任务进行细化分解，明确各参加单位的主要工作任务，以免出现任务不明确，造成互相推诿扯皮现象，耽误工期。

2、督促施工单位组建一支高效的项目部，组织有丰富经验的管理和技术人员，做好培训提升人员的综合素质。

3、做好人员的分工，编制合理的人员进场计划，保证在各施工阶段中有充足的人员，防止出现窝工现象。

二、技术措施

1、做好各分部工程开工前的技术交底，让施工人员熟悉工艺流程，避免出现返工现象，提高施工效率。

2、根据项目内容编制合理的项目进度网络或横道图计划，明确各项施工内容的工期节点，将实际工程进度与计划工期进行比较，发现工期偏差的及时采取措施进行纠正。

3、对施工单位的施工工艺进行优化，制定工期较短的施工方案，缩短施工工期。

三、管理措施

1、加强施工和监理单位的管理，提高管理人员的管理意识，消除懒散麻痹思想对进度的影响。

2、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。

3、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。

四、经济措施

1、做好项目资金需求计划，根据项目建设进度调拨资金，确保建设资金按时足额供应。

2、根据合同条款的要求，对参加单位进行经济激励，工期提前的进行资金奖励，因参建单位的原因导致工期滞后的进行资金处罚，激发参建单位的工作积极性。