公司招聘规划书

作者：曼安时间：2020-11-26 下载本文

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一、目的充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、需求

招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、面向专业：人力资源及文秘、市场营销专业

招聘人数：10 人～15 人学历层次：大专或以上男女比例：3:1

三、招聘小组成员

组

长：董事长副组长：董事长助理成员：人力部负责人五、实施

由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。

六、实施流程

1．填写登记表

应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。

2 2 ．初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。

3 3 ．初试

初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。

人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；

面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。

主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。

面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。

通过初试并不代表一定被公司录用。

4 4 ．复试

通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。

复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

很有趣！