2023届毕业生毕业论文

2023届毕业生毕业论文

题 目

分 院

专业班级

学生姓名

指导老师

摘要

在全球经济一体化的背景下，许多公司纷纷选择通过并购来推动其国际化发展的策略，而网络产业是近年来并购活动最为频繁的领域，其发展历程也并非一帆风顺。由于网络产业自身的特殊性，加之我国企业的并购历史相对较短，因此大部分的并购方式都是模仿国外的，因此，尽管我国网络公司的并购案例数量众多，但其失败率却非常高。

鉴于公众对网络的依赖程度与日俱增，网络产业在中国的整体市场中占有越来越重要的位置，因此，对网络公司并购行为的动机和表现进行深入的研究，可以从并购动机的视角来分析影响网络公司并购业绩的各种因素，从而为网络公司的并购行为提供依据。本文从网络公司并购动机和并购绩效入手，对相关问题进行了探讨，并结合具体案例进行了分析。首先，对国内外有关并购的文献进行梳理，对本文的总体框架进行了梳理，重点介绍了并购的理论和特点，并以百度公司并购 YY直播为例，对并购的整个过程和原因进行了分析。其次，从财务指标、非财务指标等角度，选取了适用于网络公司的业绩评估指标。

关键词：互联网；并购；动因；绩效

Abstract

In the context of global economic integration, many companies have chosen to promote their international development through mergers and acquisitions, and the network industry is the most frequent area of M&A activity in recent years, and its development process is not all smooth sailing. Due to the particularity of the network industry itself, coupled with the relatively short history of mergers and acquisitions of Chinese enterprises, most of the mergers and acquisitions are imitating foreign countries, so although the number of mergers and acquisitions of network companies in China is large, its failure rate is very high.

In view of the increasing dependence of the public on the Internet, the Internet industry occupies an increasingly important position in the overall market in China, so an in-depth study of the motivation and performance of the M&A behavior of Internet companies can analyze the various factors affecting the M&A performance of Internet companies from the perspective of M&A motivation, so as to provide a basis for the M&A behavior of Internet companies. Starting from the M&A motivation and M&A performance of online companies, this paper discusses related issues and analyzes specific cases. Firstly, the literature on mergers and acquisitions at home and abroad is sorted out, the overall framework of this paper is sorted out, the theory and characteristics of mergers and acquisitions are introduced, and the whole process and reasons of mergers and acquisitions are analyzed by taking Baidu's merger and acquisition YY live broadcast as an example. Secondly, from the perspectives of financial indicators and non-financial indicators, the performance evaluation indicators suitable for network companies are selected.

Keywords: Internet; mergers and acquisitions; motivation; Performance

目 录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 2

（三）研究内容 3

（四）研究方法 3

二、并购理论综述 4

（一）并购的概念 4

（二）并购类型 4

1.横向并购 4

2.纵向并购 4

3.混合并购 4

（三）并购动因理论 5

1.交易费用理论 5

2.规模效应理论 5

3.协同效应理论 5

三 百度收购YY直播动因分析 6

（一）互联网企业并购的现状及特征 6

1.互联网行业概括 6

2.互联网企业并购的特征 7

（二）并购双方概况 8

1.百度公司简介 8

2. YY直播简介 9

3.并购过程 9

四 百度并购YY的绩效分析 10

（一）并购绩效的影响因素 10

（二）财务指标分析 10

五对我国直播行业并购的启示 12

（一）明确战略定位 12

（二）做好并购前的法律调查 12

（三）并购要使得双方实现协同效果 12

参考文献 14

一、绪论

（一）研究背景

随着云计算和人工智能的不断发展，各种娱乐、社交、金融交易等都与网络的融合，网络公司的发展速度也在不断的加快。随着网络行业的发展，国内的网络市场已经逐渐形成了一个稳固的格局，阿里巴巴，腾讯，百度，三大网络公司，正在进行着激烈的竞争，试图在自己的行业中发展，寻找自己的生存空间。近年来，阿里巴巴、腾讯和百度三大网络公司为了扩大自己的业务范围和巩固自己的市场地位，都是通过收购不同的公司来达到多元化的目的。

图1-1数据显示，2022年中国新经济领域共发生615起并购事件，其中由字节跳动、腾讯、B站、阿里巴巴、京东作为并购方的事件合计18起，占比仅3%，较2021年降低1个百分点，较2020年降低2.6个百分点。通过两图片对比，可以看出，近几年，在疫情的影响下，我国互联网企业并购规模及数量出现了大幅度下降。

图1-1 2021-2022企业并购数量

图1-2互联网规模及数量

阿里巴巴，腾讯，百度三大网络公司，在不同的市场上进行了兼并，以实现不同的资源整合。阿里巴巴收购了优酷土豆，阿里巴巴收购了神州专车，百度买了爱奇艺，腾讯买了超级电视，乐视网买了乐视，京东和沃尔玛达成了战略合作。

本文选取了具有丰富并购经验的国内互联网企业巨头之一的百度公司，通过对百度公司并购YY直播的动因、并购过程以及并购短期绩效的分析，来评价该并购行为是否给百度带来了正面效益以及影响该并购绩效的因素。

（二）研究意义

并购是加快企业发展、扩大规模、提升产业结构的重要途径。19世纪，西方发达国家就有了并购，但我国的并购却是相对滞后的。此后，随着世界范围内的并购浪潮和国内公司的成长，以及全球经济一体化，出现了第三波并购浪潮。与之前两波充满政治色彩的合并浪潮相比，此次收购潮的成因已经发生了很大的改变。大部分企业的并购都是以强强合作、优势互补、共赢为目标。政府不再干预，这是市场经济特征的充分体现。在这种大的经济形势下，企业要想取得一笔大的成功，必须找出原因，并采取适当的方法。

从目前的研究状况看，西方企业的并购史已经超过了一百多年，而国外的一些学者也对其进行了深入的探讨。但由于我国在这一领域的研究起步较晚，国内学者对企业并购动机的研究很少，大多将并购动机与并购效果、企业业绩相结合。鉴于我国的并购浪潮在我国刚刚兴起，加强对并购的理论研究，可以为我国企业的扩展与多元化发展提供有益的借鉴。

（三）研究内容

基于并购动因理论、并购绩效理论，以及网络公司自身的特点，从并购动机和并购绩效两方面，对百度并购 YY直播公司在短期内所产生的积极影响进行了深入的剖析，从而为百度并购提供了一些建议。全文由三个主要部分组成：

第一章是第一章导论，第二章是网络公司并购的基本理论。本文的研究背景、意义、研究内容和研究方法等内容。本文对并购的定义、类型、并购动机相关理论、并购绩效研究等进行了论述。

第二章为实证研究，包括百度收购 YY直播的动机。首先分析了网络公司与传统公司之间的差异，分析了网络公司并购的特点和现状，接着对并购双方的背景、并购过程进行了简要的介绍，并就百度并购 YY直播的战略需求、市场竞争力、外部环境因素、并购潜力等四个方面进行了详细的论述。第四章是 YY直播在百度平台上的表现。在此基础上，本文选取了适合于网络公司的业绩分析方法，对并购交易中的并购活动是否产生积极的影响进行了分析，其中一些主要采用事件研究法、财务指标法和非财务指标法。

第三部分是本文的结论和意义。这一章是对百度 YY直播并购案例的总结，总结出了一些关于如何让并购双方都能获得积极影响的建议，为今后进一步的研究工作打下基础。

（四）研究方法

全文分为理论分析、案例分析、总结与启示三个部分。在理论上，本文采用了基于文献的规范分析法，对并购动因、并购绩效等方面的理论知识进行了介绍，并对其进行了分析，并对其与传统的并购绩效进行了比较，并对其与传统的并购绩效进行了比较。案例分析部分主要从百度收购 YY直播的动机入手，运用事件研究法、财务指标法和非财务指标法等方法对并购业绩进行评估，并结合具体的影响因素进行了分析。

二、并购理论综述

（一）并购的概念

并购是一种经济活动，是两家公司为达到某种共同的利益而联合起来的。并购又分为兼并和收购。兼并是指将两家公司合并成一家新公司，而收购是指并购企业为获得一定的经济利益，以现金、股票等形式获得被并购企业的经营控制权。

因为网络公司的股权结构比较分散，网络公司的规模也比较小，所以在和导师的讨论中，我们认为，这篇文章中的并购并不是单纯的拥有控制权，而是要通过并购来改变被收购公司的经营方式、经营内容和财务状况。

（二）并购类型

并购的分类主要根据并购双方是否属于同一产业或是否处于同一产业的上下游，分为横向并购、纵向并购和混合并购三大类。

1.横向并购

横向兼并是指两家公司在同一行业内，具有相同的主营业务，也就是具有直接竞争关系的兼并。横向兼并是消除竞争对手、扩大市场占有率的有效途径，国内50%以上的公司都采取了“横向合并”的方式，以消除竞争对手，实现垄断。

2.纵向并购

纵向收购是指一个行业内的两家公司处于上游和下游的关系，所以采用这种方法来整合整个产业链，因为上游和下游的公司都是互补的，所以它们之间并没有直接的竞争。就像腾讯在整个游戏产业一样，从游戏商到上游的游戏团队，再到下游的渠道商，都有可能被收购。因为很多行业都是分散的，所以现在的垂直收购，主要是针对钢铁和其他的重工业，这样可以降低原材料的成本，也可以让一些简单的产业，形成一个完整的产业链。

3.混合并购

所谓混合并购，就是购并双方的公司处在一个截然不同的产业领域。这样的收购，更多的是为了分散公司的风险。许多国内有实力的公司都遵循了“不能孤注一掷”的理念，采取了一种混合收购的方式，比如中信集团，从一开始就是做金融的，但最近几年，他们通过收购各种产业，将自己的业务拓展到了航海、制造业、高科技等领域。因此，在企业发展到一定程度时，混合收购是不可避免的。

（三）并购动因理论

1.交易费用理论

在1937年，科斯首先提出了交易成本的概念。这一理论在后来的并购中起到了很大的作用。根据交易成本理论，可以将公司的交易分成两类：一类是公司内部的，二是市场上的。公司内部的交易是在公司内部进行的，其影响程度更大；而市场交易是在公司与公司之间进行，由于受交易对象和市场环境等因素的限制，所以价格相对较高。简单地说，并购的目的就是通过并购来解决技术上的缺陷，分享相关的技术，或者通过产业链的上下游，把外部的交易变成公司的内部的交易，这样就能降低交易成本，降低交易风险。

2.规模效应理论

这一理论认为，企业可以通过兼并和兼并来实现规模的扩张，并在一定程度上减少了生产成本，从而增加了企业的利润。并购的规模效应主要来源于三个方面：第一，市场规模效应，即通过兼并和兼并来提升公司的经济能力和提高市场的有效性；二是经营规模经济，即企业兼并后对技术设备、生产安排进行再计划，以有效地提高资源利用率、分担管理费用、增加利润。

3.协同效应理论

并购的目标是实现经营、财务、管理的协同，实现1+1>2的效应，也就是说，并购后双方的生产效率要比前者高。所谓“业务合作”，就是双方企业在业务上的优势互补，或通过扩大生产规模，减少生产成本，增加利润。企业间的合作通常是在企业的横向兼并中发生的，企业的产品、技术和客户群可以互相连接，达到优势互补的目的，从而使企业能够更好的发挥企业的协同效应，从而使企业的生产规模和资源的配置更加合理。财务合作是两个公司在进行财务整合后，通过财务整合来改善财务状况、增加偿债能力、获利能力、融资能力等。所谓“管理协作”就是将两个企业合并后的优势和劣势进行重组，把低效的管理和过剩的企业整合起来，以达到更好的经营效益，实现企业的价值增值。

三 百度收购YY直播动因分析

（一）互联网企业并购的现状及特征

1.互联网行业概括

因特网，就是指因特网与因特网的连结，因特网产业是利用因特网技术来存储、交换和处理信息数据。

（1）互联网行业特征

互联网竞争的实质就是网络流量的争夺。网络是一个虚拟产业，网络公司也是通过运用信息技术，处理各种信息，为用户提供各种各样的信息，从而获得用户的注意力。对于网络公司来说，最关键的就是用户数量和活跃程度，这两个指标都是以流量为基础的。网络流量愈大，则代表网络公司愈有活力，愈具发展潜力。

互联网产业是一个领先的产业。对于网络公司来说，这就是流量的竞争。为了获得更多的流量，你必须在一开始就吸引到大量的用户，并且努力让他们对你的产品更加忠诚。在某些行业，当一家网络公司拥有了相当数量的用户之后，想要击败他们几乎是不可能的事情，就像腾讯，他们在即时通信行业的早期积累了大量的用户，他们的产品根本无法与之抗衡。

网络产业是一个技术产业。网络产业不像传统的实体产业，它并不要求特定的设备来制造真正的工业产品。网络公司的价值在于轻资产，如技术，人才，品牌。因此，网络公司的核心能力就是人才和技术。

（2）发展趋势

①互联网+

随着网络技术的迅速发展，传统产业充分发挥其自身的优势，将其与网络进行深度融合。例如，我国目前正大力推进工业与网络的融合，实现工业智能化、流程虚拟化、智能化物流等新的生产流程。越来越多的传统产业和公司会从网络融合中吸取经验，把自己的优势转变成自己的优势。

②云计算、大数据和人工智能

在互联网技术飞速发展的今天，传统行业已经充分利用自己的优势，实现了与互联网的深度融合。比如，当前，我们正在积极推动工业和互联网的融合，以实现工业智能化、流程虚拟化、智能化物流等新的制造流程。越来越多的传统行业和企业将通过互联网的整合，将自身的优势转化为自身的优势。云计算是一种在计算机之间进行分布的业务，比如阿里云、百度、谷歌、IBM、亚马逊。所谓的大数据，就是数据量庞大，已经超越了常规的数据模式，需要新的技术，来对数据进行专业的分析，就如同高德地图一般，能够将海量的数据进行整合，从而达到最佳的出行效果。而在人工智能方面，最具影响力的莫过于 AlphaGo （阿尔法围棋）与李世石的百年对弈。人工智能是未来互联网行业发展的巨大潜力。

2.互联网企业并购的特征

（1）大量竞争对手间的合并

互联网公司的运营基于顾客。许多网站和应用，都是靠着用户的浏览来赚取流量和广告费用，或者从网站上的交易中获得利润。因此，许多网络公司都在积极地吸引用户进行注册，并以此来增强用户的粘性。企业的注册用户数量和活跃用户数量决定了其在市场中的占有率。同时，从用户那里获得资本的沉淀也成为了众多大公司为了获得客户资源而展开的竞争。就拿去年的共享单车来说，收了顾客的定金，然后再以更低的价格让用户骑乘，这样的话，几百万的用户，所交的定金就是他们的存款，这就是无止境的利润。

在新用户的争夺中，双方的竞争已经达到了白热化的程度，各大网络公司都会给新的用户提供各种优惠，从而抢占更多的客户，占据更多的市场。因此，在网络公司成立之初，为了获得最初的用户和市场，往往要投入大量的金钱，而在这个过程中，美团、大众点评、美团外卖、饿了么、滴滴、快的、滴滴、优步等，都是在烧钱的过程中度过的。但是，这些早期的投资都是有长远的战略眼光的，一旦用户养成了一定的习惯，就会自然而然地产生长期的需要，从而提高顾客的粘性。

由于竞争的代价很高，投资也很大，所以大部分的网络公司都是需要资金的。公司的资金来源主要来自于公司内外，而公司的内部资金来源则是通过公司自身的内资进行再投资，而外部的资金来源则是通过银行借款、投资者集资、发行债券等。网络融资的发展历程可以分为三个阶段：起步融资、发展营销、运营融资、扩张融资。在网络公司发展的早期，为了获得更多的客户资源，需要大量的资金，而在网络公司成立的头几年，大部分都是赔钱的，根本赚不到钱。因此，网络融资基本上都是以风险投资、私人融资的形式进行。再加上国外的政策比较宽松，再加上国外企业的成功，所以很多网络公司都会选择在国外上市，或者被并购，腾讯在香港上市，阿里在香港上市，然后在美国上市。

（2）多元化并购趋势

随着因特网的迅速发展，使用因特网的人数迅速增加，同时，人们对因特网的要求也发生了改变。随着网络信息的爆炸式发展，人们对信息的需求越来越高，同时随着智能手机的普及，移动互联网的发展，人们的上网变得越来越方便。随时随地都可以上网，网络应用占据了我们的大部分时间，除了传统的即时通讯、新闻浏览、网络搜索外，O2O、旅行订阅、社交、理财等都是日常生活中必不可少的一部分。可以预见，随着网络产品的多样化，网络产品将会更加多样化。

由于网络产业环境的变化，在面临巨大的风险的同时，也带来了许多新的发展机遇。因此，在网络公司并购中，存在着大量的多元化并购案例。并购企业通过多元化并购来改善企业生态，减少运营风险，占领新的市场。国内的网络巨头，都在做着自己的投资和收购计划。多元化的公司，可以分散风险，也可以扩大市场占有率，提前布局新的利润空间，抢占更多的市场，让公司在网络时代，站稳脚跟。

（3）并购后整合不完善

并购后的整合决定了并购的最终结果，而许多并购的失败则是因为并购后的整合不佳。网络公司更开放、更自由、更有创意，所以在并购之后，他们的整合相对较少，优酷、土豆、滴滴、优步、美团、大众点评等，都在进行着各自的经营。独立经营的好处就是不会失去被收购人的客户资源，也不会影响到他们未来的发展，这一点对其他企业来说尤其重要，因为他们看中了被收购人的巨大发展潜力。因此，合并后，合并各方都会给予企业更大的自主权。

（二）并购双方概况

1.百度公司简介

1999年，身在美国硅谷的李彦宏发现我国潜藏的互联网市场，前景十分广阔，与徐宏于2000年在北京中关村开始建立百度帝国，逐步把百度建设成为全球最大的中文搜索引擎，并以其尖端的网络技术和一批世界一流的工程师为己任，以“以科技化繁为本”为宗旨，致力于为用户提供全方位的高科技企业。

百度是一家经验丰富的信息和知识公司，在互联网上的经验让百度拥有了海量的用户，但由于专注于某一方面，百度将所有的风险都集中到了一个地方，所以百度必须要将自己的业务进行多元化，同时，直播的盈利也会越来越好，产业的发展方向也会变得更加规范，对 GDP的贡献也会越来越大，百度这些年也在尝试着和直播平台合作，通过收购和收购直播公司，加快自己的直播业务，朝着多元化的经营目标迈进。

2. YY直播简介

YY直播是欢聚传媒旗下的一家公司，创立于2011年，是国内最早的一个直播平台，刚开始的时候，用户只能通过电脑观看，而现在， YY直播已经成为了全国最火的直播平台。

现在的 YY直播，已经不是单纯的“直播”了，而是在不断地完善自己的直播生态，但随着 YY直播的用户越来越少，付费用户越来越少，利润越来越少，国外的情况也越来越好，所以，现在卖掉 YY直播，对于百度和欢聚集团来说，都是一件好事。

3.并购过程

在2020年十月二十六日，就有传言称百度将会购买 YY直播，而 YY的股票在上市之前曾上涨了10%以上，但百度和 YY的母公司都没有对此发表任何评论。2020年11月17号，百度正式与欢聚传媒签订了一项具有约束力的最终协议，该公司将对其旗下的“YY直播”进行控股收购，并在2021年上半年完成交易。2021年2月8号晚间，欢聚集团宣布， YY Live向百度的收购已经接近尾声，最终以36亿美金的价格成交， YY直播仍然是一个独立的整体，整个直播产业的发展， YY直播也是其中的一部分，从一开始的聊天工具，到如今的娱乐、秀场、游戏，已经变成了一个全面的综合直播平台。YY直播的系统很完善，百度收购 YY直播后，得到了技术、资源、人力、经验等方面的支持，推动了百度的多元化发展， YY直播有百度的流量和强大的资金支持，两者的合作会不会产生更大的影响。

四 百度并购YY的绩效分析

（一）并购绩效的影响因素

本文根据大量的实证分析发现，在企业的经营业绩评价中，大部分企业的经营业绩都是以失败告终的，而企业的经营业绩往往会受到一定程度的影响。

第一，企业并购的动机和企业的发展策略不相适应。由于企业在收购前没有做好充分的准备，没有对公司的经营策略有足够的认识，也没有考虑到并购后的协同效应，导致并购后的企业价值被低估，导致并购对价过高，给企业造成了巨大的损失。

第二，企业的经营思想与文化差异。每一家企业都有自己的文化、经营方式和经营理念，在并购的过程中，都要格外的重视，很多时候，企业文化的培养和经营理念的缺乏，会让并购的双方产生分歧，无法顺利的进行工作，也无法调整不同组织文化之间的矛盾，导致在整合过程中出现很多问题。

第三，技术人员的流失。许多企业在并购后的整合中，往往会注重眼前的经济利益，忽略了企业内部的技术人才和高管对并购的适应能力，没有及时的与员工沟通，导致了很多高管和技术人才在并购后不适应新的企业文化和管理模式。

（二）财务指标分析

财务指标法是对百度的各种指标进行综合分析，从而判断百度公司的中长期收购行为，而在当前的研究中，许多学者都选择了速动比率、总资产回报率、销售净利率、权益净利率等四个指标。速动比率是百度的短期债务偿还能力的体现；总资产回报率反映了百度的资产价值，以及百度如何运用自己的资产：销售额净利率反映了百度在一定时期内的盈利能力，而权益净利率则是百度如何使用自己的资金，以及每个公司的净利润。

表4.1财务指标

另外，为更精确地评价百度收购 YY直播的业绩，本文采用百度的财务指标中的行业平均值来估计其稳健性，但由于目前还没有上市公司的业绩，所以本文选择了两个最相关的行业，即电商和视频行业，将这两个行业的财务指标进行加权平均，然后再从百度的财务指标中扣除，得出以下结论。

表4.2扣除行业平均值后的财务指标

百度在2019年的整体利润出现下滑，主要是因为之前的负面新闻，导致了2019年的盈利水平倒退十年，但2020年之后，百度的各项数据都出现了明显的好转，这或许是因为百度收购 YY直播的收入，让百度的公司价值得到了极大的提升，2021年末，百度专注于人工智能，投入了大量的研发资金，这也对百度的业绩造成了一定的影响。

五对我国直播行业并购的启示

（一）明确战略定位

做直播要有一个明确的策略，持续积累用户，丰富自己的赚钱渠道。随着网络从 PC到手机，流量也发生了变化，集中在了单一的 APP上，而随着市场的竞争越来越激烈，每一款 APP都会变成一座孤岛，所以每一家公司都必须要建立起自己的生态圈。对于那些想要进军直播行业的公司来说，第一步就是夯实自己的根基，这是直播产业的根本，一旦有了足够的用户，他们就可以通过收购其他公司来扩大自己的流量，然后再通过各种经济手段将顾客拉入自己的公司，从而形成自己的商业生态圈。另外，并购后公司要积极整合公司的业务，优化直播的运作流程，争取在最短的时间内实现流量的转化，扩大公司的盈利能力。

（二）做好并购前的法律调查

对并购对象进行尽职调查，有助于公司持续经营。网络技术的飞速发展，让直播产业抓住了商机，出现了大大小小的各类直播网站，然而，因为前期的法律法规不够健全，导致直播行业的问题逐渐显现，比如，在运营上，没有一个统一的标准，不能判断平台的行为是否违法；另外，由于直播产业是近年来的新兴产业，国内相关的相关法规尚不健全，对其经营管理也不能给予正确的借鉴；另外，政府部门也要加强对网络直播行业的管理，因为各部门的沟通滞后，导致直播产业中的某些问题不能及时得到解决；不过这两年，政府颁布了一系列的政策，对直播产业进行了严格的监管，所以，这些公司在收购之前，都要认真研究一下相关的法律法规，增强自己的知识，同时，还需要聘请专业人士，对收购对象进行专业的审计，审核其财务报表、运营流程、合规情况，以保证公司的运营。

（三）并购要使得双方实现协同效果

公司虽然资本雄厚，用户流量也相当可观，但大多数都只是专注于软件，而网络从 PC到手机，这给传统的网络公司带来了巨大的压力，所以许多公司，尤其是网络公司，纷纷尝试着向不同的方向发展，与直播融合，不仅能将沉淀下来的流量变成赚钱的途径，还能收购一家老牌的直播公司，快速的将自身的业务和直播紧密结合起来。但也不是每一家公司都能通过收购直播公司来达到协同效应，一是因为直播公司本身就是一个运营良好、运营经验丰富、直播队伍完善、直播技术过硬的公司；二是，收购方要有足够的流量和雄厚的资金支持，两者结合起来，既能带来利润，又能提高并购方的运营效率。

参考文献

[1]石心远. 企业并购动因及绩效分析[D].东华大学,2018.

[2]夏绍群. 互联网企业并购的动因及绩效分析[D].天津财经大学,2017.

[3]张青.A企业并购动因及财务绩效分析[J].现代营销(信息版),2020(05):20-21.

[5]王翔,张英明.电商平台并购动因及绩效分析[J].物流工程与管理,2021,43(11):78-82.

[6]高思宇.基于事件研究法的企业并购短期绩效分析——以百度集团股份有限公司并购YY直播为例[J].经济研究导刊,2022.

[7]刘笑杉. 百度并购YY直播绩效分析[D].河北金融学院,2022.

[8]杨嘉欣. 互联网企业并购的财务风险及防控研究[D].武汉纺织大学,2022.

[9]贾欣. DEVA模型在互联网企业价值评估中的应用研究[D].安徽财经大学,2021.

[10]周静.企业并购动因及并购绩效影响因素分析[J].商场现代化,2022,No.976(19):76-78.

[11]孟燕燕.新零售企业并购动因及绩效研究——以苏宁易购并购家乐福中国为例[J].时代经贸,2022,19(08):93-95.

[12]王少瑜. 医药CRO企业并购动因及绩效研究[D].兰州财经大学,2022.

[13]常雪. 环保企业并购动因及绩效研究[D].吉林财经大学,2022.

[14]刘新雨. 高新技术企业并购动因及并购绩效研究[D].贵州财经大学,2022.

2023届毕业生毕业实习计划

2023届高校毕业生登记表自我鉴定

2023届毕业生实习周记

2023届高职毕业生实习和就业推荐工作方案

设计学院2023届毕业生就业形势研判分析

《设计学院2023届毕业生就业形势研判分析.docx》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档