租赁公司现拥有营运车辆14辆，7名正式员工，为了更好的完成工作目标和任务，实现汽车租赁公司的持续发展。制定如下计划：
一、抓好业务开拓，解决用车瓶颈.目前公司仅有车辆14辆，经营规模小，不能参于政府和企业的租赁竞标，影响运营现租赁公司的客户需要自动档的车，而租赁公司现有的车辆全是手动档的，现计划用闲置车辆置换几辆自动档车。
二、业务目标
进入业务稳定的发展期，形成业务流程体系，业务人员完全适应公司的运作体系，建立完善的管理制度，避免漏润产生，为下一步的飞跃做准备。
三、运营方式
目前租赁公司现有客户用车需求是不带司机，车辆要求最好是自动档的，车辆的费用燃油费、路桥费，驾驶故障维修费和交通违章等相关费用有租车方负责，其他的费用由我方负责，四、做好账务服务与监控
做好市场定位工作和，租赁市场是一个价格透明的市场，准确测算成本，制定合现定价区域，有利于业务开展。成本控制，在市场价格透明的情况下控制成本，则获得更多的价格优势，压缩经营成本，节减管理开支，修现费用的日常控制，合理筹划资金使用成本，赢得利润空间。
五、加强安全生产
加强驾驶人员的安全行车管理，减少交通事故的发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司利润的贡献。
租赁公司
2021年2月20日
《公司房屋租赁合同.docx》
将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档