从强化部门内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以保障各部门重点需求工作为核心，在提升员工生活幸福度，加强员工队伍凝聚力，增加员工责任心及归属感上下功夫。立足本职，加强公司内部基本保障工作的力度，通过建立规范的内部保障工作管理制度，增强企业的核心竞争力。
一、在日常工作中发挥保障部门两个作用，第一，发挥协调作用，支撑保障部在理顺各部门关系，提高保障工作效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，因此支撑保障工作要以沟通协调作为开展工作的切入点，在做保障服务的同时，更注重与各部门的协作配合。
第二、发挥支撑保障部监督检查的作用，定期与各部门负责人共同检查工作完成情况，通过不间断的工作自检与其它工作的检查，使部门员工工作提高有标准，改进有尺度，规范有参照。实施限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行沟通，并限定整改期限。到期如果整改不到位，追究该岗位负责人的管理责任。在这方面需要综合运营管理中心建立完善的绩效管理制度这一核心内容，通过行之有效的监管措施，对部门员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个工作细节和步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过合理的绩效管理，调动公司员工的工作热情，促进员工整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高。
二、实施保障工作指标分解，推动目标责任落实
对各部门提出的保障工作需求进行分解，与各部门负责人签订了保障需求单。用指标衡量，用数据说话，使得各部门的责任目标均落到了实处。在考核时，不问过程条件，不讲主观客观，只看各部门提出需求的完成情况，保障公司各部门全年提出的各项需求任务的圆满完成。
三、提高服务水平，千方百计保障员工工作生活需求，进一步强化服务意识，提高保障工作的质量和效率，当好公司各部门开拓发展的后勤。进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。与人力资源规划部配合完成员工培训的工作，认真贯彻以人为本的管理理念，通过行之有效的方式和切合实际的对员工无微不至的日常关怀，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。真正将公司的各项管理制度和公司的人文主义精神深入到员工的心中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。
