第1篇:半年度信息宣传工作计划
上南公交一分公司
2014年下半年度信息宣传工作计划
为扎实做好2014年下半年度的宣传工作,大力抓分公司好通讯员队伍建设,进一步提升信息报道水平,以高昂的精神状态、务实的工作作风,努力使分公司宣传工作进一步提升,完成公司宣传工作目标,结合分公司工作实际,制定2014年下半年度宣传工作计划。
一、指导思想及工作目标
紧紧围绕公司中心工作,多形式的开展宣传,从实际出发,着重报道分公司在全年目标任务、营运业务、弘扬先进、典型事例等,努力寻求宣传报道工作的新突破,努力完成下半年市级媒体3条,每月信息不少于20篇。
二、报道重点
1、围绕营运动态。根据分公司营运规划动态进行及时报道,确保信息及时准确,主要从线路营运动态、置换新车、更改线路等方面;
2、围绕典型事例。针对特定事件、人物从不同观察角度进行专题系列报道,例如家访工作、班组建设、班组活动等;
3、围绕弘扬先进。对线路上发生的好人好事进行广泛宣传报道,提升公交企业形象;
4、围绕企业文化建设。以抓企业文化活动、走群众路线、帮困救助等活动的报道。
三、加强队伍建设,理顺宣传工作体制
1、拓展与媒体的良好协作关系。积极与各类媒体沟通,向媒体投稿。
2、信息采集和信息稿撰写两步走。公交一线职工的文化程度普遍不是很高,而且一线工作强度也比较高,要提高一线职工对写作的兴趣和能力有一定的难度,往往发生有好的信息源却没办法写出来,成立信息采集小组和信息报道小组,形成互补。
3、要拓宽工作思路,增加“信息采集源”。线路调度室是驾驶员交流最多的场所,也是各类信息最佳的采集点,调度员作为一线的现场管理者,是最快时间能采集到有报道价值的信息源岗位,明年可以将一线调度员纳入信息采集小组成员,每周向信息报道小组提供信息源。
4、在分公司参与信息工作的职工基本以年轻人居多,进入公交行业的时间都比较短,在业务知识上相对比较欠缺,所以在报道会不够专业和准确。明年结合读书会和团青活动,多开展一些公交业务学习活动和信息报道学习活动,帮助他们尽快了解和溶入企业,培养他们的对事物的洞察力和对信息报道工作的主动性,达到:从“我不得不做”到“我自己想做”的转变。
5、结合读书会加强宣传队伍业务培训。通过读书会开展专业知识培训,提高写作能力,增加责任意识,着力培养一批对信息写作报道有兴趣的宣传队伍。
四、建立激励机制,加强宣传工作考核
2014年下半年,要将宣传报道的绩效作为信息员及车队考评的事项之一,各信息员每月必须投稿2篇以上,各车队每月必须投稿三篇以上,工作成绩评估采用积分累计的办法,按上报信息和提供新闻线索的数量,被上级部门和各主要媒体采用稿件的数量等累计积分。根据积分情况进行奖励,积分累计至2014年12月31日止。
1、凡被市级媒体和同级刊物(含内部)采用稿件一篇,计5分;
2、凡被区级媒体和同级刊物(含内部)采用稿件一篇,计3分;
3、凡被交港局报、浦东公交报采用稿件一篇,计2分;
4、凡被上南公交报采用稿件一篇,计1分。
上南公交一分公司 2014年6月12日
第2篇:度上半网络部工作计划
2019年度上半年网络部工作计划
在指导老师的大力支持和指导下,各个部门的积极配合和帮助下,经济管理学院大学生心理健康互助会网络部在xx年—2019学年下学期的各项工作都顺利开展,各方面都取得了较大的进步,推出了本会的第二版网站,及时做好了新闻发布工作,加大了我会网上宣传,积极配合其他各个部门的工作,在宣传心理健康知识方面做出了一定的贡献。
在本学期里,我部将继续落实互助会的章程和宗旨,积极配合其他部门的工作,同时,我们也将围绕以下几个重点展开工作。(1)干事的培训
首先,带领我部成员进一步明确互助会的章程和宗旨,培养助理正确对待事情的方式,让助理自己开动脑筋,大胆创新,提高工作热情度,促进本部与其他部门之间的交流,提高网络部的影响力。
其次,上学期已对本部助理进行了一定的有成效的培训,到目前为止,本部助理对网页制作已有了大概的了解,但是,还不具备制作网页的能力,因此本学期我部将把“部员技术培训”放在工作的重中之重。
网站的“机构设置”一块还不完善,本部将“完善机构设置网页的工作”教给助理完成,以增强助理的实际操作能力,从而为下一任部长打下基础。
(2)继续做好网站维护、更新和进一步完善的工作:
第 1 页 网站维护是我们的基本工作。我们将修改和更新部分网页,进一步完善经济管理学院大学生心理健康互助会的网站系统,在原有的工作基础上进一步加强管理,确保新闻的及时上传和心理健康知识的宣传工作。
关于制作一个留言版和论坛的网页,本部门将尽力而为,即使不能够在我任期间建立起来,我也会为以后建立打下基础。(3)部门内部与部门之间
首先,为适应互助会的成长发展需要,结合新的形势和要求,本部门将加强和完善自身建设。“面向学院,服务学生”是互助会成立的立足点。本部门将本着这一理念,竭诚为广大同学服务,积极宣传心理健康知识。有意识加强“服务同学”的思想意识,并努力提高网络技术的能力。另外,面对我会网络部缺乏人才的状况,本部门部长将努力要求自己,提升自身的素质,特别是在网络开发技术方面。
其次,我部将加强与各个部门的沟通与联系。网络部将加强与其他部门的交流和合作,在需要的情况下,本部门愿意为其他的部门提供相关的技术和硬件支持,积极配合各部门顺利进行完成各项工作和活动。总结
对于本部门的工作,目前本人就有以上设想,在执行的过程中难免会有不足。所以,执行过程中,本人将灵活变动一些相关细节,以便能够更好得促使经济管理学院大学生心理健康互助会健
第 2 页 康成长。网络部:彭建棠 2019-3-3
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第3篇:半年度总结及计划
2018年上半年总结及下半年计划(工作思路)
“心即理,知行合一,致良知”。习总书记2018年5月2日在北京大学师生座谈会上的讲话中提到:要力行,知行合一,做实干家。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”学到的东西,不能停留在书本上,不能只装在脑袋里,而应该落实到行动上,做到知行合一、以知促行、以行求知,正所谓“知者行之始,行者知之成”。每一项事业,不论大小,都是靠脚踏实地、一点一滴干出来的。
光阴似箭,时光如梭,半年已经过去了,现就在这过去的半年中取得的成绩及下半年的计划(工作思路)做一汇报。
一、上半年学习及工作情况
2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年,更是我们全面贯彻党的十九大精神,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,拥抱新时代、践行新思想、实现新作为,把党的十九大精神全面落实在实处的重要一年。
学习贯彻十九大精神,前提是要拥抱新时代对科学技术的要求。习近平总书记在报告中强调:“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”,提出了新时代建设世界科技强国的宏伟愿景。报告对新时代我国科技事业提出具体要求,根源在于我国社会主要矛盾的历史性变化。为此,需要以科技更好满足人民日益增长的美好生活需要;需要以科技有效解决发展不平衡不充分的问题;需要以科技创新作为中华民族从站起来、富起来到强起来这一步伟大飞跃的坚实后盾;更需要科技工作者践行新思想,造就无愧于党无愧于新时代无愧于人民的业绩。
工作中作为公司办公室主任,制定并落实好公司的规章制度和执行监督工作。公司在不断改革,不断制定新的规定,作为公司规章制度输出者,必须以身作则,在遵守公司规定的同时全力监督制度实施。
增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。对于公司制度的制定及实施,按照公司发展过程中缺少的对应流程来制定,以此不断完善流程。公司内部制度规范化,制度主要是工作的指引,指导员工遇见各种状况应该如何操作,而无须层层请示。对应审批流程的设定,提高了工作效率,同时员工可以将主要精力放在工作上,而无须将过多的精力花费在与上级的沟通上。使全公司员工能把服务意识的学习和贯彻落实到具体的规章制度上来。
二、下半年计划(工作思路)
自我担任办公室主任一职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾上半年的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。针对不足,我决心不断学习,更加认真提高工作水平,为公司的跨越式发展充分贡献自己的力量。
首先,应有强烈的形象意识。要成为一个优秀的办公室主任,就必须有良好的形象意识,即注重自已在对外交往中的表现,要强烈意识到个体形象就是代表公司的形象。这就要求我在对外洽谈中要勇敢、自信、友好,树立自身良好的形象。如果在对公司外事务中不注重自身的形象,随随便便,毫无章法,信口开河,夸大其辞,随便承诺,便会极大影响对方对公司的信任。
新媒体宣传方面不断提升自己审美和设计能力,通过学习和借鉴更好的作品来不断改善自身的水平。加强微信公众号的内容宣传,每周不定期推送至少五次微信内容。关注人数方面也要做到大幅度提高,要求公司员工和接触到的客户都关注。
“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”这是永恒的道理。做人做事,最怕的就是只说不做,眼高手低。不论学习还是工作,都要面向实际、深入实践,实践出真知;都要严谨务实,一分耕耘一分收获,苦干实干。
为自己加油!
第4篇:半年度生产经营计划
半年度生产经营计划
一、整体计划
2.费用预算
3.经营发展目标
4.管理方针
5.投资及改造计划
三、部门目标纲要
1.业务部
销售计划
客户开发计划新产品推广
广告计划费用预算
其它2.生产部人力计划
设备购置改善保养计划 效率改进降低成本计划 品质改善计划 物料管理目标 其它管理措施 费用预算
3.采购部
采购目标
厂商开发计划 降低成本计划 费用预算 其他
4.财务部
各项费用预算
财务改进计划与目标
其他
5.人事总务部
人事计划与预算
福利计划 总务设施计划 人事总务管理方针 费用计划