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计划部半年工作总结(共4篇)

作者:spring2010时间:2020-07-29 下载本文

第1篇:财务部半工作总结及下半计划财务部工作总结及计划

财务部半年工作总结及下半年计划:财务部

工作总结及计划

财务部门是一个企业的神经中枢,能够对企业信息进行全面掌控,对于企业战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。今天X给大家整理了财务部半年工作总结及下半年计划,希望对大家有所帮助。

财务部半年工作总结及下半年计划范文一

20XX年上半年的工作即将告一段落,回顾一下这几个月来的工作,主要是日常工作及20XX年度的年报工作。

首先说一下日常工作:

1.审核和调整了以前完成的账目,及时改正一些账务上的错误

2.配合销售部门做好销售结算开票,督促销售货款及时回笼,合理使用资金

3.根据会计制度与准则结合实际情况,进行业务核算,及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作,所有账实相符,支出考虑合理性,做到出有凭,入有据;在做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。

这个月最最重要的工作就是20XX年度帐的审计工作和

统计年报工作。

对于我来说,这项工作给我的压力很大,这个审计过程的顺利与否,直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩,值得欣慰的是,没有什么大问题,只有一些数据需要核实证明一下就可以了,连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了,基本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的鼓舞和信心。

再有就是统计局的年报工作,以前的统计申报工作是会计企业负责上报的,我们自己没有接触过这种报表,所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战,每一个数字都要查几遍,算几遍,不会的,不懂得也及时向统计局商调队的老师请教,在我们的共同努力下终于全部审核通过。

下面是总结的一些关于财务上面的问题:

由于新来的实习生是在年底进入我们企业的,临近年关,所以没有把工作具体的分工到个人,这也就造成了有些事,做完之后没有人整理、记录,甚至出现问题没有人承担责任的现象。所以,在这个月,我们重新分配了一下工作,定人定岗,每个人每天必须上交详细的工作记录,避免此现象的再次产生。

还有就是做事情粗心,财务工作最重要的就是要有细心,其次是用心,再者就是耐心,如果是因为自己不细心的结果而感到委屈的话,大可不必,只要做到以后耐心的用心

仔细对待每一件工作就好了。在这里也对给大家带来麻烦的同事说声抱歉,人总是会犯一些错误,希望大家再给一次机会,让我们慢慢成长起来。

下月企业财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训,以及完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成企业交给的各项工作任务。

新的一月又开始了,财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,这些应该是以后财务要重点思考和解决的问题,也是每一位安都人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在企业加强财务管理、规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与企业共同成长。

财务部半年工作总结及下半年计划范文二

记得在新员工培训的第一堂课上,我们五十多个质检新人在六楼会议室大厅挨个作自我介绍,我当时是用这么一句铿锵有力的话作收尾的:“生是质检人,死是质检鬼。” 这句话立刻把在场的大家给逗乐了。的确,这话略带幽默色彩,但幽默的背后,也恰恰反映了我心中那份对质检事业的热情。

转眼之间,说出那句话距离现在已经有半年的日子了,在这半年的时间里,我从一个大学生蜕变为一个质检人,这其中在我的身上发生了许许多多的变化,这些变化得益于质检院“公平、科学、效率、价值”的核心价值观;得益于周围同事们手把手地经验传授;得益于平日里工作对自身的磨练……

进入这个大集体,我倍感欣喜,倘若能成为这个大集体的正式一员,那更令我欢喜鼓舞。接下来,我就针对这半年来自己的方方面面做一个全面的总结,也算是给自己的工作、学习和生活做一个梳理。

一、在工作中锻炼自我(一)文字工作考量我的实力

在过去的半年中,我撰写了6则所内信息(其中2则上院网);好人好事(其中1篇登在院宣传栏上)。作为新闻学专业毕业的我来说,玩转笔杆子算是自己的强项,但是,在平日的工作中我发现,在这方面自己存在的薄弱环节也有很多,那就是公文的写作——如何写好报告、请示、函、会议纪要等等,这些不足还要在今后的工作中继续加以弥补。

(二)管理工作考量我的毅力

我的管理工作分为样品管理和仪器管理两部分,这是日常工作的重点,就如两支主旋律一般贯穿在每天7个小时工作时间当中。

作为文科生,在来质检院之前我从没接触过理工类工

作,以至于做样品管理员和仪器管理员时遇到不少困难。比如,我向检验员同事描述接收到的样品时说:“就是那个铁的,有很多洞的那种蜂窝煤。”金属室的同事被我搞得一头雾水,弄明白之后个个哈哈大笑,夸我很有想象力,后来我才知道那个样品的学名叫“锚具”。又比如,管理仪器之后我才知道原来游标卡尺还分很多种,有深度的、高度的、砖用的、板厚的等等,每一种卡尺都有相对应的使用范围。

我曾经自嘲自己像一只山鸡淹没在众鸵鸟之中,因为自己的知识领域和理科生几乎没有交集,我也倍感压力,生怕一个不小心影响了大家工作的顺利开展。所以,坚决不能做文科界的巨人,理科界的矮子。我开始向周围的“鸵鸟”看齐,勇于进取、积极向上地汲取一切和检验工作相关的理科类知识。这些知识的学习十分考量我的毅力,因为困难不可怕,可怕的是没有面对困难、克服困难的勇气,经过一系列的学习实践,不知不觉,我发现自己已经能驾驭管理这项工作了,相信凭借着我不甘人后的精神和虚心学习的态度,在不久的将来一定能够完全胜任这项工作。

就今后如何进一步提高自己,完善自己,我制定了一个大纲:

首先,不断地向前辈们学习。

向陈辉所长学习博览群书的求知精神,向李勇副所长学习井井有条的规范习惯,向颜志成高工学习用心钻研的科学

态度,向钱苏贤主任学习干脆利索的工作作风,向江源副主任学习无私奉献的工作修养……

其次,创新、完善自己的工作模式。

一、设计并动手制作,把日常的工作分类和明细列来将之压在办公桌的透明塑料膜下,时刻提醒自己有这些本职工作;

二、在台历上圈出每月的“5、10、15、20、25”日为自己的重点工作日,分别代表“仪器、财务、样品、财务、总结”五项内容。

三、将自己的纸制文件夹分门别类,做出自己专属的“一录两集三本四夹” 将工作条理化、清晰化。“一录” 是,两集是、,“三本”是、,四夹是、、。

(三)后勤工作考量我的耐力

建材所的后勤工作内容涵盖面广,包括收集整理报纸、收发信件快递、收发传真、保证所内饮水供应、会议室的保洁、保管全所钥匙、巡查门窗关闭情况、财务统计报销等八项内容。

这些工作细而杂,它们考量我的耐心和细心。记得有几次下班,我疏忽大意忘记巡查实验室和样品间的门窗关闭情况。虽然没有什么财产损失,但是巡查是我的的本质工作,理应认真做好。后来,经过周工的几次提醒,我逐渐的改掉了这个坏习惯。

其实,从这些简单而又不简单的小事当中,我明白了一个道理,那就是:很多事情都如检验工作一般,都需要脚踏实地、一丝不苟,只有平日的认真和仔细,才有工作的正常与顺利。

二、在学习中提升素质

(一)参加质检院新员工培训

20xx年10月,质检院人力资源部专门为我们这批新员工举办了一期培训。

在这次培训中,我初次学习了质检院的文化、抽样知识、认证知识、检验知识等内容,丰富的课堂知识让我第一次了解质检,喜欢质检。

(二)参加质检院文员、信息员培训

20xx年11月,我系统地学习了三个课时的文员信息员培训课,从到,再到,使我受益良多。当然,在文字工作方面,我还需自主学习,多阅读看所里订阅的、,多浏览国家质检总局门户网站、福建省质量技术监督局网站等,从中全面深入地学习写作知识、领会质检宣传的重要性。

(三)参加建材所人员素质提升学习

20xx年2月,我与所内同事一起,学习了、、和,这些知识的强化巩固为我今后的工作打下了坚实基础。

三、在活动中感受集体

(一)福建省质监系统演讲比赛让我大开眼界

20xx年9月的一天,我有幸前往西湖宾馆,观福建省质监系统“传承质检文化,唱响时代新歌”演讲比赛,看到台上的八位选手雄才滔滔、精彩绝伦的演讲,我感受到大质检文化的魅力所在。

(二)“琅歧”摩尔拓展训练激发我的团队意识

直到现在,我仍然深深地记得20xx年10月份的“琅歧”摩尔拓展训练。

在那次训练中,我毛遂自荐地当上了“火炬队”的队长,和八名队员一起互相配合,共同勉励,在“信任被摔”、“急速60秒”、“鼓动人心”等比赛中取得了不俗的成绩。在为期两天的行程中,我懂得了态度决定一切;没有完美的个人,只有完美的团队;不要光想,要去做。我也深刻体会到团队合作的重要性,同时把训练所学运用到工作之中。

(三)“相约大明谷” 活动让我学会感恩

20xx年12月中旬质检院和省经济频道共同举办“相约大明谷”活动,虽然那时正是建材所加班加点完成省局任务的时候,但是所领导依然支持我们参加活动,这让我十分感动。在一天半的活动之后,我立刻回建材所大本营和大伙儿一起工作,因为我深知建材所是一个整体,在同事们抢抓进度努力工作的时候,我也愿同他们一起拼搏。

(四)快板节目是我的美好回忆

20xx年1月28日,在康特大酒店,质检院新春团拜会的舞台上,我、黄欢、欧琳、王超文、洪城辉五位新人表演了,这是我们五位建材所新人的第一次集体亮相,据说表演之后反响不错。当然,作为节目主创人员的我心里乐滋滋的。

回忆这个节目从开始写初稿到最后上节目,反反复复修改了不下十遍,我心中感慨颇深,借这个转正总结,我要感谢四位伙伴积极的配合协作,我要感谢建材所全体前辈们的热心帮助,我还要感谢人力资源部徐部长提出的宝贵建议。

四、在反思中总结经验

(一)成绩说明过去

20xx年11月份,我参加了院举办的“文员信息员写作比赛”,并获得了三等奖的成绩与100元的奖金,这是质检院对我的第一次嘉奖,其中的意义对我不言而喻。但是,成绩只能说明过去,我要以此为新的起点,继续做好建材所日后的文字与信息的工作,争取在将来的比赛中取得更优异的成绩。

(二)不足体现问题

在试用期的半年时间里,我发现自身还存在许多不足,一是工作的计划性有待加强,特别是时间管理的计划性,每一个月我的重点工作是什么,每一周的我主要工作有哪些,每一天我的具体工作涉及几项内容,都要心中有数,本子上有记录。二是工作的跟踪能力有待提高,在工作中有些事情需要其他部门人员或者本所同事配合完成的,应该在完成过

程中时刻跟踪,有新情况新问题都要及时反馈。三是工作的条理性有待增强,有些工作是既重要又紧急的,有些工作是重要但不紧急,有些工作是不重要但紧急的,有些工作是既不重要也不紧急的,这就需要好好划分,把既重要又紧急的工作先做,然后再着手其他的工作。

财务部半年工作总结及下半年计划范文三

20**年上半年,我财务部在行领导的直接领导下,在全行员工的大力支持和配合下,同心协力,艰苦奋斗,紧紧围绕年初既定的目标,以更扎实的工作作风,严谨的工作态度,圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报如下:

一、工作落实情况。

(一、)组织部门员工进行定期学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。

每周星期一,我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习,其中包括人事教育、安全法、会计基础知识,法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。通过学习,使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性:文件上传下达的及时性,人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。

人们常说,思想决定行动,行动决定执行力。我部门正是注重了这一点,使行之有效的执行力得到了充分发挥,从

根本上转变了他们的工作态度,调动了他们的工作积极性,出色的完成了各自的工作,保证了工作质量又快又好的发展。

(二)顺利完成了三险五金的缴纳工作。

上半年,我部门在人员短缺的情况下,虽工作千头万绪,但是为了确保我行员工的切身利益,利用一切可利用的机会和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作,确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金,维护了我行员工的切身利益。

(三)积极配合业务部门,视支行为家,努力完成行内下达的各项指标任务。

支行的生存与发展,不是哪一个部门的事,而是每一个员工的事情。因此,我部门积极响应行内的号召,动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展,并取得了一定成效:商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推动作用。

特别是失地保险资金的收取上,我部门更是积极响应,将收回的失地保险资金及时的清理捆把上存上划。减少了我行资金在途,提高了我行资金利用率以及收益率。

(四、)安全生产工作得到加强。

安全工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保

车辆的安全以及资金票款的安全。车辆安全方面,严格要求驾驶人员定期检修车辆,定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲劳驾车。严格按照行规和作息时间进行派车用车,确保了我行的车辆安全和人身安全。

资金票款方面,我部门资金调度人员严格按照备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金,及时使资金回笼。每天严格两次网点资金监控,注意资金异常动向,及时反馈及时报告,使得不安全因素扼杀在萌芽中。

总之,我部门员工通过教育学习实践,对安全知识以及安全意识都有显著提高,从而保证了我行各项工作的安全开展,得到了上级以及各级部门的认可。

(五)充分听从行领导的安排调度,使得支行后勤保障工作顺利开展。

我部门在行领导的直接领导下,在财务制度的指引下,严格按规章制度办事。想尽一切办法控制成本,节约开支,并也初见成效。阆中是一个特殊的旅游城市,来人来客相对比较多,为了节约开支我们努力将吃住安排在经济实惠的地方,让客人住着既舒服也让我行费用开支得到了节俭。

在用车方面,严格按派车单和修车单进行出车和修车,尽量减少油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面,严格按领料单进行领取材料,并分部门分专业进行归集,使

得物资成本得到了有效的控制。在来人来客的接待方面,我们尽量做到热情周到,细致入微,使得客人有宾至如归的感觉。

二、下一步工作打算。

(1)加强与邮政局以及外单位的沟通合作,努力营造良好的氛围,进一步促进我行业务的顺利开展。

(2)合理做好资金头寸以及资金调度工作,减少资金在途,加快资金的投放与回笼,提高我行的备付金率和运用户率。

(3)以人为本,努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。通过学习、谈心、了解掌握部门员工的心之所想,解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵,安心踏实于自己的本质工作。

(4)加强与业务部门的配合,努力完成支行下达的各项指标任务,视支行为家,努力为支行添砖加瓦。

(5)加强部门员工技能知识、安全知识、法律知识的学习,以此提高本部门员工的素质水平。

总之,上半年的工作虽取得一定得成绩,但我们仍应该戒骄戒躁,扬长避短,总结经验教训,将工作完成的更好更出色。综合管理部门的工作千头万绪,但只要我们随时保持清醒的头脑,用心想事,用心谋事,用心干事,团结一心,努力拼搏,我想再大的困难,我们也可以迎刃而解!

“财务部半年工作总结及下半年计划”

第2篇:计划部半年度工作总结及计划

计划部半年度工作总结及计划

一、上半年工作完成情况

1、合理安排销售订单的生产计划

截至到5月31日我部接到销售订单:挂面8447.7吨,面粉9027.9吨,实际生产:挂面8506.55吨,面粉9622.268吨,内供粉12800.005吨。

2、对呆滞物料的处理

截至到5月31日以来,我部消耗呆滞老包材约130万个,呆滞包材价值56132.85元。

3、在车间引入6S管理,提升员工素养

为车间引入6S管理,初步制定了各部门6S检查内容。实施6S管理以来,通过我部门组织对车间不定期的检查与督导,面粉厂及挂面厂现场工作环境较之以前有了明显的进步。

4、深化绩效考核管理,提升工作效率

协助车间负责人制定,一线员工关键绩效考核指标,并组织实施考核。

二、工作中存在的不足

1、与各部门之间沟通不到位,在实际生产过程中,与其他部门沟通协调有误解。对计划安排有抵触情绪,不配合生产。产销协调工作有时会出现脱节现象。

2、员工绩效考核,需进一步修订;各岗位的关键绩效考核指标有的不能准确的反应出该岗位的职责,且还存在评分权重不清晰等现

象;考核过程中打印象分现象严重,考核评分数据的采集、汇总、审核,缺乏相关的资料支撑。

3、6S管理追溯需进一步提升,目前仅仅停留在“大扫除”的阶段。员工参与的积极性也不高,仅仅是因为怕被罚款而被动去参与6S管理当中。距离真正意义上的6S管理,还有很长的路要走。

三、下半年工作计划

(一)协同各有关部门做好生产组织工作,顺利均衡地组织生产。 以生产为中心开展工作,加强沟通协调,做好“润滑剂”角色,打破部门之间的壁垒,形成部门之间亲密无间的合作关系。

第一,制定《周工作总结与计划》,各部门如实填写后,报至综合管理部。由综合管理部汇总后及时汇报给各领导,并下发至各部门负责人,方便及时了解各部门动态。第二,深入车间一线管理现场,及时了解车间生产状况、技改情况和新产品情况。第三,做好“润滑剂”角色,有效地协调则能排除部门间因工作而产生的摩擦与误解,使公司的运作更和谐。

达到标准:各部门配合顺畅,产销协调平衡。

完成时限:全年

(二)严格按照《订单工作流程》标准执行,加强与各部门之间的沟通,理清思路,做好产销协调工作。

1、做好计划排产工作,使整个生产过程有机地结合在一起,保证生产流程连贯有序地进行。

把原有的“一体式”订单工作模式,变更为“生产+包装”分别

下单的工作模式,并建立半成品周转库,采取先进先出的原则,保障生产流程连贯有序,更快的完成销售订单。

达到标准:顺利均衡的组织生产。

完成时限:全年

2、协调做好销售急单和插单工作,找准销售与生产之间的平衡点,保障公司的利益。

采取“预测+订单”的生产方法,车间常备20吨左右常规半成品库存,以预测生产常规半成品的方式,更好的解决了小订单、急单、插单带来的产销不协调等现象。

达到标准:协调好各部门工作,保质、保量交货。

完成时限:全年

(三)不断完善绩效管理实施,建立并维持公正有效的绩效考核体系。

1、加强绩效评估组织建设,科学调整绩效指标,确保考核内容精炼有效。

建立绩效管理小组,由计划部牵头组织,把人资部、主要高管、各厂长、车间主任、车间班长都纳入绩效管理小组,确保绩效管理组织既有“重量”,也有“质量”,并更具“权威性”。

达到标准:建全绩效考核体系。

完成时限:9月底

2、要优化绩效管理流程,明确角色分工,保障实施顺利。 健全绩效反馈机制,解决绩效过程中的不合理及不科学性,做好

绩效的改善工作,使之良好的运转。

达到标准:不断完善绩效管理实施。

完成时限:全年

(四)建立建全6S管理标准,全面推行6S管理工作。

1、建立一个组织体系,实行强有力的推进。在处理各种争执时要立场果断,对不良意识和治理方法果断反对和制止。

协助各厂实行和推动6S现场管理,并建立建全6S管理标准。各部门组建本部门6S管理小组,计划部每月最少组织两次与各部门6S管理人员,共同参与的6S检查,并提出需要整改的地方和建议。

达到标准:合理建立一个6S组织管理体系。

完成时限:8月底

2、做好奖惩制度,充分发挥车间一线管理层作用。持之以恒推进6S管理的运行。

实施与领导绩效挂钩奖惩制,各部门负责人是本部门6S第一责任人,对本部门6S全面负责。各车间主任是各车间的6S负责人。对本单位的6S管理中出现的奖惩,首先奖惩负责人,其次是责任人。

达到标准:全员参与,坚持推行。

完成时限:全年

第3篇:成本部上半工作总结及下半工作计划

2018年上半年工作总结及下半年工作计划

在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,通过扎扎实实的努力,圆满完成了2018年上半年工作;回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,也找到了工作中的不足与问题,对此,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶;现就2018年上半年工作情况做如下总结: 一、2018年上半年工作业绩简述 1、房测面积复核完成情况

共完成房测复核面积为65282.64m2。2、现场收方签证情况

共完成现场收方签证10份,涉及金额46.39万元,合格率100%。3、工程进度款审核情况

共完成进度款审核13份,审核产值约4904.55万元,准确性100%。4、预算备案完成情况

完成预算备案6份,备案金额约1116.57万元,准确性100%。为进度款审核提供依据,同时线上调整,提高动态成本的准确性。

二、2018年上半年工作中存在的不足及改进措施

1、成本策划意识差

改进措施:定期组织相关部门开会沟通,围绕项目目前成本情况,强制要求提出成本优化点,寻求降低成本费用。

2、无效成本未及时暴露或暴露后,相关人员未引起重视

改进措施,阶段性对已暴露的无效成本进行开会讨论,吸取经验。3、动态成本,量价关系不明确

改进措施:新项目,目标成本必须形成量价关系,目标成本线上录入,必须录入量与单价。

三、2018年下半年工作目标、创新发展思路

1、按公司制度要求,及时做好与完成成本策划重点工作; 2、全面、准确实施一单一算工作; 3、随时跟进项目预算备案与结算完成情况,及时进行线上动态修正,提高动态成本准确性;

4、提高进度款审核准确率与及时性; 四、2018年下半年工作保障措施

1、明确目标,提升个能人力,提高执行力; 2、加强业务部门之间凝聚力,提高解决问题的效率;

第4篇:财务部上半工作总结及下半工作计划

2018财务部上半年工作总结及下半年工作计划

财务部在公司领导的支持和帮助下,在其他部门的有效配合下,以企业效益为中心,围绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员共同努力,力求做到及时准确完成核算工作,为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果,为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下: 2018上半年工作总结

一、认真做好了2018年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构,为2018年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。

二、多方协调及调整,科学编制2018年财务经营预算。围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,深化了财务基础工作,使得财务部成为公司的信息库。四、认真完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,及时反映公司经营状况。

五、防范经营风险,特别是防范税务风险,促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通,认真听取对方意见和建议,使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款。

六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表,并汇算清缴,结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

七、有效开展成本核算,加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支,以提高公司经济效益,加强经济活动分析,提供各种数据给领导参考决策,当好领导的参谋,为公司发展出谋献策。

八、加强应收账款的管理,协助客服部做好公司的资金回款,控制好费用,有效控制应收账款的增长。

九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出计划。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。2018下半年工作计划 鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点放在以下几个方面进行: 1.积极参与企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点

随着公司的发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务治理参与到企业治理的方方面面,使其更加符合财务制度规定,经得起各审计、税务部门的财务检查。

2.不断学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识

随着各项财务、税务的新规定不断出台,财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等,财务部应多加培训,进行学习、讨论,争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。

3.完成2019年预算初稿编制工作

根据集团历年要求,在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作,根据公司的运行方式,结合生产实际,通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。

最后,财务部的工作并非独立的,离不开各个部门的配合,希望在今后的工作中,大家互相支持,互相帮助,发扬兄弟人的精神,为完成下半年度的工作,为企业的经营目标的实现做出更大的贡献!

半年工作总结半年计划

供应部半年工作总结(共6篇)

管理部半年工作总结(共19篇)

行政部半年工作总结(共19篇)

仓储部半年工作总结

《仓储部半年工作总结.docx》
仓储部半年工作总结
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