第1篇：公司上半工作情况汇报
XXXXXXXXX公司上半年
工作总结汇报
在县委县政府的正确领导与亲切关怀下，XXXX景区自XXX年XXXX至今，各项基础设施建设日渐完善，旅游开发逐步深入，景区知名度和美誉度不断提升，旅游接待能力与游客接待量节节攀升，逐渐发展成为XXXX民族文化旅游龙头景区、全国XXXX文化旅游主要目的地景区，成为带动XXXX域经济发展的重要动力。同时，基于XXX的特殊性，景区的社会管理压力大，景区从业人员综合素质水平相对较低，房屋控建、打击偷逃票、服务质量提升等方面管理压力大，严重影响了景区的长远、健康发展。但是，公司在实际工作中，不断创新工作方法，提升工作效果，着力推进景区各项社会管理工作以及景区开发工作，取得了一定的成绩，但同时也存在着许多困难。现将公司上半年工作情况汇报如下：
公司上半年工作情况
一、公司上半年的收入完成情况
受国际国内经济波动以及物价等因素的影响，我国旅游市场与去年相比相对低迷，XXX省内旅游与往年相比更是不温不火。据相关部门数据统计，今年上半年国内大部分景区的游客接待量与去年同期相比呈下降趋势，只有少部分景区能够保持游客接待量与去年持平，或与去年相比有小幅增长。受国内以及省内旅游大环境的影响，XXXX景区截至XX年上半年，共接待游客XXX万人次，其中购票人数为XXX万人次，与去年同期相比增长XXX%，实现门票收入XXXX万元，与去年同期相比增长XXX%；接待旅行社团队XXXX个，与去年同期相比增长XXXX%；景区接待团队人数XXXX万人次，与去年同期相比增长XXXXX%；景区接待散客XXXXX万人次，州外游客XXXXX人次，州内（免票）XXXXX人次。实现门票收入XXXXX万元，与去年同期相比增长XXXX%。公司综合收入XXXX万元，同比增长XXXX%。
就目前来看，公司的年度收入目标完成比例较低，这就使得公司下半年任务更重，压力更大。为了尽可能地完成收入目标，公司一方面重视“开源节流”，不断增加公司的营运项目数量，通过营运收入带动综合收入的增长，同时节约公司开支，有效控制公司经营成本，提高公司利润；另一方面，重视景区营销宣传工作，通过有效的、多渠道的宣传来提高景区的知名度与美誉度，增加景区的游客数量。
二、改革管理体制，对新的领导班子分工作调整 今年上半年，公司在原有管理体制的基础上，结合公司发展实际和现代企业制度建设的需要，进一步改革和完善了公司的管理体制，对公司管理架构、部门设置以及领导分工等进行了相应调整。目前，公司设有董事会和经理会，董事
-2场，并针对目标市场采取定向宣传的推广模式。即在市场基础好、合作关系广、地缘条件优、交通通达性好的目标市场——XXX省、XXX市、XXX市、XXX市和XXX市，打响景区市场宣传推广的首阵攻势。
为促进“一省四市”目标市场定向宣传工作的顺利推进，确保宣传人员对目标市场认知的科学性、全面性和准确性，保证宣传投入的针对性、实用性和高效性，公司组织分管领导分别前往目标市场开展前期市场调研、渠道联络、宣传分析等工作，并根据调研结果，确立各目标市场年度宣传营销工作方案。同时，结合景区实际和各目标市场的宣传工作方案，制定了公司年度营销宣传工作方案。
（二）开展景区内部活动，重视活动营销
公司在加强景区外部营销宣传工作的同时，也十分注重景区内部的活动营销。通过开展多种多样的景区活动的方式，来增加景区的吸引力，以活动为切入点进行景区的形象宣传与营销。
1.“五一”黄金周，实景演唱会活动效果显著
“五一”节日期间，公司与XXXX传媒公司合作，在景区内共同举办了“XXXXXXXX”大型实景演唱会，演唱会得到了游客的一致好评。增加了景区的人气和游客的关注度。
在4月22日为了有效扩大活动的社会影响力，通过活动提高景区在“五一”节日期间的人流量，在XXXX景区表演
-4种形式对该线路产品进行推广。同时，景区还联合XXXX、XXXX和XXXXXX，推出XXXX线路产品，在XXX等主要目标市场以推介会的形式进行推广。
多家景区共同合作推出线路产品的宣传营销模式，一方面有效整合不同景区的优势资源和核心竞争力，提升了线路产品的吸引力与综合价值，提高了线路产品的市场竞争优势。另一方面，线路产品的推出有效了整合了几家景区的宣传资源，充分利用资金和渠道，提高了景区的宣传效率与宣传效果。
（四）重视网络宣传营销，与腾讯合作进行景区推广 随着互联网的普及，网络已经成为人们获取信息的最主要渠道，所以网络宣传与营销也逐渐发展成为景区必不可少的宣传推介媒介。所以公司一直十分重视网络宣传营销工作，一方面建立并不断完善景区的官方网站，通过网站建设与网站信息的更新，让游客更加直观的认识和了解景区。另一方面，与腾讯等主流网络平台合作，加强主流网络平台的景区推广工作。
今年上半年，公司与腾讯合作，对景区进行全方位的宣传推介，同时还着力对“XXXXXX”大型游方派对活动进行宣传，达到了良好的宣传效果，对景区知名度的提升以及活动影响力的提升起到重要的作用。
（五）承接电视台拍摄活动，并拍摄景区主题微电影
-61.申报XXXX历史文化名镇保护项目
XXXX景区作为历史文化名镇，国家每年都有专项的历史文化名镇保护项目经费。今年上半年，在XXXXX的大力支持下，公司积极申报了XXX历史文化名镇保护项目经费XXXXX万元，将为景区的文化保护与景观打造提升工作提供必要的经费支持与经费保障，目前该项目正在等待评审中。
2.XXXX污水管网延伸工程的申报
为进一步完善景区的污水管网工程，切实将管网铺到每位农户家家门口，提高污水管网的污水收集能力和覆盖面，为景区发展提供良好的污水处理与环境保护保障，公司今年申报了XXXXX污水管网处理延伸工程，申报工程资金XXXXX万元。
3.全国第五批文化产业示范基地的申报
为了进一步深化XXXXX景区的旅游发展，在旅游业发展的基础上，进一步延伸产业链，结合国发2号文件精神，大力发展文化旅游产业，公司今年申报了全国第五批文化产业示范基地项目，为景区的文化产业发展寻求更高的平台和配套资源与政策。
4.向文产办申报的文化产业项目
为了为景区的发展争取更多的资金与项目支持，公司一直重视向州文产办、省文产办的文化产业扶持资金以及相关
-8一方面，公司重视公共基础设施的维护与维修工作，成立了专门的维护维修队伍，由工程部牵头负责，做到了第一时间发现，第一时间修复，尽可能的保证了景区公共基础设施的完善和游客的安全。
五、加大环境卫生的保洁力度
因为景区的步道多，便道多，且多为山路，十分崎岖，同时，景区内的住户多，经营户多，生活垃圾量十分巨大，所以环境卫生成为景区面临的重要日常管理问题，环境卫生既影响着景区的整体形象，又影响着游客的游览活动，是我们必须重视和解决的问题。
（一）加强工作部署，增加保洁力度
结合景区环卫工作实际，公司逐步加强了景区环卫工作的部署，增加景区环卫保洁力度。公司一方面在当前环卫保洁范围的基础上，进一步延伸公司环卫保洁的范围，有效维护景区整体环境卫生。另一方面，增加景区保洁人员数量，延长工作时间，保证各路段责任的划分，保证各路段都能得到及时有效的清扫。
（二）强化监管，重视村民与商户的教育
公司保洁范围的环境卫生可以通过我们的清扫来进行有效的维护，但是对于非公司环卫保洁范围内的区域就必须通过加强监管并重视教育的方式进行强化。公司协同管理局、XXX镇政府和XXX工商局加强了对属于村民、商户等
-10（二）重视旅游商品开发，加强与高校研发团队合作 苏州工艺美术学院是我国成立的第一所艺术设计高等职业技术院校，学院立足传统与现代两个基点，致力于传统文化和民间工艺保护、传承，尤其在苗族传统工艺刺绣、银饰等民的设计上具有丰富的经验和丰硕的研究成果，并拥有一大批专业的设计人才。
苏州工艺美术学院希望寻找合作伙伴，一方面把其当前的设计与专利技术转化为生产力，增加学院综合收益，更好地推进学校教育教学事业的发展；另一方面为学生提供实习、培训基地，保证教学效果，提高学生的实践与动手操作能力。我公司承担着丰富和完善景区的景点，提高景区苗族文化氛围，推进苗族传统工艺传承等重要责任。为了进一步丰富景区的旅游产品市场，同时拓展公司的业务范围，发展旅游产品研发与销售产业。强强联合，与苏州工艺美术学院合作，结合公司在景区的市场优势与景区的影响力，充分利用苏州工艺美术学院的设计与研发能力，推出系列景区特色民族工艺品，一方面丰富景区旅游产品市场，另一方面增加公司的收入与利润。
七、加强景区文化提升工作，切实做足景区文化内涵 在现有的景区文化项目的基础上，公司一方面深化其文化内涵，增加景区文化看点和文化性项目数量，另一方面，切实丰富景区讲解内容，以景区神秘的文化更好地吸引游
-12形式，提升XXXX文化的展示度，挖掘XXXX文化的认可内涵，力求达到合理开发的目的。在XXX文化提升和景点打造上，注重“XXXXX”项目的进一步提升和完善。一方面，我们的旅游是以满足游客的需求为基本目标的，基于这一目标的需要，我们进行了有效的游客需求分析，基于游客的需求进行景点打造和文化提升，以更好地满足游客“猎奇、体验、参与、休闲、娱乐”等基本需求。另一方面，在进行XXXXX打造的过程中我们还关注村民的利益和建议。切实的把村民的利益与需求纳入到我们的景区建设与文化提升进程中来，有效地吸收和化解村民对于景区发展和建设的相关意见。推进XXXX建设项目的有序开展。
八、积极开展“优质服务年”建设工作，着力提升公司服务质量和服务水平
为了进一步提高景区的服务质量与服务水平，公司结合“优质服务年”建设的需要，积极组织各项内部培训活动、学习研讨活动、座谈活动等。一方面，保证公司培训常态化，把每周周二和周四作为公司固定的培训日，按照公司的实际情况和员工的培训需求进行相应的培训和学习活动；另一方面，公司重视服务整改，加强行为监督，通过严格的制度约束以及到位的服务监督来保证员工的服务提升和纪律要求。
（一）重视员工服务意识培养，加强员工培训工作 目前，景区服务人员普遍存在着综合素质与学历水平较
XXXXXXXX
XXXX年XXX月XXX日
第2篇：上半公司党委工作汇报
上半年公司党委工作汇报
2008年上半年xxxx公司党委工作汇报 尊敬的x书记、同志们：
首先，我代xxx公司全体干部、员工，向xxxx等一行莅临物zxxxx公司调研、指导工作，表示热烈的欢迎。2006年6月23日xxxx公司整合各单位xxx部门，成立xxxxx公司。2008年3月8日经xxxxx公司研究决定：成立xxxxx公司，是xxxxxx公
司的二级单位。2008年上半年，xxx公司党委带领全体党员和员工以践行“三个代表”重要思想为行动指南，贯彻执行党的“十七大”会议精神，认真落实科学发展观，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在日益深化的改革中，不断探索，不断创新，经受住了企业经营机制的转变所带来的压力和挑战，全体党员和广大员工紧紧团结在xxxxx公司党政周围，艰苦奋斗、拼搏进取、克难制胜，开展了卓有成效的xxxxx管理工作和思想政治工作，“三个文明”建设取得较大进步。下面，就xxxx公司2008年党委上半年工作开展情况及下半年工作安排汇报如下：
一、xxxx公司党委工作的基本情况
xxx公司现有员工xxxx人，在册党员xxx人，其中：在职党员xxx人，预备党员xxx人，退休党员xxxx人，党员人数占职工总数的xxxx%。公司党委下设xxxx个党支部，即xxxxxxxxxx党支部，党小组xxxx个。今年上半年共培养入党积极分子xxx名，发展预备党员xxxx名，预备党员转为正式党员xxx名，为党员队伍的发展壮大输送了新鲜的血液。
xxxx公司党委按照xxxxxx2008～2010年精神文明建设规划要求，着眼于新型员工队伍建设，着眼于塑造公司良好形象，全面落实社会主义核心价值体系和企业文化方案，统筹规划，重点突破，加大力度，拓宽深度，努力构建公司“三个文明”建设协调发展的工作新格局。坚持把“三个文明”建设与xxxx公司行政工作同研究，同部署，同检查，同落实。坚持注重实效，贴近实际，贴近基层，力戒形式主义。制定了《xxxx公司文明科（队）、文明部室考核细则》，与各基层单位签订《精神文明创建目标责任书》，各基层支部也相应的成立了“三个文明”建设小组，至上而下形成了党、政、工、团齐抓共管的良好局面。
xxxxx公司党委2008年上半年先后制定并印发了《党委工作规则》、《党建“创先争优”活动实施办法》、《xxxxxx纪检监察工作制度》，《xxxxx〈建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的通知》、《xxxxx公司实施党风廉政建设责任制的规定》、《xxxx公司党风廉政建设责任追究实施细则》、《xxxxx公司党风廉政建设考核办法》，制定了“四好”班子创建实施方案等多项制度，并相应成立了各专项工作领导小组，从制度上保证党建工作的规范运作。
xxxx公司党委根据工作的实际情况，开展了先进基层党组织建设创建活动，开展了争创“红旗党支部”、争创“模范党员责任区”、共产党员“争优”活动。开展了党员安全责任区、无职务党员设岗定责等活动。在基层各支部设立党员安全责任区xxx个，同时对无职务党员设岗定责与奖金挂钩，以党员带动群众，真正做到“一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜”，发挥了xxx公司党委的核心作用，提高了xxxx公司的服务能力和服务水平。
二、2008年上半年党委主要工作
(一)紧紧围绕生产经营工作,明确党委工作的落脚点
发展是硬道理，xxxx公司的根本出路在于提高xxxx管理的水平和层次。xxxx公司成立以来，党委以提高xxxxx管理水平为中心，号召全体员工解放思想，转变观念，明晰思路。不断丰富和发展党委工作的内容、形式和载体，将党建工作与生产经营工作有机的结合在一起。半年来，xxxxx公司生产经营工作稳步提高，xxxxx率从组建前的xxxxx%（含xxxxxx），提高到目前的xxxx%，提高了xxxxxx个百分点；xxxxxx率从公司组建之初的xxxxx%（含xxxxx），提高到目前的xxxx%，提高了xxxxx个百分点；xxxxx率达95%以上，创历史新高。在xxxxxxx率、服务质量、经营效益等方面实现了最好成绩。在群众中树立了良好的形象，赢得了xxxxxx的广泛赞誉。
（二）充分发挥党委的思想导向、理论导向作用，稳步推进精细化管理
xxxxx公司党委积极发挥了思想导向、理论导向作用，以创建“五型企业”为目标，以企业文化建设为纽带，以“节支降耗”为手段，着力构建以“本质安全”、“和谐发展”为企业目标的新体制，不断增强企业活力。积极参与全面绩效管理考核，在安全、生产、建设、财务成本、营销、供应、节能减排等工作，有效发挥了党委的协调作用，促进了至上而下的目标责任12全文查看
第3篇：公司上半工作情况汇报
XXXXXXXXX公司上半年
工作总结汇报
在县委县政府的正确领导与亲切关怀下，XXXX景区自XXX年XXXX至今，各项基础设施建设日渐完善，旅游开发逐步深入，景区知名度和美誉度不断提升，旅游接待能力与游客接待量节节攀升，逐渐发展成为XXXX民族文化旅游龙头景区、全国XXXX文化旅游主要目的地景区，成为带动XXXX域经济发展的重要动力。同时，基于XXX的特殊性，景区的社会管理压力大，景区从业人员综合素质水平相对较低，房屋控建、打击偷逃票、服务质量提升等方面管理压力大，严重影响了景区的长远、健康发展。但是，公司在实际工作中，不断创新工作方法，提升工作效果，着力推进景区各项社会管理工作以及景区开发工作，取得了一定的成绩，但同时也存在着许多困难。现将公司上半年工作情况汇报如下：
公司上半年工作情况
一、公司上半年的收入完成情况
受国际国内经济波动以及物价等因素的影响，我国旅游市场与去年相比相对低迷，XXX省内旅游与往年相比更是不温不火。据相关部门数据统计，今年上半年国内大部分景区
会与经理会分工明确，董事会是公司最高决策机构，负责公司最高层面的决策并监督经理会工作，经理会负责公司的日常运营与管理，经理会对董事会负责，接受董事会的监督。两者工作各有侧重，这进一步理清了公司的管理架构，是公司长远发展的需要。
同时，公司对领导班子的分工也进行了新的调整，根据领导班子成员自身的优势和特点，并结合公司各部门的工作性质，进一步调整领导班子的调整分工，明确领导班子职责。公司还实施了副总经理负责制，每位副总经理对自己所分管的部门工作负全责，根据分管部门的工作性质，制定了科学合理的副总经理工作考核细则，有效提高了副总经理的工作热情和积极性，提高了公司的工作与运作效率，推进公司管理模式逐步向扁平化的方向过渡。
三、加强并逐步开展景区营销宣传工作
公司今年更加重视景区的营销宣传工作，为加快公司“走出去”宣传营销工作的有效开展，提升XXXX景区的市场影响力和行业知名度，实现公司游客接待量与旅游综合收益的双丰收，顺利完成公司的各项目标任务，公司不断加强并逐步开展景区营销宣传工作。
（一）确定宣传目标市场，制定详尽宣传方案 公司结合以往景区游客客源地数据统计和市场调研分析结果，在今年初确定了“一省四市”作为景区的主要目标市
场举行演唱会新闻发布会，一方面丰富了节日期间景区的文化活动，提高了景区的吸引力，另一方面有效地做好市场营销宣传，提高了景区的游客接待量。
2.策划并准备执行七月“XXXXX”活动
为了进一步挖掘XXXXX的传统文化，结XXXX的传统节日与习俗并以现代性的活动方式与媒体宣传渠道为载体，提升景区内活动的吸引力与感召力。公司在上半年精心策划并准备了XXXXX景区“XXXXXXX”大型游方派对活动。活动将于7月下旬在景区举办，目前，活动的前期宣传与准备工作正在紧锣密鼓的进行着，活动受到了各界人士的广泛关注，目前已经取得了很好的宣传效果。
通过“XXXXXXX”大型游方派对活动的前期宣传，景区以该活动为载体，知名度与美誉度得到大幅提升，取得了良好的宣传效果。
（三）联合周边景区，进行“线路产品”推广
为了进一步提高景区的影响力，同时提高景区的竞争力和市场接受度，尤其是旅行社的接受度。公司不断转变宣传营销思路，从单一的景区宣传营销模式转变为联合周边景区进行“线路产品”推广的宣传模式。
今年上半年，景区联合XXXX、XXXXX推出了“XXXXX，XXXXX，XXXXXX”线路旅游产品，在上海、北京以及深圳等主要客源地市场，通过报媒、活动、专列以及推介会等多
目前，电视以及网络逐步代替报纸等传统媒体形式成为了主流媒体。为了有效提高景区的宣传力度，公司在上半年承接了多次电视台的拍摄活动，同时还拍摄了景区的微电影。
景区在上半年，承接过“XXXXXX”、“XXXXX”“XXXXX”等一些列具有很大影响力的电视节目。同时，景区还结合“XXXXXXXX”大型XXXXX活动的活动主题拍摄了一部景区的微电影，以微电影这种备受推崇的形式，通过网络传播的方式进行景区的宣传营销。
(六)完善高速公路标识与景区指示引导系统
今年上半年，公司通过多种渠道和途径进行协调，完善了XXXXX、XXXXX进入XXXXX景区入道口的标识与标牌。同时，还在高速公路沿线树立了几块景区的广告牌。这一方面，增加了高速公路上景区的宣传力度，让很多自驾游游客能够在路途上了解XXX景区；另一方面，方便游客更好地把握到达XXXX景区的路线，为游客的XXXXX之旅带来便利。
四、积极开展景区项目申报与项目建设工作
为了进一步完善景区基础设施建设，增加景区建设的投资力度与项目建设能力，提高景区的旅游接待能力与接待水平，公司十分重视景区项目申报与在建工程建设工作。
（一）积极进行项目申报工作
项目的申报工作。
（二）在建工程建设项目建设情况 1.积极推进在建工程的建设进度
XXXXX景区目前仍然处于发展初期，景区内部基础设施建设以及景点打造与完善工作是景区的核心工作之一。目前“XXXXX工程”、“XXXXX工程”、“XXXXX工程”等重点工程依旧在施工过程中。
为了更好地维护景区的秩序，保证景区游客的安全，尽快完善景区的基础服务设施。公司尽可能的加快各项工程建设的进度，为保证工程进度，公司成立了专门的在建工程领导小组，专人负责施工监督，专人负责村民关系的协调，有效推进了各项工程建设的进度。
2.对已完工项目进行决算审计
今年上半年，公司完成了对景区XXXX年以来已经完工项目的决算和审计工作，完善了所有已经完工的工程的手续和资料。
3.对景区公共设施进行维护
公司不仅重视在建工程的建设工作，而且十分重视景区内部公共基础设施的维护、维修以及保养等工作。公司一方面加强对景区内部道路、步道、灯管系统、垃圾桶以及标识标牌等公共基础设施的巡查与保护，做到了专人负责，分区保护，保证公共基础设施的安全以及检修维护的到位。另
门前“三包”区域卫生的监管力度，做好房前屋后卫生的整治工作。同时，定期召开相关动员与教育会议，提高村民的环境卫生保护意识，让他们主动维护自家房前屋后的环境卫生。
（三）完善基础设施，保证硬件设施到位
为了方便游客丢放垃圾，避免游客因为找不到垃圾桶而乱扔乱丢垃圾。公司结合景区实际需要，逐步增加景区内垃圾桶的数量，切实做好硬件设施的保障，避免因硬件设施不到位而带来的环境影响。
六、招商引资以及融资贷款工作
目前，资金困难是景区发展的瓶颈问题之一，严重的影响了景区基础设施建设以及接待能力的提升进程，同时，影响了景区市场拓展和内部景点打造工作的进度，严重影响着景区的快速发展。为了实现景区的持续、健康、快速发展，公司一直十分重视招商引资以及融资贷款工作。
（一）公司招商引资工作成果
今年上半年，公司更加注重招商引资工作，共接待来自重庆、上海、广东以及北京等地的客商10多批，对于景区的长远发展起到重要的作用。同时，参加深圳文博会期间，公司与多家企业签订意向性合作协议，其中与苏州工艺美术学院的合作已经逐步推开。公司今年上半年招商引资工作成果突出，为下半年招商引资工作打下了良好的基础。
客。
（一）重视“XXXXXXX”的打造与提升，切实提高文化的展示性与可参与性
“XXXXXXXX”是XXXX迎接客人的最高礼节，目前，景区已经把“XXXXXX”作为景区的重要文化展示项目进行打造，已经逐渐成为景区一道亮丽的风景线，游客走到XXX，没有进XXX就先领略到XXXX人的热情好客。
为了进一步提高“XXXXXX”的文化展示性，提升其文化内涵，进一步强化它在景区的景观地位，公司根据“XXXX”的传统内涵，并结合公司实际，进一步提升“XXXX”周围环境和硬件设施，一方面正在停车场上到游客集散广场的台阶上运用XXXX传统图腾柱的方式打造XXXXX，作为XXXXX的依托；另一方面，扩大XXXX人数规模、着装整齐统一度等，更好地发挥其文化展示作用。
（二）深化并完善嘎歌古道项目
XXXXX景区，作为一个典型的XXXXX旅游景区。以XXXX文化为景区的主题，我们在景区建设和景点打造过程中，不仅要重视景点的基础设施建设和更应该重视景点的文化内涵，文化的展示性、可体验性以及可娱乐性等。
XXXX景区作为XXXX文化的集中展示的区域，是XXX文化的代表，是民族文化的传承与旅游开发的结合点。景区的核心旅游资源是XXXX文化，所以丰富XXXX文化的表现
低的问题，这一现象的存在具有历史原因，一方面基于XXXX景区开发的特殊性，要求公司聘用员工应该以解决XXXX村民的就业为主，所以公司绝大多数员工为XXXX；另一方面，公司员工整体素质与学历水平相对偏低，公司80%以上的员工为高中以下学历，导致服务意识的培养以及培训管理工作难度大。
为有效提高公司员工的服务意识，公司着力加强员工的培训工作，以开展景区“优质服务年”活动为契机，通过多种形式、多样内容的培训以及活动来提高员工的服务意识与服务能力。以“管理不是目的，服务才是根本”为公司的工作宗旨和工作理念，以“让游客感动”为公司的服务目的，切实有效地提高公司的整体服务意识与服务水平。
（二）严格要求员工日常纪律，深入进行员工纪律整顿 随着公司的发展，公司各项管理制度和管理规范也在不断的完善和加强，公司人力资源部根据公司当前的基本情况不断加强公司管理制度建设工作，不断更新公司管理制度汇编，进一步严格执行员工的日常纪律要求和管理规范，为公司各项工作的有效开展，公司员工队伍形象和素质建设工作提供重要的制度规范和管理依据。
同时，结合建议书中提出的相关问题，公司及时开展员工纪律整顿工作，不仅重视制度建设同时狠抓落实，注重监管，切实提高员工队伍整体形象。
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第4篇：公司上半安全工作总结汇报
2020年上半年安全工作总结
2020年上半年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制，广泛深入地开展各项安全生产工作，为工程建设营造了个安全、稳定的施工环境，确保了工程建设各项工作的安全进行，现将2020年上半年安全生产工作情况总结汇报如下: 一、工作开展情况： 1.1安全教育培训及演练
我项目部广泛利用班前喊话、安全会议、安全标牌等多种方式进行宣传教育，定期组织项目部管理人员和现场作业人员进行安全知识培训，对所有入场人员进行安全教育，不培训严处罚的原则，有效的控制了不培训就上岗的现象。针对农民工安全意识薄弱，项目部安全专职安全员对施工人员开展“准军事化”班前讲话活动，收到了较好的效果。我项目部根据施工内容编制全年应急演练计划，施工现场根据各工点易发事故类型，配备应急车辆、应急灯、发电机、救生衣等相应应急物资，根据现场施工进度调整和开展各项应急演练，强调安全工作的重要性与突发事件的应急措施，使全体人员认识到“安全是做大的节约，事故是最大的浪费”，不安全、不生产。截至目前，我项目部共培训1448人次，其中，1月至5月共计培训972人次，6月“上合峰会”复工期间共计培训476人次。根据现场施工情况，开展相应应急演练3次。1.2安全检查及隐患排查治理: 我项目部严格执行安全隐患排查制度，定期或不定期对施工全线进行安全检查，总结经验教训，落实整改和防范措施；积极配合各上级主管单位进行安全生产大检查，及时对各项安全隐患的排查与整改。截止至目前，项目共迎
1 接各上级单位质量安全检查及项目自查共计隐患条数1038条，检查次数共计149次。平均每月检查隐患173条，检查次数25次。（详细数据见图一）
图一 各类隐患所占比例
1.3重大危险源管控情况：
我项目部针对深基坑施工、架梁施工、挂篮施工、现浇梁钢结构支架、大型机械设备安装及拆除、起重吊装、隧道施工等危险性较大工程，加强作业人员培训，对作业人员进行针对性交底，提高作业人员安全意识，编制专项安全施工方案和措施，加大安全投入；严格执行每日监管，进行旁站监督，遵循“不接方案执行，不施工”原则，确保现场作业全面落实各项方案和措施，有效的保证了作业人员的生命安全，遏制了安全事故的发生。二、存在的问题及原因分析: 2.1安全思想意识方面
虽然经过多次安全教育培训，项目部人员安全意识有一定的提高，但是仍然存在安全意识薄弱环节。结合我项目部实际情况，部分管理人员依然存在“进度高于一切”的思想意识形态，总认为只有进度上去了，安全只要不出事就万事大吉思想，把“安全第一”思想抛之于脑后。部分工人依然存在麻痹大意思想，认为“这也没事，那也没事”从不把小的安全隐患放在眼中。特别是项目部部分管理人员，对存在问题视而不见，缺乏问题敏感性。比如项目部很多管
2 理人员在盖梁施工区域来来往往，对高空作业人员未系安全带视而不见，存在安全意识疲劳现象。2.2安全工作隐患控制方面
我项目部今年是安全风险最高的一年，具体表现为以往的安全风险依然存在，随着工程的进展，交叉施工全面开展，安全风险加大。按照以往安全经验，不足以保证深基坑施工、挂篮施工、简支梁施工隧道施工施工安全，具体表现为安全隐患预控措施不到位，没有提前想到问题、发现问题。2.3安全责任落实追究方面
针对上级单位、监理及项目部自检存在的安全问题，都进行整改落实。但是存在落实不彻底现象，如盖梁施工工人使用安全带问题、连续梁端头临边防护问题、双螺帽锚固问题，屡查屡改屡犯。在责任追究方面，对责任人、责任班组进行处罚，但落到实处的较少。三、改进措施：
3.1继续加强安全教育培训工作。
在下半年施工中，我项目部将加大安全教育培训力度，同时开展“月度安全专题培训”，安全培训施行“横向到边，纵向道底”式的全覆盖式教育，切实提高项目部全体管理人员安全意识，牢固树立“安全第一”思想，进一步强化对安全风险管理认知，深化对安全工作重要性的认识。3.2加强安全隐患预控
根据项目部施工实际情况，桥梁施工环境复杂，安全隐患多，危险系数高等特点，提前谋划，制定有针对性的安全施工方案及预防措施。3.3严格落实安全责任
严格落实安全生产责任制，责任到人，层层落实。制定严明的安全奖罚制度，并严格按照制度实施奖罚。
3 3.4加强安全管理薄弱环节管控
对于高空作业、起重吊装作业、临时用电等管理薄弱方面，项目部将加大力度管控，制定切实可行的措施，保证施工现场安全可控。对于新增的安全隐患，我项目部将严格落实安全防护专项方案，同时发扬“创新”的安全精神，发现新问题，及时解决、及时总结。
四、2020年下半年工作计划安排
2020年上半年，我项目部施工现场存在诸多问题，我项目部将结合之前的经验教训及2020年总体施工计划安排，对2020年下半年安全工作做如下安排：
1、严格落实安全生产责任制和一岗双责制，责任到人，层层落实。制定严明的安全奖罚制度，并严格按照制度实施奖罚；
2、加强现场安全检查，提高管理人员及施工人员执行力，发现问题立即整改，没有整改不施工，真正把事故隐患消灭在萌芽状态；
3、加强对人员的安全教育和安全宣传工作，使每位施工人员熟知作业环境隐患及防范措施，提高职工队伍的安全素质，牢固树立“安全第一”思想；尤其是做好夏季高温防暑工作和冬季季风期安全教育，重点是加强人员培训，切实提高项目部全体人员安全意识；
4、做好重点监控部位的安全工作，针对项目部施工安全隐患多，危险系数高等特点，提前谋划，制定有针对性的安全施工方案及预防措施；特别是深基坑施工：做好基坑坑底的排水工作、边坡的支护以及基坑的监测工作
5、对于深基坑施工、起重吊装作业、隧道施工、临时用电管理，项目部将加大力度管控，制定切实可行的措施，保证施工现场安全可控。做好大型临建设备的安全检查，特别是钢结构支架焊接质量；做好挂篮安装、挂篮混凝土 4 浇筑、挂篮行走安全检查验收工作，在验收合格后方可进行下一工序施工； 以上为我部门2020年上半年安全工作的一些总结和2020年下部年安全工作的一点工作思路，有不正之处请领导指导、指正。
第5篇：公司上半经济分析工作汇报
2016年公司上半年经济分析工作汇
报材料
公司高度重视集团公司2010年上半年经济活动分析会，会后，立即对中层以上干部进行了传达、学习，并以部门为单位对照总经理所作的报告，总结上半年工作情况，查找存在的问题和差距，制订整改措施推进下半年工作，为完成集团公司提出的“三大目标”做出应有的贡献。一、进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理制度。为了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管理奠定基础。其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
作有章可循、有法可依。二、在学习实践活动取得阶段性成果的基础上，继续做好学习实践活动相关工作。今年上半年，公司通过设立学习实践领导小组和办公室，制定详细实施方案，为学习实践活动提供了组织保证。通过学习实践活动，全体党员干部对科学发展观的精神实质和科学内涵有了更加深刻的认识，工程建设和安全生产有序推进，公司的科学发展能力得到进一步提高，党建工作进一步夯实，管理水平进一步提升，各项工作取得显着成效。近期，将重点放在“规定动作”和“回头看”工作上。三、与文明施工和先进模范工地找差距，以检查促建设，深入持续推进文明施工工作。公司以近段时间国家发改委、两省发改委、国家环保部、两省环保厅、地方各级政府部门的多次检查和巡视以及分公司的交叉检查为契机，认真总结了项目前段时间的工作，着手对公司的“三通一平”前期筹建工作是否依法、依规推进进行了一系列排查工作，向施工-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
单位提出了严格的文明施工要求，一如既往的巩固提高由检查带来的文明施工成果，并在此基础上不断提高，争创样板工地。四、认清当前形势，进一步加大力度，狠抓维稳工作。面对目前错综复杂的国内外形势，公司始终保持高度警惕，严防国内外敌对势力和国内非法组织对当前大好经济形势的破坏，尤其是坚决杜绝破坏稳定事件在公司及施工区域内发生，下大力气狠抓维稳工作的开展和落实。公司把维稳工作与职工队伍建设、施工区移民搬迁、施工单位人员稳定三者有机的结合起来。一是在职工队伍中始终以同心文化作为企业文化建设的重要指导方向，丰富广大职工业余文化生活，不断改善广大职工的生活条件，努力构建和谐、向上的企业职工队伍。二是进一步加强搬迁移民问题的工作力度，不断改善移民安置点的生活条件，落实移民安置点供水、供电实施方案，合理满足移民对公司提出的各项要求。三是继续加强公司对施工单位人-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
员的管理，敦促施工单位按时发放分包单位农民工工资。五、认真分析当前形势，继续积极推进项目核准。通过此次集团公司、云南分公司上年经济活动分析会，公司领导充分分析了当前形势，指出公司一直严格按照国家的相关政策法规开展项目前期“三通一平”工作，未出现违法、违规现象，使公司的项目核准工作走在了金沙江中游八个水电站的前列，明年有望获得国家发改委的最终核准。六、竭尽全力、攻坚克难，努力完成投资计划。上半年，公司共完成投资亿元，完成年度计划的％，其中建筑工程费亿元，完成年计划的％，这是三年来，公司投资完成情况最好的半年；完成合同项目签订56个，总金额亿元；完成年度管理费预算的%，有效控制在预算范围内。面对国际金融危机不断持续蔓延和环保风暴带来的金沙江中游水电站项目开发的不利影响，公司将继续千方百计、竭尽全力地保持住上半年取得的投资成果，攻坚克难，努力拓宽融-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
资渠道，狠抓合同落实工作。力争下半年完成投资亿元，最终完成全年亿元的投资任务。七、针对上半年施工区管理的不足的问题，加大管理力度，实行施工区封闭管理。为进一步加强观音岩水电工程施工区域的管理，营造安全、有序的工程建设环境，确保观音岩水电工程建设顺利进行，相继制定公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，并且制作车辆通行证，为即将展开的施工区域封闭管理创造条件。八、针对发现的问题，进一步加强安全生产工作，集中整治危险区域。公司领导一直以来都高度重视安全生产工作的开展，反复强调安全生产的重要性和必要性。并以此次经济活动分析会以及分公司交叉检查为契机，集中力量整治在现场施工作业中出现的隐患区域、危险区域。九、针对上半年水保、环保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落实施工区域绿化工作。随着水电站项目前期“三通一平”工作的不断推-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
进，施工区域不断扩大，在雨季到来之际，制订了观音岩施工区域内的一系列绿化方案。对河道两岸边坡、道路边坡、导流明渠等区域进行植被覆盖、加快鱼类增殖站方案的确定，尽快启动鱼类增殖工作的展开。加大水保、环保工作力度，提升施工区域形象面貌建设，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落实完成排污水处理系统的建设和启用工作。十、稳步推进枢纽建设区、水库淹没区移民安置工作。为稳步推进移民安置实施工作，首先要抓好与四川省移民办签订的协议中相关工作内容的落实，下半年全面完成枢纽建设区金台子安置基础设施建设，力争在2010年初完成金台子临时安置点干坪子移民的永久房屋建设工作；其次是抓紧与丽江市移民开发局、楚雄州移民开发局签订移民安置工作协议，争取在底完成库区移民安置点的土地流转、新址征地工作和居民点的施工图设计审查工作。在做好以上工作的同时，正确处理好与当地政府、-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
移民综合监理、移民设代的关系，充分发挥移民综合监理和移民设代的作用，使移民工作依法依规的有序开展。下半年计划完成建设征地和移民安置投资2亿元。十一、加快业主营地建设，实现在10月底入住的目标。本着提升公司项目管理水平，展示集团公司形象，改善公司广大干部群众生活水平的理念，公司领导会同公司各部门负责人借助此次经济活动分析会整改活动的契机，以8月底实现营地搬迁为目标，下大力气落实业主营地的基建工作。先后落实了业主营地公共道路的交验日期，排污系统方案的确定、供水系统方案的确定、消防系统方案的确定、公共照明方案的确定、管线铺设及预埋、业主营地室内装潢、生活办公设施、设备的采购方案等事宜。确保10月底入住目标的实现。通过集团公司2010年上半年经济活动分析会落实整改活动的开展，公司全体员工一致认为：面对下半年依然严峻的经济形势，公司项目推进工作将会更加艰难。-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
为此，公司将进一步贯彻集团公司、云南分公司确定的工作思路，认真落实此次会议精神。努力巩固和扩大学习实践活动的成果，继续努力拼搏，攻坚克难，为集团公司进入世界500强努力奋斗。
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第6篇：新版公司上半法制工作汇报
公司上半年度法制工作汇报
建立法律工作机制 有效防范法律风险
——公司上半年度法制工作汇报
为贯彻落实中央企业三年法制工作目标和相关要求，按照集团公司的统一部署以及八院的要求，公司以“建立健全企业法律风险防范机制，有效防范法律风险”为核心，以完善规章制度为手段，并全过程参与到重大问题决策、合同审核、制度审核等工作中，发挥法律风险防范机制应有的效能。现对半年来的工作情况进行总结。
一、上半年工作开展情况 1、明确工作重点，逐步推进实施
年初，制定了法律风险管理工作方案和计划，明确了今年法律工作重点。主要包括辨识法律风险，对法律风险进行分析，提出控制方案，完成年度法律风险管理报告。2、开展风险辨识与评估
根据八院要求，完成了公司风险辨识与评估工作，并落实在防范风险方面的责任制。对于办公管理、设计质量、经营合同管理、费用报销管理等各项流程进行梳理、完善，并制定、修订各项审批流转程序，完善风险管理机制。3、加强法律队伍建设，提高法律意识和能力
开展法律风险管理队伍培训，引进了专业法律人才。同时，学习先进风险管理方法，提升法律风险管理意识和能力。4、梳理规章制度，完善工作机制
完善了合同管理流程，并制定了合同管理实施细则，做到在合同上，法律监管率达到100%。
公司与房产公司合并，规章制度需要重新梳理，对已有规章制度进行废、改、立，加快填补规章制度的空白领域，不断完善规章制度的评审程序、责任追究机制，并加强制度的执行力，从办公管理到经营策划与设计生产都有章可循，不断提升公司依法管理的能力。
5、加快信息化建设，提高法律工作科技化水平
逐步开展法律监管信息化建设，做到“制度+科技”的结合，丰富信息来源渠道，在审批流程上做到法律把关，通过科技手段，更好地为法律风险监管服务。
6、启动“六五”普法工作，组织开展法制宣传教育活动
八院“六五”普法活动启动后，公司结合工作实际，通过网络和宣传栏等形式，开展了相关法律知识的培训。
二、主要工作体会与亮点
1、通过实施信息化，加强法律风险管理
今年上半年公司已经完成了OA办公自动化系统的建立，目前已经正常运行。运用“制度加科技”的方法，可以对法律风险管理进行有效的监督监控。
2、提高全员法律风险意识，才能实施全面风险管理
三、存在的问题和不足
1、缺乏对于法律风险管理的重要性紧迫性认识、理院段上才，开展法律风险防范机制建设以来已有初步成效，法律风险管理也逐步深入到内部管理中，为企业全面风险管理工作的实施建立了基础。但是在具体实务操作中，还没有充分认识到法律风险管理的重要性，法律工作在服务经营管理方面的支撑力度不够。
2、法律风险管理的能力和经验不足
公司法律风险管理工作起步较晚，开展这项工作的经验不多、能力还不强，因此还需要边推进、边摸索、边总结、边积累，同时向各兄弟单位学习取经，提高公司法律工作水平。
3、缺乏监督跟踪考核，各部门、岗位法律工作职责有待进一步落实
四、三季度工作打算
通过对上半年法制工作的自评与分析，公司对于第三季度法制工作有以下打算： 1、法律风险防范方面
积极做好法律纠纷案件的预测以及应对手段。通过分析单位实际情况，借鉴同行业法律纠纷案例，整理公司法律纠纷应对手册。
2、制度建设、工程推进方面
（1）第三季度中，继续严格贯彻“三重一大”事项决策的基
本程序，以及做好决策后的落实、考核、后评估工作，完善责任追究制度。
（2）运用“制度+科技”的手段，提升档案管理的能力，充分运用OA系统，通过科技手段，设立合同网上审批流程，规范合同管理。
3、法律服务支撑情况方面
提高法律在业务服务方面的支撑作用，根据实际需要，出具针对合同、项目的法律意见书。4、普法工作方面
借鉴和学习兄弟单位优秀普法工作事例，吸收经验，进一步结合公司实际情况开展普法工作。在“六五”普法期间，加大监督检查力度，建立健全普法依法治企奖惩制度，把普法依法治企工作与评先树优挂钩；在培训教育方面，适当运用反面典型和职工关心的案件，以案说法，用事实和案例教育职工，增强法制宣传教育的效果。
第7篇：上半工作汇报
2013年上半年度工作汇报
陕西秦岭建设集团咸阳新兴纺织工业园项目部
新兴纺织工业园花园小区19#、20#楼由陕西秦岭建设集团有限公司承建，陕西彩虹建设工程项目有限公司负责施工期间的监理工作；本工程建筑面积20822.7㎡，目前工程形象进度为19#完成西段地下室剪力墙、柱混凝土浇筑工作；20#完成东段地下室剪力墙、柱混凝土浇筑工作，就前期的阶段性施工情况汇报如下：
元月底我施工单位考虑到技术龄期原因抢进度，在建设单位支持下排除困难将两栋楼基坑开挖完毕，原计划年前完成试桩浇筑工作（机械已经进场），天不遂人愿基坑开挖完毕还未验收天气就影响，雨夹雪天气导致试桩未做；在建设单位及监理单位的组织下年后2月19日完成20#楼基坑验槽工作，21日便完成试桩混凝土浇筑工作，随即龄期等待及试验出报告约35余天，04月4日开始工程桩施工及检测历时40余天，初步桩基验收工作为5月22日，由于我方对桩基质量管理松懈，造成桩基验收未达到要求，不予通过，我项目部积极整改，次日便将验收中提出的问题整改完毕，5月底自然灾害，连续中到大雨数天，现场暂时还不具备防汛措施及条件，但我项目部积极组织劳力日夜排水，消除基坑内积水，大雨将前期桩基的劳动成果全部冲走，在天气及基坑条件允许情况下我方积极组织劳力对基坑内淤泥进行清理，争取了在6月4日桩基验收一致通过，6月7日完成了褥垫层铺设工作，此时地基处理已经告一段落。
历经10天时间我项目部完成了胎膜、防水、保护层、土方回填的工作，在此期间钢筋及时进场，钢筋的加工及制作均能满足工程的需要。
筏板工作正式于06月19日开始施工，我项目部计划35天左右完成一层结构板砼浇筑工作，目前我们的进度按要求均能完成，7月20日力争出正负零。
综上所述导致项目进展拖延的原因主要是天气影响、技术间歇及验收；同时项目部及劳务在技术方面还是有点欠缺，对于这个缺点，分析原因，我项目部积极组织项目部及劳务公司人员加强图纸及规范的学习，不定期召开技术质量会议，将存在的问题能及时解决，便于施工，在工程质量方面现在已经初成雏形。
工程的材料我们排除万难均按照进度及时进场，不存在材料及经济方面的因素影响。
目前现场施工劳务工人我项目部每天进行清点，正负零以下要求加强人力，但是人力有点不太理想，对于劳力缺乏情况，采取夜间加班，7月13日开始已经加强劳力，加快施工。
建设单位及监理单位对我们的工作大力支持，我方将在今后的工作中快马加鞭，精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，在技术质量方面加强管理，积极学习，希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。在此我代表项目部对你们的支持表示感谢；我项目部将本着进度必须服从质量，质量必须服从安全的原则，力争向建设单位交一份满意的答卷。
陕西秦岭建设集团咸阳新兴纺织工业园项目部
2013.07.13
监理意见：
第8篇：资产公司上半工作总结及下半工作计划汇报
资产公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报
xx年是资产公司发展中承上启下的关键的一年，在海河公司各级领导的关心支持下，在资产经营事业部的正确领导下，资产公司上下一心，发扬“五加二、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整体工作部署，以重点项目为核心，紧抓经营效益，注重安全运营，健全内控机制，确保公司稳定、高效运行，较好的完成了上半年工作任务。现将资产公司xx年上半年（截止到6月30日）各项经营指标完成情况如下：
1、实现营业收入1327.51万元，占全年收入指标（2550万）的52%；
2、实现利润总额189.82万元，占全年利润总额指标（249.13万）的76%；
3、摩天轮项目累计接待游客10万人次，占全年指标50%； 4、停车楼停车18万辆车次，占全年指标55%；
5、广告收入实现51.18万元，占全年指标（100万）的51%； 6、出租办公、商铺面2300积平米，占全年新签协议面积指标（8000平米）的29%；
7、资产经营部接管地块5052.19亩；
8、22号会所自4月28日开业以来，实现营业收入52.2万元。 9、资产公司各经营项目上半年实现游客零投诉，服务质量满意度指标达100%，摩天轮、停车楼重点项目上半年安全运营无事故。截止xx年6月30日，资产公司较好的完成了上半年各项计划指标。在上半年的工作中，资产公司在资产事业部的带领下，以公司领导班子为核心，围绕各项重点项目，创新经营方式、狠抓经济效益、提升服务质量、深挖有利资源、调整管理机制、凝聚职工力量、深化队伍建设，资产公司各项目全面发展。上半年主要围绕以下几方面开展工作：
一、调整公司职能部门
结合资产公司实际经营需要，对原有业务部门进行了适当整合，在资产公司原有部室的基础上，新增设运营部、战略发展部、资产经营部，以加大各项目商铺、办公楼招商策划、经营力度，确保各经营项目的前期及配套工作顺利开展，注重地块看管，以及项目经营工作。新增部门的主要职责如下：
1、招商运营部：负责广告策划经营管理；项目招商策划；商铺、店面、办公楼出租方案策划及经营管理等工作。
2、战略发展部：围绕各经营项目，组织开展调研、前期及配套办理工作。
3、资产经营部：地块看管工作、苗木花卉种植及22号会所经营工作。
公司领导班子职责分工：
1、王震总经理：主管综合管理部、计划合约部；
2、袁志刚副总经理：主管景区运营部、资产经营部、设备维护部； 3、张文义总经理助理：主管停车楼运营部、招商运营部、战略发展部；
二、重点项目的开展
（一）“天津之眼”摩天轮项目
1、以经营指标为核心展开各项工作，开展全员营销策略，做到指标到人，加强与酒店、院校、企业、旅行社之间的合作，签约酒店代售13家，签约院校代售21家，合作旅行社22家。
2、项目全面提升服务质量，以打造国家4A级景区和争创市级青年文明号为总体目标，开展各项服务礼仪培训，加强员工素质培养。 3、确保项目安全运营，加强对各班组人员的安全培训工作，配合设备维护部对设备进行定期检修，同时对项目员工进行安全培训，并结合各种应尽方案进行应急演练，做到安全运营无事故。（二）大胡同停车楼启动非机动车复式结构停车场
利用现有非机动车场地面积，创新停放方式，增加有效停车数量，我公司对大胡同地下非机动车停车场进行了改造提升，五月初动工经过一个月的紧张工作，非机动车复式停车场于6月1日正式投入使用，停车场共计停车位1200个，其中复式停车车架可停车660辆。在安全方面，车场内安装了电视监控系统、防盗报警系统、广播系统，确保了停车场内非机动车的存车安全。（三）大沽路停车楼开业运营
在海河公司各部门的大力支持帮助下，通过前期的积极筹备工作，大沽路停车楼项目于4月28日正式对外运营，截止6月30日，包月停车收入35万元，临时停车收入4995元。在项目管理经营中，主要围绕三个方面开展工作：
1、加强内部管理建立规范的管理，为加强管理工作，停车运营部搬至大沽路停车楼办公，现场办公，以更好的解决各项突发问题，确保新开业项目的稳定经营；
2、对周边停车情况进行调研，了解客户动向，与客户建立良好服务关系；
3、强化安全意识，在项目员工中全面落实《防火、防汛、突发事件紧急处理程序》，积极开展安全培训工作，定期进行应急演练，确保项目无任何安全隐患。
（四）22号会所对外开业运营
22号会所项目是资产公司xx年全面发展提升的重点项目之一，在海河公司的大力支持下，公司领导班子带领全体员工，经过为时一个月的紧张筹备，出色的完成了22号会所开业前期，包括楼内、楼体、院内环境的提升；设备的更换和添置；人员招聘及培训；菜品定位和经营物料的准备；建立各项管理制度等各项筹备工作。自开业以来截止至6月30日实现收入共计52.2万元。22号会所的开业运营，为意大利风情区的商务餐饮业注入一股新的活力，同时也为资产公司全面开展餐饮板块，打下了良好的基础。
三、公司商铺租赁经营业务
1、大胡同停车楼方面，与既有商户瀚博投资、人和新天地保持良好合作关系的同时，完成剩余库房出租，与即将到期及不再续约的商户积极进行磋商，包括：银行大胡同支行、诸氏方圆等。对停车楼东部办公区进行整合工作，结合大量分析、论证与调研，现立项顺利。2、摩天轮方面，经过多次跟催，商户所欠租金23.5万元已于6月全部补齐。同时，台球休闲吧的筹备工作也在顺利进行中。3、大沽路停车楼方面，与被授权签署的三处商铺完成合同签署工作。
4、地块方面，起重机设备厂地块、冶金地块、人民银行地块、良园饭店均与各商户保持良好合作关系。
四、广告经营情况
由于天津市市容整改工作，加之市容委出台的市容新标准，楼顶和墙体广告陆续被拆除，新广告媒体不予批准，对我司广告经营有很大的影响。在广告业务开展难度增加的形势下，我司招商运营部主要采取了以下应对措施。
1、及时跟进客户需求，根据客户要求的时间节点，变被动为主动，通过提高工作效率和服务质量建立合作信任。
2、积极维护现有客户，做到有问题及时沟通，互相协商解决问题，与客户保持良好合作关系。
3、积极拓展新的广告资源为了应对广告审批难、发布难的状况，积极筹建不受审批影响的新广告资源，目前已开始筹备海河停车楼和大沽路停车楼楼内广告牌以及人民日报LED屏建设。 通过积极的应对措施，上半年与可口可乐签约合同额为727560元，加之交通银行广告发布费40000元，游船冠名费241002元，累计合同额为1007560元，已超额完成全年指标。
五、各项目设备安全维护工作
上半年100%完成公司安全运营指标，无重大安全事故，并对各项目设备及时的进行维护保养，保证了设备正常、安全运营。1、积极配合特检院专家完成摩天轮年检工作。通过对设备主要运行钢结构部件探伤，相关电气设备及供电电源稳定性等二十余项检测后，中国特种设备检测研究院认定我公司“天津之眼”摩天轮设备运转正常，无安全隐患。
2、22号会所整体维修工作，包括：外围护栏安装维修，调整灯光及线路整修，厨房上下谁墙体维修等工作，确保了22号会所顺利开业。
3、协助安装非机动车道滚梯及复试停车架等设备，熟悉设备性能，使设备运行安全、顺畅。
4、金汤桥、解放桥的日常管理开启维护工作，配合市容委进行领导接待的桥梁开启及景观灯开启工作。
六、土地看管及花卉植物种植工作 1、土地看管情况
上半年土地看管面积与计划相比大幅增加，目前已经接收的土地面积达到了5052.19亩（超计划3000亩），共安排157名保安人员对地块进行看管工作。2、花卉、蔬菜种植项目情况
为了充分利用现有的土地资源，通过大量的调研分析，研究并实践利用现有土地产生增值业务，先后进行了利用看管土地进行苗圃种植和园林绿化施工项目、景观花卉种植项目的前期调研、编写可行性报告及相关的前期工作。该项目已经向海河公司相关领导进行了汇报，现在各项准备工作处于平行推进中，待海河公司批准后即可进入建设阶段。
利用津南地块进行小规模的蔬菜种植项目，对选取的15亩土地进行了，根据需要与山东省寿光市守青服务公司签订了合作协议，安排8名技术管理人员按照计划携带种子和种苗，负责蔬菜种植和管理工作。
年初至今，资产公司围绕上述六个方面积极推动各项工作，在经营业绩和内控管理上已取得良好成效，下半年我司将以安全运营、提升服务、创新经营、增加收益为工作核心，工作重点如下：
一、继续推进各项经营工作，全面超额完成公司经营目标 1、摩天轮项目要抓住第三季度的黄金运营期，继续加大对外营销工作，扩大和学校、酒店、旅行社等单位的代售合作，在确保安全运营的基础上，全面提升服务质量，确保全年指标顺利完成。2、各停车楼项目继续加强经营管理，打造专业运营团队，以安全运营为重中之重，提高服务质量，打造海河停车运营品牌，确保超额完成全年指标。3、22号会所将加强宣传力度，对有优势性的高档次、私密性、服务功能进行宣传，广泛进行市场调研、分析研究尝试扩大经营规模，丰富餐饮种类的可行性，提高对外经营能力，增加该部分的收入比重。4、整合公司广告资源，加大广告销售力度，增加广告收入。5、做好合同维护及跟踪工作，保证到期租金收入及时入账。6、利用土地看管的有利发展趋势继续扩大看管收入，做好看管过程中的各种安排、协调、汇报等工作。
7、景观花卉项目进入实施阶段，年底前，打造景观花卉的样板工程，完成基地的展示区域功能建设，组建、培养和锻炼阶梯式人才队伍。
二、创新经营方式，增设新营业项目
1、继续摩天轮台球酒吧项目的前期筹备工作。
2、大胡同停车楼办公区餐饮项目开业前期的各项筹备工作，确保项目于年底前开业纳客。
三、加强公司队伍建设，完善内控管理机制
在狠抓经营项目的同时，继续加强公司队伍建设，人才建设，深化公司管理机制，全面落实资产公司的管理制度、薪酬制度、项目核算办法、绩效考核办法。
